Make or Buy döntés filozófiája

Méret: px

Mutatás kezdődik a ... oldaltól:

Download "Make or Buy döntés filozófiája"

Alfréd Katona
8 évvel ezelőtt
Látták:

1 Make or Buy döntés filozófiája Make or Buy döntés lehet: - egy konkét megrendelés esetére, - egy meghatározott időszakra, amíg a feltételek, adottságok nem változnak.

2 A vásárlást kizáró esetek - A kívánt minőségű áru nem vásárolható, - a kívánt határidőre beszállító nem áll rendelkezésre, - az áru saját fejlesztés, mással való gyártatása üzleti titok betartását hiúsítja meg, - a gyártókapacitás kihasználása prioritást élvez. A saját gyártást kizáró esetek - A hiányzó gyártóeszköz illetve szakember gárda a szállítási határidőre nem szerezhető meg, - a megkívánt rendelési határidő nem biztosítható.

gyártókapacitás kihasználása prioritást élvez.

3 Make or Buy döntés jelentősége

4 Make or Buy döntés szükségessége

5 Make or Buy döntés összehasonlítási szempontjai

6 Make or Buy döntés a minőség szemszögéből

7 Make or Buy döntés a kapacitás szemszögéből

8 Make or Buy döntés az invesztíciók szemszögéből

9 Make or Buy döntés a megtakarítások szemszögéből

10 Make or Buy döntés a határidők szemszögéből

11 Make or Buy döntés a rizikó szemszögéből

12 Make or Buy döntés egyéb szempontokból

13 Gyártási mélység változásának tendenciája

14 A Buy-döntés konzekvenciái a vállalat számára nagyobb mértékű információáram több adminisztratív munka személyzetáthelyezés (új követelmények) konstrukcióval szembeni követelmények a gyártási és szerelési folyamatok illesztése ellátási rizikó/függőség know-how transzfer

követelmények) konstrukcióval szembeni követelmények a gyártási és

15 A Buy-döntés konzekvenciái a logisztika számára nagyobb követelmények a logisztikával szemben magasabb diszpozíciós ráfordítás az üzemen belüli logisztikai struktúra illesztése raktárak lebontása több koordinációs ráfordítás változás az anyagáramban az üzemen belüli szállítások csökkenése a minőségbiztosítás újjászervezése

logisztikai struktúra illesztése raktárak lebontása több koordinációs ráfordítás

16 Make-or-Buy analízis során figyelembe veendő kritériumok az anyag beszerezhetősége biztonság és gyorsaság rendelkezésre álló kapacitások termelőeszköz szállítóeszköz személyzet rendelkezésre álló tőke minőségi követelmények teljesülése rendelkezésre álló terület termelési logisztikai költségalternatívák

termelőeszköz szállítóeszköz személyzet rendelkezésre álló tőke minőségi

17 Make or Buy döntés költségek összehasonlítása alapján A modell: A vizsgált alkatrész egy fajta termékbe kerül beépítésre, amelyből n darab került megrendelésre. Saját gyártás költsége S S AA AG AL AT AB K = n ( k + k + k + k + k ) + K ahol a termék egy darabjához szükséges alkatrész fajlagos költségei saját gyártásnál: - k AA alkatrész alapanyagának költsége, - k AG alkatrész tiszta gyártási költsége, k AL - alkatrész beszerzéshez és gyártáshoz kapcsolódó logisztikai költsége, - k AT az alkatrész szerelés előtti tárolási költsége, k AB - az alkatrész saját gyártásából származó bizonytalanságból származó átlagos veszteség, - n S a saját gyártás esetén kiszállított mennyiség, - K SF a saját gyártás esetén szükséges fejlesztés költsége. SF

alapanyagának költsége, - k AG alkatrész tiszta gyártási költsége, k AL - alkatrész beszerzéshez és gyártáshoz kapcsolódó logisztikai költsége, - k AT az alkatrész szerelés előtti

18 Vásárolt alkatrész költsége K V = n V ( k BV + k BT + k BB + k BVE + k BS k ahol a termék egy darabjához szükséges alkatrész fajlagos költségei vásárlás esetén: - k BV a kész alkatrész vásárlási költsége, - k BT a beszállított alkatrész tárolási költsége, k BB - a vásárolt alkatrész bizonytalanságából (minőség, határidő csúszás stb.) származó veszteség, k BVE - a vásárolt alkatrész következtében a saját kapacitás rosszabb kihasználásából származó veszteség, BN - k BS a vásárolt alkatrész beszállítási költsége, k BN - a vásárolt alkatrész következtében felszabadult saját gyártó kapacitás jobb kihasználásából származó nyereség, - n V a vásárlás esetén kiszállított mennyiség. ),

) származó veszteség, k BVE - a vásárolt alkatrész következtében a saját kapacitás rosszabb kihasználásából származó veszteség, BN - k BS a vásárolt alkatrész

19 Mikor eredményez nyereségnövekedést ( N > 0) a vásárlás? N = ( AV AS ) + ( K S KV ) Az árbevételt a költségeken kívül az alábbi tényezők befolyásolják: A = A T ; M ; n ) saját gyártás esetén S S ( S S S A = A T ; M ; n ) vásárolt alkatrész esetén, V ahol: V ( V V V T S ; T V átfutási idők, M S ; M V minőségi jellemzők, n S ; n V sorozat nagyság. T V < T S és / vagy M V < M S és / vagy n n V > n S. A V > A S akkor érhető el, ha:

; n ) saját gyártás esetén S S ( S S S A = A T ; M ; n ) vásárolt alkatrész esetén, V ahol: V ( V V V T S ;

20 K V < K S 1 = AA AG AL BV n ( k + k + k ) n ( k + S V k BS ) 2 = ( n S * k AT n V * k BT ) 3 = n V ( kbb + kbw kbn ) ( ns * k AB + K SF ) Ha Ha Ha 1 > 0; 2 > 0; 3 > 0 1 < 0; 2 > 0; 3 > 0 1 < 0; 2 > 0; 3 < 0 és és és > > > 0

Hasonló dokumentumok

Gyártási mélység változásának tendenciája

Gyártási mélység változásának tendenciája 1 Make-or-Buy döntés szükségessége 2 Make or Buy döntés lehet: egy konkrét megrendelés esetére, egy meghatározott időszakra, amíg a feltételek, adottságok nem