Gyakorló feladatok a Termelésmenedzsment alapjai tárgyhoz
|
|
- Zalán Faragó
- 7 évvel ezelőtt
- Látták:
Átírás
1 Gazdaság- és Társadalomtudományi Kar Ipari Menedzsment és Vállakozásgazdaságtan Tanszék Gyakorló feladatok a Termelésmenedzsment alapjai tárgyhoz Készítette: Dr. Koltai Tamás Egyetemi tanár Budapest, december 18.
2 Feladatok az előrejelzés témakörhöz 1. Feladat Egy vállalat termékei iránt az előző kilenc hónapban az igény a következő módon alakult: Hónap Igény Január 110 Február 130 Március 150 Április 170 Május 160 Június 180 Július 140 Augusztus 130 Szeptember 140 a.) Készítse el a három hónap adatait figyelembe vevő előrejelzést áprilistól szeptemberig mozgó átlaggal! b.) Készítsen előrejelzést áprilistól szeptemberig exponenciális simítással! Legyen α=0.1 és F március =150 a kiindulási előrejelzés! c.) Hasonlítsa össze a két módszer pontosságát az átlagos abszolút eltérés segítségével és a jobbik módszerrel készítse el az előrejelzést októberre! 2. Feladat Egy vállalat termékei iránt az igény a következő módon alakult: Hónap Igény Január 280 Február 250 Március 260 a.) Készítsen előrejelzést januártól áprilisig a Holt módszerrel! Legyen α=0.2 és β=0.3. Az iniciáláshoz használja az S december =210 és G december =20 induló értékeket! b.) Az előző pontban kiszámított előrejelzéseket felhasználva határozza meg a követő jel értékeit januártól márciusig. c.) Készítse el a követőjel diagrammot és a követőjel alakulása alapján értékelje az alkalmazott előrejelzési modellt. d.) Készítsen előrejelzést március végén az augusztusi várható igényről! 1
3 3. Feladat Egy vállalat termékei iránt az igény a következő módon alakult: Hónap Igény Január 450 Február 480 Március 350 Április 370 a.) Készítsen előrejelzést januártól májusig a Holt módszerrel! Legyen α=0.4 és β=0.5. Az iniciáláshoz használja az S december =500 és G december =!100 induló értékeket! b.) Az előző pontban kiszámított előrejelzéseket felhasználva határozza meg a követő jel értékeit januártól áprilisig. c.) Készítse el a követőjel diagrammot és a követőjel alakulása alapján értékelje az alkalmazott előrejelzési modellt. d.) Mekkora lesz az április végén készített július havi előrejelzés? 4. Feladat Egy vállalat termékei iránti féléves igény 1998-tól a következő módon alakult: Hónap Igény I. félév II. félév I. félév 400 A menedzsment úgy gondolja, hogy az igény az első félévben rendszerint alacsonyabb a második félévi igénynél, és emellett tendenciáját tekintve növekvő jellegű. a.) Készítsen előrejelzést 1998 I. félévétől, 1999 I. félévének végéig a Winters modellel! Legyen α=0,2, β=0,5, és γ=0,4. Az iniciáláshoz használja az S 1997II. félév =200 és G 1997 II. félév =50 induló értékeket! Az szezonalítási együtthatók becsült kezdeti értékei legyenek c I. félév =1,5 és c II. félév =0,5. b.) Az előző pontban kiszámított előrejelzéseket felhasználva határozza meg a követő jel értékeit 1998 I. félévétől, 1999 I. félévéig! (A szezonalítási konstansok normalizálása most elhanyagolható) c.) Készítse el a követőjel diagrammot és a követőjel alakulása alapján értékelje az alkalmazott előrejelzési modellt. d.) Készítsen előrejelzést 1999 I. félévének végén a 2000 II. félévében várható igényről! 2
4 Feladatok a kapacitáselemzés témakörhöz 1. Feladat Egy üzem hetente 5 napot dolgozik, napi két műszakban. Egy műszakban átlagosan 7 órán keresztül folyik közvetlen termelő tevékenység. Az üzemben egy új termék megjelenésekor a tanulási hatást a kapacitástervezésnél figyelembe veszik. Megfigyelték, hogy egy hasonló terméknél az első darab elkészítéséhez 200 percre, míg a 100-ik darab elkészítéséhez 29.6 percre volt szükség. A menedzsment úgy gondolja, hogy az új terméknél is hasonló tanulási hatás várható. a.) Határozza meg az új terméknél használni kívánt tanulási rátát, ha az első darab elkészítésének ideje ennél a terméknél is 200 percre becsülhető! b.) Az első hónapban összesen hány darabot tudnak legyártani az új termékből (Átlagosan havi négy munkahéttel számoljon!)? c.) Határozza meg az első hónap mind a négy hetére külön-külön a legyártható mennyiséget, ha teljes kapacitáskihasználás mellett dolgoznak. 2. Feladat Egy számítógépeket összeszerelő üzem a következő öt évre kíván kapacitáselemzést végezni. Az elmúlt néhány évben a termék iránti igény növekedett és ha az előrejelzéseknek megfelelően alakul a térség gazdasági helyzete, akkor további jelentős növekedés várható. A vállalat vezetői három alternatíva közül választhatnak. Az első lehetőség a meglévő üzem kapacitásának bővítése. A második lehetőség a termelés áthelyezése egy másik nagyobb kapacitású üzembe. Végül az utolsó lehetőség, hogy nem bővítik a kapacitást, megvárják, hogy az optimista előrejelzések beigazolódnak-e. A kapacitás bővítése illetve a termelés áthelyezése nem kíván hosszú időt, így az gyakorlatilag idő- és nyereségveszteség nélkül megvalósítható. Ha az üzem kivár, akkor az első év után újragondolhatja a helyzetet és bővítheti a meglévő kapacitást. Egy évnél tovább azonban ezzel a döntéssel sem várhat, mert utána a jelentkező konkurencia kiszorítja a piacról. 1. Az igény jelentős növekedésének valószínűsége 55%. 2. Ha az igény jelentősen nõ akkor a termelés áthelyezésével az éves nyereség ezer forintra becsülhető. Ha a termelés áthelyezik a nagyobb kapacitású üzembe és az igény nem nõ jelentősen, akkor az éves nyereség várhatóan csak ezer forint lesz. 3. A meglévő kapacitás bővítése az igény jelentős növekedése esetén évi ezer forint nyereséget eredményezne. Ha az igény jelentősen nem nõ, akkor a nyereség ezer forint körül alakulna. 4. Ha marad a meglévő kapacitás, akkor az igény jelentős növekedése esetén a nyereség ezer forintra becsülhető, egyébként pedig ezer forint körül alakul. 5. A jelenlegi kapacitás bővítési költségét ezer forintra becsülik. 6. A termelésnek a nagyobb kapacitású üzembe történő áthelyezése ezer forintba kerülne. 7. Ha az igény növekedése miatt az első év után a kapacitásbővítés mellett döntenek, akkor annak költsége ugyancsak ezer forint lenne. 8. A termelési költség mindhárom változat esetén ugyanakkora. a.) Készítse el a kapacitásbővítési probléma döntési fáját! b.) Határozza meg a legjobb döntési változatot! 3
5 3. Feladat Egy kereskedelmi vállalat menedzsmentje azt fontolgatja, hogy a termékek iránti növekvő kereslet miatt egy új raktárt telepít. El kell dönteniük, hogy egy nagy vagy egy kis kapacitású raktár épüljön-e. Az igény nagymértékű növekedésének valószínűsége 0,7, míg az alacsony igény valószínűsége 0,3. Ha nagy kapacitású raktárt építenek és az igény nem nő, akkor esetleg reklámkampánnyal élénkíthető a kereslet. A reklámkampány kedvező alakulásának valószínűsége 0,5, sikertelenségének valószínűsége ugyancsak 0,5. 1. Ha a menedzsment a kis kapacitású raktár építése mellett dönt és az igény nagymértékű növekedése következik be, akkor a várható éves nyereség eft. 2. Ha a menedzsment a nagy kapacitású raktár építése mellett dönt és az igény nagymértékben nõ, akkor a várható éves nyereség eft. 3. Ha az igény alacsony, akkor a kis kapacitású raktár éves nyeresége eft. 4. Ha az igény alacsony de nagy kapacitású raktár épült, akkor az éves nyereség 6000 eft. 5. Ha a reklámkampány sikeres, akkor az éves nyereség 9000 eft-tal nő az eredetileg becsülthöz képest. 6. Ha a reklámkampány sikertelen, akkor az éves nyereség csak 1000 eft-tal nő az eredetileg becsülthöz képest. 7. A reklámkampány becsült költsége 6000 eft. a.) Készítse el a kapacitásbővítési probléma döntési fáját! b.) Határozza meg az éves nyereséget maximalizáló döntési változatot! c.) Hogyan változtatna a döntésen, ha egy olcsóbb ajánlatot tevő reklámozással foglalkozó vállalat ugyanezt az eredményt igérve olcsóbban, 1000 eft-ért, vállalná a reklámkampány lebonyolítását. Válaszát számítással indokolja! 4. Feladat Egy számítógépeket összeszerelő üzem gyártási kapacitásának a bővítése érdekében egy új berendezés vásárlását fontolgatja. A berendezésből három különböző kapacitású szerezhető be, kis-, közepes-, és nagykapacitású gép. Az új berendezéssel egy új, korszerű áramkört tudnának gyártani, azonban az új termék iránti igény nem ismert pontosan. Ha a vállalat egy nagy kapacitású berendezést vásárol, és az új termék iránti igény magas lesz, akkor a várható nyereség 150 millió forint körül alakul. Ha a piac kedvezőtlenül fogadja a terméket, akkor a nagy kapacitású gép beszerzése 75 millió forintos veszteséget jelent. Ha a vállalat a közepes kapacitású berendezést vásárolja meg, akkor kedvező piaci fogadtatás esetén a nyereség 90 millió forint lesz. Ebben az esetben a kedvezőtlen piaci fogadtatás 20 millió forint veszteséget jelent. A kis kapacitású gép vásárlása kedvező piaci fogadtatás esetén 50 millió forint nyereséget hozna, a kedvezőtlen piaci fogadtatás esetén viszont a veszteség 5 millió forint. További lehetőség még, hogy a vállalat nem vásárol új berendezést. Ekkor se nyereség, se veszteség nem éri, akármilyen is legyen az új termék fogadtatása. A vállalat éppen most fejezet be egy piackutatást, amelynek eredménye alapján 40% valószínűsége van a kedvező piaci fogadtatásnak és 60% valószínűsége van a kedvezőtlen piaci fogadtatásnak. a.) Készítse el a kapacitásbővítési probléma döntési fáját! b.) Tegyen javaslatot a nyereség várható értékét maximalizáló döntési változatra! c.) A menedzsment szeretné tudni, hogy az optimális döntés mennyire érzékeny a piaci viszonyok megítélésére. Határozza meg, hogy a kedvező piaci fogadtatás valószínűségének milyen értékeire lesz a b.) pontban javasolt döntés a legkedvezőbb! 4
6 Feladatok a készletgazdálkodás témakörhöz 1. Feladat Egy élelmiszeripari vállalat egyik terméke iránt az igény tonna évente és állandónak tekinthető. A terméket gyártó berendezés átállításának költsége 5000 Ft. A gyártósor egyenletes ütemben tonnát tud gyártani évente ebből a termékből. A gyártás költsége 1000 Ft/tonna. Az éves készlettartási ráta 12%. Tételezzük fel, hogy a vállalat évente 360 munkanapot dolgozik. a.) Folyamatos beszállítást feltételezve határozza meg az optimális gyártási sorozatnagyságot! b.) Ha az utánrendelési idő 1 hónap, mekkora készletszintnél kell a rendelést feladni? c.) Optimális rendelési politika alkalmazása mellett mekkora lesz a teljes költség? d.) Jelenleg a vállalat az év elején legyártja az összes szükséges mennyiséget, így az év további részében gyártókapacitása más termékek gyártására áll rendelkezésre. Mennyi megtakarítást jelentene ehhez képest az optimális politika alkalmazása? e.) Milyen gyártási költségnél lenne optimális a d.) pontban említett jelenleg alkalmazott politika? 2. Feladat Egy üzem egyik fontos terméke egy speciális mérőműszer, amely iránt az igény becsült értéke 300 darab évente. Az utánrendelési idő alatt az igény normális eloszlást követ, amelynek várható értéke 15 darab, szórása pedig 6 darab. A termék beszerzési ára 20 eft/db, az éves készlettartási ráta 15%, a rendelési és szállítási költség együttesen 50 eft. A végtermékraktárban folyamatos készletvizsgálati rendszert alkalmaznak. a.) Mekkora az optimális gyártási tételnagyság? b.) Ha a raktár évente átlagosan kettőnél többször nem akar kifogyni a készletekből, mekkora raktárkészletnél kell feladnia a rendelést az üzem felé? c.) Mekkora a mérőműszerből tartott biztonsági készlet és annak készlettartási költsége? d.) Mekkora a meghatározott készletezési politika teljes költsége? 3. Feladat Legyen egy termék iránt jelentkező igény normális eloszlású melynek évi várható értéke 3600 darab, szórása 245 darab. A rendelési költség Ft. Egy darab beszerzési költsége 2500 Ft, az éves készlettartási ráta 60%. A menedzsment átlagosan évi háromszori hiány kialakulását tartja elfogadhatónak. Számoljunk közelítőleg évi 360 munkanappal. a.) Határozza meg az optimális rendelési tételnagyság értékét! b.) Ha az utánrendelési idő 15 nap, mekkora lesz a biztonsági készletszint, valamint az utánrendelési készletszint nagysága? c.) Határozza meg az előző pontokban meghatározott rendelési politikához tartozó teljes költség értékét! d.) Tételezzük fel, hogy a menedzsment megvizsgálva a kapott eredményt, soknak tartja a biztonsági készletre fordított összeget, és előírja annak felére csökkentését. Évente átlagosan milyen gyakran alakulna ki hiány ebben az esetben? 5
7 4. Feladat Egy cipőbolt egy fekete elegáns cipőből átlagosan 500 párat ad el negyedévente. Az igény állandónak tekinthető. A rendelés feladásának költsége 3000 Ft. Az éves készlettartási ráta 20%. A szállító a következő proporcionális árkedvezményt nyújtja: Rendelési mennyiség Ft/pár vagy több 2800 A bolt jelenlegi beszerzési politikája szerint 500 darabos tételeket rendelnek. a.) Mekkora az optimális rendelési tételnagyság? b.) A jelenlegi rendelési politikához képest mennyi megtakarítást jelentene az optimális rendelési politika alkalmazása? 5. Feladat Egy termék iránt jelentkező igény egy évben átlagosan 3600 darab. A rendelési költség Ft. Egy darab beszerzési költsége 2500 Ft, az éves készlettartási ráta 60%. A szállító azonban árengedményt ajánl a vásárlónak amely szerint, ha a rendelt mennyiség 700 darabnál nagyobb, akkor az eredeti árból 20 %-ot enged a 700 darab feletti mennyiségre. Számoljunk közelítőleg évi 360 munkanappal. a.) Határozza meg az optimális rendelési tételnagyságot! b.) Mekkora lenne az optimális rendelési tételnagyság, ha az eladó nem 20%, hanem csak 4% árkedvezményt ajánlana a 700 darab feletti vásárlásokra. c.) Mekkora lenne az optimális rendelési tételnagyság, ha a 4% árkedvezmény már 200 darab feletti mennyiségekre járna? 6
8 Feladatok az aggregált termeléstervezés témakörhöz 1. Feladat Egy üzem két terméket gyárt. A gyártáshoz szükséges kapacitások és piaci korlátok, a termék-erőforrás együtthatók valamint a termékek fajlagos fedezetei a következők: Gyártási erőforrás korlátok: Kapacitás gó/db gó/időszak Erőforrás Erőforrás Piaci korlátok (darab/időszak): Minimum Maximum Termékek fajlagos fedezete (Ft/db): Fajlagos fedezet a.) Határozza meg az optimális termékszerkezetet (gyártási programot) és a fedezet optimális értékét! b.) Határozza meg a Termék 2 fajlagos fedezetének az optimális megoldáshoz tartozó érvényességi tartományát! c.) Határozza meg az Erőforrás 1 árnyékárát, valamint annak érvényességi tartományát! d.) Az Erőforrás 1 kapacitása 100 gépórával lecsökken karbantartás miatt. Mekkora veszteség éri emiatt az üzemet? 2. Feladat Egy üzem két terméket gyárt. A gyártáshoz szükséges kapacitások és piaci korlátok, a termék-erőforrás együtthatók valamint a termékek fajlagos fedezetei a következők: Gyártási erőforrás korlátok: Kapacitás gó/db gó/időszak Erőforrás Erőforrás Erőforrás Piaci korlátok (darab/időszak): Minimum Maximum Termékek fajlagos fedezete (Ft/db): Fajlagos fedezet
9 a.) Határozza meg az optimális termékszerkezetet (gyártási programot) és a fedezet optimális értékét! b.) Határozza meg a Termék 1 fajlagos fedezetének az optimális megoldáshoz tartozó érvényességi tartományát! c.) Határozza meg az Erőforrás 3 árnyékárát és érvényességi tartományát! d.) Lehetőség kínálkozik az Erőforrás 3 kapacitásának 100 gépórával való bővítésére. A bővítés költsége Ft lenne. Érdemes a bővítést végrehajtani? Válaszát számítással indokolja! 3. Feladat Egy üzem két terméket gyárt. A gyártáshoz szükséges kapacitások és piaci korlátok, a termék-erőforrás együtthatók valamint a termékek fajlagos fedezetei a következők: Gyártási erőforrás korlátok: Kapacitás gó/db gó/időszak Erőforrás Erőforrás Piaci korlátok (darab/időszak): Minimum - - Maximum Termékek fajlagos fedezetei (eft/db): Fajlagos fedezet a.) Határozza meg az optimális termékszerkezetet (gyártási programot) és a fedezet optimális értékét! b.) Határozza meg a Termék 2 fajlagos fedezetének az optimális megoldáshoz tartozó érvényességi tartományát! c.) Határozza meg mindkét erőforrás árnyékárát és azok érvényességi tartományait! d.) Lehetőség kínálkozik az Erőforrás 1 kapacitásának 300 gépórával való bővítésére. A bővítésnek a vizsgált időszakra eső költsége eft lenne. Érdemes a bővítést végrehajtani? Válaszát számítással indokolja! 8
10 Megoldások Előrejelzés - 1. Feladat: a.) 130; 150; 160; 170; 160; 150 b.) 150; 152; 152.8; ; ; 151;57 c.) ÁAE MA =23.33; ÁAE EXP =17.71; Előrejelzés - 2. Feladat: a.) 230; 263; 282.2; b.) -1; ; c.) A kevés adat alapján jónak tekinthető, mert az elfogadott sávon belül van és nem mutat szisztematikus hibát. d.) Előrejelzés - 3. Feladat: a.) 400, 330, 330, 282, 278,8; b.) -1, -2, -3, -4; c.) szisztematikus alábecslés; d.) 202 Előrejelzés - 4. Feladat: a.) 375; 142,5; 510.3; b.) 1; 0.264; d.) 277 Kapacitás - 1. Feladat: a.) 0.75; b.) 800; c.) 80, 170, 240, 310 Kapacitás - 2. Feladat: b.) Először kivár és egy év után sem bővít. Kapacitás - 3. Feladat: b.) kis raktár a jobb; c.) a nagyüzemet érdemes megépíteni, és utána kampányt csinálni, ha kell. Kapacitás - 4. Feladat: b.) közepes kapacitású berendezést érdemes venni c.) 27.3% az igény kedvező alakulásának valószínűsége 47,8% Készlet - 1. Feladat: a.) 2000 tonna; b.) 333 tonna; c.) eft; d.) 125 eft; e.) 27,78 Ft/tonna Készlet - 2. Feladat: a.) 100 db b.) 13 db c.) -6 eft/év d.) 6294 eft/év Készlet - 3. Feladat: a.) 240db b.) ss=42 db, s=192 db c.) 9423 eft/év d.) átlagosan 5 hiány lesz évente Készlet - 4. Feladat: a.) 300 db b.) 48 eft Készlet - 5. Feladat: a.) 1474 db b.) 240 db c.) 400 db Tervezés - 1. Feladat: a.) x 1 =800 db/időszak; x 2 =600 db/időszak; Ft/időszak b.) [200; 600] c.) 150 Ft/gó; [1200; 2000] d.) Ft Tervezés - 2. Feladat: a.) x 1 =500 db/időszak; x 2 =300 db/időszak; Ft/időszak b.) [320; ] c.) 240 Ft/gó; [200; 1500] d.) nem Tervezés - 3. Feladat: a.) x 1 =150 db/időszak; x 2 =25 db/időszak; 25 eft/időszak b.) [0; 300] c.) 50 eft/gó; [150; 450]; 0 eft/gó; [175; ] d.) nem 9
Gyakorló feladatok a Termelésszervezés tárgyhoz MBA mesterszak
Gazdaság- és Társadalomtudományi Kar Menedzsment és Vállalatgazdaságtan Tanszék Gyakorló feladatok a Termelésszervezés tárgyhoz MBA mesterszak Készítette: dr. Koltai Tamás egyetemi tanár Budapest, 2012.
RészletesebbenA Termelésmenedzsment alapjai tárgy gyakorló feladatainak megoldása
azdaság- és Társadalomtudományi Kar Ipari Menedzsment és Vállakozásgazdaságtan Tanszék A Termelésmenedzsment alapjai tárgy gyakorló feladatainak megoldása Készítette: dr. Koltai Tamás egyetemi tanár Budapest,.
RészletesebbenBUDAPESTI MŰSZAKI ÉS GAZDASÁGTUDOMÁNYI EGYETEM GAZDASÁG- ÉS TÁRSADALOMTUDOMÁNYI KAR MENEDZSMENT ÉS VÁLLALATGAZDASÁGTAN TANSZÉK PÉLDATÁR
BUDAPESTI MŰSZAKI ÉS GAZDASÁGTUDOMÁNYI EGYETEM GAZDASÁG- ÉS TÁRSADALOMTUDOMÁNYI KAR MENEDZSMENT ÉS VÁLLALATGAZDASÁGTAN TANSZÉK PÉLDATÁR a Termelés- és szolgáltatásmenedzsment, Termelésmenedzsment, Termelésszervezés
RészletesebbenMunkafüzet a Termelés- és szolgáltatásmenedzsment tárgyhoz
Budapesti Műszaki és Gazdaságtudományi Egyetem Gazdaság- és Társadalomtudományi Kar Üzleti Tudományok Intézet Menedzsment és Vállalatgazdaságtan Tanszék Munkafüzet a Termelés- és szolgáltatásmenedzsment
RészletesebbenDr. Kalló Noémi. Termelés- és szolgáltatásmenedzsment. egyetemi adjunktus Menedzsment és Vállalatgazdaságtan Tanszék. Dr.
Termelés- és szolgáltatásmenedzsment egyetemi adjunktus Menedzsment és Vállalatgazdaságtan Tanszék Termelés- és szolgáltatásmenedzsment 13. Ismertesse a legfontosabb előrejelzési módszereket és azok gyakorlati
RészletesebbenVizsgafelkészítı óra Termelésmenedzsment tárgyból
BUAPESTI MŐSZAKI ÉS GAZASÁGTUOMÁNYI EGYETEM GAZASÁG- ÉS TÁRSAAOMTUOMÁNYI KAR MENEZSMENT ÉS VÁAATGAZASÁGTAN TANSZÉK Vizsgafelkészítı óra Termelésmenedzsment tárgyból Készítette: r. Koltai Tamás r. Kalló
RészletesebbenKészletgazdálkodás A készletek keletkezésének okai:
Készletgazdálkodás A készletek keletkezésének okai: az igény bizonytalanságai a beérkezési folyamat bizonytalanságai a termékek bonyolultsága sorozatnagyságtól függő gazdaságosság spekuláció A készletekkel
RészletesebbenA készletgazdálkodás alapjai
A készletgazdálkodás alapjai egyetemi adjunktus Menedzsment és Vállalatgazdaságtan Tanszék A készlegazdálkodás alapproblémája 30 A készletek típusai Megjelenési forma szerint A kialakulás oka szerint Stb.
RészletesebbenMenedzsment és vállalkozásgazdaságtan
Menedzsment és vállalkozásgazdaságtan 4. ZH - számolós feladatok Tartalomjegyzék 1. Készletgazdálkodás 2 1.1. Egy keresked az új................................... 2 1.2. Egy üzem egyik terméke................................
RészletesebbenTermelés- és szolgáltatásmenedzsment
Termelés- és szolgáltatásmenedzsment egyetemi adjunktus Menedzsment és Vállalatgazdaságtan Tanszék Termelés- és szolgáltatásmenedzsment 13. Előrejelzési módszerek 14. Az előrejelzési modellek felépítése
RészletesebbenKészletgazdálkodás. 1. Előadás. K i e z? K i e z? Gépészmérnök (BME), Gazdasági mérnök (Németo.) Magyar Projektmenedzsment Szövetség.
Készletgazdálkodás 1. Előadás K i e z? Kelemen Tamás BME Gépészmérnök (BME), Gazdasági mérnök (Németo.) Magyar Projektmenedzsment Szövetség K i e z? Kelemen Tamás Elérhetőség T. II. 4. Tel: 463-3775 Fax:
RészletesebbenA BUBU-t kell választani!!!!!!!!!!!!!!!
Gyakorlási mix Szállító értékelés TATU KFT. 400 BÓL 12 ROSSZ MINŐSÉG, 6 KÉSVE KSZÁLLÍTOTT, ÁR A 35 $, AZ ADOTT TERMÉK LEGOLCSÓBB ÁRA A PIACON 25 $. BUBU KFT. 350 DB TERMÉKBŐL 30 DB-OT KÉSVE SZÁLLÍTOTT,2
RészletesebbenAnyagszükséglet-tervezés gyakorlat. Termelésszervezés
Anyagszükséglet-tervezés gyakorlat egyetemi adjunktus Menedzsment és Vállalatgazdaságtan Tanszék Feladattípusok Egyszerű tételnagyság-képzési szabályok, heurisztikák, kapacitáskorlátos esetek (3 komponens,
RészletesebbenElméleti kérdések. a Termelés- és szolgáltatásmenedzsment tárgy vizsgájához. Dr. Kalló Noémi egyetemi adjunktus
Budapesti Műszaki és Gazdaságtudományi Egyetem Gazdaság- és Társadalomtudományi Kar Üzleti Tudományok Intézet Menedzsment és Vállalatgazdaságtan Tanszék Elméleti kérdések a Termelés- és szolgáltatásmenedzsment
RészletesebbenOptimális rendelési tételnagyság
Készletgazdálkodás Optimális rendelési tételnagyság A készletek mennyiségének OPTIMÁLIS szinten tartása fontos gazdálkodási feladat HIÁNY: a fogyasztó :(értékesítési lehetőség ) elvesztése A MAGAS KÉSZLET
RészletesebbenTermelés- és szolgáltatásmenedzsment Részidős üzleti mesterszakok
egyetemi docens Menedzsment és Vállalatgazdaságtan Tanszék kallo@mvt.bme.hu Tudnivalók Segédanyagok Jegyzet, előadásvázlatok, munkafüzet Példatár, konzultáció, képletgyűjtemény Elméleti kérdések kidolgozása
RészletesebbenBeszerzési és elosztási logisztika. Előadó: Telek Péter egy. adj. 2008/09. tanév I. félév GT5SZV
Beszerzési és elosztási logisztika Előadó: Telek Péter egy. adj. 2008/09. tanév I. félév GT5SZV 3. Előadás A beszerzési logisztikai folyamat Design tervezés Szükséglet meghatározás Termelés tervezés Beszerzés
RészletesebbenA mérlegterv nem más, mint a tervidőszak utolsó napjára vonatkozóan összeállított mérleg, amely a vállalat vagyonát mutatja be kétféle vetületben,
A mérlegterv nem más, mint a tervidőszak utolsó napjára vonatkozóan összeállított mérleg, amely a vállalat vagyonát mutatja be kétféle vetületben, pénzértékben. Az üzleti terv-részek nem tartalmaznak olyan
RészletesebbenEsettanulmányok Önköltségkalkuláció témakörben
Bevezető feladat Esettanulmányok Önköltségkalkuláció témakörben A vállalkozás a tárgyidőszakban A és B típusú terméket gyártott. A tárgyidőszakkal kapcsolatban a következő információkat ismeri: A termék
Részletesebben4_1_Döntési fa_aqua_k1 A B C D E F G H I J K L M
_1_Döntési fa_aqua_k1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 A B C D E F G H I J K L M Az Swimm Bt. egy új vizipark megnyitását tervezi, melynek beruházási költsége millió EUR lenne. Mivel a projekt nagyon kockázatos, ezért
RészletesebbenKapacitásszámítás. Termelésmenedzsment. Dr. Kalló Noémi. egyetemi adjunktus Menedzsment és Vállalatgazdaságtan Tanszék. Termelésmenedzsment
Kapacitásszámítás egyetemi adjunktus Menedzsment és Vállalatgazdaságtan Tanszék A kapacitás egy meghatározott időszak alatt előállítható termék vagy szolgáltatás mennyisége. Tervezési kapacitás: egy erőforrás
RészletesebbenGyártási mélység változásának tendenciája
Gyártási mélység változásának tendenciája 1 Make-or-Buy döntés szükségessége 2 Make or Buy döntés lehet: egy konkrét megrendelés esetére, egy meghatározott időszakra, amíg a feltételek, adottságok nem
RészletesebbenTermelés- és szolgáltatásmenedzsment Részidős üzleti mesterszakok
egyetemi adjunktus Menedzsment és Vállalatgazdaságtan Tanszék kallo@mvt.bme.hu Tematika Bevezetés A termelési, szolgáltatási igény előrejelzése Alapfogalmak, az előrejelzési módszerek osztályozása Előrejelzési
RészletesebbenHÁZI DOLGOZAT TÁVOKTATÁS TAGOZAT PÉNZÜGY-SZÁMVITEL SZAK 2014/2015. TANÉV TAVASZI FÉLÉV
HÁZI DOLGOZAT TÁVOKTATÁS TAGOZAT PÉNZÜGY-SZÁMVITEL SZAK 2014/2015. TANÉV TAVASZI FÉLÉV 1 1. FELADAT: Gazdasági kalkuláció Egy vállalkozás tevékenységéhez tartozó egyik üzem adatai a következők: (Az üzemben
RészletesebbenKészítette: Juhász Ildikó Gabriella
14. tétel Egy kft. logisztikai költséggazdálkodása a számviteli adatok szerint nem megfelelő, ezért a számviteli vezetővel együttműködve a logisztikai vezető számára meghatározták a szolgáltatási rendszer
RészletesebbenDr. Fodor Zita egyetemi docens
Záróvizsga tételek Dr. Fodor Zita egyetemi docens 18. tétel Ismertesse a logisztikai és a marketingfunkciók kölcsönhatásait, valamint az integrált logisztikai (teljes)költségkoncepciót! Területek beszerzés
RészletesebbenGyakorló feladatok a Kontrolling alapjai tárgyhoz Témakör: Költség volumen - eredmény elemzés
1. feladat Egy világító kertitörpéket gyártó vállalkozás 12 000 darab kertitörpe gyártását és értékesítését tervezi. Költségei és árbevétele várhatóan az alábbiak szerint alakulnak: Megnevezés eft Változó
RészletesebbenA 27/2012 (VIII. 27.) NGM és a 12/2013 (III.28) NGM rendelet szakmai és vizsgakövetelménye alapján.
T 54 345 01/1/7 A 27/2012 (VIII. 27.) NGM és a 12/2013 (III.28) NGM rendelet szakmai és vizsgakövetelménye alapján. Szakképesítés, azonosító száma és megnevezése 54 345 01 Logisztikai ügyintéző Tájékoztató
RészletesebbenTermelési és szolgáltatási döntések elemzése Vezetés és szervezés mesterszak
Termelési és szolgáltatási döntések elemzése Vezetés és szervezés mesterszak Dr. Koltai Tamás egyetemi tanár Menedzsment és Vállalatgazdaságtan Tanszék Tematika Kvantitatív eszközök használata Esettanulmányok
Részletesebben5. előadás: Magasraktárak, raktári folyamatok irányítása, készletezés
5. előadás: Magasraktárak, raktári folyamatok irányítása, készletezés Magasraktározási rendszerek Elterjedésének okai: korszerű elosztási rendszerek fejlődése termelési folyamatok automatizálása raktártechnika
RészletesebbenKészletgazdálkodási módszerek ÚTMUTATÓ 1
Készletgazdálkodási módszerek ÚTMUTATÓ 1 A programozást elvégezték és a hozzá tartozó útmutatót készítették: dr. Gelei Andrea és dr. Dobos Imre, egyetemi docensek, Budapesti Corvinus Egyetem, Logisztika
RészletesebbenBeszerzési és elosztási logisztika. Előadó: Telek Péter egy. adj. 2008/09. tanév I. félév GT5SZV
Beszerzési és elosztási logisztika Előadó: Telek Péter egy. adj. 2008/09. tanév I. félév GT5SZV 7. Előadás Készáruraktár készletmenedzsmentje A készletmenedzsment feladata A készletmenedzsment feladata
RészletesebbenBevezetés 2. A készletezési modellek csoportosítása 4. A készletezési modellek működési mechanizmusa 5. A készletekkel kapcsolatos költségek 9
Bevezetés 2 A készletezési modellek csoportosítása 4 A készletezési modellek működési mechanizmusa 5 Folyamatos készletvizsgálat 6 Periodikus készletvizsgálat 8 A készletekkel kapcsolatos költségek 9 EO
RészletesebbenA 27/2012 (VIII. 27.) NGM és a 12/2013 (III.28) NGM rendelet szakmai és vizsgakövetelménye alapján.
A 27/2012 (VIII. 27.) NGM és a 12/2013 (III.28) NGM rendelet szakmai és vizsgakövetelménye alapján. Szakképesítés, azonosító száma és megnevezése 54 345 01 Logisztikai ügyintéző Tájékoztató A vizsgázó
RészletesebbenMake or Buy döntés filozófiája
Make or Buy döntés filozófiája Make or Buy döntés lehet: - egy konkét megrendelés esetére, - egy meghatározott időszakra, amíg a feltételek, adottságok nem változnak. A vásárlást kizáró esetek - A kívánt
RészletesebbenA standard költségszámítás problémájával Magyarországon Ladó (11) és Koltai (12) munkáiban találkozhatnak.
6.3.6. A standard költségszámítás és vezetői döntéstámogatás A standard költségszámítás problémájával Magyarországon Ladó (11) és Koltai (12) munkáiban találkozhatnak. Az angolszász irodalomban a vezetői
RészletesebbenVÁLLALATGAZDASÁGTAN. Eszközgazdálkodás alapok. ELŐADÓ: Dr. Pónusz Mónika PhD
Eszközgazdálkodás alapok ELŐADÓ: Dr. Pónusz Mónika PhD Az előadás témakörei ESZKÖZÖK - Tárgyi eszközök 1. Tárgyi eszközök fogalma, csoportosítása 2. Tárgyi eszközökkel való gazdálkodás 3. Tárgyi eszközök
RészletesebbenEasy PDF Creator is professional software to create PDF. If you wish to remove this line, buy it now.
070421/1. példa Termékek Termelési érték (eft) Árindex Közvetlen bérköltség (eft) Terv Tény % Terv Tény A 60 000 84 000 105 9 000 11 760 B 18 000 15 000 100 1 800 1 800 C 40 000 35 280 98 4 800 5 292 Az
RészletesebbenElméleti feladatok gyakorlás a munkaforma szerint. 1. Adminisztráció: 2 perc 2. Ismétlés: 20 perc
Osztály 10A. Tantárgy Üzleti tevékenység tervezése gyakorlat Téma: A készletek elemzésének tervezésének, valamint a leltáreredmény mutatószámai Tanítási egység Összefoglalás Az óra száma 18 Az óra típusa
RészletesebbenVállalatgazdaságtan II. zh anyaga. 1.1 Bevezetés
Vállalatgazdaságtan II. zh anyaga 1.1 Bevezetés A termelésmenedzsment feladata a termeléshez közvetlenül kapcsolódó erőforrások hatékony működtetése. A hatékonyság az előállított termék, szolgáltatás erőforrásigényét
Részletesebben1. fejezet: A logisztika-menedzsment alapjai. ELDÖNTENDŐ KÉRDÉSEK Válassza ki a helyes választ!
1. fejezet: A logisztika-menedzsment alapjai ELDÖNTENDŐ KÉRDÉSEK Válassza ki a helyes választ! 1. A logisztika és az ellátásilánc-menedzsment különbsége abban áll, hogy a logisztika a szervezeten kívüli,
RészletesebbenBeszerzési és elosztási logisztika. Előadó: Telek Péter egy. adj. 2008/09. tanév I. félév GT5SZV
Beszerzési és elosztási logisztika Előadó: Telek Péter egy. adj. 2008/09. tanév I. félév GT5SZV 4. Előadás Beszerzési logisztikai stratégiák Beszerzési logisztikai stratégiák BESZÁLLÍTÓ Beszállítás, ütemezés
RészletesebbenKészletezés. A készletezés hosszú távú döntései (a készletek nagysága és összetétele)
Készletezés Árukészlet: a forgalom lebonyolítását biztosító áruállomány, árumennyiség. Készletezés: a készletekkel kapcsolatos döntések és gyakorlati teendők összessége. A készletezés hosszú távú döntései
RészletesebbenAlapfogalmak, alapszámítások
Alapfogalmak, alapszámítások Fazekas Tamás Vállalatgazdaságtan szeminárium 1. Vállalati gazdálkodás Gazdálkodás - Gazdaságosság. A gazdálkodás a vállalat számára szűkösen rendelkezésre álló és adott időszakon
Részletesebben2. hét. 8. hét Elrejelzett igény Korábbi rendelés Készlet Rendelés beérkezés Rendelés feladás. 3. hét
Utolsó módosítás dátuma: szombat, 200 november Készletek - Id-vezérelt rendelési pont - 1 Az id-vezérelt rendelési rendszert (IVR) tulajdonképpen az MRP-re alapul, hiszen a becsült igényeket onnan kapjuk.
RészletesebbenLogisztikai és szállítmányozási ügyintéző
A 29/2016 (VIII.26) NGM rendelet által módosított, valamint a 25/2017. (VIII.31.) NGM rendelet által módosított 27/2012 (VIII. 27.) NGM rendelet szakmai és vizsgakövetelménye alapján. Szakképesítés azonosítószáma
RészletesebbenLogisztikai és szállítmányozási ügyintéző
A 29/2016 (VIII.26) NGM rendelet által módosított, valamint a 25/2017. (VIII.31.) NGM rendelet által módosított 27/2012 (VIII. 27.) NGM rendelet szakmai és vizsgakövetelménye alapján. Szakképesítés azonosítószáma
Részletesebbenb) Írja fel a feladat duálisát és adja meg ennek optimális megoldását!
1. Három nemnegatív számot kell meghatározni úgy, hogy az elsőt héttel, a másodikat tizennéggyel, a harmadikat hattal szorozva és ezeket a szorzatokat összeadva az így keletkezett szám minél nagyobb legyen.
RészletesebbenRaktározás számítási feladatok. Raktárüzemtani mutatók
Raktározás számítási feladatok Raktárüzemtani mutatók 1 1. Feladat Egy raktár havi záró készletszintje az alábbi táblázat szerint alakul. Az éves értékesítés: 1200ezer Ft. Számítsa ki a forgási sebességet
RészletesebbenKÉSZLETMODELLEZÉS EGYKOR ÉS MA
DR. HORVÁTH GÉZÁNÉ PH.D. * KÉSZLETMODELLEZÉS EGYKOR ÉS MA Az optimális tételnagyság (Economic Order Quantity) klasszikus modelljét 96-tól napjainkig a világon széles körben alkalmazták és módosított változatait
RészletesebbenFeladatgyűjtemény tevékenység- és termelésmenedzsment kurzusokhoz
Debreceni Egyetem Közgazdaságtudományi Kar Menedzsment és Marketing Tanszék Feladatgyűjtemény tevékenység- és termelésmenedzsment kurzusokhoz Szerkesztette: Kun András István Debrecen, 2007 A feladatgyűjtemény
RészletesebbenVállalati készlet-és pénzgazdálkodás
Vállalati készlet-és pénzgazdálkodás Beruházási és finanszírozási döntések 4. konzultáció 12. A vállalati készletgazdálkodás 1. A készletezési költségek 2. A gazdaságos rendelési mennyiség modellje (EOQ)
RészletesebbenMatematika A3 Valószínűségszámítás, 6. gyakorlat 2013/14. tavaszi félév
Matematika A3 Valószínűségszámítás, 6. gyakorlat 2013/14. tavaszi félév 1. A várható érték és a szórás transzformációja 1. Ha egy valószínűségi változóhoz hozzáadunk ötöt, mínusz ötöt, egy b konstanst,
RészletesebbenGyakorló feladatok a Vezetõi számvitel tárgyhoz Témakör: Fedezeti elemzés
1. feladat Egy világító kertitörpéket gyártó vállalkozás 12 000 darab kertitörpe gyártását és értékesítését tervezi. Költségei és árbevétele várhatóan az alábbiak szerint alakulnak: Megnevezés eft Változó
RészletesebbenA KÉSZLETNAGYSÁG MEGÁLLAPÍTÁSÁNAK 6. TÉTEL
A KÉSZLETNAGYSÁG MEGÁLLAPÍTÁSÁNAK SZEREPE ÉS MÓDJAI 6. TÉTEL Készletezés I. Az árukészlet az az árumennyiség, mely a forgalom lebonyolításához nélkülözhetetlen. A készletgazdálkodásra azért van szükség,
RészletesebbenGyakorló feladatok a Komplex elemzés tárgyhoz Témakör: Fejlesztés
1. példa Egy vállalkozás termékválasztékának bõvítése érdekében új termék kifejlesztését tervezi. A fejlesztés elsõ szakasza lezárult, az összegyûjtött és értékelt információk alapján két termék fejlesztését
RészletesebbenEllátási Lánc Menedzsment
Ellátási Lánc Menedzsment A 21. század első évtizedeire a nemzetközi verseny erősödése a termék-életciklusok rövidülése a magasabb minőségi szinten és alacsonyabb fogyasztói árakon történő fogyasztói igény
Részletesebben1. ábra A hagyományos és a JIT-elvű beszállítás összehasonlítása
hagyományos beszállítás JIT-elvû beszállítás az utolsó technikai mûvelet a beszállítás minõségellenõrzés F E L H A S Z N Á L Ó B E S Z Á L L Í T Ó K csomagolás raktározás szállítás árubeérkezés minõségellenõrzés
RészletesebbenEgyes logisztikai feladatok megoldása lineáris programozás segítségével. - bútorgyári termelési probléma - szállítási probléma
Egyes logisztikai feladatok megoldása lineáris programozás segítségével - bútorgyári termelési probléma - szállítási probléma Egy bútorgyár polcot, asztalt és szekrényt gyárt faforgácslapból. A kereskedelemben
RészletesebbenFilmlaboráns Fényképész és fotótermékkereskedő. kereskedő
A 10/2007 (II. 27.) SzMM rendelettel módosított 1/2006 (II. 17.) OM rendelet Országos Képzési Jegyzékről és az Országos Képzési Jegyzékbe történő felvétel és törlés eljárási rendjéről alapján. Szakképesítés,
Részletesebben4.4. Egy úton hetente átlag 3 baleset történik. Mi a valószínűsége, hogy egy adott héten 2?
HIPERGEO. BINOM. POISSON 4.1. Egy üzletben 100-an vásárolnak, közülük 80-an rendelkeznek bankkártyával. A pénztárnál 10-en állnak sorba, mi a valószínűsége, hogy 7-nek lesz bankkártyája? 4.2. Egy üzletben
RészletesebbenVállalati készlet- és pénzgazdálkodás
Vállalati készlet- és pénzgazdálkodás Beruházási és finanszírozási döntések 4. konzultáció Fő témák 1. A vállalati készletgazdálkodás 2. Az optimális vállalati pénzgazdálkodás 3. Gazdálkodás vállalati
RészletesebbenA 27/2012 (VIII. 27.) NGM és a 12/2013 (III.28) NGM rendelet szakmai és vizsgakövetelménye alapján.
A 27/2012 (VIII. 27.) NGM és a 12/2013 (III.28) NGM rendelet szakmai és vizsgakövetelménye alapján. Szakképesítés, azonosító száma és megnevezése 54 345 01 Logisztikai ügyintéző Tájékoztató A vizsgázó
RészletesebbenMakroökonómia (G-Kar és HR) gyakorló feladatok az 7. és 8. szemináriumra Solow-modell II., Gazdasági ingadozások
Makroökonómia (G-Kar és HR) gyakorló feladatok az 7. és 8. szemináriumra Solow-modell II., Gazdasági ingadozások 1. Feladat Az általunk vizsgált gazdaság vállalati szektora az y t = 4, 65k 0,25 t formában
RészletesebbenDr. Koltai Tamás. Termelés gazdaságtan. Oktatási segédanyag
Dr. Koltai Tamás Termelés gazdaságtan Oktatási segédanyag Tartalomjegyzék 1. BEVEZETÉS A TERMELÉSGAZDASÁGTANBA... 3 1.1. BEVEZETÉS... 4 1.1.1. A termelőrendszerek működését leíró mutatók... 5 1.1.2. A
RészletesebbenHasraütés és horoszkóp a beszerzéstervezésben. Korszerű tervezési megoldás a kereslet- és a készlettervezés területén
Hasraütés és horoszkóp a beszerzéstervezésben Korszerű tervezési megoldás a kereslet- és a készlettervezés területén 1 1.Válaszd szét a két folyamatot! 2. Gyűjts adatokat! 3. Alkalmazz tudományos módszertant!
RészletesebbenÜtemezés gyakorlat. Termelésszervezés
Ütemezés gyakorlat egyetemi adjunktus Menedzsment és Vállalatgazdaságtan Tanszék Feladattípusok Általános ütemezés Egygépes ütemezési problémák Párhuzamos erőforrások ütemezése Flow-shop és job-shop ütemezés
RészletesebbenVállalatgazdaságtan. Minden, amit a Vállalatról tudni kell
Vállalatgazdaságtan Minden, amit a Vállalatról tudni kell 1 Termelési rendszer vizsgálata 2 képzeljük el az alábbi helyzetet örököltünk egy gyárat mit csináljunk vele? működtessük de hogyan? Hogyan működik
RészletesebbenMegoldás az A Raktározás gyakorlati vizsgafeladathoz október 17.
Megoldás az A Raktározás gyakorlati vizsgafeladathoz 2016. október 17. Állapítsa meg az alábbi állításokról, hogy igaz, vagy hamis. A választását aláhúzással, vagy bekarikázással jelölje. 5 pont 1./ Az
RészletesebbenA kereskedelem. A kereskedelem tevékenység elemzési sajátosságai. Nagykereskedelem. Vendéglátás. Kiskereskedelem
A kereskedelem tevékenység elemzési sajátosságai Musinszki Zoltán MISKOLCI EGYETEM Gazdaságtudományi Kar Üzleti Információgazdálkodási és Módszertani Intézet Számvitel Tanszék A kereskedelem Fogalma: Az
RészletesebbenANYAGÁRAMLÁS ÉS MŰSZAKI LOGISZTIKA
ANYAGÁRAMLÁS ÉS MŰSZAKI LOGISZTIKA Raktár készletek, raktározási folyamato ELŐADÁS I. é. Szabó László tanársegéd BME Közlekedésmérnöki és Járműmérnöki Kar Anyagmozgatási és Logisztikai Rendszerek Tanszék
RészletesebbenHipotézis STATISZTIKA. Kétmintás hipotézisek. Munkahipotézis (H a ) Tematika. Tudományos hipotézis. 1. Előadás. Hipotézisvizsgálatok
STATISZTIKA 1. Előadás Hipotézisvizsgálatok Tematika 1. Hipotézis vizsgálatok 2. t-próbák 3. Variancia-analízis 4. A variancia-analízis validálása, erőfüggvény 5. Korreláció számítás 6. Kétváltozós lineáris
RészletesebbenEnergiafű ellátási logisztika modellezése a Pannon Hőerőmű Zrt-nél
GreenSky Modeling Energiafű ellátási logisztika modellezése a Pannon Hőerőmű Zrt-nél A kutatást az NKFP 3A 061-04 számú Biomassza projekt keretében végeztük. Torjai László torjai@ktk.pte.hu Az erőmű és
RészletesebbenF E D E Z E T I E L E M Z É S
Controlling F E D E Z E T I E L E M Z É S Fedezeti elemzés 2 A fedezeti elemzés segítségével lehet az értékesítési döntéseket és azok hatását tervezni vagy ellenőrizni. A vállalati termelő folyamat összes
RészletesebbenMódszertani Intézeti Tanszéki Osztály. A megoldás részletes mellékszámítások hiányában nem értékelhető!
BGF KKK Módszertani Intézeti Tanszéki Osztály Budapest, 2012.. Név:... Neptun kód:... Érdemjegy:..... STATISZTIKA II. VIZSGADOLGOZAT Feladatok 1. 2. 3. 4. 5. 6. Összesen Szerezhető pontszám 21 20 7 22
RészletesebbenVállalatirányítás HÁLÓTERVEZÉS. Tevékenység Jel Kódjel megelőző követő tevékenység jele. A - C 6 Munkaerő-szükséglet 2. B - F 8 műszaki tervezése 3.
HÁLÓTERVEZÉS 1. Egy hálótervről az alábbi adatok ismertek: Közvetlenül Tevékenység Jel Kódjel megelőző követő tevékenység jele 1. Generálterv kidolgozása A - C 6 Munkaerő-szükséglet. meghatározása és gyári
RészletesebbenVállalkozás gazdaságtan SZIKORA PÉTER TAVASZ
Vállalkozás gazdaságtan SZIKORA PÉTER 2015-2016 TAVASZ Fedezeti elemzés Fedezeti elemzés A fedezeti elemzés segítségével lehet az értékesítési döntéseket és azok hatását tervezni vagy ellenőrizni. A vállalati
RészletesebbenBiometria gyakorló feladatok BsC hallgatók számára
Biometria gyakorló feladatok BsC hallgatók számára 1. Egy üzem alkalmazottainak megoszlása az elért teljesítmény %-a szerint a következı: Norma teljesítmény % Dolgozók száma 60-80 30 81-90 70 91-100 90
RészletesebbenStratégiai és üzleti tervezés
PSZK Távoktatási Központ / H-1149 Budapest, Buzogány utca 10-12. / 1426 Budapest Pf.:35 IV. évfolyam GM szak Név: Neptun kód: Kurzus: Tanár neve: HÁZI DOLGOZAT 2. Stratégiai és üzleti tervezés 2013/2014
RészletesebbenTermelési és szolgáltatási döntések elemzése Vezetés és szervezés mesterszak
Termelési és szolgáltatási döntések elemzése Vezetés és szervezés mesterszak Dr. Koltai Tamás egyetemi tanár Menedzsment és Vállalatgazdaságtan Tanszék Tematika Kvantitatív eszközök használata Esettanulmányok
RészletesebbenAggregált termeléstervezés
Aggregál ermeléservezés Az aggregál ermeléservezés feladaa az opimális ermékszerkeze valamin a gyáráshoz felhasználhaó erőforrások opimális szinjének meghaározása. Termékek aggregálása. Erőforrások aggregálása.
RészletesebbenINNOVÁCIÓS ÉS TECHNOLÓGIAI MINISZTÉRIUM
I: 54 W Oí/Q INNOVÁCIÓS ÉS TECHNOLÓGIAI MINISZTÉRIUM Minősítés szintje: KORLÁTOZÓ^ TEíUESZTÉSŰT^ Érvényességi idő: 2019. 05. 17. óra, perc a vizsgabefejezés szerint Minősítő neve, beosztása: dr. Hafiek
RészletesebbenA 29/2016 (VIII. 26.) NGM valamint a 25/2017. (VIII.31.) NGM rendelet szakmai és vizsgakövetelménye alapján.
A 29/2016 (VIII. 26.) NGM valamint a 25/2017. (VIII.31.) NGM rendelet szakmai és vizsgakövetelménye alapján. Szakképesítés, azonosító száma és megnevezése 54 841 11 Logisztikai és szállítmányozási ügyintéző
RészletesebbenA Z A N Y A G É S K É S Z L E T G A Z D Á L K O D Á S I R E N D S Z E R V I Z S G Á L A T A L O G I S Z T I K A I S Z E M P O N T O K A L A P J Á N
Controlling A Z A N Y A G É S K É S Z L E T G A Z D Á L K O D Á S I R E N D S Z E R V I Z S G Á L A T A L O G I S Z T I K A I S Z E M P O N T O K A L A P J Á N Az anyagok osztályozása és számbavétele Nyersanyagnak
RészletesebbenMarketing I. Árpolitika
Marketing I. 7. előadás Árpolitika Dr. Bíró-Szigeti Szilvia egyetemi adjunktus BME-MVT Amiről ma szó lesz: Ár szerepe a marketingben Árképzés fő tényezői Ár-minőség stratégiák Költségek szerepe az árképzésben
RészletesebbenTermeléstervezés és -irányítás Termelés és kapacitás tervezés Xpress-Mosel FICO Xpress Optimization Suite
Termeléstervezés és -irányítás Termelés és kapacitás tervezés Xpress-Mosel FICO Xpress Optimization Suite Alkalmazásával 214 Monostori László egyetemi tanár Váncza József egyetemi docens 1 Probléma Igények
RészletesebbenSzezonális foglalkoztatás a magyar mezőgazdaságban Seasonal employment in Hungarian agriculture
Hamza Eszter 1 Rácz Katalin 2 Ehretné Berczi Ildikó 3 Szezonális foglalkoztatás a magyar mezőgazdaságban Seasonal employment in Hungarian agriculture hamza.eszter@aki.gov.hu 1 Agrárgazdasági Kutató Intézet,
RészletesebbenFEGYVERNEKI SÁNDOR, Valószínűség-sZÁMÍTÁs És MATEMATIKAI
FEGYVERNEKI SÁNDOR, Valószínűség-sZÁMÍTÁs És MATEMATIKAI statisztika 8 VIII. REGREssZIÓ 1. A REGREssZIÓs EGYENEs Két valószínűségi változó kapcsolatának leírására az eddigiek alapján vagy egy numerikus
RészletesebbenA vállalat belső tevékenységi rendszere.
A vállalat tevékenységi rendszere 01. rész Fazekas Tamás Vállalatgazdaságtan szeminárium A vállalat belső tevékenységi rendszere. Az alapvető célból lebontott vállalati célrendszer megvalósításához szükséges
RészletesebbenMAKROÖKONÓMIA Aggregált kínálati modellek, Philips görbe, Intertemporális döntés. Kiss Olivér
MAKROÖKONÓMIA Aggregált kínálati modellek, Philips görbe, Intertemporális döntés Kiss Olivér AS elmélet 4 modell az agregált kínálatra Azonos rövid távú egyenlőség az aggregált kínálatra: Y = Y + α(p P
RészletesebbenA 27/2012 (VIII. 27.) NGM és a 12/2013 (III.28) NGM rendelet szakmai és vizsgakövetelménye alapján.
A 27/2012 (VIII. 27.) NGM és a 12/2013 (III.28) NGM rendelet szakmai és vizsgakövetelménye alapján. Szakképesítés, azonosító száma és megnevezése 54 345 01 Logisztikai ügyintéző Tájékoztató A vizsgázó
RészletesebbenGyakorló feladatok a Kontrolling alapjai tárgyhoz Témakör: Mérés és elemzés (Költség- és eredményelemzés)
Gyakorló feladatok a Kontrolling alajai tárgyhoz. feladat Egy vállalkozás termeléséről az alábbi adatokat ismeri: Termelési érték Termelés (db) Közvetlen anyagköltség előző év tárgy év előző év tárgy év
RészletesebbenTársaságok pénzügyei kollokvium
udapesti Gazdasági Főiskola Pénzügyi és Számviteli Főiskolai Kar udapesti Intézet Továbbképzési Osztály Társaságok pénzügyei kollokvium F Név: soport: Tagozat: Elért pont: Érdemjegy: Javította: 55 60 pont
RészletesebbenStatisztikai következtetések Nemlineáris regresszió Feladatok Vége
[GVMGS11MNC] Gazdaságstatisztika 10. előadás: 9. Regressziószámítás II. Kóczy Á. László koczy.laszlo@kgk.uni-obuda.hu Keleti Károly Gazdasági Kar Vállalkozásmenedzsment Intézet A standard lineáris modell
RészletesebbenVállalati készlet-és pénzgazdálkodás
Vállalati készlet-és pénzgazdálkodás 12. A vállalati készletgazdálkodás 1. A készletezési költségek 2. A gazdaságos rendelési mennyiség modellje (EOQ) 3. EOQ kiterjesztései 2 1 Megközelítő éves költség
Részletesebben3. A logisztikai szemlélet jellemzői. Készítette: Juhász Ildikó Gabriella
3. A logisztikai szemlélet jellemzői 1 A logisztika új menedzsment szemléletet jelent a gazdaságban. Kialakulásának oka: élesedő versenyhelyzet a piacon A termék minőség mellett a kapcsolódó szolgáltatás
RészletesebbenVállalkozások költséggazdálkodása (Renner Péter, BGF Külkereskedelmi Főiskolai Kar)
1/23 Vállalkozások költséggazdálkodása (Renner Péter, BGF Külkereskedelmi Főiskolai Kar) HOZAM RÁFORDÍTÁS EREDMÉNY ÁRBEVÉTEL KÖLTSÉG BR. NYERESÉG BEVÉTEL KIADÁS PÉNZTÁR KÖLTSÉG RÁFORDÍTÁS KIADÁS HOZAM
RészletesebbenGazdálkodási modul. Gazdaságtudományi ismeretek III. Szervezés és logisztika. KÖRNYEZETGAZDÁLKODÁSI MÉRNÖKI MSc TERMÉSZETVÉDELMI MÉRNÖKI MSc
Gazdálkodási modul Gazdaságtudományi ismeretek III. Szervezés és logisztika KÖRNYEZETGAZDÁLKODÁSI MÉRNÖKI MSc TERMÉSZETVÉDELMI MÉRNÖKI MSc Operatív stratégia 98. lecke Stratégia: közös vízió, mely egyesíti
RészletesebbenA társadalomkutatás módszerei I. Outline. A mintaválasztás A mintaválasztás célja. Notes. Notes. Notes. 13. hét. Daróczi Gergely. 2011. december 8.
A társadalomkutatás módszerei I. 13. hét Daróczi Gergely Budapesti Corvinus Egyetem 2011. december 8. Outline 1 célja 2 Alapfogalmak 3 Mintavételi eljárások 4 További fogalmak 5 Mintavételi hiba számítása
RészletesebbenÜzleti tervezés. Kis- és középvállalkozások. Anyagi és pénzügyi folyamatok. Ügyvezetés I. és II. Értékesítés. Beszerzés 8. Raktár 7.
Kis- és középvállalkozások Ügyvezetés I. és II. Kis- és középvállalkozások I-II. 1 Üzleti tervezés Kis- és középvállalkozások I-II. 2 Anyagi és pénzügyi folyamatok 3 Értékesítés 6 1 Beszerzés 8 Szállító
Részletesebben