Logisztikai technológia- és folyamatfejlesztés felkészülés a beszállítói szerepre SSI Schäfer

Átírás

1 Logisztikai technológia- és folyamatfejlesztés felkészülés a beszállítói szerepre

2 2

3 Mit szeretnének az ügyfelek? Miért kell fejleszteni egy logisztikai szolgáltatónak? Rövid szállítási időt Teljes csomagokat Hiteles számlát (helyes adatok) 3

4 Hol lehet fejleszteni? Átfutási idő Munkaerő Minőség Hely Árubiztonság Költségek OPTIMATIZÁLÁS 4

5 Fontos változók (tartsuk észben...) ABC-analízis görbe (Pareto) Az anyagmozgatás, az állványrendszer és a komissiózás technológia kiválasztása előtt, fontos a részletes adatellemzés! A kiszedési sorok 80% -t a termékek 20% -a alkotja meredek ABC analízis görbe (gyógyszer) lapos ABC analízis görbe (autóalkatrész) ABC (Units, Lines and Units/Line) kumulierte Zeilen % Artikel % % SKUs ordered by quantity 5

6 A fejleszthető eszközök - Anyagmozgatás - Tárolás - Kiszedés - Minőségellenőrzés és csomagolás - Adatkezelés és irányítás - Személyzet 6

7 A fejleszthető eszközök - Anyagmozgatás - Tárolás 20 duplaciklus/óra - Kiszedés 600 db/óra - Minőségellenőrzés és csomagolás - Adat kezelés és irányítás 300 db/óra - Személyzet 7

8 A fejleszthető eszközök - Anyagmozgatás 40 db kiszedés/óra - Tárolás 1,1 raklap/m2 - Kiszedés - Minőségellenőrzés és csomagolás - Adat kezelés és irányítás - Személyzet kiszedés/óra 2,8 raklap/m2 8

9 A fejleszthető eszközök - Anyagmozgatás - Tárolás - Kiszedés - Minőségellenőrzés és csomagolás - Adatkezelés és irányítás - Személyzet 9

10 Rendszer típus Kiszedési sebességek összehasonlítása Embert az áruhoz Papír alapú kiszedés Elektronikus alapú kiszedés Árut az emberhez Elektronikus alapú kiszedés Egyszintes polcos állvány Ø Többszintes polcos állvány Ø Raklapos állvány Ø Raklapos- magasállvány Kézi - görgős átfolyó állvány Ø Miniload/AKL Ø Ø Carousell Ø Ø Komissiózó automata Ø Ø Komissiózó robot Ø Ø A fenti adatok, kiszedési sor / óra adatok, és 2 3 db cikk / kiszedési sor számításon alapulnak 10

11 Mi történik ha az árút az emberhez metódusra váltunk? Mi történik a hagyományos papír alapú komissiózásnál? Szedés 30% - 40% elválasztás elvégzés nyugtázás felfogás Informació 20 % - 30 % kiválasztás mozgás Mozgás 30 % - 50 %

12 Egy kis összehasonlítás hely és idő Polcos (statikus) állvány Átfolyó (dinamikus) állvány Szedési útvonal Utántöltési útvonal Szedési útvonal Utántöltési útvonal helymegtakarítás

13 Tárolandó termék: 200 x 200 x 300 mm A ) Polcos állványrendszer Cikkszám: Állványmezők száma: 50 db Szintek száma: Tároló csatornák száma: Alapterület: 103 m 2 Személyzet 180 db 6 db 5 db 5 fő Beszerzési költségek B ) KDR Cikkszám: Állványmezők száma: 6 db Szintek száma: Tároló csatornák száma: Alapterület: 55 m 2 Személyzet 180 db 6 db 5 db 1 fő Beszerzési költségek

14 Polcos állvány KDR Beszerzési költség: % Munkaerő költség: / év - 80 % / év Összesen: % Megtérülési idő: kevesebb, mint 6 hónap A második évtől, már évi bérköltség megtakarítés

15 Kiszedési költségek (Technológiai spektrum szerint) , Cent / Pick ,3 22, ,6 0,8 2,3 Automat PTL SCS Pickomat AKL manuell 15

16 Az örök kérdés. Változtassunk? Amit ehhez mérlegelnünk kell - Lokalitás - Ügyfélkör - Elérni kívánt - kapacitás - fenntartási költség - minőség - Folyamat Versenyképesség - Munkahelyteremtés - hozzáadottérték 16

17 Megtérül-e egy modern logisztikai beruházás? Hol várható javulás? Hely Átfutási idő Munkaerő Minőség Árubiztonság Relatív kis költséggel elérhető technológiák Görgős átfolyó állvány igen igen igen részben nem i-pick Ø igen igen igen részben görgős pálya Ø igen igen nem részben Pick by Light részben igen igen igen részben Pick by Voice Ø igen igen igen nem Lift/Páternoszter igen részben igen igen igen AKL/Mini-load igen részben igen igen igen SCS igen részben igen igen igen "A" Frame automata igen igen igen igen igen Robopick igen igen igen igen igen

18 Az alap állapot és az ebből következő tendenciák - Éleződő piaci verseny - Dráguló munkaerő - Dráguló energia költségek - Növekvő beruházási költségek - KÉPZETT munkaerő - Egyre több az eszkimó és egyre kevesebb a fóka - gyorsabb átfutási idők, - nagyobb rugalmasság, - jobb rendelkezésre állás, - kisebb raktárkészletek, - hibamentesség - A válság ellenére sem csökkentek a bérjellegű költségek - Olaj krízis - Se az ipari ingatlan árak, sem az építőanyagok ára nem csökkent érdemben - Lassan, csak túl- vagy alul képzett szabad munkaerő található a kínálatban 18

19 Kitörési irány: - Regionális elosztó központok - Modern fél- vagy teljesen automata raktárak - Modern vezérlő és nyomkövető szoftverek - Global solution management teamek - Támogatott, vagy saját munkaerő képzés Lokalitás helyett Regionalitás - Függ a politikai és gazdaságpolitikai viszonyoktól - Függ a kezelendő termékektől (raklap, gyűjtő, darab árú) ill. a piac típusától (B2B, B2C, ) Vegyes állványrendszerek - Már nem csak WMS és/vagy MFC, hanem a flottakövetés is elvárás - Egy tervező csoportban a különböző nemzetközi elosztó központok vezetői és munkatársai - Állami közép és felső oktatási intézmények támogatása és házon belüli (akár több hónapos és és nemzetközi) képzések

20

21 Trend DIKTÁLÓK és Trend KÖVETŐK. Merre megy ma a világ? 21

22 Köszönöm a megtisztelő figyelmet!