Készletgazdálkodás. 1. Előadás. K i e z? K i e z? Gépészmérnök (BME), Gazdasági mérnök (Németo.) Magyar Projektmenedzsment Szövetség.
|
|
- Valéria Fehérné
- 7 évvel ezelőtt
- Látták:
Átírás
1 Készletgazdálkodás 1. Előadás K i e z? Kelemen Tamás BME Gépészmérnök (BME), Gazdasági mérnök (Németo.) Magyar Projektmenedzsment Szövetség K i e z? Kelemen Tamás Elérhetőség T. II. 4. Tel: Fax: kelemen@imvt.bme.hu
2 Mai előadás anyaga Készletezési modellek csoportosítása Egyszerű EO modell Mai előadás anyaga Készletezési modellek csoportosítása Egyszerű EO modell Mai előadás anyaga Készletezési modellek csoportosítása Egyszerű EO modell EO folyamatos beszállítás esetén
3 Miért fontos a készletekkel gazdálkodni? Ha van az a baj Ha nincs az a baj Miért fontos a készletekkel gazdálkodni? Ha van az a baj Ha nincs az a baj A vállalati logisztikai rendszer legnagyobb kihívása K É S Z L E T G A Z Á L K O Á S csoportosítás: statikus modellek egy periódussal modellezzük a többit dinamikus modellek egyszerre több periódust vizsgálunk sztochasztikus modellek csak az igény várható értéke ismert
4 K É S Z L E T G A Z Á L K O Á S alapfogalmak: a készletek keletkezésének okai az igény bizonytalanságai a beérkezés bizonytalanságai a termék bonyolultsága sorozatnagyságtól függő gazdaságosság spekuláció Sorozatnagyságtól függő gazdaságosság fajl. gyárt. költ. Ktg 1 Ktg < < Ktg 3 K 1 K K < < 3 tervezési kapacitás K É S Z L E T G A Z Á L K O Á S a készletekkel kapcsolatos döntések hogyan rendeljünk? rendelési mechanizmus mennyit rendeljünk? mikor rendeljünk? rendelési tételnagyság rendelési szint, rendelési időköz
5 K É S Z L E T G A Z Á L K O Á S a készletezési rendszer működése folyamatos készletvizsgálat (s,) rendszer állandó rendelési tételnagyság periodikus készletvizsgálat (R,S) rendszer állandó rendelési időköz folyamatos készletvizsgálat készletszint s T 1 T L L idő periodikus készletvizsgálat készletszint S 1 3 L R L R L R idő
6 Készletekkel kapcsolatos költségek Összes ktg. beszerzési ktg.+ rendelési ktg.+ készlettartási ktg.+ hiány ktg. Beszerzési költség: A szükséges anyag, alkatrész, részegység, termék előállításának, vagy beszerzésének költsége amit fizetünk érte Beszerzés: változó költség Gyártás: Beszerzés: rendelési költség: adminisztratív költségek Gyártás: a tétel szállításával, érkezésével, átvételével kapcsolatos költségek gépek átállításának költségei átállás miatt kieső kapacitás elmaradó hozama anyagveszteség
7 készlettartási költség: Beszerzés: A készletekben fekvő tőke elmaradt haszna A készlettartás mennyiségtől függő költségei Gyártás: Technikai és fizikai avulás költségei Mennyiségi veszteségből adódó költségek Biztosítások, vámok stb. készlettartási költség: HP problémái: A készletekben fekvő tőke elmaradt haszna A készlettartás mennyiségtől függő költségei Rejtett készletköltségek: Technikai és fizikai avulás költségei leértékelési költségek (heti 1 %) Árvédelmi költségek - árcsökkenésnél visszatérítés a viszonteladónak Visszatérítéssel kapcsolatos költségek a disztribútor visszaküldi az eladatlan árut Eredmény: Eltűnt a profit hiány költség: Beszerzés: Gyártás: Késve szállítás többletköltsége Elvesztett vevő elmaradó hozama Gyártás leállásából eredő veszteségek Gyártás újraindításából eredő veszteségek
8 jelölések A v r b Igény egy meghatározott periódusban [darab/időszak] Rendelési költség [Ft/rendelés] Beszerzési költség [Ft/darab] Készlettartási ráta [Ft/Ft/időszak] Hiány ráta [Ft/Ft/időszak] jelölések L Utánrendelési idő [nap/rendelés] Rendelt mennyiség [darab] I P készletszint [darab] Beszállítási ráta [darab/nap] FELTÉTELEK: E O M O E L L Az igény állandó L0 (azonnali szállítás) A rendelt mennyiség egyszerre érkezik Minden igényt kielégítünk A rendelési költség független a rendelt tételnagyságtól A készlettartási költség arányos a beszerzési költséggel
9 Készletszint E O M O E L L s s T L0 L0 L0 Idő E O M O E L L A modell által figyelembe vett költségek: Rendelési költség: Készlettartási költség: Beszerzési költség: E O M O E L L K KA Rendelési költség: A KA 1
10 E O M O E L L Készletszint Készlettartási költség: I átlag I átlag T L0 L0 L0 Idő Készletszint E O M O E L L I átlag I átlag T L0 L0 L0 Idő Készletszint E O M O E L L v r v r Iátlag I átlag T L0 L0 L0 Idő
11 E O M O E L L K Készlettartási költség: v r v r 1 vr 0 1 E O M O E L L K Beszerzési költség: v 1 E O M O E L L A modell által figyelembe vett költségek: Rendelési költség: Készlettartási költség: Beszerzési költség: A Iátlag v v r
12 E O M O E L L Teljes költség: TK ( ) A + v r + v TK ( ) A v r + 0 A v r opt A v r Feladat Igény: Rendelési költség: Egységár: Készlettartási ráta: 3600 db/év A 300 Ft v 100 Ft/db r 0,34 Ft /Ft/év Feladat F t A vr ,34 opt 5,13 K opt opt
13 Feladat T opt A v r , ,07 év 5, nap T opt 5db 5,nap db 10 nap TK( ) v + A + vr Feladat , , , Gyakorló feladat Ismert adatok: Igény: Rendelési költség: Beszerzési ár: Készlettartási ráta: 3000 [db/hó] A 5000 [Ft] v 960 [Ft/db] r 0,34 [Ft/Ft/év]
14 Gyakorló feladat: 1. pont Megoldás: A v r 9600,34 db T 10,5 T 1050 [ db ] db 100 nap 10,5 nap idő Gyakorló feladat:. pont TK( ) v+ A + vr , ,788 eft Gyakorló feladat:. pont Mennyi a rendelési készletszint ha L 7 nap
15 Gyakorló feladat: 3. pont Megoldás: A v r 9600,34 db db L s L 100 7[ nap ] nap s 700 [db] T idő Gyakorló feladat: 3. pont Mennyi a rendelési készletszint ha L 15 nap Gyakorló feladat: 3. pont Megoldás: L T EO s (L-mT EO ) s 100(15-110,5) 450 db s T L 15 nap T 10,5 nap idő
16 Érzékenységvizsgálat Mi történik, ha nem tudok az optimális paraméterek szerint működni? Vizsgáljuk meg mennyire robusztus! Érzékenységvizsgálat Mi változhat meg és miért? Valójában a képletünk bármelyik eleme Érzékenységvizsgálat Szűkített teljes költség alapján 1. Rendelési tételnagyság kerekítése OPT (1+z) TK '{ OPT OPT } A + vr helyébe írjuk be hogy: OPT A v r TK '{ OPT } A A + vr A vr vr A v r
17 Érzékenységvizsgálat Szűkített teljes költség alapján 1. Rendelési tételnagyság kerekítése TK (1 + z) OPT (1+z) (1+ z) OPT '{ } A + vr OPT Avr z 1+ z 1 Érzékenységvizsgálat Szűkített teljes költség alapján 1. Rendelési tételnagyság kerekítése TK TK' '{ } TK' { OPT} TK' { } OPT OPT (1+z) 1 1 Avr + 1+ z Avr 1+ z Avr z 1 1+ z 1+ (1 + z) (1 + z) 1 (1 + z) Érzékenységvizsgálat Szűkített teljes költség alapján 1. Rendelési tételnagyság kerekítése OPT (1+z) z (1 + z) z + 10 % TK + 0,45 % z - 10 % TK + 0,56 % z + 50 % TK + 8,33 % z - 50 % TK + 5 %
18 Érzékenységvizsgálat Szűkített teljes költség alapján. Rendelési költség pontatlan becslése { } Avr TK ' OPT A Ax TK '{ OPT } A A' + vr A' vr vr 1 Avr 1 x + x Érzékenységvizsgálat Szűkített teljes költség alapján. Rendelési költség pontatlan becslése TK TK' x 1 '{ } TK' { OPT} TK' { } OPT x 1 A Ax 1 1 Avr + x Avr x Avr 1+ x x ( x 1) x x Érzékenységvizsgálat Szűkített teljes költség alapján. Rendelési költség pontatlan becslése A Ax ( x 1) x x 0,75 TK + 1,036 % x 1,5 TK + 0,63 % 5 %-os alábecslés 5 %-os túlbecslés
19 EO folyamatos beszállítás esetén készletszint s idő EO folyamatos beszállítás esetén készletszint t 1 P t 1 P I max P P- t 1 I max t 1 (P-) I max ( P ) P P P t idő EO folyamatos beszállítás esetén készletszint I max t 1 (P-) p I 1 P Im ax P átlag 1 p-d t 1 t idő
20 EO folyamatos beszállítás esetén Teljes költség: TK( ) A + Iátl v r + v A + 1 v r + v P TK ( ) vr A + 1 P 0 A 1 v r A P opt v r 1 P Gyakorló feladat Ismert adatok: Igény: Rendelési költség: Beszerzési ár: Készlettartási ráta: Beszállítási ráta: 3000 [db/hó] A 5000 [Ft] v 960 [Ft/db] r 0,34 [Ft/Ft/év] P 400 [db/nap] Gyakorló feladat 18. oldal 4. ) pont A 400 A 9600, v r 1 v r 1 P Pdb P P- I max T 1 T idő
21 Gyakorló feladat 18. oldal 5. ) pont készletszint I max db 1,1[ nap ] TEO db 100 nap 11 t1 3,03[ nap ] P 400 t 1 t T EO [ ] t T EO -t 1 9,09 [nap] 100 idő Gyakorló feladat 18. oldal 5. ) pont készletszint t I max L 10 [nap] T EO s (P-)(T EO -L) s ( )(1,1-10) s t 1 t T EO s 636 [db] idő Gyakorló feladat 18. oldal 5. ) pont készletszint T EO I max s L t t 1 t T EO L L-m T EO 15-11,1,88 L 15 [nap] s L s 100,88 s 88 [db] idő
22 ! V É G E! Az értékesítés néhány problémája 45 Azok a fránya készletek! Mi történik, ha a vevő vár 1- napot? folyamatos készletvizsgálat készletszint 45 s T 1 T L L idő
23 folyamatos készletvizsgálat készletszint 45 S T 1 s S idő Készletekkel kapcsolatos költségek Ø Összes ktg. beszerzési ktg.+ rendelési ktg.+ készlettartási ktg.+ hiány ktg. Készletszint E O M O E L L Ø s s T L0 L0 L0 Idő
24 E O M O E L L Ø A modell által figyelembe vett költségek: Rendelési költség: Készlettartási költség: Beszerzési költség: A Iátlag v v r Készletszint E O M O E L L Ø I átlag I átlag T L0 L0 L0 Idő Készletszint E O M O E L L Ø I átlag I átlag T L0 L0 L0 Idő
25 Készletszint E O M O E L L 45 S -s S Idő Készletszint E O M O E L L 45 S S -s S Idő E O M O E L L A modell által figyelembe vett költségek: Rendelési költség: Készlettartási költség: Beszerzési költség: Hiányköltség: A S h v S 45 Időegységre számítva v r h Ft Ft Ft db Ft év db év ( S ) ( S ) p
26 E O M O E L L 45 Teljes költség: S h p( S) TK (, S) A v TK (, S ) 0 opt A h + p h p TK (, S ) S A p 0 S opt h h + p E O M O E L L 45 Miért nem tudjuk kiszámolni? Ki mondja meg p értékét? Hogyan, miből számítja ki p értékét? TK (, S ) 0 opt A h h + p p TK (, S ) S A p 0 S opt h h + p 45 Készletszint S E O M O E L L S db db idöszak pl. nap, hét, stb. idöszak -s S Idő
27 E O M O E L L 45 Késedelmi idő ameddig a raktár nem szállítóképes Jele: Θ opt A h h + p p - S opt A h p h + p A maximális késedelmi idő: S Θ A p h h + p E O M O E L L 45 Késedelmi idő indukált hiányköltség A maximális késedelmi idő: S Θ A p h h + p idő hiányköltség h h h A Indukált hiányköltség: p Θ E O M O E L L 45 Egyéb adatok: Periódusidő: T A maximális hiány: S s A p h h + p A maximális késedelmi idő S Θ A p h h + p h h h A 4 Θ Indukált hiányköltség: p + +
28 Gyakorló feladat: 45 Igény: Rendelési költség: Egységár: Készlettartási ktg.: Max. késedelmi idő: 5 db/nap A 00 EUR v 30 EUR /db h 1 EUR /dbnap Θ nap Gyakorló feladat: 45 Először számoljuk ki az indukált hiányköltséget: h h h A p Θ Most már tudunk optimális rendelési tételnagyságot számolni: opt A h h+ p p Gyakorló feladat: 45 S opt s Mennyi lesz a maximális készlet? A h p h+ p Mennyi lesz az optimális rendelési készletszint? S
29 Gyakorló feladat: 45 A periódusidő: T s L Ha a szállítási idő (L) pl. 7 nap? + 10+(75) 5 E O M O E L L 45 Teljes költség hiány mellett: S h p( S) TK (, S) A v TK(, S) (50 40) EUR/nap E O M O E L L 45 Teljes költség ha nem lehet hiány: h TK ( ) A + + v TK( ) %-al több naponta! 195 EUR/nap
30 Termelésmenedzsment 5. Előadás folyamatos készletvizsgálat készletszint s ss T 1 L T L idő folyamatos készletvizsgálat készletszint µl L s ss zσ L idő
31 Biztonsági készlet meghatározása Rendelési szint szállítási (utánrendelési) idő alatti igény + biztonsági készlet s µ L + ss µ L + zσ µl A HIÁNY GYAKORISÁGA P { u > s} f ( u ) du 1 p s P { u > s} ( 1 p) Ha adott p számítható s
32 Gyakorló feladat 3. oldal Ismert adatok: Igény: 3000 [db/hó] Rendelési költség: Beszerzési ár: Készlettartási ráta: Az igény szórása: A 5000 [Ft] v 960 [Ft/db] r 0,34 [Ft/Ft/év] σ 300 db Gyakorló feladat 3. oldal a. ) pont Megoldás: A v r 9600,34 db T idő T Gyakorló feladat 3. oldal b. ) pont Megoldás: 1050 [ db ] 10,5 nap db 100 nap L T µ L L db T 10,5 10,5 nap idő
33 Gyakorló feladat 3. oldal b. ) pont Megoldás: µ L L db Az igény szórásaa szállítási idő alatt : σl ,9 db. Gyakorló feladat 3. oldal b. ) pont Megoldás: 3 évente egyszer lehet hiány azaz évente átlagosan 1/3-szor lehet hiány 1 { u > s} 3 P P 3 { u > s} 0,0097 STANAR NORMÁLIS ELOSZLÁS z,34 z 0,00 0,01 0,0 0,03 0,04 0,05 0,06 0,07 0,08 0,09 0,0 0,5000 0,4960 0,490 0,4880 0,4840 0,4801 0,4761 0,471 0,4681 0,4641 0,1 0,460 0,456 0,45 0,4483 0,4443 0,4404 0,4364 0,435 0,486 0,447 0, 0,407 0,4168 0,419 0,4090 0,405 0,4013 0,3974 0,3936 0,3897 0,3859 0,3 0,381 0,3783 0,3745 0,3707 0,3669 0,363 0,3594 0,3557 0,350 0,3483 0,4 0,3446 0,3409 0,337 0,3336 0,3300 0,364 0,38 0,319 0,3156 0,311 0,5 0,3085 0,3050 0,3015 0,981 0,946 0,91 0,877 0,843 0,810 0,776 0,6 0,743 0,709 0,676 0,643 0,611 0,578 0,546 0,514 0,483 0,451 0,7 0,40 0,389 0,358 0,37 0,96 0,66 0,36 0,06 0,177 0,148 0,8 0,119 0,090 0,061 0,033 0,005 0,1977 0,1949 0,19 0,1894 0,1867 0,9 0,1841 0,1814 0,1788 0,176 0,1736 0,1711 0,1685 0,1660 0,1635 0,1611 1,0 0,1587 0,156 0,1539 0,1515 0,149 0,1469 0,1446 0,143 0,1401 0,1379 1,1 0,1357 0,1335 0,1314 0,19 0,171 0,151 0,130 0,110 0,1190 0,1170 1, 0,1151 0,1131 0,111 0,1093 0,1075 0,1056 0,1038 0,100 0,1003 0,0985 1,3 0,0968 0,0951 0,0934 0,0918 0,0901 0,0885 0,0869 0,0853 0,0838 0,083 1,4 0,0808 0,0793 0,0778 0,0764 0,0749 0,0735 0,071 0,0708 0,0694 0,0681 1,5 0,0668 0,0655 0,0643 0,0630 0,0618 0,0606 0,0594 0,058 0,0571 0,0559 1,6 0,0548 0,0537 0,056 0,0516 0,0505 0,0495 0,0485 0,0475 0,0465 0,0455 1,7 0,0446 0,0436 0,047 0,0418 0,0409 0,0401 0,039 0,0384 0,0375 0,0367 1,8 0,0359 0,0351 0,0344 0,0336 0,039 0,03 0,0314 0,0307 0,0301 0,094 1,9 0,087 0,081 0,074 0,068 0,06 0,056 0,050 0,044 0,039 0,033,0 0,08 0,0 0,017 0,01 0,007 0,00 0,0197 0,019 0,0188 0,0183,1 0,0179 0,0174 0,0170 0,0166 0,016 0,0158 0,0154 0,0150 0,0146 0,0143, 0,0139 0,0136 0,013 0,019 0,015 0,01 0,0119 0,0116 0,0113 0,0110,3 0,0107 0,0104 0,010 0,0099 0,0094 0,0091 0,0089 0,0087 0,0084 0,0096,4 0,008 0,0080 0,0078 0,0075 0,0073 0,0071 0,0069 0,0068 0,0066 0,0064,5 0,006 0,0060 0,0059 0,0057 0,0055 0,0054 0,005 0,0051 0,0049 0,0048,6 0,0047 0,0045 0,0044 0,0043 0,0041 0,0040 0,0039 0,0038 0,0037 0,0036,7 0,0035 0,0034 0,0033 0,003 0,0031 0,0030 0,009 0,008 0,007 0,006,8 0,006 0,005 0,004 0,003 0,003 0,00 0,001 0,001 0,000 0,0019,9 0,0019 0,0018 0,0018 0,0017 0,0016 0,0016 0,0015 0,0015 0,0014 0,0014 3,0 0,0013 0,0013 0,0013 0,001 0,001 0,0011 0,0011 0,0011 0,0010 0,0010
34 Gyakorló feladat 3. oldal b. ) pont z,34 Megoldás: Táblázatból z értékét kikeresve: vagyis a keresett értékek: ss zσ µl,34144,9 339 db. s µ L + ss Gyakorló feladat 3. oldal b. ) pont z,34 Megoldás: Táblázatból z értékét kikeresve: vagyis a keresett értékek: ss zσ,34144,9 339 db. µl s µ L + ss 1039 db. Gyakorló feladat 4. oldal c. ) pont Megoldás: A teljes költség: TK {, p} v + A + + ss vr ,438 eft.
35 Gyakorló feladat 4. oldal c.) pont A biztonsági készlet miatti éves többlet költség: TK, { p} ss v r , ,6 Ft. Gyakorló feladat 4. oldal d. ) pont Megoldás: Az összes igény 97 %-át szeretnénk kielégíteni: a hiány nagysága adott! G σ L { 0,1} ( p) z ( 1 0, 97) 144,9 0,174 z 0,44 G Gyakorló feladat 4. oldal d. ) pont σ L { 0,1} ( p ) z 1 Megoldás: ,9 0,174 z 0,44 ( 1 0, 97) ss zσ L 0,44144,9 63,7 64 db. s µ L + ss db.
36 E S E T T A N U L M Á N Y 5. O L A L Venni vagy gyártani? Két alternatíva összehasonlítása ugyanazon modell segítségével Alapadatok: (éves): 300 db/év Munkanapok száma (éves): 50 Venni vagy gyártani? A készlettartási ráta r számítása: -a tőke értéke (14 %): 0,14 -adók, biztosítások 0,04 (400/60000): -károk, lopás 0,015 (900/60000): -egyéb ált. kts. (1500/60000): 0,05 ÖSSZESEN: 0,
37 Venni vagy gyártani? Teljes költség külső szállításnál Egyéb adatok: Beszerzési költség (v) 1800 Ft/év Utánrendelési idő L: 1 hét Utánrendelési idő alatti igény L : 64 db Rendelési idő alatti igény szórása σ L : 10 Venni vagy gyártani? Rendelési költség (A) külső szállításnál Két órányi munka költsége: Ft Tel, papír, posta, stb.: / 15Ft Rendelési költség összesen: Ft Venni vagy gyártani? Az optimális rendelési tételnagyság EO A v külső külső r , 348 db Biztonsági készletszint számítása: T EO EO ,18 nap 300
38 Venni vagy gyártani? Biztonsági készletszint számítása: T EO EO ,18 nap!!! Évente egyszer lehet hiány!!! Rendelések száma egy évben: EO ,1087 P STANAR NORMÁLIS ELOSZLÁS z1,3 z 0,00 0,01 0,0 0,03 0,04 0,05 0,06 0,07 0,08 0,09 0,0 0,5000 0,4960 0,490 0,4880 0,4840 0,4801 0,4761 0,471 0,4681 0,4641 0,1 0,460 0,456 0,45 0,4483 0,4443 0,4404 0,4364 0,435 0,486 0,447 0, 0,407 0,4168 0,419 0,4090 0,405 0,4013 0,3974 0,3936 0,3897 0,3859 0,3 0,381 0,3783 0,3745 0,3707 0,3669 0,363 0,3594 0,3557 0,350 0,3483 0,4 0,3446 0,3409 0,337 0,3336 0,3300 0,364 0,38 0,319 0,3156 0,311 0,5 0,3085 0,3050 0,3015 0,981 0,946 0,91 0,877 0,843 0,810 0,776 0,6 0,743 0,709 0,676 0,643 0,611 0,578 0,546 0,514 0,483 0,451 0,7 0,40 0,389 0,358 0,37 0,96 0,66 0,36 0,06 0,177 0,148 0,8 0,119 0,090 0,061 0,033 0,005 0,1977 0,1949 0,19 0,1894 0,1867 0,9 0,1841 0,1814 0,1788 0,176 0,1736 0,1711 0,1685 0,1660 0,1635 0,1611 1,0 0,1587 0,156 0,1539 0,1515 0,149 0,1469 0,1446 0,143 0,1401 0,1379 1,1 0,1357 0,1335 0,1314 0,19 0,171 0,151 0,130 0,110 0,1190 0,1170 1, 0,1151 0,1131 0,111 0,1075 0,1056 0,1038 0,100 0,1003 0,0985 1,3 0,0968 0,0951 0,0934 0,1093 0,0918 0,0901 0,0885 0,0869 0,0853 0,0838 0,083 1,4 0,0808 0,0793 0,0778 0,0764 0,0749 0,0735 0,071 0,0708 0,0694 0,0681 1,5 0,0668 0,0655 0,0643 0,0630 0,0618 0,0606 0,0594 0,058 0,0571 0,0559 1,6 0,0548 0,0537 0,056 0,0516 0,0505 0,0495 0,0485 0,0475 0,0465 0,0455 1,7 0,0446 0,0436 0,047 0,0418 0,0409 0,0401 0,039 0,0384 0,0375 0,0367 1,8 0,0359 0,0351 0,0344 0,0336 0,039 0,03 0,0314 0,0307 0,0301 0,094 1,9 0,087 0,081 0,074 0,068 0,06 0,056 0,050 0,044 0,039 0,033,0 0,08 0,0 0,017 0,01 0,007 0,00 0,0197 0,019 0,0188 0,0183,1 0,0179 0,0174 0,0170 0,0166 0,016 0,0158 0,0154 0,0150 0,0146 0,0143, 0,0139 0,0136 0,013 0,019 0,015 0,01 0,0119 0,0116 0,0113 0,0110,3 0,0107 0,0104 0,010 0,0099 0,0096 0,0094 0,0091 0,0089 0,0087 0,0084,4 0,008 0,0080 0,0078 0,0075 0,0073 0,0071 0,0069 0,0068 0,0066 0,0064,5 0,006 0,0060 0,0059 0,0057 0,0055 0,0054 0,005 0,0051 0,0049 0,0048,6 0,0047 0,0045 0,0044 0,0043 0,0041 0,0040 0,0039 0,0038 0,0037 0,0036,7 0,0035 0,0034 0,0033 0,003 0,0031 0,0030 0,009 0,008 0,007 0,006,8 0,006 0,005 0,004 0,003 0,003 0,00 0,001 0,001 0,000 0,0019,9 0,0019 0,0018 0,0018 0,0017 0,0016 0,0016 0,0015 0,0015 0,0014 0,0014 3,0 0,0013 0,0013 0,0013 0,001 0,001 0,0011 0,0011 0,0011 0,0010 0,0010 Táblázatból z értékét kikeresve: z 1,3 vagyis a keresett értékek: ss zσ µl 1, db. s µ L + ss db
39 A teljes költség: TK {, p} v + A + + ss vr , eft. Venni vagy gyártani? Teljes költség belső gyártásnál Egyéb adatok: Gyártási költség (v) 1700 Ft/db Utánrendelési idő L: hét Utánrendelési idő alatti igény L : 18 db Rendelési idő alatti igény szórása σ L : 14,14 Venni vagy gyártani? Átállási költség (A) belső gyártásnál Kieső termelés értéke: Ft Termelési ráta (P): 1000 db/hó
40 Venni vagy gyártani? Az optimális rendelési tételnagyság A v belső gyárt. P r P , db Biztonsági készletszint számítása: T EO EO ,47 nap Venni vagy gyártani? Biztonsági készletszint számítása: T EO EO ,47 nap!!! Évente egyszer lehet hiány!!! Rendelések száma egy évben: EO ,3019 P STANAR NORMÁLIS ELOSZLÁS z0,5 z 0,00 0,01 0,0 0,03 0,04 0,05 0,06 0,07 0,08 0,09 0,0 0,5000 0,4960 0,490 0,4880 0,4840 0,4801 0,4761 0,471 0,4681 0,4641 0,1 0,460 0,456 0,45 0,4483 0,4443 0,4404 0,4364 0,435 0,486 0,447 0, 0,407 0,4168 0,419 0,4090 0,405 0,4013 0,3974 0,3936 0,3897 0,3859 0,3 0,381 0,3783 0,3745 0,3707 0,3669 0,363 0,3594 0,3557 0,350 0,3483 0,4 0,3446 0,3409 0,337 0,3336 0,3300 0,364 0,38 0,319 0,3156 0,311 0,5 0,3085 0,3050 0,981 0,946 0,91 0,877 0,843 0,810 0,776 0,6 0,743 0,709 0,3015 0,676 0,643 0,611 0,578 0,546 0,514 0,483 0,451 0,7 0,40 0,389 0,358 0,37 0,96 0,66 0,36 0,06 0,177 0,148 0,8 0,119 0,090 0,061 0,033 0,005 0,1977 0,1949 0,19 0,1894 0,1867 0,9 0,1841 0,1814 0,1788 0,176 0,1736 0,1711 0,1685 0,1660 0,1635 0,1611 1,0 0,1587 0,156 0,1539 0,1515 0,149 0,1469 0,1446 0,143 0,1401 0,1379 1,1 0,1357 0,1335 0,1314 0,19 0,171 0,151 0,130 0,110 0,1190 0,1170 1, 0,1151 0,1131 0,111 0,1093 0,1075 0,1056 0,1038 0,100 0,1003 0,0985 1,3 0,0968 0,0951 0,0934 0,0918 0,0901 0,0885 0,0869 0,0853 0,0838 0,083 1,4 0,0808 0,0793 0,0778 0,0764 0,0749 0,0735 0,071 0,0708 0,0694 0,0681 1,5 0,0668 0,0655 0,0643 0,0630 0,0618 0,0606 0,0594 0,058 0,0571 0,0559 1,6 0,0548 0,0537 0,056 0,0516 0,0505 0,0495 0,0485 0,0475 0,0465 0,0455 1,7 0,0446 0,0436 0,047 0,0418 0,0409 0,0401 0,039 0,0384 0,0375 0,0367 1,8 0,0359 0,0351 0,0344 0,0336 0,039 0,03 0,0314 0,0307 0,0301 0,094 1,9 0,087 0,081 0,074 0,068 0,06 0,056 0,050 0,044 0,039 0,033,0 0,08 0,0 0,017 0,01 0,007 0,00 0,0197 0,019 0,0188 0,0183,1 0,0179 0,0174 0,0170 0,0166 0,016 0,0158 0,0154 0,0150 0,0146 0,0143, 0,0139 0,0136 0,013 0,019 0,015 0,01 0,0119 0,0116 0,0113 0,0110,3 0,0107 0,0104 0,010 0,0099 0,0096 0,0094 0,0091 0,0089 0,0087 0,0084,4 0,008 0,0080 0,0078 0,0075 0,0073 0,0071 0,0069 0,0068 0,0066 0,0064,5 0,006 0,0060 0,0059 0,0057 0,0055 0,0054 0,005 0,0051 0,0049 0,0048,6 0,0047 0,0045 0,0044 0,0043 0,0041 0,0040 0,0039 0,0038 0,0037 0,0036,7 0,0035 0,0034 0,0033 0,003 0,0031 0,0030 0,009 0,008 0,007 0,006,8 0,006 0,005 0,004 0,003 0,003 0,00 0,001 0,001 0,000 0,0019,9 0,0019 0,0018 0,0018 0,0017 0,0016 0,0016 0,0015 0,0015 0,0014 0,0014 3,0 0,0013 0,0013 0,0013 0,001 0,001 0,0011 0,0011 0,0011 0,0010 0,0010
41 Táblázatból z értékét kikeresve: z 0,5 vagyis a keresett értékek: ss zσ µl 0,514,14 8 db. s µ L + ss db A teljes költség: P TK P {, p} v + A + + ss vr , eft. Venni vagy gyártani? A saját gyártás Ft-al olcsóbb Ki dönt? Összefoglalás
42 ! V É G E!
A készletgazdálkodás alapjai
A készletgazdálkodás alapjai egyetemi adjunktus Menedzsment és Vállalatgazdaságtan Tanszék A készlegazdálkodás alapproblémája 30 A készletek típusai Megjelenési forma szerint A kialakulás oka szerint Stb.
RészletesebbenKészletgazdálkodás A készletek keletkezésének okai:
Készletgazdálkodás A készletek keletkezésének okai: az igény bizonytalanságai a beérkezési folyamat bizonytalanságai a termékek bonyolultsága sorozatnagyságtól függő gazdaságosság spekuláció A készletekkel
RészletesebbenTermelés- és szolgáltatásmenedzsment
Termelés- és szolgáltatásmenedzsment egyetemi adjunktus Menedzsment és Vállalatgazdaságtan Tanszék Termelés- és szolgáltatásmenedzsment 13. Előrejelzési módszerek 14. Az előrejelzési modellek felépítése
RészletesebbenBevezetés 2. A készletezési modellek csoportosítása 4. A készletezési modellek működési mechanizmusa 5. A készletekkel kapcsolatos költségek 9
Bevezetés 2 A készletezési modellek csoportosítása 4 A készletezési modellek működési mechanizmusa 5 Folyamatos készletvizsgálat 6 Periodikus készletvizsgálat 8 A készletekkel kapcsolatos költségek 9 EO
RészletesebbenDr. Kalló Noémi. Termelés- és szolgáltatásmenedzsment. egyetemi adjunktus Menedzsment és Vállalatgazdaságtan Tanszék. Dr.
Termelés- és szolgáltatásmenedzsment egyetemi adjunktus Menedzsment és Vállalatgazdaságtan Tanszék Termelés- és szolgáltatásmenedzsment 13. Ismertesse a legfontosabb előrejelzési módszereket és azok gyakorlati
RészletesebbenA Termelésmenedzsment alapjai tárgy gyakorló feladatainak megoldása
azdaság- és Társadalomtudományi Kar Ipari Menedzsment és Vállakozásgazdaságtan Tanszék A Termelésmenedzsment alapjai tárgy gyakorló feladatainak megoldása Készítette: dr. Koltai Tamás egyetemi tanár Budapest,.
RészletesebbenTermelésmenedzsment alapok. Menedzsment és vállalkozásgazdaságtan
Termelésmenedzsment alapok Menedzsment és vállalkozásgazdaságtan B e v e z e t é s Vállalkozások alapelemei: 1. Tőke biztosítása (vállalati pénzügyek) 2. A termék elkészítése (termelésmenedzsment) 3. A
RészletesebbenAnyagszükséglet-tervezés gyakorlat. Termelésszervezés
Anyagszükséglet-tervezés gyakorlat egyetemi adjunktus Menedzsment és Vállalatgazdaságtan Tanszék Feladattípusok Egyszerű tételnagyság-képzési szabályok, heurisztikák, kapacitáskorlátos esetek (3 komponens,
RészletesebbenVizsgafelkészítı óra Termelésmenedzsment tárgyból
BUAPESTI MŐSZAKI ÉS GAZASÁGTUOMÁNYI EGYETEM GAZASÁG- ÉS TÁRSAAOMTUOMÁNYI KAR MENEZSMENT ÉS VÁAATGAZASÁGTAN TANSZÉK Vizsgafelkészítı óra Termelésmenedzsment tárgyból Készítette: r. Koltai Tamás r. Kalló
RészletesebbenMunkafüzet a Termelés- és szolgáltatásmenedzsment tárgyhoz
Budapesti Műszaki és Gazdaságtudományi Egyetem Gazdaság- és Társadalomtudományi Kar Üzleti Tudományok Intézet Menedzsment és Vállalatgazdaságtan Tanszék Munkafüzet a Termelés- és szolgáltatásmenedzsment
RészletesebbenVállalkozásgazdaságtan. B e v e z e t é s. Cél: Termelési folyamatok menedzselése. Mit és miért kell menedzselni a termelésben?
Vállalkozásgazdaságtan Termelési folyamatok menedzselése B e v e z e t é s Vállalkozások alapelemei: 1. Tőke biztosítása (vállalati pénzügyek) 2. A termék elkészítése (termelésmenedzsment) 3. A termék
RészletesebbenMenedzsment és vállalkozásgazdaságtan
Menedzsment és vállalkozásgazdaságtan 4. ZH - számolós feladatok Tartalomjegyzék 1. Készletgazdálkodás 2 1.1. Egy keresked az új................................... 2 1.2. Egy üzem egyik terméke................................
RészletesebbenGyakorló feladatok a Termelésszervezés tárgyhoz MBA mesterszak
Gazdaság- és Társadalomtudományi Kar Menedzsment és Vállalatgazdaságtan Tanszék Gyakorló feladatok a Termelésszervezés tárgyhoz MBA mesterszak Készítette: dr. Koltai Tamás egyetemi tanár Budapest, 2012.
Részletesebben5. előadás: Magasraktárak, raktári folyamatok irányítása, készletezés
5. előadás: Magasraktárak, raktári folyamatok irányítása, készletezés Magasraktározási rendszerek Elterjedésének okai: korszerű elosztási rendszerek fejlődése termelési folyamatok automatizálása raktártechnika
RészletesebbenOptimális rendelési tételnagyság
Készletgazdálkodás Optimális rendelési tételnagyság A készletek mennyiségének OPTIMÁLIS szinten tartása fontos gazdálkodási feladat HIÁNY: a fogyasztó :(értékesítési lehetőség ) elvesztése A MAGAS KÉSZLET
RészletesebbenGyakorló feladatok a Termelésmenedzsment alapjai tárgyhoz
Gazdaság- és Társadalomtudományi Kar Ipari Menedzsment és Vállakozásgazdaságtan Tanszék Gyakorló feladatok a Termelésmenedzsment alapjai tárgyhoz Készítette: Dr. Koltai Tamás Egyetemi tanár Budapest, 2010.
RészletesebbenElméleti kérdések. a Termelés- és szolgáltatásmenedzsment tárgy vizsgájához. Dr. Kalló Noémi egyetemi adjunktus
Budapesti Műszaki és Gazdaságtudományi Egyetem Gazdaság- és Társadalomtudományi Kar Üzleti Tudományok Intézet Menedzsment és Vállalatgazdaságtan Tanszék Elméleti kérdések a Termelés- és szolgáltatásmenedzsment
RészletesebbenA BUBU-t kell választani!!!!!!!!!!!!!!!
Gyakorlási mix Szállító értékelés TATU KFT. 400 BÓL 12 ROSSZ MINŐSÉG, 6 KÉSVE KSZÁLLÍTOTT, ÁR A 35 $, AZ ADOTT TERMÉK LEGOLCSÓBB ÁRA A PIACON 25 $. BUBU KFT. 350 DB TERMÉKBŐL 30 DB-OT KÉSVE SZÁLLÍTOTT,2
RészletesebbenVállalatgazdaságtan II. zh anyaga. 1.1 Bevezetés
Vállalatgazdaságtan II. zh anyaga 1.1 Bevezetés A termelésmenedzsment feladata a termeléshez közvetlenül kapcsolódó erőforrások hatékony működtetése. A hatékonyság az előállított termék, szolgáltatás erőforrásigényét
RészletesebbenA mérlegterv nem más, mint a tervidőszak utolsó napjára vonatkozóan összeállított mérleg, amely a vállalat vagyonát mutatja be kétféle vetületben,
A mérlegterv nem más, mint a tervidőszak utolsó napjára vonatkozóan összeállított mérleg, amely a vállalat vagyonát mutatja be kétféle vetületben, pénzértékben. Az üzleti terv-részek nem tartalmaznak olyan
RészletesebbenLogisztikai rendszer. Kis- és középvállalkozások. Általános jellemzők Ügyvezetés I. és II.
Kis- és középvállalkozások Ügyvezetés I. és II. 1 Logisztikai rendszer 2 Általános jellemzők Anyagi jellegű folyamatok Anyagáramlások (helyváltoztatás) (kereskedelem) Anyagátalakulások (fizikai, kémia)
Részletesebbena) dinamikus elemzés: különböző időszakok adatainak összehasonlitása.
1 Készletgazdálkodás elemzése A logisztikai rendszer eszköze a készletgazdálkodás témakörök: 1 anyagellátás elemzése, 2 anyagfelhasználás elemzése, 3 készletszint, készletállomány alakulásának a vizsgálata
RészletesebbenKészletezés. A készletezés hosszú távú döntései (a készletek nagysága és összetétele)
Készletezés Árukészlet: a forgalom lebonyolítását biztosító áruállomány, árumennyiség. Készletezés: a készletekkel kapcsolatos döntések és gyakorlati teendők összessége. A készletezés hosszú távú döntései
RészletesebbenA beszerzés-ellátás logisztikája
A beszerzés-ellátás logisztikája beszerzés -készletezés http://vili.pmmf.hu/portal/hu/web/hlatky/home Az ellátási (beszerzési) logisztika a beszerzéssel együttműködve azért felelős, hogy a vállalatnál
RészletesebbenKészletgazdálkodási módszerek ÚTMUTATÓ 1
Készletgazdálkodási módszerek ÚTMUTATÓ 1 A programozást elvégezték és a hozzá tartozó útmutatót készítették: dr. Gelei Andrea és dr. Dobos Imre, egyetemi docensek, Budapesti Corvinus Egyetem, Logisztika
RészletesebbenA KÉSZLETNAGYSÁG MEGÁLLAPÍTÁSÁNAK 6. TÉTEL
A KÉSZLETNAGYSÁG MEGÁLLAPÍTÁSÁNAK SZEREPE ÉS MÓDJAI 6. TÉTEL Készletezés I. Az árukészlet az az árumennyiség, mely a forgalom lebonyolításához nélkülözhetetlen. A készletgazdálkodásra azért van szükség,
RészletesebbenANYAGÁRAMLÁS ÉS MŰSZAKI LOGISZTIKA
ANYAGÁRAMLÁS ÉS MŰSZAKI LOGISZTIKA Raktár készletek, raktározási folyamato ELŐADÁS I. é. Szabó László tanársegéd BME Közlekedésmérnöki és Járműmérnöki Kar Anyagmozgatási és Logisztikai Rendszerek Tanszék
Részletesebben1. ábra A hagyományos és a JIT-elvű beszállítás összehasonlítása
hagyományos beszállítás JIT-elvû beszállítás az utolsó technikai mûvelet a beszállítás minõségellenõrzés F E L H A S Z N Á L Ó B E S Z Á L L Í T Ó K csomagolás raktározás szállítás árubeérkezés minõségellenõrzés
RészletesebbenMENEDZSMENT ÉS VÁLLALKOZÁSGAZDASÁGTAN (BMEGT20A001) 4. ZH ALAPKÉRDÉSEI
MENEDZSMENT ÉS VÁLLALKOZÁSGAZDASÁGTAN (BMEGT20A001) 4. Z ALAPKÉRDÉSE 2010/11/1. félév Tesztek (A zh-n nem ugyanebben a sorrendben szerepelnek a válaszok, egy kérdésre több helyes válasz is lehet, a helyes
RészletesebbenA 27/2012 (VIII. 27.) NGM és a 12/2013 (III.28) NGM rendelet szakmai és vizsgakövetelménye alapján.
T 54 345 01/1/7 A 27/2012 (VIII. 27.) NGM és a 12/2013 (III.28) NGM rendelet szakmai és vizsgakövetelménye alapján. Szakképesítés, azonosító száma és megnevezése 54 345 01 Logisztikai ügyintéző Tájékoztató
RészletesebbenKészítette: Juhász Ildikó Gabriella
14. tétel Egy kft. logisztikai költséggazdálkodása a számviteli adatok szerint nem megfelelő, ezért a számviteli vezetővel együttműködve a logisztikai vezető számára meghatározták a szolgáltatási rendszer
RészletesebbenDr. Koltai Tamás. Termelés gazdaságtan. Oktatási segédanyag
Dr. Koltai Tamás Termelés gazdaságtan Oktatási segédanyag Tartalomjegyzék 1. BEVEZETÉS A TERMELÉSGAZDASÁGTANBA... 3 1.1. BEVEZETÉS... 4 1.1.1. A termelőrendszerek működését leíró mutatók... 5 1.1.2. A
RészletesebbenKÉSZLETMODELLEZÉS EGYKOR ÉS MA
DR. HORVÁTH GÉZÁNÉ PH.D. * KÉSZLETMODELLEZÉS EGYKOR ÉS MA Az optimális tételnagyság (Economic Order Quantity) klasszikus modelljét 96-tól napjainkig a világon széles körben alkalmazták és módosított változatait
RészletesebbenBeszerzési és elosztási logisztika. Előadó: Telek Péter egy. adj. 2008/09. tanév I. félév GT5SZV
Beszerzési és elosztási logisztika Előadó: Telek Péter egy. adj. 2008/09. tanév I. félév GT5SZV 7. Előadás Készáruraktár készletmenedzsmentje A készletmenedzsment feladata A készletmenedzsment feladata
Részletesebben2. hét. 8. hét Elrejelzett igény Korábbi rendelés Készlet Rendelés beérkezés Rendelés feladás. 3. hét
Utolsó módosítás dátuma: szombat, 200 november Készletek - Id-vezérelt rendelési pont - 1 Az id-vezérelt rendelési rendszert (IVR) tulajdonképpen az MRP-re alapul, hiszen a becsült igényeket onnan kapjuk.
RészletesebbenA Z A N Y A G É S K É S Z L E T G A Z D Á L K O D Á S I R E N D S Z E R V I Z S G Á L A T A L O G I S Z T I K A I S Z E M P O N T O K A L A P J Á N
Controlling A Z A N Y A G É S K É S Z L E T G A Z D Á L K O D Á S I R E N D S Z E R V I Z S G Á L A T A L O G I S Z T I K A I S Z E M P O N T O K A L A P J Á N Az anyagok osztályozása és számbavétele Nyersanyagnak
RészletesebbenBeszerzési és elosztási logisztika. Előadó: Telek Péter egy. adj. 2008/09. tanév I. félév GT5SZV
Beszerzési és elosztási logisztika Előadó: Telek Péter egy. adj. 2008/09. tanév I. félév GT5SZV 3. Előadás A beszerzési logisztikai folyamat Design tervezés Szükséglet meghatározás Termelés tervezés Beszerzés
RészletesebbenK Ö L T S É G ( S Z ) Á M Í T Á S
K Ö L T S É G ( S Z ) Á M Í T Á S Tervezzük meg, hogy mennyibe kerüljön a TERMÉK Új elvek a költségszámításban Nemcsak az érdekel minket, hogy mi mennyibe került? Az is érdekel minket, hogy mi mennyibe
RészletesebbenK Ö L T S É G ( S Z ) Á M Í T Á S
K Ö L T S É G ( S Z ) Á M Í T Á S Gyakorló feladatok Kelemen Tamás standard számítás most lássunk még néhány egyszerű példát a táblán Kelemen Tamás Mintapélda Kerékpárgyárunk az alábbi adatokat tervezi
RészletesebbenVállalkozások vagyongazdálkodása (Renner Péter, BGF Külkereskedelmi Főiskolai Kar)
1/36 Vállalkozások vagyongazdálkodása (Renner Péter, BGF Külkereskedelmi Főiskolai Kar) ESZKÖZÖK FORRÁSOK Mibe? Befektetett eszközök Immateriális javak Tárgyi eszközök Befektetett pénzügyi eszközök Forgóeszközök
RészletesebbenVállalatgazdaságtan. Minden, amit a Vállalatról tudni kell
Vállalatgazdaságtan Minden, amit a Vállalatról tudni kell 1 Termelési rendszer vizsgálata 2 képzeljük el az alábbi helyzetet örököltünk egy gyárat mit csináljunk vele? működtessük de hogyan? Hogyan működik
RészletesebbenKészlet menedzsment. R i. R max R 4 R 2 R 3 R 1. R min. Készletfogyás: K észletmenedzselés: a. Periodikus után pótlás, elhanyagolható rendelési idő
Készlet menedzsment Készletfogyás: i t K észletmenedzselés: a. Periodikus után pótlás, elhanyagolható rendelési idő 1 2 3 4 max min T T T T t b. Azonos pótlási mennyiség, elhanyagolható pótlási idő max
RészletesebbenVállalati készlet-és pénzgazdálkodás
Vállalati készlet-és pénzgazdálkodás 12. A vállalati készletgazdálkodás 1. A készletezési költségek 2. A gazdaságos rendelési mennyiség modellje (EOQ) 3. EOQ kiterjesztései 2 1 Megközelítő éves költség
RészletesebbenVállalati készlet- és pénzgazdálkodás
Vállalati készlet- és pénzgazdálkodás Beruházási és finanszírozási döntések 4. konzultáció Fő témák 1. A vállalati készletgazdálkodás 2. Az optimális vállalati pénzgazdálkodás 3. Gazdálkodás vállalati
RészletesebbenVállalati készlet-és pénzgazdálkodás
Vállalati készlet-és pénzgazdálkodás Beruházási és finanszírozási döntések 4. konzultáció 12. A vállalati készletgazdálkodás 1. A készletezési költségek 2. A gazdaságos rendelési mennyiség modellje (EOQ)
RészletesebbenDr. Fodor Zita egyetemi docens
Záróvizsga tételek Dr. Fodor Zita egyetemi docens 18. tétel Ismertesse a logisztikai és a marketingfunkciók kölcsönhatásait, valamint az integrált logisztikai (teljes)költségkoncepciót! Területek beszerzés
RészletesebbenAlapfogalmak, alapszámítások
Alapfogalmak, alapszámítások Fazekas Tamás Vállalatgazdaságtan szeminárium 1. Vállalati gazdálkodás Gazdálkodás - Gazdaságosság. A gazdálkodás a vállalat számára szűkösen rendelkezésre álló és adott időszakon
RészletesebbenVÁLLALATGAZDASÁGTAN. Eszközgazdálkodás alapok. ELŐADÓ: Dr. Pónusz Mónika PhD
Eszközgazdálkodás alapok ELŐADÓ: Dr. Pónusz Mónika PhD Az előadás témakörei ESZKÖZÖK - Tárgyi eszközök 1. Tárgyi eszközök fogalma, csoportosítása 2. Tárgyi eszközökkel való gazdálkodás 3. Tárgyi eszközök
RészletesebbenVállalati készlet-és pénzgazdálkodás
Beruházási és finanszírozási döntések Levelező 4. konzultáció Vállalati készlet-és pénzgazdálkodás 1. A vállalati készletgazdálkodás 1. A készletezési költségek. A gazdaságos rendelési mennyiség modellje
RészletesebbenTermeléstervezés és -irányítás Termelés és kapacitás tervezés Xpress-Mosel FICO Xpress Optimization Suite
Termeléstervezés és -irányítás Termelés és kapacitás tervezés Xpress-Mosel FICO Xpress Optimization Suite Alkalmazásával 214 Monostori László egyetemi tanár Váncza József egyetemi docens 1 Probléma Igények
RészletesebbenA 27/2012 (VIII. 27.) NGM és a 12/2013 (III.28) NGM rendelet szakmai és vizsgakövetelménye alapján.
A 27/2012 (VIII. 27.) NGM és a 12/2013 (III.28) NGM rendelet szakmai és vizsgakövetelménye alapján. Szakképesítés, azonosító száma és megnevezése 54 345 01 Logisztikai ügyintéző Tájékoztató A vizsgázó
RészletesebbenKészletezés. 1 A készletezési rendszer KÉSZLETEZÉSI LOGISZTIKA. Néhány megválaszolandó kérdés:
Készletezés 1 A készletezési rendszer Néhány megválaszolandó kérdés: Milyen termékeket / árukat tartsunk készleten? Milyen készletmennyiség szükséges a vállalat kielégítő működéséhez? Milyen módon tudjuk
RészletesebbenGyakorló feladatok Alkalmazott Operációkutatás vizsgára. További. 1. Oldja meg grafikusan az alábbi feladatokat mindhárom célfüggvény esetén!
Gyakorló feladatok Alkalmazott Operációkutatás vizsgára. További példák találhatók az fk.sze.hu oldalon a letöltések részben a közlekedési operációkutatásban 1. Oldja meg grafikusan az alábbi feladatokat
RészletesebbenVersenyző kódja: 33 27/2012. (VIII. 27.) NGM rendelet MAGYAR KERESKEDELMI ÉS IPARKAMARA. Országos Szakmai Tanulmányi Verseny.
54 345 01-2016 MAGYAR KERESKEDELMI ÉS IPARKAMARA Országos Szakmai Tanulmányi Verseny Elődöntő ÍRÁSBELI FELADAT Szakképesítés: 54 345 01 SZVK rendelet száma: 27/2012. (VIII. 27.) NGM rendelet : A logisztika
Részletesebben1. fejezet: A logisztika-menedzsment alapjai. ELDÖNTENDŐ KÉRDÉSEK Válassza ki a helyes választ!
1. fejezet: A logisztika-menedzsment alapjai ELDÖNTENDŐ KÉRDÉSEK Válassza ki a helyes választ! 1. A logisztika és az ellátásilánc-menedzsment különbsége abban áll, hogy a logisztika a szervezeten kívüli,
RészletesebbenElméleti feladatok gyakorlás a munkaforma szerint. 1. Adminisztráció: 2 perc 2. Ismétlés: 20 perc
Osztály 10A. Tantárgy Üzleti tevékenység tervezése gyakorlat Téma: A készletek elemzésének tervezésének, valamint a leltáreredmény mutatószámai Tanítási egység Összefoglalás Az óra száma 18 Az óra típusa
RészletesebbenVevővel kapcsolatos informatikai folyamatok
Vevő Szállító VAM Számla C&K SZAM Sz.fszla V.fszla Vevővel kapcsolatos informatikai folyamatok Új vevő felvitele Mikor veszünk fel vevőt Minimális adatkör Duplikáció és elkerülési módszerei Hibák kiszűrése
RészletesebbenVállalkozási finanszírozás kollokvium
Harsányi János Főiskola Gazdálkodási és Menedzsment Intézet Vállalkozási finanszírozás kollokvium H Név: soport: Tagozat: Elért pont: Érdemjegy: Javította: 43 50 pont jeles 35 42 pont jó 27 34 pont közepes
Részletesebben7. KÖLTSÉGTANI ALAPOK
7. KÖLTSÉGTANI ALAPOK 1 MIRŐL LESZ MA SZÓ? A VÁLLALAT MŰKÖDTETÉSI KÖLTSÉGEI A KÖLTSÉGSZÁMÍTÁS RENDSZERE A KÖLTSÉGEK CSOPORTOSÍTHATÓSÁGA 2 1 A KÖLTSÉG A HOZAMOK ELÉRÉSE ÉRDEKÉBEN FELMERÜLŐ, (TÖBBNYIRE)
RészletesebbenVállalati készlet-és pénzgazdálkodás
Vállalati készlet-és pénzgazdálkodás Beruházási és finanszírozási döntések Levelező 13-14- 4. konzultáció 1. A vállalati készletgazdálkodás 1. A készletezési költségek. A gazdaságos rendelési mennyiség
RészletesebbenDr. Kalló Noémi. Termelésszervezés, Termelési és szolgáltatási döntések elemzése. egyetemi adjunktus Menedzsment és Vállalatgazdaságtan Tanszék
Termelésszervezés, Termelési és szolgáltatási döntések elemzése egyetemi adjunktus Menedzsment és Vállalatgazdaságtan Tanszék Termelésszervezés 17.Ismertesse az anyagszükséglet-tervezés input információit,
Részletesebben1. Oldja meg grafikusan az alábbi feladatokat mindhárom célfüggvény esetén! a, x 1 + x 2 2 2x 1 + x 2 6 x 1 + x 2 1. x 1 0, x 2 0
Gyakorló feladatok Operációkutatás vizsgára 1. Oldja meg grafikusan az alábbi feladatokat mindhárom célfüggvény esetén! a, b, c, d, x 1 + x 2 2 2x 1 + x 2 6 x 1 + x 2 1 x 1 2, 5 z 1 = 4x 1 3x 2 max; z
RészletesebbenLogisztikai és szállítmányozási ügyintéző
A 29/2016 (VIII.26) NGM rendelet által módosított, valamint a 25/2017. (VIII.31.) NGM rendelet által módosított 27/2012 (VIII. 27.) NGM rendelet szakmai és vizsgakövetelménye alapján. Szakképesítés azonosítószáma
RészletesebbenIDEGENNYELVŰ ÜGYVITELI ISMERETEK EMELT SZINTŰ ÍRÁSBELI VIZSGA JAVÍTÁSI-ÉRTÉKELÉSI ÚTMUTATÓ A MINTAFELADATOKHOZ
IDEGENNYELVŰ ÜGYVITELI ISMERETEK EMELT SZINTŰ ÍRÁSBELI VIZSGA JAVÍTÁSI-ÉRTÉKELÉSI ÚTMUTATÓ A MINTAFELADATOKHOZ 1 / 7 I. MINTAFELADAT Választást, rövid, egyszerű választ igénylő feladatok. 1. Sorolja fel
RészletesebbenMake or Buy döntés filozófiája
Make or Buy döntés filozófiája Make or Buy döntés lehet: - egy konkét megrendelés esetére, - egy meghatározott időszakra, amíg a feltételek, adottságok nem változnak. A vásárlást kizáró esetek - A kívánt
RészletesebbenTermelés-gazdaságtan alapok
Termelés-gazdaságtan alapok Dr. Kalló Noémi, egyetemi docens Lippai Rita, PhD hallgató Uzonyi-Kecskés Judit, PhD hallgató Menedzsment és Vállalatgazdaságtan Tanszék Bevezetés A termelésmenedzsment feladata
RészletesebbenÍRÁSBELI FELADAT MEGOLDÁSA
54 345 01-2016 MAGYAR KERESKEDELMI ÉS IPARKAMARA Országos Szakmai Tanulmányi Verseny Elődöntő ÍRÁSBELI FELADAT MEGOLDÁSA Szakképesítés: 54 345 01 SZVK rendelet száma: 27/2012. (VIII. 27.) NGM rendelet
RészletesebbenKöltséggazdálkodás. Kis- és középvállalkozások. Költséggazdálkodás. Ügyvezetés I. és II.
Kis- és középvállalkozások Ügyvezetés I. és II. 1 Költséggazdálkodás 2 Költséggazdálkodás Tény: a működéssel költségek merülnek fel Cél: okok minél pontosabb ismerete Módszer: ok okozati összefüggések
RészletesebbenInformációtartalom vázlata
1. Ön azt a feladatot kapta munkahelyén, hogy mutassa be tanuló társainak, hogyan épül fel a korszerű logisztikai rendszer, és melyek a feladatai. Miről fog beszélni? Információtartalom vázlata - logisztika
RészletesebbenVállalatirányítás HÁLÓTERVEZÉS. Tevékenység Jel Kódjel megelőző követő tevékenység jele. A - C 6 Munkaerő-szükséglet 2. B - F 8 műszaki tervezése 3.
HÁLÓTERVEZÉS 1. Egy hálótervről az alábbi adatok ismertek: Közvetlenül Tevékenység Jel Kódjel megelőző követő tevékenység jele 1. Generálterv kidolgozása A - C 6 Munkaerő-szükséglet. meghatározása és gyári
RészletesebbenKorszerű termelésszervezési eljárások
Korszerű termelésszervezési eljárások 2010.10.25. 1. Just In Time (Éppen időben) módszer Termeld ma azt, amire holnap szükség van. A JIT-elv négy alapeleme: nincs raktárkészlet rövid szállítási idők kis
RészletesebbenAnyagvizsgálati módszerek Mérési adatok feldolgozása. Anyagvizsgálati módszerek
Anyagvizsgálati módszerek Mérési adatok feldolgozása Anyagvizsgálati módszerek Pannon Egyetem Mérnöki Kar Anyagvizsgálati módszerek Statisztika 1/ 22 Mérési eredmények felhasználása Tulajdonságok hierarchikus
RészletesebbenTermelés- és szolgáltatásmenedzsment Részidős üzleti mesterszakok
egyetemi adjunktus Menedzsment és Vállalatgazdaságtan Tanszék kallo@mvt.bme.hu Tematika Bevezetés A termelési, szolgáltatási igény előrejelzése Alapfogalmak, az előrejelzési módszerek osztályozása Előrejelzési
RészletesebbenLogisztikai és szállítmányozási ügyintéző
A 29/2016 (VIII.26) NGM rendelet által módosított, valamint a 25/2017. (VIII.31.) NGM rendelet által módosított 27/2012 (VIII. 27.) NGM rendelet szakmai és vizsgakövetelménye alapján. Szakképesítés azonosítószáma
Részletesebben1. ábra A hagyományos és a JIT-elvű beszállítás összehasonlítása
hagyományos beszállítás JIT-elvû beszállítás az utolsó technikai mûvelet a beszállítás minõségellenõrzés F E L H A S Z N Á L Ó B E S Z Á L L Í T Ó K csomagolás raktározás szállítás árubeérkezés minõségellenõrzés
RészletesebbenERP projektek gazdasági. esettanulmány ny egy mobil kiegészítés értékelésérőlrtékel
ERP projektek gazdasági gi értékelése: rtékelése: esettanulmány ny egy mobil kiegészítés értékelésérőlrtékel Rózsa TündeT egyetemi tanárseg rsegéd Debreceni Egyetem AMTC AVK GAIT Kutatásom Gazdaságossági
RészletesebbenA 29/2016 (VIII. 26.) NGM valamint a 25/2017. (VIII.31.) NGM rendelet szakmai és vizsgakövetelménye alapján.
A 29/2016 (VIII. 26.) NGM valamint a 25/2017. (VIII.31.) NGM rendelet szakmai és vizsgakövetelménye alapján. Szakképesítés, azonosító száma és megnevezése 54 841 11 Logisztikai és szállítmányozási ügyintéző
RészletesebbenGyártási mélység változásának tendenciája
Gyártási mélység változásának tendenciája 1 Make-or-Buy döntés szükségessége 2 Make or Buy döntés lehet: egy konkrét megrendelés esetére, egy meghatározott időszakra, amíg a feltételek, adottságok nem
RészletesebbenAz Országos Képzési Jegyzékről és az Országos Képzési Jegyzék módosításának eljárási rendjéről szóló 133/2010. (IV. 22.) Korm. rendelet alapján.
Az Országos Képzési Jegyzékről és az Országos Képzési Jegyzék módosításának eljárási rendjéről szóló 133/2010. (IV. 22.) Korm. rendelet alapján. Szakképesítés, szakképesítés-elágazás, rész-szakképesítés,
RészletesebbenINNOVÁCIÓS ÉS TECHNOLÓGIAI MINISZTÉRIUM
É 54 345 01/0 INNOVÁCIÓS ÉS TECHNOLÓGIAI MINISZTÉRIUM Minősítés szintje: Érvényességi idő: 2018. 10. 05. óra, perc a vizsgabefejezés szerint. Minősítő neve, beosztása: dr. Hafiek Andrea s.k. 1TM főosztályvezető
RészletesebbenA vállalat belső tevékenységi rendszere.
A vállalat tevékenységi rendszere 01. rész Fazekas Tamás Vállalatgazdaságtan szeminárium A vállalat belső tevékenységi rendszere. Az alapvető célból lebontott vállalati célrendszer megvalósításához szükséges
RészletesebbenBeszerzési logisztikai folyamat tervezése
1 2 Beszerzési logisztikai folyamat tervezése 3 1. Igények meghatározása, előrejelzése. 2. Beszerzési piac feltárása. 3. Ajánlatkérés. 4. Ajánlatok értékelése, beszállítók kiválasztása. 5. Áruk megrendelése.
Részletesebben1. feladat. Tevékenység Vetítési alap Protect Bye Boo Eternal. Anyagmozgatás száma
Feladatok A vállalat ABC elemzés segítségével terheli általános eit az egyes termékvonalakra. Ehhez különböző tevékenységeket állapított meg, melyek a következő táblázatban láthatók a számításhoz szükséges
RészletesebbenGyakorlati oktatás tematikája (kerettanterv alapján) 2/14. évfolyam Logisztikai ügyintéző
Gyakorlati oktatás tematikája (kerettanterv alapján) 2/14. évfolyam 54 345 01 Logisztikai ügyintéző Készletgazdálkodás gyakorlat tantárgy Összesen: 128 óra Munkahelyi gyakorlat: Iskolai gyakorlat: 112
RészletesebbenA kereskedelem. A kereskedelem tevékenység elemzési sajátosságai. Nagykereskedelem. Vendéglátás. Kiskereskedelem
A kereskedelem tevékenység elemzési sajátosságai Musinszki Zoltán MISKOLCI EGYETEM Gazdaságtudományi Kar Üzleti Információgazdálkodási és Módszertani Intézet Számvitel Tanszék A kereskedelem Fogalma: Az
RészletesebbenTársaságok pénzügyei kollokvium
udapesti Gazdasági Főiskola Pénzügyi és Számviteli Főiskolai Kar udapesti Intézet Továbbképzési Osztály Társaságok pénzügyei kollokvium F Név: soport: Tagozat: Elért pont: Érdemjegy: Javította: 55 60 pont
RészletesebbenGyakorló feladatok ABC (Activity-Based Costing) költségszámításhoz
Gyakorló feladatok ABC (Activity-Based Costing) számításhoz A vállalat ABC elemzés segítségével terheli általános eit az egyes termékvonalakra. Ehhez különböző tevékenységeket állapított meg, melyek a
RészletesebbenBeszerzési logisztikai folyamat tervezése
1 2 Beszerzési logisztikai folyamat tervezése 3 1. Igények meghatározása, előrejelzése. 2. Beszerzési piac feltárása. 3. Ajánlatkérés. 4. Ajánlatok értékelése, beszállítók kiválasztása. 5. Áruk megrendelése.
RészletesebbenTermelés- és szolgáltatásmenedzsment Részidős üzleti mesterszakok
egyetemi docens Menedzsment és Vállalatgazdaságtan Tanszék kallo@mvt.bme.hu Tudnivalók Segédanyagok Jegyzet, előadásvázlatok, munkafüzet Példatár, konzultáció, képletgyűjtemény Elméleti kérdések kidolgozása
RészletesebbenBiostatisztika VIII. Mátyus László. 19 October
Biostatisztika VIII Mátyus László 19 October 2010 1 Ha σ nem ismert A gyakorlatban ritkán ismerjük σ-t. Ha kiszámítjuk s-t a minta alapján, akkor becsülhetjük σ-t. Ez további bizonytalanságot okoz a becslésben.
RészletesebbenTermelési és szolgáltatási döntések elemzése Vezetés és szervezés mesterszak
Termelési és szolgáltatási döntések elemzése Vezetés és szervezés mesterszak Dr. Koltai Tamás egyetemi tanár Menedzsment és Vállalatgazdaságtan Tanszék Tematika Kvantitatív eszközök használata Esettanulmányok
RészletesebbenLogisztikai szimulációs módszerek
Üzemszervezés Logisztikai szimulációs módszerek Dr. Juhász János Integrált, rugalmas gyártórendszerek tervezésénél használatos szimulációs módszerek A sztochasztikus külső-belső tényezőknek kitett folyamatok
RészletesebbenINCZÉDY GYÖRGY SZAKKÖZÉPISKOLA, SZAKISKOLA ÉS KOLLÉGIUM 54 345 01 LOGISZTIKAI ÜGYINTÉZŐ SZAKKÉPESÍTÉS TANMENET. KÖVETELMÉNYMODUL 10032-12 Marketing
INCZÉDY GYÖRGY SZAKKÖZÉPISKOLA, SZAKISKOLA ÉS KOLLÉGIUM 54 345 01 LOGISZTIKAI ÜGYINTÉZŐ SZAKKÉPESÍTÉS TANMENET KÖVETELMÉNYMODUL 10032-12 Marketing A marketing alapjai tantárgy 11. évfolyam Tanítási hetek
RészletesebbenINNOVÁCIÓS ÉS TECHNOLÓGIAI MINISZTÉRIUM
T 54 345 01/0 INNOVÁCIÓS ÉS TECHNOLÓGIAI MINISZTÉRIUM Minősítés szintje: Érvényességi idő: 2018. 10. 05. 10 óra 00 perc a vizsgakezdés szerint Minősítő neve, beosztása: dr. Hafiek Andrea s.k. ITM főosztályvezető
RészletesebbenVendéglátó üzletek elszámoltatása: A vendéglátásban az elszámoltatás munkaterületenként történik: RAKTÁR elszámoltatása
Vizsgarészhez rendelt követelménymodul azonosítója, megnevezése: 1464-06 Előkészítés Vizsgarészhez rendelt vizsgafeladat megnevezése: 1464-06/1 Gazdálkodási számítások, veszteségszámítás, kapacitásszámítás
RészletesebbenA 27/2012 (VIII. 27.) NGM és a 12/2013 (III.28) NGM rendelet szakmai és vizsgakövetelménye alapján.
A 27/2012 (VIII. 27.) NGM és a 12/2013 (III.28) NGM rendelet szakmai és vizsgakövetelménye alapján. Szakképesítés, azonosító száma és megnevezése 54 345 01 Logisztikai ügyintéző Tájékoztató A vizsgázó
RészletesebbenA javítási-értékelési útmutatótól eltérő helyes megoldásokat is el kell fogadni.
A 27/2012 (VIII. 27.) NGM és a 12/2013 (III.28) NGM rendelet szakmai és vizsgakövetelménye, valamint a 2.72. szakképzési kerettanterv az 54 345 01 logisztikai ügyintéző szakképesítéshez, valamint a XXVI.
RészletesebbenLogisztikai hibák tragikus hatása a cég költségeire. ügyvezető
Logisztikai hibák tragikus hatása a cég költségeire Budapest, 2005. október 27. ügyvezető Szabó Zoltán Az előadás felépítése Ghibli Kft rövid bemutatása Felmérés eredményei és következtetések Néhány logisztikai
RészletesebbenBeszerzési logisztikai folyamat tervezése
1 2 Beszerzési logisztikai folyamat tervezése 3 1. Igények meghatározása, előrejelzése. 2. Beszerzési piac feltárása. 3. Ajánlatkérés. 4. Ajánlatok értékelése, beszállítók kiválasztása. 5. Áruk megrendelése.
RészletesebbenEnergiafű ellátási logisztika modellezése a Pannon Hőerőmű Zrt-nél
GreenSky Modeling Energiafű ellátási logisztika modellezése a Pannon Hőerőmű Zrt-nél A kutatást az NKFP 3A 061-04 számú Biomassza projekt keretében végeztük. Torjai László torjai@ktk.pte.hu Az erőmű és
Részletesebben