Egyszerűsített. Környezetvédelmi. Nyilatkozat

Átírás

1 Egyszerűsített Környezetvédelmi Nyilatkozat

2 3 Tartalom 4 Előszó 6 1. Az Audi Hungaria 2012-es éve LEGFONTOSABB ESEMÉNYEI A környezetmenedzsment-rendszer legfontosabb változásai KÖRNYEZETMENEDZSMENT JÓ IRÁNYBAN Környezeti teljesítményünk 26 Input-Output mérleg 30 Hulladékgazdálkodás 35 Energiamenedzsment 39 Vízvédelem 45 Levegőtisztaság-védelem 47 Biodiverzitás 47 Környezetvédelmi költségek 48 Társadalmi felelősségvállalás 50 Hitelesítő nyilatkozat Kiadja: AUDI HUNGARIA MOTOR Kft. írta: dr. Torma András lezárva: május Kiadványszerkesztő: X-Meditor Lapkiadó, Oktatás- és Rendezvényszervező Kft. grafikai tervezés: XMEDITOR STÚDIÓ A kiadványban látható fotók, beleértve a természeti témájúakat is, az AUDI HUNGARIA MOTOR Kft. telephelyén készültek.

3 4 ipad: bővebb információ az interaktív környezetvédelmi nyilatkozatban Információ: környezeti kulcsindikátor alakulása Tendencia: a környezeti teljesítmény változásának tendenciája (javuló, változatlan, romló) 5 Előszó Tisztelt Olvasó! Dinamikus fejlődés jellemezte vállalatunk elmúlt évét. A motorgyártás, minden eddigi eredményt túlszárnyalva, közel kétmillió legyártott motorral az AUDI HUNGARIA MOTOR Kft. legmagasabb termelési darabszámát érte el. A növekedés mellett nagy hangsúlyt fordítottunk arra is, hogy a legmodernebb és egyben legtakarékosabb motorok alkossák portfóliónkat, ezért a tavalyi évben tizenegy új típust vezettünk be a gyártásba. Az új típusok mindegyike hatékonyabb és alacsonyabb károsanyag-kibocsátású, mint a megelőző változatok voltak. Az elmúlt év fontos feladata volt a teljes gyártási folyamatot lefedő járműgyár 2013-as indítására való felkészülés. Az év közepén tartottuk az új járműgyár bokrétaünnepét, mellyel párhuzamosan, a terveknek megfelelően folytatódtak az építkezések és a gyártótechnológia telepítése és üzembe helyezése közepétől pedig teljes kapacitással elindulhat a járművek gyártása vállalatunknál. Tradicionálisan nagy hangsúlyt fektetünk az innovációra, fejlesztjük folyamatainkat, törekszünk a legmodernebb és előremutatóbb technológiai megoldások bevezetésére. Szorosan együttműködünk ezért a felsőoktatással, a tavalyi évben stratégiai partnerünknél, a Széchenyi István Egyetemen csúcstechnológiájú motorvizsgáló laboratóriumot adtunk át, továbbá tanszékcsoporttá bővítettük a Belső Égésű Motorok Tanszéket. Vállalatunk alapításától kezdve egyértelmű számunkra a környezet védelme iránti elkötelezettség. A fenntarthatóság, a felelősségvállalás, az etikus üzletvitel stratégiánk fontos építőkövei. Immár tizenöt éve működtetjük környezetmenedzsment-rendszerünket, mellyel értéket teremtünk és hozzájárulunk ahhoz, hogy vállalatunk környezetre gyakorolt hatása a lehető legkisebb legyen. Achim Heinfling termelésért felelős ügyvezető igazgató, környezetmenedzsment-megbízott Stratégiai célunk az energiahatékonyság növelése, melynek érdekében az elmúlt évben is számos intézkedést vezettünk be. Munkatársaink kreativitása és elkötelezettsége eredményeként csak a tavalyi évben több, mint MWh energiamegtakarítást értünk el. A jövőben tovább folytatjuk elkezdett programunkat, és törekszünk az eredmények stabilizálására és kiterjesztésére. Fontosnak tartom hangsúlyozni, hogy környezetvédelmi stratégiánk megvalósításának egyik legfontosabb feltétele munkatársaink elkötelezettsége és a környezetvédelmi aktivitásokban való részvétele. Számos módon támogatjuk őket abban, hogy ötleteiket megvalósíthassák es környezetvédelmi nyilatkozatunkkal továbbhaladunk azon az úton, melyet tavaly elkezdtünk. A legfontosabb környezeti mérőszámainkat tartalmazó információkat nyomtatott, rövidített formában jelentetjük meg. Azoknak, akik jobban meg szeretnék ismerni azt a számos tevékenységet, ami az adatok mögött áll, vagy érdekességeket olvasnának a fenntarthatóság területéről, ajánlom szíves figyelmükbe nyilatkozatunk interaktív, app formájában is elérhető változatát. Úgy gondolom, hogy jó és alapos tervezés nélkül nem vagy csak részben érhetők el az elénk kitűzött célok. Ez évi nyilatkozatunk vezérfonalának ezért a tervezés és környezetvédelem kapcsolatát választottuk, megközelítésünkről, ezzel kapcsolatos szemléletünkről különböző cikkek és történetek segítségével tájékozódhat a Tisztelt Olvasó. Kellemes olvasást kívánok!

4 6 7 Az Audi Hungaria 2012-es éve 2012-ben tovább folytatódott a fejlődés a termelés és termékeink tekintetében, a motorgyártásban a legyártott darabszám 1,7%-kal meghaladva a tavalyit, minden idők legmagasabb értékét érte el. A korábbi éveknek megfelelően tovább emelkedett a legyártott karosszériaelemek darabszáma is. A 2012-es érték 35%-kal haladta meg a megelőző év értékét. Több, mint 50%-kal fordítottunk többet beruházásra, mint 2011-ben, a fejlesztésekből a motor- és a járműgyártás is részesedett. A teljes mélységű járműgyártás beindításának előkészítéseképpen tovább emelkedett munkatársi létszámunk, amely tavaly már meghaladta a 8600 főt is. 01 Profil és termékek Motorgyártás Járműgyártás Szerszám- és karosszéria gyártás 2012-ben kisebb területvásárlásokkal minimális mértékben (1%-kal) nőtt a vállalatunk számára rendelkezésre álló terület. A járműgyártással kapcsolatos építési munkálatok előrehaladásával jelentős mértékben nőtt a csarnokok alapterülete (+63%). A vállalatunkra jellemző zöldfelületi arány 2012-ben is magas, 77% volt. A terveknek megfelelően zajlott a teljes vertikumú járműgyártás létesítményeinek építése, az új járműgyár bokrétaünnepe mindössze tíz hónappal az alapkőletételt követően tavaly nyáron történt, 2013-ban pedig már indul a gyártás az új csarnokokban.

5 8 9 általános információk GYÁRTÁSI DARABSZÁMOK AZ EGYES MOTORCSALÁDOK VONATKOZÁSÁBAN alapterületi adatok Egység Változás (%) Motorgyártás db ,7 Járműgyártás db Karosszériaelemek gyártása db Árbevétel millió euró Beruházások millió euró Munkatársak ( ei állapot) fő Egység Változás (%) Gyárterület m Ebből beépített m Szilárd burkolatú felület (közlekedőutak, járdák, parkolók) m Összesen fedett m Egység R4 (benzin) ezer darab R4 (dízel) ezer darab R5 (benzin) ezer darab 1,3 4,4 5,0 V6 FSI (benzin) ezer darab V6 TDI (dízel) ezer darab V8 (benzin) ezer darab 17, V8 (dízel) ezer darab 9,6 7,9 6,0 V 10 (benzin) ezer darab 5,8 4,3 3,3 V12 (dízel) ezer darab 0,4 0,5 0,2 Összesen ezer darab legfontosabb történései a motorgyártás területén Zöldfelületi arány % 70, , , Az érték számítása során a járműgyártás bővítésének értékei is figyelembe lettek véve. 2 Az érték számítása során a járműgyártás bővítésének értékei is figyelembe lettek véve. 3 A zöldfelületi arány érték számítása során a 2010-ben vásárolt földterület értéke nem lett figyelembe véve. 4 A zöldfelületi arány érték számítása során a 2010-ben vásárolt földterület értéke már figyelembe lett véve. 1,2 1,4 literes négyhengeres benzinmotor gyártásba vétele 11 új motortípus sorozatgyártásának kezdete a kétmilliomodik 6-hengeres dízelmotor legyártása elkészült az ötszázezredik 8-hengeres motor új épületbe költözött a Kísérleti Motorgyártó Központ a nyolchengeres motorgyártás épületének jelentős bővítése

6 10 11 EGYES MOTORTÍPUSOK MEGOSZLÁSA AZ ÖSSZTERMELÉSBEN R4 benzin (42,5%) R4 dízel (31,7%) V6 benzin (14,1%) PrOfil és TerméKeK 2012-ben vállalatunk profiljában jelentős változás nem történt. A vállalat gépjármű motorok és motorkomponensek gyártásával, személygépjármű összeszereléssel, kisszériás karosszéria és présszerszámok és -készülékek egyedi gyártásával, motor- és járműfejlesztéssel foglalkozik. benzinmotorok r-motorok v-motorok 4 henger 5 henger 6 henger 8 henger 10 henger 12 henger V6 dízel (10,1%) V8/V10/V12 (1,6%) motorgyártás 2012-ben 11 új motortípus termelését kezdtük meg, a gyártott motorvariánsok száma 217 volt. Kínálatunk továbbra is négy-, öt-, hat-, nyolc-, tízés tizenkét hengeres modellekből áll. Az új 1,2 és 1,4 literes motor sorozatgyártásával egy teljesen új, moduláris felépítésű motorcsalád gyártását kezdtük meg. Lökettérfogat Teljesítmény 1,2 2,0 l kw 2,5 l kw 2,5 3,0 l kw 4,0 4,2 l kw 5,2 l kw BENZIN - DÍZEL MOTOROK ARÁNYA AZ EGYES MOTORCSALÁDOKBAN benzin dízel 100% 90% 20% 80% 70% 43% 42% 42% 60% 50% 40% 80% 30% 20% 10% 57% 58% 58% 0% R4 V6 V8/V10/V12 Összesen JárműgyárTás Jelenleg az Audi Hungariánál kooperációs gyártás keretében szereljük össze a TT (Coupé és Roadster), A3 Cabriolet és RS3 modelleket. A tavalyi év folyamán a termékportfólió nem változott, új variánsként a TT RS Plus változat bevezetése zajlott, mely 360 lóerejével a jelenlegi legerősebb és leggyorsabb TT a kínálatban a teljes vertikumú gyártás beindításának előkészületeiről szólt. Az ezzel kapcsolatos tevékenységek körében infrastrukturális, technológiai és személyügyi intézkedések is voltak. DízelmOTOrOK Lökettérfogat Teljesítmény 1,6 2,0 l kw 3,0 l kw 4,2 l kw 6,0 l 368 kw

7 12 13 járműgyártás Egység Változás (%) TT Coupé db TT Roadster db Audi A3 Cabriolet db Audi RS3 Sportback db Piaci bevezetés előtti járművek belső használatra db Összes jármű db karosszériagyártás EGYES JÁRMŰTÍPUSOK MEGOSZLÁSA AZ ÖSSZTERMELÉSBEN TT Coupé (50%) TT Roadster (15%) Audi A3 Cabriolet (24%) Audi RS 3 Sportback (10%) Piaci bevezetés előtti járművek belső használatra (1%) Szerszám- és karosszériagyártás A tavalyi évben 54 darabbal több présszerszámot szállítottunk ki vevőinkhez. Tovább emelkedett a legyártott karosszériaelemek darabszáma. A 2012-es érték 35%-kal haladta meg a megelőző év értékét. Ezen a területen tavaly 6 új kisszériás projektet indítottunk legfontosabb történései a járműgyártás területén Új járműgyár bokrétaünnepe TT RS Plus variáns termelésbe való bevezetése Egység Változás (%) Összes karosszériaelem db legfontosabb történései a szerszámés karosszériagyártás területén a szerszám- és karosszériagyártás épületének jelentős bővítése 6 új kisszériás projekt indítása

8 2012 legfontosabb eseményei V8-as motor legyártása munkatárs felvétele TT RS Plus gyártásának kezdete 11 új motortípus gyártásba vétele Szerszámgyár és a V8 motorgyártás épületeinek jelentős bővítése Járműgyártás épületeinek bokrétaünnepe V6 TDI motor legyártása Járműfejlesztési Osztály működésének megkezdése Kísérleti Motorgyártó Központ új épületének megnyitása

9 16 17 A környezetmenedzsment rendszer legfontosabb változásai 02 KörnyezeTi Környezeti tényezők és hatások Környezeti célrendszer 2012 környezetmenedzsment jó irányban Számunkra a fenntarthatóság keret, melyből megtervezhetjük és levezethetjük intézkedéseinket, értéket teremthetünk és közvetíthetünk. Környezetvédelmi és energiahatékonysági intézkedéseink felölelik a vállalati működés minden területét, így garantálva a folyamatos fejlődést. Tanúsított környezetmenedzsment rendszert működtetünk, mely illeszkedik vállalatirányítási rendszereink közé és támogatja stratégiánk megvalósítását. A környezetmenedzsment rendszer elemei mozaikok módjára kapcsolódnak egymáshoz, csak az egymást figyelembe vevő tervezés teszi lehetővé azt, hogy ezeknek a rendszerelemeknek az együttműködése zavartalan legyen. TényezőK és HATásOK A korábbi éveknek megfelelően a feladatra a tudományos alapokkal rendelkező BUWAL-módszert alkalmazzuk. A módszert úgy alakítottuk ki, hogy ne csak a teljes vállalatra vonatkozó adatokat tudjuk kinyerni belőle, hanem lehetőségünk legyen az elemzést az egyes tevékenységekre illeszteni. A tavalyi évet a termelés bővülése mellett meghatározták a nagy volumenű építkezések, melyek a környezeti hatások minden ágában éreztették hatásukat. Ez tetten érhető az ökopontértékek emelkedésében is. A korábbi évek gyakorlatának megfelelően a két legfontosabb terület továbbra is a hulladék és az energia (77 és 20%). A lefolytatott elemzések szerint környezeti teljesítményünket leginkább a mechanikus megmunkálás területe határozta meg 2012-ben (61%). Szintén jelentősnek minősül a motorösszeszerelés (13%) és a logisztika (18%) területe.

10 A VÁLLALAT ÖKOPONTJAINAK ALAKULÁSA (ÖSSZESÍTETT ÉS FAJLAGOS) Összesített ökopontérték (MÖP) MÖP = ÖP Fajlagos ökopontérték (ÖP) Tevékenységek jellemző ökopontprofilja Mechanikus megmunkálás Motorösszeszerelés Jármű-összeszerelés (TT) Műszaki fejlesztés Logisztika Szerszám- és karosszériagyártás Összesítve Energia 18,3% 21,8% 26,8% 39,9% 18,7% 34,1% 19,9% Logisztika 1,0% 5,8% 3,6% 2,0% 1,5% 8,3% 2,0% Hulladék 79,4% 70,3% 67,5% 56,3% 79,5% 53,7% 76,9% Vízvédelem 1,2% 2,0% 1,5% 1,4% 0,2% 3,8% 1,2% Levegőtisztaság-védelem 0,1% 0,1% 0,5% 0,4% 0,0% 0,2% 0,1% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% A VÁLLALAT ÖKOPONTJAINAK MEGOSZLÁSA KÖRNYEZETI TÉNYEZŐK SZERINT Energia (19,9%) Logisztika, közlekedés (2,0%) Hulladék (76,8%) Víz (1,2%) Levegőtisztaság-védelem (0,1%) Környezeti célrendszer A környezeti teljesítmény javításának alapja az a jól megtervezett és szisztematikusan végrehajtott intézkedéscsomag, mely a környezeti célrendszert képezi. Fontosnak tartjuk, hogy célrendszerünk a vállalati és a környezetvédelmi stratégiát is támogassa, ezért hosszú távra tervezünk. Átfogó környezetvédelmi programunk, mely energiahatékonysági pontjainkat is tartalmazza, három évet ( ) fog át. Az elmúlt évben számos innovatív intézkedést valósítottunk meg, melyek segítségével tovább javíthattuk környezeti teljesítményünket. Tevékenységek részesedése a környezeti elemek terheléséből Mechanikus megmunkálás Motorösszeszerelés Járműösszeszerelés (TT) Műszaki fejlesztés Logisztika Szerszám- és karosszériagyártás Összesítve Energia 56,1% 14,2% 5,1% 4,4% 17,5% 2,8% 100% Logisztika 31,6% 37,9% 7,0% 2,3% 14,5% 6,8% 100% Hulladék 63,0% 11,8% 3,3% 1,6% 19,2% 1,1% 100% Vízvédelem 62,1% 21,9% 4,9% 2,7% 3,3% 5,2% 100% Levegőtisztaság-védelem 63,6% 12,6% 15,4% 6,3% 0,0% 2,1% 100%

11 20 21 DíJAinK Európai Bizottság EMAS Award tagországi nagyvállalati díja Virtuális Erőmű Program Energiahatékony Mentor Vállalat Díja KÖVET Egyesület Környezeti Megtakarítás Díja (energiamenedzsment különdíj) átfogó KörnyezeTvéDelmi PrOgrAm OlDAl

12 2012 környezetmenedzsment jó irányban Sikeres tanúsítás Sikeres audit zajlott le a környezetmenedzsment területén ben a környezetmenedzsment-rendszer EMAS és ISO szerinti újratanúsítása és ISO szerinti felügyeleti auditja történt. A tavalyi évben volt az energiamenedzsmentben az EN ről az ISO re történő átállás. Környezetvédelmi nyilatkozat interaktívan A modern kor kihívásaira válaszolva, a tavalyi évtől környezetvédelmi nyilatkozatunkat interaktív formában jelentetjük meg. Az AppStore-ban is elérhető alkalmazásból az érdeklődők környezeti teljesítményünkön túl megismerhetik a környezetvédelem emberi oldalát is, valamint bővebb információt szerezhetnek annak műszaki hátteréről is. Bővítés és környezetvédelem kéz a kézben A tavalyi évben folytatódtak vállalatunk bővítésének munkái. Környezetmenedzsment Osztályunk a korábbiakhoz hasonlóan a tervezéstől a kivitelezésig bevonásra került a folyamatba. Fontos feladatunk volt emellett a környezetvédelmi engedélyeztetés támogatása is. Környezetmenedzsmentünk kiterjesztése 2013 közepén kezdődik a termelés az új járműgyárban. A termelési előkészületekkel párhuzamosan megkezdődtek a környezetmenedzsment-rendszer kiterjesztésének tervezési munkálatai is. Terveink szerint 2014-ig lezajlik a környezetmenedzsment-rendszer adaptálása a járműgyártás tevékenységére és annak illesztése meglévő rendszerünkbe. Természetvédelem felső fokon Eredményesen láttuk el az új járműgyár építéséhez kapcsolódó természetvédelmi feladatainkat (kármérséklő és kompenzációs intézkedések). A munkák nagyságrendjére jellemző, hogy a munkák során eddig több mint hüllő- és kétéltű egyedet, továbbá közel növényegyedet telepítettünk át. Kompetenciaalapú értékelések Öko-Audit Teamünk környezetmenedzsment-rendszerünk működésének gerince. Kollégáink többletfeladatként végzik ezt a tevékenységet, ezért is fontos eredmény, hogy a tavalyi évben az Öko-Audit Team funkciót integrálni tudtuk vállalatunk kompetenciamenedzsment-rendszerébe. Ezzel megnyílt a lehetőség munkatársaink célzott továbbképzé- sére és értékelésére, valamint további hatékonyságnövelő intézkedések indítására. Szoftveralapú fejlesztések Vállalatunk környezetvédelmi tevékenységének komplexitása professzionális megoldásokat kíván. A tavalyi évben ezért környezetmenedzsment-folyamataink szoftvertámogatásának fejlesztése mellett döntöttünk. Első körben a hulladékmenedzsmenthez kötődő feladatok leképezése történik meg, de már elkészültek a tervek a legfontosabb kulcsfolyamatok integrálására is. Beszállítói fenntarthatósági auditok A módszertani fejlesztéseket követően a tavalyi évben elkezdtük környezetreleváns beszállítóink fenntarthatósági felmérését ben három tevékenység auditálását végeztük el, a tapasztalatokat beépítettük intézkedéseinkbe. Virtuális erőmű projekt Továbbra is aktívan közreműködünk a hazai vállalkozások energiahatékonysági törekvéseit összefogó Virtuális Erőmű Programban. Célunk a felgyülemlett tapasztalatok megosztása és a közös fejlődés. Tevékenységünket 2012-ben Energiahatékony Mentor Vállalat díjjal ismerték el. Energiamenedzsment-akciók Kiemelt célunk az energiahatékonyság növelése, racionalizálás energiafelhasználási rendszerünkben. Ezzel kapcsolatos aktivitásainkat energiamenedzsment-rendszerünk foglalja keretbe. A tavalyi évben is számos programot indítottunk, egyik legfontosabb célunk a területi mérhetőség megteremtése. Szervezeti változások 2012-ben egy fővel bővült Környezetmenedzsment Osztályunk létszáma, illetve szétválasztásra került az energia- és a veszélyesáru-megbízotti funkció. Az új struktúra hatékonyabb és célorientáltabb működést tesz lehetővé. Győrszentiváni ökoiskola támogatása A tavalyi évben is aktívan támogattuk partnerünket, a győrszentiváni Móricz Zsigmond Általános Iskolát. Többek között részt vettünk az általuk szervezett környezetvédelmi konferencián, támogattuk a tanárok környezetvédelmi továbbképzését, illetve financiális segítséget nyújtunk az iskola által üzemeltetett tanösvény kitisztításához és a róla szóló információs anyag elkészítéséhez.

13 24 25 Környezeti teljesítményünk 03 A környezeti teljesítmény javítása vállalatunk stratégiai célkitűzése, egyben a környezetmenedzsmentrendszerünk motorja. Technológiánk és folyamataink javításával, valamint munkatársaink szenzibilizálásával törekszünk ökohatékonyságunk javítására mind abszolút, mind fajlagos értelemben. Nagy hangsúlyt fektetünk arra, hogy már a tervezés fázisában megalapozzuk a jó környezeti teljesítményt. Erre ügyelünk termékeink, alkalmazott technológiáink és folyamataink tervezésekor is. Környezettechnológiai oldalról alap számunkra az elérhető legjobb technológia alkalmazása. Input output mérleg Hulladékgazdálkodás Energiamenedzsment Vízvédelem Levegőtisztaság-védelem Biodiverzitás Környezetvédelmi költségek A 3. fejezet kitekintést ad legfontosabb környezeti mérőszámaink elmúlt három évben ( ) tapasztalt alakulásáról. A mérőszámok kiválasztása során irányadó volt számunkra a környezeti tényezők elemzése, azon indikátorok változását mutatjuk be, melyekkel a legjobban láttatható teljesítményünk változása. Minden esetben a tárgyév (2012) eredményeit viszonyítjuk a korábbi év értékéhez, ha a változás mértéke magasabb, mint 15%, megjelöljük az okokat is. A teljesítményünk összegzett értékelését segítő EMAS-kulcsindikátorokat mindig az adott szakterületi részhez kapcsoltan mutatjuk be.

14 26 Input-Output mérleg Tendencia Kulcsindikátor (anyagfelhasználás): 1,06 Teljes éves anyagfelhasználás (A): t Teljes éves kibocsátás (B): t 27 Input Egység Változás (%) Változás oka Tisztítószer t Motorgyártás volumenének emelkedése. Alapterületi bővülés. Nyers- és alapanyagok Motorgyártás Alumínium t Acél t Öntvény t Mindösszesen t Járműgyártás Változás a gyártott motorok és alkatrészek anyagösszetételében. Nyers karosszériák t Termékdarabszám-csökkenés. Szerszám- és karosszériagyártás Alumínium (karosszériagyártás) t Öntvény (szerszámgyártás) t Segédanyagok Változás a gyártott karosszériaelemek anyagösszetételében. A szerszámgyártás egyedi gyártás, így minden évben más a volumen és a komplexitás, a felhasznált nyersanyagok mértékéből következtetés nem vonható le. Ragasztó t 0,9 1,1 0,99-13 Lakk t 0,80 1,14 0,94-18 Járműgyártás mennyiségének csökkenése. Festék t 0,16 0,14 0, Termelési struktúra változása. Glikol t Vásárolt alkatrészek 5 Motorgyártás t Járműgyártás t Szerszám- és karosszériagyártás t Teljes éves anyagfelhasználás értéke (kulcsindikátorok képzéséhez A-érték) Teljes anyagfelhasználás (A-érték) t Víz Víz összesen m Számolt értékek, így az értékek változásából konkrét következtetés nem vonható le. Gyártott és a konszern más vállalatainak átadott főkomponensek jelentős mennyiségi emelkedése. Emulziós olaj t Motorolaj t Emulziók élettartamának hosszabbítása a fluidmenedzsment által. Ebből ivóvíz m Munkatársi létszám emelkedése, építkezési munkálatok kapcsán a telephelyen jelen lévő alvállalkozók munkatársainak vízfogyasztása. Egyéb olaj 4 t Motorgyártás volumenének emelkedése. Üzemanyag l Ebből kútvíz m Ebből ipari víz m Időjárási körülmények miatti magasabb hűtési igény, építkezések. 4 Minden egyéb a termeléshez felhasznált olaj (Pl.: hónolóolaj, hűtő-kenőolaj, konzerválóolaj, hidraulikaolaj stb.) az emulziós olajon és a motorolajon kívül. 5 Számolt értékek a bemenő és kimenő anyagáramok, valamint a keletkező termékhez rendelhető hulladékok mennyiségének figyelembevételével.