DM Szenzor. Iparági statisztika február
|
|
- Liliána Pap
- 8 évvel ezelőtt
- Látták:
Átírás
1 DM Szenzor Iparági statisztika február
2 A kutatás bemutatása A Direkt és Interaktív Marketing Szövetség minden évben felméri a hazai direkt marketing szektor volumenét, valamint az egyes direkt marketing eszközök használatát és jelentőségét. A DM Szenzor elnevezésű ágazati kutatásban évről évre a megbízói (hirdetői) és az ügynökségi oldal is részt vesz. A kitöltőkhöz eljuttatott kérdőíven ezúttal is minden tevékenység mellé pontos meghatározás került annak érdekében, hogy minden piaci szereplő számára egyértelmű legyen, hogy mely csatorná(k)ba sorolják az általuk végzett direkt marketing tevékenységeket. A kutatás során az alábbi direkt marketing eszközöket vizsgáltuk: címzett küldemény (gyártás / feladás / kézbesítés) címezetlen küldemény, szórólap (gyártás / terjesztés) call center (bejövő-kimenő hívások; inhouse-outsource kampányok) mobilmarketing (SMS, MMS, QR kód, applikáció, bluetooth) marketing (elektronikus hírlevél, elektronikus direkt marketing) adatbázis menedzsment (adatbázis építés, vásárlás, bérlés, frissítés, bővítés, fenntartás) Mivel minden évben csatlakozik a kitöltők táborához olyan cég, aki korábban nem szolgáltatott adatot, ezért kiemelten fontos, hogy a 2015-ös forgalmi adatokon túl a 2014-es bevételekre és kiadásokra is rákérdezzünk. A felmérés során megvizsgáltuk továbbá, hogy elsősorban mely szektorokból érkeznek megbízások, hogyan változott a projektek száma az előző évhez képest, illetve hogy milyen trendekre számítanak a piaci szereplők a 2016-os évben. A kérdések arra is kitérnek, hogy a piaci szereplők hogyan vélekednek ügyfeleik, illetve fogyasztóik tájékozottságáról az adatvédelem és a fogyasztóvédelem területén. Az adatgyűjtés célja, hogy a direkt marketing piac meghatározó részét lefedjük. 2
3 A kutatás háttere Az adatfelvétel idén is es megkereséssel történt. A hirdetői oldalhoz eljuttatott kérdőív elsősorban a főbb számokra, valamint a piaci trendekre fókuszált. A felmérésben részt vevő, hazai alvállalkozókat megbízó cégek az éves költés megadásán túl értékelhették az általuk igénybe vett direkt marketing eszközök hatékonyságát, valamint nyilatkozhattak a lakossági (B2C), valamint az üzleti (B2B) kommunikáció jelentőségéről is. Az ügynökségek esetében a tavalyi évhez hasonlóan elsősorban a különböző direkt marketing tevékenységekből származó bevételeket, valamint az éves árbevétel ágazatok (gyártás; szolgáltatás; média, telekommunikáció; állami szektor és közmű) közti megoszlását vizsgáltuk. Ezen felül a kérdőív kitért a különböző direkt marketing tevékenységek projekt szintű alakulására, az idei évi céges szintű, illetve a teljes direkt marketing piaci várakozásokra is. A kutatás előkészületi fázisban a Direkt és Interaktív Marketing Szövetség minden évben külön ügynökségi és külön hirdetői címlistát tartalmazó adatbázist állít össze. Az ügynökségi adatbázis összeállításánál a cél, hogy a teljes ügynökségi piacot lefedjük. Mivel az egyes csatornák piacvezető ügynökségeinek adatszolgáltatásban való részvétele elengedhetetlen a piacméret meghatározásához, ezért az adatgyűjtés során kiemelt figyelmet fordítottunk arra, hogy a Szövetség által meghatározott legfontosabb DM piaci szereplők részt vegyenek a kutatásban. Az iparági statisztikában az egyes szektorok meghatározó cégeinek mindegyike - tényleges adattal vagy szakértői becslés által szerepel. A piacméret meghatározásánál elsősorban ezekre az adatokra támaszkodtunk. Az idei évtől az iparágban tevékenykedő szakemberek megkérdezése mellett a fogyasztók véleményét is vizsgáltuk. A nem, kor és régió alapján a magyar lakosságra reprezentatív felmérésben arra kerestük a választ, milyen csatornákon érik el a fogyasztókat a leghatékonyabban a direkt marketing üzenetek, ezek közül melyeket preferálják, vagy éppen érzik zavarónak. A kutatás eredményeiből készült elemzés a DIMSZ tagok számára ingyenesen elérhető. 3
4 A DM piac mérete (milliárd Ft) , 35,1 39,5 36,9 33,5 30,9 30,8 28,9,5, A ben a piac mérete lényegében nem változott és,3 milliárd Ft-tal zárta az évet. 4
5 A csatornák DM piaci részesedése - forgalom alapján (%) címzett küldemény feladása címezetlen küldemény (szórólap) terjesztés call center mobilmarketing marketing adatbázis menedzsment 5
6 A csatornák mérete (ezer Ft) címzett címezetlen call center mobil adatbázis 6
7 Megbízói szektorok aránya Kérjük, gondoljon a közvetlenül a hirdető ügyfelektől elnyert megbízásokra. Mekkora részét képezik a teljes, évi árbevételnek az alábbi ágazatokból érkező megbízások? FMCG (napi fogyasztási cikkek) autóipar tartós fogyasztási cikkek egyéb gyártás gyógyszeripar gyártás szolgáltatás kis-és nagykereskedelem média, telekommunikáció közmű (villamosenergia-, gáz-, gőz-, hő-, vízellátás, postai távközlés) biztosítás, pénzügy egyéb szolgáltatás kultúra, utazás, vendéglátás oktatás, képzés egészségügy állami szektor Bázis: az adatszolgáltatásban részt vevő ügynökségek
8 B2C vs. B2B kommunikáció A évi költések mekkora része kapcsolódik lakossági (B2C) kommunikációhoz és mekkora része kapcsolódik üzleti (B2B) kommunikációhoz? (%) 61 lakossági (business-to-customer) kommunikációhoz 39 üzleti (business-to-business) kommunikációhoz Az adatszolgáltatásban részt vevő hirdetők évi költéseinek közel kétharmada kapcsolódik a lakossági (B2C) kommunikációhoz. Bázis: az adatszolgáltatásban részt vevő hirdetők 8
9 Szolgáltatástípusok jelentősége - ÜGYNÖKSÉGEK Az előző évhez képest hogyan változott az egyes csatornák esetén a projektek száma? (%) a feladott címzett küldemények száma 14 5 a feladott címzetlen küldemények száma 43 call-center hívások száma 100 küldött SMS-ek, MMS-ek száma 43 küldött ek száma 91 9 címzett küldemények feladásával kapcsolatos projektek száma 43 címezetlen küldemények terjesztésével kapcsolatos projektek száma 43 call-center hívásokkal kapcsolatos projektek száma 100 mobilmarketinggel kapcsolatos projektek száma marketinggel kapcsolatos projektek száma 91 9 adatbázis menedzsmentel kapcsolatos projektek száma nőtt nem változott csökkent Bázis: az adatszolgáltatásban részt vevő ügynökségek, akik az adott csatorna esetén kaptak megbízást 2015-ben 9
10 Szolgáltatástípusok jelentősége - HIRDETŐK 2014-ről 2015-re hogyan változott az egyes szolgáltatástípusok jelentősége az alvállalkozói megbízásokat tekintve? (%) adatbázis menedzsment mobilmarketing marketing call-center hívások címzett küldemény 5 36 címezetlen küldemény 83 1 nőtt nem változott csökkent nem tudja Bázis: az adatszolgáltatásban részt vevő hirdetők, akik az adott csatorna esetén megbízást adtak 2015-ben 10
11 Szolgáltatástípusok hatékonysága Ön hogy értékeli, mennyire voltak hatékonyak az Önök által igénybe vett marketing szolgáltatások? (%) címzett küldemény adatbázis menedzsment marketing call-center hívások mobilmarketing címezetlen küldemény egyáltalán nem volt hatékony kifejezetten hatékony volt A hirdetők körében hez hasonlóan ben is a címzett küldemények bizonyultak a leghatékonyabb direkt marketing eszköznek. Bázis: az adatszolgáltatásban részt vevő hirdetők, akik az adott csatorna esetén megbízást adtak 2015-ben
12 A DM csatornák várható jelentősége 2016-ban ÜGYNÖKSÉGEK szerint Ön szerint az Önök cégénél hogyan alakul az egyes direkt marketing tevékenységek jelentősége 2016-ban? (%) marketing adatbázis menedzsment 5 mobilmarketing call center címzetlen küldemény terjesztése címzett küldemény feladása növekedni fog változatlan marad csökkenni fog nem tudom megítélni Az adatszolgáltatásban részt vevő ügynökségek többsége a DM csatornák közül az marketing és az adatbázis menedzsment jelentőségének cégen belüli növekedésére számít 2016-ban. Bázis: az adatszolgáltatásban részt vevő ügynökségek 12
13 A DM csatornák várható jelentősége 2016-ban HIRDETŐK szerint Ön szerint hogyan alakul az egyes direkt marketing tevékenységek jelentősége 2016-ban a direkt marketing piacon? (%) marketing adatbázis menedzsment 81 mobilmarketing 4 15 call center címzett küldemény feladása címzetlen küldemény terjesztése növekedni fog változatlan marad csökkenni fog nem tudom megítélni Az ügynökségekhez hasonlóan a hirdetők számításai szerint is a legnagyobb jelentőségbeli előrelépést az marketing és az adatbázis menedzsment szektor könyvelheti majd el 2016-ban. Bázis: az adatszolgáltatásban részt vevő hirdetők 13
14 Makro szintű piaci várakozások: Hogyan változik a DM piac mérete? Ön szerint hogyan fog változni a DM piac mérete a 2016-os évben? (%) Ügynökségek Hirdetők a piac forgalma növekedni fog 4 5 a piac forgalma változatlan marad a piac forgalma csökkenni fog nem tudja 19 6 Az adatot szolgáltató ügynökségek többsége idén is arra számít, hogy 2016-ban a direkt marketing piac forgalma tovább fog nőni. A forgalom csökkenését csupán százalékuk prognosztizálta. Idén is a megbízói oldal bizonyult optimistábbnak, kétharmaduk számít további növekedésre, további 19 százalék szerint a DM piac mérete változatlan marad majd, s csupán 4 százalékuk jósol forgalomcsökkenést. Bázis: az adatszolgáltatásban részt vevő ügynökségek / hirdetők 14
15 Mikro szintű piaci várakozások: Hogyan változik az ÜGYNÖKSÉGEK BEVÉTELE? Ön szerint hogyan fog változni az Ön cégének DM tevékenységből származó bevétele a 2016-os évben? (%) nőni fog 14 9 nem változik csökkenni fog Az ügynökségek cégük direkt marketing tevékenységből származó bevételének alakulásával kapcsolatban is bizakodóak, négyötödük számít növekedésre a 2016-os évben. Bázis: az adatszolgáltatásban részt vevő ügynökségek 15
16 Mikro szintű piaci várakozások: Hogyan változik a HIRDETŐK KÖLTÉSE? Ön szerint hogyan fog változni az Ön cégének DM tevékenységhez kapcsolódó költése a 2016-os évben? (%) 4 59 nőni fog nem változik csökkenni fog 26 nem tudja A hirdetők 59 százaléka véli úgy, hogy cégük DM tevékenységhez kapcsolódó költése idén nagyobb lesz mint tavaly, tizedük csökkenésre számít. Bázis: az adatszolgáltatásban részt vevő hirdetők 16
17 DM piaci várakozások - pozitív tényezők A kutatás során minden évben megkérdezzük az ügynökségeket, hogy szerintük melyek azok a pozitív és / vagy negatív tényezők, amelyek hatással lehetnek a direkt marketing piac alakulására a következő évben. Az adatszolgáltatásban részt vevő ügynökségek legjellemzőbb válaszait az alábbiakban foglaltuk össze: Pozitív tényezők Gazdasági növekedés, fogyasztás növekedése kis mértékben érezhető, a megbízói oldal talán picit bátrabb. A PPC hirdetések egyre népszerűbbek, mert teljesítmény alapon történik az elszámolás. A gazdasági környezet többeket ösztönöz növekedésre, marketing eszközök bevetésére. Általános gazdasági növekedés, ingatlanpiac fellendülése, infotechnológiai fejlődés. Az adatvagyon felértékelődése, az adathoz kapcsolódó kommunikáció szerepének előtérbe helyeződése. A mobilmarketing területen az sms, mms piac mellett a mobil display jelentősége fog növekedni, leginkább a célzott hirdetéseken keresztül. Az edm területen egyre nagyobb hangsúlyt kapnak a saját, épített adatbázisok és a hozzájuk kapcsolódó menedzsment. Az online és a mobilmarketing növekedése folytatódik, a hirdetési piacon a PPC-rendszerek térhódítása egyre direktebbé teszi a fogyasztók elérését. 1
18 DM piaci várakozások - negatív tényezők Negatív tényezők Kedvezőtlen és bizonytalan gazdasági és politikai környezet, megbízói oldal stratégiái lassan nyílnak a DM megoldásokra (pl.: CRM szemlélet). A cégek egyre kevesebb összeget allokálnak DM költésekre. A szakmaiatlan piaci szereplők elbátortalanítják az ügyfelek egy részét. Változatlanul kiszámíthatatlan törvényhozói szándék, kiszámíthatatlan és büntetésorientált hatósági szándék, romló világgazdasági környezet, bizonytalan világpolitikai környezet. Nő a központosítás, csökken a vállalkozások mozgástere. A teljes DM területnek új versenyzővel, a rendkívül hypeolt programmatic területtel is meg kell küzdeni, amire szintén komolyan növekvő büdzsével készülnek a hirdetők 2016-ban. Az adatvédelmi EU direktíva bevezetése és a bónusztörvényhez köthető értelmezési különbségek továbbra is bizonytalanságokat eredményeznek, a véleményvezérek lépéseire várnak a kisebb piaci szereplők. 18
19 Megbízók tájékozottságának megítélése ÜGYNÖKSÉGI szemmel Ön szerint az Önök ügyfelei mennyire tekinthetők tájékozottnak az Önök DM termékeivel, szolgáltatásaival, adatvédelmi alapelveivel kapcsolatban? (%) cégük termékeiről cégük szolgáltatásairól cégük adatvédelmi alapelveiről inkább tájékozottnak tekinthetők inkább nem tekinthetők tájékozottnak nem tudom megítélni teljes mértékben tájékozottnak tekinthetők egyáltalán nem tekinthetők tájékozottnak Az ügynökségek valamennyi vizsgált szempont alapján inkább tájékozottnak tekintik ügyfeleiket. A cég által alkalmazott adatvédelem területén a leghiányosabbak az ismeretek: a kutatásban résztvevő ügynökségek 36 százaléka szerint a hirdetők ismeretei nem megfelelőek. Bázis: az adatszolgáltatásban részt vevő ügynökségek 19
20 Megbízók tájékozottságának megítélése HIRDETŐI szemmel Az Önök cége mennyire érzi magát tájékozottnak a DM ügynökségek termékeivel, szolgáltatásaival, adatvédelmi alapelveivel kapcsolatban? (%) az ügynökség termékeiről az ügynökség szolgáltatásairól az ügynökség adatvédelmi alapelveiről inkább tájékozottak vagyunk inkább nem vagyunk tájékozottak nem tudom megítélni teljes mértékben tájékozottak vagyunk egyáltalán nem vagyunk tájékozottak A hirdetők többsége - a tavalyi évhez hasonlóan - inkább tájékozottnak vallja magát a direkt marketing ügynökségek termékeivel, szolgáltatásaival és adatvédelmi alapelveivel kapcsolatban. Bázis: az adatszolgáltatásban részt vevő hirdetők 20
21 Fogyasztók tájékozottságának megítélése Ön szerint a fogyasztók mennyire tekinthetők tájékozottnak az adatvédelemmel, fogyasztóvédelemmel kapcsolatban? (%) Ügynökségek adatvédelemről 5 36 fogyasztóvédelemről Hirdetők adatvédelemről fogyasztóvédelemről egyáltalán nem tekinthetők tájékozottnak inkább tájékozottnak tekinthetők nem tudja inkább nem tekinthetők tájékozottnak teljes mértékben tájékozottnak tekinthetők Az ügynökségek a hirdetőknél tájékozatlanabbnak tartják a fogyasztókat az adatvédelem területén (64% vs. 40%). A fogyasztóvédelemmel kapcsolatban azonban hasonlóan látja a helyzetet az ügynökségi és a hirdetői oldal. Bázis: az adatszolgáltatásban részt vevő ügynökségek / hirdetők 21
22 Főbb eredmények, következtetések #1 Direkt marketing piac mérete 2015-ben A direkt marketing szektor méretének évekig tartó csökkenése immár második éve megállt, a 2015-ös évet az azt megelőző évhez képest minimális csökkenéssel,,3 milliárd forinttal zárta. A 2016-os évre vonatkozóan a piac szereplői továbbra is optimisták, többségük növekedésre számít. Az egyes csatornák tekintetében a címzett és a címezetlen DM küldemények piaci szegmensén kívül minden szegmensben növekedés figyelhető meg. Az marketing és az adatbázis marketing szegmensek a 2014-es várakozásoknak megfelelően 2015-ben is növelni tudták részesedésüket a DM piacból, de az eddig is meghatározó call center is az utóbbi évek viszonylagos stagnálása után 2015-ben ismét számottevően növekedni tudott. A mobilmarketing megoldások elterjedése valamennyivel lassabb, mint azt a piac szereplői várnák, de e szegmens is növekedett. A címzett küldemények piacának évek óta tartó csökkenése lassulni látszik, e piaci szegmens szereplői egyre optimistábbak és nem számítanak további csökkenésre. Habár a címezetlen szegmens a tavalyi évben ismét jelentős csökkenést könyvelhetett el, fontos tudni, hogy a 2014-es választások kihatottak az az évi költésekre, így ez a csökkenés a nem állami megbízások terén valójában egy kisebb visszaesést valószínűsít. A 2015-ös évet meghatározó piaci tényező az előző évhez hasonlóan a bizonytalan gazdasági környezet volt, mely tovább szűkítette a cégek mozgásterét, valamint gátat szabott a hirdetői oldal direkt marketing megoldásokra való nyitottságának is. A piacot építő tényezők között 2015-ben is a testreszabott kommunikáció iránti egyre nagyobb igényt, az épített adatbázisok jelentőségének növekedését, valamint a PPC hirdetések térhódítását emelték ki a kutatásban résztvevő szakemberek. 22
23 Főbb eredmények, következtetések #2 Várakozások a 2016-os évre A szakemberek az előző évhez hasonlóan a személyre szabott kommunikáció iránti igény további elterjedését prognosztizálják, ami a direkt marketing piac további erősödését hozhatja magával. Míg az és az adatbázis marketing megoldások terén egyöntetűen pozitívak a várakozások, a mobilmarketing robbanásszerű elterjedése még mindig várat magára. A szakemberek szerint ennek magyarázata, hogy a mobil költések jelentős része egyenlőre a hirdetők online tartalmainak mobilra optimalizálásában jelenik meg, így a személyre szabott mobilmarketing megoldások szélesebb körben való elterjedése még mindig késik. A célzott, jól mérhető és közvetlen hatású marketing eszközök iránti igény azonban továbbra is nő a megbízók körében, amit a technológiai megoldások egyre szélesebb tárháza támogat. A hirdetői oldal edukálása továbbra is kulcsfontosságú, hisz ezzel növelhető a bizalom a frissen megjelent direkt marketing eszközök iránt. Szintén a piacot építő tényező, hogy egyre több kisvállalat jelenik meg a hirdetők között, akik bizalmat szavaznak a direkt marketing eszközöknek ezen belül is elsősorban az marketing megoldások után érdeklődnek. A szakemberek szerint a piacot negatívan befolyásoló tényezők idén is növekvő árverseny, valamint a szigorodó adatvédelmi gyakorlat lesznek. A 2016-os év ismét az optimizmus jegyében telik; a szakemberek a piacot élénkítő folyamatokra számítanak. 23
24 További információ: BARCZA Enikő KutatóCenterum : barcza.eniko@kutatocentrum.hu :
DM piaci trendek. Huszics György. 2014. szeptember 23.
DM piaci trendek Huszics György 2014. szeptember 23. DIMSZ - kiemelt projektek 2014. DIMSZ a direktkommunikációs terület szereplőit tömörítő szakmai szervezet. Szakma. Üzlet. Érdekképviselet. Projektek
RészletesebbenA Direkt Marketing Szövetség DM Szenzor kutatásának célja:
A Direkt Marketing Szövetség DM Szenzor kutatásának célja: a hazai direkt marketing szektor méretének felmérése a direkt marketingben használt eszközök jelentőségének feltérképezése A kutatás során az
RészletesebbenDigitális reklámköltés 2015. Novák Péter elnökségi tag IAB Hungary
Digitális reklámköltés 2015 Novák Péter elnökségi tag IAB Hungary Újabb mérföldkövek a negyedik ipari forradalom küszöbén 2016. március 2. / Evolution 2016 IAB Hungary Adex Digitális reklámköltési riport
RészletesebbenLinea Directa Communications contact@linea-directa.eu www.linea-directa.eu
contact@linea-directa.eu www.linea-directa.eu Szakmai szervezeteink: Európai Direkt Marketing Szövetség Direkt Marketing Szövetség InterDirect Network Ügyfélszolgálati központunk szolgáltatásai: Azzal
RészletesebbenA D M D S M Z S t ev e é v k é e k n e y n s y ég é e e 2011. szeptember 20.
2011. szeptember 20. A DMSZ tevékenysége Mit képvisel a Direkt Marketing Szövetség? Szakmaiság és értékközösség Közös Etikai Kódex mentén történő működés A hazai DM szakma összefogása Konferenciák és képzések
Részletesebben"Nagy karácsonyi Facebook kérdőív" játékszabályzat
"Nagy karácsonyi Facebook kérdőív" játékszabályzat A játék célja A játék szervezője az önkéntesen résztvevő személyek adataiból üzletszerzési és kapcsolat felvételi listát állít össze, és az összegyűjtött
RészletesebbenVEZETÉSI TANÁCSADÓI DÍJAK FELMÉRÉSE 2015
VEZETÉSI TANÁCSADÓI DÍJAK FELMÉRÉSE 2015 a felmérést és elemzést a és a munkacsoportja készítette. 1. Bevezető 2015-ben ismét lezajlott a vezetési tanácsadói díjak hazai felmérése, hasonlóan a 2014-ben
RészletesebbenMagyar Turizmus Zrt. Marketingterv 2010. Budapest, 2009. október 28.
Magyar Turizmus Zrt. Marketingterv 2010 Budapest, 2009. október 28. Tartalomjegyzék Vezetői összefoglaló. 4 1 Bevezető 14 2 Helyzetelemzés 16 2.1 Nemzetközi trendek... 16 2.2 Magyarország turizmusának
RészletesebbenKPMG Biztosítási Konferencia
KPMG Biztosítási Konferencia 15. május 14-15., Gárdony A résztvevők szavazás során megjelenő véleményeinek összefoglalója 16 KPMG.hu 2 KPMG Biztosítási Konferencia 15 Bevezetés KPMG Biztosítási Konferencia
RészletesebbenTárgyszavak: mobilmarketing; marketingkampány; reklámüzenet; fogyasztói szokások; internet; SMS; MMS.
GAZDASÁG Merre tart a mobilmarketing? Tárgyszavak: mobilmarketing; marketingkampány; reklámüzenet; fogyasztói szokások; internet; SMS; MMS. A mobilkereskedelem az üzleti tranzakciókat állítja az előtérbe,
RészletesebbenMire jó a kudarc? Avagy: tízből tényleg csak egy? Lengyel Péter Számlaközpont Zrt.
Mire jó a kudarc? Avagy: tízből tényleg csak egy? Lengyel Péter Számlaközpont Zrt. Hogyan küzdöttem le magam a nemzetközi FMCG vezetőből egy start-up cégig Hogyan küzdöttem le magam a nemzetközi FMCG vezetőből
Részletesebben53. KÖZGAZDÁSZ VÁNDORGYŰLÉS Magyar Közgazdasági Társaság 2015. SZEPTEMBER 3-5. MISKOLCI EGYETEM
Belső desztinációmarketing: kulcs a versenyképesség növeléséhez 53. KÖZGAZDÁSZ VÁNDORGYŰLÉS Magyar Közgazdasági Társaság 2015. SZEPTEMBER 3-5. MISKOLCI EGYETEM Dr. Piskóti István, intézetigazgató, Miskolci
RészletesebbenAz ellátás minősége a magán és a közfinanszírozott szolgáltatóknál. Dr. Papik Kornél Budai Egészségközpont ügyvezető igazgató
Az ellátás minősége a magán és a közfinanszírozott szolgáltatóknál Dr. Papik Kornél Budai Egészségközpont ügyvezető igazgató Miről lesz szó? Az intézmény bemutatása A minőségközpontú működés és a stratégia
RészletesebbenA csomagolás szerepe a kommunikációban. Tordy Éva tordy.eva@primerate.hu
A csomagolás szerepe a kommunikációban Tordy Éva tordy.eva@primerate.hu Hogy kerül a csizma az asztalra? Egyedi 3D UV lakk technológia Promóciós doboz metál fóliával 3D UV lakk + metál fólia Csomagolás
RészletesebbenONLINE KISKERESKEDELEMI INDEX ÖSSZEFOGLALÓ
ONLINE KISKERESKEDELEMI INDEX ÖSSZEFOGLALÓ KUTATÁSI ÖSSZEFOGLALÓ 2016/I. 2016 GKI Digital Kutató és Tanácsadó Kft. & Naspers OCS Hungary Kft. Minden jog fenntartva! A KUTATÁS 2016-OS MENETRENDJE I. forduló
RészletesebbenVI. MELLÉKLETEK. Tartalomjegyzék. PDF created with pdffactory trial version www.pdffactory.com
VI. MELLÉKLETEK Tartalomjegyzék 6.1. melléklet Jelentkezési, tájékoztatási lap...217 6.2. melléklet Előzetes tudásszint felmérő lap...220 6.3. melléklet Tanulási forgatókönyv...221 6.4. melléklet Önellenőrző
RészletesebbenFIZETÉSEMELÉS 2013. Készítette: Dara Péter és Kertész Ferenc
FIZETÉSEMELÉS 2013 A DEVISE Hungary és a Simconsult együttműködésében készült országos kutatás összefoglaló tanulmánya Az elemzés 386 magyarországi munkáltató adataira épül Készítette: Dara Péter és Kertész
RészletesebbenAppeninn Vagyonkezelő Holding Nyilvánosan Működő Részvénytársaság. 2012. Első Féléves Időközi Jelentése
Appeninn Vagyonkezelő Holding Nyilvánosan Működő Részvénytársaság 2012. Első Féléves Időközi Jelentése Társaság neve Appeninn Nyrt. Társaság címe 1022 Budapest, Bég u. 3-5. Ágazati besorolás Vagyonkezelés
RészletesebbenTett-Hely Ifjúsági Szolgáltató Hálózat Hálózati Működési Szabályzat
Tett-Hely Ifjúsági Szolgáltató Hálózat Hálózati Működési Szabályzat A Szabályzat dokumentum, amely összefoglalja és rendszerezi a Tett-Hely Ifjúsági Szolgáltató Hálózat (továbbiakban: Hálózat) ifjúsági
RészletesebbenKPMG Vállalathitelezési Hangulatindex
KPMG Vállalathitelezési Hangulatindex KPMG Tanácsadó Kft. 2015. november KPMG.hu 4 3 2 2,50 2,73 1 1,45 1,34 0-1 0,08-0,72-0,28 2011. június 2011. november 2012. május 2012. december 2013. június 2014.
RészletesebbenA szakképző iskolát végzettek iránti kereslet és kínálat várható alakulása 2016
A szakképző iskolát végzettek iránti kereslet és kínálat várható alakulása 2016 Az elemzés a Szakiskolai férőhelyek meghatározása 2016, a megyei fejlesztési és képzési bizottságok (MFKB-k) részére című
RészletesebbenMARKETINGTERVEZÉS. Készítette: a Regionális Humán Innováció Nonprofit Kft. megbízásából: Dr. Karaszi Andrea- Horváth Olga Szombathely, 2011.
MARKETINGTERVEZÉS Készítette: a Regionális Humán Innováció Nonprofit Kft. megbízásából: Dr. Karaszi Andrea- Horváth Olga Szombathely, 2011. BEVEZETŐ Mielőtt a marketing terv készítés egyes lépéseit számba
RészletesebbenAngyal Business Consulting Tanácsadó és Szolgáltató Zrt.
Angyal Business Consulting Tanácsadó és Szolgáltató Zrt. bemutatkozás: Az Angyal Business Consulting Tanácsadó és Szolgáltató Zrt. magyarországi és európai közép-, és nagyvállalatok számára nyújt informatikai
RészletesebbenONLINE PORTFÓLIÓ 2016 // PIACVEZETŐ ELÉRÉS MEGHATÁROZÓ MÁRKÁK DINAMIKUSAN NÖVEKVŐ PORTFÓLIÓ FOLYAMATOS TERMÉKFEJLESZTÉSEK PONTOS CÉLOZHATÓSÁG
ONLINE PORTFÓLIÓ 2016 // PIACVEZETŐ ELÉRÉS MEGHATÁROZÓ MÁRKÁK DINAMIKUSAN NÖVEKVŐ PORTFÓLIÓ FOLYAMATOS TERMÉKFEJLESZTÉSEK PONTOS CÉLOZHATÓSÁG VEZETŐ SZEREPBEN A MAGYAR ONLINE PIACON 24,6 millió oldalletöltés
RészletesebbenA Közbeszerzések Tanácsa (Szerkesztıbizottsága) tölti ki TÁJÉKOZTATÓ A SZERZİDÉS TELJESÍTÉSÉRİL
17. melléklet a 2/2006. (I.13.) IM rendelethez KÖZBESZERZÉSI ÉRTESÍTİ A Közbeszerzések Tanácsának Hivatalos Lapja 1024 Budapest, Margit krt. 85. Fax: 06 1 336 7751 E-mail: hirdetmeny@kozbeszerzesek-tanacsa.hu
RészletesebbenMintavétel a gyakorlatban. Tóth Gergely ELTE-TÁTK, Doktori iskola Statisztika tanszék
Mintavétel a gyakorlatban Tóth Gergely ELTE-TÁTK, Doktori iskola Statisztika tanszék Hol találkozhatunk mintavétellel Közvéleménykutatások A XY Intézet 2011. október 17-19. között, 500 fő telefonos megkérdezésével,
RészletesebbenA BIZOTTSÁG KÖZLEMÉNYE AZ EURÓPAI PARLAMENTNEK, A TANÁCSNAK, AZ EURÓPAI GAZDASÁGI ÉS SZOCIÁLIS BIZOTTSÁGNAK ÉS A RÉGIÓK BIZOTTSÁGÁNAK
EURÓPAI BIZOTTSÁG Brüsszel, 2011.12.20. COM(2011) 900 végleges A BIZOTTSÁG KÖZLEMÉNYE AZ EURÓPAI PARLAMENTNEK, A TANÁCSNAK, AZ EURÓPAI GAZDASÁGI ÉS SZOCIÁLIS BIZOTTSÁGNAK ÉS A RÉGIÓK BIZOTTSÁGÁNAK Az általános
RészletesebbenSZENT ISTVÁN EGYETEM JÁSZ-NAGYKUN-SZOLNOK MEGYÉBEN MŰKÖDŐ ÉLELMISZER KISKERESKEDELMI VÁLLALKOZÁSOK. Doktori (PhD) értekezés 2004.
SZENT ISTVÁN EGYETEM GÖDÖLLŐ JÁSZ-NAGYKUN-SZOLNOK MEGYÉBEN MŰKÖDŐ ÉLELMISZER KISKERESKEDELMI VÁLLALKOZÁSOK BESZERZÉSI ÉS ÉRTÉKESÍTÉSI MAGATARTÁSA Doktori (PhD) értekezés Pénzes Györgyné Gödöllő 2004. A
RészletesebbenA Nyereményjáték leírása
A jelen [freemail] Nyereményjáték szabályzat (továbbiakban Játékszabályzat ) vonatkozik az Origo Zrt. (székhelye: 1037 Budapest, Montevideo utca 9., cégjegyzékszáma: 01-10-044389) által üzemeltetett www.freemail.hu
RészletesebbenABAÚJ KIVIRUL HELYI VIDÉKFEJLESZTÉSI STRATÉGIA 2013.
Európai Mezőgazdasági Vidékfejlesztési Alap: a vidéki térségekbe beruházó Európa ABAÚJ KIVIRUL HELYI VIDÉKFEJLESZTÉSI STRATÉGIA 2013. ABAÚJ LEADER HACS ABAÚJ LEADER EGYESÜLET 3860. ENCS, PETÖFI ÚT 62.
RészletesebbenKFI TÜKÖR 1. Az IKT szektor helyzete
KFI TÜKÖR 1. Az IKT szektor helyzete 2012 KFI tükör 1. Az IKT szektor helyzete Budapest, 2012 A kiadvány a Nemzeti Innovációs Hivatal KFI Obszervatórium Fôosztályának gondozásában készült. Készítették:
RészletesebbenLakossági Biztosítási Monitor, kitekintés 2012-re
Lakossági Biztosítási Monitor, kitekintés 01-re Kutatási Adatlap Adatfelvétel időpontja 011. szeptember 6 október 14. Minta nagysága 1000 fő Mintavétel Országos, 18-70 éves lakosságra életkorilag, nemileg
RészletesebbenDinamikus növekedés, kedvező kilátások
Report on Business Climate of the Largest Exporting Manufacturing Firms TOP 1500-2000/2 Jelentés a legnagyobb exportáló feldolgozóipari cégek üzleti kilátásairól Tóth I. János * Dinamikus növekedés, kedvező
Részletesebbena segítségnyújtás az elhelyezkedést, a diszkrimináció elleni küzdelmet és a beilleszkedés stabilitását szolgálja.
Bevezető A kilencvenes években komoly szemléletváltás történt Európában a társadalmi hátrányok megítélésében, a segítés céljaiban és formáiban. Az alkalmazkodás helyett egyre inkább a megmaradt képességek
RészletesebbenAdatkezelési tájékoztató. (A dokumentum letöltése: ITT) 1. Adatkezelő és jelen webhely azonosítása. 1.1. Tájékoztatjuk, hogy jelen webhelyet a
Adatkezelési tájékoztató (A dokumentum letöltése: ITT) 1. Adatkezelő és jelen webhely azonosítása 1.1. Tájékoztatjuk, hogy jelen webhelyet a TRIGO Kereskedelmi és Szolgáltató Korlátolt Felelősségű Társaság
RészletesebbenA PÉNZÜGYI FOGYASZTÓVÉDELMI KÖZPONT PÉNZÜGYI FOGYASZTÓVÉDELMI CIVIL HÁLÓ PROGRAMJÁNAK CIVIL HÁLÓ TÁMOGATÁSI PROGRAM 2016 ELNEVEZÉSŰ PÁLYÁZATI KIÍRÁSA
A PÉNZÜGYI FOGYASZTÓVÉDELMI KÖZPONT PÉNZÜGYI FOGYASZTÓVÉDELMI CIVIL HÁLÓ PROGRAMJÁNAK CIVIL HÁLÓ TÁMOGATÁSI PROGRAM 2016 ELNEVEZÉSŰ PÁLYÁZATI KIÍRÁSA A Magyar Nemzeti Bank (MNB) a társadalmi felelősségvállalás
RészletesebbenTOVÁBB SZÁRNYAL A LAKÁS- ÉS AZ IRODAPIACI INDEX (A GKI 2015. ÁPRILISI FELMÉRÉSÉNEK EREDMÉNYEI)
TOVÁBB SZÁRNYAL A LAKÁS- ÉS AZ IRODAPIACI INDEX (A GKI 2015. ÁPRILISI FELMÉRÉSÉNEK EREDMÉNYEI) A GKI évente kétszer szervez felmérést a vállalatok, az ingatlannal foglalkozó cégek (fejlesztők, forgalmazók,
RészletesebbenTanácsadásra irányuló megbízási szerződés. ZSOLDOS Kft. számára
Tanácsadásra irányuló megbízási szerződés ZSOLDOS Kft. számára 1 TANÁCSADÁSRA IRÁNYULÓ MEGBÍZÁSI SZERZŐDÉS amely létrejött egyrészről a ZSOLDOS Kft. (székhely: 8400 Ajka, Timföldgyári út 3.; cégjegyzékszám:
RészletesebbenBaranya megyei szakképzésfejlesztési. stratégia. Mellékletek, 2015. IV. Melléklet: A stratégia külső illeszkedési pontjai. 1. v. 2015. 06. 03.
1 Baranya megyei szakképzésfejlesztési stratégia Mellékletek, 2015. IV. Melléklet: A stratégia külső illeszkedési pontjai 1. v. 2015. 06. 03. 2 Tartalom 1. A képzés trendvonalai... 3 1.1 Európai trendek...3
RészletesebbenVállalatgazdaságtan. A termelés és szolgáltatás típusai. A vállalat tevékenységi rendszere. 8. előadás. Értékteremtő folyamatok
Vállalatgazdaságtan 8. előadás Értékteremtő folyamatok Az értékteremtő folyamatok tartalma és szerkezete Értékteremtő folyamatok menedzsmentje A termelés és a szolgáltatás Anyagi folyamatok és készletek:
RészletesebbenLAKOSSÁGI TELEVÍZIÓS PLATFORMOK, DIGITÁLIS ÁTÁLLÁS ÉRINTETTSÉGI ÉS INFORMÁLTSÁGI ADATOK
2012. május Projektkoordinációs Főosztály DIGITÁLIS ÁTÁLLÁS MONITORING 2012. TAVASZ KUTATÁSI EREDMÉNYEK LAKOSSÁGI TELEVÍZIÓS PLATFORMOK, DIGITÁLIS ÁTÁLLÁS ÉRINTETTSÉGI ÉS INFORMÁLTSÁGI ADATOK A KUTATÁSSOROZAT
RészletesebbenCIB Csoport Fenntarthatósági jelentés 2010
CIB Csoport Fenntarthatósági jelentés 2010 értékeink Értékeink Tisztesség Céljainkat tisztességesen, korrektül és felelôsségteljesen kívánjuk elérni, teljes mértékben tiszteletben tartva a jogszabályokat,
Részletesebben2011.01.24. Definiciók. Definiciók. Európa e-gazdaságának fejlődése. Szélessávú hozzáférés-ezer. Web felhasználók- Európa-fejlett része
Definiciók Európa e-gazdaságának fejlődése Bakonyi Péter c. docens Definiciók Az E-gazdaság fejlődése Európában Az IKT térhódítása miatt a hagyományos gazdaság az E-gazdaság irányába mozdul Az üzleti és
RészletesebbenSzállodai közösségi oldalak
Szállodai közösségi oldalak 1 10. Piaci-gazdálkodás tevékenységei Koncepció, jövőkép, branding (10.0.) 1. Marketingterv (10.1.) Piaci-gazdálkodás Koncepció, Marketingterv, Piaci célok Revenue Management
RészletesebbenZA5467. Flash Eurobarometer 300 (Retailers Attitudes Towards Cross-border Trade and Consumer Protection) Country Specific Questionnaire Hungary
ZA5467 Flash Eurobarometer 300 (Retailers Attitudes Towards Cross-border Trade and Consumer Protection) Country Specific Questionnaire Hungary FLASH 300 CROSS BORDER 2010 DG SANCO SZŰRŐK B1. Az önök cége
RészletesebbenA szakképzı iskolát végzettek iránti kereslet és kínálat várható alakulása 2010
A szakképzı iskolát végzettek iránti kereslet és kínálat várható alakulása 2010 A dokumentum a Szakiskolai férıhelyek meghatározása 2010, a regionális fejlesztési és képzési bizottságok (RFKB-k) részére
RészletesebbenÜzleti terv sablonhoz - képzési kitöltési útmutató -
VÁLLALKOZÓFEJLESZTÉSI KÉPZÉS Üzleti terv sablonhoz - képzési kitöltési útmutató - A fiatalok vállalkozóvá válásának támogatása a konvergencia régiókban c. pályázati felhívás keretében Kódszám: TÁMOP 2.3.6.A-12/1.
RészletesebbenInformációs Társadalom Monitoring vizsgálat 2002 eredményei
Az Információs Társadalom helyzete Magyarországon 2002 végén-2003 elején Információs Társadalom Monitoring vizsgálat 2002 eredményei Összefoglaló jelentés az Informatikai és Hírközlési Minisztérium számára
RészletesebbenAz Észak-magyarországi régió turizmusának esélyei a globális gazdasági válság időszakában
Észak-magyarországi Stratégiai Füzetek VI.évf. 2009 2 89-107 Az Észak-magyarországi régió turizmusának esélyei a globális gazdasági válság időszakában A válság turizmusra gyakorolt hatásairól számos, elemzés,
RészletesebbenNyírbátor Város Önkormányzata Képviselő-testületének 30/2015. (IV.20.) önkormányzati határozata. gazdasági program elfogadásáról
Nyírbátor Város Önkormányzata Képviselő-testületének 30/2015. (IV.20.) önkormányzati határozata gazdasági program elfogadásáról A Képviselő-testület a 2014-2019 időszakra vonatkozó gazdasági programját
RészletesebbenFENNTARTHATÓSÁG. Fotó: Geiger Bálint
STRATÉGIA FENNTARTHATÓSÁG Fotó: Geiger Bálint KNOW HOW INGATLAN A Létesítménygazdálkodási és Épületüzemeltetési Szolgáltatók Országos Szövetsége (LEO) nevében tisztelettel köszöntöm Önt. A hazánkban m
Részletesebben3. Vizuális reklámeszközök. Végné Faddi Andrea Marketing 12. osztály tankönyve alapján összeállította Friedrichné Irmai Tünde
3. Vizuális reklámeszközök Végné Faddi Andrea Marketing 12. osztály tankönyve alapján összeállította Friedrichné Irmai Tünde Vizuális reklámeszközök csoportosítása Nyomtatott Köz- és zártterületi Személyre
Részletesebbenprojekt címe: projektgazda: készítette: dátum:
Az élelmiszerláncról és hatósági felügyeletéről szóló 2008. évi XLVI. törvény módosításáról szóló 2012. évi XVIII. törvény egyes szakaszainak értelmezése az ökológiai termelésre vonatkozó előírások tükrében
RészletesebbenÉAOP-6.2.1/K-13-2014-0002
Projekt azonosító: ÉAOP-6.2.1/K-13-2014-0002 BALMAZÚJVÁROS VÁROS INTEGRÁLT TELEPÜLÉSFEJLESZTÉSI STRATÉGIÁJÁNAK MEGALAPOZÓ VIZSGÁLATA BELÜGYMINISZTÉRIUM BALMAZÚJVÁROS VÁROS INTEGRÁLT TELEPÜLÉSFEJLESZTÉSI
RészletesebbenEGYEDI ELŐFIZETŐI SZERZŐDÉS egyéni előfizetőként történő kezelés esetén
EGYEDI ELŐFIZETŐI SZERZŐDÉS egyéni előfizetőként történő kezelés esetén ver. 00 EES LAK 000 000 1. AZ ELŐFIZETŐ ADATAI vezetéknév:... keresztnév:... cég, egyéb szervezet, egyéni vállalkozó neve:... lakóhely,
RészletesebbenÖsszefoglaló elemzés a 2008 során a televíziókban sugárzott reklámokról
Összefoglaló elemzés a 2008 során a televíziókban sugárzott reklámokról Az AGB Nielsen Médiakutató Kft. minden év elején összegzést készít az előző év reklámadatairól. Jelen cikkünkben több szempontból
RészletesebbenBemutatkozik az ElixirNet.hu közösségi portál
Bemutatkozik az ElixirNet.hu közösségi portál A 2010. októberében az Elixír Magazin elindította saját közösségi oldalát az ElixirNet.hu-t. Az oldal újszerű termék a tematikus közösségi portálok térképén.
RészletesebbenÜZLETI ETIKAI DÍJ 2014.
ÜZLETI ETIKAI DÍJ 2014. Pályázatot benyújtja: Printker Office Land Zrt. Pályázatot elkészítette: Dr. Varga Péter Dénes vezérigazgató A PRINTKER OFFICE LAND ZRT. PÁLYÁZATA A 2014. ÉVI ÜZLETI ETIKAI DÍJ
RészletesebbenAJÁNLATI DOKUMENTÁCIÓ
AJÁNLATI DOKUMENTÁCIÓ OTP Fáy András Alapítvány Kutatások lefolytatása, valamint a kutatások eredményeit összegző kiadvány készítése és sokszorosítása tárgyú, a Kbt. 121. (1) bekezdés b) pontja szerinti
RészletesebbenOTDK-DOLGOZAT. Tóth-Pajor Ákos
OTDK-DOLGOZAT Tóth-Pajor Ákos 2013 A FINANSZÍROZÁSI KORLÁTOZOTTSÁG HATÁSA A KIS- ÉS KÖZÉPVÁLLALKOZÁSOK BERUHÁZÁSI MAGATARTÁSÁRA A FELDOLGOZÓIPARBAN THE IMPACT OF FINANCIAL CONSTRAINTS ON INVESTMENT BEHAVIOUR
RészletesebbenPÉNZÜGYMINISZTÉRIUM GYORSJELENTÉS a gazdasági és pénzügyi folyamatokról a 2005. évi és a 2006. év eleji adatok alapján
PÉNZÜGYMINISZTÉRIUM GYORSJELENTÉS a gazdasági és pénzügyi folyamatokról a 2005. évi és a 2006. év eleji adatok alapján Budapest, 2006. április 26. BEVEZETÉS 4 1. NEMZETKÖZI KÖRNYEZET 5 2. NÖVEKEDÉS ÉS
RészletesebbenCegléd Integrált Településfejlesztési Stratégiája
Cegléd Integrált Településfejlesztési Stratégiája Megalapozó vizsgálat Helyzetértékelés Készült a KMOP-6.2.1/K-13-2014-0002 Közép-Magyarországi Operatív Program Fenntartható településfejlesztés a kis-
RészletesebbenA SZOLNOKI FŐISKOLA INTÉZMÉNYFEJLESZTÉSI TERVE
SZOLNOKI FŐISKOL E SZOLNOKI FŐISKOL TRTLOMJEGYZÉK VEZETŐI ÖSSZEFOGLLÓ... 3 I. FEJEZET 6- BN ELFOGDOTT ÉS -BEN MÓDOSÍTOTT CÉLJINK ÉRTÉKELÉSE... 4 I.. MEGÚJULÁSI STRTÉGIÁBN DEFINIÁLT STRTÉGII CÉLOK MEGVLÓSULÁSÁNK
RészletesebbenJ/3359. B E S Z Á M O L Ó
KÖZBESZERZÉSEK TANÁCSA J/3359. B E S Z Á M O L Ó az Országgyűlés részére a Közbeszerzések Tanácsának a közbeszerzések tisztaságával és átláthatóságával kapcsolatos tapasztalatairól, valamint a 2006. január
RészletesebbenMagyar Turizmus Zrt. Marketingterv 2011.
Magyar Turizmus Zrt. Marketingterv 2011. Tisztelt Partnerünk! A Magyar Turizmus Zrt. tevékenysége 2011-től az eredményorientáltság, a hatékonyság és a koncentrált működés alapelvei szerint újul meg. A
RészletesebbenDél-alföldi Regionális Munkaügyi Központ
Tájékoztató Dél-alföldi Regionális Munkaügyi Központ MUNKAERŐ-GAZDÁLKODÁSI JELENTÉS 2009. III. negyedév Dél-Alföld 2009. augusztus szeptember Bács-Kiskun megye 662 31014 fő Csongrád megye 477 35611 fő
Részletesebben2004. ÉV EREDMÉNYEI: ELÉRTÜK PÉNZÜGYI CÉLJAINKAT, MEGŐRIZTÜK VEZETŐ POZÍCIÓNKAT A SZABÁLYOZÓI ÉS VERSENYKÖRNYEZETI NYOMÁS ELLENÉRE
2004. ÉV EREDMÉNYEI: ELÉRTÜK PÉNZÜGYI CÉLJAINKAT, MEGŐRIZTÜK VEZETŐ POZÍCIÓNKAT A SZABÁLYOZÓI ÉS VERSENYKÖRNYEZETI NYOMÁS ELLENÉRE BUDAPEST 2005. február 11. A Matáv (NYSE: MTA.N és BSE: MTAV.BU), Magyarország
RészletesebbenMAGLÓD VÁROS ÖNKORMÁNYZAT. 22/2016. (III.02.) önkormányzati határozattal elfogadott TELEPÜLÉSFEJLESZTÉSI KONCEPCIÓJA
MAGLÓD VÁROS ÖNKORMÁNYZAT 22/2016. (III.02.) önkormányzati határozattal elfogadott TELEPÜLÉSFEJLESZTÉSI KONCEPCIÓJA 1 TARTALOMJEGYZÉK 1. JÖVŐKÉP...3 1.1. A jövőképet befolyásoló folyamatok...3 1.2. A jövőkép
Részletesebben229/2008. (IX.12) Kormányrendelet adatszolgáltatás
229/2008. (IX.12) Kormányrendelet adatszolgáltatás Adatlap Elektronikus hírközlési szolgáltatások min!ség megfelel!ségének igazolásához Cég/Szolgáltató megnevezése Starking Óbuda Kft. Kitöltésért felel!s
RészletesebbenÉrtékesítési logisztika az IT-alkalmazások markában
Értékesítési logisztika az IT-alkalmazások markában STEINER István Miskolci Egyetem, Gazdaságtudományi Kar, Miskolc marsi@uni-miskolc.hu A logisztika a nagy megrendelők, ügyfelek mellett egyre inkább a
RészletesebbenMUNKAERŐ KUTATÁS A FOGLALKOZTATÁSI ANOMÁLIÁK KIKÜSZÖBÖLÉSÉRE
MUNKAERŐ KUTATÁS A FOGLALKOZTATÁSI ANOMÁLIÁK KIKÜSZÖBÖLÉSÉRE Kutatási jelentés KÉSZÍTETTE A VIA PANNONIA KFT. A VÁLLALKOZÓK ÉS MUNKÁLTATÓK ORSZÁGOS SZÖVETSÉGÉNEK MEGBÍZÁSÁBÓL 2015. OKTÓBER 29. Tartalomjegyzék
RészletesebbenTárgyidőszak Kezdő dátuma: 2013.06.02 Záró dátum: 2013.12.01. Tényleges kezdet dátuma: 2011.12.01 Várható befejezés dátuma: 2014.07.
4. SZÁMÚ PROJEKT ELŐREHALADÁSI JELENTÉS 1. A PROJEKT ELŐREHALADÁSI JELENTÉS AZONOSÍTÓ ADATAI: Tárgyidőszak Kezdő dátuma: 2013.06.02 Záró dátum: 2013.12.01 A projekt megvalósításának tényleges kezdete és
RészletesebbenOrszágos Környezetvédelmi és Természetvédelmi Főfelügyelőség Nemzeti Hulladékgazdálkodási Igazgatóság
Országos Környezetvédelmi és Természetvédelmi Főfelügyelőség Nemzeti Hulladékgazdálkodási Igazgatóság A környezetvédelmi szemléletformálásra szolgáló 2015. évi költségvetési forráskeret felhasználásáról
RészletesebbenI. VEZETŐI ÖSSZEFOGLALÓ. a) a vállalat rövid bemutatása
Az üzleti terv részei: 1.) Vezetői összefoglaló 2.) A vállalkozás általános bemutatása 3.) Marketing Terv 4.) Működési terv 5.) Vezetőség és szervezeti felépítés 6.) Pénzügyi terv 7.) Adatszolgáltatások
RészletesebbenTÁJÉKOZTATÓ az Ifjúsági Garancia Programról munkáltatók számára
TÁJÉKOZTATÓ az Ifjúsági Garancia Programról munkáltatók számára Versenyképes Közép-Magyarország Operatív Program 8.2.1-15- 2015-00001 munkaerő-piaci programból nyújtható foglalkoztatás bővítését szolgáló
Részletesebben2014. Első negyedéves jelentése
2 3 4 8 6 9 5 9 6 1 9 0 1 1 4 0 3 Statisztikai számjel 0 3-1 0-1 0 0 4 4 8 Cégjegyzék száma A Business Telecom Távközlési Nyilvánosan Működő Részvénytársaság 2014. Első negyedéves jelentése Takács Krisztián
RészletesebbenKIEGÉSZÍTŐ MELLÉKLET
KIEGÉSZÍTŐ MELLÉKLET I. Általános jellemzők: 1. Név: Nagykanizsa és Környéke Foglalkoztatási Szociális és Közművelődési Nonprofit Kft 2. Székhelye: 8800 Nagykanizsa, Király u. 47. 3. Fő tevékenységi köre:
RészletesebbenAllianz Hungária Zrt. Éves Jelentés 2014
Allianz Hungária Zrt. Éves Jelentés 2014 1 A főbb mutatószámok alakulása 2012 2012 Változás 2013 2013 Változás 2014 2014 millió Ft millió % millió Ft millió % millió Ft millió Bruttó díjbevétel 132 286
RészletesebbenForgalomnövelő, vevőmegtartó pénz-visszatérítéses rendszer. A Magyarországi Kereskedők és Szolgáltatók Piacvédelmi Szövetsége támogatásával
Forgalomnövelő, vevőmegtartó pénz-visszatérítéses rendszer A Magyarországi Kereskedők és Szolgáltatók Piacvédelmi Szövetsége támogatásával 1 Az alapok QR kód és vonalkód azonosítású elektronikus pénztárca,
RészletesebbenHelyi Vidékfejlesztési Stratégia 2011. évi felülvizsgálata
DIPO Duna-Ipoly Határmenti Együttműködés Helyi Közössége Közhasznú Egyesület Helyi Vidékfejlesztési Stratégia 2011. évi felülvizsgálata Készítette: Dr. Nacsa János Márta Attila Jávorka János Szegner László
RészletesebbenP Á L Y Á ZATOK VÁLLALKOZÓKNAK
V Á L L A L K O ZÓ I H Í R L E V É L KEDVES OLVASÓINK! Egyre-másra jelennek meg a különböző pályázati felhívások. Azokból választjuk ki azokat, amelyek leginkább felkelthetik az Önök érdeklődését, és lehetőséget
RészletesebbenDownstream. áll, beleértve az optimalizált és integrált ellátási lánc által támogatott logisztikai tevékenységet
214-ben nemcsak a csoportszintű downstream teljesítmény, de a en belüli valamennyi üzletág is növekedést mutatott. Biztos vagyok benne, hogy jó úton járunk, és tudom, hogy kollégáink képesek lesznek teljesíteni
RészletesebbenÉVES A NEMZETI 1MOBILFIZETÉSI RENDSZER
ÉVES A NEMZETI 1MOBILFIZETÉSI RENDSZER A NEMZETI MOBILFIZETÉSI RENDSZER MŰKÖDÉSÉNEK ELSŐ ÉVE SZÁMOKBAN 2014. július 1-től 2015. június 30-ig 8 000 000 000 Ft Mobilvásárlások összesített értéke 2014. július
RészletesebbenKiadja: Rail Cargo Hungaria Zrt. Marketing és kommunikáció 2012. február 7.
Kiadja: Rail Cargo Hungaria Zrt. Marketing és kommunikáció 2012. február 7. Vállalati hírek Cikksorozat: mit várnak vezetőink 2012-től Salamon Béla: 2012-ben tovább kell erősödnünk Tavaly meghatározó lépéseket
RészletesebbenNemzeti Turizmusfejlesztési Stratégia 3. 2004. április 26.
1. SZÁMÚ MELLÉKLET: A TURIZMUS FINANSZROZÁSI RENDSZERE... 77 2. SZÁMÚ MELLÉKLET: HELYZETELEMZÉS TELJES VÁLTOZAT... 79 1 BEVEZETÉS... 79 1.1 IGAZODÁSI PONTOK, GAZDASÁGPOLITIKAI KERETEK... 79 1.2 ÉRTÉKKÖZPONTÚ
RészletesebbenInvitel Távközlési Zrt. Általános Szerződési Feltételek üzleti előfizetők számára nyújtott elektronikus hírközlési szolgáltatásokra
Invitel Távközlési Zrt. 2040 Budaörs, Puskás Tivadar u. 8-10. Általános Szerződési Feltételek üzleti előfizetők számára nyújtott elektronikus hírközlési szolgáltatásokra Jelen ÁSZF hatályba lépésének napja:
RészletesebbenBUDAPESTI MŰSZAKI ÉS GAZDASÁGTUDOMÁNYI EGYETEM KÖZLEKEDÉSMÉRNÖKI KAR
BUDAPESTI MŰSZAKI ÉS GAZDASÁGTUDOMÁNYI EGYETEM KÖZLEKEDÉSMÉRNÖKI KAR Közlekedésmérnöki alapképzési (BSc) szak Budapest 2008 Tartalomjegyzék Alapadatok... 1 Bevezetés... 2 1. A Közlekedésmérnöki Karon folyó
RészletesebbenE-szolgáltatás-felügyeleti osztály. Beszámoló az elektronikus hirdetéssel kapcsolatos felügyeleti eljárásokról
E-szolgáltatás-felügyeleti osztály Beszámoló az elektronikus hirdetéssel kapcsolatos felügyeleti eljárásokról 014 Az elektronikus kereskedelem területén 006. január 1-től a Nemzeti Média- és Hírközlési
RészletesebbenAZ EURÓPAI KÖZÖSSÉGEK BIZOTTSÁGA
HU HU HU AZ EURÓPAI KÖZÖSSÉGEK BIZOTTSÁGA Brüsszel, 20.4.2009 COM(2009) 178 végleges A BIZOTTSÁG KÖZLEMÉNYE AZ EURÓPAI PARLAMENTNEK, A TANÁCSNAK, AZ EURÓPAI GAZDASÁGI ÉS SZOCIÁLIS BIZOTTSÁGNAK, A RÉGIÓK
RészletesebbenTelekom Kapcsolat Program Előadó: Lőkös Sándor Magyar Telekom NyRt. Ügyféllojalitás Konferencia 2011.05.26.
Telekom Kapcsolat Program Előadó: Lőkös Sándor Magyar Telekom NyRt. Ügyféllojalitás Konferencia 2011.05.26. A hazai piacon számos hűségprogram működik Csináljunk hűségprogramot! (?) A program pénzbe kerül
RészletesebbenASZÓD INTEGRÁLT TELEPÜLÉSFEJLESZTÉSI STRATÉGIA
ASZÓD INTEGRÁLT TELEPÜLÉSFEJLESZTÉSI STRATÉGIA Megalapozó vizsgálat A Belügyminisztérium összefoglaló értékelése alapján kiegészítve Készült a KMOP-6.2.1/K-13-2014-0002 Közép-Magyarországi Operatív Program
RészletesebbenHelyi Esélyegyenlőségi Program. Csanádpalota Város Önkormányzata
ÁROP-1.1.16-2012-2012-0001 Esélyegyenlőség-elvű fejlesztéspolitika kapacitásának biztosítása Helyi Esélyegyenlőségi Program Csanádpalota Város Önkormányzata 2013-2018 Türr István Képző és Kutató Intézet
RészletesebbenA vidéki városi terek átalakulása Magyarországon szuburbanizáció és dzsentrifikáció az átmenet korszakában Kutatási zárójelentés
A vidéki városi terek átalakulása Magyarországon szuburbanizáció és dzsentrifikáció az átmenet korszakában Kutatási zárójelentés Kutatásunkban a magyarországi városi terek átmenet korszakára jellemző átalakulásának
RészletesebbenMiért az EFEB Akadémia által szervezett projektmenedzser tanfolyam a legjobb választás az Ön számára?
Tanfolyami összefoglaló Tervezett kezdés: Ütemezés: Időtartam: Helyszín: Tanfolyami napok: Oktatás díja egy összegben: Folyamatos indulás A tanfolyam a jelentkezést követően azonnal elkezdhető! E-learning
RészletesebbenINGATLANBERUHÁZÁSOK BUDAPESTEN ÉS PEST MEGYÉBEN 2005-BEN
INGATLANBERUHÁZÁSOK BUDAPESTEN ÉS PEST MEGYÉBEN 2005-BEN 2005. október 6. Sajtóanyag A Studio Metropolitana Urbanisztikai Kutató Központ Kht. megbízásából az E-Build Információs és Tanácsadó Kft. tanulmányt
Részletesebben1. A TANODASZTENDERD CÉLJA... 3 2. A TANODA MEGHATÁROZÁSA... 3 3. A TANODA CÉLCSOPORTJA... 3 4. A TANODA FELADATAI... 4
Tanodasztenderd 1 TARTALOM 1. A TANODASZTENDERD CÉLJA... 3 2. A TANODA MEGHATÁROZÁSA... 3 3. A TANODA CÉLCSOPORTJA... 3 4. A TANODA FELADATAI... 4 4.1. Tudatos életpálya-építés támogatása... 4 4.2. Egyéni
RészletesebbenÖsszefoglaló az SMS Center által nyújtott szolgáltatásokról
SMS Center ismertető 1 / 5 Összefoglaló az SMS Center által nyújtott szolgáltatásokról 1. Bevezetés A SMS Center (továbbiakban: rendszer) alkalmazásával az Üzemeltető előre megadott számokra rövid szöveges
Részletesebben2010. E-KÖZIGAZGATÁSI ALAPISMERETEK Oktatási segédanyag
2010. E-KÖZIGAZGATÁSI ALAPISMERETEK Oktatási segédanyag A szolgáltató állam célja, hogy az információs és kommunikációs technológiai eszközök alkalmazásával gyorsabb, INFORMATIKAI költség-hatékonyabb ISMERETEK
RészletesebbenIdőközi vezetőségi beszámoló 2014. I. negyedév 2014. május 19.
ALTEO Nyrt. Időközi vezetőségi beszámoló 2014. I. negyedév 2014. május 19. ALTEO NYRT 2014. I. negyedévre vonatkozó időközi vezetőségi beszámoló 1 Az ALTEO Energiaszolgáltató Nyilvánosan Működő Részvénytársaság
Részletesebben