FIZETÉSEMELÉS Készítette: Dara Péter és Kertész Ferenc

Save this PDF as:
 WORD  PNG  TXT  JPG

Méret: px
Mutatás kezdődik a ... oldaltól:

Download "FIZETÉSEMELÉS 2013. Készítette: Dara Péter és Kertész Ferenc"

Átírás

1 FIZETÉSEMELÉS 2013 A DEVISE Hungary és a Simconsult együttműködésében készült országos kutatás összefoglaló tanulmánya Az elemzés 386 magyarországi munkáltató adataira épül Készítette: Dara Péter és Kertész Ferenc október 17.

2 Tartalom Miért időszerű a kutatás? A fizetések évre tervezett változása Minden munkavállalóra egységes szabályozás Munkaköri csoportonként eltérő szabályozás A fizetésemelés időpontja A fizetések változtatásának szempontjai Béren kívüli juttatások változása A évi várható eredmények A évi kilátások Jövő évi tervek a hatékonyság növeléséért A felmérés résztvevői Záró gondolatok A kutatás kiemelt partnerei A felmérést készítő tanácsadók 3. oldal 5. oldal 5. oldal 5. oldal 7. oldal 7. oldal 8. oldal 9. oldal 10. oldal 10. oldal 12. oldal 14. oldal 15. oldal 16. oldal - 2 -

3 Miért időszerű a kutatás? A DEVISE Hungary és a Simconsult által szervezett felmérés keretében idén is arra keressük a választ, hogy a gazdálkodó szervezetek a jövő évi tervezési folyamatuk során milyen változással kalkulálnak a fizetések és juttatások vonatkozásában a felmérés időpontjában. Az országos keretek között zajló kutatás adatfelvételi időszaka mindössze két hétig tartott. A zárásra október 5- én került sor. Egy évvel ezelőtti felmérésünkben a munkáltatók 73%- a tervezett béremelést azon szervezeteknél, ahol minden munkavállalóra egységes szabályozás alapján döntöttek a kérdében. A több száz válaszadó akkori adatai szerint a fizetések változtatásában 41%- uk minden dolgozónál azonos elvek alapján, míg 3- uk munkaköri szintenként határozott a bérfejlesztésről. Utóbbiak esetében akár a 20%- ot is elérte a különbség a béremelés tekintetében egyes kategóriákban. Több munkaköri csoportban bércsökkentéssel is kalkuláltak a döntéshozók. DARA Péter coach, tanácsadó a DEVISE Hungary ügyvezető igazgatója c. egyetemi docens Ennek oka egyértelműen kiderült akkor, hiszen elsődlegesen a szervezet gazdasági helyzete (a válaszadók 90%- ánál) befolyásolta azt, hogy számíthattak- e jövedelmük emelkedésére a munkavállalók. A fő kérdés a mostani vizsgálatunknál az volt alapvetően, hogy mi várható ban annak ismeretében, hogy a kormányzat a szeptemberben nyilvánosságra hozott információk alapján rontott az idei stagnálás közeli növekedési várakozásán, bár jövő évre 1,6%- os növekedésre számít. Terveznek- e most béremelést ennek fényében a munkáltatók? Hogyan alakítják a béren kívüli juttatások rendszerét? Lesz- e egyáltalán juttatás a jelentősen átalakult rendszerben? A helyzet ugyanis sokak számára most sem túl rózsás. Tavaly szeptemberben a kutatás résztvevőinek 77%- a stagnáló vagy romló (akár jelentősen romló) gazdasági kilátásokkal számolt cégét illetően. Ez eredményezte azt is, amivel az idei év fordulóján egy másik országos felmérésben szembesültem, nevezetesen a cégek négy tizede tudta csak egyértelműen, hogy bérfejlesztést hajt végre. Akkor ugyanis már 8- uk stagnáló vagy romló kilátásokkal kalkulált idénre

4 Mindezek tükrében különösen érdekes, hogy mire számíthatnak ban a munkavállalók. Lesz- e fizetésemelés és változnak- e a juttatások? A rövid kutatási időszak alatt 386 munkáltató szolgáltatott adatot az ország minden részéből. S bár már lezárult a kutatás adatfelvételi időszaka, még mindig jönnek a kitöltött kérdőívek A téma ugyanis fontos. S különös aktualitást ad a kormányzat által épp ma bejelentett újabb költségvetési kiigazítás, mely a béren kívüli juttatások után fizetendő egészségügyi hozzájárulás adóját 10- ről 27%- ra emelné. Ez alapjaiban változtat a helyzeten! A legálisan fizető szervezetek döntéshozói és HR- esek számára az üzleti tervezés időszakában a bérek és juttatások hatékony felhasználása érdekében létfontosságúak lehetnek a piaci információk. Nem mindegy ugyanis, hogy a számos szervezetnél jelentős költséget képviselő a munkavállalók bérezésére, juttatásaira és ösztönzésére fordított pénzösszeg versenyképes módon kerül- e elköltésre. Ráadásul az elmúlt egy évben rengeteg olyan tényező változott meg a foglalkoztatással kapcsolatban elég csak az új Munka Törvénykönyvére, vagy a béren kívüli juttatási rendszerek átalakulására, s akár az új elemként megjelenő FIZETÉSEMELÉS 2013 KERTÉSZ Ferenc ügyvezető, tanácsadó Simconsult Erzsébet- utalványra vagy a SZÉP- kártyára gondolni, avagy a bérkompenzáció kérdését felvetni amelyek alapvetően kihatottak vagy kihatnak a szervezetek működésére. Nem is beszélve a folyamatosan változó gazdasági környezetről. Talán ennek is köszönhetően egyre többen jönnek rá, hogy nem érdemes csak a saját kútfőjükre hagyatkozni, hatékonyabb, ha a piac többi szereplőjét is figyelik. Épp ezért gyűjtik a piaci információkat például e kutatás adatain keresztül is. Jövőjük múlhat ugyanis rajta. Az adatok feldolgozása során jól láthatóvá vált számunkra, hogy a kép meglehetősen összetett a hazai gazdaságban. Egyszerre vannak jelen a jól prosperáló és a kifejezetten nehéz körülmények közepette működő gazdasági társaságok. Akár egyazon szektoron belül is. Márpedig ilyen helyzetben rendkívüli módon felértékelődhet egy- egy kulcsmunkatárs elvesztésével kialakuló helyzet, amelyet akár a nem versenyképes juttatási rendszer is kiválthat. Amennyiben egy vezető nem teheti meg a körülmények miatt, hogy bért emeljen, vagy juttatásokat adhasson, azzal rontja a saját munkaerőpiaci lehetőségeit a jól képzett, tehetséges szakemberek, vezetők megtartása kapcsán. Másrészről a működési költségek alacsonyabban tartva versenyképesebb lehet. Mindennek ára van azonban. A mérlegelés mindenki számára létfontosságú lehet. Ezt segítjük az adatokkal

5 A fizetések évre tervezett változása Munkaköri csoportonként eltérő szabályozás A 386 válaszadó alapvetően háromféle módon dönt a következő évi béreket illetően: Nincs általános elv, szubjektív módon alakítja a fizetéseket Minden munkavállalóra egységes szabályozás Munkaköri szintek (vezetők, diplomások, ügyviteli munkatársak, fizikai dolgozók) 25% 50% 25% Minden munkavállalóra egységes szabályozás A kutatásban résztvevő munkáltatók negyede munkaköri szintenként eltérő mértékben tervezi módosítani a bérezést a jövő évre vonatkozóan. A tervek kategóriánként az alábbiak: FELSŐ VEZETŐK Nem lesz változás Béremelést tervez Átlagos emelés mértéke Medián értéke Bércsökkentéssel számol 4, 4,5% 52% 42% 6,0% A válaszadók fele egységes elvek alapján dönt minden munkatársat illetően. E munkáltatók tervei a következők: KÖZÉPVEZETŐK Nem lesz változás Béremelést tervez Átlagos emelés mértéke Medián értéke Bércsökkentéssel számol 4,0% 4,5% 35% 61% 3,0% Nem lesz változás Béremelést tervez Átlagos emelés mértéke Medián értéke Bércsökkentéssel számol 4, 4,0% 51% 47% 2,0% - 5 -

6 DIPLOMÁS MUNKAKÖRÖK SEGÉD- ÉS BETANÍTOTT MUNKÁSOK Nem lesz változás 43% Nem lesz változás 48% Béremelést tervez 5 Béremelést tervez 47% Átlagos emelés mértéke 4,3% Átlagos emelés mértéke 4,0% Medián értéke 4,8% Medián értéke 5,0% Bércsökkentéssel számol 3,0% Bércsökkentéssel számol 5,0% ÜGYVITELI MUNKAKÖRÖK Nem lesz változás 55% ÁTTEKINTŐ TÁBLA Béremelés mértéke a munkakörök szerint módosítók körében Béremelést tervez Átlagos emelés mértéke Medián értéke Bércsökkentéssel számol 4,0% 4,3% 45% 0% 6% 5% 4, 4,5% 4, 4,0% Átlag 4,3% 4,8% Medián 4,0% 4,3% 4,5% 5,0% 4, 5,0% SZAKMUNKÁSOK 3% Nem lesz változás Béremelést tervez Átlagos emelés mértéke 4,5% 42% 5 2% 1% 0% Medián értéke Bércsökkentéssel számol 5,0% 4,0% - 6 -

7 A fizetésemelés időpontja Alapvetően sokan azt gondolják, hogy a béremelés januárban esedékes, s a munkáltatók üzleti és naptári éve azonos. Ez azonban korántsem így van. Számos főként külföldi tulajdonú szervezet eltérő üzleti évben dolgozik. Bár a béremelést tervezők nagyobb részt januárban változtatnak a munkavállalók jövedelmének mértékén, azonban az alábbi diagramból jól látszik, hogy nem kevesen vannak azok sem, akik a mérleg elfogadását követően, akár visszamenőleges hatállyal módosítanak a béreken. Egyéb A fizetések változtatásának szempontjai Idei kutatásunkban sem csupán a béremelés kérdését vizsgáltuk. Kíváncsiak voltuk arra, hogy a munkáltatók alapvetően milyen elvek alapján határoznak a béremelés vagy bércsökkentés kérdésében. A válaszadók több választ is megjelölhettek, hiszen nem feltétlenül egy szempont érvényesül ebben a kérdésben. A kapott eredmény azt mutatja, hogy továbbra is a szervezet gazdasági helyzete a domináns tényező, míg a munkavállalók egyéni teljesítménye a második helyen szerepel csupán. A szervezet gazdasági helyzete 70% 2013 április január 48% Egyéni teljesítmény Infláció követése Csoportteljesítmény 5 46% Bértarifa- megállapodás Egyéb 2013 március 2013 február A tavalyi évben ugyanakkor jóval nagyobb volt azok aránya, akik akkori kutatásunkban a gazdasági helyzetre hivatkoztak elsőként

8 A béren kívüli juttatások változása 50% 47% Aktuális felmérésünkben ismételten kitértünk arra, hogy a döntéshozók a jövedelemcsomag részeként kívánnak- e élni, s ha igen, akkor miként a béren kívüli juttatások adásának lehetőségével. A bevezetőben már említett jogszabály- változások alaposan felbolydították a foglalkoztatók életét. A cafetériát sújtó egészségügyi hozzájárulás adójának tervezett emelése ezt a helyzetet tovább fokozza. A tavalyi intézkedések, az új elemek korábbi rendszerük átalakítására vagy akár a béren kívüli juttatás bevezetésére késztette a cégeket. 40% 30% 20% 13% 2 7% 3% 2% Bár az idei évre többé- kevésbé egy működő szisztéma alakult ki, a jövő évre vonatkozó végleges kormányzati tervek még nincsenek jogszabályban rögzítve. Ezt jól tükrözik a kutatásban érkezett válaszok. A résztvevők közel fele a jövő évre vonatkozó végleges szabályozás hiányában nem tud tervezni ebben a kérdéskörben. 0% A felmérés készítéséne pillanatában kevés olyan munkáltató volt, amelynél egyáltalán nincs, vagy nem is volt tervezve béren kívüli juttatás a jövedelemcsomag részeként. Hogy ez miként módosul a mai kormányzati bejelentéssel? Vélhetően alapvetően újratervezés következik

9 Azon 7%- nyi válaszadó, aki változtatást tervezett a bruttó keretösszegben, átlagosan 1,6%- os növekménnyel kalkulált. A medián ebben az esetben 5%. A évi várható eredmények A kutatás évére vonatkozó várható eredmények kapcsán feltett kérdésünkkel immáron harmadik alkalommal szembesülhettek a kérdőív kitöltői. Sokan vezető nem is érti, nem is érzi mások nehéz helyzetét, mivel saját cége szárnyal. Mások ugyanakkor el sem tudják képzelni, hogy vannak olyanok, akik nem válságos körülmények közepette működnek. megvalósult Mi lesz a bérekkel és juttatásokkal ben? című kutatásban. Most úgy tűnik, hogy a válaszadók közel harmada rossz évet fog zárni. A felmérésben részt vevő munkáltatók 5- a átlagosnak ítéli az idei évet, ők azok, akik úgy gondolják, hogy hozni fogják a es terveket. Mindössze 13%- uk mondhatja el azonban magáról, hogy a tervek túlteljesülnek, jó évet fognak zárni. 70% 60% 50% 40% 30% 2 5 A kutatás során szerzett információkból azonban most is azt láttuk, hogy akár azonos szektorokon belül is jelentős eltérések mutatkoznak. Egyaránt jelen vannak a prosperáló, valamint a válságos helyzetet átélő szervezetek. Ez köszön vissza az országos adatokból is. 20% 0% 13% Rossz évet zár Átlagos év lesz Jó évet zár Ugyanezt tapasztaltuk a fizetésemelésre vonatkozó tavalyi felmérésben, illetve idén év elején a DEVISE Hungary és a Nemzeti Üdülési Szolgálat együttműködésében A fenti diagramban látható számok ráadásul iparág, vállalatnagyság vagy akár régió szerint is jelentősen eltérnek. Jelen tanulmány azonban csak az országos összesített adatok elemzését tartalmazza

10 A évi kilátások Van ok optimizmusra? Úgy tűnik, hogy többen vannak a pesszimisták a jövő évet illetően, mint akik reménykednek a javuló gazdasági kilátásokban. A válaszokat az idei évi tervek teljesülése és eredményessége tükrében vizsgálva az is szembeötlő, hogy még a stagnáló, átlagos eredményt várók száma is kisebb - kal 2013 vonatkozásában. E diagram adatai mintegy megelőlegezik a következő blokkban a létszámleépítési tervekre vonatkozó adatokat... Jövő évi tervek a hatékonyság növeléséért Jelen országos összefoglalóban már említésre került, hogy a válaszadó munkáltatók többsége a szervezet gazdasági helyzete alapján dönt arról, hogy mit tesz a bérek és juttatások kérdéskörét illetően. Nyilvánvaló, hogy sokkal nagyobb a mozgástere azon gazdasági társaságoknak, amelyek sikeresen működnek. Elemi érdeke minden szervezet vezetésének a hatékonyságnövelésre való törekvés. 50% 40% 30% 20% 0% 8% Jelentősen romló gazdasági eredményre számít 2 Romló gazdasági eredményre számít 46% Stagnáló gazdasági kilátással számol 20% Javuló gazdasági kilátással számol 2% Jelentősen javuló gazdasági kilátással számol Ennek okán ezúttal is kíváncsian vártuk, hogy mely elemeket jelölik meg a kutatás résztvevői arra a kérdésre, hogy milyen hatékonyságnövelő intézkedéseket terveznek ra. A kérdésre egyszerre több választ is kiválaszthattak. Annak ellenére, hogy a kormányzati intézkedések jelentősen csökkentették a vállalkozások által a munkavállalók képzésére fordítható források mértékét (lásd: szakképzési hozzájárulás felhasználhatóságának eltörlése), a lista élén mégis a szakmai képzések szerepelnek. Ez kifejezetten meglepő eredmény, mivel a második helyre szorult az értékesítés tavaly sokak által kizárólagos mentsvárának tekintett fejlesztése

11 Szakmai képzések Az értékesítés fejlesztése A munkaköri szerepek ki- /átalakítása Folyamatszervezés/- szabályozás A szervezet átalakítása Ösztönző/motivációs rendszer bevezetése/átalakítása Munkavállalói elégedettség-, elkötelezettség- vizsgálat Középvezetők fejlesztése A menedzsment fejlesztése Új jövőkép, stratégia alkotása Költséghatékonysági program indítása Általános kompetenciafejlesztő képzések Teljesítménymenedzsment rendszer bevezetése/átalakítása Szervezeti szabályozás Szervezeti hatékonysági program indítása Piaci benchmark adatok gyűjtése rendszeresen Munkavállalók elbocsátása várható A felső vezetők coachingja A HR folyamatok/rendszer átalakítása Besorolási rendszer bevezetése/átalakítása Kontrolling rendszer bevezetése/átalakítása Szervezeti kultúraváltás Projektmenedzsment- rendszer bevezetése/fejlesztése Lean- rendszer bevezetése A középvezetők/kiemelt szakemberek coachingja 4 31% 30% 2 28% 25% 2 23% 23% 20% 18% 16% 16% 15% 12% 11% 11% 7% 7% 7% Semmiféle intézkedést nem tervezünk, minden úgy fog működni, ahogy eddig Komplex HR rendszer bevezetése HR controlling bevezetése Változásmenedzsment program indítása Toborzási, kiválasztási rendszer bevezetése/átalakítása Válságmenedzsmentre van szükség Egyéb A válaszadók 25%- a nem csupán a bérek kérdésének felülvizsgálatában látja a hatékonyságnövelés kulcsát, hanem a teljes ösztönzési rendszer átalakításában vagy bevezetésében. Nem a bér ösztönöz ugyanis kizárólag. Sőt! A hatékonyságnövelésből származó árbevétel- növekmény vagy költségcsökkenés fedezetet jelenthet sok mindenre. Az azonban meglepő, hogy milyen kevesen gondolkoznak a hatékony működtetésben, az emberek vezetésében és menedzselésében kiemelt szereppel bíró felső- és középvezetők fejlesztésében. Ugyanakkor pozitív kicsengést ad a dolognak, hogy a korábbi kutatásunkban a semmiféle intézkedést nem tervezők aránya is meghaladta azokét, akik a vezetés fejlesztésében gondolkoznak. Jelen felmérésünkben ezen munkáltatók aránya csupán 6%- ot tesz ki. 6% 5% 5% 5% 3% 3% 2%

12 Márpedig a rendkívül gyorsan változó gazdasági, jogi és piaci körülmények közepette nehéz úgy hatékonyan működtetni bármely szervezetet, hogy semmiben sem terveznek változtatást a jelenlegi működéshez képest... A szakmai képzések és az értékesítés fejlesztése mellett a munkaköri szerepek ki- /átalakítása, a folyamatok felülvizsgálata és szervezése, valamint a szervezet átalakítása vezeti a tervezett hatékonysági intézkedések toplistáját. Ugyannakor az öt elem közül négyben bizonyosan kulcsfontosságú szerepe van a vezetőknek. Talán nagyobb hangsúlyt kellene kapni az ő alkalmasabbá tételüknek... Számunkra, akik a kutatást végeztük, furcsának tűnik, hogy a felmérésben résztvevők nagy száma ellenére mindössze 11%- uk tervez a jövőben rendszeres piaci benchmark adatokat gyűjteni a hatékonyabb működéshez. Márpedig jelen információk, s különösen a külön megrendelhető iparág, vállalatnagyság, régió, létszám stb. szerinti szűrt elemzés versenyképességnövelő felhasználása elvitathatatlan. Végül, de nem utolsó sorban meg kell említenünk egy fontos tényt: a résztvevők 11%- a elbocsátásokat tervez, erre kényszerül annak kérdekében, hogy hatékonyabban működhessen. Vagy egyáltalán működhessen... A felmérés résztvevői Mely ágazatban működnek a résztvevők? Gépipar, járműipar, fémek előállítása és megmunkálása Kereskedelem Egyéb szolgáltatás Oktatás, (tovább)képzés, tréning, HR szolgáltatások Üzletviteli tanácsadás, könyvelési-, számviteli tevékenység, adó-, jogi, kommunikációs, PR tanácsadás Építőanyag- ipar, építőipar Egyéb termelés IT, telekom Elektrotechnika, elektronikai gyártás Vegyipar, gyógyszeripar, műanyag termékek gyártása Élelmiszeripar, élvezeti cikkek (dohány-, italgyártás) Pénzügyi szolgáltatás (bank, biztosítás, egyéb pü- i sz.) Energia-, víz- gázszolgáltatás és/vagy szállítás Közlekedés, logisztika, szállítás, raktározás Kormányzat, önkormányzat, közszféra Egészségügy, szociális ellátás Nyomda-, médiaipar Turizmus, vendéglátás, szálláshely- szolgáltatás 13% 8% 8% 6% 6% 5% 3% 2% 2%

13 A foglalkoztatottak számát, az árbevételt, az iparágakat vizsgálva meglehetősen heterogén képet mutattak az országos kutatás résztvevői. A évi árbevételt vizsgálva így néz ki a résztvevők bontása: Egyaránt megtalálhatóak közöttük a minimális létszámmal és árbevétellel működő mikrovállalkozások és a különböző ranglistákban a munkavállalók számát tekintve az élmezőnyben található nagyvállalatok milliárd milliárd 500 milliárd fölöv 2% 20 millió alav 12% milliárd millió fő fő fő fölöv 1% 10 fő alav 25% millió 8% fő 1-10 milliárd 25% millió 15% millió 7% fő 18% fő 12% fő 17% A válaszadók majdnem pontosan fele (4) több mint egymilliárd forintos éves árbevételt tudott elérni ben. Az idei kutatásunkban nem a munkáltatók székhelyére voltunk kíváncsiak. Azt szerettük volna megtudni, hogy mely régiókban foglalkoztatnak munkavállalókat

14 Korábban ugyanis azzal szembesültünk, hogy több olyan munkáltató is megadta adatait budapesti székhellyel, amelynek foglalkoztatottjai döntő többségében más régió(k)ban dolgoztak. Márpedig számukra egy külön megrendelt elemzésben nem mindegy, hogy kiket hozunk összehasonlítási alapnak. Ennek figyelembevételével a válaszadók által foglalkoztatottak régiós bontása a következő: A kutatás résztvevőinek tulajdonformáját vizsgálva azt tapasztaltuk, hogy azonos mértékben vettek részt magyar és külföldi tulajdonú szervezetek. Bár a felmérés elsődleges célcsoportját a versenyszféra munkáltatói képviselték, 5%- os arányt értek el az állami/önkormányzati tulajdonban lévő szervezetek képviselő, míg - ot a költségvetési szervek vezetői. Még a nonprofit szektorból is érkeztek résztvevők 1%- os mértékben. Nyugat- Dunántúl 11% Dél- Dunántúl 8% Budapest 2 Záró gondolatok Közép- Dunántúl 11% Dél- Alföld 11% Észak- Alföld Észak- Magyaro. Közép- Magyaro. 11% Mi tehet ma versenyképesebbé, túlélőképessé egy hazai környezetben működő szervezetet? A források hatékony és tudatos felhasználása biztosan. Ennek egyik kiemelkedő jelentőségű eleme a bérek és juttatások területe. A felkészült vezetők és a piaci információk birtokában lévő HR- esek sokkal könnyebb helyeztben vannak, mint azok a munkáltatók, akiknek megalapozott döntéséhez nem áll rendelkezésükre a versenytársakról, az őket körülvevő környezetről megfelelő adat

15 Hisszük és tudjuk, hogy az egyes szervezetek közötti különbség döntően az őket irányító vezetőktől, s az útmutatásukkal dolgozó, ösztönzött munkavállalóktól függ nagymértékben. Ennek okán megtartásuk, motiválásuk elsődleges fontosságú lehet a radikális változásokon áteső gazdaságban. Az a szervezet, amelynek vezetése nem magába fordul, hanem kitekint a környezetére, viszonyítja magát hozzájuk, sokkal könnyebben tud előre menekülni, mint azok, amelyek vezetésének fogalma sincs arról, hogy merre is kellene továbblépnie. Akár a jövedelmek terén például. A kutatás kiemelt partnerei és partnerei Ezúton is köszönjük az országos kutatás kiemelt partnerének, az AmCham- nek, valamint a Brit Kereskedelmi Kamara, a Joint Venture Szövetség, a Menedzserek Országos Szövetsége, s a Grafton vezetőinek a támogatást. Köszönjük bizalmát a FIZETÉSEMELÉS 2013 kutatás során megadott adatai kapcsán! Ez az, ami számunkra kiemelten fontos. Enélkül ugyanis nem lennénk képesek az adatgyűjtésre. Márpedig jelen kutatásban meglepődve tapasztaltuk, hogy milyen nagymértékű bizalom övezi munkánkat. Reméljük, hogy ez a bizalom tovább fog erősödni. Ez a tanulmány is ezt szolgálja. Bármely kérdése esetén állunk rendelkezésére. Amennyiben úgy ítéli meg, hogy munkáját hatékonyan segítheti a felmérésből származó információk akár vállalatnagyság, akár iparág, akár foglalkoztatottak létszáma, akár régió szerinti szűrése, kérjük jelezze!

16 DEVISE Hungary Számos eszközzel, sok esetben provokációra épülve segíti a partnereket. A cél a tudatosabb, az egymásra és a munkavállalókra jobban odafigyelő, ugyanakkor a hatékony működést biztosítani tudó vezetői kultúra elősegítése. Ebben kiemelten fontos az emberierőforrás- menedzsment. Eszközök: - coaching - egyéni és csoportos fejlesztés képzés, tréning, workshop keretében - vezetési és HR tanácsadás - menedzsment audit - - zártkörű és országos felmérések eseményeken, rendezvényeken, publikációkban történő információ- és tudásmegosztás Bővebb információk: A DEVISE Hungary Facebook oldala Dara Péter ügyvezető igazgató coach, tanácsadó c. egyetemi docens A Simconsult tanácsadói stratégiai, szervezetfejlesztési és HR projektekben szerzett hazai és nemzetközi tapasztalatokra támaszkodva az ügyfelek problémáját megértve korszerű vezetési és HR ismeretek átadásával járulnak hozzá a hatékonyság és a versenyképesség fokozásához. Hogy tervezzük az előremenetelt? Hogyan bánjunk a tehetségekkel? Hogyan határozzuk meg a kompetenciákat? Munkaerőfejlesztés Tehetségmenedzsment Karrier Kompetencia Kit és mire kell képezni? Milyen munkatársakra van szükség? Felvétel Stratégia Szervezet Munkakör Létszám Besorolás Bér Teljesítmény Mekkora létszámra van szükség? Hogyan soroljuk be a munkaköröket? Mennyit fizessünk? Hogyan ismerjük el a teljesítményt? Bérezéssel kapcsolatos szolgáltatások: Munkaköri besorolási rendszer, bérmodellezés, bérpolitika, teljesítménymenedzsment Kertész Ferenc ügyvezető, tanácsadó

17 Jelen összefoglaló tanulmányban található információkat a szerzői jog védi. A DEVISE Hungary és a Simconsult együttműködésében készült FIZETÉSEMELÉS 2013 kutatással kapcsolatos adatok, információk szabadon felhasználhatóak, azonban kizárólag a forrás, illetve a kutatást készítő szervezetek neveinek megjelölésével együtt!

MUNKAERŐ KUTATÁS A FOGLALKOZTATÁSI ANOMÁLIÁK KIKÜSZÖBÖLÉSÉRE

MUNKAERŐ KUTATÁS A FOGLALKOZTATÁSI ANOMÁLIÁK KIKÜSZÖBÖLÉSÉRE MUNKAERŐ KUTATÁS A FOGLALKOZTATÁSI ANOMÁLIÁK KIKÜSZÖBÖLÉSÉRE Kutatási jelentés KÉSZÍTETTE A VIA PANNONIA KFT. A VÁLLALKOZÓK ÉS MUNKÁLTATÓK ORSZÁGOS SZÖVETSÉGÉNEK MEGBÍZÁSÁBÓL 2015. OKTÓBER 29. Tartalomjegyzék

Részletesebben

FEJÉR MEGYE 2013. ÉVI SZAKMAI BESZÁMOLÓJA

FEJÉR MEGYE 2013. ÉVI SZAKMAI BESZÁMOLÓJA Munkaügyi Központja FEJÉR MEGYE 2013. ÉVI SZAKMAI BESZÁMOLÓJA 1 1. Vezetői összefoglaló 1.1 Főbb megyei munkaerő-piaci adatok 2013-ban a nyilvántartásban szereplő álláskeresők száma a 2012. decemberi értékről

Részletesebben

VEZETÉSI TANÁCSADÓI DÍJAK FELMÉRÉSE 2015

VEZETÉSI TANÁCSADÓI DÍJAK FELMÉRÉSE 2015 VEZETÉSI TANÁCSADÓI DÍJAK FELMÉRÉSE 2015 a felmérést és elemzést a és a munkacsoportja készítette. 1. Bevezető 2015-ben ismét lezajlott a vezetési tanácsadói díjak hazai felmérése, hasonlóan a 2014-ben

Részletesebben

2.0 változat. 2012. június 14.

2.0 változat. 2012. június 14. SZAKISKOLA 2012 Kutatási beszámoló a szakképzési beiskolázási keretszámok tervezéséhez és a munkaerő-piaci szolgáltatások fejlesztéséhez a Közép-Dunántúlon 2.0 változat 2012. június 14. H-8000 Székesfehérvár,

Részletesebben

Fejér megye szakképzés-fejlesztési koncepciója 2013-2020

Fejér megye szakképzés-fejlesztési koncepciója 2013-2020 Fejér megye szakképzés-fejlesztési koncepciója 2013-2020 Összeállította: Fejér Megyei Fejlesztési és Képzési Bizottság 2013. 2 Tartalomjegyzék Tartalomjegyzék... 3 1. Bevezető... 5 2. Módszertan... 9 3.

Részletesebben

Fejér megye szakképzés-fejlesztési koncepciója 2013-2020

Fejér megye szakképzés-fejlesztési koncepciója 2013-2020 Fejér megye szakképzés-fejlesztési koncepciója 2013-2020 Összeállította: Fejér Megyei Fejlesztési és Képzési Bizottság 2013. 2 Tartalomjegyzék Tartalomjegyzék...3 1. Bevezető...7 2. Módszertan...9 3. Fejér

Részletesebben

A vezetést szolgáló személyügyi controlling

A vezetést szolgáló személyügyi controlling LINDNER SÁNDOR DIHEN LAJOSNÉ A vezetést szolgáló személyügyi controlling A piacgazdaság teljesítményre, rugalmasságra készteti a nemzetgazdaság szereplőit, köztük is elsődlegesen a vállalkozásokat. Az

Részletesebben

Nyírbátor Város Önkormányzata Képviselő-testületének 30/2015. (IV.20.) önkormányzati határozata. gazdasági program elfogadásáról

Nyírbátor Város Önkormányzata Képviselő-testületének 30/2015. (IV.20.) önkormányzati határozata. gazdasági program elfogadásáról Nyírbátor Város Önkormányzata Képviselő-testületének 30/2015. (IV.20.) önkormányzati határozata gazdasági program elfogadásáról A Képviselő-testület a 2014-2019 időszakra vonatkozó gazdasági programját

Részletesebben

Dél-alföldi Regionális Munkaügyi Központ

Dél-alföldi Regionális Munkaügyi Központ Tájékoztató Dél-alföldi Regionális Munkaügyi Központ MUNKAERŐ-GAZDÁLKODÁSI JELENTÉS 2009. III. negyedév Dél-Alföld 2009. augusztus szeptember Bács-Kiskun megye 662 31014 fő Csongrád megye 477 35611 fő

Részletesebben

Diplomás pályakezdők várható foglalkoztatása és bérezése a versenyszektorban. 3000 magyarországi cég körében végzett felmérés elemzése gyorsjelentés

Diplomás pályakezdők várható foglalkoztatása és bérezése a versenyszektorban. 3000 magyarországi cég körében végzett felmérés elemzése gyorsjelentés Diplomás pályakezdők várható foglalkoztatása és bérezése a versenyszektorban 3000 magyarországi cég körében végzett felmérés elemzése gyorsjelentés Az MKIK Gazdaság- és Vállalkozáselemző Intézet olyan

Részletesebben

KPMG Vállalathitelezési Hangulatindex

KPMG Vállalathitelezési Hangulatindex KPMG Vállalathitelezési Hangulatindex KPMG Tanácsadó Kft. 2015. november KPMG.hu 4 3 2 2,50 2,73 1 1,45 1,34 0-1 0,08-0,72-0,28 2011. június 2011. november 2012. május 2012. december 2013. június 2014.

Részletesebben

Csongrád Megyei Kormányhivatal Munkaügyi Központja

Csongrád Megyei Kormányhivatal Munkaügyi Központja Tájékoztató Csongrád Megyei Kormányhivatal Munkaügyi Központja NEGYEDÉVES MUNKAERŐ-GAZDÁLKODÁSI JELENTÉS 2012. I. negyedév Csongrád megye Készítette: Fejes Ágnes elemző TARTALOMJEGYZÉK A MUNKAERŐ-PIACI

Részletesebben

WageIndicator adatbázisok eredményeinek disszeminációja H005 EQUAL projekt. WageIndicator és BérBarométer adatbázisok eredményeinek disszeminációja

WageIndicator adatbázisok eredményeinek disszeminációja H005 EQUAL projekt. WageIndicator és BérBarométer adatbázisok eredményeinek disszeminációja WageIndicator és BérBarométer adatbázisok eredményeinek disszeminációja Mit mutatnak az adatbázisok a részmunkaidős (nem teljes munkaidős) foglalkoztatást illetően? készítette: MARMOL Bt. 2008. április

Részletesebben

Törökszentmiklós Város Akcióterületi terve 2009. november

Törökszentmiklós Város Akcióterületi terve 2009. november Törökszentmiklós Város Akcióterületi terve 2009. november 1 Tartalom 1. A fejlesztés integrált városfejlesztési stratégiához való illeszkedése...3 2. A településfejlesztési akcióterület kijelölése, jogosultság

Részletesebben

TÁMOP 4. 2. 1 Projekt. Javaslat Regionális Technológiatranszfer Hálózat Működési Rendszerére

TÁMOP 4. 2. 1 Projekt. Javaslat Regionális Technológiatranszfer Hálózat Működési Rendszerére TÁMOP 4. 2. 1 Projekt Javaslat Regionális Technológiatranszfer Hálózat Működési Rendszerére Innotét Kft. 3519 Miskolc, Hattyú út 12 2009. december 20. TARTALOMJEGYZÉK 1. Bevezető...1 2. Az innovációt segítő

Részletesebben

Helyzetkép 2013. november - december

Helyzetkép 2013. november - december Helyzetkép 2013. november - december Gazdasági növekedés Az elemzők az év elején valamivel optimistábbak a világgazdaság kilátásait illetően, mint az elmúlt néhány évben. A fejlett gazdaságok növekedési

Részletesebben

Javaslat az innovatív foglalkoztatási kezdeményezéseket támogató szakmai és finanszírozási rendszer kialakítására és működtetésére 1

Javaslat az innovatív foglalkoztatási kezdeményezéseket támogató szakmai és finanszírozási rendszer kialakítására és működtetésére 1 Javaslat az innovatív foglalkoztatási kezdeményezéseket támogató szakmai és finanszírozási rendszer kialakítására és működtetésére 1 Készült a Revita Alapítvány kutatóműhelyében Készítették: Mészáros Andrea,

Részletesebben

Az elnök-vezérigazgató üzenete

Az elnök-vezérigazgató üzenete Az elnök-vezérigazgató üzenete T i s z t e lt R é s z v é n y e s e k! Elmúlt évi köszöntőmben azzal indítottam, hogy a 2013-as év nehéz lesz. Igazam lett, de ennek egyáltalán nem örülök. Öt évvel a globális

Részletesebben

Iktatószám: 41- /2008. Tárgy: Tájékoztató a 2007. évi Országos Kompetencia-mérés hódmezővásárhelyi eredményéről

Iktatószám: 41- /2008. Tárgy: Tájékoztató a 2007. évi Országos Kompetencia-mérés hódmezővásárhelyi eredményéről Iktatószám: 41- /2008. Tárgy: Tájékoztató a 2007. évi Országos Kompetencia-mérés hódmezővásárhelyi eredményéről Hódmezővásárhely Megyei Jogú Város Közgyűlésének Tisztelt Közgyűlés! Az oktatási rendszer

Részletesebben

A képzés során Montágh testületi szakértőként, oktatókén és trénerként működik közre.

A képzés során Montágh testületi szakértőként, oktatókén és trénerként működik közre. TÖRÖK GYULA logopédia szakos tanár A képzés során Montágh testületi szakértőként, oktatókén és trénerként működik közre. 1976 óta foglalkozom kommunikációval, ezen belül különböző technikák oktatásával,

Részletesebben

E L Ő T E R J E S Z T É S

E L Ő T E R J E S Z T É S E L Ő T E R J E S Z T É S Zirc Városi Önkormányzat Képviselő-testülete 2009. év november 30-i ülésére Tárgy: Az önkormányzati tulajdonú vízi-közműből szolgáltatott ivóvízért, valamint az önkormányzati

Részletesebben

Budapest a kulturális turizmus szemszögéből A Budapesti Kulturális Munkacsoport tanulmánya. Szerzők: Nyúl Erika és Ördög Ágnes 1

Budapest a kulturális turizmus szemszögéből A Budapesti Kulturális Munkacsoport tanulmánya. Szerzők: Nyúl Erika és Ördög Ágnes 1 Budapest a kulturális turizmus szemszögéből A Budapesti Kulturális Munkacsoport tanulmánya Szerzők: Nyúl Erika és Ördög Ágnes 1 A Budapestre érkező külföldi turisták kulturális szokásait vizsgáló kutatás

Részletesebben

EGYÜTTMŰKÖDÉS HATÁROK NÉLKÜL? Az együttműködések vizsgálata a Túrák határok nélkül elnevezésű, közös magyar szlovák projekt kapcsán

EGYÜTTMŰKÖDÉS HATÁROK NÉLKÜL? Az együttműködések vizsgálata a Túrák határok nélkül elnevezésű, közös magyar szlovák projekt kapcsán EGYÜTTMŰKÖDÉS HATÁROK NÉLKÜL? Az együttműködések vizsgálata a Túrák határok nélkül elnevezésű, közös magyar szlovák projekt kapcsán Nagy Katalin Egyetemi tanársegéd, turisztikai szakértő 1 2010-ben egy

Részletesebben

Veszprém Megyei Területfejlesztési koncepció és stratégia EFOP-GINOP-TOP ágazati lehatárolása, a 2014-2020-as időszak ágazati elemzése megyei szinten

Veszprém Megyei Területfejlesztési koncepció és stratégia EFOP-GINOP-TOP ágazati lehatárolása, a 2014-2020-as időszak ágazati elemzése megyei szinten Veszprém Megyei Területfejlesztési koncepció és stratégia EFOP-GINOP-TOP ágazati lehatárolása, a 2014-2020-as időszak ágazati elemzése megyei szinten TÁMOP-7.2.1-11/K Technikai segítségnyújtás 1085 Budapest,

Részletesebben

Hajdúnánási Holding Zrt. vállalatcsoport 2016. évi üzleti terve

Hajdúnánási Holding Zrt. vállalatcsoport 2016. évi üzleti terve HAJDÚNÁNÁSI HOLDING ZRT. Hajdúnánási Holding Zrt. vállalatcsoport 2016. évi üzleti terve 2015.12.09. Tartalom I. Bevezető... 3 II. Üzleti terv... 5 1. MÓDSZERTAN... 5 2. 2016. ÉVI CÉLKITŰZÉSEK... 6 2.1

Részletesebben

Munkaügyi Központ. A negyedéves munkaerő-gazdálkodási felmérés eredményei Somogy megyében 2011. I. negyedév

Munkaügyi Központ. A negyedéves munkaerő-gazdálkodási felmérés eredményei Somogy megyében 2011. I. negyedév Munkaügyi Központ A negyedéves munkaerő-gazdálkodási felmérés eredményei Somogy megyében A felmérés lényege A PHARE TWINING svéd-dán modernizációs folyamat során került kialakításra a negyedéves munkaerő-gazdálkodási

Részletesebben

A GDP volumenének negyedévenkénti alakulása (előző év hasonló időszaka=100)

A GDP volumenének negyedévenkénti alakulása (előző év hasonló időszaka=100) I. A KORMÁNY GAZDASÁGPOLITIKÁJÁNAK FŐ VONÁSAI A 2008. ÉVBEN 2008-ban miközben az államháztartás ESA hiánya a 2007. évi jelentős csökkenés után, a kijelölt célnak megfelelő mértékben tovább zsugorodott

Részletesebben

A HÁROM SZEKTOR EGYÜTTMŰKÖDÉSI JELLEMZŐI 1. Bevezető

A HÁROM SZEKTOR EGYÜTTMŰKÖDÉSI JELLEMZŐI 1. Bevezető A HÁROM SZEKTOR EGYÜTTMŰKÖDÉSI JELLEMZŐI 1. Bevezető A regionális szintű kezdeményezéseknél elsődlegesen a három szektor az önkormányzati, a vállalkozói és a civil szféra kölcsönös egymásra utaltsága teremti

Részletesebben

AZ ÉSZAK-ALFÖLDI RÉGIÓ 2008. I. NEGYEDÉVES MUNKAERŐ-GAZDÁLKODÁSI FELMÉRÉSÉNEK EREDMÉNYEI

AZ ÉSZAK-ALFÖLDI RÉGIÓ 2008. I. NEGYEDÉVES MUNKAERŐ-GAZDÁLKODÁSI FELMÉRÉSÉNEK EREDMÉNYEI Észak-alföldi Regionális Munkaügyi Központ Jóváhagyta: Miskó Istvánné főigazgató AZ ÉSZAK-ALFÖLDI RÉGIÓ 2008. I. NEGYEDÉVES MUNKAERŐ-GAZDÁLKODÁSI FELMÉRÉSÉNEK EREDMÉNYEI Nyíregyháza, 2008. február 25.

Részletesebben

Statisztikai tájékoztató Hajdú-Bihar megye, 2013/4

Statisztikai tájékoztató Hajdú-Bihar megye, 2013/4 2014. március Statisztikai tájékoztató Hajdú-Bihar megye, 2013/4 Tartalom Összefoglalás... 2 Demográfiai helyzet... 3 Munkaerőpiac... 3 Gazdasági szervezetek... 6 Beruházás... 7 Mezőgazdaság... 8 Ipar...

Részletesebben

FELVÉTELI TÁJÉKOZTATÓ. a 2012/2013. tanévre. Szakirányú továbbképzések. (levelező és esti tagozat)

FELVÉTELI TÁJÉKOZTATÓ. a 2012/2013. tanévre. Szakirányú továbbképzések. (levelező és esti tagozat) FELVÉTELI TÁJÉKOZTATÓ a 2012/2013. tanévre Szakirányú továbbképzések (levelező és esti tagozat) Budapest, 2011. november Budapesti Gazdasági Főiskola TARTALOMJEGYZÉK Szakirányú továbbképzések Adó- és Pénzügyi

Részletesebben

1. A tárgyalandó témakör tárgyilagos és tényszerű bemutatása

1. A tárgyalandó témakör tárgyilagos és tényszerű bemutatása RÉTSÁG VÁROS ÖNKORMÁNYZATÁNAK KÉPVISELŐ-TESTÜLETE 2651 Rétság, Rákóczi út 20. Telefon: 35/550-100 www.retsag.hu Email: hivatal@retsag.hu Előterjesztést készítette: Dabasi Kornélia Előterjesztő: Hegedűs

Részletesebben

Miskolci Egyetem Gazdaságtudományi Kar. Felvételi tájékoztató. F a c u l t y o f E c o n o m i c s

Miskolci Egyetem Gazdaságtudományi Kar. Felvételi tájékoztató. F a c u l t y o f E c o n o m i c s Miskolci Egyetem Gazdaságtudományi Kar Felvételi tájékoztató G a z d a s á g t u d o m á n y i K a r / G T K F a c u l t y o f E c o n o m i c s 1 G a z d a s á g t u d o m á n y i K a r / G T K ALAPKÉPZÉSEK

Részletesebben

A válság munkaerő-piaci következményei, 2010 2011. I. félév

A válság munkaerő-piaci következményei, 2010 2011. I. félév A válság munkaerő-piaci következményei, 2010 2011. I. félév Központi Statisztikai Hivatal 2011. október Tartalom Összefoglaló... 2 Bevezető... 2 Az Európai Unió munkaerőpiaca a válság után... 2 A válság

Részletesebben

Útiterv az építőipari képzések fejlesztése érdekében. 2013. május 6.

Útiterv az építőipari képzések fejlesztése érdekében. 2013. május 6. Útiterv az építőipari képzések fejlesztése érdekében 2013. május 6. Készült: BUILD UP SKILLS HUNGARY (BUSH Projekt) keretében Kidolgozó: ÉMI Nonprofit Kft. Budapesti Kereskedelmi és Iparkamara Magyar Építőanyagipari

Részletesebben

SAJTÓSZABADSÁG-INDEX 2012 AZ ÚJSÁGÍRÓK, A MÉDIAVÁLLALKOZÁSOK ÉS A KÖZÖNSÉG VÉLEMÉNYE A SAJTÓSZABADSÁG HELYZETÉRŐL. Vezetői összefoglaló

SAJTÓSZABADSÁG-INDEX 2012 AZ ÚJSÁGÍRÓK, A MÉDIAVÁLLALKOZÁSOK ÉS A KÖZÖNSÉG VÉLEMÉNYE A SAJTÓSZABADSÁG HELYZETÉRŐL. Vezetői összefoglaló SAJTÓSZABADSÁG-INDEX 2012 AZ ÚJSÁGÍRÓK, A MÉDIAVÁLLALKOZÁSOK ÉS A KÖZÖNSÉG VÉLEMÉNYE A SAJTÓSZABADSÁG HELYZETÉRŐL Vezetői összefoglaló A Mérték Médiaelemző Műhely arra vállalkozott, hogy feltárja a 2010-ben

Részletesebben

Helyzetkép 2016. március április

Helyzetkép 2016. március április Helyzetkép 2016. március április Gazdasági növekedés A múlt évben többek között gazdasági konfliktusok és állandósult lokális válsághelyzetek hatására valamelyest csökkent a globális gazdaság növekedésének

Részletesebben

KFI TÜKÖR 1. Az IKT szektor helyzete

KFI TÜKÖR 1. Az IKT szektor helyzete KFI TÜKÖR 1. Az IKT szektor helyzete 2012 KFI tükör 1. Az IKT szektor helyzete Budapest, 2012 A kiadvány a Nemzeti Innovációs Hivatal KFI Obszervatórium Fôosztályának gondozásában készült. Készítették:

Részletesebben

Pályázat. a Tatabányai Integrált Szakiskola, Középiskola és Kollégium Tagintézménye. Kossuth Lajos Közgazdasági és Humán Szakközépiskola

Pályázat. a Tatabányai Integrált Szakiskola, Középiskola és Kollégium Tagintézménye. Kossuth Lajos Közgazdasági és Humán Szakközépiskola Pályázat a Tatabányai Integrált Szakiskola, Középiskola és Kollégium Tagintézménye Kossuth Lajos Közgazdasági és Humán Szakközépiskola tagintézmény- vezetői megbízására Készítette Magyari Gábor Tatabánya,

Részletesebben

Püspökladány Város. Akcióterületi Terve (ATT) PÜSPÖKLADÁNY

Püspökladány Város. Akcióterületi Terve (ATT) PÜSPÖKLADÁNY Püspökladány Város Akcióterületi Terve (ATT) PÜSPÖKLADÁNY 2013 1 Tartalomjegyzék Tartalomjegyzék... 2 1. Vezetői összefoglaló... 3 2. A településfejlesztési akcióterület kijelölése, jogosultság igazolása...

Részletesebben

Miskolc Város Intelligens Szakosodási Stratégia

Miskolc Város Intelligens Szakosodási Stratégia Miskolc Város Intelligens Szakosodási Stratégia Keretfeltételek Kohéziós politika 2014-2020 között Az EU2020 stratégiai célkitűzéseinek (intelligens, fenntartható, inkluzív növekedés) megvalósítása Partnerség

Részletesebben

Gödöllő Város Önkormányzata

Gödöllő Város Önkormányzata Gödöllő Város Önkormányzata 2100 Gödöllő, Szabadság tér 7. (11) fejlesztési elem: A KÖZSZOLGÁLTATÁSOK NYÚJTÁSÁNAK ÉS A SZERVEZET MŰKÖDÉSÉNEK FOLYAMATOS, CIKLIKUS MINŐSÉGFEJLESZTÉSE ÉRDEKÉBEN NEMZETKÖZILEG

Részletesebben

MAGYAR ÁPOLÁSI EGYESÜLET KÜLDÖTTKÖZGYŰLÉSE 2009. ÁPRILIS 29. FELÜGYELŐ BIZOTTSÁG JELENTÉSE. Tisztelt Küldöttközgyűlés!

MAGYAR ÁPOLÁSI EGYESÜLET KÜLDÖTTKÖZGYŰLÉSE 2009. ÁPRILIS 29. FELÜGYELŐ BIZOTTSÁG JELENTÉSE. Tisztelt Küldöttközgyűlés! MAGYAR ÁPOLÁSI EGYESÜLET KÜLDÖTTKÖZGYŰLÉSE 2009. ÁPRILIS 29. FELÜGYELŐ BIZOTTSÁG JELENTÉSE Tisztelt Küldöttközgyűlés! A Felügyelő Bizottságnak, mint a Küldöttközgyűlés által megválasztott testületnek feladata:

Részletesebben

Kutatási jelentés. ELTE-ÁJK Politikatudományi zet politológus diplomás hallgatói kutatás (2011) Kónya Márton 2011.02.15.

Kutatási jelentés. ELTE-ÁJK Politikatudományi zet politológus diplomás hallgatói kutatás (2011) Kónya Márton 2011.02.15. Kutatási jelentés ELTE-ÁJK Politikatudományi zet politológus diplomás hallgatói kutatás (2011) Kónya Márton 2011.02.15. A kutatást a ELTE-ÁJK Politikatudományi intézet megbízásából a Poli-Med Bt végezte.

Részletesebben

A Nyugat-dunántúli Regionális Fejlesztési Ügynökség

A Nyugat-dunántúli Regionális Fejlesztési Ügynökség A Nyugat-dunántúli Regionális Fejlesztési Ügynökség Közhasznú Nonprofit Korlátolt Felelősségű Társaság 2013. évi Üzleti Terve 2013. május 6. TARTALOMJEGYZÉK ÁLTALÁNOS RÉSZ... 4 Szakmai célok... 6 Pénzügyi

Részletesebben

E L Ő T E R J E S Z T É S. a Veszprém Megyei Önkormányzat Közgyűlése 2015. április 30-i ülésére

E L Ő T E R J E S Z T É S. a Veszprém Megyei Önkormányzat Közgyűlése 2015. április 30-i ülésére VESZPRÉM MEGYEI ÖNKORMÁNYZAT KÖZGYŰLÉSÉNEK ELNÖKE 8200 VESZPRÉM, MEGYEHÁZ TÉR 1. TEL.: (88)545-011, FAX: (88)545-012 E-MAIL: MOKELNOK@VPMEGYE.HU Szám: 02/137-14/2015 E L Ő T E R J E S Z T É S a Veszprém

Részletesebben

A Gazdasági Versenyhivatal munkájának ismertsége, megítélése, valamint a Versenytörvényről alkotott vélemények a lakosság körében

A Gazdasági Versenyhivatal munkájának ismertsége, megítélése, valamint a Versenytörvényről alkotott vélemények a lakosság körében A Gazdasági Versenyhivatal munkájának ismertsége, megítélése, valamint a Versenytörvényről alkotott vélemények a lakosság körében Kutatási jelentés A kutatást a Gazdasági Versenyhivatal megbízásából a

Részletesebben

OKTATÁSI, KÉPZÉSI IGÉNYEK MEGHATÁROZÁSÁRA IRÁNYULÓ KÉRDŐÍVES VIZSGÁLATOK MÓDSZERTANA

OKTATÁSI, KÉPZÉSI IGÉNYEK MEGHATÁROZÁSÁRA IRÁNYULÓ KÉRDŐÍVES VIZSGÁLATOK MÓDSZERTANA Eszközcsomag a vállalati igények, a szakképzési kínálat és az emberi tőke kapacitásainak hatékony összehangolására Adaptáljuk! OKTATÁSI, KÉPZÉSI IGÉNYEK MEGHATÁROZÁSÁRA IRÁNYULÓ KÉRDŐÍVES VIZSGÁLATOK MÓDSZERTANA

Részletesebben

Magyarországi IOSHA országjelentés

Magyarországi IOSHA országjelentés Magyarországi IOSHA országjelentés A munkáltatói kérdőíves felmérés eredményei Vállalati jellemzők Magyarországon a mintegy 2000 vállalatnak ki kül dött felkérésre 206 munkáltatói kép viselő töltötte ki

Részletesebben

Innováció és együttm ködési hálózatok Magyarországon

Innováció és együttm ködési hálózatok Magyarországon Bajmócy Zoltán Lengyel Imre Málovics György (szerk.) 2012: Regionális innovációs képesség, versenyképesség és fenntarthatóság. JATEPress, Szeged, 52-73. o. Innováció és együttm ködési hálózatok Magyarországon

Részletesebben

AOSZ. Vidéki tagszervezetek országos hálózatosodását segítő, modell értékű szervezet - és közösségfejlesztő program az AOSZ-nál

AOSZ. Vidéki tagszervezetek országos hálózatosodását segítő, modell értékű szervezet - és közösségfejlesztő program az AOSZ-nál AOSZ Vidéki tagszervezetek országos hálózatosodását segítő, modell értékű szervezet - és közösségfejlesztő program az AOSZ-nál Szeleczki István: Kérdőíves felmérés szervezetfejlesztői összefoglaló (kutatási

Részletesebben

Marjainé dr. Szerényi Zsuzsanna, dr. Zsóka Ágnes, Széchy Anna Környezettudatosak-e a középiskolások?

Marjainé dr. Szerényi Zsuzsanna, dr. Zsóka Ágnes, Széchy Anna Környezettudatosak-e a középiskolások? Marjainé dr. Szerényi Zsuzsanna, dr. Zsóka Ágnes, Széchy Anna Környezettudatosak-e a középiskolások? Bevezetés A környezettudatosság vizsgálata közel két évtizedes múltra tekint vissza Európában (Kovács,

Részletesebben

Tárgyidőszak Kezdő dátuma: 2010.09.24 Záró dátum: 2010.12.23. Tényleges kezdet dátuma: 2010.06.01 Várható befejezés dátuma: 2012.05.

Tárgyidőszak Kezdő dátuma: 2010.09.24 Záró dátum: 2010.12.23. Tényleges kezdet dátuma: 2010.06.01 Várható befejezés dátuma: 2012.05. azonosító száma: TÁMOP-4.1.1/A-1/1/KONV-21-19 1. A JELENTÉS AZONOSÍTÓ ADATAI: Tárgyidőszak Kezdő dátuma: 21.9.24 Záró dátum: 21.12.23 megvalósításának tényleges kezdete és bee: A jelentés kitöltéséért

Részletesebben

Gyorsjelentés. az informatikai eszközök iskolafejlesztő célú alkalmazásának országos helyzetéről 2011. február 28-án, elemér napján KÉSZÍTETTÉK:

Gyorsjelentés. az informatikai eszközök iskolafejlesztő célú alkalmazásának országos helyzetéről 2011. február 28-án, elemér napján KÉSZÍTETTÉK: Gyorsjelentés az informatikai eszközök iskolafejlesztő célú alkalmazásának országos helyzetéről 2011. február 28-án, elemér napján KÉSZÍTETTÉK: Hunya Márta PhD Kőrösné dr. Mikis Márta Tartsayné Németh

Részletesebben

A KÉSZSÉGÉRTÉELŐ TESZTDOKUMENTUM KÜLSŐ ÉRTÉKELÉSE. 1. A Teszt-dokumentum tesztelésén résztvett tanulók általi értékelés

A KÉSZSÉGÉRTÉELŐ TESZTDOKUMENTUM KÜLSŐ ÉRTÉKELÉSE. 1. A Teszt-dokumentum tesztelésén résztvett tanulók általi értékelés A KÉSZSÉGÉRTÉELŐ TESZTDOKUMENTUM KÜLSŐ ÉRTÉKELÉSE 1. A Teszt-dokumentum tesztelésén résztvett tanulók általi értékelés A Holland teszt túl hosszú volt, de nagyon hasznos. Ki akartam próbálni több gyakorlati

Részletesebben

Munkavállalói trendek és humán gyakorlatok Magyarországon

Munkavállalói trendek és humán gyakorlatok Magyarországon Munkavállalói trendek és humán gyakorlatok Magyarországon Legjobb Munkahely Felmérés 2011 Bulgária Csehország Lengyelország Magyarország Oroszország Szlovákia Törökország Ukrajna Köszöntő 10 sikeres év

Részletesebben

GAZDASÁGFEJLESZTÉSI ÉS INNOVÁCIÓS OPERATÍV PROGRAM. 2014. november 7.

GAZDASÁGFEJLESZTÉSI ÉS INNOVÁCIÓS OPERATÍV PROGRAM. 2014. november 7. GAZDASÁGFEJLESZTÉSI ÉS INNOVÁCIÓS OPERATÍV PROGRAM 2014. november 7. Tartalomjegyzék VEZETŐI ÖSSZEFOGLALÓ... 9 1. A TERVEZÉSI FOLYAMAT... 10 1.1 A tervezési intézményi háttere... 10 1.2 A tervezési folyamat

Részletesebben

Lakhatás, megfelelőélelem, munkahely, biztonság, emberi kapcsolatok nélkül az út nem járható az utcáról vissza a társadalom felé.

Lakhatás, megfelelőélelem, munkahely, biztonság, emberi kapcsolatok nélkül az út nem járható az utcáról vissza a társadalom felé. Lakhatás, megfelelőélelem, munkahely, biztonság, emberi kapcsolatok nélkül az út nem járható az utcáról vissza a társadalom felé. A SAVARIA REHAB-TEAM Kiemelkedően Közhasznú Társaság és partnerei által

Részletesebben

Számviteli tanácsadás. IFRS felmérés - 2011 Fókuszban a pénzügyi beszámolók

Számviteli tanácsadás. IFRS felmérés - 2011 Fókuszban a pénzügyi beszámolók Számviteli tanácsadás IFRS felmérés - 11 Fókuszban a pénzügyi beszámolók Tartalomjegyzék 1. Vezetői összefoglaló. A felmérés célja. A pénzügyi kimutatások áttekintése 7. A pénzügyi teljesítményre vonatkozó

Részletesebben

Statisztikai tájékoztató Baranya megye, 2013/1

Statisztikai tájékoztató Baranya megye, 2013/1 Statisztikai tájékoztató Baranya megye, 2013/1 Központi Statisztikai Hivatal 2013. június Tartalom Összefoglalás... 2 Demográfiai helyzet... 2 Munkaerőpiac... 3 Gazdasági szervezetek... 5 Beruházás...

Részletesebben

WEKERLE TERV. A magyar gazdaság Kárpát-medencei léptékű növekedési stratégiája

WEKERLE TERV. A magyar gazdaság Kárpát-medencei léptékű növekedési stratégiája WEKERLE TERV A magyar gazdaság Kárpát-medencei léptékű növekedési stratégiája Tartalom 1. A Wekerle Terv háttere... 2 2. Célrendszer... 6 2.1. Infrastruktúra összehangolása a Kárpát-medencében... 9 2.2.

Részletesebben

Pécsi Tudományegyetem Közgazdaságtudományi Kar HUMÁN ERŐFORRÁS. szakirányú továbbképzési szak

Pécsi Tudományegyetem Közgazdaságtudományi Kar HUMÁN ERŐFORRÁS. szakirányú továbbképzési szak Pécsi Tudományegyetem Közgazdaságtudományi Kar HUMÁN ERŐFORRÁS szakirányú továbbképzési szak A humán erőforrás képzés a szervezetek működtetésének emberi erőforrás menedzseléséhez kapcsolódó szakmai kérdéseivel

Részletesebben

A nők társadalmi jellemzői az észak-alföldi megyékben

A nők társadalmi jellemzői az észak-alföldi megyékben A nők társadalmi jellemzői az észak-alföldi megyékben Központi Statisztikai Hivatal 2012. március Tartalom Bevezető... 2 Demográfiai helyzetkép... 2 Egészségügyi jellemzők... 12 Oktatás és kutatás-fejlesztés...

Részletesebben

Appeninn Vagyonkezelő Holding Nyilvánosan Működő Részvénytársaság. 2012. Első Féléves Időközi Jelentése

Appeninn Vagyonkezelő Holding Nyilvánosan Működő Részvénytársaság. 2012. Első Féléves Időközi Jelentése Appeninn Vagyonkezelő Holding Nyilvánosan Működő Részvénytársaság 2012. Első Féléves Időközi Jelentése Társaság neve Appeninn Nyrt. Társaság címe 1022 Budapest, Bég u. 3-5. Ágazati besorolás Vagyonkezelés

Részletesebben

A 2009. évi Baross Gábor Program pályázati kiírásaira a Dél-alföldi Régióban benyújtott pályaművek statisztikai elemzése

A 2009. évi Baross Gábor Program pályázati kiírásaira a Dél-alföldi Régióban benyújtott pályaművek statisztikai elemzése A 2009. évi Baross Gábor Program pályázati kiírásaira a Dél-alföldi Régióban benyújtott pályaművek statisztikai elemzése Készítette: Dél-alföldi Regionális Innovációs Ügynökség Közhasznú Egyesület Vezetői

Részletesebben

A szociális partnerek mint kedvezményezettek

A szociális partnerek mint kedvezményezettek A szociális partnerek mint kedvezményezettek Az Európai Szociális Alap által nyújtott támogatás a szociális partnerek részére a 2007 2013. időszakban 1. Bevezetés A szociális partnerek fogalmának meghatározása

Részletesebben

FELHÍVÁS. a családi kohézió erősítését elősegítő programok megvalósítására. A felhívás címe: Védőháló a családokért

FELHÍVÁS. a családi kohézió erősítését elősegítő programok megvalósítására. A felhívás címe: Védőháló a családokért FELHÍVÁS a családi kohézió erősítését elősegítő programok megvalósítására A felhívás címe: Védőháló a családokért A felhívás kódszáma: EFOP-1.2.1-15 Magyarország Kormányának felhívása, alapítványok, egyesületek,

Részletesebben

Statisztikai tájékoztató Borsod-Abaúj-Zemplén megye, 2010/2

Statisztikai tájékoztató Borsod-Abaúj-Zemplén megye, 2010/2 Központi Statisztikai Hivatal Internetes kiadvány www.ksh.hu 2010. szeptember Statisztikai tájékoztató Borsod-Abaúj-Zemplén megye, 2010/2 Tartalom Bevezető...2 Ipar...2 Építőipar...4 Idegenforgalom...6

Részletesebben

E U R Ó PA I O T T H O N T E R E M T É S I P R O G R A M IV.

E U R Ó PA I O T T H O N T E R E M T É S I P R O G R A M IV. E U R Ó PA I O T T H O N T E R E M T É S I P R O G R A M Kutatási zárótanulmány IV. Budapest, 2005. január 2 A tanulmányt a Növekedéskutató Intézet munkacsoportja készítette A kutatást koordinálta: Matolcsy

Részletesebben

Friss diplomások a versenyszektorban Az alap-, és mesterszintű diplomák hasznosulása

Friss diplomások a versenyszektorban Az alap-, és mesterszintű diplomák hasznosulása Friss diplomások a versenyszektorban Az alap-, és mesterszintű diplomák hasznosulása Budapest, 2013 szeptember Az MKIK Gazdaság- és Vállalkozáskutató Intézet olyan non-profit kutatóműhely, amely elsősorban

Részletesebben

A magyar közvélemény és az Európai Unió

A magyar közvélemény és az Európai Unió A magyar közvélemény és az Európai Unió A magyar közvélemény és az Európai Unió 2016. június Szerzők: Bíró-Nagy András Kadlót Tibor Köves Ádám Tartalom Vezetői összefoglaló 4 Bevezetés 8 1. Az európai

Részletesebben

E L Ő T E R J E S Z T É S. a Képviselő-testület 2013. december havi ülésére

E L Ő T E R J E S Z T É S. a Képviselő-testület 2013. december havi ülésére SIÓFOK VÁROS POLGÁRMESTERE 8600 SIÓFOK, FŐ TÉR 1. Az előterjesztés törvényességi szempontból megfelelő. Siófok, 2012. december 11. Dr. Pavlek Tünde jegyző E L Ő T E R J E S Z T É S a Képviselő-testület

Részletesebben

Statisztikai tájékoztató Baranya megye, 2010/3

Statisztikai tájékoztató Baranya megye, 2010/3 Központi Statisztikai Hivatal Internetes kiadvány www.ksh.hu 2010. december Statisztikai tájékoztató Baranya megye, 2010/3 Tartalom Összefoglalás...2 Népmozgalom...2 Mezőgazdaság...3 Ipar...6 Építőipar...7

Részletesebben

A KÖRNYEZETI INNOVÁCIÓK MOZGATÓRUGÓI A HAZAI FELDOLGOZÓIPARBAN EGY VÁLLALATI FELMÉRÉS TANULSÁGAI

A KÖRNYEZETI INNOVÁCIÓK MOZGATÓRUGÓI A HAZAI FELDOLGOZÓIPARBAN EGY VÁLLALATI FELMÉRÉS TANULSÁGAI A KÖRNYEZETI INNOVÁCIÓK MOZGATÓRUGÓI A HAZAI FELDOLGOZÓIPARBAN EGY VÁLLALATI FELMÉRÉS TANULSÁGAI Széchy Anna Zilahy Gyula Bevezetés Az innováció, mint versenyképességi tényező a közelmúltban mindinkább

Részletesebben

Összefoglaló a Közép-dunántúli Regionális Munkaügyi Központ 2008. évi szakmai tevékenységéről

Összefoglaló a Közép-dunántúli Regionális Munkaügyi Központ 2008. évi szakmai tevékenységéről Összefoglaló a Közép-dunántúli Regionális Munkaügyi Központ 2008. évi szakmai tevékenységéről A Foglalkoztatási és Szociális Hivatal Főigazgatója által 2009. március 18-án kiadott szempontok alapján a

Részletesebben

Tervezett tervezetlenség közfoglalkoztatási tervek tartalomelemzése

Tervezett tervezetlenség közfoglalkoztatási tervek tartalomelemzése Udvari Kerstin Varga István Tervezett tervezetlenség közfoglalkoztatási tervek tartalomelemzése A tanulmány azt vizsgálja, hogy az Út a munkához program közfoglalkoztatási tervei mennyire tükrözik a jogalkotók

Részletesebben

TURIZMUS ÉS REGIONALITÁS

TURIZMUS ÉS REGIONALITÁS A Szegedi Szabadtéri Játékok turisztikai jelentősége és látogatóinak jellemzői Szerző: Herczeg Tamás 1 23-ban a korábbi tendencia megfordult: a Szegedi Szabadtéri Játékokra kicsivel több turista érkezett,

Részletesebben

A szakképző iskolát végzettek iránti kereslet és kínálat várható alakulása 2016

A szakképző iskolát végzettek iránti kereslet és kínálat várható alakulása 2016 A szakképző iskolát végzettek iránti kereslet és kínálat várható alakulása 2016 Az elemzés a Szakiskolai férőhelyek meghatározása 2016, a megyei fejlesztési és képzési bizottságok (MFKB-k) részére című

Részletesebben

A célcsoportok felé végzett igényfelmérés eredményeinek összefoglalása

A célcsoportok felé végzett igényfelmérés eredményeinek összefoglalása Techniques and methods for climate change adaptation for cities (3C for sustainable Cities, 2013-1-HU1-LEO05-09613) A célcsoportok felé végzett igényfelmérés eredményeinek összefoglalása Budapest, 2015.

Részletesebben

J E G Y Z Ő K Ö N Y V

J E G Y Z Ő K Ö N Y V Dunaföldvár Város Önkormányzatának Képviselő-testülete Száma: 881-20/2012. J E G Y Z Ő K Ö N Y V Készült: Dunaföldvár Város Önkormányzata Képviselő-testületének 2012. május 29-én (Kedden) 13:00 órakor

Részletesebben

KUTATÁSI ÖSSZEFOGLALÓ VEZETŐI ÖSSZEFOGLALÓ

KUTATÁSI ÖSSZEFOGLALÓ VEZETŐI ÖSSZEFOGLALÓ KUTATÁSI ÖSSZEFOGLALÓ VEZETŐI ÖSSZEFOGLALÓ Készítette: Millennium Intézet Alapítvány Vezető kutatók: Éliás Zsuzsanna Némethy Szabolcs Megrendelő: Szombathely Megyei Jogú Város Önkormányzata 2015 T A R

Részletesebben

A HÍRKÖZLÉSI ÉRDEKEGYEZTETŐ TANÁCS DIGITÁLIS MAGYARORSZÁG 2010-2014 VITAIRATRA

A HÍRKÖZLÉSI ÉRDEKEGYEZTETŐ TANÁCS DIGITÁLIS MAGYARORSZÁG 2010-2014 VITAIRATRA A HÍRKÖZLÉSI ÉRDEKEGYEZTETŐ TANÁCS DIGITÁLIS MAGYARORSZÁG 2010-2014 VITAIRATRA VONATKOZÓ ÉSZREVÉTELEI ÉS JAVASLATAI Általános észrevételek A Hírközlési Érdekegyeztető Tanács tagjai üdvözlik a Digitális

Részletesebben

Helyzetkép 2013. augusztus - szeptember

Helyzetkép 2013. augusztus - szeptember Helyzetkép 2013. augusztus - szeptember Gazdasági növekedés Ez év közepén részben váratlan események következtek be a világgazdaságban. Az a korábbi helyzet, mely szerint a globális gazdaság növekedése

Részletesebben

Pedagógusok a munkaerőpiacon

Pedagógusok a munkaerőpiacon 1 Györgyi Zoltán Pedagógusok a munkaerőpiacon Szabó László Tamás, vagy ahogy mindenki ismeri SZLT vagy SZLT professzor úr, régi kollégám. A sors úgy hozta, hogy bár két munkahelyünk is közös volt, közös

Részletesebben

MISKOLC MJV ENERGETIKAI KONCEPCIÓJA

MISKOLC MJV ENERGETIKAI KONCEPCIÓJA MISKOLC MJV ENERGETIKAI KONCEPCIÓJA REV.0. Munkaszám: 7795 Budapest, 2002 július Tartalomjegyzék Vezetői összefoglaló...4 Bevezetés...11 Néhány szó a városról...12 A város energetikája számokban: energiamérleg...13

Részletesebben

Statisztikai tájékoztató Komárom-Esztergom megye, 2013/2

Statisztikai tájékoztató Komárom-Esztergom megye, 2013/2 Statisztikai tájékoztató Komárom-Esztergom megye, 2013/2 Központi Statisztikai Hivatal 2013. szeptember Tartalom Összefoglalás... 2 Demográfiai helyzet... 2 Munkaerőpiac... 3 Gazdasági szervezetek... 5

Részletesebben

A magyar Zöld Beruházási Rendszer Éves Jelentés 2010. Készítette: Energia Központ Nonprofit Kft. Vass Adriánné

A magyar Zöld Beruházási Rendszer Éves Jelentés 2010. Készítette: Energia Központ Nonprofit Kft. Vass Adriánné A magyar Zöld Beruházási Rendszer Éves Jelentés 2010 Készítette: Energia Központ Nonprofit Kft. Vass Adriánné 1. Tartalomjegyzék 2. BEVEZETŐ... 3 3. A KVÓTAÉRTÉKESÍTÉS ÉS A ZÖLD BERUHÁZÁSI RENDSZER SZABÁLYOZÁSA...

Részletesebben

Dél-dunántúli Regionális Munkaügyi Központ

Dél-dunántúli Regionális Munkaügyi Központ Dél-dunántúli Regionális Munkaügyi Központ A negyedéves munkaerı-felmérés tapasztalatai a dél-dunántúli régióban 2009. II. negyedév A felmérés lényege A PHARE TWINING svéd-dán modernizációs folyamat során

Részletesebben

Borsod-Abaúj-Zemplén megyei Kereskedelmi és Iparkamara. A nagyvállalatok szerepe Borsod-Abaúj-Zemplén megye gazdaságában. elnök

Borsod-Abaúj-Zemplén megyei Kereskedelmi és Iparkamara. A nagyvállalatok szerepe Borsod-Abaúj-Zemplén megye gazdaságában. elnök Borsod-Abaúj-Zemplén megyei Kereskedelmi és Iparkamara A nagyvállalatok szerepe Borsod-Abaúj-Zemplén megye gazdaságában Miskolc, 213. április Bihall Tamás elnök A nagyvállalatok szerepe Borsod-Abaúj-Zemplén

Részletesebben

és lovasturizmussal kapcsolatos attitűdjeinek, utazási szokásai és utazási tervei 2006-ban Szerző: Halassy Emőke 1

és lovasturizmussal kapcsolatos attitűdjeinek, utazási szokásai és utazási tervei 2006-ban Szerző: Halassy Emőke 1 A magyar lakosság nemzeti parkokkal, természetjárással és lovasturizmussal kapcsolatos attitűdjei, utazási szokásai és utazási tervei 2006-ban Szerző: Halassy Emőke 1 A magyar lakosság zöldturizmushoz

Részletesebben

EDUCATIO 1997/1. A hátrányos helyzetű fiatalok csoportja. A hátrányos helyzetű fiatalok közé soroljuk

EDUCATIO 1997/1. A hátrányos helyzetű fiatalok csoportja. A hátrányos helyzetű fiatalok közé soroljuk A NÉMET SZÖVETSÉGI KÖZTÁRSASÁGBAN A SZOCIÁLISAN HÁTRÁNYOS helyzetű fiatalok és fiatal felnőttek a továbbiakban szociálisan hátrányos helyzetű fiatalok szakképzését szolgáló speciális program elindítása

Részletesebben

BAKTALÓRÁNTHÁZA VÁROS INTEGRÁLT VÁROSFEJLESZTÉSI STRATÉGIÁJA

BAKTALÓRÁNTHÁZA VÁROS INTEGRÁLT VÁROSFEJLESZTÉSI STRATÉGIÁJA BAKTALÓRÁNTHÁZA VÁROS INTEGRÁLT VÁROSFEJLESZTÉSI STRATÉGIÁJA 2010. JANUÁR MEGAKOM Stratégiai Tanácsadó Iroda, 2010. - 1 - BAKTALÓRÁNTHÁZA VÁROS INTEGRÁLT VÁROSFEJLESZTÉSI STRATÉGIÁJA (Az adatgyűjtés lezárva:

Részletesebben

A nemzetközi sportrendezvény-szervezési projektek sikertényezői és a siker megítélésének kritériumai

A nemzetközi sportrendezvény-szervezési projektek sikertényezői és a siker megítélésének kritériumai PANNON EGYETEM Gazdálkodás- és Szervezéstudományok Doktori Iskola Dancsecz Gabriella A nemzetközi sportrendezvény-szervezési projektek sikertényezői és a siker megítélésének kritériumai Doktori (Ph.D)

Részletesebben

SZENT ISTVÁN EGYETEM GÖDÖLLŐ. DOKTORI (PhD) ÉRTEKEZÉS - TÉZISFÜZET

SZENT ISTVÁN EGYETEM GÖDÖLLŐ. DOKTORI (PhD) ÉRTEKEZÉS - TÉZISFÜZET SZENT ISTVÁN EGYETEM GÖDÖLLŐ GAZDÁLKODÁS ÉS SZERVEZÉSTUDOMÁNYOK DOKTORI ISKOLA DOKTORI (PhD) ÉRTEKEZÉS - TÉZISFÜZET A MINŐSÉG- ÉS BIZTONSÁGMENEDZSMENT SZEREPÉNEK ÉS HATÉKONYSÁGÁNAK ÖKONÓMIAI VIZSGÁLATA

Részletesebben

Előterjesztés Békés Város Képviselő-testületének 2013. május 30-i ülésére

Előterjesztés Békés Város Képviselő-testületének 2013. május 30-i ülésére Tárgy: Előterjesztő: Véleményező bizottság: Beszámoló a Békés Városi Kecskeméti Gábor Kulturális, Sport és Turisztikai Központ működéséről, és a város kulturális életének összehangolásáról Koszecz Sándor

Részletesebben

A MAGYAR KÖZTÁRSASÁG KORMÁNYA. CCI szám: 2007HU161PO008

A MAGYAR KÖZTÁRSASÁG KORMÁNYA. CCI szám: 2007HU161PO008 A MAGYAR KÖZTÁRSASÁG KORMÁNYA TÁRSADALMI INFRASTRUKTÚRA OPERATÍV PROGRAM 2007-2013 CCI szám: 2007HU161PO008 Verzió: Oldalszám összesen: TIOP_070702 1566 oldal TARTALOMJEGYZÉK Tartalomjegyzék...2 Vezetői

Részletesebben

A SALVA VITA ALAPÍTVÁNY MUNKAHELYI GYAKORLAT PROGRAMJAI. Polyacskó Orsolya MUNKAHELYI GYAKORLAT (MHGY), INTÉZMÉNYI MUNKAHELYI GYAKORLAT (IMHGY)

A SALVA VITA ALAPÍTVÁNY MUNKAHELYI GYAKORLAT PROGRAMJAI. Polyacskó Orsolya MUNKAHELYI GYAKORLAT (MHGY), INTÉZMÉNYI MUNKAHELYI GYAKORLAT (IMHGY) A SALVA VITA ALAPÍTVÁNY MUNKAHELYI GYAKORLAT PROGRAMJAI MUNKAHELYI GYAKORLAT (MHGY), CSALÁDBAN ÉLŐ SÉRÜLT FIATALOK MUNKAHELYI GYAKORLAT PROGRAMJA (CSMHGY), INTÉZMÉNYI MUNKAHELYI GYAKORLAT (IMHGY) Polyacskó

Részletesebben

Baranya megyei szakképzésfejlesztési. stratégia. Mellékletek, 2015. IV. Melléklet: A stratégia külső illeszkedési pontjai. 1. v. 2015. 06. 03.

Baranya megyei szakképzésfejlesztési. stratégia. Mellékletek, 2015. IV. Melléklet: A stratégia külső illeszkedési pontjai. 1. v. 2015. 06. 03. 1 Baranya megyei szakképzésfejlesztési stratégia Mellékletek, 2015. IV. Melléklet: A stratégia külső illeszkedési pontjai 1. v. 2015. 06. 03. 2 Tartalom 1. A képzés trendvonalai... 3 1.1 Európai trendek...3

Részletesebben

Balaton-felvidéki Akciócsoport LEADER vidékfejlesztési közösség. Éltető Balaton-felvidék Helyi Fejlesztési Stratégia

Balaton-felvidéki Akciócsoport LEADER vidékfejlesztési közösség. Éltető Balaton-felvidék Helyi Fejlesztési Stratégia Balaton-felvidéki Akciócsoport LEADER vidékfejlesztési közösség Éltető Balaton-felvidék Helyi Fejlesztési Stratégia 2014-2020 Készítette: Éltető Balaton-felvidékért Egyesület 1 Verzió lezárása: 2016. április

Részletesebben

A munkaerőpiac peremén lévők és a költségvetés

A munkaerőpiac peremén lévők és a költségvetés levelezési cím 1112 Budapest, Budaörsi út 45. telefon + 361-309-2652 e-mail kti@krtk.mta.hu A munkaerőpiac peremén lévők és a költségvetés Készítette: Bakó Tamás, Cseres-Gergely Zsombor, Kálmán Judit,

Részletesebben