Elsőa piacon, elsőa Legjobb Munkahelyek között 2004.

Hasonló dokumentumok
A Westel Mobil Rt. környezetvédelmi tevékenysége és eredményei

Legjobb Munkahely Felmérés Trendek és tanulságok

Szabó Kálmán, ügyvezető igazgató Szövetség a Kiválóságért Közhasznú Egyesület Mátics Katalin - intézményvezető helyettes Újbudai Szociális Szolgálat

dr. Boda Boglárka október 26. Témafelvetés Miért kell foglalkoznunk a munkavállalói elkötelezettséggel?

I 3 SME Kisvállalkozások innovációs technikáinak nemzetközi vizsgálata. Borkovits Balázs DDRFÜ Nonprofit Kft. Pécs,

SI FELADATAINAK SZERVEZÉSE

VÁLLALATI ESZMÉNYKÉP ÉS ÉRTÉKEK

A SIKA ÉRTÉKEI ÉS ALAPELVEI

Minőségirányítás. Teljes körű Minőségirányítási Rendszer TQM (Total Quality Management)

Innermetrix Szervezeti Egészség Felmérés. Vezető János

Aon Legjobb Munkahelyek 2017 Bemutatkozó

Schindler Útmutató A cél meghatározása. Az út kijelölése. Stratégiai iránymutatás a felvonó és mozgólépcső piacon való siker eléréséhez.

MINTA Kereskedelmi és Szolgáltató Kft. FELMÉRÉS EREDMÉNYE

Kiválóság kultúra fejlődése a DMRV Zrt.-nál Előadás a KIVÁLÓSÁG TAVASZ 2012 rendezvényen Előadó: Vogel Csaba vezérigazgató

JÓ GYAKORLATOK A BUDAPESTI GAZDASÁGI FŐISKOLA MINŐSÉGFEJLESZTÉSI TEVÉKENYSÉGÉBEN

AZ ÖTLETMENEDZSMENT RENDSZER FEJLŐDÉSE A MOL-BAN ~ A MUNKAVÁLLALÓK MOTIVÁLÁSA ÉRDEKÉBEN. Balatonalmádi, szeptember 14.

a filozófia, amely a működést rendszerbe foglalja, a módszer, amely a vezetőség aktív stratégiaalkotását és napi irányítását feltételezi a hatáskör,

MSZ ISO 9004:2010 ISO 9004:2009

Tudásmenedzsment szerepe a minőségkultúra fejlesztésében

CÉGDIAGNOSZTIKA tanulmány Cégdiagnosztika tanulmány. innováció-menedzsment felmérés folyamata.

Több mint 1700 magyar vállalat dolgozó Több mint 4400 vezető. Aon Hewitt Legjobb Munkahely Felmérés 2015

MEGRENDELŐI OLDAL SZEMPONTRENDSZERE A VASÚTI ÁRUFUVAROZÁSSAL SZEMBEN

Mi a folyamat? Folyamatokkal kapcsolatos teendőink. Folyamatok azonosítása Folyamatok szabályozása Folyamatok folyamatos fejlesztése

Az MVM Csoport közötti stratégiája

A stratégiai tervezés módszertana. Koplányi Emil. elearning Igazgatóság Educatio KHT.

Jövőkép, Küldetés, Stratégia és Értékek

PROFESSZIONÁLIS OKTATÓI TEVÉKENYSÉG

Sikeres részvétel a HORIZON 2020 és egyéb európai pályázatok konzorciumaiban. dr. Sebők András cégvezető Campden BRI Magyarország Nonprofit Kft.

A minőségfejlesztés és a kiválóság új útjai az egészségügyi és szociális szféra területén

Közoktatási Kiválóság Partnerprogram

Szervezeti célok BALATONALMÁDI POLGÁRMESTERI HIVATALÁNAK SZERVEZETI CÉLJAI

CSR IRÁNYELV Tettek a fenntartható fejlõdés érdekében

ÁLTALÁNOS ÉS IRÁNYÍTÁSI KÉRDÉSEK

MINŐSÉGMENEDZSMENT ALAPJAI. 10. előadás Önértékelés. Bedzsula Bálint

Szervezetfejlesztési Program

Minőségfejlesztési kézikönyv

GYAKORLATI TAPASZTALATOK AZ ISO EIR SZABVÁNY TANÚSÍTÁSOKRÓL BUZNA LEVENTE AUDITOR

A sikeres vállalatirányítás X+I parancsolata

Oktatói önéletrajz Dr. Fehér Péter

HR Business Partner kutatás 3. szekció: Az Ulrich modell értékajánlata és hazai megvalósítási gyakorlatok

6728 Szeged, Bajai út 14. Postafiók:

Gazdaságfejlesztés Biró Eszter igazgató MAG Magyar Gazdaságfejlesztési Központ. Debrecen,

MINŐSÉGBIZTOSÍTÁS ÉS E- LEARNING. Jelli János Apor Vilmos Katolikus Főiskola

JOG Garantáljuk a cég teljes jogi ügyintézésének lebonyolítását, valamint széles kapcsolatrendszerünknek köszönhetően a jó

Uniós fejlesztések a köznevelésben - A pedagógiai-szakmai ellenőrzés rendszere

ISO Minőségirányítási rendszerek. Útmutató a működés fejlesztéséhez

TÁMOP Program Munka közben is egészségesen. Vállalati hatékonyság növelés Munkahelyi egészségfejlesztéssel. Kolarovszki Tünde.

Dr. FEHÉR PÉTER Magyarországi szervezetek digitális transzformációja számokban - Tények és 1trendek

Szomolányi Katalin. Csoport Környezetvédelmi Koordinációs Osztály. VII. Környezetvédelmi kerekasztal-beszélgetés Budapest, március 30.

Változásmenedzsment.

Infinety Online Média és Marketing Kft. Általános bemutatkozás

Minőségirányítás 12.

Szakmai tanácskozás. Szakmai továbbképzési rendszer fejlesztése. Salgótarján, 2008 december 16.

AZ ELMÚLT HÁROM ÉV TAPASZTALATAI A DUÁLIS KÉPZÉS KIALAKÍTÁSA SORÁN

Esettanulmány Cég adatok. 2. Felelős Üzleti Tevékenység a Gyakorlatban- Fő Témakör Vizsgálandó felelős vállalkozói tevékenység(ek):

Fogalomtár Szakkifejezések és fogalom meghatározások

A XXI. század módszerei a könyvvizsgálók oktatásában avagy a digitális kompetenciák és digitális tanulás fejlesztése

X + I INTELEM A SIKERES VÁLLALKOZÁS VEZETÉSÉRŐL A Bölcs Bagoly saját, több mint 35 éves vállalkozásának gyakorlatából és tanácsadói tevékenységének

Az Enterprise Europe Network szolgáltatásai a versenyképesség jegyében.

A NESsT küldetése és tevékenységei

Matáv Csoport. fenntarthatósági megközelítése

Dr. Topár József (BME)

Pro Bono platform és hatásmérés Lévai Gábor Civil Support Nonprofit Kft.

Kiválósági és Minőségi díjak - az EFQM elismerések és a benchmarking alkalmazásának lehetőségei

I. helyezett. Legjobb Munkahely felmérés Debreceni Hőszolgáltató EEM. Hewitt Inside EEM LEGJOBB MUNKAHELY KONFERENCIA 2004.

EU 2020 és foglalkoztatás

Veréb Elemér, PROVICE Kft. 1

Pénzforgalmi szolgáltatások fejlesztése ügyfél szemmel. Budapest, szeptember 9.

A Magyar Posta aktualitásai és jövőképe. Előadó: Rajnai Attila vezérigazgató-helyettes

ISO 9001 kockázat értékelés és integrált irányítási rendszerek

Mi a CAF: Közös Értékelési Keretrendszer

Oszd meg a tudásodat másokkal: ez az egyik módja annak, hogy halhatatlan légy

A minőségirányítás az emberközpontú könyvtár alapja

bölcsesség tudás információ adat értékvonal INFORMÁCIÓGAZDÁLKODÁS

Menedzsment és vállalkozásgazdaságtan

A JÖVİ IT SZERVEZETE. Technológia által vezérelt változó környezet, dr.antal Erzsébet managing partner Nobel Management Consulting

:00 dr. Mészáros Tamás, Budapesti Corvinus Egyetem rektora: Miből induljon ki a stratégiai gondolkodás?

TUDATOS VEZETÉS vezetőfejlesztő program

NYUGAT-PANNON REGIONÁLIS FEJLESZTÉSI ZRT. Az MFB és az RFH Csoport Tagja

EOQ MNB QMHC eü. specifikus tanfolyam ( 4x2 nap) (2016.október-november) EOQ QMHC tanfolyam

Rendkívüli alkalmazotti értekezlet jegyzőkönyv részlete és mellékletei

PÁLYÁZATI FELHÍVÁS - JELENTKEZÉSI LAP

A Piros könyv Az üzleti magatartás szabályzata

VÁLLALKOZÁSOK SZERVEZÉSE

Projekt szponzor : siker - felelősség - kompetencia

A HORIZONT 2020 dióhéjban

VEZETÉS SZERVEZÉS nappali MSc képzés II. félév

Az üzleti magatartás szabályzata

Beruházási pályázati lehetőségek Szilágyi Péter Élelmiszer-feldolgozási Főosztály

Önértékelési rendszer

Aktualitások a minőségirányításban

Gazdaságfejlesztés Biró Eszter igazgató MAG Magyar Gazdaságfejlesztési Központ. Győr,

Abaúji Területfejlesztési Önkormányzati Szövetség Borsod-Abaúj-Zemplén Megy Munkaügyi Központ Encsi Kirendeltsége. Kérdőív

Külső partneri elégedettség felmérés 2013.

Menedzsment paradigmák és a virtuális vállalat. Virtuális vállalat 2012/13 1. félév 6. Előadás Dr. Kulcsár Gyula

Társadalmi vállalkozások finanszírozása a NESsT modell

A Juran-féle hármas egység és a minőségi egység[2]

SZERVEZETI ÖNÉRTÉKELÉSI EREDMÉNYEK ALAKULÁSA 2013 ÉS 2017 KÖZÖTT

Út az ITIL-e00n át az ISO/IEC ig Fujitsu Siemens Computers Kft.

A SZAKKÉPZÉSI ÖNÉRTÉKELÉSI MODELL ÉS AZ INKLÚZIÓS INDEX KAPCSOLATA M&S Consulting Kft.

Átírás:

Elsőa piacon, elsőa Legjobb Munkahelyek között 2004.

T-Mobile Magyarország - a piacvezető mobil szolgáltató 19.38% 47.19% TMM Pannon Vodafone 33.43% 2004.október 2

Életutunk a technológiai kiválóságtól a szervezeti kiválóságig 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 Alapítás Malcolm Balbridge felmérés; TQM stratégia kialakítása ISO 9001 Minőségbiztosítási rendszer Tanúsítvány Nemzeti Minőségi Díj elnyerése EFQM alap ú önértékelési rendszer bevezetése Marshall díj elnyerése Pályázat az Európai Minőségi Díjra Európai Minőségi Díj döntős helyezés ISO 14001 Környezet Központú Irányítási Rendszer bevezetése Európai Minőségi Díj (EQA) elnyerése Top Team Award elnyerése (DT) Balanced Scorecard alapú menedzselési rendszer használata A legmegb ízhatóbb mobilszolgáltató (Reader s Digest) ISO 9001:2000 Minőségirányítási rendszer Tanúsítvány Az év legjobb Top 200 vállalata 2002 (Figyelő) T-Mobile márkanév sikeres bevezetése Legjobb munkahely díj nyertese(figyelő) 3

Vállalati értékeink Jól átgondolt jövőkép, küldetés, stratégia A vállalat értékének folyamatos növelése. Társadalmi felelősségvállalás. Nyereségesség, kiemelkedőteljesítmény Ügyfélközpontúság, folyamatos fejlesztés, minőség. Csapatmunka, előítélet-mentesség. Önmegvalósítás támogatása. Bizalom, megbízhatóság, nyílt kommunikáció. Minőség, hatékonyság és szakértelem Innováció 4

Jövőkép és Küldetés A Westel Jövőképe és Küldetése Jövőkép: Hiszünk abban, hogy mindenkinek szüksége van kapcsolatokra, amelyek összekötik a világgal. Ezek a kapcsolatok biztonságot és önbizalmat adnak és arra ösztönöznek, hogy megragadjuk azokat a lehetőségeket, amelyek gazdagabbá és élvezetesebbé teszik az életet. Küldetés: Célunk, hogy ügyfeleinknek biztosítsuk a kapcsolatot az élet minden területén. Segítünk abban, hogy megragadjanak minden lehetőséget és érdekesebben éljenek, dolgozzanak, tanuljanak, gondolkodjanak és kommunikáljanak. Tudjuk, hogy ezt csak akkor érhetjük el, ha a vállalatunkkal kapcsolatban állók ügyfeleink, tulajdonosaink, munkatársaink, partnereink érzik, hogy építhetnek ránk. A T-Mobile Jövőképe és Küldetése Jövőkép: Piacvezetőtávközlési és információs szolgáltatóként összekapcsoljuk a társadalmat egy jobb jövőért. Csúcsminőséget, hatékonyságot és innovatív tudást nyújtunk ügyfeleinknek. Küldetés: Célunk, hogy a legelismertebb távközlési szolgáltatóként mindenki számára megteremtsük a mozgás valódi szabadságának lehetőségét. Westel Innovativit ás Minőség Megbízhatóság Márkaértékek T-Mobile Inspiráció Egyszerűség Megbízhatóság 5

Tudatos, értékvezérelt vállalatfejlesztő programok A zavartalan működés hátterének biztosítása Munkakörülmények, munkafeltélek Objektív értékelőrendszerek (TÉR, DEF, 360 ) Versenyképes juttatási rendszerek Szociális háttér Képzési programok (e-learning, Learning Management System) Az önmegvalósítás feltételeinek biztosítása Vezetői támogatási rendszer Egyéni kezdeményezések felkarolása (ötletláda) Belsőpályázati rendszer (2003. Projektekbe, programokba történőbevonás 53 pozícióra 121 pályázat = 20 befutó) 6

Dolgozói Elégedettségi Felmérés 1996 óta évente mérjük a munkatársi elégedettséget Az utolsó két év válaszadási aránya: 2002-ben 76,1 % 2003-ban 76,9 % A felmérés folyamata: Kérdőívek kitöltése Eredmények ismertetése Területi és központi akciótervek kidolgozása Érdemi intézkedések az akciótervek alapján 7

Miért a legjobb munkahely a T-Mobile Magyarország Rt.? Terület Elégedettségi arány A vállalat jó hírneve 96 % Megbízható vezetés 92 % Leszabályozott folyamatok 91 % A vállalatról kialakított pozitív kép 91 % Versenyképes fizetés és juttatási rendszer 86 % Önmegvalósítás lehetősége 79 % Elkötelezett dolgozók aránya 68 % További erősségeink Megfelelőmunkafeltételek Hatékony, változatos munkafolyamatok Jó munkahelyi légkör Személyes fejlődési lehetőségek, képzések Forrás: Legjobb Munkahely Felmérés 2004 Hewitt-Inside 8

A T-Mobile Magyarország dolgozóinak elkötelezettsége Az ábrán az elkötelezett munkatársak aránya látható. Elkötelezett munkatársak azok, akik ragaszkodnak munkahelyükhöz, hajlandóak mindent megtenni a cég érdekében, és pozitívan nyilatkoznak munkahelyükről. 25% 40% 60% Közömbös zóna (TSR = 5.6%) Bizonytalan zóna * A T-Mobile dolgozóinak elkötelezettsége 68% (Avg.TSR = -9.6%) Destruktív zóna Teljesítményzóna (TSR = 20.2%) 0% Magyar átlag (45%) * Legjobb Munkahelyek (69%) 100% KKV (53%) Nagyvállalatok (40%) *TSR (Total Shareholder Return) = teljes befektetői megtérülés Forrás: Legjobb Munkahely Felmérés 2004. Hewitt Inside 9

T-Mobile - Európai Legjobbak összehasonlítása Az 5 legmagasabb T-Mobile érték (elégedettek aránya) Vállalatom elismert, jó hírnévnek örvend. 76% 96% A felsővezetés jól irányítja a vállalatot. 62% 80% A vállalat megfelelőszintűjuttatásokat (pl.: nyelvoktatás, étkezési hozzájárulás) biztosít számomra. A vállalat vonzó munkahely a rátermett, tehetséges emberek számára. 53% 61% 77% 75% Vállalatunk rugalmasan alkalmazkodik a változásokhoz. T-Mobile Európai Legjobbak 73% 61% 0% 20% 40% 60% 80% 100% 10

T-Mobile TOP 5 vállalat összehasonlítása Az 5 legmagasabb T-Mobile érték (elégedettek aránya) Vállalatom elismert, jó hírnévnek örvend. Vállalatunk ügyfélközpontú. 75% 79% 90% 96% Tisztában vagyok vállalatunk hosszútávú elképzeléseivel, céljaival. 61% 82% Vállalatunk rugalmasan alkalmazkodik a változásokhoz. Olyan juttatásokat kapok, melyeket máshol általában nem kapnak az alkalmazottak. 47% 54% 67% 73% TOP 5 T-Mobile 0% 20% 40% 60% 80% 100% 11