6. modul. Stratégia, marketingtervezés



Hasonló dokumentumok
Projekttervezés alapjai

KISKÖRE VÁROS ÖNKORMÁNYZATA POLGÁRMESTERI HIVATAL. Szervezetfejlesztés Kisköre Város Polgármesteri Hivatalában ÁROP-1.A.2.

Innovatív HR fejlesztés jövıje a magán és közszféra számára 2010

Területi tervezés, programozás és monitoring

A stratégiai tervezés módszertana. Koplányi Emil. elearning Igazgatóság Educatio KHT.

3. A tervezés. A tervezés

Miért lehet a Balaton régió TDM mintarégió Magyarországon. Rosta Sándor és Dani Barbara

évi marketingstratégiája

NEMZETKÖZI FELSŐOKTATÁSI MARKETING ISMERETEK KÉPZÉS ÉS FELSŐOKTATÁS NEMZETKÖZI FEJLESZTÉSÉÉRT DÍJ PÁLYÁZATAINAK SZAKMAI BÍRÁLATA ÖSSZEFOGLALÓ

Nonprofit szervezeti menedzsment területek

Célmeghatározás, célhierarchia

FORRÁS MENEDZSMENT A MAGYAR POSTÁN AKTUALITÁSOK 2008.

4. modul ISKOLÁK IMÁZSVIZSGÁLATA

Marketing 15. fejezet: A marketing-diagnózis. Diagnosztikai keretek. Marketingstratégia. Bauer András Berács József

VÁLLALKOZÁSI SZAKIRÁNY

Élelmiszer-stratégia Gyaraky Zoltán főosztályvezető Élelmiszer-feldolgozási Főosztály

2. modul ÖNKORMÁNYZAT ÉS TELEPÜLÉSMARKETING

c. Fıiskolai tanár IT fogalma, kialakulása 1

Értékesítések (összes, geográfiai -, ügyfelenkénti-, termékenkénti megoszlás)

A Foglalkoztatási Fıigazgatóság és az Európai Szociális Alap bemutatása

AZ INTEGRÁLT KOMMUNIKÁCIÓ ELMÉLETI ÉS GYAKORLATI KÉRDÉSEI. Dr.Tasnádi József fıiskolai tanár

Kutatás és kommunikáció

Elızmények. Csengey Gusztáv Általános Iskola 2170 Aszód, Csengey u. 30. Ü.szám: 222/2009.

Hogyan segítheti a fenntartható fejlıdés mágikus hármasa a kézmőipari vállalkozásokat? Értékfenntartó gazdálkodás az európai kézmőiparban

Konzultáció és kommunikáció a szereplők azonosítása a helyi érdekeltek bevonása a tervezésbe és a megvalósításba politikai támogatás megszilárdítása

A regionális TDM és a Balatoni RMI kapcsolódási pontjai. Dani Barbara Balatoni Regionális Marketing Igazgatóság igazgató

Magyarország közép és hosszú távú Élelmiszeripari Fejlesztési Stratégiája

Gazdálkodási modul. Gazdaságtudományi ismeretek III. Szervezés és logisztika. KÖRNYEZETGAZDÁLKODÁSI MÉRNÖKI MSc TERMÉSZETVÉDELMI MÉRNÖKI MSc

Emberi Erõforrás Menedzsment Bevezetés. Dr Gısi Zsuzsanna

Készítette: Leiter Xavéria pályázati szakreferens

Családi vállalkozás stratégiai tervezése*

Képzési összefoglaló Gárdony Város Önkormányzatánál tartott tréningekrıl ÁROP-1.A.2/A

T E R J E S Z T É S SZEKSZÁRD MEGYEI JOGÚ VÁROS ÖNKORMÁNYZATA KÖZGY

Elmaradott vidéki térségek fejlesztése

szervezeti teljesítményértékelı mutatószámrendszer 1. oldal

Vállalkozás gazdaságtan SZIKORA PÉTER TAVASZ

JNSZ TISZK TÁMOP NYITÓKONFERENCIA Szolnok

ALAPKÉPZÉS (BA, BSC) A tételek Általános közgazdaságtan

gfejlesztési si Konferencia

SALGÓTARJÁNI KISTÉRSÉG FOGLALKOZTATÁSI PAKTUM

Beruházási pályázati lehetőségek Szilágyi Péter Élelmiszer-feldolgozási Főosztály

Marketing kommunikáció Bor és gasztroturizmus menedzser szakirányú továbbképzés Eger, 2014.november 14.

AZ EURÓPAI UNIÓ TANÁCSA. Brüsszel, február 19. (25.02) (OR. en) 6669/09 JEUN 12 EDUC 35 SOC 124 POLGEN 27

Master of Arts. International Hotel Management and Hotel Companies management. Stratégiai gondolkodás fejlődése

5. MODUL ISKOLAI PR ÉS ARCULAT SZPONZORÁLÁS

Alapítás: 2000 Projektgazda: DEMETER BORÁSZAT Kft Jegyzett tőke: 50 millió Ft felett és 100 millió Ft alatt Tevékenység: Szőlőbor termelése

A vállat szemléletmódjait piaci orientációit

Dr.Piskóti István Miskolci Egyetem Marketing Intézet

6. A szervezet. Az egyik legfontosabb vezetıi feladat. A szervezetek kialakítása, irányítása, mőködésük ellenırzése, hatékonyságuk növelése,

SZOCIÁLIS ÉS MUNKAÜGYI MINISZTÉRIUM. Szóbeli vizsgatevékenység

Funkcionális menedzsment Általános (naturális) filozófiai értelmezés

AZ INTÉZMÉNYFEJLESZTÉSI TERVEK ÉRTÉKELÉSI SZEMPONTRENDSZERE

Néhány tapasztalat a Nyírségi Szakképzés szervezési Kiemelkedően Közhasznú Nonprofit Kft. működéséből. Hajdu Sándor ügyvezető

Activity Plan. A javaslat nem teljes körű: csupán a konzultáción, a cégvezető elmondása alapján szerzett információkon alapszik.

SZOCIÁLIS ÉS MUNKAÜGYI MINISZTÉRIUM. Szóbeli vizsgatevékenység

Települési ÉRtékközpont

Innováció és stratégia. Gyaraky Zoltán főosztályvezető Élelmiszer-feldolgozási Főosztály

Pécsi Tudományegyetem Közgazdaságtudományi Kar

Az ÁFSZ 1 stratégia aktualizálása az új rehabilitációs és szociális feladatkörben

Leggyakrabban felmerülő kérdések:

A MARKETING FOGALMA február 01.

1. TANULÁS 1.1. Biztonságos eszközhasználat, felelős tartalomkezelés A felmérés eredményének összegzése 2-3- mondatban, egy bekezdésben.

Gazsó József. A munkahelyi egészségtervrıl. Budapest, március 12.

A Projektportfólió szakmai lehetıségei

DIAMOND AGENCY. Bemutatkozás

ÖNKORMÁNYZATI DÖNTÉSTÁMOGATÁS

4. modul A TELEPÜLÉSFELTÁRÁS ESZKÖZEI

Marketingterv Sablon

Segédlet az egységes szempont szerint kidolgozott egyszerűsített üzleti terv elkészítéséhez

Javaslat Dél- Borsodi Egészségügyi- Szociális Klaszter létrehozására és az ahhoz való csatlakozására

kiemelt projekt rmentiség g a gyakorlatban Románia, Szerbia Imre szakmai fıigazgatf november 23.

Lehet belőle üzlet? AZ ÜZLETI KONCEPCIÓ. StartUP Vállalkozásindítás 3.0 Vecsenyi János, 2013.

I. Igaz-Hamis kérdések

KOMMUNIKÁCIÓS TERV 2012.

FEJÉR MEGYE TERÜLETFEJLESZTÉSI

Pannon Egyetem Minıségügyi Nap

Magyarország közép és hosszú távú élelmiszeripari fejlesztési stratégiája (ÉFS)

Kitöltési útmutató. Az Európai Mezıgazdasági Vidékfejlesztési Alapból a Mikrovállalkozások létrehozása és fejlesztése jogcímhez kapcsolódó

Szépmővészeti Múzeum térszint alatti bıvítése: A projekt idıt befolyásoló kockázatok értékelése. Készítette: Kassai Eszter Rónafalvi György

Az intézményi tanfelügyelet által javasolt fejlesztendő területek, intézkedések, feladatok

Mátészalka Város Polgármesteri Hivatal Szervezetfejlesztése /ÁROP-1.A.2/A sz./

Szervezetfejlesztési Program

Professzionális üzleti kapcsolatépítés

XX. SEGÉDLET A NONPROFIT SZERVEZETEK FEJLESZTÉSÉHEZ 4 LÉPCSİS MODELL. a Társadalmi Megújulás Operatív Program

Az MVM Csoport közötti stratégiája

Európai Fejlesztési Terv célja, jelentősége, tartalma

A területfejlesztés intézményrendszere

Nemzetközi projektmenedzsment. Balázsy Eszter, csoportvezetı ÉARFÜ Nonprofit Kft augusztus 17.

SZAKDOLGOZATI TÉMAKÖRÖK

Master of Arts. International Hotel Management and Hotel Companies Management. Marketing and Revenue Management Functional Strategy

AZ IRÁNYÍTÁS FOLYAMATA AZ IRÁNYÍTÁS FOLYAMATA

ziesedése az informáci

Magyarország közép és hosszú távú Élelmiszeripari Fejlesztési Stratégiája

Területi kohézió a fejlesztéspolitikában

a A vezetés fogalmi meghatározása, a vezetés lényegi kérdései. A vállalkozáson belül

A NYUGAT-BALKÁN KUTATÁSI PROGRAM

a Borsod-Abaúj-Zemplén Megyei Önkormányzat közép-és hosszú távú vagyongazdálkodási tervére

MIT TEHET A SZAKKÉPZÉS A GAZDASÁG FELLENDÍTÉSE ÉRDEKÉBEN?

FOSZK Kereskedelem és marketing alapszak projektmunka témakörök

NEMZETGAZDASÁGI MINISZTÉRIUM. Szóbeli vizsgatevékenység

Átírás:

6. modul Stratégia, marketingtervezés Készítette: Bokányiné Boda Gyöngyi

AZ ISKOLAMARKETING STRATÉGIÁJA Stratégia: adott célok érdekében módszerek és feladatok összehangolása, a megvalósítási út kidolgozása. A stratégia egy hatékonyon eszközkombináció, amivel elérjük céljainkat.a stratégia hosszú távra szól, de rugalmasan alakíthatónak kell lenni, a környezeti változásokra reagálnia kell. A stratégiai tervezés alapmodellje: 1. szakasz: Stratégiai elemzés: külsı környezet és belsı adottságok vizsgálata Környezeti szegmensen jelenlegi állapota, fı jellemzık (piac, jogi szabályozás, önkormányzat, fenntartó helyzete, helyi piac, versenytársak, fogyasztók) Várható tendenciák Belsı erıforrások és képességek: anyagi erıforrások (pénzügyi, tárgyi, emberi), nem anyagi erıforrás ( hírnév, innovációk) Összefoglalja: SWOT-elemzés 2. szakasz: A stratégia kialakítása: küldetés, stratégiai célok, akciók meghatározása Vízió, misszió kialakítása, jövıbeli állapot rögzítése Stratégia megfogalmazása: konkrétan célok és a célok megvalósítását szolgáló eszközök, módszerek 3. szakasz. Operatív szakasz: a marketingeszközrendszer kialakítása konkrét intézkedések meghatározása a beavatkozási területeken 4. szakasz: Értékelés, ellenırzés Az iskolák az alábbi stratégiai célrendszerben fogalmazhatják meg elképzeléseiket: Tevékenységfejlesztési célok: A szakmai kompetenciák kihasználása, új módszerek kidolgozása, az oktatási kínálat szélesítése Ingatlan-és tárgyi eszközfejlesztési célok: Az épület korszerősítése, felújítása, tárgyi eszközfejlesztés, modern technológiák alkalmazása Humánerıforrás fejlesztés: Kvalifikált munkaerı, továbbképzések, az általános marketingszemlélet és kommunikációs kézségek erısítése

Kommunikációs célok: Külsı ismertség növelése, pozitív imázs építése, kapcsolatok erısítése, belsı kommunikáció erısítése Szervezetfejlesztési célok: Hatékony és rugalmas szervezeti és mőködési forma kialakítása Pénzügyi célok: Saját bevételek növelése, pályázati források, vállalkozási, szponzori jövedelmek növelés Az iskolamarketing marketingiskolája: marketingtervezés Az iskola marketingjének tervezése átfog minden olyan gyakorlatot, amely sikert jelenthet az intézmény számára. Amennyiben a kiadványban lévı kérdéseket megválaszolta és a kijelölt feladatokat írásban is rögzítette a Marketing Mappában, ez megkönnyíti Önnek, hogy részletes marketing tervet készíthessen. Ennek összeállításához kíván segítséget nyújtani az alábbi szempontrendszer, amely az eddigiek rövid kivonata. Iskolák rövid távú marketingterve 1. Az eddigi legfontosabb eredmények összefoglalása 2. Az iskola piaci helyzete, pozíciója 2.1. Az oktatási piac jelenlegi helyzete, részpiacok 2.2. A képzési piac elırelátható fejlıdése 2.3. A szakma, a szolgáltatások várható fejlıdése 2.4. Az ügyfelek igényeinek változása 2.5. Az iskola erıs és gyenge pontjai 3. Marketing célok kitőzése 3.1. Az iskola céljai 3.2. Kommunikációs célok 3.2.1. Ismertségi fok változtatása, imázs alakítása 3.2.2. A célokból adódó szolgáltatás-, fejlesztési, személyi célok 4. Marketing intézkedések 4.1. A képzési termékekkel kapcsolatos intézkedések 4.1.1. A képzési termékszerkezet kialakítása, termékválaszték 4.1.2. Kapcsolatépítés 4.1.3. Garanciák a képzésben 4.2. Pénzügyi intézkedések 4.2.1. A szolgáltatások árai 4.2.2. Ügyfelek fizetési feltételei 4.2.3. Támogatások, szponzoráció 4.3. A beiskolázással kapcsolatos intézkedések

4.3.1. Kommunikációs utak meghatározása 4.4. Marketingkommunikációs intézkedések 4.4.1. Reklámterv készítése 4.4.2. A fizikai környezet tervezése 4.4.3. Az iskola arculati tervezése 4.4.4. A személyes kommunikáció 4.4.5. PR, közönségkapcsolat 5. Marketing költségek 6. A marketing terv megvalósulásának ellenırzése Az iskolamarketing 12 alapszabálya 1. Tudd meg, mi történik akkor, ha minden úgy megy, mint eddig! 2. Vedd észre környezeted tudatosan irányított vagy ösztönös mozgásait! 3. Tapasztald meg, kik azok, akik érdekeltek a változásban! 4. Gerjessz igényt a változások érdekében! 5. Szerezd meg a többségi akaratot! 6. Alakítsd ki az együttgondolkodás mőhelyét! 7. Mindenkor figyeld a versenytárs intézményeket! 8. A marketing költséges eljárás. Anyagi forrásokat is szerezz! 9. Pontosan definiáld a célcsoportokat és szükségleteiket! 10. Ne hátrálj meg a végrehajtásnál! Vonj be minél több embert! 11. Ne spórolj a megfigyelırendszer kialakításán! 12. Teremts innováció orientált környezetet a továbbfejlesztéshez! Összefoglalás

Az iskoláknak - a fejlıdésben elért egyes szintjein -, újra és újra állást kell foglalniuk abban, hogy milyen fejlesztési, növekedési irányt kívánnak követni. Az iskolák összpontosíthatnak meglévı piacukra, szolgáltatásaikra, de újakat is megcélozhat, illetve teljesen új piaci területre is beléphet. Célszerő a biztonságra helyezni a hangsúlyt, és folyamatosan figyelni az intézmény egészének vagy képzési szolgáltatásainak életútját. A kitőzött marketingcélokat az iskolák egy összehangolt program megvalósításán keresztül érik el. Így válik az ezt dokumentáló marketingterv az intézmények vezetésének fontos, nélkülözhetetlen stratégiai eszközévé.