5S A minőségi munkakörnyezet kialakítása és fenntartása 1
Az 5S a termelékenység alapja Az 5S jelentősége Profit kézbentartása Költség Termelés Minőség Határidő Működés Berendezés Készlet Szabványosítás, Ügyvitel szabályozás Erős csapatmunka, Magas morál Biztonság 5S, (Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, Shitsuke) A vállalatok legfontosabb céljai közt a profit realizálása áll Ehhez szükség van a költségek ellenôrzésére a termelés, a minôség és a szállítási határidôk területén Ezek alapja a mûködés, a berendezések és a készletek szabványosítása és az ügyvitel szabályozása Amelyek az erôs csapatmunkán, a magas morálon és a biztonságon alapulnak De minden tevékenységnek amely a vállaltnál megfigyelhető az 5S az alapja és kiinduló bázisa 2
Az 5S jelentősége Egy vállalatnál, amely megfelelő 5S-t valósít meg: A Termelés, a Minőség, a Költség, a Szállítás, a Biztonság és a Morál területén végbemenő tevékenységeknél javulást kell elérni, amely mindenki számára egyaránt fontos és szem előtt tartandó a felsővezetőktöl a dolgozókig TERMELÉS növekedés Jó a MINŐSÉG Alacsony a KÖLTSÉG Pontos a SZÁLLÍTÁS Jó a munkahelyi BIZTONSÁG Jó a vállalati MORÁL Dolgozók Művezetők Adminisztratív személyzet Középvezetők Felsővezetés 3
További célok bevezetése Alapvető célok Közvetlen célok Végső célok Az alkalmazottak Önállóságának fejlesztése A vállalat arculatának És hírnevének javítása A hatékonyság növelése A vezetés színvonalának fejlesztése Az 5S tevékenység bevezetése Jó csapatmunka kialakítása Vezetői alkalmasság fejlesztése Rövidebb átfutási idő És pontos szállítás Kisebb készlet Minőség javítása Biztonság növelése Költségcsökkentés Annak az Állapotnak a Amelyben a Vállalat Folyamatosan Képes előmozdítani a KAIZEN-t A szervezet aktivizálása És moráljának javítása 4
A jó vállalat jellemzőinek összefüggése az 5S-sel A JÓ VÁLLALAT GONDOLKODÁSMÓD Körültekintő Figyelmes Nem lézeng Értékes áru Értékes idő Együttműködő Önálló Megbízható TUDATOSSÁG 3S Hatékonyság Költség Minőség Biztonság Idő Fegyelem 5S Az 5S alapja a 3S, aminek a jelentése: Seiri, Seiton, Seiso. 5
Mi is az 5S? 5S alapszabály: Legyen hely mindennek és minden a helyén legyen 6
Mi is az 5S? Szortírozás - a szükséges kiválasztása Szisztematikus elrendezés - helyes elrendezés Szép, tiszta környezet - takarítás, tisztítás Sztandardizálás - folyamatosan alkalmazni az előzőeket Szokássá válás jó morál 7
Seiri = Szortírozás Tárgyak Szükséges tárgyak Nem szükséges tárgyak Anyag/tárgy felesleg Sérült tárgyak Szétválogatás 1 Tudja-e más használni? Nem 1 Javítható-e? Nem Dobjuk el! Igen Igen Az anyagtranszfer támogatása Javítás A felhasználás gyakoriságának megfelelő szervezés 8
Seiri = Szortírozás Meghatározzuk és kidobjuk az összes felesleges tárgyat Ezeket piros cédulával megjelöljük, majd eltávolítjuk: visszavételezéssel selejtezéssel kidobással (A piros címkék változásra hívják fel a figyelmet.) JABIL CIRCUIT HUNGARY - 5S RED TAG FORMAT JABIL CIRCUIT MAGYARORSZÁG - 5S VÖRÖS KÁRTYA FORMÁTUM (H) TÁRGY MEGNEVEZÉSE (GB) ITEM NAME (H) BESOROLÁS (H) Alapanyag (GB) Raw material (GB) CLASSIFICATION (H) Gép/Berendezés (GB) Machine/Equipment (H) Munkaközi Készlet (WIP) (GB) Work in progress (WIP) (H) Szerszám / Befogó (GB) Jig/Fixture (H) Késztermék (GB) Finished product (H) MENNYISÉG (H) Egyéb (GB) Other (GB) QUANTITY (H) OK (H) Szükségtelen (GB) Unnecessary (GB) REASON (H) Nem sűrgős (GB) Non-urgent (H) Hibás (GB) Defective (H) Ismeretlen (GB) Unknown (H) Visszamaradt anyag (GB) Leftover material (H) FELELŐS (H) Egyéb (GB) Other (GB) RESPONSIBLE (H) AKCIÓ (H) Megszüntetés (GB) Eliminate (H) Vissza a tulajdonoshoz (GB) Return to owner (GB) ACTION (H) Tárolás elkülönítve (GB) Store Separately (H) Egyéb (GB) Other 9 (H) Szállítás a Vörös kártyás tárolóba (GB) Move to red tag storage (H) V.K. KIÁLLÍTÁS DÁTUM (GB) DATE R.T. ATTACHED
Seiri = Szortírozás A felhasználás gyakoriságának megfelelő szervezés Évente néhány alkalommal Környezet a raktárban vagy az irodákban A munkavégzés helye Hetente néhányszor Anyagok, eszközök, dokumentációk, file-k, stb. Naponta néhányszor A dolgozó környezete Előtte Utána 10
Seiton = Szisztematikus elrendezés A tárgyak használatuk szerint kerüljenek jobban elérhető helyekre. Minden egyes eszköz (Munkaeszközök, anyagok, félkész termékek) mennyiségét és helyét meg kell határozni. A hibás alkatrészeket piros színű dobozban, vagy piros vonallal elhatárolt mezőben tároljuk. Előtte Utána 11
Seiton = Szisztematikus elrendezés 12
Seiso = Szép, tiszta környezet A szennyezettség és forrásának eltávolítása. Takarítás = ellenőrzés. Mindennap, minden dolgozó figyeljen oda a rendtartásra (napi 5-10 perc elég az ellenőrzésre, tisztításra). Előtte Utána 13
Seiso = Szép, tiszta környezet Takarítás = Ellenőrzés Gépek meghibásodásainak megelőzése 14
Seiketsu = Sztandardizálás Úgy helyezzük el az utasításokat és előírásokat, hogy a munkaterületet rendezett és tiszta maradjon. Egyértelmű jelölések Gyors és tiszta kommunikáció. Más terület tanulhat a kollégák által átvett elképzelésekből és használhatja is azokat. Előtte Utána 15
Shitsuke = Szokássá válás A korábbi 4S fenntartása. Folyamatos oktatás és a gyár megjelenésének kommunikálása ( 5S audit ). Pozitív visszacsatolás. Előtte Utána 16
További megjegyzések A) Az 5S célja: Gyorsabban megtalálni a problémákat. B) 5S Audit és javító tevékenységek figyelemmel kísérése 17
További megjegyzések C) 5S NEM TÖBB MUNKA, hanem egy másik módja a napi tevékenységek elvégzésének. 5S tevékenységek Napi munka 5S tevékenységek Napi munka 5S tevékenységek 18
További megjegyzések D) Egy tevékenység addig nincs befejezve, amíg nem áll teljesen készen arra, hogy legközelebb is használni tudjuk. REP OK! 19
Az 5S hatékonyan kapcsolódik más tevékenységekhez Melyek az 5S-hez kapcsolódó tevékenységek? Balesetmegelőzés Megfelelő rend és tisztaság kialakításával elkerülhető a balesetek bekövetkezése Megelőző karbantartás A gépek és berendezések rendszeres tisztogatása a hibák megelőzéséhez vezet 20
Az 5S szokásos bevezetése Szortírozás A munkaterületről a szükségtelen gépek, berendezések, eszközök eltávolítása A szükséges dolgok elrendezése, megtisztítása, a munkakörnyezetet beleértve Ezek után a dolgozók képzése elkerülhetetlen, hogy ez ne csak egy egyszeri tevékenység maradjon hanem a folyamatot öntevékenyen végezzék és a rendszer alapelveit önállóan kövessék Szisztematikus elrendezés Szép, tiszta környezet Standardizálás A munkanhelyi szervezettség és karbantartás, magas szinten tartása Szokássá válás 21
Seiri Szortírozás Seiketsu Shitsuke Sztandardizálás Szokássá válás Seiton Szisztematikus elrendezés Szép, tiszta környezet Seiso 22