Ügyfelünk a Grundfos. Központi raktár, egy helyre összpontosított erőforrások



Hasonló dokumentumok
Ügyfelünk a mall.cz. A legjobb logisztikai szolgáltatás az ügyfél számára

Ügyfelünk a Henkel. Központi fordítókorong komplex logisztikai feladatokhoz

Beszerzési és elosztási logisztika. Előadó: Telek Péter egy. adj. 2008/09. tanév I. félév GT5SZV

Logisztikai Csapatbajnokság esettanulmány leírás

GLOBÁLIZÁLT BESZERZÉS ÉS ELOSZTÁS A LOGISZTIKÁBAN

1. fejezet: A logisztika-menedzsment alapjai. ELDÖNTENDŐ KÉRDÉSEK Válassza ki a helyes választ!

Globális ellátási lánc menedzsment a National Instruments gyakorlatában

Ügyfelünk a Knorr-Bremse. Központilag szervezett európai disztribúció

CÉGISMERTETŐ AUTÓIPARI BESZÁLLÍTÓK RÉSZÉRE BI-KA LOGISZTIKA KFT. Szállítmányozás, Raktározás Komplex logisztikai szolgáltatások

Ügyfelünk a Hilti. Testreszabott szolgáltatások egy kézből

Logisztika A. 2. témakör

GLOBÁLIZÁLT BESZERZÉS ÉS ELOSZTÁS A LOGISZTIKÁBAN

Dr. Fodor Zita egyetemi docens

1. ábra Termelő vállalat logisztikai rendszerének kapcsolatai

Beszerzési logisztikai folyamat

Ügyfelünk a K+B Progres. Komplex és átlátható hálózat

ÚJ SZEREP: LOGISZTIKAI MEDIÁTOR A VEVŐI IGÉNYEKRE ÉPÜLŐ FOLYAMATOK

Tételsor 1. tétel

Vajon, hogyan működne vállalata, ha a lehető leghatékonyabban használná ki a gyártás, logisztika során erőforrásait

Szabó Zoltán MKT Logisztikai Szakosztály elnöke, Ghibli Kft ügyvezet Nyíregyháza

8., ELŐADÁS VIRTUÁLIS LOGISZTIKAI KÖZPONTOK ALKALMAZÁSAI. Klaszter, mint virtuális logisztikai központ

Ügyfelünk a Daikin. Áruelosztás könnyedén

LOGISZTIKA. Logisztikai rendszerek. Szakálosné Dr. Mátyás Katalin

LOGISZTIKA/ELLÁTÁSI LÁNC MENEDZSMENT BODA & PARTNERS SZAKÉRTŐI SZOLGÁLTATÁSOK

A vállalti gazdálkodás változásai

BÚTOR- VASALATOK SZERELVÉNYEK LAP-LEMEZ TERMÉKEK

Egy országos jelentőségű beruházási projekt beszállítójává válásához szükséges stratégiai döntések

A kontrolling a megoldások alappillére. Mátyásföldi Imre LogControl Kft.

Vezetői információs rendszer

Logisztikai rendszer. Kis- és középvállalkozások. Általános jellemzők Ügyvezetés I. és II.

Bevezetés a Warehouse Management azaz a raktárgazdálkodás rejtelmeibe

XXI. Magyar Minőség Hét Beszállítói Kiválóság Program Nyeste Zsolt Grundfos Magyarország gyártó kft.

IBC TARTÁLYOK BEGYŰJTÉSE ÉS REKONDICIONÁLÁSA VILÁGSZERTE

Integrált Direkt Expressz Biztonságos, hatékony

Logisztikai hibák tragikus hatása a cég költségeire. ügyvezető

KÉPZÉSI PROGRAM. LOGISZTIKAI ÜGYINTÉZŐ OKJ azonosító: Szolnok

Pályázattal támogatott Egészségesen karcsú Lean menedzsment rendszerek

Termelési folyamat logisztikai elemei

SONIMA. Az Ön partnere a moduláris üzleti szolgáltatások terén

A KIVÁLÓ MINŐSÉG TÖRTÉNETE

Beszerzési és elosztási logisztika. Előadó: Telek Péter egy. adj. 2008/09. tanév I. félév GT5SZV

Elmer Kft. Cégbemutató

Termelési logisztika tervezése

LOGISZTIKA FOGALMA, ALAP KÉRDÉSEI

Hagyományos termelésirányítási módszerek:

IPC Validation Services

VBKTO logisztikai modell bemutatása

Iparágak. Integrált vállalatirányítás. Ügyfélkapcsolat-kezelés. Jelentéskészítés. Üzleti intelligencia. Döntéstámogatás. Üzleti folyamatmenedzsment

Gazdálkodási modul. Gazdaságtudományi ismeretek III. Szervezés és logisztika. KÖRNYEZETGAZDÁLKODÁSI MÉRNÖKI MSc TERMÉSZETVÉDELMI MÉRNÖKI MSc

Anyagmozgatás fejlődésének története

Beszerzési és elosztási logisztika. Előadó: Telek Péter egy. adj. 2008/09. tanév I. félév GT5SZV

ÁLTALÁNOS LOGISZTIKAI STRATÉGIÁK

A logisztikai információs hálózat felépülése

A logisztika feladata, célja, területei

Logisztikai. ellátási lánc teljes integrálására. Logisztikai szolgáltatók integrációja. B2B hálózatokhoz a FLUID-WIN projektben.

Logisztikai rendszerek. Termelési logisztika

Az új szabványok támogató szerepe a működési kiválóság gyakorlatára

A logisztikai szolgáltatóval szemben támasztott elvárások egyedi gyártás esetében

Beszállítás AR Gyártási folyamat KR

a időszakban Széchenyi Programirodák létrehozása, működtetése VOP

GRUNDFOS SZÉKESFEHÉRVÁR GMH4

KÉPZÉSI PROGRAM. LOGISZTIKAI ÜGYINTÉZŐ OKJ azonosító: Szolnok

Információtartalom vázlata

Milyen kihívásokat kell a logisztikának kezelni, magas szinten megoldani a globalizált világban?

Direkt Expressz. Az előremutató megoldás

PÖRGESSÜK FEL A LOGISZTIKAI FOLYAMATOKAT! - Áruátvétel professzionálisan

JOG Garantáljuk a cég teljes jogi ügyintézésének lebonyolítását, valamint széles kapcsolatrendszerünknek köszönhetően a jó

Virtuális vállalatok logisztikai nézőpontból. Virtuális vállalat 2014/15 1. félév 6. Előadás Dr. Kulcsár Gyula

Beszerzési és elosztási logisztika. Előadó: Telek Péter egy. adj. 2008/09. tanév I. félév GT5SZV

A technológiai berendezés (M) bemenő (BT) és kimenő (KT) munkahelyi tárolói

Anyagmozgatás és gépei. 1. témakör. Egyetemi szintű gépészmérnöki szak. MISKOLCI EGYETEM Anyagmozgatási és Logisztikai Tanszék.

Nem mondunk le a mirelit zöldségről

Automata rendszerek támogatása

Audi Termelési Rendszer (APS) Út elszigetelt hatékonyságnövelő intézkedésektől egy átfogó vállalatirányítási rendszerhez

Solingen 19. március Sikertörténet. Felhasználói jelentés. Üzemi eszközöket gyártó vállalkozás Acélról Alumíniumra vált

Miskolci Egyetem Anyagmozgatási és Logisztikai Tanszék. 1. fólia

Újrahasznosítási logisztika. 0. Bevezetés

Logisztikai megoldások kis- és középvállalatok részére

Novák Nándor Thúry György Kereskedelmi, Vendeglátóipari és Idegenforgalmi Szakképző Iskola

Menedzsment paradigmák és a virtuális vállalat. Virtuális vállalat 2012/13 1. félév 6. Előadás Dr. Kulcsár Gyula

RAKTÁROZÁS MENEDZSMENT

Beszerzési és elosztási logisztika. Előadó: Telek Péter egy. adj. 2008/09. tanév I. félév GT5SZV

K és V Nemzetközi Fuvarozó Kft. ESETTANULMÁNY

Bemutatkozik a P.Max Technológia Kft.

a logisztikai informatikai rendszerekben

A kínai áruforgalom kezelésének napi gyakorlata. Szabó Zoltán ügyvezető Ghibli

LEAN BESZÁLLÍTÓ FEJLESZTÉSI PROGRAM

IMPLEMENTING INNOVATION IN TRADITIONAL ENERGY EUROPEAN. MET Magyarország Zrt. bemutatkozó prezentáció MARKETS

AJÁNLAT. REFA Industrial Engineer Urkunde 2013.

Junior PROJEKT MÉRNÖK

Újrahasznosítási. Fenntartható bigbag zsákjaink csomagolási megoldásai.

Reflecting Excellence

Anyagmozgatás és gépei. 1. témakör. Egyetemi szintű gépészmérnöki szak. MISKOLCI EGYETEM Anyagmozgatási és Logisztikai Tanszék.

Make or Buy döntés filozófiája

A DREHER hazai ellátási hálózatának optimalizálása

Több milliárdos fejlesztés a 65 éves HAJDU cégcsoportnál. Szerkesztő: Sőbér Livia -

Motherson. Proud to be part of the most exciting industries. 3. I. sz. melléklet Ügyfelekkel, üzleti partnerekkel szembeni etikus üzleti magatartás

Logisztikai módszerek

A Regio Compass Kft tevékenységeinek és referenciáinak bemutatása 2016

Logisztikai szimulációk, ipari esettanulmányok

Átírás:

Ügyfelünk a Grundfos Központi raktár, egy helyre összpontosított erőforrások

Összefoglalás A Grundfos globális viszonylatban vezető szerepet tölt be a szivattyúágazatban. A dán vállalat jelenléte Magyarországon különösen meghatározó 2000 óta négy üzem épült az országban, amelyekben szivattyúkat és elektromos motorokat gyártanak. Mindegyik gyár egyénileg szervezte meg a szállítási útvonalait, ami magas adminisztrációs kiadásokat és jelentős költségeket eredményezett. 2013 nyarán indult a negyedik gyáregységben, Székesfehérváron. A termelés, az üzemépítések és bővítések révén az utóbbi néhány évben olyan komplikált szállítási helyzet alakult ki, ami egyértelművé tette, hogy a gyárak alapanyag-ellátási és a késztermékek kiszállítási folyamatait optimalizálni szükséges. Az átfogó tervezési és ajánlattételi fázist követően nyilvánvalóvá vált, hogy a Gebrüder Weiss az ideális partner a jövőbeni átszervezéshez a feladatot mind gazdasági, mind szakmai szempontból a lehető legtesthezállóbb módon oldja meg, ráadásul sikeres teljesítés esetén a Grundfos vállalatcsoport az új koncepciót más gyártóhelyeknél is alkalmazhatja regionális partnerével, a Gebrüder Weiss vállalattal közösen.

Teljes mértékben megbízunk szolgáltatónk nemzetközi tapasztalatában. Már a kezdetek óta élvezzük a szabványosított folyamatok előnyeit. www.grundfos.hu Sok előnyünk származik a GW által biztosított szabványosított folyamatokból. Major Lajos, a Grundfos disztribúciós központjának vezetője

Feladat

Feladat A Grundfos Magyarország növekedése folyamatos és tervezett, a gyártási tevékenységet négy gyáregység és egy disztribúciós központ szolgálja ki. Ez utóbbi regionális szerepet tölt be: késztermékkel látja el a Grundfos közép-kelet európai kereskedelmi hálózatát. A termékek döntő többsége azonban egy cross docking rendszerű raktárból indulnak útnak a Grundfos európai és tengerentúli disztribúciós központjaiba. Az alapanyagok szállítása, az egyes gyárak közötti belső anyagáramlás és a kész termékek szállítása miatt sokrétű supply chain folyamat alakult ki. Korábban a szállítmányokat nem hangolták össze egymással, ami nagy adminisztrációs kiadásokhoz és magas költségekhez vezetett. A Grundfos Magyarország a Gebrüder Weiss vállalatot egy komplex megoldás kidolgozásával kereste meg. A tender három feladatcsoportra vonatkozott: az alapanyagok raktározása illetve a gyárak kiszolgálása alapanyaggal, a magyarországi gyárak külföldi elosztóközpontjaiba küldött késztermékek cross dock tárolása és a kiszállítások centralizálása, valamint a gyárak és a központi raktár közötti, menetrend szerinti körfuvarok szervezése és optimalizált lebonyolítása. Grundfos Szivattyútechnológia Dániából A Grundfos szivattyúi világhírűek. A 70 éves múltra visszatekintő dán vállalat különböző alkalmazási területeken használt ipari és lakossági szivattyúkat, elektromos motorokat gyárt, de a nemzetközi termék-, illetve technológiai kutatásban, fejlesztésben is jelentős szerepet vállal. A cégcsoportnak világviszonylatban 50%-os piaci részesedése van, és a tíz legnagyobb forgalmú dán vállalat között tartják számon, 57 országban folytat üzleti tevékenységet. A magyarországi Grundfos a cégcsoport második legnagyobb és kiemelt jelentőségű gyártó egységévé vált az elmúlt években.

Megoldás

Megoldás Központi raktár és centralizált szállítások A koncepciónak megfelelően a Gebrüder Weiss 2000 m 2 cross docking területet alakított ki, az alapanyagok tárolására pedig egy 33 sorból álló, 15 000 raklaphelyes raktárat épített. Mindezt egy olyan lokációban, amely szinte azonos távolságra van a Grundfos magyarországi gyáregységeitől. Nem sokkal a közös indulás után a Grundfos rendkívül sikeres piaci pozíciójának köszönhetően a raktárat további 2000 m 2 -rel bővítették, illetve az alapanyag-ellátás területén előrejelzett 15 000 raklap mennyiség rövid időn belül meghaladta a 18 000 raklapot, így ma már több késztermék kiszállítása valósul meg a Grundfos 22 országban található 48 regionális disztribúciós központjába. Összehangolt kezelési rendszer Amióta a négy magyar üzem szállítási, raktározási és disztribúciós feladatai a Gebrüder Weiss kezébe kerültek, illetve a megrendeléseket és kiszállításokat kezelő vállalatirányítási rendszerek együttműködésének összehangolása megtörtént, csökkent a Grundfos adminisztrációs terhe. Az információk most a raktárban, egy felületen futnak össze, így gyorsan, precízen feldolgozhatók. Egyből minden irányba Az új raktárban több, mint 100 beszállító Grundfos-alapanyagát fogadják és tárolják, ahonnan a kiszállításokat az egyes gyárakba körfuvarokkal oldják meg. A gyártáshoz szükséges alapanyagokat szállító, reggel 6 órától este 10 óráig szolgálatot teljesítő 23 járattal a gyárakban felveszik a késztermékeket és beszállítják a raktárba, innen konszolidációt követően indulnak útnak a megrendelések szerint. A megnövekedett gyártási volumen miatt a Gebrüder Weiss a raktár indítása után nem sokkal 2,5 3-ra növelte a műszakok számát.

Eredmény

Eredmény Az egy helyre összpontosított erőforrások segítségével idő és pénz takarítható meg A legnagyobb előny, hogy a Grundfos kiszállítások tekintetében mintegy 10%-os, a raktározás esetében pedig 1-3%- os költségmegtakarítást ért el éves szinten. A költséges üres menetek és az egyes gyárak raktározási költsége a múlté a pont időben történő szállítás miatt mindez feleslegessé vált. Minőségbiztosítás összehasonlítható adatokkal A közös vállalatirányítási rendszernek köszönhetően a legfontosabb adatokat össze lehet hasonlítani, ami a minőségbiztosítás szempontjából elengedhetetlen. Ennek köszönhetően a munkavégzés hatékony, és bármikor javaslatok születhetnek a folyamatok javítására. Az adminisztrációs terhek könnyítése Az egyes gyárak adminisztrációs költségei jelentősen csökkentek. A Gebrüder Weiss átvállalja az alapanyagszállítmányok kezelését, illetve a késztermékek raktározását és elosztását pontosan az adott követelményeknek és szállítási időknek megfelelően. Pontos szállítás elégedett ügyfelek Az összehangolt irányítás a gyártást és az elosztást kiszámíthatóvá, megbízhatóvá és hatékonnyá teszi. Az előre nem látható problémákra közös munkával gyorsan található megoldás, ami rövidebb reakcióidőt és elégedett ügyfeleket eredményez.

Folyamat

Folyamat A Grundfos Magyarország és a Gebrüder Weiss már sok éve dolgozik együtt a logisztikai szolgáltató mindig megbízható és kompetens partnernek bizonyult. A Gebrüder Weiss vállalat elsősorban azért kapott teljes körű megbízást a logisztikai feladatok elvégzésére, mert csapata meggyőző és rendkívül jól képzett, másodsorban pedig azért, mert a Grundfos megbízott a Gebrüder Weiss nemzetközi tapasztalatában és szabványosított folyamataiban. Ezenkívül közös cél volt a hosszú távú együttműködés. A Gebrüder Weiss világszerte több, mint 150 telephellyel rendelkezik, határokon átívelő szolgáltatásaival pedig bárhol a világon segítséget tud nyújtani a Grundfos vállalatcsoport támogatásában. A magyarországi eredmények magukért beszélnek: jelentős költségmegtakarítás, a folyamatok összehangolása és racionalizálása, illetve az adminisztrációs terhek csökkenése. Egy hasonlóan sikeres mintaprojekt szakmailag előmutató megoldásokat és elégedett ügyfeleket eredményez.

02/2015 DO_ 03_06_03_046_ZEN_Grundfos_HU www.gw-world.com