A BÜKI GYÓGYFÜRDŐ FEJLESZTÉSE Dr. Németh István elnök-vezérigazgató Büki Gyógyfürdő Zrt. 2012. április 05. Innovációs Konferencia
TÖRTÉNETI ÁTTEKINTÉS 1957 szénhidrogén kutatófúrás fúrásmélység: 1300 m 1962 fürdő megnyitása 1964-65 klinikai vizsgálatok, gyógyvízzé minősítés 1973 a fürdő gyógyfürdő minősítést kap 1979 a gyógyfürdő és környezetében 67,5 ha terület kiemelt országos gyógyhely rangot kap 1993 megalakul a Büki Gyógyfürdő Zrt.
TÖRTÉNETI ÁTTEKINTÉS A Büki Gyógyfürdő napjainkra az ország második legnagyobb gyógyfürdőjévé, a hazai és az európai egészségturizmus meghatározó tényezőjévé vált.
TÖRTÉNETI ÁTTEKINTÉS A részvénytársasággá alakulással egyidejűleg a tulajdonosok egy ú.n. Előremenekülési stratégiát fogalmaztak meg. Elemei: Humán erőforrás fejlesztés Eredményes gazdálkodásra épülő fejlesztések Gyógy-idegenforgalmi integráció A gazdasági társaság 1993 óta számos fejlesztést valósított meg.
IT BEFOLYÁSOLÓ TÉNYEZŐK Adottságaink (műszaki, kapacitásbeli, szolgáltatási, ) Erőforrásaink (humán, pénzügyi) A Büki Gyógyfürdő szolgáltatásainak fejlesztése, tervezése Előírások, határozatok, szabályzatok (pl.: Rendezési Terv) Versenytársak szolgáltatásai, fejlesztései A település, a megye, a régió, az ország gazdasági helyzete A célpiacok gazdasági állapota, turisztikai jellemzője, trendje Egészségbiztosítási rendszer finanszírozási háttér Dolgozóink, bérlőink elvárásai Szabadidő-eltöltési szokások, igények változása Vendégösszetétel változása (pl.: nemzetiség, életkor, tartózkodási idő, stb.) ELŐREMENEKÜLÉSI STRATÉGIA HUMÁN ERŐFORRÁS FEJLESZTÉS FEJLESZTÉSEK EREDMÉNYES GAZDÁLKODÁS GYÓGYIDEGENFORGALMI INTEGRÁCIÓ
A Büki Gyógyfürdő jövőképe A Dunántúl leglátogatottabb gyógyfürdője, komplex egészségturisztikai park, egyedi fürdőhely imázs Jól képzett, jó kommunikációs készséggel rendelkező és vendégközpontú személyzet Tudatos desztináció-marketing (fürdő, szolgáltatók és település közösen) folyik, létrejön egy professzionális turisztikai szervezet Kialakulnak a legfőbb profitcentrumok Jobb árérvényesítő képesség révén növekednek a bevételek Javul a fürdő eredményessége és hatékonysága Az élményértéket az egész település vendégközpontú szolgáltatásai növelik, a vendégszeretet és megbecsülés érezhetővé válik a belföldi és külföldi vendégek körében egyaránt.
A fejlesztési program az alábbi prioritásokra épül: Tudatos szakmaiság Vendégközpontúság Szezonalitás csökkentése Konzisztens szolgáltatásminőséghez magasabb ár/érték arány párosuljon A humán erőforrás bázis váljék kiemelkedővé Minőségi színvonal emelkedjék
SWOT ANALÍZIS ERŐSSÉGEK egyedi gyógyvíz magas szintű gyógyászati szaktudás jó levegőjű természeti környezet osztrák határ közelsége tágas zöldfelület elindult fejlesztések iránya a település más turisztikai jellegű fejlesztései igény a további fejlődésre stabil vendégkör
SWOT ANALÍZIS GYENGESÉGEK nehéz települési megközelítés nincs karakteres településkép korlátozott kulturális kínálat településmarketing gyenge tőkehiány szűkös kapacitásbeli keresztmetszetek
SWOT ANALÍZIS ESÉLYEK folyamatosan növekszik a hírnév, a látogatottság, a szolgáltatások minősége csontritkulás köré építve speciális szolgáltatás balneológiai kezelések színvonalának, kapacitásának bővítése oktatási centrum létrehozása többgenerációs, egész éven át látogatható családi fürdőlétesítmény kialakítása szálláshelyfejlesztés egészségturizmus iránti kereslet növekszik új, igényes vendégek nyerhetők meg új közvetítő és befolyásoló tényezők lesznek a magyar egészségbiztosítók és nyugdíjpénztárak településmarketing erősödik
SWOT ANALÍZIS KOCKÁZATOK versenyhelyzet erősödése az egészségturisztikai kereslet csökkenése a TB támogatások alacsony szinten maradnak nem alakul ki egységes minőség nem működnek hatékonyan az üzemelési, pályázati, vagyongazdálkodási egységek a gazdasági környezet negatív változása
CÉLPIAC, CÉLCSOPORT CÉLCSOPORTOK: Motiváció és demográfiai jellemzők szerint: A fiatal egyedülállók, vagy párok (gyerek nélkül) elsősorban az élmény elemeket, a szépség és fitness programokat, valamint a szórakoztató és relaxációs szolgáltatások keresik. A gyerek(ek)kel rendelkező fiatal párok elsősorban az élményfürdőket és a gyerekprogramokat látogatják, de szívesen vesznek igénybe szépségkezeléseket, fitness programokat. A középkorúak számára összetettebb rekreációs programcsomagokat lehet kialakítani, ahol a fizikai és a szellemi megújulás biztosított. Az idősebb korosztály már elsősorban a gyógyszolgáltatásokat és a különböző egészségmegőrző wellness csomagokat preferálja.
CÉLPIAC, CÉLCSOPORT CÉLCSOPORTOK: Földrajzi szegmentáció szerint: A helyi lakosság elsősorban a gyógyfürdőzést, a klasszikus fürdőzést és az élményelemeket tekinti elsődleges vonzerőnek, nyáron szívesen veszi igénybe a szabadtéri medencéket. A kistérségből és a régióból érkezők már szélesebb körű szolgáltatásokat keresnek, az élményelemeken túl, nemcsak a fürdőzést, hanem a szépészeti és fitness szolgáltatásokat is keresik. A nyári időszakban a strandot a Gyógyfürdő ~100-150 km-es vonzáskörzetéből érkezők veszik igénybe, továbbá a település kereskedelmi szálláshelyein éjszakázók. A gyógyászati vizsgálatokra érkezők. Az ország számos pontjából érkezők az egyedi jellemzők alapján választják a fürdőt, és komplex szolgáltatásokat vesznek igénybe. Előnyben részesítik a rekreációs szolgáltatásokat. A határon túlról ide látogató vendégek hosszabb tartózkodást szándékoznak eltölteni, ezért számukra a medencék és a szolgáltatások sokszínűsége, komplexitása lehet döntő.
CÉLOK emelkedik a minőségi színvonal: az infrastruktúra, a létesítmények terén a szolgáltatások terén. növekednek a bevételek mind a fürdő, mind a turisztikai szolgáltatók esetén növekedik a foglalkoztatottság indukáló hatást jelent a város, a kistérség, a megye, a régió és az ország idegenforgalmára. vendégforgalom növekedése átlagos tartózkodási idő új szolgáltatások bevezetése szálláskapacitás bővítése további beruházásokat, fejlesztéseket generál energia-racionalizálás kapacitásbővítés komplex szolgáltatások biztosítása egyenletes, biztonságos, megfelelő minőségű vízbázis
Folyamatos fejlesztési, beruházási kényszer (nagyfokú terhelés környezeti, üzemeltetési hatások - változó igények szolgáltatások bővítése energiahordozók árának változása jogszabályok módosítása konkurencia stb.) Jelentős anyagi ráfordítást igénylő beruházások, fejlesztések - saját erő - pályázati forrás
2008-2011.
Lebonyolítási szempontok: Szolgáltatások folyamatos és zavartalan biztosítása Szezonalítás, időjárási viszonyok Pénzügyi források rendelkezésre állása Pályázati előírások Jogszabályi előírások Építési helyszín adottságai Vendégforgalom, beléptetés ideiglenes áthelyezése
I. ÜTEM: PIHENŐTÉRI ÉPÜLET ÉPÍTÉSE Kivitelezés: 2009.02.20. 2009.10.30. Tervező: Mátis és Egri Tervező Kft. Kivitelező: ZÁÉV Zrt. Műszaki ellenőr: Vasi Dolomit Kft. Beruházás értéke: 564.732.590 Ft
PIHENŐTÉRI ÉPÜLET
PIHENŐTÉRI ÉPÜLET
PIHENŐTÉRI ÉPÜLET
PIHENŐTÉRI ÉPÜLET
PIHENŐTÉRI ÉPÜLET
PIHENŐTÉRI ÉPÜLET
A BÜKI GYÓGYFÜRDŐ FEJLESZTÉSE III. ÜTEM: LÉGTECHNIKAI REKONSTRUKCIÓ Kivitelezés: 2010.07.21. 2010.10.26. Tervező: Eurostatik R Mérnöki Kft. - Mátis és Egri Tervező Kft. Grasi-Terv Bt. - Grand-Vill Kft. Kivitelező: Vasi Rája Épületgépészeti Ker. és Szolg. Kft. Műszaki ellenőr: Vasi Dolomit Kft. Építtetői fedezetkezelő: Magyar Államkincstár Beruházás értéke: 132.473.700 Ft
LÉGTECHNIKAI REKONSTRUKCIÓ
LÉGTECHNIKAI REKONSTRUKCIÓ
LÉGTECHNIKAI REKONSTRUKCIÓ
LÉGTECHNIKAI REKONSTRUKCIÓ
LÉGTECHNIKAI REKONSTRUKCIÓ
II. ÜTEM: BEJÁRATI EGYSÉG, ÉTTEREM, WELLNESS BLOKK, SZAUNAVILÁG ÉPÍTÉSE, ÉLMÉNYFÜRDŐ BŐVÍTÉSE Kivitelezés: 2010.07.30. 2011.06.04. Tervező: Mátis és Egri Tervező Kft. Kivitelező: ZÁÉV Zrt. Műszaki ellenőr: Vasi Dolomit Kft. Építtetői fedezetkezelő: Magyar Államkincstár Beruházás értéke: 1.244.980.083 Ft
A FÜRDŐ ÜZEMELTETÉSÉNEK ELVI KIALAKÍTÁSA JELENLEG REKREÁCIÓS PARK ÉLMÉNYFÜRDŐ FÜRDŐ, GYÓGYFÜRDŐ KEMPING NYÁRI BEJÁRAT TÉLI BEJÁRAT HOTEL RÉPCE, RÉPCE GOLD FIZIOTERÁPIÁS INTÉZET
A FÜRDŐ ÜZEMELTETÉSÉNEK ELVI KIALAKÍTÁSA A FEJLESZTÉS UTÁN SZAUNAVILÁG Z3 REKREÁCIÓS PARK ÉLMÉNYFÜRDŐ Z2 Rek. Park kapu KEMPING Átkötőfolyosó WELLNESSEGYSÉG SEMLEGES TERÜLET Z0 FÜRDŐ, GYÓGYFÜRDŐ Z1 FIZIOTERÁPIÁ S INTÉZET ÉTTEREM NYÁRI BEJÁRAT TÉLI BEJÁRAT ÚJ BEJÁRATHOTEL RÉPCE, RÉPCE GOLD
ÚJ BEJÁRAT ÉPÍTÉSE
ÚJ BEJÁRAT ÉPÍTÉSE
ÚJ BEJÁRAT ÉPÍTÉSE
SZAUNAVILÁG
SZAUNAVILÁG
SZAUNAVILÁG
SZAUNAVILÁG
SZAUNAVILÁG
SZAUNAVILÁG
SZAUNAVILÁG
SZAUNAVILÁG
SZAUNAVILÁG
ÉLMÉNYFÜRDŐ BŐVÍTÉSE
ÉLMÉNYFÜRDŐ BŐVÍTÉSE
ÉLMÉNYFÜRDŐ BŐVÍTÉSE
ÉLMÉNYFÜRDŐ BŐVÍTÉSE
ÉTTEREM KIALAKÍTÁSA
ÉTTEREM KIALAKÍTÁSA
ÉTTEREM KIALAKÍTÁSA
ÉTTEREM KIALAKÍTÁSA
ÉTTEREM KIALAKÍTÁSA
MEDICAL - WELLNESS
MEDICAL - WELLNESS
MEDICAL - WELLNESS
JÁTÉKSZOBA
JÁTÉKSZOBA
KÖSZÖNÖM MEGTISZTELŐ