A TOP EDZŐ PROFILJA /THE PROFILE OF THE TOP COACH/

Hasonló dokumentumok
Fiatal tehetségek beépítése a profi csapatba

AZ EDZŐ ÉS A MÉDIA /THE COACH AND THE MEDIA/

SZOMBATHELYI HALADÁS Labdarúgó és Sportszolgáltató Kft.

GRASSROOTS AZ EDZŐ-PEDAGÓGUS

A magyar futball filozófia. Filozófia nélkül nincs törzse a fának, csak ágai és kellenek a gyökerek is!

Játékok oktatása. Módszertan

Játékok oktatása. Módszertan

Utánpótlásnevelés az FC Barcelonánál Felépítés módszerek. Albert Puig FC. Barcelona Ifjúsági divizió Szakmai Igazgató

Coerver Magyarország

A sportpszichológia alkalmazásának lehetőségei egyéni sportágakban

Csapatjáték. felépítés

A foglalkozás feladatai:

Vasas Kubala Akadémia.

A Modern Játék. Üdvözlettel, Alf Galustian Co-Founder COERVER Coaching

Szabályok a pályán és azon kívül - a Mercedes-Benz Gyár Kecskeméti Labdarúgó Akadémia gyakorlatában

PSV AKADÉMIA 2007/2008

SZERETETTEL KÖSZÖNTÖM A PEDAGÓGIAI ASSZISZTENSEK I. ORSZÁGOS KONFERENCIÁJÁNAK RÉSZTVEVŐIT!

A felnőtt futball követelményei. Ifi után a felnőttek között. Szombathely, Róth Antal

A Modern Játék. Üdvözlettel, Alf Galustian Co-Founder COERVER Coaching

Módszer a tanítás művészete

Generáció menedzsment. Dr. Finna Henrietta

Optimális keretfeltételek/ kísérő intézkedések

Vienna Test System Sportpszichológiai méréssel a sikerért

ELITE YOUTH. fejlesztése az utánpótlás futballban. Készítette: Szalai László MLSZ Edzőképző Központ Igazgató

A nemzeti válogatott fejlesztése 1994 es korosztály

Képzési ajánlat a Magyar Könyvvizsgálói Kamara Helyi Szervezetei és Tagozatai részére

Hozd ki belőle a legtöbbet fiatalok egyéni támogatása coaching technikával

Manager-leader mix TARTSAY REGŐ. vezetői attitűdelemei összevetve a vállalat elvárásaival

Labdarúgó Akadémia 2009.

Követelmények a modern futballban

UEFA A A STRESSZ MEGJELENÉSI FORMÁI A LABDARÚGÁSBAN

A Fair Play szerepe a Grassroots labdarúgásban

Játékok oktatása. Módszertan

Magyar Labdarúgó Szövetség Edzőképző Központ. Tervezés, periodizáció

COMINN Innovációs Kompetencia a fémipari szektorban TANULÁSI KIMENET DEFINÍCIÓ

MÜTF ALUMNI SZAKMAI KÖZÖSSÉG ETIKAI KÓDEXE

Integritás, avagy jónak lenni kifizetődő 2. rész

Vezetői Tudatosság és Változáskezelés

XX. Országos TDM Konferencia

A Pénzügyi Békéltető Testület

Global HR kompetenciák. Budapest, május 22. Slide 1

Burnout, Segítő Szindróma

Magyar Vízilabda Játékvezetők Etikai Kódexe

AZ EDZŐ SZEREPE, PEDAGÓGIAI FUNKCIÓI

Játékvezető személyisége

EMELJÜK A SZINTET 3 Felkészülés, tervezés a 2.osztályban. Mihalecz István FC Ajka UEFA Pro

Liverpool Football Club Academy. felépítés és módszerek. Készítette: Rugovics Vendel, Simon Attila 2008.

A 2008-AS LABDARÚGÓ EURÓPA BAJNOKSÁG TANULSÁGAI Szombathely Popovics Sándor

A hatékony, önálló tanulás kompetenciájának fejleszthetősége elektronikus tananyagokban

A Digitális jövő munkaerőpiaci kihívásai

TRUST ME TRAINING FOR UNIQUE SKILLS AND TECHNIQUES FOR MENTORING

Két frontos (hazai és nemzetközi) szereplés tervezési nehézségei

Royal Sporting Club Anderlecht Utánpótlás Akadémia. Jean Kindermans Utánpótlás Technikai Igazgató

Magyar E-sport Etikai Kódex

Magyar Labdarúgó Szövetség Edzőképző Központ. Tervezés az utánpótlásban, amatőr csapatnál

SZABÓ LÁSZLÓ HEINRICH PÉTER NAGY LÁSZLÓ NAGY KRISZTIÁN BERKES TAMÁS

INFORMATIKAI RENDSZEREK SZEREPE A SPORTANALITIKÁBAN

Játékrendszerek

ISO 9001 kockázat értékelés és integrált irányítási rendszerek

Dabasi. helyzet. A tradíció kötelez, a jelen felhatalmaz, a jövő lehető séget kínál.

Prof. Dr. Piskóti István. PR Public Relations. Prof. Dr. Piskóti István. π-marketing

UEFA B. Az edző, sportoló, szülő kapcsolat

D III VERETLENÜL ELŐRE

Évfolyam Óraszám 1 0,5

A CRM alapelvei. Modul 1 - Mellékletek INCREASE Képzési Tantervet Szellemi termék 2 Projekt szám: AT02-KA M1-A13

Vezetői - Best Practice Felmérés összefoglaló. Dr. Németh Balázs Kvalikon Kft Július 24.

Az U20-as VB elemzése osztrák szemszögből Kolumbia 2011

I. CRM elmélete és gyakorlata. II. Stratégiai elemek. III. Strukturális megoldások

M5004 FELADATOK. f) elegendő előny esetén meg tudja kezdeni a program előkészítését, és a feltételek megteremtését ISMERETEK

Mi a motiváció? Nem egy személyiségvonás Nem tulajdonság Nem szervezeti cél Nem önfeladás. Az emberi tevékenység ösztönzése Belső tudati állapot

ALYSS THOMAS FONTOS KÉRDÉS, amelyet fel kell tenned. Hogy az élet neked dolgozzon

Dunaújváros PASE Házirend

ÁROP-1.A Szervezetfejlesztés a Veszprém Megyei Kormányhivatal számára

11.tétel. - A jó munkahely kritériumai, személyi és tárgyi feltételei

Így lehet a futballból üzlet

Pszichikai képességek és alakítása. Sárközi István UEFA Elite Youth A

PACSI BÁLINT Szakmai igazgató. Eger, május 12.

GYŐRI ATLÉTIKAI CLUB ETIKAI KÓDEX

Kosárlabda. A versenyt a Romániai Magyar Demokrata Szövetség és a Communitas Alapítvány hirdeti meg.

A házasság kritikus pontjainak kezelése

A településfejlesztés eszköztára bár látszatra távol áll a politikától, mégis jól alkalmazható

Hogyan adjuk, és hogyan fogadjuk az önkéntes tevékenységet? Önkéntes motivációk és önkéntes menedzsment elemek. Groska Éva mentor

Leggyakrabban felmerülő kérdések:

Eredmény rögzítésének dátuma: Teljesítmény: 97% Kompetenciák értékelése

A bennem rejlő vezető. Eredményes iskolai kultúra kialakítása pedagógusok és diákok életvezetési kompetenciáinak fejlesztésével

Magyar Labdarúgó Szövetség

A stressz és az érzelmi intelligencia Készítette: Géróné Törzsök Enikő

Rövid- és hosszú távú edzéstervezés utánpótláskorú sportolóknál

Az első lépések és a kereskedés alapjai. Varjú Péter - ErsteBroker Befektetési igazgató-helyettes

II. Kerület. Utánpótlás. Futball. Club UFC.

felkészülésébe: versenyzők, edzők és

Tréningprotokoll segítők felkészítéséhez

Kommunikáció elmélete és gyakorlata. Zombori Judit, pszichológus

Dr. Révész László egyetemi tanársegéd Sportpedagógiáról röviden

Szervezeti magatartás I december 03.

IX. NÉMETH FERENC EMLÉKTORNA

UEFA A KONDICIONÁLIS KÉPESSÉGEK FEJLESZTÉSÉNEK LEHETŐSÉGEI A FUTBALLBAN

PROJEKT LEÍRÓ DOKUMENTUM*

A karrier útvonal 5 szakaszból áll: SZAKASZOK CÉLOK TARTALOM KULCSFONTOSSÁGÚ KOMPETENCIÁK 'PUHA' KÉSZSÉGEK

Rejtett tartalékok vagy kidobott pénz?

Átírás:

A TOP EDZŐ PROFILJA /THE PROFILE OF THE TOP COACH/ Készült: Jacques Crevoisier előadása alapján (UEFA, Nyon, 2013)

A labdarúgás környezete megváltozott Európában Új befektetők Új tulajdonosok A költségvetés rohamos növekedése A fizetések rohamos növekedése Gazdasági válság A játékosok egyre fiatalabb korban meggazdagodnak Vajon ők szeretik még igazán a focit? Megfelelő az önértékelésük? Elbizakodottak? Nagyképűek? A szerződések típusa megváltozott

A menedzser-játékos kapcsolat is folyamatosan változik Heterogén összetételű, többnemzetiségű csapatok Nem megfelelő játékos vásárlás A labdarúgók pszichológiai felkészítése előtérbe került Túlzott, káros attitűd

Eredménykényszer Az edzőre nehezedő nyomások Játékosok Ügynökök Sajtó Szurkolók

Szponzorok Szövetség (országos) Pénz Döntések sokasága Hogyan és miért választják ki az edzőket? Én vagyok a vezető (tulajdonos) : szükségem van egy jó edzőre! Milyen lehetőségeim, igényeim és elképzeléseim/céljaim vannak? Mivel több az adott edző egy másiktól (meglévőtől)? Milyen különleges tulajdonságokkal bír az edző? Milyen speciális képességekkel kell rendelkeznie az új edzőnek? Milyen szintű szakértelemre van szükség az adott edzői poszt betöltéséhez?

Futballtapasztalat Kiválasztás, elképzelés, döntés Klubtapasztalat vagy nemzeti válogatottság Kupák, trófeák Pályán és pályán kívüli magatartás, viselkedés Profilja megfelel-e az adott klub számára Kitűzött célok elérése Győzelem Jól játszik Van stílusa Sokoldalúan fejleszti a játékosait Folyamatos önértékelés jellemzi Lehetőséget teremt Magas szintű, minőségi munkát végez Nem kerülik el a figyelmét a részletek Kezdeti időszak felépítése (50%) Elemzések és kritériumok Megfigyelések Kiegészítések, részletek Fiatal játékosok beépítése Tapasztalt játékosok bizalma Sztárok kezelése Minőségi edzés Kondíció Technikai készségek Taktikai tudás Éves program Különleges/speciális képességek Egyéni igények Orvosi stáb segítsége Szaktudás

Játékirányítás Válassz egy jó csapatot! Olvasd a játékot! Elemezd a változtatás lehetőségeit! Minőségi csapatmegbeszéléseket és értékeléseket tarts! Körültekintően választd ki a taktikát! Alkalmazkodj az ellenfélhez és a játékhoz! Használj videót a mérkőzések elemzéséhez! VEZETŐI TULAJDONSÁGOK Bátorság, erő és szolidaritás Szenvedély és megszállottság Elérhetőség Döntéshozatali képesség Lojalitás, becsületesség és méltányosság Pszichológiai kapacitás Alázatosság Erős mentális tulajdonságok FILOZÓFIA Személyes meggyőződés Játékfilozófia A meggyőzés képessége Az érvelés képessége Stratégiai tulajdonságok Személyes értékek Tisztelet, szabályok betartása és kemény munka Személyiség, karakter

Példa a szabályokra, FC Liverpool: Magatartási kódex Az öltöző kifelé zárva Kötelesség a sajtó felé Profi viselkedés Tisztelet Első a csapat Győzelem KOMMUNIKÁCIÓ 1. Külső kommunikáció Sajtó, újságírók Szurkolók 2. Belső kommunikáció Személyes kapcsolatok Konfliktus kezelés Önkontroll, anticipáció A játékosok segítése Pozitív attitűd, humor Nyitottság a kritikák felé Talpra állás képessége

Profil, összefoglalva: 1. Futballtapasztalat 2. Kitűzött célok elérése 3. Szaktudás Kiválasztás Minőségi edzés Játékirányítás 4. Személyiség 5. Filozófia 6. Kommunikáció Az edzői munka jellemzői, összefoglalva: 1. Tapasztalat (játékosként és edzőként) 2. A labdarúgás ismerete 3. Szakértelem 4. Kommunikációs képesség 5. Erős személyiség 6. Motivációs képesség 7. Stressz ellenállás 8. Válságkezelés képessége LEHETSÉGES STRATÉGIÁK A hovatartozás érzésének támogatása Alkalmazkodás az új szituációkhoz Nem szabad engedni a nyomásnak Alapelvek megfogalmazása Klikkek kialakulásának megakadályozása Szabályok szigorú érvényesítése, betartatása

LEGFONTOSABB TULAJDONSÁGOK, KÉPESSÉGEK Személyes karizma Csapatkohézió kialakításának képessége Tisztelet és lojalitás Győztes mentalitás Tekintély Tervezés és stratégia kialakításának igénye Optimizmus Szerencse Jókor, jó időben Szerénység és alázatosság Karrierterv (tudatosság a karrier tervezésében) Kapcsolat minden játékossal Változtatás képessége, türelem Odafigyelés a részletekre Példamutatás

Néhány példa: Guardiola (43): Eredmények A futball minősége Filozófia Intelligencia Barca kultúra Mourinho (51): Eredmények Vezetés Edzések minősége Karakter Kapcsolatok minősége

Ferguson(72): Eredmények Kitüntetések Szenvedély Stratégia és erő Klubhűség Kapcsolatok minősége Keménység (ha szükséges) Wenger (64): Fiatal játékosok gondozása Limitált költségvetéssel való gazdálkodás Kitartás a gyenge/rossz periódusban Játékosok eladása a megfelelő időben

Del Bosque (63): A kapcsolatok minősége Ösztönzés és bizalom Jóindulat és becsületesség Megértés Egy lépés távolság megtartása Eredmények Löw (54): Klubkapcsolat Eredmények Hosszú távú gondolkodás, célok Fiatal játékosok gondozása

Ferguson sikerének titkai : Odaadóan dolgozz! Légy szenvedélyes és törekedj a győzelemre! Folyamatosan törekedj arra, hogy szinten tartsd és építsd a kapcsolataidat! Légy jó vezető! Magabiztosan hozz döntéseket! Állj készen áldozatokat vállalni! Gyorsan dönts! Szeresd a játékosokat, de tudd, hol a határ! Mindig állj készen a változtatásra! Legyen egy jó edzői stábod! Légy egyszerű, emberséges és alázatos! Mindig előre tekints! KONKLÚZIÓ Mindig figyelj mindenre! Szeresd a munkád! Ismerd a játékosod! Légy szenvedélyes! Légy önmagad! Érezd jól magad!