Partner in Change A DREHER hazai ellátási hálózatának optimalizálása www.integratedconsulting.hu 1
Supply Chain Management Purchase Production Distribution Service Strategic Planning Supply Chain Optimization Sales MRP Scheduling Distribution Demand fulfilment Shop-floor www.integratedconsulting.hu 2
A logisztikai rendszer megújulásának igénye Projekt célja A SABMILLER/Dreher logisztikai költségének csökkentése, a logisztikai infrastruktúrájának matematikai optimalizálással támogatott újratervezése, és a logisztikai folyamatok hatékonyságának javítása által. A költségcsökkentési lehetőségek elfogadását követően az elfogadott részprojektek bevezetése is bizonyítja a tanulmány valósságát. Projekt rövid leírása A SABMILLER/Dreher logisztikai működés költségei és hatékonysági mutatói 2013-ban nem érték el az elvárt szintet, bár 2012 folyamán a logisztikai infrastruktúra részben átalakításra került. Új tényezőként a megjelenő E-útdíj is növelte a költségeket. Mivel a korábban megkötött szerződések 2014-ban lejárnak, lehetőség adódott a struktúra és a folyamatok újragondolására. A SABMILLER/Dreher mint megbízó pályázatot írt ki kettős céllal: 1. cél: Tanulmányban meghatározni a hatékonyság növelésének lehetőségeit 2. cél: Felkészíteni a szervezetet a változásra, a sikeres megvalósításra www.integratedconsulting.hu 3
A projekt mérföldkövei Lehetőségek Sztorik Csak 14 hét Matematikai és logisztikai modell Megvalósíthatóság Megtérülés Javaslat www.integratedconsulting.hu 4
Lehetőségek Sztorik Matematikai és logisztikai modell Megvalósíthatóság Megtérülés Javaslat LEHETŐSÉGEK, SZTORIK www.integratedconsulting.hu 5
Vizsgált lehetőségek Logisztikai hálózat 7 azonosított lehetőség Raktári, raktározási képességek és folyamatok racionalizálása 4 azonosított lehetőség Szállítmányozás Lean Tools 3 azonosított lehetőség Szervezeti struktúra és folyamatok 4 azonosított lehetőség www.integratedconsulting.hu 6
alacsony magas Kiválasztott lehetőségek Megvalósítási nehézség 7 Nem 2 3 6 Igen 4 16 5 Logisztikai hálózat 6 azonosított sztori Raktári, raktározási képességek és folyamatok racionalizálása 11 17 14 8 9 3 azonosított sztori 18 10 1 13 15 12 Szállítmányozás 3 azonosított sztori Szervezeti struktúra és folyamatok Nem Igen 3 azonosított sztori alacsony magas Hatás / javulási potenciál www.integratedconsulting.hu 7
Lehetőségek Sztorik Matematikai és logisztikai modell Megvalósíthatóság Megtérülés Javaslat MATEMATIKAI ÉS LOGISZTIKAI MODELL www.integratedconsulting.hu 8
Optimalizálás folyamata 1 LÉPÉS Modellalkotás NETWORK Paraméterek Korlátok Változók... + Paraméterek, korlátok, változók, kapcsolatainak DEFINIÁLÁSA AIMMS matematikai modell MŰKÖDÉSI FORMULÁK 2 LÉPÉS Optimalizálás AIMMS mathematikai modell + AIMMS solver AIMMS optimalizálás A LEGJOBB MEGOLDÁS KISZÁMÍTÁSA az adott paraméterek, korlátok és változók figyelembe vételével CÉLFÜGGVÉNYEK www.integratedconsulting.hu 9
Feltételek Outputok Inputok Sztorikból modell: input, output, feltételek Raktározási képességek Raktárkapacitás növelése Tárolási kapacitás kiterjesztése Tárolási, áteresztő képesség növelése Szállítmányozás Célfuvari hatékonyság Göngyöleg szállítási hatékonyság Network optimalizálás Régió optimalizálás Kiszolgálási pontok optimalizálása Raktározási pontok elhelyezkedése Raktározási költségek optimalizálása Készletezés optimalizálása Szervezet, folyamatok, rutinok Szervezeti egységek közötti együttműködés javítása Integrált Ellátási Lánc tervezés Logika, Eszköz, Folyamat Logisztikai prioritások www.integratedconsulting.hu 10
A modell struktúrája Termelés Raktár 1 Import 1 Adóraktár Raktár 2 Vevő Import 2 Raktár 3 3PL Vevő Raktár n Vevő Közvetett ügyfelek www.integratedconsulting.hu 11
Disztribúció költségmodellje Raktár Ügyfél TGK típus Rkl kapacitás Ktg /km* Ktg / hl** 4-6 CTF1 CTV1 8-10 CTF2 CTV2 12-18 CTF3 CTV3 30 CTF4 CTV4 *Költség/km adatok alapján állítjuk be a különböző szolgáltatókat **Költség/hl kiszállítandó mennyiség adatok alapján határozzuk meg. A kiszállítást 2000 területi egységre összesítjük. www.integratedconsulting.hu 12
A modell választható raktártípusai Termelési raktár Kereskedelmi raktári típusok Készlet szint Készletezési stratégia Kamion kihasználtság Komissiózás 1. Hagyományos raktár Dreher üzemeltetésével 2. Hagyományos raktár 3PL üzemeltetésével 3. Gyors átfolyású raktár Dreher üzemeltetésével 4. Gyors átfolyású raktár 3PL üzemeltetésével 5. X-dock raktár Dreher üzemeltetésével magas push magas van magas push magas van alacsony húzó magas van alacsony húzó magas van 0 húzó alacsony nincs 0 húzó alacsony nincs 6. X-dock raktár 3PL üzemeltetésével www.integratedconsulting.hu 13
Modell elemek és variációi Anyagmozgatás Készlettartás és adminisztráció Raktár nyitás, zárás Komissiózás Hagyományos raktár Dreher üzemeltetésével Hagyományos raktár 3PL üzemeltetésével Gyors átfolyású raktár Dreher üzemeltetésével Gyors átfolyású raktár 3PL üzemeltetésével X-dock raktár Dreher üzemeltetésével X-dock raktár 3PL üzemeltetésével www.integratedconsulting.hu 14
AIMMS élőben www.integratedconsulting.hu 15
Lehetőségek Sztorik Matematikai és logisztikai modell Megvalósíthatóság Megtérülés Javaslat EREDMÉNYEK www.integratedconsulting.hu 16
Megvalósíthatósági vizsgálat Optimalizálási inputok esetében: Funkcionális képességek Technológia elérhetőség Költségek és azok fenntarthatósága Vevő kiszolgálási követelmények Optimalizálási eredmény esetében: Funkcionális képességek Vevő kiszolgálási követelmények 7 m? www.integratedconsulting.hu 17
A projekt eredményei Több mint 12% totál logisztikai költségcsökkenési lehetőség feltárása A logisztikai csatornák átrendezése 28 %-al kevesebb (double-handling) anyagmozgatás (raktározás, szállítmányozás) A szállítmányozás km hatékonyságának, eszközkihasználtságának javítása Logisztikai komplexitás csökkenése Készletelérhetőség, készletszint, vevőkiszolgálás javul Beruházás, kevesebb mint 1 év megtérüléssel Elköteleződés a változás, a projekt eredményeinek megvalósítása mellett www.integratedconsulting.hu 18
www.integratedconsulting.hu 19