NAPI RUTIN A FENNTARTHATÓ FEJLŐDÉSHEZ Jim Lancaster Szamalovits Tibor GRUNDFOS Mo. Gyártó kft. XXIV. NEMZETI MINŐSÉGÜGYI KONFERENCIA Balatonalmádi 2017. szeptember 14-15.
Grundfosról röviden Poul Due Jensen alapította 1945-ben Évente 16 millió szivattyút gyárt Éves forgalom 24 milliárd DKK 18.500 alkalmazott világszerte AMERIKA: 7 értékesítő vállalat 2 termelő vállalat 3 más márka EUREG: 32 értékesítő vállalat 12 termelő vállalat 7 más márka KÍNA: 2 értékesítő vállalt 2 termelő vállalat Ázsia: 14 értékesítő vállalat 2 termelő vállalat 2 más márka
Grundfos Magyarországon GMH1 és GMH2 Tatabánya GMHDC GHU GSS-Grundfos Slovakia Ukraine Austria GMH3 és GMH4 Székesfehérvár Slovenia Tatabánya Biatorbágy Budapest Törökbálint Székesfehérvár HUNGARY Croatia Serbia Romania - Egy cég 4 gyártó vállalattal és egy értékesítő központtal (GMH1, GMH2, GMH3, GMH4 és DC) - Épületek teljes területe: 100.000 m2 Gyártás: 65.000 m² Irodák: 21.000 m² Raktár: 13.500 m² - 2000 alkalmazott - Villanymotorok gyártása 2000-től 620.000 motor 2016-ban (GMH1) - Szivattyúk gyártása 2002-től 680.000 szivattyú 2016-ban (GMH2+3+4)
Magyar termékpaletta MG NB(G) MS TP series 100-200-300-400 MGE S-pump JP CM HS NK(G) AP-KP MT CR SEG-EF-DP SL1-SLV SE1-SEV DW
Hogyan tudjuk lebontani a stratégiánkat? Operátorok Standardised Work 5S Alap Koordinátorok Hourly Count MJR Támogatás és konfirmálás Csoportvezetők és Operációs támogató csapat Problem Solving Kaizen Fenntartás és fejlesztés Operaciós vezetők Felső Vezetők Daily Diary Hoshin Kanri Vezetés és eljárások Értékek, stratégiai célok, iránymutatás
Stratégia 2020
GSE GPS GBS Támogató Funkciók (HR/FI/IS) Grundfos Business System Értékesítési kiválóság NPI / Termékfejlesztés Beszerzés, technológia, logisztika GPS GBS? Rendelés, kiszállítás folyamata Gyártási folyamatok GSE Termelési Vezető Gyárigazgató Üzlet felelős alelnök Gyártás 2008-2016 2017+ 2020+
Grundfos Production System
Hogyan tudjuk lebontani a stratégiánkat? Operátorok Standardised Work 5S Alap Koordinátorok Hourly Count MJR Támogatás és konfirmálás Csoportvezetők és Operációs támogató csapat Problem Solving Kaizen Fenntartás és fejlesztés Operaciós vezetők Felső Vezetők Daily Diary Hoshin Kanri Vezetés és eljárások Értékek, stratégiai célok, iránymutatás
Daily Diary (Napirend) bevezetése Az eszköz lehetővé teszi hogy az operációs csapat a jobb teljesítmény elérése érdekében együtt dolgozzon a problémák megoldásán, beilleszkedve a GMH mindennapi életébe. 08.00-10.00 10.00-10.30 OPM+OpTeam 10.30-11.00 11.00-11.30 Participants Monday Tuesday Wednesday Thursday Friday Outcome Confirm running condition. OPM+OpTeam+PM GO Look See Shop floor Confirmation (standard Gemba walk) Operator Level Daily Action Meeting OpTeam+Managers OPM+Managers+PM DAM wall Alignment Factory DAM 11.00-11.30 OpTeam S Q D C P Focus particular aspect Operation results are monitored 3C (Concern, Cause, Countermeasure) prepared Operation is ensured DAM wall results consolidated TOP issues escalated Operation results are monitored 3C (Concern, Cause, Countermeasure) prepared Operation is ensured 12.00-12.30 All Lunch 12.30-14.30 All Meetings Flexible time for general meetings 14.30-15.30 OPM Process confirmation 15.30-16.30 All Reporting/Admin Safety walk, 5S. Quality confirmation, Supervisor Confirmation, 10 Shift Planner, Std. Work Audit, Major issue follow Flexible time for general reports/e-mails/admin activity
Operációs vezetők standard útvonala a Gembán
Gyártósori DAM megbeszélés Operációs vezető és az Operációs támogató csapat
Gyári DAM megbeszélés
Hogyan tudjuk lebontani a stratégiánkat? Operátorok Standardised Work 5S Alap Koordinátorok Hourly Count MJR Támogatás és konfirmálás Csoportvezetők és Operációs támogató csapat Problem Solving Kaizen Fenntartás és fejlesztés Operaciós vezetők Felső Vezetők Daily Diary Hoshin Kanri Vezetés és eljárások Értékek, stratégiai célok, iránymutatás
Probléma megoldás - PPS
Kaizen Workshop 1-5 napos aktív fejlesztő tevékenység a gyártóterületen az operációs csapat és a dolgozók bevonásával KAIZEN WORKSHOPS
Kaizen Workshop folyamata
Hogyan tudjuk lebontani a stratégiánkat? Operátorok Standardised Work 5S Alap Koordinátorok Hourly Count MJR Támogatás és konfirmálás Csoportvezetők és Operációs támogató csapat Problem Solving Kaizen Fenntartás és fejlesztés Operaciós vezetők Felső Vezetők Daily Diary Hoshin Kanri Vezetés és eljárások Értékek, stratégiai célok, iránymutatás
Koordinátori Totem
Hourly Count és Coordinator Minimum Job Role Óránkénti gyártott darabszám felkövetés Koordinátori kötelező feladatlista
Hogyan tudjuk lebontani a stratégiánkat? Operátorok Standardised Work 5S Alap Koordinátorok Hourly Count MJR Támogatás és konfirmálás Csoportvezetők és Operációs támogató csapat Problem Solving Kaizen Fenntartás és fejlesztés Operaciós vezetők Felső Vezetők Daily Diary Hoshin Kanri Vezetés és eljárások Értékek, stratégiai célok, iránymutatás
Operátori szint Szabványok (5S, SW) Szükséges lépések: 1.) A stratégiai elvárások alapján az operátorokkal közösen megalkotni a szabványokat (5S és SW) 2.) Ismertetni 3.) Megérteni 4.) Betartani / Betartatni 5.) Fenntartani / Frissíteni
GAMIFICATION Elvárások ismertetése játékosan
VA NVA WASTE Min Max Fluctuation Operátori szint szabványosított munkavégzés Video készítés VA/ENVA/NVA analízis Sorkiegyenlítés Szabványosítás Real motor Assembly Standardised Work Recording note video counter element time Avg Time # Element Timings Avg Time per piece AVG 1 Kábelek méretre vágása 2 Kábelek átfűzése 10 15 9 9 8 7 9,6 11 13 8 12 11 10 10,8 3 Szemüveg felvétele 3 4 3 3 3 3,2 Levegős pisztolyt megfog majd kifúj DE & NDE SinH majd vissza 4 a levegőst a heyére 16 18 18 17 20 17,8 3 18 5 Sztátor belsőt megolajoz, szemüveget levesz 12 10 13 15 13 10 12,2 6 Házat 90 al elforgat 3 3 3 2 3 2 2,6 7 4db pajzsrögzítő csavar behelyezése 12 3 10 8 23 10 10 12,2 8 Daruval elmegy S+R-ért majd felemeli 12 10 10 14 12 12 11,6 9 S+R pajzsal bedaruzza a házba - odaviszi és darut kiakaszt 19 4 17 20 18 23 18 19,2 10 Pajzsrögzítő csavarokért nyúl 2 1 2 2 2 2 1,8 Pajzsrögzítő csavarok behelyezése, nyomatékkal lehúz 11 20 (4db/motor) 20 22 22 19 19 20,4 Sorkiegyenlítés különböző szcenáriókra
Operátori szint 1S / 2S Share&Grow bemutatók
Újítási javaslat program KAIZEN 2.4 Kaizen javaslat Kaizen pontok A beadó(k) egyben a megvalósító(k) is. Az ötletgazda dönt a pontszámok elosztásáról a csoporton belül. Kaizen jutalom x 2 Csoport Kaizen A kaizen jutalom x 1.25 A Benchmarking javaslatok 5 10-30 Környezet egészség- és munkavédelem Minőségjavítás 10-50 Folyamat / technológia fejlesztés a termelékenység érdekében 5-50 Termékfejlesztés (dtv.) 5-50
Digitális gyár - kezdeményezések Mutatók Digitális tér rajzok Nyomonkövethetőség Digitális kompetenciák Additív megmunkálás Virtuális tréning Automata anyagmozgatás Okos órák Kibővített valóság Adat analitika Együttműködő robotok
Digitális gyár - kezdeményezések
Digitális gyár - kezdeményezések OPR Dashboard
Digitális gyár - kezdeményezések Digital Board Meetings
Összefoglalás Évente Grundfos Purpose 5 évre DAM / Naponta Évente Strategic initiatives Measures Mit? BPS A3 GPS Assessment Kaizen Workshop Follow-up/ Measures Mit? Business Problem Solving A3 and Kaizen Workshop Hogyan? Value-stream Analysis VSM Hogyan? TIP Tactical Implementation Plans
KÖSZÖNÖM Köszönöm megtisztelő figyelmüket!