Kovászna megye Turizmus Fejlesztési stratégiája. 6.sz.melléklet. Swot analízis



Hasonló dokumentumok
A térségfejlesztés modellje

A terület- és településmarketing (place marketing)

A terület- és településmarketing (place marketing)

Élelmezés Stratégiája Stratégiai tervezést befolyásoló tényezők SWOT elemzés

MERRE TOVÁBB NATÚRPARKOK?

A MARKETING FOGALMA február 01.

KIHÍVÁSOK A TELEPÜLÉS MARKETINGBEN

letfejlesztés II. Gyakorlat SWOT analízis

Gazdálkodási modul. Gazdaságtudományi ismeretek III. Szervezés és logisztika. KÖRNYEZETGAZDÁLKODÁSI MÉRNÖKI MSc TERMÉSZETVÉDELMI MÉRNÖKI MSc

Projekt ciklus menedzsment

A TERVEZÉS SZEREPE A VEZETÉSBEN

VÁLLALATGAZDASÁGTAN II. SWOT ANALÍZIS ÉS PORTFOLIÓ ELEMZÉS


FEJLESZTÉSI PROJEKTGENERÁLÁS- A SZÜKSÉGES ÉS ELÉGSÉGES ELİRETEKINTÉS. Kolozsváry-Kiss Árpád Ügyvezetı REevolutio Kft.

Az aktív turisztika helye és szerepe a magyarországi turisztikai márkák kialakításában, különös tekintettel a vízi turizmusra

TÁMOP /1/A projekt Regionális turisztikai menedzsment /BSc/ /Differenciált szakmai ismeretek modul/ Pályázatírás

Kovászna megye Turizmus Fejlesztési stratégiája. 7.sz.melléklet. Beavatkozás

Stratégiai tervezés és marketingstratégia

Támogatási lehetőségek között a turisztikai piaci szereplőknek az Operatív Programokban

Területi tervezés Gyakorlat. Problémafa készítése. BSC II. évfolyam

Helyi hálózatok szerepe a vidékfejlesztésben

Magyarország közép és hosszú távú Élelmiszeripari Fejlesztési Stratégiája

Magyarország közép és hosszú távú élelmiszeripari fejlesztési stratégiája (ÉFS)

Marketing kommunikáció Bor és gasztroturizmus menedzser szakirányú továbbképzés Eger, 2014.november 14.

A jövő innovatív mobilitását megalapozó 3 pillér (kutatás, felsőoktatás, üzlet) együttműködése, a sikeres integrálás feltételei

Pályázatkészítés alapja I. - Projekt ciklus menedzsment

Beruházási pályázati lehetőségek Szilágyi Péter Élelmiszer-feldolgozási Főosztály

Startup Eger 4. workshop. Üzleti terv készítés Szolnoki Szabolcs Eger

Értékelvű helyzetelemzés 2. Tétel. Dr. Petruska Ildikó

Üzleti tervezés. Kis- és középvállalkozások. Anyagi és pénzügyi folyamatok. Ügyvezetés I. és II. Értékesítés. Beszerzés 8. Raktár 7.

A hagyományos élelmiszergyártó KKV-k versenyképességének növelését elősegítő élelmiszerlánc menedzsment módszerek és innovatív értékesítési stratégiák

A Közösségi vállalkozás szociális szövetkezet

Gondolatok a vidékfejlesztésről alrendszerek találkozása, társadalmi tanulás és innováció

Élelmiszer-stratégia Gyaraky Zoltán főosztályvezető Élelmiszer-feldolgozási Főosztály

Az elsődleges cél, hogy az utcák forgalmát, látogatottságát növeljük, kereskedelmi tevékenységüket, versenyképességüket növeljük.

DATOURWAY A Duna mente fenntartható nemzetközi stratégiája, különös tekintettel a turizmus fejlesztésére

Előadássorozat vállalkozóknak

Magyarország közép és hosszú távú Élelmiszeripari Fejlesztési Stratégiája

EUGA. EU Pályázati Tanácsadó (EU Grants Advisor) Vicze Gábor EU Üzletfejlesztési tanácsadó

KIRÁLYUTCA-DESIGNUTCA KLASZTER. Előadó: Landwehr Klára

H.D.Napfény Kft. marketingterve

MERRE TOVÁBB NATÚRPARKOK?

A Székelygyümölcs mozgalom (Hagyományaink gyümölcsei) Egy lehetséges jó példa hagyományra és innovációra alapozott vidékfejlesztésre

Dráva-medence fejlődésének lehetőségei

Leggyakrabban felmerülő kérdések:

A klaszterek szerepe az iparági versenyképesség növelésében a Nyugat-Dunántúlon

A BALATON RÉGIÓ TURISZTIKAI CÉLKITŰZÉSEI

A magyar élelmiszeripar fejlesztési stratégiájának elemei. Szilágyi Péter közigazgatási főtanácsadó Élelmiszer-feldolgozási Főosztály

a) A turizmus fogalma. A turizmus jelentősége napjainkban Magyarországon és nemzetközi viszonylatban.

A FOLYAMATMENEDZSMENT ALAPJAI

IBS Development Nonprofit Kft Május 30.

A Közép-dunántúli Régió Innovációs Stratégiája

Menedzsment alapjai Stratégiai menedzsment és stratégiai tervezés. Mi az a stratégia?

Foglalkoztatási paktumok Magyarországon Kassa, július 8.

TÁMOP /1/A projekt Regionális turisztikai menedzsment /BSc/ /Differenciált szakmai ismeretek modul/ Pályázatírás

Miért lehet a Balaton régió TDM mintarégió Magyarországon. Rosta Sándor és Dani Barbara

GINOP TIMEA. Gyula, december 4.

47. Savaria Urbanisztikai Nyári Egyetem Turisztikai desztináció menedzsment Vas megyében és Magyarországon A hazai turizmus kihívásai

DR. GÁL LAJOS. 1. A világ és Magyarország szőlőtermesztésének és borászatának trendjei, aktuális kérdései.

Társadalmi innovációk szerepe a perifériák visszailleszkedési folyamatában

Vidékfejlesztési Politika A Vidékfejlesztési Program tervezése

A TDM Szervezetek szerepe a Közép- dunántúli Régió turizmusában

II. Nemzeti Fejlesztési Terv (PND)

Finanszírozás fogalma

Farmtípusú szaktanácsadás az Észak-alföldi régióban Dr. Jávor András

3. A tervezés. A tervezés

Fenntartható Kertészet és Versenyképes Zöldségágazati Nemzeti Technológiai Platform Szakmai Fórum

Vállalkozás gazdaságtan SZIKORA PÉTER TAVASZ

A projekttervezés alapjai. Huber Helga szakértő

hatályos:

TÁMOP /1/A projekt Regionális turisztikai menedzsment /BSc/ /Differenciált szakmai ismeretek modul/ Információs irodák menedzsmentje

Szaktanácsadás képzés- előadás programsorozat

MIT TANULTUNK 100 BEFEKTETÉSBŐL ÉS

Smarter cities okos városok. Dr. Lados Mihály intézetigazgató Horváthné Dr. Barsi Boglárka tudományos munkatárs MTA RKK NYUTI

A Zala zöld Szíve Vidékfejlesztési Egyesület a következő LEADER kritériumokat határozta meg célterületenként:

Marketingterv Sablon

A tudásipar, tudáshasználat helyzete és lehetséges jövőbeli trendjei a Nyugat-dunántúli régióban

Fogalomtár Szakkifejezések és fogalom meghatározások

I. CRM elmélete és gyakorlata. II. Stratégiai elemek. III. Strukturális megoldások

Mária Út Közhasznú Egyesület önkormányzati munkatalálkozó Hogyan tudjuk megsokszorozni a Mária út helyi szintű kiteljesedéséhez a forrásainkat?

Nyíregyháza, Cseszlai István Nemzeti Agrárgazdasági Kamara

Hévíz Az élet forrása. A Hévíz TDM Egyesület tevékenysége és céljai

Export húzza a gazdaságot

Új gazdaság- és városfejlesztési megoldások

Vállalati stratégiai tervezés- a szervezet egészére vonatkozó főbb célokat és a célelérés módszereit rögzíti

Lehetőségek az agrár- és vidékfejlesztési politikában

A Magyar Nemzeti Vidéki Hálózat közreműködése nemzetközi kapcsolatok kialakításában. Kiss Ágnes Temesvár szeptember 27.

OROSZLÁNY VÁROSKÖRNYÉKI TERÜLETFEJLESZTÉSI ÖNKORMÁNYZATI TÁRSULÁS


Környezetipari és Megújuló Energetikai Kompetenciaés Innovációs Központ (KÖMEKIK)

SZOLNOKI MŰSZAKI SZAKKÖZÉP- ÉS SZAKISKOLA

Szociális gazdaság és vidékfejlesztés

Helyi termék fejlesztés a Zala Termálvölgye térségében

Szociális gazdaság. Nyílt munkaerőpiac

A TDM-modellt támogató informatikai lehetőségek

Magyar Halgazdálkodási Technológiafejlesztési Platform

A magyar és nemzetközi turizmus jelenlegi trendjei és hatásai a hazai idegenforgalmi szegmensben

Vidékfejlesztési Program bemutatása

Az induló klaszter projekt eddigi eredményei

(INTEGRÁCIÓ + GENERÁCIÓVÁLTÁS)*GAZDASÁGI-TÁRSADALMI KÖRNYEZET

Átírás:

Kovászna megye Turizmus Fejlesztési stratégiája 6.sz.melléklet Swot analízis

Erősségek Strengths A természeti környezet, a növény és állatvilág sokszínűsége borvizek gazdagsága, élő hagyományok, népszokások, falunapok szakmák mesterei, műemlékek, kúriák sokasága Sok helyi ötlet Elkötelezett lokálpatrióták, magyarországi partnerek Gyengeségek Weaknesses infrastruktúra, megközelíthetőség Monokultúrás mezőgazdasági termelés (pityóka), marketing, integráció hiánya Elmaradott ipari termelési struktúra, technikai elavultság, eszközök hiánya Alacsony jövedelem termelő képesség Tőkehiány-finanszírozási problémák

Erősségek Strengths Elhatározások és azok gyakorlatba ültetése: Tudatos, központilag koordinált felkészülés Közös reklám marketing elhatározása, Szervezeti keretek újragondolása Erőforrások összpontosítása Új pénzügyi finanszírozási modellek és lehetőségek keresése Gyengeségek Weaknesses Információk hiánya, nem megfelelő formában történő rendelkezésre állása Szinergiák nem megfelelő kihasználása épített környezet pusztulása, Jellegtelen, vagy tájidegen épületek

Erősségek Strengths Gyengeségek Weaknesses Apró falvak- gyenge lakosság megtartó képességgel, elöregedés A lakosság egyrészénél képességi és készségbeli hiányok, kulturális elmaradottság Szakemberek hiánya Szemléletmód, mindent jobban tudunk?! Válaszok az új kihívásokra helyi ellentétek

Lehetőségek Opportunities Gyors piaci növekedés Borvizek, turisztika és vízforgalmazás (helyi piac, nemzetközi piac, brand építéssel) Specifikus adottságok Natur termékek,bio gazdálkodás, bekapcsolódás a SLOW FOOD mozgalomba Veszélyek Threats Negatív kép Romániáról turisztikai trendek változása, hasonló területek versenye, új versenytársak megjelenése. Több régió versenyez a befektetőkért Az infratruktúra fejlesztés elmarad, vagy lassú lesz Emberi erőforrások további apadása, értékes szakképzett munkaerő külföldre távozása

Lehetőségek Opportunities Komplex vidékfejlesztés, speciális mezőgazdasági termékek (energianövények, gyógynövények Innováció: gazdaság és oktatás együttműködése Projekt generáló szervezetek fejlesztése, külső partnerek bevonása Új módszerek tudatos meghonosítás Szövetségkötés a megvalósításra Veszélyek Threats Nem sikerül az épített környezet rehabilitációja

Lehetőségek Opportunities Közösségi házak, internet pontok ismeretanyag átvétel csatlakozási lehetőség bevált értékesítési csatornákhoz Építési és EU projekt tervek átvételének lehetősége katalógusok,leltárak készítése az adottságokról borvizek-befeketetők által igényelt adatokkal tájjellegű ételek, italok (receptgyűjtemény) Kikre vagyunk büszkék? népszokások, időpontok Veszélyek Threats A lakosság érdektelensége Vezető erők széthúzása, kizárólagosságra törekvése Nem megfelelő szemlélet leküzdése, sikerülhet?

Intézkedés csomag- Megye szintjén Prioritások és Intézkedések A gyengeségből erősség építése A veszélyek elhárítása, lehetőségek generálása Metodika elfogadása az eredményesség folyamatos nyomon követésére A megye ismertségének növelése, bekapcsolása a turisztikai vérkeringésbe INTERNET -Ki a PROMENÁDRA! / Reklám, marketing tevékenység erősítése- HÁLÓZAT építés konkrét projektötletek generálása Meglévő projekt ötletek összegyűjtés, mielőbb finanszírozható projketek generálása Helyi Befektetői ötletek Saját ötletek Egyéb A stratégia gyakorlatba ültetése Desztináció menedzsment szervezet kialakítása (köz, magán), MIKI léterhozásához felmérések készítése Döntések gyors meghozatala Az operatív program kialakításához a LELTÁRAK elkészítése Operatív program kialakítása, cselekvési terv- forrás hozzárendeléssel