Lean Lessons Learned 2012.03.29, Pannon Egyetem LEAN EST a tanulságok jegyében Tanuljunk egymástól!
Lean Lessons Learned Helyszín: Pannon Egyetem 8200 Veszprém, Wartha Vince u. 1. Időpont: 2012. március 29, 13:30 19:30 Program: 13:00 13:30 Regisztráció 13:30 Megnyitó Tömpe László LeanCenter alapítója, Dr. Kovács Zoltán Pannon Egyetem 13:50 14:20 Molnár Zsolt, GraphIT Előadás címe: Kézzel vagy géppel? Optimalizáljuk a gyártást 14:25 14:55 Dr. Kovács Zoltán,Tarner Dóra, Kovács Viktor - Pannon Egyetem Előadás címe: Egy lean eszköz a munkatanulmányozáshoz 15:00 15:30 Szünet 15:30 15:45 Rendesi István Pannon Egyetem, doktorjelölt Előadás címe: Kutatás a lean eszközök alkalmazásáról 15:50 16:20 Mihálcz István Samsung SDI-HU Előadás címe: A "divatos" lean a gyakorlatban 16:25 16:55 Nyerki Emil Prettl Hungária Kábelgyártó Kft. Előadás címe: Hihetetlen számok 17:00 17:30 Hegyi Tamás DANA Hungary Kft. Előadás címe: Kanban bevezetés - először, másodszor, senki többet harmadszor! 17:30 17:50 Szünet 17:50 18:20 Pálos Gábor, Pepperl&Fuchs Kft. Előadás címe: A Lean bevezetése során elkövetett klasszikus hibák az EMS iparágban 18:25 18:55 Józsa Attila, SCA Packaging Hungary Kft. Előadás címe: Mikor hozza a Lean az elvárt eredményeket? 19:00 19:30 Kádi Richárd, Audi Hungária Motor Kft. Előadás címe: Mentünk. Odaértünk. Nem ott voltunk! 19:30 ZÁRÁS
Szakértőink, előadóink: Lean Lessons Learned LEAN EST a tanulságok jegyében Molnár Zsolt, GraphIT Kézzel vagy géppel? Optimalizáljuk a gyártást A gyártási folyamatok optimalizálásának számos eszköze van, amit a napi gyakorlatban mindenki használ. Ezek az eszközök a józan paraszti észtől az excel táblázatokig szoktak terjedni. Mi a következő lépés, ha ezekkel már nem érhető el a kívánt eredmény? Nézzük meg néhány gyakorlati példa segítségével... Dr. Kovács Zoltán,Tarner Dóra, Kovács Viktor Egy lean eszköz a munkatanulmányozáshoz A munkafolyamatok tanulmányozása minden, a tökéletesítésre irányuló mozgalomnak fontos eleme volt. A tudományos vezetés megalapítóitól kezdve(?) a REFA módszertanon és a racionalizáláson keresztül a kaizen és lean projektekig sokan alkalmazták az eredményesség és a hatékonyság növelésére. A korábbi foto és filmtechnika alkalmazása utána a digitalizáció ezt a területet sem hagyta érintetlenül. Az előadásban a szerzők egy saját fejlesztésű, videotechnikára alapozott eszközt mutatnak be, amely sikeresen alkalmazható a vállalati lean projektekben. Rendesi István, Pannon Egyetem doktorjelölt Kutatás a lean eszközök alkalmazásáról A kutatás az alábbi kérdésekre kereste a választ: A lean-programok kizárólag csak a főfolyamatokat érintik? A főfolyamatok leanesítése milyen hatással van a támogató folyamatokra? A támogató folyamatok leanesítése nélkül elérhetőek a kitűzött eredmények? Hogyan döntenek a gazdálkodó szervezetek a lean-eszközök alkalmazásáról? Honnan szerzik a gazdálkodó szervezetek a lean-eszközökről az információkat?
Lean Lessons Learned LEAN EST a tanulságok jegyében Mihálcz István Samsung SDI HU A divatos lean a gyakorlatban A lean karcsúsítása a kulturális különbségek figyelembevételével. A lean kontra/ pro quality a piaci visszajelzések szemszögéből. Erőforrásmanagement avagy a hírtelen/ösztönös/kreatív reakciók a szervezetben. A lean eredményessége és a személyiség-jellemzők. A költségcsökkentések újszerű megközelítésben. A beszállítók fokozott bevonása a szervezet karcsúsításában. Nyerki Emil, Prettl Hungária Kábelgyártó Kft. Hihetetlen számok A folyamatok mérése, nyomon követése minden termelő területen kulcsfontosságú. Kihozatal, selejt, ppm, hatékonyság, OEE a legtöbb cég mérési mátrixában megtalálható. Mi van azonban akkor, ha a számok nem a valóságot mutatják, hanem a vezetés által elvárt értékeket? Mi szükséges ahhoz, hogy a szervezetben mindenki átérezze a valós adatok pontosságát, hitelességét? Néhány saját bőrön megtapasztalt példa segítségével bemutatom a nem hihető számok jelenségét. Hegyi Tamás, DANA Hungary Kft. Kanban bevezetés - először, másodszor, senki többet harmadszor! 2010-ben merült fel az igény egyfajta kanban rendszer bevezetésére a vállalatunknál, a saját gyártású alkatrészek készletszintjének vezérlését akartuk megoldani. A fő cél az volt, hogy manuális tervezés helyett a húzó elv érvényesüljön. Egy éves működési tapasztalat után sokszor jött vissza olyan visszajelzés, hogy a kanban nem működik! Ezért 2011 második felében tartottunk egy workshopot, hogy feltárjuk és korrigáljuk a még meglévő hibákat! Jelenleg újból kanban workshopra készülünk, bővül a saját gyártású alkatrészek köre, és a layouton is módosítanunk kell! Semmi sem állandó csak a változás!
Lean Lessons Learned LEAN EST a tanulságok jegyében Pálos Gábor, Pepperl&Fuchs Kft. A Lean bevezetése során elkövetett klasszikus hibák az EMS iparágban Helyszín: Dél-Magyarország, EMS iparágban dolgozó élvonalbeli cég Időintervallum: 2009-2011 Beosztás: Lean Coordinator 1.Fő hiba: Lean = Hard Saving Projektek (csak költségmegtakarítás), és zéró kultúra. A felsővezetés nincs elkötelezve, nincs erőforrás dedikáció, nincs kommunikáció nincs invesztíció, így érdemi változás sincs 2.Fő hiba: Lean Projektek futtatása = egyedül mindenki ellen, nincs csapatmunka, nincs kohézió = hatékonytalan project futtatási forma 3.Fő hiba: Lean eszközök jelentik a célt bizonyos vezetők szemében. Fontos látni, hogy lean = eszköztár. Minden betegségnek megvan a megfelelő orvossága. Az első kérdés legyen mindig: Mi fáj igazán az adott területnek? Megfelelő problémára a megfelelő eszközt megtalálni! Józsa Attila, SCA Packaging Hungary Kft. Mikor hozza a Lean az elvárt eredményeket? Az SCA csoport 2004-ben elkötelezte magát a Lean bevezetése mellett, mára a vállalat minden telephelyének operációs rendszere ezen elvek alapján működik. Az előadás bemutatja a bevezetés SCA Packaging által válaszott útját, az ún. Lean Transzformációt. Az átalakulási folyamat 2008-ban kezdődött a a cég Győri Nyomda és Csomagolóeszköz Gyárában, amely fogyasztói csomagolásokat gyárt hazai és külföldi, elsősorban elektronikai, FMCG és ipari vevők számára. Az elért eredményeinket a cégcsoport nemzetközi auditjai is megerősítették, az utóbbi több, mint két év azonban azt is bebizonyította számunkra, hogy a változások sosem visszafordíthatatlanok. A Lean sikere részben abban rejlik, hogy jól definiált, nemcsak iparvállalati, de egyéb (akár pénzügyi, szolgáltató vagy államigazgatási) területen is használható eszközök gyűjteménye, az alkalmazás sikere vagy kudarca azonban egyértelműen a gondolkodásmód és viselkedés megváltoztatásán múlik, ebből a szempontból a Lean jóval több, mint egy eszköztár. A bevezetés lehetséges buktatói is hangsúlyosan ezen a területen jelentkeznek, ezért kitérek arra is, hogy milyen erőfeszítéseket tettünk ezek megelőzése érdekében, és azért, hogy a Lean gondolkodás az emberek mindennapjainak részévé váljon. Kádi Richárd, Audi Hungária Motor Kft. Mentünk. Odaértünk. Nem ott voltunk Az előadás a Lean módszertan bevezetése és alkalmazása közben elkövetett hibákra, újításokra, változtatásokra fókuszál.
Lean Lessons Learned LEAN EST a tanulságok jegyében Jelentkezés a Lean Lessons Learned-re Online jelentkezés: http://leancenter.hu/lean-lessons-learned-lean-est-2012-tavasz.html Támogatónk: Együttműködő partnereink: További információ: Telefon: +36-20/54-18-114 E-mail: marketing@leancenter.hu