2013.02.02. Master of Art. Spa Hotel & Bath Management. Költséggazdálkodási sajátosságok



Hasonló dokumentumok
23. Specializáció költségei Specialization Cost. 2. Specializáció személyi költségei Specialization staffing

Specializáció személyi költségei. 5. Specializáció mutatószámai

Szállodai specializációs érdekességek

6.21. Szállodai vendéglátás Hotel F&B gazdálkodás. 1.Szállodai vendéglátás sajátosságai. 2. Vendéglátás közvetlen személyi költségek F&B Payroll

13. Szállodák szabadidős turisztikai bevételei Specializtaion Revenue

Bevezetés a szállodák világába. Bevezetés a szállodák világába. III. Szállodák bevételképző részlegei (Revenue generating departments)

Szállodai vendéglátás bevétel-gazdálkodása Hotel F&B. 1. Miért vendéglátás? 2. Szállodai vendéglátás Szállodai vendéglátás

13. Szállodák szabadidős turisztikai bevételei Specializtaion Revenue

Szállás tevékenység bevétel-gazdálkodása Szobakiadás tevékenysége. 1. Szálláshely kiválasztás Szálláshelyválasztás

Szállodák szabadidős turisztikai bevételeinek gazdálkodása Rekreációs specializáció bevételei

Szállodai vendéglátás bevételgazdálkodása Hotel F&B 1. Miért vendéglátás? 2. Szállodai vendéglátás Szállodai vendéglátás

Specilaizáció tevékenységeinek bevételt képző szolgáltatásai

Piac elemei juhasz-laszlo-phd-2016.pdf

Szállás tevékenység bevétel gazdálkodása Szobakiadás tevékenysége. 1. Szálláshely kiválasztás Szálláshelyválasztás

24. Általános tevékenységének gazdálkodása Funkcionalitás. 1. Általános tevékenységek Support departments. 2. Értékesítési részleg gazdálkodása Sales

Szállodák építészeti érdekességei

12. Szállodai vendéglátás bevétel-gazdálkodása Hotel F&B. 1. Miért vendéglátás? Why F&B. 2. Szállodai vendéglátás Hotel F&B


12. Szállodai vendéglátás bevétel-gazdálkodása Hotel F&B. 1. Miért vendéglátás? Why F&B. 2. Szállodai vendéglátás Hotel F&B

Általános tevékenységének gazdálkodása Funkcionalitás. 1. Általános tevékenységek Support departments

Szállodagazdálkodás és tervezés Gazdálkodás és Tervezés. 1. Szállodagazdálkodás fogalma Gazdálkodás

25. Szállodák eredménygazdálkodása. 1. Eredménygazdálkodás elmélete. 2. Eredménygazdálkodás. 3. Költségcsökkentés vezetői döntései

14. Szállodák hivatásturisztikai bevételei Üzleti Turizmus. 1. Konferencia szállodák jellemzői Konferencia szállodák

6.25. Szállodák eredménygazdálkodása. 1. Eredménygazdálkodás elmélete. 2. Eredménygazdálkodás. 3. Költségcsökkentés vezetői döntései

gyógyszálló 11 helyen Versenyképes 72% 0 11 nincs gyógyszálló 11 gyógyhelyen Ebből hat gyógyszálló nem gyógyhelyen 28%

Vezetés számokkal Gyógy wellness szállodák. Gyógy és Wellness Szállodák gazdaságossága mérésének gyakorlata a Danubiusnál

15. Szállodák bevétel-gazdálkodásának elmélete. 1. Marketing terv és bevételtervezés Bevétel elmélete

Szállodavezetés I Szállodaüzemeltetés alapjai II Piaci-gazdálkodás a szálláshely szolgáltatásban III Bevétel-gazdálkodás a szállodákban

Master of Art. Spa Management. Gyógy-szálláshely története, jelen helyzete és trendjei

2. Szállás tevékenység személyi költségei. 3. Szállás közvetlen anyagi költségei. 7. Virtuális szálloda témaköre Lodging Budget

1. Szállodai vendéglátás sajátosságai. 2. Vendéglátás közvetlen személyi költségei. 4. Szállodai vendéglátás vezetői döntései

Enneagram karakterek emberi kapcsolatok

Szállodák gazdálkodási környezete Környezet. 2. Turizmus belső környezete Szálloda és Turizmus

Szállodagazdálkodás és tervezés Gazdálkodás és Tervezés Dr. Juhász László PhD BGF KVIFK Turizmus Tanszék

Search programs :58

Szállodavezetés és gazdálkodás. Hotel Menedzsment. Második kötet. V. 23. Specializáció költségei. Dr. Juhász László PhD

19. Szállodák költséggazdálkodása Költségek. 2. Csoportosítás Költségek csoportjai. 3. Költségek szakmai rendszere Szakmai szintek

Master of Arts. International Hotel Management and Hotel Companies Management. SWOT analysis & evaluation. How and for what to use SWOT

Kínálati szobaár. Rack Rate Kínálati szobaár Rack Rate

Szobatakarításának lépései Átlagos ciklusidő 23,4 perc 30 darabból álló minta alapján

Master of Art. Spa Hotel & Bath Management. Gazdálkodási sajátosságok

19. Szállodák költséggazdálkodása Költségek. 2. Csoportosítás Költségek csoportjai. 3. Költségek szakmai rendszere Szakmai szintek

17. Élőmunka igény a szállodákban Emberi Erőforrás. 1. Szállodai élőmunka gazdálkodás elmélete. 4. Szállodák létszámának nagysága Létszámszámítás

Szállodák hivatásturisztikai bevételei Üzleti Turizmus. 1. Konferencia szállodák jellemzői Konferencia szállodák

V. Eredménygazdálkodás a szállodaiparban. 21. Szobakiadási tevékenység gazdálkodása. 22. Szállodai vendéglátás tevékenységeinek gazdálkodása

Szállodavezetés és gazdálkodás I II. Első kötet. I. Szállodaüzemeltetés alapjai. II. Piaci-gazdálkodás a szálláshely szolgáltatásban

II. Piaci-gazdálkodás a szállodaiparban. 6. Szállodaipar piaci elemei. 7. Szállodavezetés tárgya, a szálloda. 8. Szállodák tevékenységei

22. Szállodai vendéglátás Hotel F&B Operation. 1. Szállodai vendéglátás sajátosságai F&B Features

1. Szállodai élőmunka gazdálkodás elmélete Élőmunka igény. 2. Élőmunka Emberi Erőforrásterv. 3. Szállodai létszám sajátosságai Létszám

25. Szállodák eredménygazdálkodása. 1. Eredménygazdálkodás elmélete. 2. Eredménygazdálkodás. 3. Költségcsökkentés vezetői döntései

V. Eredménygazdálkodás a szállodaiparban. 21. Szobakiadási tevékenység gazdálkodása. 24. Általános tevékenységek gazdálkodása

Legnagyobb konferenciaterem kapacitások 219 szálloda fő (1) - Ezüstpart

Hotel 2022 Dr. Juhász László hitvallása Érjük el a tehetség hármas halmazának szintjeit (hozzáértés, hozzáállás, hozzáadás)

7. Szállodavezetés tárgya Szálloda. 1. Szálláshely szolgáltatás rendszere Tevékenységek. 2. Szálláshelyek csoportosítása Létesítmények

Szállodák személyi ráfordításai

Szállodák szobaár Szállodai szobaárak Bevétel. 2. Kínálati ár meghatározásának folyamata Rack Rate. 3. Keresleti szobaár Átlagár

(1) A fürdő nyitva tartása az alábbiak szerint alakul:

Master of Arts. International Hotel Management and Hotel Companies Management. Marketing and Revenue Management Functional Strategy

Jogi szabályozás és Hotelstars EU hatása élőmunka igényre

3. Motivációs rendszerek. 4. Személyzet kiváltási lehetőségei. Személyi jellegű ráfordítás nagysága 1.1.Létszám nagyság és összetétel

A fürdő nyitva tartása az alábbiak szerint alakul:

III.13 Szállodai specializáció részlegei

18. Szállodák személyi ráfordításai Személyi költségek. 1. Személyi ráfordítások Költségek költsége. 2. Munkabér Bérköltség

18. Szállodák személyi ráfordításai Személyi költségek. 1. Személyi ráfordítások Költségek költsége. 2. Munkabér Bérköltség

Szállodaüzemeltetés elméleti alapjai. Szállodavezetés és gazdálkodás I II. Első kötet első félév. I. Szállodaüzemeltetés alapjai

Szállodaingatlanok. 16 m Ft / szoba m Ft / szoba m Ft / szoba m Ft / szoba m Ft / szoba 16 9 m Ft / szoba 12

Szállodavezetés tárgya Szálloda. 1. Szálláshely szolgáltatás rendszere Tevékenységek. 2. Szálláshelyek csoportosítása Létesítmények

Szállodák költségelmélete. 1.Költség, ráfordítás, kiadás. 2. Költségek csoportjai. 3. Költségek szakmai rendszere. 4.

1.1.Költség A költség a szolgáltatás teljesítése érdekében felhasznált élő - és holtmunka pénzértékben kifejezett összege.

Szállodavezetés és gazdálkodás. Hotel Management. Második kötet. IV. 17. Élőmunka-gazdálkodás és igény a szállodákban

1.. (1) A fürdő belépőjegyek és szolgáltatások díjait a rendelet melléklete tartalmazza

5.17. Élőmunka igény a szállodákban Emberi Erőforrásterv 1. Szállodai élőmunka gazdálkodás elmélete Élőmunka igény

Szállodai tematizáció az egyediség eszköze

Gyógyfürdő (fürdőszolgáltatások) -árjegyzék (Ft-ban)

V. Eredménygazdálkodás a szállodaiparban. 21. Szobakiadási tevékenység gazdálkodása. 24. Általános tevékenységek gazdálkodása

Master of Art. Spa Hotel & Bath Management. Vendégigény termék. (Spa, health, wellness, spring, thermal, medical, clinic, health care)

Revenue Management diagram HU and International. Best day to book 90 days before

18. Szállodák személyi ráfordításai Personal expenses. 1. Személyi költségek Personal Costs. 3. Motivációs rendszerek Motivation

5. Szállodák gazdálkodási környezete Környezet

Master of Arts. International Hotel management. Strategy Management

20. Szállodák eredmény kimutatása. 1. Eredmény kimutatás célja Aim of P&L Report. 2. Számviteli eredmény kimutatás Accounting Statement

Az egészségturizmus és az egészségügy kapcsolata

Szállodaüzemeltetés piaci-gazdálkodása Koncepcióalkotás Misszió, Szlogen Jövőkép Stratégiai célok. Marketingterv Értékesítés Disztribúció, Foglalás

Szállodai közösségi oldalak

Teacher only opens the door!

Legyen jövőképünk (társadalmi, családi, gazdasági) Jövőkép és célok segítik az életet

7. Szállodavezetés tárgya Szálloda. 1. Szálláshely szolgáltatás rendszere Tevékenységek. 2. Szálláshelyek csoportosítása Létesítmények

Magyarországi szálláshelyek nemzetiségi éves adatainak áttekintése.

Disztribúció Disztribúció. 5. Szobafoglalás Foglalás

Teacher only opens the door!

Teacher only opens the door! Key Attributes of Top Talent (Tehetségek jellegzetes tulajdonságai)

9740 Bükfürdő, Termál krt. 2. Tel.: , Fax: Internet:

ÉLMÉNYUTALVÁNY. Gyógyulás és Pihenés

Szállodaüzemeltetés alapjai Piaci-gazdálkodás a szálláshely szolgáltatásban Bevétel-gazdálkodás a szállodákban

Teacher only opens the door!

Teacher only opens the door!

Szállodavezetés és gazdálkodás. Hotel Management. Első kötet. III.13. Szállodák szabadidős turisztikai bevételei. Dr.

A HAZAI GYÓGYTURIZMUS KERESLETÉNEK VIZSGÁLATA SZABÓ ZOLTÁN 1

Master of Art. Spa Management

Az egészségturizmus éve

Átírás:

... Master of Art Spa Hotel & Bath Management Költséggazdálkodási sajátosságok (Spa, health, wellness, spring, thermal, medical, clinic, health care) Sun, Sea, Sand, Surgery Termál az ige termel, a meleg víz thérmé víz. Kezelések kezelés darab kezelésóra, nyitva tartás óránként félóra kezelőhelyiség igény egy dolgozó terapeuta igény Eltérő Kezelés igény Terapeuta szakvizsga Kezelő helyiség Kezelések Termál gyógymedence fürdő Termál kádfürdő Iszappakolás Súlyfürdő Szénsavas fürdő Orvosi gyógy-masszázs Víz-alatti vízsugár-masszázs Víz-alatti csoportos gyógytorna Komplex gyógyfürdő ellátás Csoportos gyógy-úszás év alatt milliárd

... Specializáció Üzleti Egyéni Üzleti-szálloda, Butik-szálloda, Apartman-szálloda Csoportos Konferencia-szálloda (rendezvény) Szabadidős Városi-szálloda Öco-szálloda Kastély-szálloda Üdülő-szálloda Sport-szálloda Termál-szálloda Egészség turisztikai Gyógy-szálloda Wellness-szálloda, Medical Wellness-Hotel Orvosi-szálloda, Medical-Hotel Hívatás turizmus MICE Rendezvény konferencia Üzleti, butik, apartman Rekreációs parkok? Témaparkok? Vizi parkok Öko-park Geo-park és szállodák Turisztikai termékek Szabadidős turizmus Üdülő Klasszikus (SSS) élményfürdő üdülő - termál szegmens ifjúság, család, szenior Egészség gyógy medical - wellness medical spiritual - holisztika Aktív természetjárás, kerékpár, vízi lovaglás, golf, vitorlázás, sport Öko természet, kultúra, védett (), Nemzeti Parkok (), öco-hotel Sport EB, néző, résztvevő, Marathon, F, VB, EK, VK, sporthotelek, pályák Kulturális világörökség, kastély, vár királyi városok, fesztivál, opera, kiállítások, balett, hangverseny, múzeum, városnézés, városi hotel Szakosodott szállodák szervetzei egységei és munkakörei Szálloda igazgató Specializációs részleg vezetője Wellness Sport Animáció Bankett Kezelők Masszőr Edzők Úszómesterek, életmentők Animátorok Dana Tesone, Principle of management of hospitality indsutry, Cl. University Central Florida General Manager Director Recreation Spa Director Spa Licensed Massage Therapists Registered Dieticians Trainers Beauty Hair Designer Cosmetics Nail Technicians Land Sports Director Instructors Guides Emergency Medical Technicians Golf Director Green Keepers Grounds Crew Shop Starter, Ranger, Caddies Water Sports Director Lifeguards Instructors Animation Director Animator Team

... Közvetlen anyagi és személyi költségek Specializálódás sajátos működtetési költségei Rendezvény szállodák Gyógy szállodák Wellness szállodák Termál szállodák Üdülő szállodák Sport szállodák Medical - szállodák (orvosi) Specializálódás élőmunka költséggazdálkodása Anyagok és közvetített szolgáltatások költsége Közvetlen és addicionális bevételek és költségek Típus tevékenységek jellemzői szolgáltatásai Üzleti turizmus Szabadidős turizmus rendezvények kezelések szolgáltatások vendégek száma szolgáltatások száma Átlagár Szervezeti részlegek bevételei Wellness Konferencia Balneo Centrum Wellness Centrum Bankett részleg Animáció Golf Club Medical Therapy Fitnesz Terem Thermal Világ Szépség Farm Elkülönített - bevétel költség eredmény - vezetés - felelősség Szegmensek Kúrák kezelések szolgáltatások - időtartamok Szálloda tevékenységeinek bevétele 9 9 9 - - 9-9 99 9 9 - Bevétel 99 Szállásdíj F&B Egyéb 9 megoszlási viszonyszám Szállásdíj F&B egyéb változás bevétel szállás F&B egyéb 9 infláció vendégéj változás bev / venéj egy / venéj 9 9 9-9

... Specializáció mutatószámai Sajátos mutatószámok Szakmai mutatószámok egy vendégre vagy egy kezelésre jutó anyag, költség, eredmény Különböző csomagok és termékek értékesítése az összes értékesítés százalékában volumen és vagy bevétel Szolgáltatásokat igénybe vevők a vendégéjszaka részarányában Önköltség számítás Inspiráció KBL Egészség turizmus szegmensei Gyógy barlang és szálloda Gyógy- és wellness- harca a termál-turizmus a győztes? Specializáció vendégstatisztikai rendszere kapacitás - volumen Statisztika összes bevételnek - bruttó bevétel m Ft - nettó bevétel m Ft Wellness statisztika. kezelés Napi kezelés = napi óra = fő. Ft / fő a kezelés átlagára Egyéb tevékenység közvetlen költsége Rendezvény statisztika összes bevételnek bruttó bevétel. e Ft - nettó bevétel. e Ft bevétel, közvetített szolgáltatás? árrés személyi költség működési költség? összes közvetlen költség közvetlen eredmény

... Specializáció emberi erőforrás gazdálkodása Wellness Recepciósok Recepciósok Wellness vezető Edző masszőrök Természetgyógyász Kezelők Vezető főorvos szakorvosok gyógy masszőr gyógytornász terapeuta Konferencia ritkán külön részleg csak ha valódi konferencia Értékesítők Bankett-vezető külső munkaerő erős ciklikusságnál Medical Recepciósok Vezető főorvos, szakorvosok Nővérek, ápolók Üdülő Sport Sport vezető Edző pályamunkás Animáció vezető animátorok Vendég kapcsolat program szervező Vendéglátás Műszaki személyzet Termál Úszómester Medence tisztítás, karbantartás Medence technológia Wellness és Spa szállodák költség gazdálkodása bevétel kezelések száma ACR anyag,, arres, szemelyi,, mukodesi tisztitoszer fogyoeszkoz mosatas textilia alvallalkozoi dekoracio berles utazas irodaszer komunikacio szakertoi egyeb,,,,,, 9,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, osszes kozvetlen, eredmeny, Természetes gyógy tényezők anyagok a bevétel -a vendégéj kezelés ACR Bevétel napi kezelés Szerződések Tisztítószer Mosatás Fogyóeszköz Textília pótlás bevétel -a Kezelések Vendég száma Típusa Ideje Kapacitás fő Vezetői döntések Specializáció tevékenységeinek sajátos működtetési költségei anyag (iszap, parafin, olaj) egyszerhasználatos eszközök mosatás takarítás munkaruha Wellness Energia (vízfűtés és fürdőtér), élményelemek, víz pótlás, de Konferencia eszközök fenntartása és működtetése bútorok és technológiák Anyag olajok, krémek mosatás takarítás gyógyászati eszközök pótlása Gyógyvíz Töltő - ürítő medence Konferencia Dekoráció Takarítás Átrendezések Üdülő Sport Kertészet parkosítás takarítás pályafenntartás karbantartás Animáció játékok segédanyagok Kirándulások közvetített szolgáltatás Jellemző a közvetített szolgáltatás Termál Medence tisztítószerek Vízforgatás szerei és energia Medence technológia szerei

... Specializáció sajátos mutatószámai Statisztikai mutatószámok Fejlődés üteme, mértéke -ban és Ft. bázis, terv, tény Megoszlási viszonyszámok Költségen belüli részarány vizsgált költség / viszonyítási költség Költségszint mutatók Költség / bevétel Közvetlen bevételhez Szakmai mutatószámok Egy szolgáltatásra, kezelésre, rendezvényre jutó bevétel, költségek, eredmény Önköltségszámítás Egy szolgáltatás, kezelés rendezvényre jutó előállítási költség Vezetési eszközök tervezéshez, beszámoláshoz, számonkéréshez Specializáció Koncepció Specializáció Tematizáció Éves tervkészítés folyamata és tervei Marketingterv Bevételi tervek Emberi erőforrásterv Költségterv Eszközpótlási terv Pénzügyi terv Egészségturisztikai Specializáció Megfelelő helyszín Jó koncepció Jövőkép Egyedi kiemelkedő tematizáció Fenntartható szállodagazdálkodás hármas célrendszer Biztosítja a versenyképességet a jövedelemteremtő képességet Egészségturisztikai kistérség komplex márkásítása