IFUA Vezetésfejlesztési Program 2010



Hasonló dokumentumok
Controlling Akadémia. vezetôknek, szakembereknek. gyakorló vagy jövôbeli controllereknek, gazdasági területen dolgozó

Nyíregyháza Megyei Jogú Város Önkormányzata

Gyorsan reagáló vállalatvezetés

Nyíregyháza Megyei Jogú Város Önkormányzata

Nyíregyháza Megyei Jogú Város Önkormányzata

Üzleti intelligencia - eszközöktől a megoldásokig

Tőkekihelyezés és projektkövetés informatikája

Önkormányzati gazdálkodás és kontroll, a hatékonyságnövelés eszközei az új környezetben

Termelésirányítási rendszerek bevezetésének tapasztalatai

Egyesült Királyság (Anglia)

Nyíregyháza Megyei Jogú Város Önkormányzata

Controlling specializáció

Nyíregyháza Megyei Jogú Város Önkormányzata

Pesterzsébet Önkormányzata Polgármesteri Hivatalának szervezetfejlesztése és folyamat felülvizsgálata

STRATÉGIAALKOTÁS, ÜZLETI TERVEZÉS A VÁLLALKOZÁS KREATÍV RÉSZE

STRATÉGIAALKOTÁS, ÜZLETI TERVEZÉS A VÁLLALKOZÁS KREATÍV RÉSZE

Folyamatvezérelt szervezeti változások az SBS Kft-nél

Rythm of Business Tervezés és beszámolás az üzlet ritmusában

Hétfő Kedd Hétfő Kedd Hétfő. Tanulástechnikai tréning oktató: Szamosi Judit Szünet Szünet Szünet Szünet Szünet

Auditor képzések. Időtartam díj. Vizsga. Képzés megnevezése. szept szept. 28.

Bemutatkozás. icons-hungary Kft.

Schindler Útmutató A cél meghatározása. Az út kijelölése. Stratégiai iránymutatás a felvonó és mozgólépcső piacon való siker eléréséhez.

A gyorsan változó gazdasági környezet okozta kihívások

A Magyar Tudományos Akadémia Természettudományi Kutatóközpontja

Főbb szolgáltatásaink

HOL TALÁLOK EGY JÓ LEAN SZAKEMBERT? ugye Ön is feltette már ezt a kérdés magának?

IBS Development Nonprofit Kft Május 30.

VEZETŐI KOMPETENCIÁK ÉS SZERVEZETFEJLESZTÉS

Minél kihívóbbak a célok, annál fontosabb a know-how Képzési programok vezetőknek, controllereknek, gazdasági szakembereknek

Vezetői Kiválóság Program. Program for Leadership Excellence

Egy országos jelentőségű beruházási projekt beszállítójává válásához szükséges stratégiai döntések

Digitalizáció a vállalatirányításban - Milyen szerep jut a controllingnak? Budapest,

SAP BO PC alapú tervezési környezetben a Richter controlling

Vállalati folyamatok támogatása ELO-val Beszerzés management

Folyamatmenedzsment módszerek a projekt menedzsment eszköztárában

8. melléklet a 92/2011. (XII. 30.) NFM rendelethez A SZERZŐDÉS TELJESÍTÉSÉRE VONATKOZÓ INFORMÁCIÓK I. SZAKASZ: A SZERZŐDÉS ALANYAI

Műszaki folyamatok irányítása mutatószámok segítségével

A PÁPAI POLGÁRMESTERI HIVATAL SZERVEZETFEJLESZTÉSE (ÁROP-1.A.2/A )

Auditor képzések. IRCA Minőségirányítási auditor / vezető auditor tréning (A 17217) (Feltétel: ISO 9001 szabványismeret, gyakorlat)

Képzés hatékonyságának növelése. felnőttképzést kiegészítő tevékenység. Tematikai vázlat - 16 óra

Certified Sales Analyst Kétnapos intenzív szeminárium

HR Generalista Képzés

Mátészalka Város Polgármesteri Hivatal Szervezetfejlesztése /ÁROP-1.A.2/A sz./

LOGISZTIKAI KONTROLLING

Budapest Fıváros XV. kerület Rákospalota, Pestújhely, Újpalota Önkormányzata Polgármesteri Hivatala

Controlling, Út egy hatékony controllingrendszerhez

SGS KÉPZÉSI NAPTÁR 2013 I. FÉLÉV

PMO Érettségi szint és versenyelőny. Kovács Ádám

Előadássorozat vállalkozóknak

AdviseExpert Vezetői Kommunikáció, Konfliktuskezelés és Asszertivitás

Pécsi Tudományegyetem Közgazdaságtudományi Kar

A Kiválóság kultúra lehetséges szerepe a beszállítói szervezetek fejlődésében

LOGISZTIKAI FOLYAMATOK MENEDZSMENTJE

Master of Arts. International Hotel Management and Hotel Companies management. Stratégiai gondolkodás fejlődése

Dr. FEHÉR PÉTER Magyarországi szervezetek digitális transzformációja számokban - Tények és 1trendek

Mitől jó egy iskola? Setényi János 2015

Minőségirányítás 12.

A HR stratégiai szerepe a szervezeten belül

Self Service szekció. XXVIII. Budapesti Menedzsment és Controlling Fórum. Havas Levente. Budapest, május 26. IFUA Horváth & Partners

VEZETÉSI TANÁCSADÓ ÉS RENDSZERFEJLESZTŐ KFT Ft+ÁFA Hotel Mediterrán Szeptember Ft+ÁFA Hotel Mediterrán 2015.

ENELFA záró konferencia január. 21. századi oktatási trendek, e-learning - Cesim OnService pilot tréningek

TUDATOS VEZETÉS vezetőfejlesztő program

AZ ÉMI-TÜV SÜD AKADÉMIA KÉPZÉSI KÍNÁLATA II. FÉLÉV

Navigációs megoldások.

SGS KÉPZÉSI NAPTÁR 2013 II. FÉLÉV

AZ ÉMI-TÜV SÜD AKADÉMIA KÉPZÉSI KÍNÁLATA I. FÉLÉV

A benchmarking fogalma

ÖSSZEFOGLALÓ A Hotel Boscolóbantartott DEVELOR rendezvényről

[ETK BEMSZ KÉPZÉSI PROGRAM] Hitelintézetek, pénzügyi intézmények; ipari, kereskedelmi, szolgáltató vállalatok és a közszféra belső ellenőrei számára

FITT Workshop. Beruházás- és projekttervezés, projekt menedzsment informatikai támogatási lehetőségei

Edzőképzési tréning: Közösség fejlesztő kommunikáció az utánpótlás sportban

2015. május április 30.

2010. április 9. Szakmai fórum a HR és a LEAN menedzsment kapcsolatáról HR- és ügyvezetők bevonásával

Vállalati pénzügyek alapjai I.

Ellenőrzéstechnika: ipari, kereskedelmi, szolgáltató vállalatok belső ellenőrzésének gyakorlata és módszertana

A projektmenedzsment továbbfejlesztésére vonatkozó javaslatok

TANSZÉKI TÁJÉKOZTATÓ. a STRATÉGIAI ÉS ÜZLETI TERVEZÉS tantárgyról

Teljesítménymutatók alkalmazása a termelési hatékonyság és üzleti eredményesség mérése érdekében

Közhasznúsági melléklet 2014.

Fejlesztési lehetőség felismerése. Sikeres működésfejlesztés. Eredmények, pozitív visszacsatolás

Budapesti Gazdasági Főiskola Pénzügyi és Számviteli Kar Budapest Pénzügy mesterszak Tantárgyi útmutató

Pályázattal támogatott Egészségesen karcsú Lean menedzsment rendszerek

Szemléletváltás. új kompetencia követelmények a HR munkában. Dr. Gyökér Irén

Oktatói önéletrajz Incze Emma

Tőkekihelyezés és projektkövetés informatikája

Az agrár-informatikai fejlesztések ágazati kihívásai az EU finanszírozás tükrében. Előadók: Dr. Mezőszentgyörgyi Dávid és Kaszás Zoltán

Belső tréner/oktató képzés

A Fővárosi Szabó Ervin Könyvtár szakmai beszámolója a. című pályázatról

Bükerné Huszár Erzsébet junius.04.

A PROJEKT HATÁSÁRA NAGYKŐRÖS VÁROS ÖNKORMÁNYZATA GAZDÁLKODÁSHOZ KAPCSOLÓDÓ MUNKAFOLYAMATAINAK ÁTALAKULÁSA

A projekt átfogó bemutatása

Cél - Akcióik - Határidő - Mérőszám

Mi a folyamat? Folyamatokkal kapcsolatos teendőink. Folyamatok azonosítása Folyamatok szabályozása Folyamatok folyamatos fejlesztése

MINTA Kereskedelmi és Szolgáltató Kft. FELMÉRÉS EREDMÉNYE

a) Jellemezze a divizionális szervezetet! Mik a divíziók alapfeladatai? b) Mi a különbség költséghely és költségközpont (cost center) között?

Benchmarking Klub Tájékoztató Dr. Németh Balázs Kvalikon

Digitalizáció a vállalatirányításban - Milyen szerep jut a controllingnak? Budapest,

RAKTÁROZÁS MENEDZSMENT

ÉRTÉKESÍTÉSI FOLYAMATOK FEJLESZTÉSE KONCEPCIONÁLIS MEGKÖZELÍTÉS GALAMB ANDRÁS ÉRTÉKESÍTÉSI TRÉNER, COACH SALES MENTOR

Átírás:

IFUA Vezetésfejlesztési Program 2010 Vezetési ismeretek középvezetők és közvetlen munkairányítók számára Felnôttképzési nyilvántartási szám: 01-0125-04 Intézményakkreditációs lajstromszám: AL-0141

Gondoskodjon személyes szakmai továbbfejlődéséről! Előadóink és trénereink személye mindenkor garancia a szakmai tudás, az iparági és funkcionális területi ismeretek, a gyakorlati tapasztalatok és a mindezek átadásához szükséges képesség együttes meglétére. Az IFUA Vezetésfejlesztési Program a (leendő) középvezetők és a közvetlen munkairányítók számára elengedhetetlen vezetési ismereteket tartalmazza. Miért érdemes részt vennie az IFUA Vezetésfejlesztési Programján? n mert 20 éve dolgozunk vezetési tanácsadóként élenjáró hazai vállalatok felső- és középvezetőivel, így Ön trénereinktől működő gyakorlati példákat ismerhet meg; Cégünk 2003 márciusa óta folyamatosan szerepel a felnőttképzést folytató intézmények nyilvántartásában. A Felnőttképzési Akkreditáló Testület az általa lefolytatott intézményakkreditációs eljárás eredményeként 2007 márciusában ismételten akkreditálta felnőttképzési tevékenységünket és felnőttképzéshez kapcsolódó szolgáltatásainkat. n mert német anyavállalatunk révén ismerjük a nemzetközi best practice megoldásokat, ezért biztos lehet a tanultak szakmai kiválóságában; 2 3 n mert üzleti szimulációs társasjátékokat alkalmazunk, így Ön élményszerűen tanulhat és fejlődhet; n mert 1989 óta évente több száz szakember és vezető választja rendezvényeinket, ami garanciát jelent képzéseink minőségére. 1. modul Pénzügy és vállalatirányítás 2. modul Stratégiai menedzsment 3. modul Operatív vezetési hatékonyság Részletes tematika honlapunkon található (www.ifua.hu)

1. modul Pénzügy és vállalatirányítás 2. modul Stratégiai menedzsment Az első modul célja az üzleti szemléletmód elmélyítése n Vállalati működés gazdasági vetületének megértése, pénzügyi alapok és összefüggések elsajátítása. n Vállalatirányítási rendszer elemeinek és összefüggéseinek megismerése. n A Lean Six Sigma módszertan kínálta lehetőségek elsajátítása gyakorlati példán keresztül. Fókuszban a piac, a verseny és a stratégia n Stratégiai döntések meghozatala komplex környezetben. n A döntéshozatali folyamat kritikus tényezőinek beazonosítása. n Az üzleti döntések lefordítása a vállalati pénzügyek nyelvére, a pénzügyi és nem pénzügyi mutatókra gyakorolt hatások elemzése. 4 5 Tematika és módszertan: n Pénzügy nem pénzügyeseknek Factory üzleti társasjáték n Vállalatirányítás és controlling Controlling live! workshop n Folyamatmenedzsment Kreditsim szimuláció Tematika és módszertan: GLOBAL Factory üzleti szimulációs társasjáték n Stratégiaalkotás és -értékelés piaci versenyhelyzetben. n Stratégiai célok és lehetőségek tudatos mérlegelése, következmények átlátása. n Üzleti és éves tervezés. n A célok elérését biztosító akciók számszerűsítése. Részletes tematika honlapunkon található (www.ifua.hu)

3. modul Operatív vezetési hatékonyság A kulcskérdés: Mi kell ahhoz, hogy sikeres legyek vezetőként? A tréning a vezetői szerep ellátásához nélkülözhetetlen operatív vezetési szakmai ismereteket tartalmazza. n Milyen folyamatokban vesz részt az egységem? n Kik a partnereim? (külső / belső vevők és szállítók) n Mi függ a tevékenységünktől? (eredmények, hatások) n Hogyan tudom mindezt elérni a kollégáim segítségével? 6 7 Tematika és módszertan: helyzetgyakorlatok, kiscsoportos esetfeldolgozás n Problémafeltárás és elemzés n Hatékony értekezletek n Minőség mérése, elemzése, önellenőrzés n Folyamatelvű működés n Teljesítmény mérése, értékelése, beszámolás (KPI s, dashboard) n Akciók tervezése és megvalósítása n Munkatársak eligazítása, delegálás, számonkérés, visszajelzés, értékelés Részvételi információk Nyílt képzések aktuális időpontjait honlapunkon találja (www.ifua.hu), a részletes részvételi információkkal együtt. Igény esetén a képzést kihelyezett formában, vállalati képzésként is lebonyolítjuk. További felvilágosítás: Mészáros Ágnes (1) 382 88 05 agnes.meszaros@ifua.hu www.ifua.hu

IFUA Horváth & Partners Kft. H-1119 Budapest Fehérvári út 79. Telefon: (+36 1) 382 8888 Fax: (+36 1) 382 8889 company@ifua.hu http://www.ifua.hu A HORVÁTH & PARTNERS csoport tagja THE PERFORMANCE ARCHITECTS Berlin Bucharest Budapest Dubai Düsseldorf Frankfurt Munich Stuttgart Vienna Zurich