Kórházszövetség szerepe az egészségügy átalakításában. Svébis Mihály



Hasonló dokumentumok
A SZERVEZET BEMUTATÁSA

Aktuális egészségpolitika elvei, célkitűzései. Dr. Kissné Dr. Horváth Ildikó EMMI Egészségpolitikai főosztály vezetője

Elnöki beszámoló. a Magyar Kórházszövetség elmúlt évi. működéséről

Mottó: Már látom a fényt az alagút végén. EGÉSZSÉGÜGYI AKCIÓTERV PONTBA N. dr. Csiba Gábor Stratégiai Szövetség a Magyar Kórházakért Egyesület elnöke

hatályos:

Az apró munka és szakmai háttere: a MOTESZ MADOFE Program

Az egészségügy évi költségvetése, várható kilátások. Banai Péter Benő

Egészségpolitika. Az egészségpolitika azon szabályok és szervezett cselekedetek összessége, amelyek. hatnak.

Tapasztalatok a Nemzeti Fejlesztési Ügynökségnél

Egészségpolitikai helyzetkép: kormányváltás utáni időszak

A rehabilitációs ellátási programok (REP) jogszabályi megjelentetésének előkészítése

Egészségpolitika. Az egészségpolitika azon szabályok és szervezett cselekedetek összessége, amelyek. hatnak.

KÖZÉPSŐ SZEKCIÓ április h

INTÉZMÉNYI STRUKTÚRÁK

A sürgősségi ellátórendszer fejlesztése a Semmelweis Terv struktúraváltás és az EU-s fejlesztések tükrében

A Szabolcs-Szatmár-Bereg Megyei Egészségügyi Holding megalakulásáról sikerek és buktatók A fekvőbeteg ellátás progresszivitásának kialakítása DR.

E L Ő T E R J E S Z T É S. Kerekegyháza Város Önkormányzat Képviselő-testületének március 26-i ülésére

Működés optimalizálás, Merre, hogyan tovább alapellátás? Törvény- alaphelyzet. PTE ÁOK Alapellátási Intézet

Struktúraváltás Zirci Erzsébet Kórházban ( ) avagy, van élet az aktív ellátások megszűnése után is''

A évi fekvőbeteg struktúraátalakítás folyamata április 26. Dr. Cserháti Péter

A háziorvosi rendszer megújításának eszközei a svájci alapellátás fejlesztését szolgáló programban

Sinkó Eszter: Az ellátórendszer átalakításának hatása a hozzáférésre, az elmúlt három év tapasztalatai alapján május 31.

A sürgősségi ellátás: a finanszírozás lehetőségei, anomáliák

Fejlesztéspolitika az egészségügyben

DEMIN XI. AZ EGÉSZSÉGÜGYI ELLÁTÁS, A SZOCÁLIS ELLÁTÁS ÉS AZ EGÉSZSÉGIPAR MINŐSÉGI HELYZETÉNEK AKTUÁLIS KÉRDÉSEI

A GYEMSZI ÉSZAK-DUNÁNTÚLI TÉRSÉGI IGAZGATÓSÁG SZERVEZETÉNEK ÉS MŰKÖDÉSÉNEK BEMUTATÁSA

A Magyar JáróbetegSzakellátási Szövetség állásfoglalása szeptember 19., Balatonfüred

KÖZÉPSŐ SZEKCIÓ április h

A HATÁRON ÁTNYÚLÓ EGÉSZSÉGÜGYI ELLÁTÁSRA VONATKOZÓ BETEGJOGOKRÓL SZÓLÓ IRÁNYELV ÁTÜLTETÉSÉVEL KAPCSOLATOS KÉRDÉSEK

Szy Ildikó DEMIN 2014.

.ti1.4z9ala EMBERI ERŐ FORRÁSO K MINISZTÉRIUMA PARLAMENTI ÁLLAMTITKÁ R. Hiv. szám : K/3291. Iktatószám: 12527/2015/PARL

Egészségügyi és egészségbiztosítási rendszerek, az egészségügy finanszírozása. Dr. Hankó Balázs

Emberi Erőforrás Fejlesztési Operatív program (EFOP) 2015

VII. MED. ET JUR. FELÉRTÉKELŐDÖTT FELELŐSSÉG KONFERENCIA BUDAPEST, NOVEMBER 13. dr. Rácz Jenő

A BELLA PROGRAM SZEGEDI ADAPTÁCIÓJA

Az értékalapú egészségpolitika és szolgáltatásvásárlás fő irányai a magyar egészségügyben

Meghívó JÚNIUS 18. Budapest, SE Nagyvárad téri Elméleti Tömb

Az egészségügyi rendszer

Az egészségügyi struktúra átalakításának indikátorai, avagy hogyan monitorozzuk a struktúraváltást?

Kórházügyi helyzetkép, 2015

AZ EHEALTH FEJLESZTÉSEK MEGHATÁROZÓ PROJEKTJEI Avagy a fejlesztések motorja. Dr. Németh László ÁEEK főigazgató

Az egészségügyi intézményi struktúra átalakítása

AZ EGÉSZSÉGÜGY FINANSZÍROZÁSA: FORRÁSALLOKÁCIÓ

Osztva az Önök ismételt és potenciális new wave-vel kapcsolatos optimizmusát mellékelem az MSOTKE kérdéseikkel kapcsolatos véleményét.

Egészségügyi intézmények vezetése. Dr. Girasek Edmond

Dr. Széll Enikő Ágnes. Emberi Erőforrások Minisztériuma Egészségpolitikai Főosztály Május 9.

A kórházak és az egészségpolitikai kihívások. Dr. Sinkó Eszter

LXXII. Egészségbiztosítási Alap

A NEM BIZTOSÍTOTT BETEGEK ELLÁTÁSÁNAK TÉRÍTÉSI SZABÁLYZATA

Egészségügyi és egészségbiztosítási rendszerek, az egészségügy finanszírozása. Dr. Hankó Balázs

Javaslat Dél- Borsodi Egészségügyi- Szociális Klaszter létrehozására és az ahhoz való csatlakozására

Az első teljesítményértékelési jelentés ( )

SZEKCIÓ I április

Az EFOP az alábbi 7 fő beavatkozási irány szolgálja társadalmi felzárkózási és népesedési kihívások kezelésére: Társadalmi felzárkózás

A laboratórium és az ápolási egységek együttmőködése egy új betegellátási struktúrában. Dr. Záray Gyuláné Ápolási igazgató Szent Imre Kórház

Szakma és a menedzsment : 2-in-1

A BELLA PROGRAM SZEGEDI ADAPTÁCIÓJA

TOSCANA I április h

Kis város, kis rendelőintézet

Gazdaságfejlesztési prioritás munkaközi változat Tóth Milán Program menedzser Közép-Dunántúli Regionális Fejlesztési Ügynökség

A magyar egészségügy múltja, jelene. Dr. Sinkó Eszter

Intézménygazdálkodás, kontrolling 2016

59/2011. (IV. 12.) Korm. rendelet a Gyógyszerészeti és Egészségügyi Minőség- és Szervezetfejlesztési Intézetről

A jövő egészségügyének kulcsfontosságú tényezőjéről, a járóbeteg-szakellátásról.

BESZÁMOLÓ AZ ÁPOLÁS ÉS SZÜLÉSZNŐ (SZAKDOLGOZÓI) TAGOZAT MUNKÁJÁRÓL

Készítette: Dr. Hangyál

Molnár Attila Az EGVE jelölt elnöke

Újszülött-, Csecsemő- és Gyermekosztály Fejér Megyei Szent György Egyetemi Oktató Kórház, Székesfehérvár

KÉNYSZERPÁLYA- ERŐFORRÁS TEREMTÉS

A kórházi ellátások finanszírozása, belső regionális forráselosztás Észak-Norvégiában

Dél-alföldi Operatív Program

HRH KIHÍVÁSOK ÉS MENEDZSMENT A GYAKORLATBAN FEKVŐBETEG ELLÁTÁS ÉS INTÉZMÉNYEI SZEMSZÖGE ÉS TAPASZTALATAI

RÉSZLETES PROGRAM szeptember 13., csütörtök

Egészség: a betegség vagy fogyatékosság hiánya, a szervezet funkcionális- és anyagcsere hatékonysága

Minőségügyi rendszerek ágazati irányai. Dr. Mészáros János helyettes államtitkár EMMI, Egészségügyért Felelős Államtitkárság május 27.

MIT TEHET EGY ÁPOLÁSI IGAZGATÓ AZ ÖNÁLLÓ JÁRÓBETEG SZAKELLÁTÓ GAZDASÁGOS MŰKÖDTETÉSÉÉRT..

A kórházi sürgősségi ellátás nemzetközi szemszögből

Minőségcélok és tevékenységek Magyarországon, a GYEMSZI Minőségügyi Főosztály tevékenysége. Dr. Kárpáti Edit

FIGYELEM! Ez a kérdőív az adatszolgáltatás teljesítésére nem alkalmas, csak tájékoztatóul szolgál!

FIGYELEM! Ez a kérdőív az adatszolgáltatás teljesítésére nem alkalmas, csak tájékoztatóul szolgál!

Hogy is van ez? Meddig ér a 7 szűk esztendő?

DEBRECENI EGÉSZSÉGÜGYI MINŐSÉGÜGYI NAPOK (DEMIN IX.) HOGYAN TOVÁBB MINŐSÉGÜGY? PROGRAMFÜZET

A humán erőforrás kezelés aktuális kérdései. Rauh Edit mb. főigazgató-helyettes

Egészségügyi ágazati kataszterek fejlesztése

J a v a s l a t. Ózd Kistérség Többcélú Társulása évi költségvetéséről szóló beszámoló elfogadására

1. SZEKCIÓ RÉSZLETES PROGRAMJA 1. sz. melléklet

Az egészségügyi ellátáshoz való jog /1997. évi CLIV. Tv./ 7. (1) Minden betegnek joga van - jogszabályban meghatározott keretek között - az egészségi

Bérfejlesztés Kivonat a szakmai szervezetek észrevételeiből

Járó- és Fekvőbeteg ellátás integrációja a markusovszky egyetemi oktatókórház szombathelyi és körmendi telephelyén

Jó ez nekem? az akkreditációs standardokkal szerzett első tapasztalatok. XXIX. Betegbiztonsági Fórum június 12.

Egészség, versenyképesség, költségvetés

TOSCANA I április h

Egyetemi HR rendszerek megújításának lehetıségei

EGÉSZSÉGPOLITIKA, TERVEZÉS ÉS FINANSZÍROZÁS MESTERKÉPZÉSI SZAK KÉPZÉSI ÉS KIMENETI KÖVETELMÉNYEK

Merre tovább az ellátórendszerben?

Kórházi sürgősségi ellátás

K i n c s e s G y u l a

2012. április 25. szerda h Megnyitók Közgyűlés

A Terület- és Településfejlesztési Operatív Program ( ) tervezett tartalmának összefoglalása előzetes, indikatív jellegű információk

SZERVEZETI HATÉKONYSÁG FEJLESZTÉSE AZ EGÉSZSÉGÜGYI ELLÁTÓRENDSZERBEN TERÜLETI EGYÜTTMŰKÖDÉSEK KIALAKÍTÁSA TÁMOP B

Átírás:

Kórházszövetség szerepe az egészségügy átalakításában. Svébis Mihály

Magyar Kórház Szövetség 1931. június 5-én alapították a Magyarország Klinikáinak és Kórházainak Szövetségét 1970. június 15-én újból alakult az MKSZ Független, politikamentes, önkéntes társuláson alapuló, önkormányzati elven működő társadalmi szervezet Önálló jogi személy Jelenleg 114 tagkórház Szerepe, jelentősége a magyar egészségügyben folyamatosan át- és felértékelődik

MKSZ céljai, feladatai Forrás: MKSZ alapszabály

Aktuális változások Fenntartóváltás: kórházak tulajdonosi hátterének változása: 2012. január 1.: fővárosi és megyei kórházak: 62 db 2012. május 1.: a városi kórházak: 53 db A járóbeteg ellátó helyeknél még nem történt meg a tulajdonos váltás Struktúra átalakítása 2012. július 1.: új kapacitáselosztás, progresszivitási szintek, betegutak, területi ellátási kötelezettségek Kórházi átalakítások folytatása 2013. április 1.: az állami tulajdonú GT formában működő intézmények költségvetési intézménnyé alakultak 2013. január: elindult a kórházi integráció 2. üteme (6 érintett kórház)

Az egészségügyben érzékelhető rossz közérzet okai Forráshiány Finanszírozási egyenetlenségek, igazságtalanságok Szakemberek anyagi nehézségei Magas színvonalú, ingyenes, hozzáférhető ellátás mítosza Egészségügy társadalmi presztízscsökkenése Defenzív medicina térhódítása Merev egészségügyi hierarchia és zárt kultúra Infrastrukturális, informatikai lemaradás Szociális és egészségügyi kérdések összemosódása

MKSZ feladata jelenleg Magyar Kórházszövetségnek konzultatív szakértői fórummá kell válnia az intézmények és az egészségpolitika vezetői között.

MKSZ által feltárt kórház szintű konfliktusok A kórházak tulajdonosi hátterének megváltoztatása rengeteg feladatot rótt az ágazat vezetésére és az intézményekre egyaránt, a várt eredmények hatásfokát rontja, hogy a tulajdonosi feladatok ellátásához szükséges erőforrásokkal a GYEMSZI egyelőre nem rendelkezik. Az államháztartási törvényben ma még meglévő - az intézmények hatékony működését gátló - kötöttségek jelenléte. A központosított beszerzések, a struktúra átalakítása és az egyes intézmények funkcióváltása nem hozott olyan mértékű megtakarítást, amely ellensúlyozta volna a nem ellentételezett többlet kiadásokat az intézményeknek. Az új minimumfeltételek teljesítése a szükséges fejlesztési források hiányában változatlanul illúzió, így az ezekkel kapcsolatos progresszivitási szintek meghatározása, működési engedélyek megújítása, területi ellátási kötelezettségek módosítása sem hozhatott átütő változásokat a betegek ellátásában. A gazdasági társaságok költségvetési intézménnyé való átalakítása hozzájárult az egységes működés kialakításához, de ez önmagában az alapproblémák megoldására nem alkalmas. A nagyobb intézetekbe integrálódó kórházak adósságállományának konszolidációja a sikeres végrehajtás feltétele. Az elmúlt évek válságmenedzselése és az elhúzódó vezetőváltások kimerítették az ágazat valamennyi szereplőjét, felemésztették a belső tartalékokat, miközben az ellátástól elvárt igények nincsenek összhangban az egészségügy számára nyújtott gazdasági lehetőségekkel.

Kórházszövetség - szakértői együttműködés Velkey Görgy: Törzsszervekkel kapcsolattartás (Államtitkárság, GYEMSZI, Egyházi Kórházak Szövetsége) Rácz Jenő: struktúraátalakítás, fejlesztési tervek, minimumfeltételek Svébis Mihály: beruházások, beszállítói kapcsolatok, közbeszerzések Antal Gabriella: krónikus és rehabilitációs ellátások Csidei Irén: emberi erőforrás kérdések, (béremelés, ösztöndíjak, migráció, minőségbiztosítás Ficzere Andrea: egészségipar, magán ellátások, egészségturizmus, informatika Gál János: graduális és posztgraduális képzések, egyetemi kapcsolatok Hegedűs Iván: forrásteremtés, finanszírozás, adósságkövetés Mészáros Magdolna: betegjogi kérdések, felelősségbiztosítás, ápolási ügyek Nagy Anikó: fenntartói kérdések, befogadások Rudner Ervin: várólisták, gyógyászati segédeszköz ügyek Sásdi Antal: diagnosztika, gyógyszerügyek és klinikai vizsgálatok Szabó Géza: határon átnyúló egészségügyi ellátások, OEP kapcsolat Tóth Gábor: járóbeteg- és alapellátás Tótth Árpád: mentés, betegszállítás, sürgősségi ellátás, kistérségi ellátásszervezés

Közeljövő legfontosabb szakmai kérdései Kórházak forráshiányának kezelése Struktúraváltás végigvitele A HBCS finanszírozás revíziója Humánerőforrás krízis kezelése Népegészségügy fejlesztése Informatikai háttér fejlesztése

Kórházak forráshiányának kezelése GDP-arányosan és nominálisan is jelentősen több pénzt kell juttatni az egészségügyi ellátórendszerbe a napi működés fedezésére. A fővárosi ellátórendszer infrastrukturális elmaradottságát az elkövetkező évtizedben meg kell oldani. Egyházi kórházak finanszírozási problémáinak megoldása.

Struktúraváltás következetes végigvitele Ezen a területen eddig, vállalható kompromisszumok mellett, radikális megoldások születtek A szolgáltatói együttműködéseket és helyi betegutakat racionálisan össze kell hangolni a spontán betegmozgások, a közlekedési infrastruktúra és szakmai standardok figyelembevételével

A HBCS finanszírozás szükséges revíziója Eddig a HBCS termelést a szakmai lobbi torzította A TVK-t a menedzsment lobbi torzította A politika pedig a kapacitást torzította. Ezeket a szabályzókat tisztán feladat- és teljesítményarányossá kell tenni népegészségügyi korrekciókkal

Humánerőforrás krízis kezelése A megkezdett ágazati béremelések és az ösztöndíj programok folytatása Az igazgatók kinevezésének kérdéskörét és a nyugdíjas dolgozók munkában tartásának kérdéséhez türelmesebben, óvatosabban, jobban előkészítve kell hozzáállni. Életpályamodell kialakításában részt kell vennie a MKSZ-nek is.

Népegészségügy fejlesztése A megkezdett folyamat folytatásának támogatása: Nemdohányzók védelme Népegészségügyi termékdíj Dizájner drogok kiiktatása Iskolai egészségfejlesztés Kisdedek, óvodások bio-pszicho-szociális szűrőprogramja Közétkeztetési rendelet

Informatikai háttér fejlesztése Szélesen integrált, felhasználóbarát informatikai rendszer kiépítésénak támogatása Rengeteg projekt indult korábban ezen a területen, de az érdemi megvalósuláshoz még jelentős forrásokra lesz szükség a következő kormányzati ciklusban is.

A modern ember most tanulja az ősi történetet, hogy igazság nélkül nincs élet /Orbán Viktor, 2012. október 23./