Az innovatív tanul{sszervezés és megvalósít{s{nak lehetőségei a felsőoktat{sban

Hasonló dokumentumok

A projektmenedzsment alapjai. Sz{madó Róza

TECHNOLÓGIAMENEDZSMENT

2.3 A SZTENDERDEK 0-5. SZINTJEI. 0. szint. Készítették: Tókos Katalin Kálmán Orsolya Rapos Nóra Kotschy Andrásné Im

Vörösmarty Mih{ly: Gondolatok a könyvt{rban (1844) PANNON-PALATINUS. Miért van szükség ma új közszolg{lati televízióra?

INTEGRÁLT VÁROSFEJLESZTÉS. 2013/2014 tavaszi félév

HELYI TANTERV. a XXXVIII. Rendészet [GAZATHOZ

A kisebbségi nevelés-oktatás néhány alapkérdése

SZAKMAI PROGRAM az. Ügyviteli titk{r ÉRETTSÉGI UT[NI SZAKKÉPZÉSHEZ. valamint a XXV. ÜGYVITEL [GAZATHOZ

A Magyar Képesítési Keretrendszer és a tanulási eredmény alapú képzésfejlesztés a felsőoktatásban

Diószegi Sámuel Baptista Szakgimnázium és Szakközépiskola OM

Új kihívások a felnőttképzésben országos konferencia ELTE PPK

Az érzékelési zavaroktól a fejlesztő ter{pi{kig

A tanulás-tanítás innovatív esetei a hazai felsőoktatásban

A tanári mesterképzés portfóliója

Európai Uniós forrásból megvalósuló projekthez kapcsolódóan Felsőoktatási andragógiai pedagógiai elemzés

Multimédia anyagok szerkesztése kurzus hatékonyságnövelése web alapú projekt módszer alkalmazásával

Budapesti Műszaki és Gazdas{gtudom{nyi Egyetem Gépészmérnöki Kar KÉPZÉSI T[JÉKOZTATÓ

FOGLALKOZTAT[SI STRATÉGIA

Francia C sz{mú

Takács Katalin - Elvárások két értékelési területen. Az értékelés alapját képező általános elvárások. Az értékelés konkrét intézményi elvárásai

H{lózatos kerékp{ros fejlesztések és kapcsolód{saik Kom{rom-Esztergom megyében

DÉL-DUNÁNTÚLI REGIONÁLIS FORRÁSKÖZPONT 7625 Pécs, Aradi vértanúk útja 20. Tel.: 72/ Fax: 72/

Interkulturális kommunikáció kurzus

2008. évi Közhasznús{gi jelentése

ELŐADÓ-KÖZPONTÚ MÓDSZEREK

Élve a Minisztérium honlapj{n közzétett lehetőséggel, a július 28-{n megjelent

A mentorpedagógus képzés átdolgozása, tanulási eredmény alapú képzésfejlesztés

Dr. Mészáros Attila. A felsőoktatás humánerőforrás kutatásához alkalmazható mérőrendszerek

A TÁRSADALOM KULTURÁLIS HATÁSAI A KKV VEZETŐK GONDOLKODÁSI ÉS VISELKEDÉSI MINTÁZATÁRA

Az Inczédy György Középiskola, Szakiskola és Kollégium szakiskolai helyi tanterve. a SZÁRAZÉPÍTŐ SZAKKÉPESÍTÉSHEZ

A GINOP kiemelt projekt bemutatása, kapcsolódása a GINOP projektekhez

TÁMOP /1/B komponens

INFORMATIKAI RENDSZERGAZDA... 1 GÉPGY[RT[STECHNOLÓGIAI TECHNIKUS RUHAIPARI TECHNIKUS...

Játékelmélet és stratégiai gondolkodás

A tanulás-tanítás eredményessé tételéhez szükséges tudás keletkezése, megosztása és terjedése


Mikrosebészet, dinamikus fiziológiai képalkotó elj{r{s. infravörös tartom{nyban

SZAKKÉPZÉSI TANTERVI AJ[NL[S

Á é é é Á ó í ó ó í é ü ű é ő ő é é é é ü ő é é é ő é ő ü ű é é é é í ó ő ú ü é í ü ü é é é é é ü ű é ő é é é ő ó í ü ű é é ő ó é é ő ó í ü ű é ő ó é

IBS Development Nonprofit Kft Május 30.

Pedagógusképzés támogatása TÁMOP-3.1.5/ A TANTÁRGYGONDOZÁS TAPASZTALATAI 9. SZEKCIÓ

Könyvtárosok az ENSZ 2030 Agenda és a fenntartható fejlődés megvalósításáért. Szeminárium, november 22.

A Fejér Megyei Korm{nyhivatal

A PEDAGÓGIAI TUDÁSMENEDZSMENT- RENDSZER KONCEPCIÓJA

Szociális (társas-társadalmi) tanulás jelenismeret/tel

Dr. Kozma Gábor rektor, Gál Ferenc Főiskola. Dr. Thékes István ERASMUS koordinátor, Gál Ferenc Főiskola

MEDIÁRIUM VI. évfolyam 1 2. sz{m. Debrecen KOMMUNIKÁCIÓ EGYHÁZ TÁRSADALOM

MENTOR(H)ÁLÓ 2.0 PROGRAM PROJEKTZÁRÓ KONFERENCIA SZEGEDI TUDOMÁNYEGYETEM október 20. A mentorrá válás útja

Bevezető. KÁROLY Krisztina FELVINCZI Katalin

Tanévkezdő EMMInens. Amit minden szülőnek és di{knak tudni érdemes

Minősítési folyamat és értékelés. Rapos Nóra ELTE PPK

A mester- és kutatópedagógus fokozatok kutatás, fejlesztés, tudásmegosztás mester fokon

Az ELTE Pedagógiai és Pszichológiai Kar Felnőttképzés-kutatási és Tudásmenedzsment Intézetének ügyrendje

HELYI TANTERV. a HEGESZTŐ SZAKKÉPESÍTÉSHEZ

Kada Elek Közgazdasági Szakközépiskolája. SZAKKÉPZÉSI KERETTANTERV az ÜGYVITELI TITK[R SZAKKÉPESÍTÉSHEZ. valamint az XXV. ÜGYVITEL [GAZATHOZ

2008. évi Közhasznús{gi jelentése

"A felelős egyetem módszertani aspektusai" Április 21. Budapest, MellearN konferencia

AZ ÚJGENERÁCIÓS TANKÖNYVEK FEJLESZTÉSE

AZ ÖSSZEFÜGGŐ EGYÉNI GYAKORLAT KONCEPCIÓJA

A MENTORKÉPZÉS FEJLESZTÉSI FOLYAMATÁNAK ÉS EREDMÉNYÉNEK BEMUTATÁSA

A holokauszt emlékezete és a generációs különbségek

TANANYAGFEJLESZTÉS TÁMOP TÁMOGATÁSSAL. Dr. Simonics István Óbudai Egyetem Trefort Ágoston Mérnökpedagógiai Központ


A pedagógusok munkaidejének szab{lyoz{sa

Az olvas{sra nevelés aktu{lis kérdései és v{laszai

HELYI TANTERV. a NŐI SZABÓ SZAKKÉPESÍTÉSHEZ

A pedagógusok előmeneteli rendszere

ZŐDI ZSOLT A SZ[MÍTÓGÉP ÉS A JOG INTERAKCIÓJA A KEZDETEK A JURIMETRICS MOZGALOM AZ AMERIKAI EGYESÜLT [LLAMOKBAN *

Pannon Egyetem. Kis Ádám. Doktori (phd) értekezés

MENEDZSMENT ALAPJAI Motiváció II.

OSZTATLAN TANÁRKÉPZÉS Tájékoztató az összefüggő egyéni iskolai gyakorlatról. ELTE Tanárképző Központ augusztus 30.

A HATÉKONY PEDAGÓGIAI FEJLESZTÉSEK JELLEMZŐI

WESLEY JÁNOS LELKÉSZKÉPZŐ FŐISKOLA SZOCIÁLIS MUNKA SZAK

Gaskó Krisztina április 13. A könyvtár-pedagógia módszertana képzés. Készült Golnhofer Erzsébet anyagainak felhasználásával

KÖZÖSSÉGSZERVEZÉS BA képzés. Dr. Kovács Zsuzsa, Üröginé Ács Anikó Felnőttképzés-kutatási és Tudásmenedzsment Intézet


KÖZHASZNÚSÁGI JELENTÉS A Cselekvő Társadalomért Egyesület

ITSZK 2.0 INTEGRITÁS TANÁCSADÓ SZAKIRÁNYÚ KÉPZÉS TOVÁBBFEJLESZTÉSE

Adatlap a felnőttképzést folytató intézményről 1

A KÉPZÉS SZEREPE AZ INTEGRITÁS FEJLESZTÉSBEN

Magyarországi HRH kutatási adatok. Girasek Edmond

A szakdolgozati témafoglaló lap lead{si hat{ridejét l{sd Hat{ridők c. fejezetnél.

A Zrínyi Ilona Gimnázium pedagógiai programja

MEGHÍVÓ TÁMOP B - ORSZÁGOS MŰHELYTALÁLKOZÓ PROGRAM:

A pedagógusok ismeretei az iskolákban megvalósuló pályaorientációs tevékenységről

Segédlet közhasznús{gi jelentés elkészítéséhez NCA p{ly{zók sz{m{ra

HELYI TANTERV. az ÜGYVITELI TITK[R SZAKKÉPESÍTÉSHEZ valamint a XXV. ÜGYVITEL [GAZATHOZ

A Szent János Katolikus Óvoda, Egységes Óvoda- Bölcsőde, Általános Iskola és AMI Diákönkormányzatának Szervezeti és Működési Szabályzata

Tanári mesterképzés - portfólió. ELTE Pedagógiai és Pszichológiai Kar Tanári MA

A mentorképzés minőségbiztosításának koncepciója

Marketing alapjai (németül) helyi programja

HELYI TANTERV. az KERESKEDŐ SZAKKÉPESÍTÉSHEZ, valamint a XXVI. KERESKEDELEM [GAZATHOZ

Az intézményi nemzetköziesítésben rejlő perspektívák. Sonkoly Gábor, ELTE BTK

Andragógia BA képzés ELTE PPK

TRUST ME TRAINING FOR UNIQUE SKILLS AND TECHNIQUES FOR MENTORING

A tanárképzés szerepe a nyelvtanítás eredményességének javításában

Adatokon alapuló asszertív tréning kékgallérosok számára. Bőhm Kornél, Impact Works HRKomm Award Bestof,

A pozitív (avagy fehér) pedagógia aspektusai a mindennapi oktatási-nevelési folyamatban

PEDAGÓGIA BA. Alapszakos tájékoztató

Átírás:

Mellearn Intenzív Szakmai Szemin{rium Tempus, 2016. dec. 7. Az innovatív tanul{sszervezés és megvalósít{s{nak lehetőségei a felsőoktat{sban Dr. Kov{cs Zsuzsa ELTE PPK

Doktorandusz kutat{s 2015*: Kutat{si kérdések: RQ1 Hogyan valósítj{k meg a kutatói-oktatói és adminisztr{ciós szerepekhez kapcsolódó szakmai tanul{sukat, folyamatos fejlődésüket? (Webster - Wright, 2009) RQ2 Milyen szerepet j{tszanak ebben a személyes belső konstrukciók és környezeti jellemzők? RQ3 Milyen szerepértelmezései vannak az oktatóknak? Hogyan viszonyul egym{shoz a kutat{s és az oktat{s? 1. Kérdőíves felmérés N=284, 58% nő, 80% 23-33 éves 2. Félig-struktur{lt interjúk N=15 ELTE PPK Felnőttképzés-kutat{si és Tud{smenedzsment Intézet {ltal végzett kutat{s. A kutatócsoport tagjai: Dr. Kereszty Orsolya, Dr. Kov{cs Zsuzsa

Az egyéni tanul{si utak saj{toss{gai: 1. kor{n elkezdett kutat{si tevékenység (alapszakon, mesterképzésben részvétel a tehetséggondoz{sban) + az oktatók ösztönzése a p{ly{ra kerüléshez 2. igény a t{mogató szakmai közösségekre és a konzulens ir{nyító szerepére 3. egyéb kutat{si projektben való részvétel (a tanul{s lehetőségét jelentik a doktorandusz sz{m{ra) kiemelik/hangsúlyozz{k a kutatócsoportok, interdiszciplin{ris közösségek tanul{st t{mogató szerepét 4. egyéb feladatok: tehetséggondoz{sban való részvétel, a felsőbb évesek t{mogató szerepe kiemelt 5. sikerélmények az oktatói p{ly{n a tanszék/intézeti visszajelzések eredményeképpen 6. nemi különbségek a képzésben/fokozatszerzésben: eltérő ritmus gyerekv{llal{s esetén, DE szorgalmasabbak, a vizsg{lt területeken egyensúlyba kutatói és oktatói szerep összefonód{sa

Interjú - kérdés: Röviden mutasd be, hogyan tanítasz! Melyek a legfontosabb módszerek, amit haszn{lsz, és miért azokat haszn{lod? - erőteljes diszciplin{ris meghat{rozotts{g Interjú - kérdés: Prób{lt{l-e m{r ki valamilyen újdons{got a tanít{s sor{n (innov{ció)? Ha igen, mi volt a hallgatók és a kollég{id reakciója? Siker esetén: nem jellemző, a kor{bban l{tott mint{val teljesen elégedettek Kudarc esetén: - megbeszélik a problém{t a kollég{kkal ( a hallgatók hib{ztat{sa) - olyan stratégi{kat prób{l, ami a saj{t tanul{sa kapcs{n működött - egyéb szakmai segítség lehetősége fel sem merül

Innov{ció a hazai oktat{si gyakorlatban: Rendelkezik-e olyan sikeres/innovatív módszertani gyakorlattal, amelyet szívesen megosztana m{sokkal is? * Ha igen, röviden mutassa be! 197 oktató v{lasza: 28% - IGEN 70% - NEM 2% - nincs v{lasz TÁMOP 4. 2. 1. b. A pedagógusképzés megújít{s{ért alprojektje keretei között végzett kérdőíves felmérés. A kutatócsoport tagjai: Dr. Sziv{k Judit, Dr. Kereszty Orsolya, D. Rapos Nóra, Dr. K{lm{n Orsolya

A módszereim itthon innovatívnak mondhatók, holott semmi újdons{g nincs bennük. Külföldön ez m{r így megy 50 éve< az egyéni kutatómunk{t serkentő, féléves projektfeladatokat adok ki< A gyakorlati ór{kon kiz{rólag esetek közös feldolgoz{s{val elemezzük az elsaj{títandó jogterületeket. Célszerűnek l{tom olyan cégek, kis és középv{llalkoz{sok bemutat{s{t is, ahol az adott tud{s megszerzésére szükség lehet és motiv{lhatja a hallgatót az, hogy nem 2-3-4- kreditért harcol, hanem olyan tud{sért, amire szükség van az életben. Egy bonyolult folyamat{bra lépéseit egyenként kiosztom a hallgatók között, akik csapatokat alkotva rakj{k össze a folyamat helyes sorrendjét. Nagyon motiv{ló sz{mukra a j{ték élménye. Szeretek hatni a hallgatóim érzelmeire, emberi érzéseire, ezért a betegek bemutat{s{n{l mindig felv{zolom a t{rsadalmi, szociológiai h{tteret is. A hallgatókkal együtt gondolkodunk, kérdezve kifejtő módszert alkalmazom. Nagy örömet és eredményességet jelent sz{momra, ha hetek múlva is visszakérdeznek, hogy egy-egy beteg sorsa miként alakult.

Budapesti és Nyíregyh{zi kollég{immal olyan e-learning rendszert dolgoztunk ki, melyben ellenőrző kérdések, tesztek, kereszthivatkoz{sok segítik az anyag megértését, memoriz{l{s{t. Azt elérendő, hogy a hallgatók ór{ról ór{ra valóban elolvass{k a kötelező olvasm{nyokat, bevezettem, hogy minden egyes ór{n egy rövid ZH keretében v{laszolniuk kell az adott olvasm{nnyal kapcsolatos kérdésekre. RWCT - Olvas{s és ír{s a kritikai gondolkod{sért Kreatív médiafeladatok tanít{s{hoz egy projektfeladat-gyűjteményt {llítottam össze az elmúlt 4 évben. Kurzusnapló alkalmaz{sa, amely megalapozza az egyes szemin{riumok tém{j{t, egyben különböző inform{cióforr{sok közötti eligazod{st, különböző szövegek olvas{s{t, valamint ír{sbeli munka készítését, ez{ltal érvelést v{rnak el a hallgatóktól.

Szakmai szocializ{ció és oktatói szerep Posztmodern megközelítés: - komplex folyamat: olyan dialektikus és kultur{lisan meghat{rozott jelenség, amelyben a kultúra vitatható, az egyének behozz{k saj{t tapasztalataikat, elképzeléseiket és nézeteiket, amelyek ily módon kapcsolatba kerülnek az adott szervezet {ltal megfogalmazott elv{r{sokkal. - a szervezet t{mogatja az újonnan érkezőket a szervezeti elv{r{sok megértésében és elfogad{s{ban és egyben ösztönzi őket a szervezeti kultúra újra értelmezésében, szemben a kultur{lis saj{toss{gok egyszerű replik{l{s{val - az új tagok a szervezetről való tanul{s folyamat{val egy időben valamiképp meg is v{ltoztatj{k azt

A tanul{s form{ja és a sz{ndékoss{g kérdése az oktatók szakmai professzionaliz{ciój{ban (Knight és mtsai, 2006): nem sz{ndékos sz{ndékos form{lis rejtett-tanterv form{lis, tervezett képzések non-form{lis learning by doing reflexiók kis csoportokban, v{ltozatos értelmezések explicit megfogalmaz{sa Leggyakoribb forr{s: - Munkahelyi tanul{s cselekvés közbeni tanul{s (learning by doing) - Hallgatóként kialakult tapasztalatok erőteljes hat{sa - A kollég{kkal történő beszélgetések tere Speci{lis tud{shoz: form{lis képzési keretek

Szocializ{ció Szakmai szubkultúra Diszciplin{ris szubkultúra Személyi jellemzők és egyéb szubkultúr{k Tanít{s Intézményi szubkultúr a Umbach (2011) modellje az egyetemi kultúra és a tanít{si gyakorlat egym{sra hat{s{ról

Tudom{nyterületi meghat{rozotts{g: - az, hogy mit tanítunk, jelentős hat{ssal van arra is, hogyan tanítunk (Neumann et al. 2002; Kreber, 2009 ; Trowler, 2009.;Umbach, 2007.) - egy adott diszciplin{ris közösség tagjai közösen konstru{lj{k meg a tanít{ssal és tanul{ssal kapcsolatos nézeteiket, gyakorlatukat, szok{saikat, amelyek az adott közösség szocio-kultur{lis elemei mentén realiz{lódnak. (Reimann, 2009). - Trowler tov{bbgondolta a tudom{nyos közösségekről és működésükről kialakított modelljét (törzsek) és létrehozta a tanít{si és tanul{si rezsim fogalm{t (teaching and learning regimes)

A tanít{si és tanul{si rezsimek (Trowler, 2008, 2010) egy adott tudom{nyterülethez kötődő közösség tanít{sról és tanul{sról kialakított gyakorlat{t és konstru{lt tud{s{t jelenti. Elemei: 1. tacit előfeltevések ( mindenki tudja ) 2. a tanul{sról és tanít{sról kialakult implicit elméletek 3. ismétlődő (rekurrens) gyakorlatok (mi így csin{ljuk) 4. helyénvaló konvenciók (mit lehet és mit nem) 5. értelmezési kódok (sztereotípi{k, mi mit jelent) 6. diskurzus saj{toss{gai 7. Személyek/sség az interakciókban 8. Hatalmi struktúr{k V{ltozatos rezsimek a tudom{nyterületekhez és intézményekhez kötődően

Az oktatói szerepre történő szocializ{ció: eredmények (McDaniels, 2010) 1. fogalmi értelmezések; 2. az oktatói munk{hoz köthető tud{s és képességek 3. interperszon{lis készségek/képességek 4. szakmai attitűd és szok{srendszer 1. Fogalmi értelmezések: - saj{t szakmai identit{sukról vallott elképzelések, értelmezések - a tudom{nyterületről kialakuló értelmezések - intézménytípusok és a szakmai környezet értelmezései - a felsőoktat{s történetének értelmezései

2. Az oktatói munk{hoz köthető tud{s és képességek - v{ltozatos tanulói utak, tanul{si saj{toss{gok - az adott diszciplín{hoz köthető, tanul{st ösztönző módszerek ismerete, hasznoss{g{nak megértése - a diszciplin{ris különbségek megértése a kutat{s, a problémamegold{s megvalósít{s{ban - a tud{s felépítésének struktúr{ja 3. Interperszon{lis készségek/képességek - írott és szóbeli kommunik{ció - együttműködés és kollabor{ció - sikeres interakció a hallgatók és oktatók v{ltozatos 4. Szakmai attitűd és szok{srendszer - etika és integrit{s - folyamatos szakmai fejlődés/tanul{s és h{lózatépítés - Szakmai lelkesedés megőrzése, a munka és mag{nélet egyensúly{nak a fenntart{s{val

Oktatói szerep és szocializ{ció - összefoglal{s Az oktatói szerephez kötődő szakmai szocializ{ció egy komplex, többtényezős folyamatként értelmezhető, amelyben kiemelkedő szerepet j{tszik az intézményi kultúra, a szűkebb és t{gabb közösség tagjai és az {ltaluk megjelenített szok{srendszer és viselkedésbeli kultúra a szakmai tud{s a munka közbeni tanul{s (learning on the job) közben alakul, amelyben megjelennek az önszab{lyoz{s elemei egyéni tanul{si utakról beszélhetünk: a tartalm{ról és alakul{s{ról kialakuló ismereteink segíthetnek a szakmai t{mogat{s kidolgoz{s{ban

Hogyan kapcsolható össze a tanul{ssal és tanít{ssal összefüggő diszciplin{ris stílus (style) és innov{ció? az innov{ció és a helyi közösség/kultúra saj{toss{gainak közötti kapcsolat kiépítése a diszciplin{ris stílus saj{toss{gainak és történeti alakul{s{nak a tudatosít{sa a v{ltoz{s folyamat{nak és következményeinek az {ttekintése adapt{ció a helyi közösség gyakorlat{hoz egyéni t{mogat{s (KI-KIT? ) ( Trowler, 2010)

Hogyan valósítható meg? C (comprehensive) {tfogó, terjedjen ki az oktatói- kutatói szerep minden aspektus{ra A (anticipatory) előremutató, mintsem a m{r meglévő problém{kra reag{ló R - (research-based) elméletileg megalapozott és kutat{si eredményekre épülő E (exemplary) példaszerű mint{kat bemutató a tanít{si és tanul{sszervezési metodológi{kban E (embedded) - intézményi kultúr{ba és kontextusba helyezett R (reflective) reflektív és a reflektív gyakorlatot ösztönző (Candy, 1996)

Köszönöm a figyelmet!