Minőség a Bosch beszállító fejlesztésében

Hasonló dokumentumok
Minőség és Minőségirányítás

Járműipari gyártási folyamatok minőségbiztosítása, Tételek 1. Ászity Sándor

-ban Q2 ipari ajánlatok GSR 10,8-2-Li + GLI 10,8 V-Li 1-es méretű L-Boxx -ban (tartalmaz 2x 1.5 Ah akku + AL 1130 CV töltő)

LEAN MENEDZSMENT ALAPJAI Eger, Előadó: Tamás Lászlóné Katalin vezető tanácsadó

A Continental Automotive Hungary beszállítói stratégiája Beszállítók kiválasztása és fejlesztése helyben és globálisan












Leváltja a Leant az Ipar 4.0? Garliczky Balázs, Countr y Manager STAUFEN.AG, Countr y Office Hungar y

Szabó Zoltán & Fehér Péter. & ITSMfMagyarországMagyarország

Lean bevezetés, Kaizen workshop-ok tapasztalatai a Phoenix Mecano-nál

Starters E-Components Generators Automotive Hungary Kft. ENERGIAHATÉKONYSÁGI JELENTÉS

Lean Történet Today es. Első lépések: Japán. Autóipari beszállítók. Első hullám: Nemzetközi. Autóipari beszállítók

SONIMA. Az Ön partnere a moduláris üzleti szolgáltatások terén


Képzés leírása. A résztvevő a vizsga keretében konkrét veszteségcsökkentő projektet valósít meg a munkahelyén.

Dr. Manfred Walter, Robert Bosch GmbH Hibridrendszerek fejlesztőrészlegeinek vezetője

Lean Champion képzés. Leonardo Group Kft. Lean a gyakorlatban megvalósítás, elméletek helyett

A Lean alapelvének megvalósulása: Információ áramlás VSM

A lean menedzsment eszközei

The Leonardo Way Lean Road Map Lean Management Bevezetési Útmutató 2010 Leonardo Group

Hatékonyságfejlesztés belső Belső erőforrásokra alapozva... jobb minőség kiadásnövelés nélkül

Miért szükséges a beszállító fejlesztés? Ászity Sándor EJJT laborvezető

Informatikai Tesztek Katalógus

LEANPÓKER MI ÍGY CSINÁLJUK!

Főbb szolgáltatásaink

LEAN OFFICE Best Practice Felmérés tapasztalatai

A Kaizen menedzsment rendszer

(A képzés közös része, specializáció választás a 4. félévben, specializációra lépés feltétele: az egyik szigorlat eredményes teljesítése)

Sajtóinformáció június PI 5877 UBK Kl/Vi

Pénzügyek és Lean a gyakorlatban

Logisztikai mérnöki alapszak (BSc) levelező tagozat (BSL) / BSc in Logistics Engineering (Part Time)

B 95 RS Bp Pack. Ökológiai hatékonyság. Easy-forgókapcsoló. Rendkívül kompakt. Ellentétesen mozgó hengerkefékkel


Lean bevezetése a Pick Szeged Zrt-nél

Környezeti elemek védelme II. Talajvédelem

(A képzés közös része, specializációra lépés feltétele: a szigorlat eredményes teljesítése)

Bosch Szeretettel köszöntünk tájékoztatónkon!

A "Risk-based" monitoring háttere és elméleti alapja

Oracle E-Business Suite auditok tapasztalatai. Gáspár Gyula Senior Manager Oracle License Management Services, Central Europe április 6.

(A képzés közös része, specializáció választás a 4. félévben, specializációra lépés feltétele: az egyik szigorlat eredményes teljesítése)

A Bosch Miskolcon. A kiemelt fejlesztési központok lehetőségei - Miskolc,

FOLYAMATMÉRNÖK FRÖCCSÖNTÉSI TERÜLETRE

Kezelési utasítás. Injektorból visszavezetett mennyiség mérőkészüléke EN FR ES IT SV PT Ügyfélszolgálati szerszámok

Beszállító Fejlesztési Program. Dr. Németh Balázs Kvalikon Kft. Best Practice

Vállalatgazdaságtan. Minden, amit a Vállalatról tudni kell

Verderair VA25-HP (DA) nagynyomású

FLEX KITCHEN TOOLS. Key features

BME MVT. Dr. Topár József 1. Minőségmenedzsment MSc_ /2013 II felév

Logisztikai Csapatbajnokság esettanulmány leírás


LEAN Menedzsment. Célcsoport

Feladat: egy globális logisztikai feladat megoldása

AUTOMOTIVE HUNGARY AUTÓTECHNIKA. Újdonságok 2014.

MINDSOFT A MindSoft története

Gépészeti automatizálás

HATÁROK NÉLKÜL IRODA Teljeskörű kiállításszervezés: területfoglalás, standépítés, utazás, szállás, szállítás! NEMZETKÖZI IPARI VÁSÁROK EURÓPA 2013

Probléma megoldás Fejlesztés

Decision where Process Based OpRisk Management. made the difference. Norbert Kozma Head of Operational Risk Control. Erste Bank Hungary

Dr. Kóti Tamás, Soós Mányoki Ildikó, Dr. Daróczi János

A L E A N menedzsmentalapjai

Dr. Klein Lajos Richter Gedeon Nyrt.

Hatékonyságfejlesztés belső erőforrásokra alapozva

STANDARD DEVELOPMENT U.L. FACTORY SYSTEMS GROUP IT DEPARTMENT

Folyamatos anyagáramlás megvalósítása szerelési területen - gyakorlati tapasztalatok. Dr. Németh Balázs Április 10.

Minőség és minőségirányítás. 1. A minőség és a minőségirányítás alapfogalmai, fejlődése

VEZETÉSI TANÁCSADÓ ÉS RENDSZERFEJLESZTŐ KFT Ft+ÁFA Hotel Mediterrán Szeptember Ft+ÁFA Hotel Mediterrán 2015.

- Bemutatkozás - Az innováció a tradíciónk!

Agrártechnológiai fejlesztések és agrárinnovációs tapasztalatok

Kockázat alapú karbantartás kialakítása a TPM rendszerben

ÁLLAPOTFÜGGŐ KARBANTARTÁST SEGÍTŐ INTEGRÁLT DIAGNOSZTIKAI RENDSZER. Dr. Nagy István, Kungl István. OKAMBIK Pécs, április

Minőségmenedzsment. 1. Minőséggel kapcsolatos alapfogalmak. Minőségmenedzsment - Török Zoltán BKF és BKF SZKI

PROBLÉMAMEGOLDÁSI FOLYAMAT ÉS MÓDSZEREK

1.4 fejezet. RGB színrendszerek

Modern elektronikus (digitális) KKV megoldások

Új dokumentálandó folyamatok, azok minimális tartalmi elvárásai

Kaizen tevékenységek a SET Kft. gyártási területén

Előadás címe: 5S bevezetése

Kezdőlap > Termékek > Szabályozó rendszerek > EASYLAB és TCU-LON-II szabályozó rendszer LABCONTROL > Érzékelő rendszerek > Típus DS-TRD-01

Miskolci Egyetem Anyagmozgatási és Logisztikai Tanszék. 1. fólia

TM Magyarország. Nehezített pálya

EUROLOGISZTIKA c. tantárgy 2006/2007. tanév I. félév gépészmérnöki szak, főiskolai szint levelező tagozat

LEAN MASTER PROGRAM. Több, mint oktatás!

Eladni könnyedén? Oracle Sales Cloud. Horváth Tünde Principal Sales Consultant március 23.

Korszerű környezetvédelmi diagnosztika

Ügyfélközpontú folyamatok

SCALE -2 1SP0340V / 1SP0340D ( )

Ember-gép rendszerek megbízhatóságának pszichológiai vizsgálata. A Rasmussen modell.

Az EMS, egy termelés irányítási filozófia és a controlling kapcsolata. Balogh Imre Controling vezető Electrolux Lehel Kft, Nyíregyháza

(A képzés közös része, specializációra lépés feltétele: az egyik szigorlat eredményes teljesítése)

LEAN MANUFACTURING EYES FOR FLOW, EYES FOR WASTE

Adatkezelő szoftver. Továbbfejlesztett termékvizsgálat-felügyelet Fokozott minőség és gyártási hatékonyság

Átírás:

ASD Automotive Supplier Development Minőség a Bosch beszállító fejlesztésében Ászity Sándor, CP/ASD-EE 1 CP/ASD-EU Ernst Katharina 01.09.2015 Robert Bosch GmbH 2015. Alle Rechte vorbehalten, auch bzgl. jeder Verfügung, Verwertung, Reproduktion,

ASD Automotive Supplier Development Anderson (US) Stuttgart (DE) Budapest (HU) Bursa (TR) Yongin (KR) Toluca (MX) Shanghai (CN) Campinas (BR) Bangalore (IN) Bangkok (TH) ASD Organisation ASD Autóipari Beszállító Fejlesztés Ászity Sándor, CP/ASD-EE 2 CP/ASD-EU Ernst Katharina 01.09.2015 Robert Bosch GmbH 2015. Alle Rechte vorbehalten, auch bzgl. jeder Verfügung, Verwertung, Reproduktion,

Key Account Division Material field(s) ASD Automotive Supplier Development Automotive Purchasing Organization CP/EA Executive Vice President Global Purchasing Automotive CP/AB1 CP/AB2 CP/AB3 CP/AB4 CP/AB5 CP/AB7 CP/TQ Machined Parts Plastic and Rubber Parts, Wire harnesses Casting, Forging, Sintered parts Stamped and Drawn Parts, Springs, Brush Holders Subassemblies, Materials CP/ABW/E6 Electromechanics Electronic components Technical Services, Quality Management DS GS SG ED CC CM AE BBM Diesel Systems Gasoline Systems Starter Motors and Generators Electrical Drives Chassis Systems Controls Car Multimedia Automotive Electronics Automotive Purchasing 3 CP/ASD-EU Ernst Katharina 01.09.2015 Robert Bosch GmbH 2015. Alle Rechte vorbehalten, auch bzgl. jeder Verfügung, Verwertung, Reproduktion,

ASD Automotive Supplier Development Automotive Purchasing Organization 4 CP/ASD-EU Ernst Katharina 01.09.2015 Robert Bosch GmbH 2015. Alle Rechte vorbehalten, auch bzgl. jeder Verfügung, Verwertung, Reproduktion,

ASD Automotive Supplier Development CP/ASD támogatás Helyzet felmérés VSM Projects Cél Minőség Szállítás Költség Lean fejlettség értékelés Jelen állapot elemzése Cél témák kiválasztá sa ASD-támogatással termelési rendszer elemek bevezetése, oktatás Cél: transzparencia fejlesztési potenciálok Task forces Cél: Probléma megoldás Egyedi célkitűzés Cél: beszállító fejlesztés, potenciálok kiaknázása win-win szituáció 5 CP/ASD-EU Ernst Katharina 01.09.2015 Robert Bosch GmbH 2015. Alle Rechte vorbehalten, auch bzgl. jeder Verfügung, Verwertung, Reproduktion,

Minőség ellenőrzési körök láthatóvá tétele Quality Value Stream Mapping (Q-VSM) 6

Minőség ellenőrzési kör t C Monitoring t R művelet Hiba! Készlet t D Ellenőrzés Hiba észlelés Válasz idő t ER = t D + t R + t C Észlelési idő (t D ) A hiba kellettkezése és észlelése közötti idő Válasz idő (t R ) Korrekció idő (t C ) A hiba észlelése és az intézkedés közötti idő Az intézkedés és a megfelelő változtatás bevezetése közötti idő 7

Q-VSM célja A minőség ellenőrző körök láthatóvá tétele az értékáramban. A kritikus körök beazonosítása és intézkedési terv kidolgozása eltérések korábbi felismerésére (= az ellenőrzési kör rővidítése). Külső és belső hibák költségének csökkentése és az észlelési idő rendszerezett módon történő rövidítése. Biztosítani a Folyamatos Fejlesztést. 8

Q-VSM előkészítése Összegyűjteni a fő műveletek és hibák statisztikáit, különösen: Bosch reklamációk => befolyásolják a beszállító Minőség-szintjét Magas költséggel járó hibák => befolyásolják a beszállító Költésg-szintjét Hosszú reakció idejú hibák pl. tengeren túli szállítás => befolyásolják a beszállító Dszállítási készség-szintjét 9

Q-VSM 1 lépés Sub supplier Bosch Stamp Wash Visual Inspection I I I I 10 d 1 d 1 d 3 d Vegyük fel az összes műveletet és tárolási pontot (= mint a VSM esetében) Számítsuk ki az átlagos átfutási időt minden tárolási/raktározási helyen és a jelentősebb szállítási útvonalakon. 10

Q-VSM 2 lépés Sub supplier Bosch Stamp Wash Visual Inspection I I I I 10 d 1 d 1 d 3 d TOP 3 failures found at Bosch Nézzük a TOP3 Bosch reklamációt A problémák szín jelöllése előfordulásuk szerint: Nagyon ritkán (évente 1) Szórványosan (havonta 1) Gyakran 11

Q-VSM 3 lépés Sub supplier Bosch Stamp Wash Visual Inspection I I I I 10 d 1 d 1 d 3 d TOP 3 failures found at Bosch A TOP3 Bosch reklamáció kelettkezési helyének beazonosítása A hiba előfodulás gyakoriságának a szín kódolása 12

Q-VSM 4 lépés Sub supplier Bosch Stamp Wash Visual Inspection I I I I 10 d 1 d 1 d 3 d Inspection TOP 3 failures found at Bosch Az ellenőrzési pontok és sz ellenőrzési szempoktok/paraméterek meghatározása 13

Q-VSM 5 lépés Sub supplier Bosch Stamp Wash Visual Inspection I I I I 10 d 1 d 1 d 3 d Inspection TOP 3 failures found at Bosch Kössük össze a TOP3 problemát a kellettkezési helyével Szín kódok: Green line Yellow line Red line 100% ellenőrzés teszterrel vagy Poka Yoke Mintavételes ellenőrzés vagy lehetséges ellenőrzési hiba (pl. szemrevételezésnél) Hiba a vevőnél vagy nem feltárt hiba 14

Q-VSM 6 lépés Sub supplier Bosch Stamp Wash Visual Inspection I I I I 10 d 1 d 1 d 3 d Inspection TOP 3 failures found at Bosch Scratch Scratch Deformation Deformation A belső TOP problémák és azok kellettkezési helyének az azonosítása A belső TOP problémák és kellettkezési helyek összekötése 15

Q-VSM 6 lépés 16

Q-VSD 1. MEGELŐZÉS: Folymat képesség javítás/ Poka Yoke eszközök alkalmazása 2. STOP: Automatikus gépleállás és operátor önellenőrzése, teszt kapacitás fejlesztés 3. SZABVÁNYOSÍTÁS:5S, Szabványos munka, Oktatás, Folyamat fejlesztés, 4. GYORSÍTÁS: Készlet/sorozat csökkentés, anyag áramlás javítása az észlelési idő csökkentésével Eszkalációs szintek és szabályok fejlesztése a főbb esetekre 5. VESZTESÉG: Dupla ellenőrzés elkerülése a 100%-osan megbízható esetekben 17

Q-VSM 7 lépés Sub supplier Bosch Stamp Wash Visual Inspection I I I I 10 d 1 d 1 d 3 d Inspection Inspection Scratch TOP 3 failures found at Bosch Scratch Q-VSD létrehozása az intézkedési terv megvalósításával 18

19 CP/ASD-EU Ernst Katharina 01.09.2015 Robert Bosch GmbH 2015. Alle Rechte vorbehalten, auch bzgl. jeder Verfügung, Verwertung, Reproduktion,