A vállalat tevékenységi rendszere 01. rész Fazekas Tamás Vállalatgazdaságtan szeminárium A vállalat belső tevékenységi rendszere. Az alapvető célból lebontott vállalati célrendszer megvalósításához szükséges emberi tevékenységet foglalja magában. A tevékenységeket csoportosítjuk, például az alapvető célhoz való hozzájárulás szempontjából: Marketing Innováció Erőforrások Információ Értékteremtő folyamatok (logisztika; termelés, szolgáltatás) Pénzügy A vállalat belső tevékenységi rendszere. 1. Emberi erőforrás - gazdálkodás Munkaerőszükséglet meghatározása. A termelés normaóra - szükségletén alapuló módszer: ahol L = Q N I T, L: létszámszükséglet 1
Q: a termelés mennyisége N: a termelés normaóra - szükséglete I: 1 fő által teljesítendő órák száma T : az átlagos teljesítmény % - a 1. feladat. Egy vállalkozás kiemelt adatai: Adatok 1. eset 2. eset 3. eset Termelési volumen (db) 11 200 16 000 20 000 Termelés normaóra szükséglete (óra/db) 3 23 23 1 fő által teljesítendő órák száma (óra/fő/év) 1920 1750 1750 Átlagos teljesítmény (%) 105 115 112 1. Határozza meg a vállalkozás munkaerőszükségletét a termelés normaóra - szükségletén alapuló módszer alapján! 2. feladat. Egy vállalat új stratégiai egységet hoz létre, meghatározott termék termelése céljából. Tervezett évi termelése: 150 000 db A termék termelésének normaóra szükséglete: 16 óra/db Az évi tervezett ledolgozandó munkaidő: 1900 óra/fő Tervezett évi átlagos teljesítmény - követelmény: 105% A szükséges fizikai munkaerőforrást jelentheti: a toborzás, a vállalat más üzletágából átcsoportosítható dolgozók: 220 fő, a visszatérő dolgozók közül átképzés nélkül is alkalmazható 80 fő 1. Határozza meg a vállalkozás teljes munkaerőszükségletét! 2. Határozza meg a vállalkozás nettó munkaerőszükségletét! 3. feladat. Egy vállalkozásnak a vizsgált hónap alatt 5000 db terméket kell előállítania. A munkanapok száma 22, a munkanap átlagos hossza 7,6 óra, a dolgozók átlagos teljesítménye 105%. A termék előállításához szükséges idő 1,3 óra. 1. Hány dolgozót kell alkalmaznia a vállalkozásnak? 2. Hány dolgozóval oldható meg a feladat, ha a munkanap átlagos hosszát 7,9 órára sikerül emelni? 3. Mennyi személyi jellegű költséget tud megtakarítani ebben a helyzetben a vállalkozás, ha az egy dolgozóra jutó személyi költsége 100 ezer Ft/hó? 2
4. feladat. Egy vállalkozásnak a vizsgált hónap alatt 4500 db terméket kell előállítania. A munkanapok száma 22, a munkanap átlagos hossza 7,8 óra, a dolgozók átlagos teljesítménye 106,5%. A termék előállításához szükséges idő 4,3 óra. 1. Határozza meg a vállalkozás teljes munkaerőszükségletét! 2. Határozza meg a vállalkozás nettó munkaerőszükségletét, figyelembe véve, hogy a vállalatnak jelenleg 10 fizikai munkakörben foglalkoztatott alkalmazottja van? 3. Hány dolgozóval oldható meg a feladat, ha 5000 db terméket kívánnak gyártani és a dolgozók átlagos teljesítménye 110%-ra emelkedik? 4. Mekkora létszám-megtakarítás jelent, ha 5000 db termék gyártásakor a teljesítmény további 5%-kal emelkedik? 2. Készletgazdálkodás A vállalat vagyona. Készletszintek. 1. Törzskészlet (minimális készlet, biztonsági készlet): a beszerzés késedelméből, a kereslet váratlan felfutásából eredő zavarok áthidalására szolgál, ha a készlet ez alá a szint alá csökken, azt azonnal pótolni kell. Törzskészlet = Törzskészlet tárolási ideje napi felhasználás 2. Folyókészlet: két utánpótlási időpont között biztosítja a folyamatos ellátást. Folyókészlet = két beszerzés között eltelt idő napi felhasználás 3. Maximális készlet: a készlet mennyisége nem emelkedhet ennek szintje fölé. Maximális készlet = Törzskészlet + Folyókészlet 3
4. Jelzőkészlet (újrarendelési szint): amikor a készlet erre a szintre csökken, az utánpótlásról gondoskodni kell. Jelzőkészlet = Törzskészlet + (utánpótlási idő napi felhasználás) 5. Átlagkészlet: egy adott időszak átlagos készletmennyisége; egyenletes felhasználás esetében Átlagkészlet = Törzskészlet + 0,5 Folyókészlet 1. feladat. Egy vállalkozás 15 naponta szerzi be a termeléshez szükséges anyagot. A szállítás bizonytalansága miatt 6 napi termeléshez elegendő készletet tart. A napi felhasználás 50 db, az alapanyagára 2000 Ft/db. 1. Határozza meg a törzskészlet, a folyókészlet, az átlagkészlet és a maximális készlet mennyiségét és értékét! 2. feladat. Egy vállalkozás 10 naponta szerzi be a termeléshez szükséges anyagot. A szállítás bizonytalansága miatt 4 napi termeléshez elegendő készletet tart. A napi felhasználás 100 kg, az alapanyag ára 1500 Ft/kg. 1. Határozza meg a törzskészlet, a folyókészlet, az átlagkészlet és a maximális készlet mennyiségét és értékét! 3. feladat. Egy vállalkozás 20 naponta szerzi be a termeléshez szükséges anyagot. A szállítás bizonytalansága miatt 10 napi termeléshez elegendő készletet tart. A napi felhasználás 250 db, az alapanyag ára 2550 Ft/db. 1. Határozza meg a törzskészlet, a folyókészlet, az átlagkészlet és a maximális készlet mennyiségét és értékét! Forgási sebesség mutatói. 1. Forgási sebesség fordulatokban: F s f = E K Kifejezei, hogy adott időszak alatt az átlagkészlet hányszor cserélődik ki. 2. Forgási sebesség napokban: Jelölések: F s n = K n E Kifejezi, hogy az átlagkészlet hány nap alatt cserélődik ki, az átlagkészlet hány napi termelés (forgalom) lebonyolításához elegendő. K: átlagkészlet E: árbevétel, forgalom, felhasználás n: időszak napjai (1 év = 360, 1 negyedév = 90, 1 hónap = 30) Relatív készletváltozás. K cs = E 1 n (F s n1 F s n0 ) A relatív készletváltozás azt mutatja meg, hogy a forgalomhoz viszonyítva nőtt (pozitív előjelű mutató) vagy csökkent (negatív előjelű mutató) a lekötött készletek értéke. 4
4. feladat. Egy kereskedelmi vállalat alábbi adatait ismerjük: 2009. 2010. Eladási forgalom (ezer Ft) 80 000 120 000 Átlagkészlet (ezer Ft) 15 000 20 000 Időszak napjainak száma (nap) 90 90 1. Határozza meg a forgási mutatókat mindkét évre! 2. Határozza meg a relatív készletváltozás értékét! 5. feladat. Egy kereskedelmi vállalat alábbi adatait ismerjük: 2009. 2010. Eladási forgalom (ezer Ft) 140 000 120 000 Átlagkészlet (ezer Ft) 10 000 20 000 Időszak napjainak száma (nap) 360 360 1. Határozza meg a forgási mutatókat mindkét évre! 2. Határozza meg a relatív készletváltozás értékét! 6. feladat. Egy kereskedelmi vállalat alábbi adatait ismerjük: 2009. 2010. Eladási forgalom (ezer Ft) 25 000 25 000 Átlagkészlet (ezer Ft) 10 000 15 000 Időszak napjainak száma (nap) 30 30 1. Határozza meg a forgási mutatókat mindkét évre! 2. Határozza meg a relatív készletváltozás értékét! 7. feladat. Egy vállalat 2010. évi forgóeszköz szükségletének megállapításához az alábbi adatokat ismerjük: Készletadatok (ezer Ft-ban) 2009-ben: január 1-jén 40 000 I. negyedév végén 36 000 II. negyedév végén 46 000 III. negyedév végén 36 000 IV. negyedév végén 32 000 2009-ben a vevőkkel szembeni követelés átlagos futamideje 14 nap, egyéb forgóeszköz - szükséglet (pénzeszközök és értékpapírok együtt) 24 200 ezer Ft volt. A nettó árbevétel 282 600 ezer Ft. 2010-re a nettó árbevételt 10%-kal tervezik növelni, a forgási sebességet pedig 12 nappal gyorsítani. 1. Állapítsa meg összevontan 2010-re az átlagos forgóeszköz - szükségletet! 2. Mennyi a relatív készletváltozás a két év között? 5
8. feladat. Egy vállalat 2010. évi forgóeszköz szükségletének megállapításához az alábbi adatokat ismerjük: Készletadatok (ezer Ft-ban) 2009-ben: január 1-jén 45 000 I. negyedév végén 36 000 II. negyedév végén 44 000 III. negyedév végén 38 000 IV. negyedév végén 30 000 2009-ben a vevőkkel szembeni követelés átlagos futamideje 20 nap, egyéb forgóeszköz - szükséglet (pénzeszközök és értékpapírok együtt) 25 500 ezer Ft volt. A nettó árbevétel 280 000 ezer Ft. 2010-re a nettó árbevételt 5%-kal tervezik növelni, a forgási sebességet pedig 10 nappal gyorsítani. 1. Állapítsa meg összevontan 2010-re az átlagos forgóeszköz - szükségletet! 2. Mennyi a relatív készletváltozás a két év között? 9. feladat. Egy vállalat 2010. évi forgóeszköz szükségletének megállapításához az alábbi adatokat ismerjük: Készletadatok (ezer Ft-ban) 2009-ben: január 1-jén 45 000 I. negyedév végén 36 000 II. negyedév végén 44 000 III. negyedév végén 38 000 IV. negyedév végén 30 000 2009-ben a vevőkkel szembeni követelés átlagos futamideje 30 nap, egyéb forgóeszköz - szükséglet (pénzeszközök és értékpapírok együtt) 30 550 ezer Ft volt. A nettó árbevétel 300 000 ezer Ft. 2010-re a nettó árbevételt 5%-kal tervezik növelni, a forgási sebességet pedig 5 nappal gyorsítani. 1. Állapítsa meg összevontan 2010-re az átlagos forgóeszköz - szükségletet! 2. Mennyi a relatív készletváltozás a két év között? 6