Folyamat menedzsment EFM. (Takács György 2009) NMYE SEK 1

Hasonló dokumentumok
Folyamatmenedzsment 1

A vállalti gazdálkodás változásai

BDF Értékteremtő folyamatok menedzsmentje V1

A logisztika feladata, célja, területei

A FOLYAMATMENEDZSMENT ALAPJAI

Beszerzési és elosztási logisztika. Előadó: Telek Péter egy. adj. 2008/09. tanév I. félév GT5SZV

Logisztikai rendszer. Kis- és középvállalkozások. Általános jellemzők Ügyvezetés I. és II.

Újrahasznosítási logisztika. 0. Bevezetés

Hagyományos termelésirányítási módszerek:

A technológiai berendezés (M) bemenő (BT) és kimenő (KT) munkahelyi tárolói

RÉSZ IPARI TERMELÕ-SZOLGÁLTATÓ TEVÉKENYSÉG ELLENÕRZÉSE A

Vállalati modellek. Előadásvázlat. dr. Kovács László

A L E A N menedzsmentalapjai

LEAN BESZÁLLÍTÓ FEJLESZTÉSI PROGRAM

1. fejezet: A logisztika-menedzsment alapjai. ELDÖNTENDŐ KÉRDÉSEK Válassza ki a helyes választ!

Kaizen 3 szinten. Lean-klub december 7. Gergely Judit Lean TPM tanácsadó

Vállalatgazdaságtan. Minden, amit a Vállalatról tudni kell

MUNKATÁRSI TELJESÍTMÉNY MENEDZSMENT A LOGISZTIKÁBAN

Innermetrix Szervezeti Egészség Felmérés. Vezető János

Alapfogalmak, alapszámítások

Infor PM10 Üzleti intelligencia megoldás

A Lean alapelvének megvalósulása: Információ áramlás VSM

Börzsöny Duna Ipoly Vidékfejlesztési Egyesület kérdőíve a helyi termékek felhasználásáról VENDÉGLÁTÁS kérdőív

VEZETŐI KOMPETENCIÁK ÉS SZERVEZETFEJLESZTÉS

Hatékonyságnövelő program

Gazdálkodási modul. Gazdaságtudományi ismeretek III. Szervezés és logisztika. KÖRNYEZETGAZDÁLKODÁSI MÉRNÖKI MSc TERMÉSZETVÉDELMI MÉRNÖKI MSc

Beszerzési és elosztási logisztika. Előadó: Telek Péter egy. adj. 2008/09. tanév I. félév GT5SZV

A modern menedzsment problémáiról

TECHNOLÓGIAI RENDSZEREK 02.

Tételsor 1. tétel

Dr. Topár József 3. Eladás Marketing Külső szolgáltatás Alvállalkozók Fogyasztók. Engineering Termelés Anyagszabályozás Beszerzés Minőség

Dr. Fodor Zita egyetemi docens

Vállalatirányítás könnyedén.

A benchmarking fogalma

Versenyképesség fokozása, avagy az élenjáró élelmiszeripar

Egyszerű, és mégis oly nehéz... (Miért olyan bonyolult a logisztikai szemléletmód vállalati alkalmazása?)

Ellátási Lánc Menedzsment

Logisztikai. ellátási lánc teljes integrálására. Logisztikai szolgáltatók integrációja. B2B hálózatokhoz a FLUID-WIN projektben.

RAKTÁROZÁS MENEDZSMENT

A bennem rejlő vezető. Eredményes iskolai kultúra kialakítása pedagógusok és diákok életvezetési kompetenciáinak fejlesztésével

Bevezetés az Információtechnológiába

Előadás címe: 5S bevezetése

PROJEKT MENEDZSMENT ERŐFORRÁS KÉRDÉSEI

Eladásmenedzsment Bauer András, Mitev Ariel Zoltán

M SZAKMAI, TUDOMÁNYOS, MŰSZAKI TEVÉKENYSÉG Üzletviteli tanácsadás PR, kommunikáció tanácsadás PR, kommunikáció tanácsadás

Az adott szakterület elsőszámú vezetője. Szakterületi középvezetői (pl osztály-, részlegvezető) munkakörök. Szellemi diplomás munkakörök

Termelési folyamat logisztikai elemei

A gazdálkodás és részei

8., ELŐADÁS VIRTUÁLIS LOGISZTIKAI KÖZPONTOK ALKALMAZÁSAI. Klaszter, mint virtuális logisztikai központ

Technológiai igénymenedzsment és projektportfólió-menedzsment

Make or Buy döntés filozófiája

Miskolci Egyetem Gépészmérnöki és Informatikai Kar Alkalmazott Informatikai Tanszék. Dr. Kulcsár Gyula egyetemi docens

Az időtényező szerepe a cég logisztikai költségeiben

LEAN 4.0 azaz hogyan tudja a Lean menedzsment az Ipar 4.0-át támogatni és lehetőségeit kiaknázni.

Dr. Piskóti István Miskolci Egyetem Marketing Intézet

Logisztikai módszerek

Gyártási mélység változásának tendenciája

Reflektív tanulási napló

Keresletlánc-értéklánc-ellátási lánc

SZÁLLÍTMÁNYOZÁSI ÉS FUVAROZÁSI ISMERETEK

Vezetői információs rendszer

TECHNOLÓGIAI IGÉNYMENEDZSMENT

Élelmiszer-stratégia Gyaraky Zoltán főosztályvezető Élelmiszer-feldolgozási Főosztály

Beszerzési és elosztási logisztika. Előadó: Telek Péter egy. adj. 2008/09. tanév I. félév GT5SZV

Teljesítményciklus. Éves teljesítménycélok. Egyéni fejlődési célok meghatározása. Beosztottak támogatása a kitűzött célok elérésében

VEZETÉSI TANÁCSADÓ ÉS RENDSZERFEJLESZTŐ KFT Ft+ÁFA Hotel Mediterrán Szeptember Ft+ÁFA Hotel Mediterrán 2015.

EUROLOGISZTIKA c. tantárgy 2006/2007. tanév I. félév gépészmérnöki szak, főiskolai szint levelező tagozat

Anyagmozgatás fejlődésének története

Dr. Tóth Lajos Széchenyi István Egyetem Logisztikai és Szállítmányozási Tanszék. Logisztikai teljesítménymérők

Beruházási pályázati lehetőségek Szilágyi Péter Élelmiszer-feldolgozási Főosztály

Gyakorló feladatok a Termelésszervezés tárgyhoz MBA mesterszak

Alapfogalmak, a minőségügyi gondolkodás fejlődése

Gazdálkodási modul. Gazdaságtudományi ismeretek III. Szervezés és logisztika. KÖRNYEZETGAZDÁLKODÁSI MÉRNÖKI MSc TERMÉSZETVÉDELMI MÉRNÖKI MSc

IDEGENNYELVŰ ÜGYVITELI ISMERETEK ÁGAZATON BELÜLI SPECIALIZÁCIÓ SZAKMAI ÉRETTSÉGI VIZSGA II. A VIZSGA LEÍRÁSA

LOGISZTIKAI FOLYAMATOK MENEDZSMENTJE

Beszerzés és folyamata

ISO 9001 kockázat értékelés és integrált irányítási rendszerek

Lean menedzsment alapjai - tételek

1. ábra Termelő vállalat logisztikai rendszerének kapcsolatai

7. KÖLTSÉGTANI ALAPOK

Innováció és stratégia. Gyaraky Zoltán főosztályvezető Élelmiszer-feldolgozási Főosztály

RAKTÁROZÁSI ISMERETEK

ä ä

Rózsa Tünde. Debreceni Egyetem AGTC, Pannon Szoftver Kft SINCRO Kft. Forrás:

MLBKT OKTATÓI TAGOZAT Logisztikai szakirányú BSc képzés a BME-n

GAZDASÁGFEJLESZTÉSI OPERATÍV PROGRAM GOP /B

1964 IBM DEC PDP-8


Audi Termelési Rendszer (APS) Út elszigetelt hatékonyságnövelő intézkedésektől egy átfogó vállalatirányítási rendszerhez

Menedzsment paradigmák és a virtuális vállalat. Virtuális vállalat 2012/13 1. félév 6. Előadás Dr. Kulcsár Gyula

HR Business Partner kutatás

Stratégiai és üzleti tervezés

BESZERZÉSI TÁRGYALÁSTECHNIKA

LOGISZTIKAI KONTROLLING

A hagyományos élelmiszergyártó KKV-k versenyképességének növelését elősegítő élelmiszerlánc menedzsment módszerek és innovatív értékesítési stratégiák

Teljesítmény értékelési rendszer kialakítása

VÁLLALATGAZDASÁGTAN. Eszközgazdálkodás alapok. ELŐADÓ: Dr. Pónusz Mónika PhD

Nemzeti Workshop. Új üzleti modellek és élelmiszer-feldolgozási stratégiák

Logisztikai szimulációs módszerek

Aktualitások a minőségirányításban

Átírás:

Folyamat menedzsment NMYE SEK 1

Esettanulmány Édesanyám felhívott, hogy vigyek neki 1 kg kenyeret és 10 dkg párizsit. A boltban megvettem a kenyeret és a felvágottat, majd hazamentem. A kenyeret betettem a kenyértartóba, a párizsit a hűtőbe. 2 óra múlva - autóval - el kell vinnem neki ezeket, mert arra ér haza. 2 óra múlva veszem meg a kért dolgokat felhívok valakit, hogy 2 óra múlva figyelmeztessen a tennivalóimra a kenyeret beteszem a hűtőbe a kenyértartóba teszem az autókulcsot a kenyeret beteszem az autóba, az autókulcsot a hűtőbe a párizsi mellé a kenyeret beteszem az autóba, és írok egy listát, amit beteszek a hűtőbe írok egy listát és beteszem az autóba NMYE SEK 2

Étkezés egy önkiszolgáló gyorsétteremben Részfolyamatok: Betérés az étterembe Sorbanállás Menü választás Rendelés Blokkolás Fizetés Asztalfoglalás Étkezés Távozás Mi alapján minősítünk? Teljesítmény összetevők a vevő oldaláról: Ár Idő Minőség (tisztaság, választék, íz, stb.) Teljesítmény összetevők az előállító / szolgáltató oldaláról: Nyereség Likviditás Rentabilitás NMYE SEK 3

Problémamegoldás NMYE SEK 4

A probléma megoldás elvei és sikertényezői I. 1. Vezetés: Tudd, hová tartasz, mielőtt útra kelsz! Vízió misszió politika - stratégia taktika célok 2. Menedzsment: Kezdd a fontosakkal! Célok - prioritások tevékenységek - eredmények - következmények 3. Proaktivitás: Vállald a felelősséget! Hatáskör jogkör felelősségi kör - tevékenységek 4. Összhangteremtés: Kreatív együttműködés Világos célok motiváció - csapatmunka NMYE SEK 5

A probléma megoldás elvei és sikertényezői II. 5. Kommunikáció: Értsd meg a másikat, hogy te is megértésre találj! Intuíció kreativitás asszertivitás - együttműködés 6. Egyensúly: Élesítsd a fűrészt! Konfliktuskezelés asszertivitás - racionalizálás 7. Integritás: Gondolkodj nyertes - nyertes helyzetekben! Nyertes Vesztes Nyertes Vesztes NMYE SEK 6

A probléma megoldás III. IGEN Működik? NEM Ne piszkáld! IGEN Maceráltad? DE MARHA VAGY! NEM IGEN IGEN Tud róla más is? SZARBAN VAGY! Robban? NEM Dugd el! NEM Rá tudod fogni valaki másra? NEM Nézz másfelé... Nincs is probléma...! NMYE SEK 7 IGEN

A projektek lélektana I. Ilyennek magyarázták el vágyaikat a vevők A projektvezető ezt így értette NMYE SEK 8 Ilyennek tervezték az elemzők

A projektek lélektana II. Ilyennek képzelték el a kivitelezők. Ilyennek írták le az üzletkötők NMYE SEK 9

A projektek lélektana III. Így dokumentálták a projektet Ilyen lett az elkészült termék Így számlázták ki a vevőnek NMYE SEK 10

A projektek lélektana IV. Így vállaltak garanciát a termékre. Ezt akarta valójában a vevő. NMYE SEK 11

A probléma Tárolás 40% ELLÁTÁS 60% Szállítás 60% GY Á R T Á S 15% ELOSZTÁS 25% Tárolás 60% Szállítás % 40 ÁTFUTÁSI IDŐ NMYE SEK 12

Termék előállítási (szolgáltatási) költségek 21% 27% 4% 48% Előállítás Marketing Logisztika Nyereség NMYE SEK 13

Alapfogalmak A 9M definíció Megfelelő információ Megfelelő anyag Megfelelő energia Megfelelő személyek Felhasználó Vevő Megrendelő Megfelelő időben Megfelelő minőségben Megfelelő állapotban Megfelelő költséggel Megfelelő helyre NMYE SEK 14

Termelő rendszer I. Input Rendszer Output Anyag Energia Munkaerő Információ Termék Hulladék Információ NMYE SEK 15

Termelő rendszer II. Szabályozás Input Részfolyamatok Output Vezérlés NMYE SEK 16

Rendszer és folyamatszemlélet a gyártásban VEZETÉS MEGVALÓSÍTÁS Logisztika Kapacitás kihasználás Gyártási folyamat FOLYAMAT A VESZTE- SÉGEK SÉGEK KIKÜSZÖ- BÖLÉSE A VESZTE- KIKÜSZÖ- BÖLÉSE FOLYAMAT Munkahelyi környezet Munkahely szervezés Minőség TUDÁS TERVEZÉS NMYE SEK 17

Cél a veszteségek kiküszöbölése Készlet Várakozás Folyamat VESZTESÉ- GEK TÍPUSAI Javítás Túltermelés Logisztika Mozgás NMYE SEK 18

Prioritási szabályok I. Érkezési sorrend FCFS: A munkadarabokat a beérkezés sorrendjében Utolsó először LCFS: A beérkezés fordított sorrendjében Legrövidebb megmunkálási idő SOT: A megmunkálási idő szerint növekvő sorrend szerint NMYE SEK 19

Prioritási szabályok II. Leghosszabb megmunkálási idő LOT: A megmunkálási idő szerint csökkenő sorrend szerint Legkorábbi határidő EDD: A határidő szerint növekvő sorrend szerint Kritikus hányad szerint CR: Különböző időelemek kombinálásával NMYE SEK 20

Termelésütemezés igény Toló rendszer Húzó rendszer igény igény Kombinált rendszer NMYE SEK 21

Az ellátási lánc működése NMYE SEK 22

rendszerelmélet Informatikai rendszer Vállalati menedzsment Kontrolling Logisztika Értékesítési Fejlesztési Beszerzési Termelési Elosztási Minőségügy HR Hulladék kezelési Környezet, szabályozás, piac Egyéb szolgáltatások NMYE SEK 23