Irányok és arányok a közforgalmú közlekedési szolgáltatásában

Hasonló dokumentumok
Nonbusiness marketing koncepciók, az önkéntesség helye a nonbusiness marketingben

Madarász Károly Művelődési Ház és Városi Könyvtár VÁROSI KÖNYVTÁRA

Városi közforgalmú közlekedés/5 A személyszállítás gazdasági szabályozása

317/2013. (VIII. 28.) Korm. rendelet. a közszolgáltató kiválasztásáról és a hulladékgazdálkodási közszolgáltatási szerződésről

Szakdolgozat témák 2015/16. tanév Szervezési és Vezetési Intézet

Egyetemisták és vállalkozások pénzügyi kultúrája: tabló egy dél-alföldi és egy országos felmérés alapján

Dr.Piskóti István Miskolci Egyetem Marketing Intézet

Válogatott fejezetek a közlekedésgazdaságtanból Személyközlekedés gazdasági jellemzői7

Kereskedelem és marketing szakmai szigorlati kérdéssor. 2015/16. tanév

2. Mi az EMVFE? Hol kezdjük? - CSR iránytű Mi a CSR Mátrix? 4. Mítoszok a csr-ról? 6. Mi a CSR? Mi van a név mögött?

Egészségügyi intézmények vezetése. Dr. Girasek Edmond

FENNTART- HATÓSÁG? MINDEN NEMZEDÉK ANYAGI, SZELLEMI ÉS LELKI JÓLÉTÉNEK ELŐSEGÍTÉSÉHEZ NÉGYFÉLE ALAPVETŐ ERŐFORRÁS SZÜKSÉGES:

Dr. Béres András ügyvezető Herman Ottó Intézet Nonprofit Kft.

Körös-völgyi Oázis Egészségturisztikai Egyesület bemutatkozása. Glózik Klára, az Egyesület elnöke

A nemzetközi fuvarozási útvonalak vonatkozásában felmerülő főbb problémák, különös tekintettel azok jogi vetületeire

A kockázatkezelő feladatai az AEGON gyakorlatában Zombor Zsolt május 30.

CSR, mint a profitorientált vállalatok közvetlenül nem profitcélú tevékenysége

Beszerzés és folyamata

Versenyképesség fokozása, avagy az élenjáró élelmiszeripar

Smarter cities okos városok. Dr. Lados Mihály intézetigazgató Horváthné Dr. Barsi Boglárka tudományos munkatárs MTA RKK NYUTI

SZERVEZETFEJLESZTÉSI LEHETŐSÉGEK BÁCS- KISKUN MEGYÉBEN AZ MTDMSZ TEREPGYAKORLATÁNAK TÜKRÉBEN

I. Időbér rendszerek 1) Besorolási és tarifa rendszerek 2) Szenioritáson alapuló bérrendszer 3) Kompetencia alapú bérrendszer 4) A munkakör

TÁMOP /1/A projekt Regionális turisztikai menedzsment /BSc/ /Differenciált szakmai ismeretek modul/ Információs irodák menedzsmentje

Országos közforgalmú közlekedésfejlesztési koncepció. Tasó László Közlekedéspolitikáért Felelős Államtitkár

Marketing Intézeti Tanszék

Válogatott fejezetek a közlekedésgazdaságtanból

Munkaerő-piaci helyzetkép Foglalkoztatáspolitikai, szakképzési és felnőttképzési válaszok

Tanári tréneri felhívás Közforgalmú Közlekedési Tiszt képzés

A VIDÉKI TURIZMUS HELLYZETE MAGYARORSZÁGON Prof. Dr. Hanusz Árpád Egyetemi tanár

főszerkesztő Hulladéksors/Zöld Ipar Magazin

53. KÖZGAZDÁSZ VÁNDORGYŰLÉS Magyar Közgazdasági Társaság SZEPTEMBER 3-5. MISKOLCI EGYETEM

PROJEKT MENEDZSMENT ERŐFORRÁS KÉRDÉSEI

MARKETING MESTERKÉPZÉS. 2. A mesterképzési szakon szerezhető végzettségi szint és a szakképzettség oklevélben szereplő megjelölése:

LOVAS PRAXIS. -néhány gondolat a praxismenedzsmentről Mátraháza dr. Bába András

Az ISO 9001:2015 szabványban szereplő új fogalmak a tanúsító szemszögéből. Szabó T. Árpád

AZ ELMÚLT HÁROM ÉV TAPASZTALATAI A DUÁLIS KÉPZÉS KIALAKÍTÁSA SORÁN

Smart City feltételei

A TÁRSADALMI MARKETING MODELLJE ÉS HAZAI MŰKÖDÉSÉNEK FELTÉTELEI 1

A derogációval érintett szennyvíz-elvezetési és tisztítási projektek előrehaladása során szerzett tapasztalatok, jövőbeni fejlesztési lehetőségek

Fogyasztói szokások az étrendkiegészítők. élelmiszer-biztonság szempontjából

Jobb vezetők, jobb világ azaz : mire jó az élethosszig tartó tanulás, ezen belül a coaching?

VÁLLALKOZÓVÁ VÁLÁS MINT REÁLIS (?) ALTERNATÍVA. Előadó: Dr. Imreh Szabolcs Egyetemi docens SZTE GTK ÜTI Vállalkozásfejlesztési Divízióvezető SZTE GVK

Innováció (és) kommunikáció

A közösségi közlekedés helyzete országos szinten

Marketing Tanszék. Szakdolgozati témakörök BA és mesterképzés, nappali és levelező tagozat

Kereskedelem és Marketing Felsőoktatási Szakképzés

Felelősségvállalás a pénzügyi szektorban: transzparencia és hitelesség

Összegző tanulmány. Releváns együttműködő partnerek bemutatása

MARKETINGTERVEZÉS. Készítette: a Regionális Humán Innováció Nonprofit Kft. megbízásából: Dr. Karaszi Andrea- Horváth Olga Szombathely, 2011.

A Kéményseprő-ipari tevékenység második félévétől bevezetendő ellátási módjáról és az ezzel kapcsolatos önkormányzati feladatokról

Biztosítási Fórum 2015

A fejlődés záloga - a digitális írástudás

Projekt szponzor : siker - felelősség - kompetencia

A Szegedi Tudományegyetem Gazdaságtudományi Kara és a Magyar Tudományos Akadémia Szegedi Akadémiai Bizottsága

Kockázati tényezők a vállalati adózásban szeptember

COMINN Innovációs Kompetencia a fémipari szektorban TANULÁSI KIMENET DEFINÍCIÓ

CSR és a verseny kapcsolata

Nemzeti Elektronikus Jegyrendszer Platform - NEJP

Erasmus + pénzügyi menedzsment a támogatói előírások tükrében. Pénzügyi tematikus monitoring szeminárium november 19.

A KNYKK Zrt. Üzletszabályzata 9. módosításának változásai

KLÍMASTRATÉGIA A FOGYASZTÓI SZOKÁSOK, ISMERETEK ÉS TERMELŐI LEHETŐSÉGEK FÉNYÉBEN

Gyógyszerészi kommunikáció

DIGITÁLIS MARKETING ÉS ÉRTÉKESÍTÉSI CSATORNÁK MIT ÉS HOGYAN HASZNÁLJAK?

Mit ér a védjegy, ha Magyar Termék?

A hulladékgazdálkodási közszolgáltatás átalakításának okai, eredményei, távlati hatásai

SZAKMAI ÖNÉLETRAJZ. Alapadatok: Név: E -mail: Telefonszám: Dr. Pavluska Valéria valeria.pavluska@ktk.pte.hu /23200

Villamos hálózati csatlakozás lehetőségei itthon, és az EU-ban

A felsőoktatás regionalitása

MRTT XIV. Vándorgyűlés

Újjáélesztett vasúti kapcsolat Rajka Bratislava-Petržalka között. Hogyan tovább?

Elkötelezettség és megtartás menedzsment

Politikai részvételi jogok

Az UNICEF Gyerekbarát Település Értékelő Bizottságának tagjai

317/2013. (VIII. 28.) Korm. rendelet

A személyközlekedési módok csoportosítása, jellemzői, helyváltoztatási láncok képzése

TECHNOLÓGIAI IGÉNYMENEDZSMENT

SZERVEZETI HATÉKONYSÁG FEJLESZTÉSE AZ EGÉSZSÉGÜGYI ELLÁTÓRENDSZERBEN TERÜLETI EGYÜTTMŰKÖDÉSEK KIALAKÍTÁSA TÁMOP B

Hotel Fagus. Rögös úton: a Hotel Fagus rövidtávú értékesítési terve. Kovács Miklós, executive director of sales & marketing, április 4.

Közlekedésbiztonság, mint a tömegközlekedés legfontosabb minőségi eleme

ÁROP-1.A Szervezetfejlesztés a Veszprém Megyei Kormányhivatal számára

Károli Gáspár Református Egyetem Állam- és Jogtudományi Kar Kereskedelem és marketing felsőoktatási szakképzés ZÁRÓVIZSGA TÉTELSOR

A BESZERZÉS HUMÁN MENEDZSMENT OLDALA

Pénzügyi és Számviteli Intézet intézetvezető: Prof. Dr. Vigvári András CSc. Számvitel Intézeti Tanszék

A Nat évi felülvizsgálata, a gazdasági és pénzügyi ismeretek beemelése a Nat-ba.

Kiadja az Educatio Társadalmi Szolgáltató Nonprofit Kft. Országos Felsőoktatási Információs Központ (OFIK) Felelős kiadó Visnyei Csaba

fenntarthatósági eredményeink és jövőnk

NEMZETKÖZI GAZDASÁG ÉS GAZDÁLKODÁS MESTERKÉPZÉSI SZAK

Üdvözli az OFA NKft. fenntartás

A helyközi autóbuszos közlekedés előtt álló kihívások. Előadó: Kameniczky Ákos forgalmi igazgató május 30.

Szentes Város Önkormányzata Jegyzője Polgármesteri Hivatal Műszaki Osztály 6600 Szentes, Kossuth tér 6. 63/

A pedagógussá válás és szakmai fejlődés rendszere. Falus Iván TEMPUS november 7.

Klinikai audit standard. NEVES Fórum október 20.

Mutatószámok és javaslatok

Business marketingmenedzsment 5.

Közpolitikai stratégiai tervezés és menedzsment jövőbeni keretei a közigazgatásban

Katasztrófavédelem 2015 Budapest, Önkéntesek a katasztrófavédelemben

Új szabvány a társadalmi felelősségvállalás fejlődéséért: ISO ÉMI-TÜV SÜD kerekasztal-beszélgetés

2. Sikeres CSR kommunikáció. 3. Hogyan? 4. Alap Alap Alap Jót, s jól - CSR kommunikáció hitelesen. Sikeres CSR kommunikáció:

Vissza az utcáról

Hévíz Az élet forrása. A Hévíz TDM Egyesület tevékenysége és céljai

Átírás:

Irányok és arányok a közforgalmú közlekedési szolgáltatásában 2016. november 10. Dr. Szeri István c. főiskolai docens /SZTE-GTK/ Munkahely:KTI Közlekedéstudományi Intézet NKft.

ÉRTÉK A KÖZFORGALMÚ KÖZLEKEDÉSI SZOLGÁLTATÁSOKNÁL A helyváltoztatás alkotmányos alapjog minden állampolgár számára, így a közlekedési közszolgáltatás az ellátási felelősök (állam,önkormányzat) által megbízott operátorok értékkel bíró szolgáltatása.

Szereplők Ellátá si felelő sök Utasok SZOLGÁL- TATÓK

KÖZLEKEDÉS MINT SZOLGÁLTATÁS KÖZLEKEDÉSI SZOLGÁLTATÁS KÖZSZOLGÁLTATÁ S SZABADPIACI SZOLGÁLTATÁ S

TÉMÁK A közforgalmú közlekedés= közszolgáltatás A közszolgáltatás - Business vagy Nonbusiness tevékenység?

A KÖZLEKEDÉSI KÖZSZOLGÁLTATÁSOK LEGFONTOSABB FELADATA: /utast elszállítani A-ból B-be/

Forrás:Hetesi A SZOLGÁLTATÁSOK PIACA KÖZLEKEDÉS

MI A KÖZSZOLGÁLTATÁS? közszolgáltató tevékenység az olyan tevékenység, melyet törvény, kormány vagy önkormányzati rendelet közszolgáltatásnak, közcélú szolgáltatásnak, közmű-vagy kommunális szolgáltatásnak minősít.

A TEVÉKENYSÉG SZOLGÁLTATÁS KÖZSZOLGÁLTATÁS NON BUSINESS/vagy BUSINESS

A NONBUSINESS Mi a nonbusiness? mindenütt jelen van, ahol a cél nem a rövidtávú profit, hanem a társadalmi jólét elősegítése Akkor társadalmi felelősségvállalás?

Nonbusiness szereplők Közüzemek Közszolgáltatók Költségvetés i intézmények Nonprofit szervezetek Forrás:Dinya/Hetesi.

Forrás:Hetesi Nonbusiness modell KÖZLEKEDÉS

MILYENEK A MOTIVÁCIÓK? A nonprofit szervezetek fő célja a társadalmi ügyek f A költségvetési szervezetek /háttérintézmények/ legtöbbször nonprofit jellegűek A közüzemek,közszolgáltatók profitorientált szervezetek, de léteznek ellátási kötelezettségeik így üzleti szempontokon kívüli attitűdjeik is vannak A nonprofit szervezetek(alapítványok, egyesületek stb.) nem profit orientáltak.

KÖZLEKEDÉSI KÖZSZOLGÁLTATÁSI SPECIFIKUMOK emberi tényezők,(menetrend,fordaszerkesztők,forgalom irányítók,járművezetők stb.) tárgyi elemek, (járművek,pályák stb.) folyamatok (menetrend és fordaszerkesztés,értékesítés,forgalomirányítás stb.)

Forrás:Hetesi A KÖZLEKEDÉSI SZOLGÁLTATÁSOK SPECIALITÁSAI

HÁROM MONDAT AZ ÁRAKRÓL A KÖZLEKEDÉSI KÖZSZOLGÁLTATÁSBAN árak kialakítása kötöttek(ellátási felelős diktál) árdifferenciálási lehetőségek szűkek (szegmensek szerinti árazás, életkor szerinti árazás,minőség szerinti árazás stb. ) Üzletpolitikai kedvezmények alacsony értékűek

JÓ AKKOR AZ ÁRAZÁS A HAZAI KÖZFORGALMÚ KÖZLEKEDÉSBEN? Kik szabják meg az árakat? Milyen az árverseny? Ki a vesztes?

HOGY KOMMUNIKÁL A KONKURENCIA? Az Oszkár útitárskereső ( költségmegosztó ) 2007. november 26-án állt éles üzembe. Azóta több mint 320.000 főre nőtt a közösség! Ahhoz, hogy jól működjön a telekocsi rendszer, kérlek ajánld ismerőseidnek!

5. P = AZ EMBERI TÉNYEZŐ A KÖZLEKDÉSI SZOLGÁLTATÁSOKNÁL Feladatok: 1. Belső marketing: frontszemélyzet és háttérszemélyzet kiválasztása, képzése, irányítása, motiválása, ellenőrzések 2.Frontvonal-menedzsment (személyzeti sztenderdek, arculatalakító tényezők) 3.Aktív vevőpolitika: az utas bevonása a szolgáltatási folyamatba

Belső feladat Kiválasztás, motiválás Frontvonal-menedzsment

Aktív utaspolitika jegyautomata Online elővétel

Panaszkezelés Megelőzés Észlelés Felkészültség Kompetencia Kompenzálás

A megelőzés elve nulla hiba elve Tipikus panaszszituációk felismerése reklamáció-nyilvántartás Fontossági rangsor: súlyosság alapján, előfordulási gyakorisággal súlyozva 23

Elégedetlen utasok: Szókimondók (hangadók) Sumákok (passzívak) Nyavalygók(önbizalom hiányosak) Túlbuzgók (erős aktivitásúak) Az elégedetlen utast nem célszerű többleterőfeszítésre kényszeríteni a panasz megoldása érdekében. 24

A KOMPENZÁCIÓ ELVE KOMPENZÁCIÓS CSOMAGOK ELŐKÉSZÍTÉSE Mindig tartalmazzon túlkompenzációt! kis érték erős emlékezeti hatás 25

Forrás:Hetesi Kinek kell megfelelni? Kik a STAKEHOLDEREK?

KIHÍVÁSOK- HETEROGÉN IGÉNYEK - Hatékonyság,gazdaságosság - környezettudatosság, CSR - Állam, önkormányzatok, társadalom, utasok(jó és megfizethető szolgáltatás) - Veszteség mellett ellátási kötelezettség - Kompenzáció a veszteségre(állam,önkormányzat) Sokalják!

Az UTAS A KIRÁLY! A JÓ ÁR-ÉRTÉK ARÁNY a KÖZSZOLGÁLTATÁSBAN IS ELEGEDHETETLEN!

KÖSZÖNÖM A FIGYELMÜKET! Köszönet: Prof. Hetesi Erzsébetnek