A közszolgálatok a fiatalok szemszögéből november 10.

Hasonló dokumentumok
Képzés hatékonyságának növelése. felnőttképzést kiegészítő tevékenység. Tematikai vázlat - 16 óra

Legújabb képzésünk! Fegyvertelen Játszótárs

Hauni Hungaria Gépgyártó Kft. Egyed Mihály HR Generalista

Hozd ki belőle a legtöbbet fiatalok egyéni támogatása coaching technikával

A tréningkoncepció áttekintése 13. A tréning alapelvei 14 A tartalom rövid ismertetése 15 Szövegminta tréning-kiíráshoz 20 Visszajelző kérdőív 21

a SZEF tagszervezeteibe tartózó 41 év alatti fiatal szakszervezeti tagok

1. Eredményes befolyásolás Kapcsolatépítés és eredmények elérése (20 óra)

Vezetői klub. A Független Pedagógus Fórum fejlesztői munkacsoportjának bemutatója a tankerületi szakmai igazgatóhelyettesek számára

Fejezetek a barokk életmódból és művészetekből

MŰVELTSÉGTERÜLET OKTATÁSA TANTÁRGYI BONTÁS NÉLKÜL AZ ILLYÉS GYULA ÁLTALÁNOS ISKOLA 5. A OSZTÁLYÁBAN

Képzési ajánlat a Magyar Könyvvizsgálói Kamara Helyi Szervezetei és Tagozatai részére

Tanácsadói attitűd a közszférában a közszolgálati humán szervező szakirányú továbbképzés tapasztalatai -

A MEGVALÓSULT PROGRAM MUNKATERVE NEMZETI TEHETSÉG PROGRAM 2014

COMINN Innovációs Kompetencia a fémipari szektorban TANULÁSI KIMENET DEFINÍCIÓ

Mátészalka Város Polgármesteri Hivatal Szervezetfejlesztése /ÁROP-1.A.2/A sz./

TELJESÍTMÉNYÉRTÉKELÉS A KOSSUTH ZSUZSANNA LEÁNYKOLLÉGIUMBAN

Érvelés, tárgyalás, meggyőzés

A pedagógiai szakmai szolgáltató tanfolyamai 2012/2013 AKKREDITÁLT TANFOLYAMOK

1. rész BEVONÁS, RÉSZVÉTEL.

MCPE VEZETŐI ÉS ÜZLETI COACH KÉPZÉS

Olyan tehetséges ez a gyerek mi legyen vele?

A tanulás élettana fakultatív tantárgy bevezetése az Állatorvostudományi Egyetemen. Dr. Tóth István

Továbbképzési tájékoztató 2018.

Felnőttképzési nyilvántartási szám:

Gazdag szegények szegény gazdagok

MCPE VEZETŐ I ÉS ÜZLETI COACH KÉPZÉS

A NEGYEDIK ÉS AZ ÖTÖDIK KÖZÖTTI ÁTMENET (SZÜLŐI KÉRDŐÍV JANUÁRJÁBAN)

MARADJ A SIKERIG ÉS AZON TÚL IS! II. DÉL-DUNÁNTÚLI REGIONÁLIS HUMÁNERŐFORRÁS KONFERENCIA PÉCS, ÁPRILIS 11.

Egészséges munkahelyek Kezeljük a stresszt!

Bekapcsolódtál- e a három hetet meghaladó projekt rendezvényeibe?

Földrajz óra ENERGIA ÖKOSAN DIGITÁLIS TÉMAHÉT ÁPRILIS 4-8. ISASZEGI DAMJANICH JÁNOS ÁLTALÁNOS ISKOLA péntek

Közoktatási Kiválóság Partnerprogram

A FELVÉTELI ELJÁRÁS IDŐPONTJAI, HATÁRIDŐK

Vezetői önértékelő kérdőív

Továbbtanulást erősítő kezdeményezések a Keményben TÁMOP A 12

Modern hangzatok SZOCIÁLIS ÉS ÉLETVITELI KOMPETENCIA. Projekt az Alapfokú Művészeti Iskolák számára Fuvola tanszak (9-15. életév)

GYAKORNOKI SZABÁLYZAT

TISZTESSÉGES BÉREK A TÁRSADALOM, A GAZDASÁG FELEMELKEDÉSÉNEK AKADÁLYA, VAGY MOTORJA?

Viták a népgyűlésen. A közvetlen demokrácia működése az ókori görög világban 9. ÉVFOLYAM SZKA_209_08. Készítette: Baracs Nóra és Magasi András

PEDAGÓGUSKÉPZÉS TÁMOGATÁSA TÁMOP-3.1.5/

A kreatív tudás megalapozása kisiskolás korban

Jegyzőkönyv. A dokumentumelemzés szempontjai és tapasztalatai

Építs teljesítmény-központú kultúrát!

Fejlesztı neve: Tavi Orsolya. Tanóra / modul címe: DINAMIKAI ISMERETEK RENDSZEREZÉSE, ÖSSZEFOGLALÁSA KOOPERATÍV TECHNIKÁVAL

3. A személyközi problémák megoldásának mérése

környezetben Radivojevics Krisztián CMC minősítő előadás február 25.

GARAY ÉVA mentálhigiénés szakember Békéscsabai Regionális Képző Központ november SZEGED

SZAKMAI BESZÁMOLÓ SZAKMAI INNOVÁCIÓS PROJEKTEK MEGVALÓSÍTÁSA KONFLIKTUSKEZELÉS, KÖNYVTÁRI PARTNERKAPCSOLATOK

Konfliktus I. Kimondott és ki nem mondott gondolatok konfliktushelyzetben

A SZOCIÁLIS, ÉLETVITELI ÉS KÖRNYEZETI KOMPETENCIÁK FEJLESZTÉSE AZ ERKÖLCSI NEVELÉS SZOLGÁLATÁBAN

VÁLLALKOZÓVÁ VÁLÁS MINT REÁLIS (?) ALTERNATÍVA. Előadó: Dr. Imreh Szabolcs Egyetemi docens SZTE GTK ÜTI Vállalkozásfejlesztési Divízióvezető SZTE GVK

WP2 Képzési igények felmérés - Összefoglaló beszámoló

Társadalomismeret. Hogyan tanítsunk az új NAT szerint? Nemzeti Közszolgálati és Tankönyv Kiadó Zrt. Králik Tibor fejlesztő

A XXI. század módszerei a könyvvizsgálók oktatásában avagy a digitális kompetenciák és digitális tanulás fejlesztése

Struktúratervezés Pest megye északi mikro-régiójában minta projekt

Fővárosi Diákönkormányzati. A Diákakadémia célja. A tanulási folyamat

Hogyan valósítható meg mindez a közszférában?

SZKC_105_08. a z é n d i m e n z i ó i. A modul szerzõi: Makai Katalin, Schüttler Vera SZOCIÁLIS, ÉLETVITELI ÉS KÖRNYEZETI KOMPETENCIÁK 5.

TEMATIKUS EGYSÉG: Év eleji teendők, statisztikák. TEMATIKUS EGYSÉG: erkölcsi nevelés (2 óra)

TÁMOP /1. Terézváros április augusztus 31. Félévi beszámoló a TÁMOP pályázat megvalósításáról

XXI. Századi Közoktatás (fejlesztés, koordináció) II. szakasz TÁMOP / STORYLINE KERETTÖRTÉNET

Képzési tartalmak fejlesztése felhasználói igények alapján Közszolgálati humán szervező szakirányú továbbképzési szak

Esélyteremtés együtt! - munkaerő-piacifejlesztő programok bemutatása a KIVF-1.6/ST miniprojekten keresztül

kompetencia-alap vel ZÁRÓKONFERENCIA HEFOP-3.1.3

SZAKMAI BESZÁMOLÓ. A programot azonosító adatok EFOP Tanulási motivációt felkeltő tevékenység

A közszféra szakszervezetei és a közalkalmazotti tanács

Nemzeti Közszolgálati és Tankönyv Kiadó

Módszertani segédlet pedagógusoknak a dohányzással kapcsolatos órák megtartásához. Óravázlatok Projektötletek Megbeszélendő kérdések

ÉLMÉNYÍGÉRETEK, ÉLMÉNYKÉPZETEK ÉS MEGVALÓSULÁSUK A TISZAI VÍZPARTI TURIZMUSBAN

TUDATOS VEZETÉS vezetőfejlesztő program

Tanulási környezetek és tanulási utak

Bemutatkozás. icons-hungary Kft.

Választásoktól távolmaradók indokai:

Jegyzőkönyv. Önértékelés. Hogyan követi a szakmában megjelenő újdonságokat, a végbemenő változásokat?

INNOVATÍV ISKOLÁK FEJLESZTÉSE TÁMOP /

2017. Páratlan Iroda szolgáltatási paletta Vajda Zsolt. Vajda Zsolt

Gaskó Krisztina április 13. A könyvtár-pedagógia módszertana képzés. Készült Golnhofer Erzsébet anyagainak felhasználásával

Pályaorientációs program: a megfelelő szak- és szakmaválasztás támogatása

HU01-KA

Miért jönnek és milyen kompetenciákkal távoznak a külföldi hallgatók?

Helyzetelemzés. Elengedhetetlené vált a pedagógusok szemléletváltása. gondolkodás és gyakorlat átalakítására és módosítására törekszik.

Egyéni fejlődési utak. tanári kompetenciák. Mindenki társadalma, mindenki iskolája. A tanári szerep

AZ EURÓPAI UNIÓ TAGÁLLAMAINAK FÖLDRAJZI ADOTTSÁGAI, FEGYVERNEK AZ UNIÓBAN

TÉNYLEG SEGÍT? ELSŐ TAPASZTALATOK AZ ÚJ TÍPUSÚ TANTÁRGYGONDOZÓ SZAKTANÁCSADÁSRÓL

Játékalapú matematika - workshop: A tanulói bevonódás, motiváció és magabiztosság növelése a matematikában. Scott Smith Alelnök, Matific

Beszámoló az Intézményi fejlesztési terv megvalósításáról

BPR (üzleti folyamatok újraszervezése) esettanulmány

Flow Management Ak adémia

Szakmai összefoglaló Munkavállalási készségeket fejlesztő tréning

2.1. Az oktatási folyamat tervezésének rendszerszemléletű modellje.

Stratégiai menedzsment tréning - emelt szintű képzés (nem csak) desztináció menedzsereknek

INGYENES KÉPZÉSI LEHETŐSÉG ÖNKÉNTES MUNKÁBAN

Pályaorientáció az általános iskolában

SZENTANNAI KÖZÉPISKOLA ÁLTAL VEZETETT KONZORCIUM SZAKKÉPZÉSI INTÉZMÉNYRENDSZERÉNEK ÁTFOGÓ FEJLESZTÉSE

É R T É K E L É S. a program szóbeli interjúján résztvevő személyről. K é p e s s é g e k, f e j l e s z t h e tőségek, készségek

Referencia intézmény terület: Komprehenzív elven egység programmal dolgozó intézmény

Az oktatási módszerek csoportosítása

Fiatal és tapasztalt/döntéshozó generáció közti szakadék szűkítése MEGOLDÁSI STRATÉGIA

Vidék Akadémia a vidék jövőjéért október , Mezőtúr. Közösségi tervezés

Engelberth István főiskolai docens BGF PSZK

Átírás:

A közszolgálatok a fiatalok szemszögéből 2013. november 10. Konfliktusok és megoldásaik - Ifjúsági workshop A workshop 09:00 órától 12:30 óráig tart a résztvevők száma 31 fő szakszervezeti fiatal. A workshop célja, hogy a résztvevők az előző napi panelbeszélgetések témaköreiben fogalmazzák meg javaslataikat. Témakörök: a fiatalok elhelyezkedési lehetőségei a közszférában; családbarát munkahelyek a közszférában; pedagógus életpályamodell; bérfeszültségek a közszférában. Alkalmazott módszertan a moderáció, amely konfliktuskezeléskor egy hatékony módszer arra, hogy a konfliktusban résztvevő személyek megoldásokat találjanak az adott szituációra. A moderáció módszerét az 1968-as németországi diáklázadások ideje alatt fejlesztették ki, hogy a társadalmi vita során megoldást keresve tárgyaljanak a felek. A módszer lehetővé tette, hogy a felfokozott érzelmek ellenére a megbeszélések konstruktív irányba mozdultak el ezzel segítve a megegyezést. A moderáció a csoport-együttműködés egyik legeredményesebb módszere. Bevonja az embereket a tervezés, a problémamegoldás vagy a tanulás folyamatába. A strukturált folyamatot egy moderátor biztosítja, mégis a résztvevők irányítják az eredményeket. Mindez szórakoztató, motiváló, és rövidebb idő alatt nagyon jó eredményekhez vezet. A moderáció nemcsak egyszerűen technikai segédeszközök (PinWand, kártyák, tűk, pontok stb.) használatát jelenti. A moderáció, olyan módszer, mely megmutatja az embereknek, hogyan lehet a célt és a folyamatot szem előtt tartva interaktív módon együttműködni ahhoz, hogy a közös munka egyszerű és eredményes legyen.

Moderáció mindaz, ami: feltételezi, hogy az összegyűlt emberek eléggé érettek ahhoz, hogy saját problémáikat meg tudják oldani figyelembe veszi, hogy az emberek, akiket a szükséges folyamat érint, a maguk módján próbálják majd megoldani a feladatokat figyelembe vesz más véleményeket, megengedi és tolerálja a helyzet más és új nézőpontú szemléletét is általános szabályként fogadja el a tényt, hogy egy embercsoport sokkal több tudással bír, és többet érhet el, mint az egyén figyelembe veszi azt a tényt is, hogy az ember emocionális lény, ezért képtelen százszázalékosan racionálisan tevékenykedni A háromórás interaktív folyamat során a résztvevők összetétele, előző napi tudása és emóciói határozták meg, hogy milyen eredmény született meg a négy témakörben. Első feladatként minden résztvevő minden témakörhöz felírta, azokat a gondolatokat, amelyeket az előző napi előadások során hallott, vagy gondol az adott témáról. A családbarát munkahely és a pedagógus életpályamodell témakörökben a Mi a legfontosabb számodra?, a bérfeszültség és a fiatalok elhelyezkedése témaköröknél pedig a Mi jelenti a legnagyobb problémát? kérdésre válaszoltak a észtvevők. Ha valaki valamelyik gondolatot nem értette, akkor azt közösen a gondolatot felírótól megkérdezték és értelmezték. Miután mindenki számára egyértelművé váltak a felírt gondolatok, a résztvevők kiválasztották az a témakört, amellyel a következő órákban dolgozni szerettek volna. A négy csoport így önállóan és interaktív módon folytatta a munkát az adott színes és különböző formájú eszközökkel, amelyek segítették számukra a kreativitást és ösztönzőleg hat az együttgondolkodásra. A következő két órában minden csoport először a táblára felírt gondolatokat csoportosította kategorizálta, majd egyénenként három pont segítségével súlyozta, hogy számára melyik a legfontosabb vagy a legnagyobb probléma, attól függően, hogy az adott témához melyik kérdésre kellett választ adni. Ezután a súlyozás után alakult ki az egyes témakörök rangsora. A rangsor meghatározása után az első három kategóriára tették meg javaslataikat csoportonként. Ezeket a javaslatokat a workshop végén csoportonként 10-10 percben bemutatták a plénum előtt.

Az ifjúsági workshop résztvevői munka közben

A fiatalok elhelyezkedése témakörben a moderáció módszertan eszközével oldotta meg az adott csoport a feladatokat. Mi jelenti a legnagyobb problémát? Rangsoroljátok! A táblára felírt gondolatokat a csoport közösen az alábbiak szerint rangsorolta: Első helyen két kategóriát határoztak meg, amely a legnagyobb problémát jelenti - a társadalmi és gazdasági területet. Harmadikként a politikát jelölték. Negyedik helyen pedig az emberi tényező és az oktatás áll.

Fogalmazzatok meg javaslatokat! feladat során az alábbi javaslatok születtek. Csoport javaslatainak bemutatása plénum előtt.

A családbarát munkahely témakörben a moderáció módszertan eszközével oldotta meg az adott csoport a feladatokat. Mi a legfontosabb számodra? Rangsoroljátok! A táblára felírt gondolatokat a csoport közösen az alábbiak szerint rangsorolta: Első helyen az elvek meghatározás áll, második helyen a rugalmasság, harmadik helyen a munkáltatói attitűd és az alternatív megoldások, emiatt az ötödik helyen pedig az elvárások a munkavállaló szemszögéből kategória áll.

Fogalmazzatok meg javaslatokat! feladat során az alábbi javaslatok születtek.

Csoport javaslatainak bemutatása plénum előtt.

A pedagógus életpálya témakörben a moderáció módszertan eszközével oldotta meg az adott csoport a feladatokat. Mi a legfontosabb számodra? Rangsoroljátok! A katagóriák rangsora az alábbiak szerint alakult a csoportnál. Első helyen az anyagi elsimerés, mint motiváció, második helyen a társadalmi-szociális, mint motiváció; harmadik helyen az emberi oldal, mint motiváció áll, negyedik pedig a jogi szabályozás.

Fogalmazzatok meg javaslatokat! feladat során az alábbi javaslatok születtek. Csoport javaslatainak bemutatása plénum előtt.

A bérfeszültség témakörben a moderáció módszertan eszközével oldotta meg az adott csoport a feladatokat. Mi jelenti a legnagyobb problémát? Rangsoroljátok! A rangsor a következő kategória meghatározásával állt fel. Első helyen az állam, második helyen a politika, harmadik helyen a társadalom, negyedik helyen az egyén, ötödik helyen pedig a gazdaság jelenti a legnagyobb problémát a csoport szerint a bérfeszültségre vonatkozóan.

Fogalmazzatok meg javaslatokat! feladat során az alábbi javaslatok születtek. Csoport javaslatainak bemutatása plénum előtt.

A moderáció módzsertan eszközével megszületett javaslatokat a csoportmunkát bemutató személyek a továbbiakban írásban is megfogalmazzák és a SZEFIT elnökének elküldik további felhsználásra egy esetleges javaslatcsomag kidolgozása érdekében, amelyet a szakszervezeti fiatalok képviselni tudnak az adott tématerületeken. A moderációt Potápi Rita, tréner vezette.