JAVADALMI KÉRDÉSEK HATÁRON INNEN ÉS HATÁRON TÚL. Forgács Judit MD

Hasonló dokumentumok
CAFETERIA RENDSZER. Employee Benefit Kft.

ISKOLÁBÓL AZ INFORMATIKÁBA MEGOLDÁSOK AZ IT CÉGEK MUNKAERŐ IGÉNYEINEK KIHÍVÁSAIRA. IDC CIO Forum, 2016 szeptember 29 Forgács Judit MD

Mit is jelent a cafeteria?

VÁLLALKOZÁSOK SZERVEZÉSE

SSO-K HELYE ÉS SZEREPE A JELEN GAZDASÁGI KÖRNYEZETBEN. Forgács Judit 2016 május 10

CAFETERIA A nyugdíj és egészségbiztosítás finanszírozása a cafeteria-rendszeren keresztül. VII. Soproni Pénzügyi Napok szeptember

Felsővezetői Javadalmazási Felmérés Minta riport

Bérpiaci felmérések LARSKOL Tanácsadók

Bérpiaci felméréseink

Határokon átnyúló vállalatok kihívásai. 1. nap, október 10. kedd

FORRÁS MENEDZSMENT A MAGYAR POSTÁN AKTUALITÁSOK 2008.

Versenyképesség és egészségnyereség

Miért fontos a Cafeteria?

Az emberi erıforrások menedzsmentje

Béremelés Bérkorrekció 13. havi bér Jelenléti pénz Egyéb jövedelmek legalizálása Mozgó bér Jutalom jellegű kifizetések

Migrációs Projektek. Citibank HR Szolgáltató Központ. Bozsik Melinda Transitions Project Manager május 16.

18. Szállodák személyi ráfordításai Personal expenses. 1. Személyi költségek Personal Costs. 3. Motivációs rendszerek Motivation

Elkötelezettség és megtartás menedzsment

Karrierlehetőségek az OTP Bank Nyrt. Dél-dunántúli Régiójában. Jozipovics Tímea osztályvezető

KULCSFONTOSSÁGÚ TEHETSÉGEK MENEDZSMENTJE

Bérhelyzet kezelése avagy a szakképzett munkaerő megtartása és megszerzése a gyógyszeriparban Dr. András Klára

Emberi erőforrás menedzsment

CAFETERIA INDEX ÉS A LEHETSÉGES MIÉRTEK

Megőrzi, ami jó. A vállalati kultúra szerepe a munkaerő megtartásában

TÜNDÉRKERT ÓVODA. Bevételek

NEMZETGAZDASÁGI MINISZTÉRIUM

A BESZERZÉS HUMÁN MENEDZSMENT OLDALA

KULTURÁLIS INTÉZET ÉVI ELEMI KÖLTSÉGVETÉS. 6. sz. melléklet évi

Emberierőforrásmenedzsment. Nemzetközi EEM. Daruka Eszter 2015 tavasz

I. BEVÉTELEK ÖSSZESEN ( ) , , , ,00 100,96 84,18

18. Szállodák személyi ráfordításai Személyi költségek. 1. Személyi ráfordítások Költségek költsége. 2. Munkabér Bérköltség

Humán Erőforrás Menedzsment a General Motors Powertrain Magyarországnál. Toborzás Kiválasztás - Interjú

Karancsaljai Közös Önkormányzati Hivatal évi költségvetésének kormányzati funkciónkénti és szakfeladatonkénti bontása

MARADJ A SIKERIG ÉS AZON TÚL IS! II. DÉL-DUNÁNTÚLI REGIONÁLIS HUMÁNERŐFORRÁS KONFERENCIA PÉCS, ÁPRILIS 11.

Benchmark és együttműködés a társadalmi vállalkozások fejlesztésében

MVM Partner Zrt május 1-étől. Teljesítménybért megalapozó teljesítmény követelmény

Budapest, PSZE HR Szakmai nap Előadó: Pécsi Tünde Humánerőforrás Tervezési és Gazdálkodási Osztály

HCRMS Új motivációs rendszereken alapuló vállalati humán erőforrás menedzsment modell és szolgáltatás

Beszállítók: dualitás és lehetőség

Digitalizációs Kutatás Madar Norbert. A kutatást a megbízásából a készítette

FEJLESZTÉSI PROJEKTGENERÁLÁS- A SZÜKSÉGES ÉS ELÉGSÉGES ELİRETEKINTÉS. Kolozsváry-Kiss Árpád Ügyvezetı REevolutio Kft.

Beszerzés a Tesco-ban

Vállalati folyamatok támogatása ELO-val Beszerzés management

A világ legkisebb bankfiókja

Aktuális trendek: bérek, juttatások és HR gyakorlatok CAFETERIA 2019-ben

Ösztönzés menedzsment II.

Virtuális Erőmű Program. Kotulyák Tamás, Get Energy Magyarország Kft.

Kompenzációs stratégia kulcsa az egészségbiztosítás

dr. Boda Boglárka október 26. Témafelvetés Miért kell foglalkoznunk a munkavállalói elkötelezettséggel?

I. MAGYAR VERSENYJOGI FÓRUM

A Magyar Cetelem Bank Zrt évre érvényes Javadalmazási Politikája

Schindler Útmutató A cél meghatározása. Az út kijelölése. Stratégiai iránymutatás a felvonó és mozgólépcső piacon való siker eléréséhez.

Szállodavállalatok irányítási eszközei. Master of Arts International Hotel (Companies) Management

A HIPA támogatási egyablak szolgáltatása

Szállodák személyi ráfordításai

Egyetemi HR rendszerek megújításának lehetıségei

Versenyben a munkavállalókért

Gazdaságfejlesztési és Innovációs Operatív Program GINOP

A túszul ejtett szervezet

HR módszerek alkalmazása a Rába Jármőipari Holding Nyrt-nél

A HR gyakorlatok alakulása - nemzetközi összehasonlítás fókuszban a közép-keleteurópai és hazai sajátosságokkal. Kovács Ildikó Éva Tanszéki mérnök

LOVAS PRAXIS. -néhány gondolat a praxismenedzsmentről Mátraháza dr. Bába András

18. Szállodák személyi ráfordításai Személyi költségek. 1. Személyi ráfordítások Költségek költsége. 2. Munkabér Bérköltség

EGYES JUTTATÁSOK ADÓZÁSÁNAK SZABÁLYAI 2012.

Képzés > Hatékonyság > Versenyelőny!

Magyar joganyagok /2015. (IX. 15.) Korm. határozat - a többségi állami tulajdon 2. oldal c) az 1. melléklet szerinti kategóriákon belül a tulajd

IT Szolgáltatás Menedzsment az oktatási szektorban - 90 nap alatt költséghatékonyan

I 3 SME Kisvállalkozások innovációs technikáinak nemzetközi vizsgálata. Borkovits Balázs DDRFÜ Nonprofit Kft. Pécs,

Alkalmazott beléptetése

Piacon lévő élet-, baleset, és egészségbiztosítási módozatok, mint számba vehető cafetéria elemek

HR KÖRKÉP. 234 válaszadó cég Adatfelvétel ideje: augusztus Online kérdőív véletlenszerű mintavétellel a Profession.hu b2b ügyfelei körében

A HORIZONT 2020 dióhéjban

MRP Munkavállalói Résztulajdonosi Program

Infokommunikációs fejlesztések. Dr. Kelemen Csaba február 22.

Teljesítmény értékelési rendszer kialakítása

1964 IBM DEC PDP-8

Sodexo Motivációs Rendszerek: Új név, új szolgáltatások Törvényi változások MELEGÉTEL utalvány helye a béren kívüli juttatások palettáján

BÉREZÉSI TANULMÁNY 2019 MAGYARORSZÁG

Pénzügyi számvitel. VIII. előadás. A jövedelmek számvitele

Foglalkoztatás és minőségügy a Munka kisgyermekkel program tükrében

Képzési tartalmak fejlesztése felhasználói igények alapján Közszolgálati humán szervező szakirányú továbbképzési szak

IMIR MONITORING ÉS INFORMÁCIÓS RENDSZER A SEE ÉS A DUNA TRANSZNACIONÁLIS PROGRAMBAN

PROJEKT MENEDZSMENT ERŐFORRÁS KÉRDÉSEI

Mit tehet az állam az informatikus képzés ösztönzéséért? Dr. Kelemen Csaba főosztályvezető március 19.

TÁMOP Program Munka közben is egészségesen. Vállalati hatékonyság növelés Munkahelyi egészségfejlesztéssel. Kolarovszki Tünde.

Élelmiszer-stratégia Gyaraky Zoltán főosztályvezető Élelmiszer-feldolgozási Főosztály

GAZDASÁGFEJLESZTÉSI OPERATÍV PROGRAM

IT szakemberek munkavállalói attitűdje és szokásai

FEJLESZTÉSI LEHETŐSÉGEK NETWORKSHOP 2014 Pécs

A JAVADALMAZáSI IRáNYELVEK MóDOSíTáSA

2015-re várható hazai pályázati lehetőségek Tájékoztatás új pályázati lehetőségekről Június 16. Kövy Katalin

MENEDZSMENT ALAPJAI Szervezeti struktúrák gyakorlat

Munkavállalókkal kapcsolatos feladatok

Dr. Konczosné dr. Szombathelyi Márta Tehetség- és motivációs modell kidolgozásának kérdései a SZE TMDK kapcsán

AJÁNLOTT SZAKDOLGOZATI TÉMAKÖRÖK. Pénzügy - Számvitel szak részére (2012/13. Tanévre)

Aon Legjobb Munkahelyek 2017 Bemutatkozó

Szabó Kálmán, ügyvezető igazgató Szövetség a Kiválóságért Közhasznú Egyesület Mátics Katalin - intézményvezető helyettes Újbudai Szociális Szolgálat

Élelmezésvezető Élelmezésvezető

Pro Bono platform és hatásmérés Lévai Gábor Civil Support Nonprofit Kft.

Más szektorok (múltik, hazai nagyvállalatok és KKV-ék) HR trendjei és a közszolgálati emberi erıforrás menedzsment 2010

Átírás:

JAVADALMI KÉRDÉSEK HATÁRON INNEN ÉS HATÁRON TÚL Forgács Judit MD

ÁTTEKINTÉS Milyen különbözőségek lehetnek az egyes országok javadalmazásában? Mi az oka a különbségnek? Melyek azok a juttatások, amelyeket globálisan, globális megállapodások alapján szereznek be gazdaságossági szempontból? Hogyan menedzselhető a javadalmazás a mátrix szervezetben? Javadalmazási menedzsment és a kompenzációs szakértő szerepe. Milyen összefüggés van a munkahelyi elégedettség és a munkahelyi javadalmazás, munkahelyi környezet között? Mekkora különbségek vannak az egyes országok között? Miként lehet a csapatszellemet erősíteni egy virtuális csapat esetén?

JAVADALMAZÁSI ELEMEK Bér és bérjellegű elemek Alapbér Bónusz (ösztönző) 13-ik havi fizetés Juttatások Megtakaritási és nyugdíj célú Egészség célú egyéb Nyereségrészesedés

MIÉRT TÉRNEK EL A JAVADALMAZÁSOK ORSZÁGONKÉNT A bér és bérjellegű javadalmazás országonkénti eltérésenek okai kultúrális Mennyire elfogadott egy adott országban a mozgó bér (bónusz) mint piaci gyakorlat? Mennyire elfogadott a teljesítmény alapú dijazás az adott munkakörben (admin vs értékesitési szakember) Mennyire szocialista az adott ország (pl. Kötelező béremelés törvényi előirásként, 13-ik havi fizetés, szociális partnerek súlya stb) ösztönzési cél Forgalom növelése Tulajdonosi szemlélet erősítése stb.

MIÉRT TÉRNEK EL A JUTTATÁSOK ORSZÁGONKÉNT Kultúrális, történelmi okok és az állam szerepe nagy mértékben befolyásolja, hogy egy adott országban milyen juttatások terjedtek el, ezért jelentős eltérések is lehetnek az országok között. A multinacionális cégeknél ugyanakkor a fő vezérelv a költség kontrollja a dolgozói elkötelezettség javitása mellett A gazdasági válság elmúlásával megnövekedett a munkáltatói vonzóerő és megtartási képesség jelentősége. Ebben a flexibilis juttatások (cafeteria vagy employee choice ) szerepe bizonyitott. Ezek egyben tervezhetőbb költségszintet is jelenthetnek a munkáltatóknak A jelen prezentációban az egyszerűség kedvéért employee choice alatt azokat a juttatásokat értjük, amit A dolgozó saját pénzén megvehet (biztositások, termékek, szolgáltatások diszkontált áron), vagy A dolgozó a meglevő juttatását becserélheti egy másik juttatás kiterjesztésére (pl. Egészségpénztár helyett a családtagokra kiterjeszti az egészségügyi ellátási szerződést ), vagy Komplex juttatási program, ami munkáltató által biztositott alap juttatási elemeket tartalmaz kiegészitve a dolgozó által választható elemekkel (pl. Távmunka stb)

MIÉRT ELTÉRŐ A JUTTATÁS CÉGENKÉNT A MULTIKNÁL Szektor profitabilitása Piaci gyakorlat Kompenzációs funkció centralizáltsági szintje Rendelkezésre álló erőforrás a működtetésre

JUTTATÁSOK KATEGÓRIÁNKÉNT Nyugdij & megtakaritás Egészség Egyéb Nyugdij biztositás hozzájárulás Vállalati nyugdij Dolgozói részvényprogram Nyugdij előtti halál Tartós munkaképesség csökkenés Egészség biztositás Orvosi ellátás Menedzser szűrés Kiesett idő kompenzálása Cégautó Közlekedési támogatás Flexible juttatások Training Kommunikáció Távmunka Hitelek Utazás (külföld) Referral programok Előfizetések

LEHETSÉGES JUTTATÁSOK GLOBÁLIS MEGÁLLAPODÁS GLOBÁLIS SZOLGÁLTATÓ Dolgozói részvényprogram Gyakorlat szerint szinte mindig globális, (bár lehet kivétel is, ezt nem szokták engedélyezni, hosszútávú materiális hatása van és speciális könyvelési feladat az elhatárolás) A vállalat központjának az országában van a kezelő pénzintézet Központi HR felelős a dolgozó felé, Központi szerződés a kezelő pénzintézettel a pénzügy feladata Biztositások (csoportos élet, baleset, felelősség stb) Gyakorlat szerint vagy globális a szerződés vagy globálisan kijelölt bróker intézi a lokális kondiciókat Költségszint kb azonos, de nem mindegy, hogy az anyavállalat vagy a lokális vállalat eredményeiben van a megtakaritás kimutatva Minden országra kiterjedő egészség biztositás (pl. CIGNA)

LEHETSÉGES JUTTATÁSOK GLOBÁLIS SZERZŐDÉS, LOKÁLIS SZOLGÁLTATÓ Centralizációs trend költséghatékonysági célzattal: Étkezési támogatás (Sodexo) Adótanácsadás külföldieknek (big 4) Kommunikáció (mobil, internet szolgáltatók) Cégautó (központi volumen diszkont az alkalmazotti cégautó flottára) Másképp nem megoldható Külföldieknek biztositott juttatások (pl. egészség biztositás, költözési támogatás stb.)

LEHETSÉGES JUTTATÁSOK LOKÁLIS SZERZŐDÉS, LOKÁLIS SZOLGÁLTATÓ Nyugdij célú Cégautó Egészség célú Kiesett idő kompenzálása Kommunikáció Távmunka Közlekedési támogatás Training Hitelek Utazás (külföld) Referral programok Előfizetések

JAVADALMAZÁSI KATEGÓRIÁK Szerződés vagy MT alapon Extra rendszeres juttatás Eseti juttatások Megtartó programok Elkötelezettség Social events növelő programok Minden dolgozó:: Fizetés Túlóra Utazási hozzájárulás Bonus Cafeteria Eszköz magánhasználata Biztositások Sport támogatás Kávé & tea Training Rendezvények Ajándékok Táppénz kiegésziétés Teljesitmény alapú jutalom célprémium Project bónusz) Hosszútávú Rövidtávú Évközi béremelés Lojalitás program adhoc 53M 1% Távmunka Internet Masszázs Influenza oltás Allergia szűrés Dolgozói kedvezmény Hobby csoportok Stb.. Vezetők: Cégautó Egészség biztositás

JAVADALMAZÁS A MÁTRIX SZERVEZETBEN Potenciális problémák Belső verseny a munkaerőért Magas belső fluktuáció Egyenlő munka egyenlő ellenértékért elv sérülhet Döntési hatáskör a szervezeten kivül Megoldások Munkaköri térkép definiált karrier utakkal és belépési kritériumokkal Központi HR kontroll a bérmozgásokra Kompenzációs irányelvek/policy Lassú reakció idő Hosszú jóváhagyási folyamat Helyi piacon nem versenyképes juttatások

A KOMPENZÁCIÓS SZAKÉRTŐ SZEREPE Munkakörök bérszinvonalának versenyképessége a piachoz képest Javadalmazásról rendszeres piaci információ beszerzése, összehasonlitása, korrekció Javadalmazási stratégia implementálása Strukturális kontrol (azonos munkáért azonos javadalmazás a vállalat minden területén) Operativ Kontroll ( bérgyilkos ) Beépitett ellentmondás : hatalom vs szakmai támogatás

MUNKAHELYI ELÉGEDETTSÉG Javadalmazás Alapbér Főnök!!!!!!!!!!!!!!!!!!!! 95%-ban a főnököt hagyjuk ott Bónusz Korfüggő az elfogadottság Az alapbér mértékétől is függ, hogy tud-e ösztönözni A cég eredményességéhez kötött bónusz teljes kifizetése nem piaci gyakorlat Feladat Tartalom Beosztás Juttatások Munkahelyi környezet Munkakörülmények Vállalati kultúra

CSAPATSZELLEM ERŐSÍTÉSE VIRTUÁLIS TEAM-BEN Mi kell egy jó csapathoz? Közös cél Közös vezető Bonding Eredmény elérésének megfelelő díjazása (anyagi és/vagy erkölcsi) Virtuális team kihívásai Bonding kevés fizikailag is együttöltött idő Nemzetközi csapat pénz eltérő értéke Kommunikációs nehézségek (nyelvtudási szint, VOIP minősége, éretteségi fok) Lehetséges megoldások: teambuilding, ugyanaz a juttatás (pl. Wellness hétvége vagy vacsora stb) még ha eltérő is a költsége (ezek nem helyettesitik a köszönömöt és az erkölcsi elismerést)

KÖSZÖNÖM A FIGYELMET!