A JÓ GYAKORLATOK ÉS AMI MÖGÖTTÜK VAN Soltész Anikó 2015. 10. 18.
Tize egy hó appal ezelőtt Az esélyegye lőségi óráko egfogal azódott e e, hogy ivel i, egészséges emberek általában sajnálattal fordulunk a fogyatékos személyek felé, ez tulajdonképpen a mi fogyatékosságunkként is értel ezhető. Az elsajátított is eretek, az érzéke yítő órák közele vittek ahhoz, hogy ki tudja fejez i szeretetet sugárzó, példaértékű életige lő u kásságuk iatt irá tuk érzett szív ől jövő tisztelete et, a eg e sülést, és a sodálatot. Hogy egta ulja legyőz i saját fogyatékosságo at. (Intenzív szívterápia in: Szekszárdi Műhelyta ul á yok 9. Bevezető, Nagy Ja ka Teodóra A egváltozott u kaképességűek által a yira várt szelle i akadály e tesítés jó eszközei lehet ek a jó gyakorlatok.
Tárgy: proability - Megváltozott munkaképességűek foglalkoztatásának támogatása a munkáltatók képzésén keresztül c. (azonosító Milyen feltételeket vizsgáltunk A nyílt u kaerőpi o megváltozott u kaképességűeket foglalkoztatók ál? 1. A jó gyakorlat leírása, céljai 2. Előz é yei, résztvevői és felelősségeik 3. Nehézségek, pozitívumok, eredmények és sikerfaktorok
Tárgy: proability - Megváltozott munkaképességűek foglalkoztatásának támogatása a munkáltatók képzésén keresztül c. (azonosító Milyen feltételeket vizsgáltunk A yílt u kaerőpi o egváltozott u kaképességűeket foglalkoztatók ál? 4. Az eredményesség mérése és értékelése 5. Fenntarthatóság
Miért lehet, miért érdemes? Poli y : Hogy a társadal i sokféleség a vállalato elül is megjelenjen, így az alkalmazottak közötti generációs külö ségek e, a társadal i e i egye lőség e, és a fogyatékossággal élő sze élyek alkal azásá a is. Grundfos) Érzéke y vállalati értékre d : társadal i felelősségvállalás, egvalósítható esélyegye lőségi politika, elkötelezettség és elköteleződés, efogadó és elfogadó, i de ki fo tos u kavállaló arát attitűd,e pátia, a sokszí űség tisztelete, A fogyatékosság- arát attitűd, tudatosa a brand eleme, vagy elő -utóbb azzá válik!
A jó gyakorlat előz é yei, résztvevői, felelősségük Érzelmi intelligencia Vezetői, vezetőségi akarat és elköteleződés, saját kezdeményezésre, vagy a HR jelzései nyomán A fogyatékos barát célok beépítése a vállalati politiká a vagy külö esélyegye lőségi politika.
A jó gyakorlat előz é yei, résztvevői, felelősségük Az érzékenyítés kiterjesztése a szervezet egészére. Alter atív u kaerőpia i szolgáltatók az új munkakörök létrehozásánál A folya atos segítő u kakör, ha szükséges
Az adaptá iós folya at té yezői Multinacionális cégek: ha az anyavállalatnál ez prioritás, idő kell, a íg a sze lélet ód változása, az új értékek stratégiává válás megvalósul Az előkészületek a u katársak evo ásával történnek A hallássérült pénztárosok (Auchan) önmagán túlmutató üzenete Integráció, folyamatos kommunikáció, nyitottság rugalmasság- vezet ek a eglévő u kakörök etöltésétől az újak létrehozásáig.
Nehézségek, pozitívumok- eredmények és sikerfaktorok Norvégiá a : a siker kul sa a szoros együtt űködés az ügyfélkapcsolati menedzser, a szakképzési rehabilitációs szolgálatok és a munkaadó között. Nálunk nagyon fontos a képzések szerepe mind a bizalomépítésben, a kommunikációban, a célcsoport motiválásában, önbizalmának és konfliktuskezelési technikájának fejlesztésében. Nehézséget jele t az akadály e tesítés, a egfelelő u kakörök egtalálása, az egye súlyi állapothoz szükséges rugal asság egtalálása a u kavégzők állapotá ól adódó ehézségek megoldásában. UGYANA) és MÉGIS MÁS - az egészségkárosodás nálad is ár ikor ekövetkezhet
Mérés, értékelés A egváltozott u kaképességűek agas szá a, a dolgozókon belüli arányok változása A eglévő u kakörök ellé tere tett új u kakörök szá a Foglalkoztatásuk hossza A fluktuáció mértéke A dolgozói elégedettség és a cég iránti lojalitás Az elvégzett képzések sikerei, a fejlesztések eredményei a hatékonyság mérése során Norvégia: tartós foglalkoztatási megállapodások száma Külső elis erések
Fenntarthatóság Intézményi stabilitás /Norvégia Pályázatok Integrált informatikai rendszer és közösségi tér/rév Folya atos első képzések és utókövetés(szerencsejáték Zrt. Társadalmi vállalkozás létrehozása Vezetői elkötelezettség a fe tartásra
Norvég tanulságok Koherens intézményrendszer Ügyfélközpontú párbeszéd az intézmények között A lehetetlen megkísértése számukra kihívás, lehetőség Az álla ará yos,segítő jele léte, a feladatkörök tisztázottsága hosszú távú kiszá íthatóságot tere t a tö i szereplő és az ügyfelek számára is.
Akikről eszélte Grundfos Magnet Magyar Közösségi Bank Zrt. Auchan Magyarország Parafix Kft Szerencsejáték Zrt. Projektek: Re-cikli, Rehabilitáció, Érték, Változás (RÉV) Norvég jógyakorlatok Az érdekérvényesítés és az érzékenyítés jó gyakotlatai: Fogyatékosság barát munkahely elismerés Rehab Critical Mass Mu káltatók Esélyegye lőségi Fóru a Egyesület Köszönet mindenkinek!
A jó példák száma még nem sok, és főleg e elég Még sok a tennivalónk az érdemi változások eléréséhez. A képzésnek kulcsfontosságú az érzékenyítésben. Tanuljunk, hogy segíthessünk.
Köszönöm a figyelmet!