BESZÉDES SZÁMOK. Attila Hegedűs MRICS Partner, Ügyvezető Igazgató - BDO Magyarország Hotel és Ingatlan Szolgáltató Kft. 2013 Április 22.



Hasonló dokumentumok
SZÁLLODAI VENDÉGÉJSZAKÁK SZÁMA: 18.4 MILLIÓ BELFÖLD: 8.1 MILLIÓ KÜLFÖLD: 10.3 MILLIÓ

A BUDAPESTI ÉS VIDÉKI SZÁLLODÁK ONLINE ÉRTÉKESÍTÉSE 2011-BEN

SZÁLLODAI ONLINE ÉRTÉKESÍTÉS - Mit mutatnak az online trendek Budapesten és vidéken?

Trend riport. A nemzetközi és hazai szállodaipar 2011 évi teljesítményéről

BUDPAESTI SZÁLLODAPIAC: ÚJ BERUHÁZÁSOK, KÉTSZÁMJEGYŰ LESZ-E A KÍNÁLATNÖVEKEDÉS?

MOBILTRENDEK A SZÁLLÁSFOGLALÁSBAN

A BALATONI RÉGIÓBAN A SZÁLLODAPIAC FEJLŐDÉSE KÖZÖTT

A VIDÉKI SZÁLLODAPIAC ONLINE MARKETING ÉS ÉRTÉKESÍTÉSI TRENDJEI

A MAGYARORSZÁGI SZÁLLODAIPAR FEJLŐDÉSE KÖZÖTT

II. Piaci-gazdálkodás a szállodaiparban. 6. Szállodaipar piaci elemei. 7. Szállodavezetés tárgya, a szálloda. 8. Szállodák tevékenységei

Az internet hatása a turizmusra (e-turizmus)

BDO MSZÉSZ JÖVEDELMEZŐSÉGI TERVEZÉS FELMÉRÉS 2013 MSZÉSZ XL. KÖZGYŰLÉS November 21., Danubius Hotel Gellért

A turisztikai kis- és középvállalkozások helyzete és lehetőségei Mi van az étlapon?

BUDAPESTI ONLINE SZÁLLODAPIACI KITEKINTÉS

MSZÉSZ XLII Közgyűlés. Aktuális online sales- és marketing témák 2015/11/18

Trend riport. A nemzetközi és hazai szállodaipar 2013 január - februári teljesítményéről

Trend riport. A nemzetközi és hazai szállodaipar 2013 I. negyedéves teljesítményéről

TURIZMUS ÉS REGIONALITÁS

DIGITÁLIS MARKETING ÉS ÉRTÉKESÍTÉSI CSATORNÁK MIT ÉS HOGYAN HASZNÁLJAK?

A Magyar Szállodák és Éttermek Szövetségének felmérése a 2014 FORMA 1 Budapest Nagydíj eredményeiről, tapasztalatairól

A BUDAPESTI SZÁLLODAPIAC FEJLŐDÉSE KÖZÖTT

Magyarországi szálláshelyek nemzetiségi éves adatainak áttekintése.

Szállás tevékenység bevétel gazdálkodása Szobakiadás tevékenysége. 1. Szálláshely kiválasztás Szálláshelyválasztás

A magyar és nemzetközi turizmus jelenlegi trendjei és hatásai a hazai idegenforgalmi szegmensben

A hazai szállodaipar egy ingatlanszakértő szemével

Trend riport. A nemzetközi és hazai szállodaipar 2013 I VII. havi teljesítményéről

Trend riport. A nemzetközi és hazai szállodaipar 2013 I VI. havi teljesítményéről

Újvári Ágnes nemzetközi hálózati igazgató Magyar Turizmus ZRt.

A 2012 KARÁCSONYI, SZILVESZTERI IDŐSZAK HATÁSA A BUDAPESTI, ILLETVE A VIDÉKI SZÁLLODÁK TELJESÍTMÉNYÉRE

Trend riport. A nemzetközi és hazai szállodaipar 2013 I X. havi teljesítményéről

15. Szállodák bevétel-gazdálkodásának elmélete. 1. Marketing terv és bevételtervezés Bevétel elmélete

TREND RIPORT. A nemzetközi és hazai szállodaipar 2013 I VIII. havi

AZ EGÉSZSÉGTURIZMUS MAGYARORSZÁGON EREDMÉNYEK ÉS ÉRDEKESSÉGEK

Trend riport. A nemzetközi és hazai szállodaipar 2013 I IX. havi teljesítményéről

Trend riport. A nemzetközi és hazai szállodaipar 2013 I. XII. havi

Trend riport. A nemzetközi és hazai szállodaipar 2013 I XI. havi teljesítményéről

Az Észak-Alföld régió küldőpiacai Észak-Európa

Trend riport. A nemzetközi és hazai szállodaipar 2013 I IV. havi teljesítményéről

Turizmuspolitikánk legfőbb céljai a versenyképesség növelése és a turisztikai fejlesztések érdekében

Az orosz piacban rejlő turisztikai lehetőségek Szegedi Andrea képviselet-vezető Magyar Turizmus Zrt. moszkvai képviselete

Master of Arts. International Hotel Management and Hotel Companies Management. Marketing and Revenue Management Functional Strategy

A JAPÁN LAKOSSÁG UTAZÁSI SZOKÁSAI

Szállodai vendéglátás bevétel-gazdálkodása Hotel F&B. 1. Miért vendéglátás? 2. Szállodai vendéglátás Szállodai vendéglátás

Kínálati szobaár. Rack Rate Kínálati szobaár Rack Rate

Piac elemei juhasz-laszlo-phd-2016.pdf

Szállodai fejlesztések marketing szemmel. Hagyományos, vagy innovatív koncepció? MSzÉSz. Balatoni Régióülés Zalakaros Mintacím szerkesztése

Négy napra megy nyaralni a magyar

A fapados légitársaságok térnyerésének és a MALÉV megszűnésének hatása turizmusunkra

Turisztikai Konferencia Veszprém. Újvári Ágnes, hálózati igazgató Magyar Turizmus Zrt április 13.

Hévíz Az élet forrása. A Hévíz TDM Egyesület tevékenysége és céljai

Régiók 10 Rangsor 2015 Növekedés Külföld és belföld Átlag felett. Átlagos. Átlag alatt. Növekedés százalékban TOP 10 LOW 10

Disztribúció Disztribúció. 5. Szobafoglalás Foglalás

Horwath HTL Hungary & Russia

Szállodák szobaár Szállodai szobaárak Bevétel. 2. Kínálati ár meghatározásának folyamata Rack Rate. 3. Keresleti szobaár Átlagár

A megosztáson alapuló gazdaság és a szálláskiadás Területi különbségek egy vidéki egyetemváros példáján

Online disztribúció MetaSearch technológia

A VIDÉKI 3-5 CSILLAGOS SZÁLLODAPIAC ONLINE MARKETING ÉS ÉRTÉKESÍTÉSI TRENDJEI

A térségi marketing és a marketing projektek kiépítése

Fogászati Turizmus Európában

Vendéglátás albérletben, avagy amiért hiszünk az F&B Outsourcing-jában. Nagy Gábor alapító tulajdonos, Eventrend Holding

SZÓBELI VIZSGATÉTELEK Idegenforgalmi szakmenedzser

Teacher only opens the door!

Szállás tevékenység bevétel-gazdálkodása Szobakiadás tevékenysége. 1. Szálláshely kiválasztás Szálláshelyválasztás

MAGYARORSZÁG TURIZMUSÁNAK ALAKULÁSA 2016-BAN AZ ELŐZETES ADATOK SZERINT. 1. A kereskedelmi szálláshelyek főbb mutatói

Recesszió Magyarországon

Trend riport. A nemzetközi és hazai szállodaipar 2012 január novemberi teljesítményéről

BORSOD-ABAÚJ-ZEMPLÉN MEGYE VENDÉGFORGALMA 2017-BEN Szakmai háttéranyag

Trend riport. A nemzetközi és hazai szállodaipar 2012 január decemberi teljesítményéről

Kereslet és kínálat alakulása magyarországi szállodaiparban

Revenue Management diagram HU and International. Best day to book 90 days before

Budapest Maraton és Félmaraton 1.

HOTELSTARS Előny és minőség a szállodaiparban Kopócsy Andrea MSZÉSZ, Hotelstars Board

Szállodai vendéglátás bevételgazdálkodása Hotel F&B 1. Miért vendéglátás? 2. Szállodai vendéglátás Szállodai vendéglátás

BALATONI IDEGENFORGALOM SZEPTEMBER VÉGÉN

Magyar Hotel Monitor meteo: 2012 Q1 & Q2. Puczkó László ügyvezető igazgató

UTAZÁSI IRODÁK A KULISSZÁK MÖGÖTT. Molnár Judit

A MAGYAR LAKOSSÁG ÉVI NYÁRI UTAZÁSI TERVEI

MSZÉSZ XXXVII.Közgyűlés Elnöki beszámoló Kopócsy Andrea. Danubius Health Spa Resort Hévíz május

BORSOD-ABAÚJ-ZEMPLÉN MEGYE TURIZMUSA 2016-BAN ÉS 2017 ELSŐ FÉLÉVÉBEN Szakmai háttéranyag

Nagy Webáruház Felmérés 2017

12. Szállodai vendéglátás bevétel-gazdálkodása Hotel F&B. 1. Miért vendéglátás? Why F&B. 2. Szállodai vendéglátás Hotel F&B

The Leader for Exceptional Client Service HOTEL ÉS INGATLAN TANÁCSADÁS. Az ötlettől a sikeres projekt lezárásáig egy fedél alatt!

2005. szeptember Spanyolország. A prezentáci

Bor és gasztroturizmus menedzser szakirányú továbbképzés Eger, 2014.november Dr. Tóthné Igó Zsuzsanna Tanár EKF-GTK Turizmus Tanszék

Trend riport. A nemzetközi és hazai szállodaipar 2012 január februári teljesítményéről

A HÓNAP KÜLDŐORSZÁGA UKRAJNA. Kiss Kornélia Magyar Turizmus Zrt. Budapest, június 20.

a) A turizmus fogalma. A turizmus jelentősége napjainkban Magyarországon és nemzetközi viszonylatban.

Üdvözli Önt a QERDES.COM!

12. Szállodai vendéglátás bevétel-gazdálkodása Hotel F&B. 1. Miért vendéglátás? Why F&B. 2. Szállodai vendéglátás Hotel F&B

A turizmus fejlesztésének aktuális kérdései november 20. dr. Ruszinkó Ádám helyettes államtitkár

Hotel Fagus. Rögös úton: a Hotel Fagus rövidtávú értékesítési terve. Kovács Miklós, executive director of sales & marketing, április 4.

Az egészségturizmus szerepe az önkormányzatok életében

A célcsoport számokban

A Balaton régió turizmusa és turisztikai marketingtevékenység a Balaton népszerűsítésére

Marketing mix. Marketing-orientált árazás Értékajánlat

Fizetési trendek az e-kereskedelemben idehaza Megtörhető az utánvét hegemóniája? Rövidíte1, publikus verzió

AZ MSZSZ ÁLTAL MÁJUS 4.-ÉN TARTOTT BUDAPEST TURIZMUSA KONFERENCIA ÖSSZEFOGLALÓJA

Kereskedelmi ingatlan vagyonértékelése. Készítette: Kozári Karina Mária Témavezető: Mizseiné Dr. Nyíri Judit

A turizmuspolitika aktuális kérdései

Átírás:

BESZÉDES SZÁMOK. Áldás vagy átok? A közösségi vásárlás előnyei és buktatói a turizmusban avagy hogyan kell ezt felelősségteljesen csinálni kerekasztal bszélgetés Attila Hegedűs MRICS Partner, Ügyvezető Igazgató - BDO Magyarország Hotel és Ingatlan Szolgáltató Kft. 2013 Április 22.

Főbb témák BUDAPEST ÉS VIDÉK KÍNÁLAT, KERESLET ÉS BEVÉTELEK A 2011-ES ONLINE FELMÉRÉS A 2013-AS ONLINE FELMÉRÉS ELŐZETES GONDOLATAI

milliárd millió BUDAPEST KÍNÁLAT, KERESLET ÉS BEVÉTELEK 180 160 140 120 100 80 60 40 20 0 8 7 6 5 4 3 2 1 0 80 Ft 70 Ft 60 Ft 50 Ft 40 Ft 30 Ft 20 Ft 10 Ft 0 Ft 3-5 csillagos budapesti szállodák kínálat - szállodák (db) 3-5 csillagos budapesti szállodák kereslet (VÉ) 3-5 csillagos budapesti szállodák szállásdíjbevételei 5-csillagos kínálat: állandó szállodaszám (2012-ben 15) 4-csillagos kínálat: folyamatos növekedés mostanáig (2007-ben kevesebb mint 45 szállodából 2012-re 70) 3-csillagban a kínálat csökkenése (Változó egységszám, csökkenő szobaszám) 4-csillagban és 5-csillagban a kereslet növekedési üteme utolérte a kínálatot (3,8 millió ill. 1,4 millió vendégéjszaka) 3-csillag: csökkenés (2007-ben 1,8 millióról 2012- ben 1,5 millióra) A szállásdíjbevételek elérték a 2007-es szintet (70 Mrd Ft) érdemes-e ennek örülni? Az inflációt figyelembe véve ennek sokkal nagyobb összegnek kellene lennie

milliárd millió 10 9 8 VIDÉKI KÍNÁLAT, KERESLET ÉS BEVÉTELEK 3-5 csillagos vidéki szállodák kereslet (VÉ) A vendégéjszakák száma folyamatosan növekszik 6 év alatt 23%-os növekedés Wellness és gyógy a húzószegmens 7 700 650 600 550 500 70 Ft 60 Ft 50 Ft 3-5 csillagos vidéki szállodák kínálat - szállodák (db) 3-5 csillagos vidéki szállodák szállásdíjbevételei Szállodák gomba mód szaporodnak 5 év alatt 182 db új szálloda (kínálat 40%-kal nőtt) EU támogatás Szinte csak wellness szállodák épültek koncepció nélkül Egysíkú kínálati struktúra élesedő árverseny A szállásdíjbevételek növekedtek (31%), de a kínálat is, 4 év alatt 5%-os visszaesés az egy szállodára eső bevételek terén!!!! Az infláció és költségek figyelembe vételével a jövedelmezőség jelentősen romlott 40 Ft

A 2011-ES FELMÉRÉS EREDMÉNYEI BDOnline.hu és Turizmus.com közös felmérése BUDAPEST Válság ellenére fejlődő online értékesítés 2006 és 2010 között 248%-os növekedés az online piacon (2010-re közel 770 ezer vendégéjszaka) Évente átlagosan 26%-os növekedés Online utazási irodák (OTA-k) jelentősége (2010-re 620 ezer vendégéjszaka) VIDÉK Az online vendégéjszakák száma 2,5-2,7 millió volt 2010-ben (Az összes vidéki vé. több mint 1/3-a) Évi 20% növekedés Különösképpen a 4 és 5-csillagos kategóriában és wellness szegmensben kiugró a növekedés Az online foglalások részaránya: 2008 2009 2010 3 csillag 17% 21% 25% 4 csillag 19% 26% 30% 5 csillag 30% 41% 48% Összesen 26% 30% 34% 700 000 A 3-5 csillagos budapesti szállodák OTA-k által generált szobaéjszakái 2006-2010 450 000 A vidéki 3-5 csillagos szállodák online szobaéjszakáinak növekedése 2007-2010 600 000 500 000 400 000 400 000 350 000 300 000 200 000 300 000 100 000 250 000 0 2006 2007 2008 2009 2010 200 000 2008 2009 2010 Forrás: BDO felmérés, KSH adatok Forrás: BDO felmérés

A 2013-AS FELMÉRÉS ELŐZETES MEGÁLLAPÍTÁSAI - BDOnline.hu és Turizmus.com közös felmérése BUDAPEST Az online foglalások részaránya az összes foglalásból a 3-5 csillagos piacon nagy valószínűséggel 2011-ről 2012-re kb. 7-10 százalékponttal nőtt (egyelőre súlyozatlanul) A Booking.com toronymagasan vezet, második az Expedia, harmadik a saját weboldal, majd egy hosszú szünet után Hotel.de és HRS Diverzifikáció, Booking.com-tól való függés csökkentése rendkívül nehéz A válaszadók nagy többsége már több mint 50%-át a marketing költségvetésének online marketingre költi (ebben benne vannak a jutalékok is) A rejtett csatornák közül a legnépszerűbb a Booking.com villámajánlata, ezt követi a HRS és a Lastminute.com fenced channel-e A saját weboldal erősítése az online sales-ben jártas hoteleknél továbbra is prioritás A mobilra optimalizálás a két évvel ezelőtti ajánlotthoz képest most már elengedhetetlen, a mobil applikáció fejlesztése a nagyobb házaknak ajánlott

A 2013-AS FELMÉRÉS ELŐZETES MEGÁLLAPÍTÁSAI - BDOnline.hu és Turizmus.com közös felmérése VIDÉK 3-5 csillag Online vendégéjszakát tekintve folyamatos és az összes vendégéjt meghaladó dinamikájú növekedés, a foglalások részaránya 3-5 csillagos szegmensben több mint 40% 2008-2012 az online foglalások értéke megkétszereződött, ami a piac kb. 40%-a Arányaiban több szálloda kuponozik (2010: 76% vs. 84% 2012-ben) A kuponos (diszkontáras) piac sokszereplős, de a szállásra specializált szolgáltatók uralják (szallasguru.hu, csak1nap.hu, nemaradjle.hu, maiutazas.hu) egy szálloda 2,8 oldallal dolgozik (2010-ben ez 1,4 volt) A szállás közvetítők piaca hasonlóan a kuponos piachoz koncentrálódik/ konszolidálódik. Nincs differenciáló üzleti modell a piacon a tömeg uralkodik (aki többet költ marketingre és többet fektet be, és nagyobb a kínálata az dominálja az online piacot) A szállodák jellemzően a függetlenek - jelentős lemaradásban vannak online marketing tekintetében, az OTA-khoz és a kuponosokhoz képest is A legújabb trendeket (ami egyben fogyasztói igény is) online videó, mobilweboldal a szállodai szolgáltatók nem követik le

MIELŐTT AZONBAN ÖRÜLNÉNK A MAKACS TÉNYEK A visszaszoruló, korábban jelentős hétközi töltést generáló rendezvények helyett nem jelentkezett hasonlóan magas költésszínvonalú szegmens Az egyéni vendégkör a tradícionális csúcsidőszakokat kivéve nem generál folyamatos töltést Sok szálloda küzd a hitelpréssel és a megnövekedett versennyel Vidéken szinte lehetetlen olyam mértékű költségcsökkentéseket végrehajtani mint Budapesten Nincs látványos összefogás egyes helyi piaci szereplők között a helyi termékek értékének megőrzése érdekében a kereslet ezt érzi és látja is Az áron alul értékesítés és az egymás alá vágás tökélyre fejlesztődött ennek a motorja a vendégszerzés illetve a bevételgenerálási nyomás És ezt sokszor nem előzi meg alapos hozamszámítás egyenes út a veszteség termeléséhez és sajnos a versenytársak magunk alá gyűréséhez

Köszönöm a figyelmet! Hegedűs Attila attila.hegedus@bdo.hu +36-20-9-264-227 További információk: www.bdonline.hu vagy www.bdo.hu