BUDPAESTI SZÁLLODAPIAC: ÚJ BERUHÁZÁSOK, KÉTSZÁMJEGYŰ LESZ-E A KÍNÁLATNÖVEKEDÉS?

Átírás

1 BUDPAESTI SZÁLLODAPIAC: ÚJ BERUHÁZÁSOK, KÉTSZÁMJEGYŰ LESZ-E A KÍNÁLATNÖVEKEDÉS? Mszész Budapesti Régióülés Hegedűs Attila MRICS Partner, Ügyvezető igazgató BDO Magyarország

2 BEVEZETŐ GONDOLAT Ha nem tudod hogy kell tejbegrízt csinálni, guglizd be. A neten minden infót megtalálsz. Azonnal. Hegedűs Ábel (GDPR approved) Magyarország a 10 millió szállodaigazgató országa. Mindig mindenki jobban tudja mit kellene csinálni, de amikor a megvalósítás ideje eljöve, eltűnnek az önjelölt vezetők. Ismeretlen szállodavezető

3 TÉMÁK Kínálati és keresleti mérföldkövek Kihasználtság és átlagárak és hatásaik Jövőbeli kínálat átalakulása Kiterjesztett belváros fogalma Termékek és befektetők Kristálygömb

4 NÉHÁNY PIACI ADAT

5 AZOK A SZÁRAZ STATISZTIKÁK Online platformok megjelenésével az utazás sokkal szélesebb tömegek részére vált elérhetővé Légiközledés Akár 10 éves globálisan fenntartható növekedés. Magyarország és Budapest megítélése pozítív ,5 milliárd fő 50 millió turista Népesség ,8 milliárd fő 1,4 milliárd turista Az utasok kedvét egyetlen dolog befolyásolja leginkább a pénztárcájuk

6 AZOK A SZÁRAZ STATISZTIKÁK (SZÁLLODÁK, 2017) Budapest Magyarország % 22,5 mill. (+7%) (+0,5%) 59,3 % (+2,4) Ft (+9%) % 9 mill. (+7%) (+1%) 74,2 % (+3) Ft (+12%) 81 Bécs % 16 mill ,8 % 98,9 Prága 18 mill % 78,2 % 85,2 EU mill. 6,7 mill. % 61,2 %

7 EU csatlakozás Válság Online platformok KÍNÁLAT ALAKULÁSA (SZOBASZÁM) Forrás: KSH, Eurostat Stabil növekedés, külső sokk hatásokra is csak minimális visszaesés tapasztalható a piac inkább árcsökkentéssel válaszol, mint kínálat csökkentéssel Hasonló a növekedési ütem az EU-ban, Magyarországon és Budapesten is Egyéb kereskedelmi szálláshely ~ piac 10%-a és növekszik Szálloda összetettebb termék EU28 szállodák EU28 (hiányos adatsor) Budapesti szállodák Magyarországi szállodák

8 EU csatlakozás Válság Online platformok KERESLET ALAKULÁSA (VENDÉGÉJ) Az EU csatlakozás jelentős serkentő hatással bírt (+11%) Jelentős csökkenés a válság során (-9,5%) Az online platformok elterjedésével rekordnövekedés és visszapattanás tapasztalható Jelentős érzékenység külső hatásokra A kereslet nagyobb ütemben nő, mint a kínálat 15 év alatt +90% (~ +5 mill. Szoba) 0 Forrás: KSH, Eurostat 0 EU28 szállodák EU28 (hiányos adatsor) Budapesti szállodák Magyarországi szállodák

9 EU csatlakozás Válság Online platformok ÁTLAGÁRAK ALAKULÁSA Ft Ft Ft Ft Ft Ft Ft Ft Ft Ft Ft Ft Ft Budapestre nagyobb hatással volt a válság, mit az ország többi részére Látványos esés, de legalább ilyen látványos visszapattanás Hagyományosan a piac a sokkra, vagy az új belépésekre árlejtéssel reagált kivéve az elmúlt 3-4 évet Ft5 000 Ft- Forrás: KSH ~ 150%-os növekedés, az átlagárat tekintve de nagy a szórás kategóriánként és szállodánként Budapest ADR Budapest reál ADR (2000=100%) Magyarország ADR Magyarország reál ADR (2000=100%)

10 AZ A FRÁNYA INFLÁCIÓ Volt-e valaha inflációkövetésnél nagyobb átlagár növekdés? kivétel 2005 és 2006 (ekkor az EUs csatlakozás miatti konjunktúra megdobta a piacot A volatilitás jellemezte a piacot 2013 óta az áremelkedés képes 2-10 százalékponttal felülmúlni az adott éves inflációt

11 EU csatlakozás Válság Online platformok KAPACITÁS KIHASZNÁLTSÁG 80% 75% 74,20% 70% 69,10% 65% 63,60% 60% 55% 50% 45% 40% 35% 30% 58,20% 57,40% 52,30% Forrás: KSH 9/11 és következményei az egész világ turizmusára hatással voltak EU-csatlakozás serkentő hatása Válság óta töretlen növekedés A piac leköveti a kínálati változásokat Szállodai szobakapacitáskihasználtság Budapesten Szállodai szobakapacitáskihasználtság Magyarországon

12 KONKLÚZIÓ Szobakapacitás-kihasználtság: ~74% 100 szoba alatt: >90% 5* szállodákban: >80%

13 FEJLESZTÉSTÖRTÉNET Budapest, mint feltörekvő, ámde még kockázatos piac Válság megvalósuló és eltűnő projektek Élénkülés Növekvő érdeklődés Kilábalás Új lendület, új játékosok

14 A JÖVŐ SZÁLLODÁJA MILYEN LESZ?

15 A TERMÉK Full service Boutique Lifestyle Hybrid Közösségi szálláshelyek?

16 MI TÖRTÉNIK MOST? Összenő a világ két legnagyobb szállodai loyalty rendszere a legerősebb és a leginnovatívabb Az Accor közben átbrandeli magát lifestyle travel platformmá Lehet-e a Google a következő OTA vagy olyan komplex platform amely akár desztinációs webáruházzá növi ki magát? A termékpaletta átalakul új buzzwordok jelentek meg, márkatisztítás Folytatódik az értékesítés digitalizációja Továbbra is kiemelt fontosságú lesz, hogy Who owns the Client a szálloda vagy a közvetítő mert a közvetítők is építik a saját brandjüket

17 SZÁLLODATULAJDONOSOK PROFILÍROZÁSA RÉGEN Hospitality szó jelentése Tulajdonos és családja által birtokolt és üzemeltetett szálloda Családi, több generációs vagyonelem Kis üzemméret 24/7-es jelenlét Az utódlás kérdése örök dilemma Az effajta üzemméret ma elsősorban a vidéki kisebb hotelekre jellemző Lehet-e ez egy zsákutca? MOST Professzionális, intézményi tulajdonosok Befektetői szempontból elsődleges a megtérülés és a folyamatos cash flow Érzelmi töltet az esetek kisebb arányában jelenik meg A szálloda az ingatlanhasznosítás egyik formája Elválik a tulajdon és az üzemeltető szerepe Vajon személytelenné válik-e az iparág?

18 KITERJESZTETT BELVÁROS Túlárazott belváros Terjeszkedés a Nagykörúton túlra 2000-es évek elején 2008 környékén Jelenleg

19 BEFEKTETŐI GONDOLKODÁS Management vagy bérlet? Milyen erős a garancia? Van-e? Magyar vagy külföldi üzemeltető? Kinél van a kockázat? Mekkora? Ki hozza a bútort? Van forrás? Iroda vs. Hotel? És miért éppen hotel?

20 NYITOTT KÉRDÉSEK Lesz aki építsen? Meddig drágulnak a költségek? És meddig nőhetnek az árak? Képes-e megújulni a piac? Meddig tart a növekedés? Honnan lesz munkaerő? Hogy tartsuk meg a piacunkat?

21 KÖSZÖNÖM A FIGYELMET! Keressenek minket bizalommal: Hegedűs Attila MRICS attila.hegedus@bdo.hu 06 (20)