Budapesti Gazdasági Főiskola Pénzügyi és Számviteli Kar Budapest Levelező tagozat PÉNZÜGY MESTERSZAK SZÁMVITEL MESTERSZAK SZERVEZETI KULTÚRA Tantárgyi útmutató 2012/2013 tanév őszi félév 1
Tantárgy megnevezése: Tantárgy kódja: Tanterv szerinti óraszám: Előtanulmányi követelmények: A tantárgy kreditértéke: A tantárgy vizsgajellege: A tárgyat gondozó tanszék megnevezése Tantárgyfelelős neve: Tantárgyfelelős beosztása: A tárgyat oktató(k) neve: Szervezeti kultúra Menedzsment alapjai (alapszint) Vállalkozás és Emberi Erőforrások Dr.habil Heidrich Balázs Intézetvezető, egyetemi docens Dr. Heidrich Balázs A tantárgy oktatásának célja: A kurzus során a hallgató megismeri a szervezeti szocializáció egyéni módjait és annak szükségességét. Megtanulja azonosítani a szervezeti kultúrák típusait és az ott uralkodó egyéni és csoportos viselkedés normákat. Felismeri a munkahelyváltás esetén adódó egyén kihívásokat a munkahelyi beilleszkedéssel kapcsolatban. Megtanulja a szervezeti kultúra változtatás szükségességének felismerését, illetve annak egyéni- és szervezeti gátjait. A vállalati felvásárlások és összeolvadások jellegzetes kulturális kihívásait. A hallgató képessé válik nemzetközi vállalati környezetben a kulturális különbözőségek felismerésére és kezelésére 2
A tantárgy feldolgozásának alkalmankénti beosztása: 1. alkalom Szervezeti kultúra fogalma, szerkezete, elemei Szervezeti kultúra fogalma, jéghegy modell (Daft) Jellemzői ( Hampden-Turner) szerkezete (McKinsey-féle 7S modell, Kultúra elemei (Trice és Beyer) Szervezeti kultúra szintjei (Schein) o Alapfeltevések,premisszák o Értékek, hiedelmek o Felszíni megjelenés, manifesztáció Szervezeti kultúra értelmezési keretei (integrált, differenciáló, fragmentált), szubkultúrák jellemzői (támogató, semleges, ellenséges) 2. alkalom Szervezeti kultúra típusai a. Organikus vs. mechanikus b. Handy (erő, szerep, feladat, személy) c. Cameron-Quinn versengő értékek modellje OCAI kérdőív A szervezeti kultúra megváltoztatása a. Változtatás okai (Sathe) b. Változtatás típusai (Trice és Beyer modell) c. Kulturális változtatás folyamata d. Magyar szervezeti kultúra megváltozása a rendszerváltozás után Vezetés kulturális feladatai (Nahavandi Malekzadeh: 3
a. Viselkedési minta b. Jutalmazási rendszer c. Személyzet kiválasztás d. Stratégiát és struktúrát érintő döntések e. Fizikai elrendezés Kulturális vezető típusai (Trice és Beyer tipológia) a. Innováció (teremtés és változtatás) b. Fenntartás (megerősítés és integráció) 3. alkalom Cross-kulturális összehasonlító elméletek ( Kluckhohn és Strodtbeck, Hall) Kulturális különbségek a szervezetekben ( Hofstede, Tromepenaars és a GLOBE dimenziói) DVD eset elemzés Csoportmunka multikulturális környezetben Multikulturális csoportok előnyei és hátrányai, Multikulturális csoportok hatékonysága, A multikulturális csoportok szervezeti feltételei Eset: Building a Transnational Team ( DVD) 4. alkalom Akkulturáció, mint kultúraváltoztatás folyamat a felvásárlásokban és fúziókban a. Akkulturáció fogalma b. Akkulturáció szakaszai ( kapcsolatfelvétel, konfliktus, adaptáció) c. Akkulturáció típusai i. Asszimiláció ii. Integráció iii. Különélés 4
iv. Dekulturáció A multinacionális vállalatok jellemzői ( Hazai, nemzetközi, multinacionális, globális és transznacionális) A multinacionális és transznacionális vállalatok kulturális stratégiái Kötelező irodalom: Heidrich, B.: Szervezeti kultúra és interkulturális menedzsment (Human Telex Consulting, 2001) Ajánlott irodalom: Bakacsi, Gy. : Szervezeti magatartás és vezetés (Aula, 2006) Borgulya I.- Barakonyi K.: Vállalati kultúra (Nemzeti Tankönyvkiadó, 2004) Csath,.M.: Interkulturális menedzsment (Nemzeti Tankönykiadó, 2008) Heidrich, B.: Eladó a menyasszony? Vállalati összeolvadások és felvásárlások kulturális kihívásai. (Vezetéstudomány, 2002/5 pp. 11-21.) Számonkérés módja: Gyakorlatokon való részvétel kötelező, mivel vezetői készségfejlesztési témakörök kerülnek interaktív módon feldolgozásra: Írásbeli vizsga: 70% Csoportos beadandó: 30% Egyéb tudnivalók: Itt kell megadni az előzőekhez nem kapcsolódó információkat. Ilyen lehet a konzultációs módszerek megadása (pl interneten keresztül, fogadóidőben stb) Itt lehet szerepeltetni a TDK munkához is kapcsolódó tájékoztatást. Stb, stb. 5