a turizmusban Mányai Csaba



Hasonló dokumentumok
A regionális TDM és a Balatoni RMI kapcsolódási pontjai. Dani Barbara Balatoni Regionális Marketing Igazgatóság igazgató

Miért lehet a Balaton régió TDM mintarégió Magyarországon. Rosta Sándor és Dani Barbara

BALATONI PARTNERSÉGI PROGRAM. Regionális és Kistérségi szintő együttmüködések ösztönzése a Balaton Régióban

Sió-Kanál Fesztivál. A Balaton Régió és a Siócsatorna. versenyképes turizmusáért!

Borturizmus és a szılı bor ágazat helyzete Magyarországon és a Zalai borvidéken. Zalai Borút Egyesület

Borturisztikai szolgáltat

A terület- és településmarketing (place marketing)

A terület- és településmarketing (place marketing)

Országos Tourinform Találkozó. Horváth Gergely

Regionális gazdaságtan 11. elıadás

Piac és tényezıi. Ár = az áru ellenértéke pénzben kifejezve..

Orosháza város marketing stratégia és pozicionálás december

Az aktív turisztika helye és szerepe a magyarországi turisztikai márkák kialakításában, különös tekintettel a vízi turizmusra

HR módszerek alkalmazása a Rába Jármőipari Holding Nyrt-nél

Helyi Vidékfejlesztési Stratégia Zempléni Tájak HK

Eredményesebb vállalkozás hatékony kommunikációval. - nem többet, hanem máshogy kell költeni -

Projekttervezés alapjai

Bor és gasztroturizmus menedzser szakirányú továbbképzés Eger, 2014.november Dr. Tóthné Igó Zsuzsanna Tanár EKF-GTK Turizmus Tanszék

Hévíz Az élet forrása. A Hévíz TDM Egyesület tevékenysége és céljai

Nonprofit szervezeti menedzsment területek

FEJÉR MEGYE TERÜLETFEJLESZTÉSI

Marketing kommunikáció Bor és gasztroturizmus menedzser szakirányú továbbképzés Eger, 2014.november 14.

Az orosz piacban rejlő turisztikai lehetőségek Szegedi Andrea képviselet-vezető Magyar Turizmus Zrt. moszkvai képviselete

Siófoki Fürdőegylet Turisztikai Egyesület

A hagyományos (modern) és posztmodern regionális politikák jellemzıi

Szoftver- és szolgáltatásexport. Vityi Péter IVSZ szakértı

Lehet, hogy közösen többre jutunk?! Hogyan építsünk sikeres borturizmust a Strázsahegyen

Innovatív HR fejlesztés jövıje a magán és közszféra számára 2010

Egy még vonzóbb Budapestért

PÁLYÁZATI FORMANYOMTATVÁNY

a) A turizmus fogalma. A turizmus jelentősége napjainkban Magyarországon és nemzetközi viszonylatban.

MKTLSZ workshop. Tulajdonképpen mi is az a city-logisztika? Hol hibáztunk idáig? Hogyan tovább?

Országos TDM Konferencia A Magyar Turizmus Zrt. belföldi szakmai tevékenysége. Horváth Gergely

MARKETING- KOMMUNIKÁCIÓ

Regionális gazdaságtan 11. elıadás

FORRÁS MENEDZSMENT A MAGYAR POSTÁN AKTUALITÁSOK 2008.

A TDM Szervezetek szerepe a Közép- dunántúli Régió turizmusában

Kutatás-fejlesztés és innováció a versenyképességért Dr. Garamhegyi Ábel államtitkár Gazdasági és Közlekedési Minisztérium

A BORÁSZAT, MINT TURISZTIKAI LEHETŐSÉG A RÉGIÓ SZÁMÁRA. Győrffy Zoltán bormarketing szakértő VinOliva pr & communication

A TURISZTIKAI TERMÉKFEJLESZTÉS HELYI SAJÁTOSSÁGAI VÍZPARTI TELEPÜLÉSEKEN

A térségi marketing és a marketing projektek kiépítése

Gyógy- és Wellness Szállodák Marketingkommunikációja II. Országos Konferencia. nagy márton

Tervezés-Kutatás AZ INTEGRÁLT KOMMUNIKÁCIÓ

FEJLESZTÉSI PROJEKTGENERÁLÁS- A SZÜKSÉGES ÉS ELÉGSÉGES ELİRETEKINTÉS. Kolozsváry-Kiss Árpád Ügyvezetı REevolutio Kft.

6. modul. Stratégia, marketingtervezés

Sämling Kft. LEAN menedzsment. A veszteségek folyamatos és szisztematikus kiküszöbölése Több mint eszköztár. 18 év 5 fı terület:

Érettségi témakörök Középszintű, szóbeli érettségi vizsgához

Kiskegyed Otthona. A Kiskegyed Otthona magazin fogadtatásának vizsgálata Készült a Szonda Ipsos szeptemberében végzett kutatása alapján

A turizmus fejlesztésének aktuális kérdései

A fesztiválok szerepe a Balaton régió turizmusában. Rosta Sándor

A tételek nappali és levelező tagozaton

Regionális szervezetek közötti együttműködés a Balaton régió egységes turisztikai desztinációként kezelése és pozicionálása során

PÁLYÁZATI FORMANYOMTATVÁNY

A Balatoni Integrációs Közhasznú Nonprofit Kft. bemutatása

A BALATON RÉGIÓ TURISZTIKAI CÉLKITŰZÉSEI

Új Magyarország Fejlesztési Terv- Nemzeti Stratégiai Referenciakeret

SZERVEZETFEJLESZTÉSI LEHETŐSÉGEK BÁCS- KISKUN MEGYÉBEN AZ MTDMSZ TEREPGYAKORLATÁNAK TÜKRÉBEN

A szálloda. Kulcsár Noémi

Speciális élelmiszerek a Vidékfejlesztési Stratégiában. Gyaraky Zoltán főosztályvezető Élelmiszer-feldolgozási Főosztály

Nemzetközi együttmőködések a a Hajdú-Bihar Megyei Kereskedelmi és Iparkamarával a sikeres vállalkozásokért

Helyi, térségi és a regionális feladatok lehatárolása

Helyünk a reklámpiacon. Török Diána

Marketing mix. Marketing-orientált árazás Értékajánlat

KIHÍVÁSOK ÉS LEHETŐSÉGEK A TURIZMUSBAN. Dr. Molnár Csilla

A Foglalkoztatási Fıigazgatóság és az Európai Szociális Alap bemutatása

Stratégiai tervezés szerepe. Budapest, február 12.

Gazdálkodási modul. Gazdaságtudományi ismeretek III. Szervezés és logisztika. KÖRNYEZETGAZDÁLKODÁSI MÉRNÖKI MSc TERMÉSZETVÉDELMI MÉRNÖKI MSc

KISKÖRE VÁROS ÖNKORMÁNYZATA POLGÁRMESTERI HIVATAL. Szervezetfejlesztés Kisköre Város Polgármesteri Hivatalában ÁROP-1.A.2.

Az emberi erıforrások menedzsmentje

A magyar és nemzetközi turizmus jelenlegi trendjei és hatásai a hazai idegenforgalmi szegmensben

Turizmusfejlesztés és vállalati összefüggései. Kósa László, HKIK általános alelnöke ügyvezető igazgató Mátra Party Kft.

A területfejlesztés intézményrendszere

2012. szeptember 13. napján tartandó. Rádpusztai idegenforgalmi centrum fejlesztéséhez benyújtandó támogatáshoz kapcsolódó együttmőködési megállapodás

Pillanatfelvétel és a jövő

ENSZ TURISZTIKAI VILÁGSZERVEZET (UNWTO)

A kulturális turizmus szerepe az Észak-magyarországi régióban Bor és gasztroturizmus menedzser szakirányú továbbképzés Eger, 2014.november 14.

Károli Gáspár Református Egyetem Állam- és Jogtudományi Kar Kereskedelem és marketing felsőoktatási szakképzés ZÁRÓVIZSGA TÉTELSOR

Zalai Dombhátaktól a Vulkánok Völgyéig

Fiatal tehetségek bevonása az üzleti életbe, tehetséggondozás egy cégvezető szemével

Német vásárok vonzerejének titka -Titka?

Kovászna megye Turizmus Fejlesztési stratégiája. 6.sz.melléklet. Swot analízis

3. sz. ZÁHONY-PORT HÍRMONDÓ

ROP Partnerség építés a Balaton régióban BALATON Európa Kulturális Tava

Célcsoportok és marketing

KÖZÖSEN AZ UNIÓS FEJLESZTÉSI FORRÁSOK FELHASZNÁLÁSÁÉRT Környezetpolitikai Fórum Budapest, Március 20. Partnerség és fenntarthatóság

Jövő Műhely

Tárgy: A KDOP évi Akciótervének bemutatása, várható pályázati források, valamint a Lemaradó régiók növekedése tárgyú projekt bemutatása

A területfejlesztés és politika tartalma, tárgya és célja

Regionális politika 10. elıadás

A kamara szerepvállalása a szakképzésben. Munkaadói gyakorlati tapasztalatok a friss munkavállalók helyzete, felkészültsége kapcsán

NEMZETKÖZI FELSŐOKTATÁSI MARKETING ISMERETEK KÉPZÉS ÉS FELSŐOKTATÁS NEMZETKÖZI FEJLESZTÉSÉÉRT DÍJ PÁLYÁZATAINAK SZAKMAI BÍRÁLATA ÖSSZEFOGLALÓ

A szürkemarha-szalámitól a fotóstúrákig termékfejlesztési trendek az ökoturizmusban

Termelői piacok létrehozásának és működtetésének néhány gyakorlati vonatkozása

Támogatási lehetőségek a turizmusban

Bank rendszer és fenntarthatóság. Cselószki Tamás Bors Alapítvány Ökobank konferencia, 2010 január 22.

A TDM-modellt támogató informatikai lehetőségek

Sopron jelene, fejlesztési lehetıségei, kapcsolata a felsıoktatással

A sikeres export feltételei Csak felkészülten érdemes!

- átfogó cél: munkaerı-piaci aktivitás növelése a humán erıforrás minıségének, foglalkoztathatóságának javításán keresztül

Vállalkozói innováció meghatározó tényezői

Átírás:

Modern marketing a turizmusban Mányai Csaba

Gyönyörű volt a város. Kiváló múzeumokat, szép templomokat láttunk és jártunk a lenyűgöző királyi várban/palotában is. A kaja és a bor kitűnő volt!

Gyönyörű volt a város. Kiváló múzeumokat, szép templomokat láttunk és jártunk a lenyűgöző királyi várban/palotában is. A kaja és a bor kitűnő volt! Melyik európai városban járunk?

ami tegnap még működött, az ma már nem versenyképes

miért

miért mi nem elég

miért mi nem elég mire van szükség

miért mi nem elég mire van szükség hogyan csináljuk jól

miért mi nem elég mire van szükség hogyan csináljuk jól

A desztináció 10

versenyképessége 11

minden esetben mások döntésein múlik. 12

az alapvetések megváltoztak 13

14 összement a világ

összement a világ 15 Tradicionális, bútorgyártásra épülı olasz kisvárosok direkt versenyben kínai vetélytársaikkal. És nem állnak jól

összement a világ 16 A bordeaux-i vagy a tokaji borvidék dél-afrikai, ausztrál és újzélandi vetélytársakkal találja magát szemben.

összement a világ 17 Detroit, Stuttgart és Nagoya autógyártóként Pozsony, Shanghai és Gyır kihívásával néz szembe.

összement a világ 18 Alicante és Pattaya strandjainak Sharm el Sheik és Antalya kihívásaira kell megtalálniuk a választ.

ráadásul ezzel egy idıben

20 soha nem látott mértékű az információs nyomás

21 akik vasút mellett laknak, hozzászoknak a zajhoz

és mit tesz a fogyasztó? soha nem látott mértékő bizalmatlanság, elutasítás és reklámkerülés 22

miért mi nem elég mire van szükség hogyan csináljuk jól

vissza az alapokhoz egy kis közgazdaságtan másképp

áru elvesz, kinyer

termék áru készít elvesz, kinyer

áru termék készít árusodás elvesz, kinyer

személyre szabás szolgáltatás termék nyújt áru készít árusodás elvesz, kinyer

személyre szabás szolgáltatás termék nyújt árusodás áru készít árusodás elvesz, kinyer

személyre szabás élmény személyre szabás szolgáltatás rendez termék nyújt árusodás áru készít árusodás elvesz, kinyer

r

Mert mit is adunk el valójában? A strandot

Mert mit is adunk el valójában? vagy az élményt?

amit a turista vesz az

jövı beteljesülés álom eredmény tudás

ismeretlen misztikum titok kaland csoda 37

szabadság felfedezés élmény 38 megújulás kapcsolatteremtés

ámulat biztonság 39 élmény kényelem élvezet

együttlét összetartozás nyugalom élmény pihenés 40

történetek képek és emlék lebarnultság közösség 41

A Club Med eredeti ötlete az volt, hogy a kiszámítható költségek által elérhetıvé tette a középosztály számára az exotikus luxus álmát. 42

A nyaralás 5 stílusa De tovább kellett lépni! 43 Az élmény jelentıségét azonban nem tévesztették szem elıl.

De tovább kellett lépni! tapasztald meg a különlegest 44 Az élmény jelentıségét azonban nem tévesztették szem elıl.

De tovább kellett lépni! harapj mindenbıl egy kicsit 45 Az élmény jelentıségét azonban nem tévesztették szem elıl.

De tovább kellett lépni! fedezz fel új kultúrákat 46 Az élmény jelentıségét azonban nem tévesztették szem elıl.

De tovább kellett lépni! élvezd a mozgás szenvedélyét 47 Az élmény jelentıségét azonban nem tévesztették szem elıl.

De tovább kellett lépni! a megújulás ereje 48 Az élmény jelentıségét azonban nem tévesztették szem elıl.

gazdasági érték üzleti kihívás fogyasztói érzékenység áru biztosít elérhetıség

gazdasági érték üzleti kihívás fogyasztói érzékenység termék kontroll költség áru biztosít elérhetıség

gazdasági érték üzleti kihívás fogyasztói érzékenység szolgáltatás javít minıség termék kontroll költség áru biztosít elérhetıség

gazdasági érték üzleti kihívás fogyasztói érzékenység élmény éreztet hitelesség szolgáltatás javít minıség termék kontroll költség áru biztosít elérhetıség

gazdasági érték üzleti kihívás fogyasztói érzékenység élmény éreztet hitelesség szolgáltatás javít minıség termék kontroll költség áru biztosít elérhetıség

gazdasági érték üzleti kihívás fogyasztói érzékenység élmény éreztet hitelesség szolgáltatás javít minıség termék kontroll költség áru biztosít elérhetıség

klasszikus taktikák és eszközök Pénzügyi ösztönzők, adó és hitel kedvezmények Reklámozás Kereskedelmi, ipari vagy kulturális fejlesztés

miért mi nem elég mire van szükség hogyan csináljuk jól

jövıkép márka és pozicionálás élmény fejlesztés

jövıkép márka és pozicionálás élmény fejlesztés

mit jelent a siker? Mit jelent az értékes növekedés? Milyen lehetne a desztináció 10, 20 vagy 50 év múlva?

mit jelent a siker? Mit jelent az értékes növekedés? Milyen lehetne a desztináció 10, 20 vagy 50 év múlva? Egy példa: Bangkok 50 évvel ezelőtt célul tűzhette ki Dél-Kelet Ázsia kulturális, gazdasági, politikai és közlekedési csomópontja Növeljük az exportot/ turizmust x%-al Valósítsunk meg y számú fejlesztési projektet

mert a világos cél kijelöli az utat Probléma/ Lehetıség Probléma/ Lehetıség Probléma/ Lehetıség Probléma/ Lehetıség Szervezet és mőködés START Probléma/ Lehetıség Probléma/ Lehetıség Probléma/ Lehetıség Képességek és adottságok

mert a világos cél kijelöli az utat Probléma/ Lehetıség SIKER Probléma/ Lehetıség Probléma/ Lehetıség Probléma/ Lehetıség Szervezet és mőködés START Probléma/ Lehetıség Probléma/ Lehetıség Probléma/ Lehetıség Képességek és adottságok

konszenzus és összefogás összefogás 63 Mányai Csaba -- Modern marketing a turizmusban (2008. október)

mindenkinek más az érdeke

olyan közös jövıkép kell, amelyben mindenki megtalálja a saját érdekét Közös jövőkép

jövıkép márka és pozicionálás élmény fejlesztés

a márka NEM csupán Név Logo Reklám Termék Szlogen

a márka NEM csupán Név Logo Reklám Termék Szlogen

arcot kell adni a desztinációnak 69

de milyen arcot? Nem csak sok minden, hanem valami Nem csak jó ötlet, hanem valós fogyasztói motivációs trendekre épít Fókusz Trend Különbözıség Nem csak jobb, hanem más, ami értékes

Las Vegas Fókusz Trend Különbözıség Ami Vegas-ban történik, az Vegas-ban is marad. 71

Las Vegas Vegas egy külön, minden mástól független világ, ahol az lehetsz, aki akarsz Fókusz Trend Különbözıség Ami Vegas-ban történik, az Vegas-ban is marad. 72

Párizs Fókusz Trend Különbözıség kultúra mővészet 73 kifinomultság fıvárosa romantika

London Fókusz Trend Különbözıség 74 A kulturális örökség,a gazdagság és a kozmopolita, ingerdús modernitás tökéletes egyvelege

elemzési keretrendszer Fókusz Trend Különbözıség Elvont Kormányzat Kultúra Ethosz Atmoszféra Stratégia, adók, szabályozók, ügyintézés, stabilitás stb. Mővészet, zene, tudás, értelmiség, kreativitás Hitek, szokások, értékek, erkölcs, történet, legendák, misztikum Emberek, érzetek, szertartások, autentikusság, történések Infrastruktúra Gazdaság Földrajz Attrakciók Anyagi Kommunikációs, IT, egészségügyi, közlekedési, szolgáltatási stb. Ipar, mezıgazdaság, kereskedelem, életszínvonal, munkaerı stb. Éghajlat, topográfia, erıforrások Helyek, látványosságok, események, építészet stb. Ami kell Amit akarsz Racionális Ami megfogható, ami kalkulálható, amire építesz, amit mérlegelsz, ami alapvetı, ami biztonságot ad. Emocionális Amire vágysz, amit érzel, amire emlékszel, amire büszke vagy, amit szeretsz, ahogyan élsz.

elemzési keretrendszer Fókusz Trend Különbözıség Elvont Kormányzat Kultúra Ethosz Atmoszféra Stratégia, adók, szabályozók, ügyintézés, stabilitás stb. Mővészet, zene, tudás, értelmiség, kreativitás Hitek, szokások, értékek, erkölcs, történet, legendák, misztikum Emberek, érzetek, szertartások, autentikusság, történések Infrastruktúra Gazdaság Földrajz Attrakciók Anyagi Kommunikációs, IT, egészségügyi, közlekedési, szolgáltatási stb. Ipar, mezıgazdaság, kereskedelem, életszínvonal, munkaerı stb. Éghajlat, topográfia, erıforrások Helyek, látványosságok, események, építészet stb. Ami kell Racionális Ami megfogható, ami kalkulálható, amire építesz, amit mérlegelsz, ami alapvetı, ami biztonságot ad. Gyengeség Erısség Lehetıség Amit akarsz Emocionális Amire vágysz, amit érzel, amire emlékszel, amire büszke vagy, amit szeretsz, ahogyan élsz.

Fókusz Trend Különbözıség a történetek ereje

Fókusz Trend Különbözıség a történetek ereje változik az értéke, ha tudjuk, honnan származik?

Fókusz Trend Különbözıség a történetek ereje változik az értéke, ha tudjuk, honnan származik? a kertből

Fókusz Trend Különbözıség a történetek ereje a kertből a berlini falból

Fókusz Trend Különbözıség a történetek ereje a kertből a berlini falból a Holdról

mi lenne Loch-Ness a története nélkül? Fókusz Trend Különbözıség 82

és mire használhatná Boldog a nevét? Fókusz Trend Különbözıség 83

van olyan motivációs trend, amelyre építhetünk? Fókusz Trend Különbözıség Kaland Bio Wellness Tudás és kreativitás Metroszexualitás Harmónia Autentikusság Miniatürizálás Nosztalgia Természet közelség Outsourcing Gourmet High Tech Közösséghez tartozás Elérhetı luxus 84

Fókusz Trend Különbözıség Ki a célcsoport? 85

Fókusz Trend Különbözıség Ki a célcsoport? Kik ık? Milyen vonzáskörzetbıl? Miért érdekli majd ıket az, amit kínálunk? Milyen értéket jelentenek számunkra? (kereslet mérete és fizetıképessége, hozzáadott érték jelentısége stb.) 86

egy desztináció több dimenziós Fókusz Trend Különbözıség Turizmus Üzlet és befektetés A desztináció és a fogyasztók élete egyaránt sokoldalú. Desztináció Export Politika és diplomácia

egy desztináció több dimenziós Fókusz Trend Különbözıség Turizmus Üzlet és befektetés A desztináció és a fogyasztók élete egyaránt sokoldalú. Desztináció De a fejekben csak egyképél a desztinációról. Export Politika és diplomácia

egy desztináció több dimenziós Fókusz Trend Különbözıség Turizmus Üzlet és befektetés A desztináció és a fogyasztók élete egyaránt sokoldalú. Desztináció De a fejekben csak egyképél a desztinációról. Export Politika és diplomácia Ezért annak több dimenziósnak kell lennie.

Fókusz Trend a sok jó ötlet nem elég Különbözıség

a sok jó ötletnek össze kell állnia egy egységes képpé

minden nem illeszkedhet tökéletesen 92 de a fontos összetevıknek a helyükön kell lenniük.

jövıkép márka és pozicionálás élmény fejlesztés

egy rendszerrıl beszélünk Fókusz Trend pozicionálás Különbözıség Menedzsment Fejlesztés Kommunikáció

egy rendszerrıl beszélünk Fókusz Trend Élmény pozicionálás Különbözıség Menedzsment Fejlesztés Kommunikáció

vagyis események és programok információ menedzsment fejlesztés Az élmény alapján formálnak véleményt. Internet márka és élmény árazás Az élményre minden hatással van. reklám, PR promóciók értékesítés, csomagképzés arculat A márka biztosíthatja az összhangot.

ezért Közösség Belsı kommunikáció InterReg pályázatok Kulturális élet ösztönzése Összehangolás és közös projektek kezdeményezése Együttmőködés ösztönzése (pl. Mezıhegyes) Ifjúsági stratégia Térségi együttmőködés Közösségi terek Képzések (pl. Kodolányi) Közös pozicionálás Tömegközlekedés Jövıkép és pozicionálás Gasztronómiai élményközpont Közös és/vagy összehangolt külsı marketing Gasztronómiai kultúra fejlesztése Célzott gazdasági ösztönzık Események Térségi marketing Fejlesztés Csárdák és földvárak Szálláshelyek Program füzet Élelmiszeripari márkák erısítése Targetált marketing PR lehetıségeinek jobb kihasználása Kommunikáció Fürdı, jóllét gasztronómia Lovak és gasztronómia Internet szerepének erısítése

egy klasszikus példa: ASPEN SNOWMASS Citromból limonádét megújulás élmény és márka alapon

egy klasszikus példa: ASPEN SNOWMASS citromból limonádét megújulás élmény és márka alapon Nyomtatott hirdetés 99

egy klasszikus példa: ASPEN SNOWMASS citromból limonádét megújulás élmény és márka alapon Direkt Mail Katalógus

Köszönöm a figyelmet! csaba.manyai@21citybrands.hu