Korszerű termelésszervezési eljárások 2010.10.25.
1. Just In Time (Éppen időben) módszer Termeld ma azt, amire holnap szükség van. A JIT-elv négy alapeleme: nincs raktárkészlet rövid szállítási idők kis mennyiségű és gyakori beszállítás kiváló minőségű, sőt hibamentes termékek.
A JIT rendszerek célja: - a szállítási idők csökkentése, - a veszteségek megszüntetése. Ideális esetben a nyersanyag, alkatrész, félkész termék, stb. pontosan akkor érkezik, amikor arra a vállalatnak szüksége van, ezért a JIT rendszerek többségében a szállítási határidők igen rövidek és a különböző árukra összehangoltak.
A JIT módszer jellemzői: - csak az éppen szükséges mennyiségű (megrendelt) termékek legyártása, - a vevők speciális igényei szerint, - a lehető legrövidebb időn belüli kiszállítással, - a lehető legrövidebb gyártási átfutási idővel, - a lehető legjobb minőségben, - a lehető legkisebb befektetéssel, - a lehető legkisebb költséggel, és - a lehető legkisebb kockázattal.
Idő- és erőforrásbeli pazarlások : többlettermelés: tilos raktárra gyártani, várakozás: megmunkálás előtti és alatti várakozási időt csökkenteni kell, szállítás: mivel nem értéknövelő tevékenység, minimalizálni kell, folyamatok: törekedni kell a kisebb idő/energia igényű tevékenységekre, az áramvonalasításra, szűk keresztmetszetek kiküszöbölésére, folyamatok gyorsítására, készletek: magas készletszint felesleges pénzlekötés, elfedi a hibákat, és csökkenti a hatékonyságot
Hewlett-Packard Pazarlás csökkenés(%) Állítási idő Hulladék Kész termék raktár Helyigény Átfutási idő Alapanyag raktár Megrendelés kezelés 20% 30% 30% 40% 50% 50% 82% 0% 20% 40% 60% 80% 100%
A JIT-elv alkalmazása a termelésben: kis mennyiségek gyártása (közvetlen piaci igények kielégítése), minimális készletek tartása nyersanyagokból/alkatrészekből/késztermékből, rugalmas termelés, gyors átállás lehetősége, rugalmas gyártási terv elkészítése, minimális anyagmozgatás, folyamatos termelés.
Anyag és termékáramlás Hagyományos Termelési folyamat (áramlás) Beszállítók Vevők JIT Raktár (álló tavak) Anyag Beszállítók Vevők
Folyamatábra Eszterga Eszterga 5 4 Prés Prés 1 2 Hőkezelő Hőkezelő 6 3 Fűrész Fűrész Köszörű Köszörű Munka cella Fűrész Eszterga Köszörű 1 Prés 2 Eszterga
Állítási költségek csökkentésének hatása Költség Állítási költs Új sorozat nagyság Opt. sor. nagyság Sorozat nagyság
Állítási idő csökkentése Lépés 1 Lépés 2 Kezelő képzése, eljárás szabványosítása (2 perc megtak.) Kezdeti állít. idő Szétválasztás: előkészítés + állítás, előkészítés a gép üzemeltetése alatt (30 perc megtak.) Lépés 3 Az anyag közelebb hozása, anyagkezelés javítása (20 perc megtak.) Szerszámok szabványosítása, fejl. (15 perc megtak.) Egy érintős rendszerek, utólagos szabályozás kiküszöb. (10 perc megtak.) Lépés 4 Lépés 5 90 min 60 min 45 min 25 min 15 min 13 min
A JIT a beszerzésben és a készletezésben: állandó minőség a termelésben is alkalmazott elvek miatt, takarékosság az erőforrásokkal, alacsonyabb költségek a csökkentett készletszint hatására, különleges odafigyelés a beszállító részéről hosszú távú beszállítói kapcsolatra való berendezkedés, beszállító elkötelezettsége.
Közlekedéssel szembeni megváltozott igények: növelni kell a szállítások gyakoriságát, csökkenteni kell a szállítmánynagyságot, közlekedési szolgáltatásoknak konzisztensebbeknek, megbízhatóbbaknak kell lenniük, csökkenteni kell a sérült áruk érkezésének valószínűségét, növelni kell a szállítási szolgáltatások elérhetőségét.
A sorozatnagyság csökkenése a sorozatok számának növekedéséhez vezet Megrendelés: 10 Sorozat méret = 5 Sorozat 1 Sorozat 2 Sorozat méret = 2 Sorozat 1 Sor. 2 Sor. 3 Sor. 4 Sorozat 5
Kis sorozat Nagy sorozat JIT - Kis sorozat A A B B B C Ha az állítási idő alacsonyabb ugyanakkora mennyiség termelhető A A B B B C Nagy sorozat Idő Kis sorozat nagyobb rugalmasság A A A A B B B B B B C C Idő
JIT információs rendszer: elengedhetetlen a fogyasztói igények naprakész ismerete, és az ehhez szükséges informatikai hálózat kiépítése, fontos a rendelési ciklusidő elfogadható szintre való csökkentése, információáramlás szerepe felértékelődött, on-line információs-technológiai kommunikációs hálózat megteremtése, mely lehetővé teszi az elektronikus adatcserét az összes résztvevő között.
A magas készletek elfedik a problémákat Készlet szint Készlet szint Selejt Állítási idő Minőségi probl. Állásidő Selejt Állítási idő Minőségi probl. Állásidő Szállítási késés Szállítási késés
A készlet csökkentés pazarlás csökkentéshez vezet Aktuális készletszint Megbízhatatlan szállítók Selejt Kapacitás ingadozás
A készlet csökkentés pazarlás csökkentéshez vezet Megbízhatatlan szállítók Selejt Aktuális készletszint Kapacitás ingadozás 2004 by Prentice Hall, Inc., Upper Saddle River, N.J. 07458
A készlet csökkentés pazarlás csökkentéshez vezet Megbízhatatlan szállítók Selejt Akt. Készletsz. Kapacitás ingadozás
A JIT rendszer bevezetése: 5S módszer: rend a lelke mindennek Seiri: Szükségtelen dolgok eltávolítása Seiton: Szükséges dolgok rendezése Seiso: Szennyeződések megszüntetése Seiketsu: Szabványok kialakítása Shitsuke: Személyes példamutatás, képzés Cél: mindig tiszta, rendezett környezet egyszerűbb és átláthatóbb munkafolyamatok
5S módszer: rend a lelke mindennek Pazarlás csökkentés: Mozgás csökkentés : szerszám, eszköz, anyag keresés Mozgatás csökkentés: darabok, berendezések, anyagok mozgatása a szükséges helyre A túlkészletezés okozta helypazarlás, keresések megszüntetése. A fölösleges darabok, anyagok és berendezések eltávolítása.
A JIT rendszer hátrányai: a tartalék készletek hiánya miatt számos dolog termelési zavarokhoz vezethet, például ha - a beszállítók nem tartják be a határidőket, - a beérkezett anyag / alkatrész minősége nem megfelelő, - a rendelt és annak megfelelően beszállított anyag kevesebb a szükségesnél, ez álláshoz vezet a gyártásnál, - a vállalat vagy a beszállító nem elég rugalmas és a piaci igények változása miatt hirtelen más termékek előállítására kell átállni.
Termékfejlesztés a faiparban, újdonságok: SIXIXIS BENT WOOD FURNITURE:
SIXIXIS BENT WOOD FURNITURE:
Jukka Lommi, Koura Chair
Frans Schrofer, Möbius
ʻSliceʻ Chaise Loung Mathias Bengtsson
QCarl Fredrik Svenstedt: Infinity Bench
Okamura: Luxos
Stilvoll: Crescendo C2
Ez is fából!