Posztmodern Menedzsment Vezetésirányítási konfigurációk Véry Zoltán
Az állatok osztályozása a kínai császár enciklopédiájából a) a Császár birtokát képezők; b) a bebalzsamozottak; c) a megszelídítettek; d) szopós malacok; e) szirének; f) mesebeliek; g) a szabadban futkározó kutyák; h) az ezen osztályozásban foglalt állatok; i) amelyek rohangálnak, mintha csak megvesztek volna; j) a megszámlálhatatlanok; k) amelyeket roppant finom teveszőr ecsettel festettek; l) stb.; m) amelyek az imént törték el a korsót; n) amelyek távolról legyeknek látszanak;
A láthatóság kiterjesztése Robert Hooke (1635 1703) MICROGRAPHIA Felismerte a növények sejtes szerkezetét. Először a világon megkövült élőlények maradványait vizsgálta mikroszkóp alatt és arra a következtetésre jutott, hogy a fosszíliák régen elpusztult élőlények megkövesedett maradványai. A parafa vizsgálata során a látott méhsejtszerű üregek leírására alkotta a sejt szót. A Micrographia 1665-ben jelent meg. Ez mutatta be a világon először a mikroszkóp alatt megfigyelt apró lények felépítését. A híres bolhaábrázolást és a természet számos egyéb, mikroszkóp alatt felfedezett csodáját.
A tudás archeológiájából (1) Carl Linné (1707 1778) Systema Naturae Minden ismertetőjegynek a számból, az alakból, az arányból és a helyzetből kell származnia. E négy érték, amelyek egy szervet vagy szervet meghatározó elemet érintenek, pontosan az amit a botanikusok struktúrának neveznek. (C.Linné) A struktúra a láthatót határolva és megszűrve, lehetővé teszi a láthatónak, hogy a nyelvbe írja át magát. A struktúra révén az állati vagy növényi láthatóság teljes egészében áttér az őt befogadó diskurzusba. (M.Foucault)
A tudás archeológiájából (2) Georges Buffon (1707 1788) Époques de la Nature A megfigyelő módszer ugyanazon dolog formájára, a méretére a különféle részeire, számukra, helyzetükre, szubsztanciájára vonatkozik. (G.Buffon) Buffon és Linné ugyanazt a rácsozatot használja; tekintetük a dolgoknak ugyanazt a felületét érinti; ugyanazok a feketemezők uralják a láthatatlant; ugyanazon világos és elkülönült mezők tárulnak fel a szavaknak. (M.Foucault)
A tudás archeológiájából (3) Georges Cuvier (1769 1832) Tableau élémentaire d historie naturelle Figyelmünket inkább magukra a funkciókra, mint a szervekre összpontosítsuk. Mielőtt változóik alapján határoznánk meg őket, a funkciókra kell vonatkoztatnunk őket, amelyet biztosítanak. Ami minden állat mindennemű szervében közös, az nagyon csekély számú dologra redukálódik. Szemügyre véve a szervet a funkcióhoz való viszonyában a hasonlóságot ott látjuk megjelenni, ahol semmiféle azonos elem nincs; e hasonlóság már átmenet a funkció nyilvánvaló láthatatlansága felé. (G.Cuvier) A klasszikus diskurzus alapvető feladata, hogy nevet tulajdonítson a dolgoknak, és ebben a névben nevezze meg létüket. Azt mondhatjuk, hogy a Név szervezi az egész klasszikus diskurzust; a beszéd vagy az írás nem azt jelenti, hogy kimondjuk vagy kifejezzük a dolgokat, hanem azt, hogy a megnevezés szuverén aktusa felé haladunk, áthatolunk a nyelven, egész addig a helyig, ahol a dolgok és a szavak összekapcsolódnak közös lényegükben, amely lehetővé teszi, hogy nevet adjunk nekik. (M. Foucault)
Tudományos szemlélet Aki úgy véli például, hogy a tudomány az egyedül érvényes világértelmezés, az a modernitás álláspontját képviseli. Aki a tudományt hamis világmagyarázatnak tekinti, az premodern állásponton áll. Aki viszont azt állítja, hogy a kétségtelenül érvényes tudományos világértelmezés mellett más világmagyarázatok is lehetségesek és érvényesek, az már a posztmodernt képviseli. (Vajda Mihály)
Modern és posztmodern jellemzők VÁLTOZÁSOK, TRENDEK, PERSPEKTÍVÁK Munka és Tıke ellentéte KISZÁMÍTHATÓSÁG POZITIVISTA TUDOMÁNY SZERZİDÉSES KAPCSOLATOK RAGADOZÓK NEMZETI KULTÚRA TERMÉKEK IPARSZERŐ TERMELÉS VASÚT, AUTÓÚT, VILLAMOSHÁLÓ METALLURGIA HIERARCHIA MATERIÁLIS ERİFORR. Tudás és Nemtudás ellentéte BIZONYTALANSÁG POSZTMODERN TUDOMÁNY REJTETT KAPCSOLATOK KAMÉLEONOK GLOBÁLIS KULTÚRA SZOLGÁLTATÁSOK PROJEKTMUNKA INFORMÁCIÓTECHNOLÓGIA SZEMIURGIA HÁLÓZAT INTELLEKTUÁLIS ERİFORR. XX. század XXI. század
Vezetői tevékenység táblázat Szerksztette: veryz FACILITATE CHANGE MGMT. DECISION MAKING RISK MANAGE DECISION MAKING SUPERVISING HUMAN MOTIVATE EVALUATING DIRECTING DIRECTING DIRECTING BUDGETING REPORTING INVESTIGATING REPRESENTING NEGOTIATING COMMUNICATING DISCOURSE STAFFING STAFFING STAFFING TEAMING CONTROLLING CONTROLLING CONTROLLING COORDINATING COORDINATING COORDINATING COORDINATING LEADING LEADING LEADERSHIP LEADERSHIP ORGANIZING ORGANIZING ORGANIZING ORGANIZING PLANNING PLANNING PLANNING PLANNING PLANNING 1916 1937 1965 1980-1986 1996 Fayol Gulick-Urwick Mahoney-Jerdee-Caroll Koontz/O Donell és R. F. Ettner Posztmodern diskurzus
ÖTK TKÖRÖS FACILITÁTOR TOR copyright@veryz KULTÚRA ELJÁRÁSOK KÉPESSÉG ATTITŐD NYELV TUDÁS HÁLÓZAT HUMÁNERİ ESZKÖZÖK TARTALOM CSELEKVÉS (TEVÉKENYSÉG) MEMEX TELJESÍTMÉNY, ÉRTÉK
Háromk romkörös vezetıi konfiguráci ció menedzsment döntési kompetencia eljárások tartalmak controlling módszertani kompetencia eredmény módszerek funkcionális szakterületek szakmai kompetencia Copyright@andreas.kovacs
Négyk gykörös vezetıi konfiguráci ció Absztrakció elemzı vezetı módszertani kompetenciák vezetıi kompetenciák ÚT (Eredmény) CÉL (Terv) szakterület szakmai kompetenciák controller módszertani kompetenciák Valóság Copyright@veryz Változtatás, Befolyás
Informatikai Üzleth zletház Modell Belsı ellenırzési rendszer CIO Controller Elemzı Üzleti intelligencia rendszer Szakterület C1 C2 C3 E1 E1 E1 X1 X2 Menedzsment kontroll kompetenciaközpont X3 OPERATÍV TERVEZÉS STRATÉGIAI TERVEZÉS FEJLESZTÉS BEFEKTETÉS Team Room Service Desk MARKETING Online Aukció Help Desk ÉRTÉKESÍTÉS MŐKÖDTETÉS Projektportfolió, Alkalmazásportfolió, Tudásportfolió kezelés Teljesítménytervezés, teljesítménymérés, teljesítményértékelés INFORMÁCIÓTECHNOLÓGIAI INFRASTRUKTÚRA Copyright@veryz
BeeNTELLIGENCIA ÉRTÉKORIENTÁLT ÜZLETI KERET VBB Value-driven Business Beehive TELJESÍTMÉNYEK, ÉRTÉKEK GAZDÁLKODÁS INTELLICELLS SZABÁLYOK EMBEREK TANULÁS INFORMÁCIÓTECHNOLÓGIA Copyright@veryz
EGY CONTROLLING RENDSZER-KONFIGURÁCIÓ Funkcionális Vezetık Vezetıi Team Érdekcsoport kiszolgálás Menedzsment részrendszerek, szabályok, eszközök, technikák hozzáférés ELLENİRZÉSI rendszer INFORMÁCIÓS- és Kommunikációs rendszer TERVEZÉSI rendszer EREDMÉNY irányítás PÉNZÁRAM irányítás ÉRTÉK irányítás FINANSZÍROZÁS irányítás Vezetésirányítási technikák Copyright@veryz