Az MCE 2017-es eredményei

HTML
DOWNLOAD

Méret: px

Mutatás kezdődik a ... oldaltól:

Download "Az MCE 2017-es eredményei"

Júlia Pintérné
6 évvel ezelőtt
Látták:

2 Az MCE 2017-es eredményei Elnöki beszámoló Készült az MCE vezetői csapatának közreműködésével Budapest, február

3 Tartalom elején elfogadott stratégia megvalósítása Működési modell finomhangolása Szervezet, hatáskörök Taglétszám fejlődése Pénzügyi helyzet évi program megvalósulása (Konferencia, munkacsoportok, gyárlátogatás, honlapfejlesztés, hírlevelek, közösségi média, back-office rendszer)

Célcsoportunkat kibővítettük, egyesületünknek új nevet adtunk Menedzsment és Controlling Egyesület (MCE) Jogi státusz: bejegyzett egyesület Székhely: 1119 Budapest, Fehérvári út 79.

4 Célcsoportunkat kibővítettük, egyesületünknek új nevet adtunk Menedzsment és Controlling Egyesület (MCE) Jogi státusz: bejegyzett egyesület Székhely: 1119 Budapest, Fehérvári út 79. Terület: tevékenysége kiterjed Magyarország területére Alapítás: 1992 Tagok: Vállalatvezetők, elemzők, controllerek, magyar és nemzetközi cégek, valamint több, magyarországi egyetemen és főiskolán oktató tanár.

5 A elején elfogadott stratégia megvalósításán dolgoztunk CÉLOK Személyes hálózat: szakmai kapcsolatok kialakítása és ápolása Ismeretterjesztés: hagyományos, bevált és legújabb eljárások, módszerek és eszközök megismerése Tapasztalatcsere: közös problémák megvitatása, egymástól tanulás Nemzetközi kapcsolatok RENDEZVÉNYEK Munkacsoportok műhelymunkája tavasszal és ősszel Workshopok, céglátogatások évente kétszer Menedzsment és controlling konferencia Diákok szakmai programjai Közösségépítő, szabadidős programok

A stratégia legfontosabb eleme a munkacsoport 1 2 3 Az MCE munkacsoportjai ágazati, térségi és cégtulajdonosi kör szerint jöttek létre. A csoportokat 2-3 fős team vezeti.

6 A stratégia legfontosabb eleme a munkacsoport Az MCE munkacsoportjai ágazati, térségi és cégtulajdonosi kör szerint jöttek létre. A csoportokat 2-3 fős team vezeti. A csoportok tagja az lehet, akit a többiek szavazással befogadnak. A munkacsoportok tagjai évente legalább kétszer találkoznak vendéglátó cégeknél vagy szállodákban. Alkalmanként egy, korábban közösen elfogadott témát dolgoznak fel. A találkozókon a csoport tagjai gyakorlatias megoldásokat dolgoznak közös erőfeszítéssel egységes módszertanokat követve, lehetőleg külső előadó nélkül MCE

7 Az új stratégia működési modelljét összehangoltuk a szervezeti struktúrával. A munkacsoportokat típusokba soroltuk MCE

8 Bevezettük az ICV-MCE duális tagságot. Vállalkozó kedvű tagtársaink európai projektekhez és csoportokhoz kapcsolódhatnak MCE

9 Az elfogadott stratégia szerint összehangoltuk a működési modellt, a szolgáltatások típusait és a tagsági típusokat. Létrehoztuk az éves továbbképzési formát azon cégek számára, amelyek nem szeretnének tagsági jogviszonyt létesíteni egyesületünkkel.

10 Az árazást áttekinthetőbbé tettük MCE

Stratégiai fontosság alacsony magas 2017. évi munkaprogramunk legtöbb pontját teljesítettük. A 2. és a 10. pont megvalósítását 2018-ra halasztottuk. Programportfolió 1.

11 Stratégiai fontosság alacsony magas évi munkaprogramunk legtöbb pontját teljesítettük. A 2. és a 10. pont megvalósítását 2018-ra halasztottuk. Programportfolió 1. Heti kommunikáció megvalósítása ( , hírlevél, honlap) 2. Backoffice rendszer bevezetése A 3. Controlling Konferencia megszervezése A 4. Bírósági végzés, banki szerződések stb. A A C A 5. MCE/ICV (központi) munkacsoport fejlesztése C 6. Duális ICV/MCE tagság bevezetése B 7. Oktatási szerződések kiterjesztése B Új honlap bevezetése A 9. Meglévő munkacsoportok továbbfejlesztése (Ny-Dunántúl, Teljesítménymenedzsment Oktatók) 10. Új céges munkacsoportok (Jb, D, Ny, K, SZ) C C D alacsony Operatív sürgősség magas B

12 Az egyesület vezetői teamjében 28 fő tölt be hatáskört ellenszolgáltatás nélkül. Köszönjük! (1) MCE

13 Az egyesület vezetői teamjében 28 fő tölt be hatáskört ellenszolgáltatás nélkül. Köszönjük! (2) MCE

Hetente többször frissül az aktuális tartalmakkal.

14 Kommunikációs csatornáinkat új alapokra helyeztük: az új honlap ebben központi szerepet kapott A honlap ügyfelek útját képezi le. Hetente többször frissül az aktuális tartalmakkal. Munkacsoportok saját felületet kaptak. A folyamatokat integrálni fogjuk a backoffice rendszerbe.

15 Kommunikációs csatornáinkon keresztül egyre nagyobb célközönséget érünk el Tagjainknak heti rendszerességgel küldünk híreket. Programjainkat egyszerre öt csatornán mutatjuk be. A workshopokon született eredményeket feldolgozzuk, és hozzáférhetővé tesszük a nagyközönség számára.

16 Menedzsment és Controlling Egyesület Eredménykimutatás eft-ban 2017, PY, AC, PL PY PY AC PL PL Egyéni tagdíjak Vállalati tagdíjak Duális tagdíjak Controlling Konferencia Szponzori bevételek Weboldal hirdetés Befektetési jegy hozama Pénzpiaci alap Workshopok bevétele Kamat Bevételek Központi munkacsoport Családi Vállalkozások TM Oktatók MCE új munkacsoportok (EÜ) MCE workshopok Területi workshopok Diákrendezvények Munkacsoportok Controlling Konferencia Élménynapok Programszervezés MCE weboldal Marketing kiadások Támogatás Marketing Taggyűlés, vezetői Stratégiai workshop Ügyvezetés Könyvelés, adó tanácsadó Reprezentáció Tiszteletdíjak ÜV tagoknak Költségtérítések Titkárság díjak Infrastruktúra Amortizáció Beszerzések Általános költségek Szja+eho Közjegyző, ügyvéd Bankköltség Adók, járulékok, bank Felhasználás Eredmény Az MCE évi eredménye 1,0 millióval haladta meg a tervezettet és 2,2 millióval a tavalyit

17 Taglétszámunk emelkedett Taglétszám évi terv-tény Vállalati tag (fő) Egyéni tag (fő) Taglétszám (fő) TÉNY TERV MCE

MCE történetének egyik legsikeresebb konferenciáját rendeztük Debrecenben 2017. október 26.

18 MCE történetének egyik legsikeresebb konferenciáját rendeztük Debrecenben október 26. A legaktuálisabb témák: digitalizáció és 3K Előadók: Hajdú-Bihar megye kiemelkedő vállalatainak vezetői és a témák legjobb szakértői Interaktivitás, dinamizmus 130 résztvevő 3,4 millió forint árbevétel

november 17-18 Moderációs alapelvek és eszköztár a

19 Központi munkacsoportunk tartalmas programokat szervezett április Power Pivot workshop november Moderációs alapelvek és eszköztár a controllerek gyakorlatában. A vállalati értekezleti kultúra és hatékonyság fejlesztése

Controlling és Teljesítménymenedzsment Oktatók munkacsoportja több workshopot is tartott 2017.

20 Controlling és Teljesítménymenedzsment Oktatók munkacsoportja több workshopot is tartott május 12 Tapasztalatok a gyakorlatorientált controlling oktatásban október 27 Duális képzés a gazdálkodástudományi felsőoktatásban

Céglátogatás: 2017-ben a Dunapacknál jártunk 2017.

21 Céglátogatás: 2017-ben a Dunapacknál jártunk június 1 A papírgyár és az erőmű megtekintése Ismerkedés a vállalat controlling rendszerével Vacsora a halászcsárdában

Egészségügyi workshop negyedik alkalommal 2017. június 22.

22 Egészségügyi workshop negyedik alkalommal június 22. Kórházi adatok feldolgozásának automatizálása, elemzése Előadások Kórházi controlling munka Gyakorlati példák Tapasztalatcsere 25 fő részvétele

23 Családi vállalkozások munkacsoportja töretlenül fejlődik május workshop: Marketing controlling Szeptember workshop: Online marketing

24 Létrehoztuk a Nyugat-dunántúli céges munkacsoportunkat ben két workshopot tartottunk.

25 Tartson velünk, legyen Ön is tagja egyesületünknek! Hogyan csatlakozhat? Az egyesület tagja lehet bármely gazdasági vagy műszaki területen működő és az egyesület iránt érdeklődő magánszemély, cég vagy szervezet. A csatlakozás az írásbeli nyilatkozattal történik, amely elérhető az MCE weboldalán: Kérdés, érdeklődés esetén állunk szíves rendelkezésre! Dénes Mara info@mce.hu MCE

Hasonló dokumentumok

Az MCE 2018 évi eredményei

Az MCE 2018 évi eredményei Közgyűlési beszámoló Készült az MCE vezetői csapatának közreműködésével Budapest, 2019. február 12. Tartalom 2017. elején elfogadott stratégia megvalósítása Kommunikáció fejlesztése