MCE Stratégia A Magyar Controlling Egyesület új működési és irányítási struktúrája. Kihívások az Egyesületi munka gyakorlatának változtatásában

Átírás

1 MCE Stratégia A Magyar Controlling Egyesület működési és irányítási struktúrája Kihívások az Egyesületi munka gyakorlatának változtatásában Budapest, BMCF Budapesti Menedzsment és Controlling Fórum Nemesdy Ervin. MCE elnök. nemesdy@mce.hu MCE Strategia 2010 BMCF_V2 1

2 Kik vagyunk? MCE alapítás Magánszemélyek, gazdasági társaságok és intézmények civil szervezete, akik és amelyek fontosnak tartják a controlling szakma fejlődését az egyéni szakmai képzést és kapcsolatrendszer fejlesztését a szakma élenjáró gyakorlatnak megfelelő fejlesztését a hazai vállalatirányítás területén minél szélesebb körben való tudatos alkalmazását Alapítás éve: Alapítók: Támogatók: IFUA Horváth&Partners hazai vezetői Controlling Akadémia végzős hallgatói Prof. Dr. Horváth Péter Internationaler Controller Verein Kapcsolatok: Megalakulásunk óta tevékenységünket országos hatáskörűvé fejlesztettük Tevékenységünk kapcsán a controllerek és társ szakterületek több százfős közösségét érjük el MCE Strategia 2010 BMCF_V2 2

3 Küldetésünk Céljaink kivonat Az MCE aktívan kíván hozzájárulni a magyarországi controlling kultúra terjesztéséhez és fejlesztéséhez társadalmi szerepvállalás a vállalati, intézményi környezet alakításában a controlling szakma vállalatirányításban betöltött szerepének, társadalmi-, gazdasági elismertségének erősítésében. a controlling hagyományos, bevált és legabb ismereteinek, módszereinek terjesztése nemzetközi standardok adaptálása, a hazai gazdasági környezetnek megfelelő alkalmazása korszerű irányítási-rendszerek elméleti és gyakorlati alkalmazása kapcsolatok fenntartása bel- és külföldi szervezetekkel controlling tevékenységet végzők és fogadók (vezetők) elméleti és gyakorlati továbbképzése tudás- és praxismegosztás egymás között és szakmai rendezvényeken MCE Strategia 2010 BMCF_V2 3

4 Nemzetközi kapcsolataink Egyesületünk szorosabbra kívánja fűzni kapcsolatait az EU más tagállamai hozzánk hasonló szervezeteivel. Kooperációs megállapodás szintjére kívánjuk emelni az Internationaler Controller Verein (ICV) társszervezettel meglévő kapcsolatunkat Az MCE ezáltal teljes tagsága számára elérhetővé kívánja tenni mindazokat az ICV több évtizedes szakmai tapasztalatait és eredményeit, amiket az ICV jelenlegi tagjai Európában elérnek és élveznek Az MCE irányítási rendszerét - a saját lehetőségeit figyelembe véve, összehangolja az ICV irányítási struktúrájával és gyakorlatával Az MCE csatlakozni kíván az International Group of Controlling (IGC) szervezetéhez, melynek kiemelt céljai a controlling szakmai standardok fejlesztése, a nemzetközi kooperációk erősítése, a szakmai oktatás színvonalának és minőségének biztosítása Közvetlen kapcsolatokat kívánunk kialakítani az EU más tagállamai velünk hasonló szakmai szervezeteivel MCE Strategia 2010 BMCF_V2 4

5 Szakmai fórumaink Tevékenységünket az alábbi területeken fejtjük ki: Társszervezői részvétel a BMCF szervezésében Éves MCE konferencia megszervezése A CONTROLLING GYAKORLATA címmel az ország más-más régiójában és városában Területi, szakmai és ágazati munkacsoportok szervezése Egyedi workshop-ok szervezése adott szervezetek gyakorlatainak, sikereinek és megoldandó szakmai kihívásainak megismerésére Szakmai konzultációk élenjáró controlling és menedzsment technológiát alkalmazó cégek controllereivel és vezetőivel Közösségépítő szabadidős programok szervezése a személyes kapcsolatok erősítése érdekében évi két alkalommal Website tájékoztatás és internetes kommunikáció MCE Strategia 2010 BMCF_V2 5

6 Munkacsoportok Az egyesületi munkában kiemelt szerepük van a munkacsoportoknak. Ezzel megalapozzuk az MCE szakmai tevékenységét és a tagság bázisát. A munkacsoport három típusát tervezzük: Területi munkacsoportok: Az adott térségben működő controllerek és gazdasági vezetők számára biztosítják az aktív részvétel lehetőségét az MCE életében Szakmai munkacsoportok: Kiemelt szakmai témákat feldolgozó munkacsoportok, amelyek továbbra is az ICV szellemében végzik tevékenységüket Ágazati munkacsoportok: Olyan munkacsoportok, amelyek egy-egy adott ágazat speciális kérdéseiben érintett controllereknek és gazdasági vezetőknek lehetőséget ad a szakmai kérdések megvitatására, kapcsolatok bővítésére. MCE Strategia 2010 BMCF_V2 6

7 Tagság előnyei A tagsággal járó előnyök: A személyes szakmai kompetencia fejlesztése, munkacsoportokban való részvétellel gyakorlati kérdések feldolgozása, szabad tanulás A controlling aktuális know-how, valamint jövő trendjeinek és fejlődési irányainak megismerése nemzetközi szinten Közreműködés a jövőorientált controlling koncepciók és eszközök fejlesztésében Kötődés a szakma magyar és európai szintű családjához (MCE, IGC, ICV) Kapcsolat más controllerekkel, vezetőkkel hazai és nemzetközi téren Kedvezményes részvétel rendezvényeken (ICV, BMCF, MCE konferenciák) Rendszeres tájékoztatás hírlevelek által (ICV, IFUA), hozzáférés csak tagok számára elérhető idegen nyelvű szakmai adatbázishoz MCE Strategia 2010 BMCF_V2 7

8 Új irányítási szervezet Az MCE irányítási szervezetét az alábbi modell szerint tervezi átalakítani: van Számvizsgáló Bizottság Elnökség - Governance - Kuratórium - Sponsors - Ügyvezetés = ügyvezető + funkciófelelősök Ügyvezető funkciófelelősök Titkárság Tikárság van ÜV asszisztencia van Tagság adminisztráció Nemzetközi kapcsolatok Kommunikáció Belső/külső kommunikáció Programszervezés Egyesületfejlesztés Munkacsoportok fejl Területi mcs van Szakmai mcs Iparági mcs Taggyűlés Projektvezetés van Konferencia szervezés Szolgáltatások Publikációk vanmce website Tagság MCE Strategia 2010 BMCF_V2 8

9 Mitől lesz vonzó az MCE? Az MCE stratégia főbb szempontjai az Egyesület fejlesztésére: MCE értékrend, küldetés és jövőkép korszerűsítése További munkacsoportok létrehozása, működésük támogatása Szakmai és Egyesületi programok biztosítása Termékek és szolgáltatások jelentős fejlesztése Tagsági belső/külső kommunikáció lényeges megerősítése Egyesületi létszám jelentős bővítése Vezetési-irányítási modell korszerűsítése Szervezeti-működési modell fejlesztése Finanszírozási források kibővítése IGC és ICV kapcsolódás megszervezése Nemzetközi kapcsolatok és együttműködés intenzív fejlesztése MCE Strategia 2010 BMCF_V2 9

10 Stratégiafejlesztés Az MCE stratégia fejlesztésének további lépései és ütemezése: 2010 február március április május június július aug szept okt nov dec január MCE folyamatos működése és irányba átalakítása 2010-ben Koncepció 1. fázis Stratégiaalkotás 2. fázis Team R1 Team R2 Team Rx Egyesület átalakítása 3. fázis Új működés 4. fázis WS /11. MCE Stratégia Workshop MCE MCE Konferencia TGY ?? MCE Rendkívüli Taggyűlés MCE Strategia 2010 BMCF_V2 10

11 Vegyen részt! Látogasson meg a honlapunkon! Csatlakozzon a controlling szakma magyar Egyesületéhez! Vegyen részt a fejlesztésében! MCE Strategia 2010 BMCF_V2 11

12 Köszönöm a figyelmüket, és szívesen állok további rendelkezésükre! Nemesdy Ervin MCE elnök nemesdy@mce.hu MCE Strategia 2010 BMCF_V2 12