VÁLLALAT- GAZDASÁGTANI ALAPOK. Erdős Ferenc Széchenyi István Egyetem Informatika Tanszék

Hasonló dokumentumok
Page 1 VÁLLALATGAZDASÁGTAN TÉMAKÖRÖK. Követelményrendszer ELMÉLETI ALAPOK A VÁLLALAT ÉRINTETTJEI, CÉLJAI, FORMÁI

A vállalkozások pénzügyi döntései

Tudatos humánerőforrás-gazdálkodás nélkül nem megy! - látják be a közgazdászok, pedig őket csak a számok győzik meg. A CFO Magazine 2001-es

Innermetrix Szervezeti Egészség Felmérés. Vezető János

EBBEN A VIZSGARÉSZBEN A VIZSGAFELADAT ARÁNYA

Gazdálkodási modul. Gazdaságtudományi ismeretek I. Üzemtan

A FOLYAMATMENEDZSMENT ALAPJAI

TÁRSADALMI VÁLLALKOZÁSOK

b) változásokkal egységes szerkezetbe foglalt alapító okiratát: 1.1. A társaság cégneve:... Zártkörűen Működő Részvénytársaság

9. számú melléklet a évi V. törvényhez AZ EGYSZEMÉLYES ZÁRTKÖRŰEN MŰKÖDŐ RÉSZVÉNYTÁRSASÁG ALAPÍTÓ OKIRAT MINTÁJA.

TANTÁRGYI ÚTMUTATÓ. Vállalati gazdaságtan. tanulmányokhoz

TANTÁRGYI ÚTMUTATÓ. Vállalati gazdaságtan. tanulmányokhoz

Cs.A.Cs Könyvvizsgáló és Informatikai Szolgáltató zrt. Átláthatósági jelentés a december 31-én végződött üzleti évre

Budapest, PSZE HR Szakmai nap Előadó: Pécsi Tünde Humánerőforrás Tervezési és Gazdálkodási Osztály

Balázs Árpád május 22.

11.tétel. - A jó munkahely kritériumai, személyi és tárgyi feltételei

A könyvvizsgáló kapcsolatrendszere. Kapcsolatrendszer elemei. Szabályozási háttér. Dr. Kántor Béla

Tisztelt Részvényesek!

NEMZETGAZDASÁGI MINISZTÉRIUM. Szóbeli vizsgatevékenység

A jövő innovatív mobilitását megalapozó 3 pillér (kutatás, felsőoktatás, üzlet) együttműködése, a sikeres integrálás feltételei

Konszolidált IFRS Millió Ft-ban

A Pénzügyi Szervezetek Állami Felügyelete Elnökének 1/2010. számú ajánlása a javadalmazási politika alkalmazásáról. I. Az ajánlás célja és hatálya

Impact fókusz hogyan változik valójában az érintettek élete a hétköznapokban? Theory of change

ALAPFOGALMAK. Menedzsment tevékenysége. A vállalat céljai elérése érdekében folytatott koordináció, azaz az erőforrások koordinálásának folyamata.

Az OTP Bank Nyrt. mérlegének és eredménykimutatásának lényeges adatai

Magyar Fejlesztési Bank MFB Tőkebefektetések

JVSZ CSR szakszeminárium,

1. Vállalkozói alapismeretek

Az ITIL hazai alkalmazhatóságának kérdései

Vállalatgazdaságtan A VÁLLALAT PÉNZÜGYEI. A pénzügyi tevékenység tartalma

8. számú melléklet a évi V. törvényhez A ZÁRTKÖRŰEN MŰKÖDŐ RÉSZVÉNYTÁRSASÁG ALAPSZABÁLYMINTÁJA. Alapszabály

IV/1. Az Erste Bank Hungary Rt. többségi és befolyásoló részesedést biztosító érdekeltségei december 31.

dr. Száldobágyi Zsigmond Csongor ügyvéd ingatlanforgalmi szakjogász AZ EGYSZEMÉLYES ZÁRTKÖRŰEN MŰKÖDŐ RÉSZVÉNYTÁRSASÁG ALAPSZABÁLYMINTÁJA Alapszabály

Alapszabály. 1. A társaság neve, székhelye, telephelye(i), fióktelepe(i)

A JAVADALMAZáSI IRáNYELVEK MóDOSíTáSA

A vállalkozások általános jellemzői

Környezeti fenntarthatóság

Jogi személyiséggel rendelkező Gazdasági Társaság. Előre meghatározott törzsbetétekből álló törzstőkével alakul meg.

Bankismeretek 4. Lamanda Gabriella

KORLÁTOZOTT TERJESZTÉSŰ. Cenzori. Írásbeli vizsgatevékenység

15. Emberi erőforrás-gazdálkodás tartalma, jelentősége, stratégiája, megvalósítása

Page 1 VÁLLALATGAZDASÁGTAN. Vállalatgazdaságtan. Vállalatgazdaságtan. A vállalkozási formák típusai VÁLLALKOZÁSI FORMÁK

PK1. Általános információk a pénzügyi adatokra vonatkozóan. Jegyzett tőke (e Ft) Szegedi Erőmű Kft., Szeged ,00 100,00 L

Vállalati pénzügyek II. Részvények. Váradi Kata

bölcsesség tudás információ adat értékvonal INFORMÁCIÓGAZDÁLKODÁS

Olasz társasági jog 2013.

Synergon Informatikai Rendszereket Tervező és Kivitelező Nyilvános Részvénytársaság (Synergon Informatika Nyrt.) és leányvállalatai ETIKAI KÓDEX

Őri István vezérigazgató Green Capital Zrt május 6.

Az OTP Bank Nyrt évi konszolidált és egyedi éves beszámolójának lényeges adatai

A vállalati pénzügyi döntések fajtái

Gazdasági ismeretek A projektmunka témakörei közép- és emelt szinten

Kockázatmenedzsment. ART Témák A hagyományos kockázat-áthelyezés kritikája és az alternatív megoldások kialakulása

AZ EGYSZEMÉLYES ZÁRTKÖRŰEN MŰKÖDŐ RÉSZVÉNYTÁRSASÁG ALAPSZABÁLYMINTÁJA. 1. A társaság cégneve, székhelye, telephelye(i), fióktelepe(i)

Olasz társasági jog Szikora Veronika

Az OTP Bank Nyrt évi konszolidált és egyedi éves beszámolójának lényeges adatai

PK1. Általános információk a pénzügyi adatokra vonatkozóan. Szegedi Erõmû Kft., Szeged ,00 100,00 L


Tételsor 1. tétel

Nonprofit szervezeti menedzsment területek

Hosszabb távra tervező és innovatívabb családi vállalkozások? Egy empirikus vizsgálat tapasztalatai

A SIKA ÉRTÉKEI ÉS ALAPELVEI

Vállalati cél és küldetés. Marketing:Termékpolitika

Folyamatmenedzsment módszerek a projekt menedzsment eszköztárában

Kommunikáció elmélete és gyakorlata. Zombori Judit, pszichológus

Foglalkoztass okosan A szervezetek foglalkoztatási lehetőségeiről

A Kar FEUVE rendszere

Szociális vállalkozások jogi szabályozása Európában. Bullain Nilda Európai Nonprofit Jogi Központ

TARTALOMJEGYZÉK ELŐSZÓ A MAGYAR KIADÁSHOZ 15 ELŐSZÓ 17

Dr. Bodzási Balázs Tanszékvezető BCE Gazdasági Jogi Tanszék

SZOCIÁLIS ÉS MUNKAÜGYI MINISZTÉRIUM. Szóbeli vizsgatevékenység

BÉREZÉSI TANULMÁNY 2019 MAGYARORSZÁG

ISO Minőségirányítási rendszerek. Útmutató a működés fejlesztéséhez

ELŐTERJESZTÉS A MAGYAR TELEKOM NYRT. KÖZGYŰLÉSE RÉSZÉRE

VÁLLALATGAZDASÁGTAN. ELŐADÓ: Dr. Pónusz Mónika Ph.D. egyetemi docens főiskolai tanár

SPORTÁGAK ÉS VILÁGVERSENYEK DEBRECENBEN

PROJEKT MENEDZSMENT ERŐFORRÁS KÉRDÉSEI

Környezetelemzés módszerei

Elan SBI Capital Partners és az SBI European Fund Bemutatása június

Közpolitikai stratégiai tervezés és menedzsment jövőbeni keretei a közigazgatásban

Üzleti tervezés. Kis- és középvállalkozások. Anyagi és pénzügyi folyamatok. Ügyvezetés I. és II. Értékesítés. Beszerzés 8. Raktár 7.

Informatikai statisztikus és gazdasági tervező. Informatikai statisztikus és gazdasági tervező

Lisszaboni stratégia és a vállalati versenyképesség

Az Igazgatóság jelentése a Magyar Telekom Nyrt. ügyvezetéséről, a évi üzleti tevékenységéről, üzletpolitikájáról, vagyoni helyzetéről

Értékmaximalizálás, érintettelmélet és a vállalati célfüggvény*

MARKETING- KOMMUNIKÁCIÓ

Bevezető kérdés. Mitől felelős egy vállalat, egy vállalkozás? Mi jut eszükbe, ha meghallják a felelős vállalat kifejezést?

ÜZLETI TERVEZÉS. Csepregi László március 24.

VÁLLALATGAZDASÁGTAN. Pénzügyi tevékenység. Támogató. tev. Elsődleges és. Tev.

VÁLLALATGAZDASÁGTAN. ELŐADÓ: Dr. Pónusz Mónika Ph.D.

MENEDZSMENT ALAPJAI Tervezés

Klinikai audit-rendszer helye a szervezetek irányításában, stratégiájában és a menedzsmenti tevékenységekben

PwC Magyarországi Vezérigazgató Felmérés. a vezérigazgatók?

Új szabvány a társadalmi felelősségvállalás fejlődéséért: ISO ÉMI-TÜV SÜD kerekasztal-beszélgetés

Vállalkozási finanszírozás kollokvium

HATÁROZATOK. 1/ Közgyűlési határozat

Áttekintés az emberi erőforrás menedzsmentről

FORRÁS MENEDZSMENT A MAGYAR POSTÁN AKTUALITÁSOK 2008.

Vállalati és ágazati gazdaságtani ismeretek. /Felzárkóztató modul elméleti jegyzet/

KONZULTÁCIÓS BEOSZTÁS 2015/2016/I. félév

Emberi erőforrás menedzsment

Átírás:

VÁLLALAT- GAZDASÁGTANI ALAPOK Erdős Ferenc Széchenyi István Egyetem Informatika Tanszék 1

Bevezetés nincsen vállalati információs rendszer vállalat nélkül az IT csak eszköz IR megértése vállalat működésének megértése 2

A vállalat fogalma A vállalat olyan szervezet, amelyben az emberek tevékenysége a fogyasztók igényeit kielégítő termékek és szolgáltatások nyereséges előállítására irányul. Üzleti folyamat: meghatározott termék és/vagy szolgáltatás előállítására szervezett tevékenységcsoport 3

Szervezet - üzleti vállalkozás - vállalat Szervezetek Profitorientált üzleti vállalkozások Non-profit szervezetek Egyéni vállalkozások Jogi személyiséggel nem rendelkező: Kkt, Bt Gazdasági társaságok Vállalatok Jogi személyiségű: Kft, Rt 4

A vállalat céljai a vállalat alapvető célja: nyereség elérése a fogyasztók igényeinek kielégítése által (nyereségszerzés, keresletkielégítés, foglalkoztatás, szociális szempontok) küldetés: milyen módon kívánja a vállalat az alapvető célját elérni a szükségletek megelőzik a célokat Maslow szerint: fiziológiai, biztonsági, szociális, megbecsülési, önmegvalósítási szükségletek 5

Maslow szükséglet hierarchia modellje magasabb rendű szükségletek önmegvalósítás megbecsülés alapszükségletek társas igény biztonsági szükségletek fiziológiai szükségletek 6

Az egyes szükségleti szintekhez kapcsolható munkahelyi ösztönzők Szükséglet fiziológiai biztonsági társas igény megbecsülés/ elismertség önmegvalósítás Kapcsolódó ösztönző eszközök pénz (alapfizetés) munkahelyi étkező munkafeltételek (fűtés, világítás) pénz munkavégzés biztonsága, orvosi ellátás hosszú távú foglalkoztatás, biztos munkahely nyugdíjpénztár jó csoportlégkör összetartó munkacsoportok, szakmai közösségek közvetlen, jó vezető-beosztott kapcsolat előléptetés, előmenetel kitüntetés, más elismerések teljesítmény-prémium szolgálati autó, státusznövelő kiegészítő juttatások, státuszszimbólumok munkakör gazdagítás, nagyobb döntési felelősség kihívó, kreatív feladatok személyes továbbképzés és fejlődés lehetősége önálló munkavégzés önellenőrzés 7

A vállalat küldetése küldetés: milyen módon kívánja a vállalat az alapvető célját elérni Pl.: óraipar Rolex (luxus, drága) megkülönböztető versenystratégia Timex (tömeggyártás, olcsó) költségvezető versenystratégia 8

A vállalat küldetése Az írásban megfogalmazott küldetés célja: elérni az alkalmazottak jobb azonosulását (a vállalati célok követését) a vállalattal kialakítani a vállalati image -t 9

A vállalat céljai vállalat céljai = egyéni célok összessége egyéni célok egyéni szükségletek az egyén norma- és értékrendszere örökölt szellemi és fizikai képességek egyéni célok személyes tapasztalatok, tanulékonyság mobilitás a fizikai és társadalmi környezetben 10

Képviseleti probléma megbízó-ügynök probléma a menedzser a tulajdonosi, részvényesi érdekek alapján kellene, hogy döntsön alapja: az információs aszimmetria a megbízónak biztosítania kell, hogy a megbízott a megbízó képviseletében járjon el ellenőrzés ösztönzés piaci mechanizmusok (tőkepiac és menedzserpiac) 11

Vállalat érintettjei A külső és belső környezet azon szereplői, akik a vállalattal kapcsolatban állnak. Belső érintettek: tulajdonosok menedzserek alkalmazottak Külső érintettek: vevők szállítók hitelezők versenytársak stratégiai partnerek állami intézmények civil közösségek épített és természeti környezet 12

Vállalat érintettjei Profitmaximalizáló vállalat: rövidtávú profitmaximalizálás mérése: számviteli nyereség, egy részvényre jutó nyereség hosszú távon értékromboló lehet, nem értékmaximalizáló tulajdonosi szemlélet Felvilágosult értékmaximalizálás: nem maximalizálhatjuk egy szervezet hosszú távú piaci értékét, ha figyelmen kívül hagyjuk, vagy nem megfelelően kezeljük bármely fontos érintettjét 13

Érintettelmélet a vállalatnak figyelembe kell vennie érintettjeinek érdekeit az érintettek érdekei versengenek, esetenként egymással szemben állnak vevők: alacsony árak, jó minőség, teljes körű szolgáltatás alkalmazottak: magas bérek, jó munkakörülmények és egyéb járulékos juttatások tőkét biztosítók: alacsony kockázat és magas hozam helyi közösség: jótékonysági hozzájárulások, szociális kiadások, több helyi befektetés és stabil foglalkoztatás a vállalatnak meg kell határoznia, hogy hogyan kívánja kezelni az átváltásokat ezen igények között 14

Vállalatkormányzás Célja: a szereplők céljainak összehangolása működési normák kialakítása a működés ellenőrzése és értékelése a külső érintettekkel való kapcsolatok irányítása

Vállalatkormányzás jogilag szabályozott az egyes országokban eltérő formát ölt angolszász rendszer: a munkavállalók szerepe kicsi fókusz a rövid távú pénzügyi teljesítményen kulcsszerep: vezérigazgató és ügyvezető igazgatók német rendszer: erősebb munkavállalói érdekvédelem fókusz a hosszú távú vállalati teljesítményen kétlépcsős kormányzás (igazgatóság és az őt ellenőrző felügyelő bizottság) Mo-n: angolszász és német keveréke

Vállalatkormányzási formák monolisztikus részvényesközpontú USA, UK dualista a részvényesek érdekének ad prioritást, de az alkalmazottak érdekét is figyelembe veszi Németország, Franciaország pluralista a vállalat az érintetteké, mindenekelőtt az alkalmazottaké Japán 17

Vállalatkormányzási formák Forrás: Chikán, 2006. 18

Vállalatkormányzás Tulajdonosok Közgyűlés Felügyelő Bizottság Igazgatóság Elnök Vezérigazgató Menedzsment Munkavállalók

Tulajdonosok befektetők, ők hozták létre a vállalatot biztosítják a vállalkozás működéséhez szükséges erőforrásokat alapvető érdekük a befektetett tőke utáni, az alternatív befektetési lehetőségekhez viszonyított megfelelő megtérülés tőkemegtérüléstől eltérő érdekeik is lehetnek Lehetnek: természetes személyek (egyetlen tulajdonos, kisrészvényes) intézményi befektetők (állam, pénzintézetek, vállalatok, befektetési-, egészségbiztosítási-, ill. nyugdíjalapok) rt-k tulajdonosai túlnyomórészt intézményi befektetők Felügyelő Bizottság Tulajdonosok Közgyűlés Igazgatóság Elnök Vezérigazgató Menedzsment Munkavállalók 20

Közgyűlés Tulajdonosok A tulajdonosok döntést hoznak: az osztalékról a fő fejlődési irányról a legfontosabb személyi kérdésekről Felügyelő Bizottság Közgyűlés Igazgatóság Elnök Vezérigazgató Menedzsment Munkavállalók 21

Igazgatóság Tulajdonosok a stratégiai irányítás (kormányzás) feladatkörét látja el a tulajdonosok a közgyűlések között az igazgatóság útján gyakorolják hatalmukat a döntések végrehajtást az ügyvezetésre hagyja Felügyelő Bizottság Közgyűlés Igazgatóság Elnök Vezérigazgató Menedzsment Munkavállalók 22

Felügyelőbizottság Tulajdonosok munkáját lényegében a tulajdonosok érdekében végzi alapvető feladata a társaság ügyvezetésének ellenőrzése: a társaság működésére vonatkozó jogszabályok betartása a társasági szerződésnek betartása közgyűlési határoztok Felügyelő Bizottság Közgyűlés Igazgatóság Elnök Vezérigazgató Menedzsment Munkavállalók 23

A vállalat tevékenységi rendszere tervezés marketing innováció emberi erőforrás gazdálkodás logisztika termelés és szolgáltatás vállalati pénzügyek 24

Tervezés (stratégia, üzleti terv) Stratégia: a célok és az elérésükhöz szükséges eszközök viszonylag hosszú időszakra érvényes meghatározása. Vállalati stratégia: hogyan érje el a vállalat alapvető célját? Formális stratégia: a legfőbb célok és változtatásuk szabályai a tevékenység keretei, ezek változtatásának szabályai a célokhoz vezető fő tevékenységi sorozatok, programok Üzleti terv: egy vállalat előre elkészített terve egy adott időszakra (bevételek, kiadások, üzleti eredmény) 25

Köszönöm a figyelmet! 48