TÁJÉKOZTATÓ ORSZÁGTANULMÁNY AZ EGYESÜLT KIRÁLYSÁG EGÉSZSÉGÜGYÉRÕL EGYESÜLT KIRÁLYSÁG London GYEMSZI Gyógyszerészeti és Egészségügyi Minõség- és Szervezetfejlesztési Intézet Informatikai és Rendszerelemzési Fõigazgatóság 2011. június
Tartalom Gazdasági-politikai háttér... 2 Demográfia... 2 Egészségügyi rendszer... 2 Finanszírozás... 3 Egészségügyi szolgáltatások... 4 Egészségügyi dolgozók... 7 Gyógyszerpiac... 7 Reformok... 7 Készítette: GYEMSZI, Informatikai és Rendszerelemzési Főigazgatóság 1
Gazdasági-politikai háttér Az Egyesült Királyság a világ ötödik legnagyobb gazdasága. 2009-ben az egy főre jutó GDP 34 651 USD volt PPP-ben kifejezve. A GDP növekedése a 2006-2007-es 2,9-2,6%-ról 2008-ra 0,5%-ra lassult. A válság hatására 2009-ben a visszaesés 4,6%-os volt. A recesszióból való kilábalás eredményeképpen 2010-ben 1,3%-os növekedést realizáltak. A munkanélküliség 2011 februárjában 7,6% volt, az éves inflációs ráta 2010-ben 3,3%. Az államadósság GDP-hez viszonyított aránya 2010- ben 80%, az államháztartási hiány a GDP 10,4%-a volt. 1 Egyesült Királyság 1972-ben csatlakozott az Európai Unióhoz, nem csatlakozott viszont a 2002-ben létrejött monetáris unióhoz. Nagy-Britannia és Észak-Írország Egyesült Királysága 4 országból áll: Anglia, Skócia, Wales és Észak- Írország. Az Egyesült Királyság államformája alkotmányos monarchia, a hatalmat a két képviselőházból álló parlament gyakorolja (a demokratikusan megválasztott Alsóház és az örökös Lordok Háza). Az Alsóházban a szavazati többséggel bíró párt vezetője a miniszterelnök, aki kijelöli a kormány minisztereit. A 2010. májusi parlamenti választásokat követően a konzervatívok és a liberális demokraták alkottak koalíciós kormányt David Cameron miniszterelnök vezetésével. Angliában a helyi önkormányzat közvetlenül választott 39 megyei és 7 városi tanácsi képviselőből áll. Észak-Írország 26 kerületből, Wales 8 megyéből, Skócia pedig 9 régióból és 3 szigetből áll. Demográfia Az Egyesült Királyság lakossága 2009-ben 61 791 ezer fő volt, itt található az egyik legmagasabb arányú városi lakosság Európában. Az ország legszembetűnőbb demográfiai jellemzője az idős lakosság egyre növekvő aránya. Amint az 1940-es évek végén születettek nagy száma közeledik a nyugdíj korhatárhoz, a 65+ éves emberek száma a 2003-as 16%-ról 2030-ra 20%-ot ér el. A születési ráta valamivel magasabb az európai átlagnál. A természetes szaporodás pozitív, bár 1980-tól 35%-kal csökkent. A születéskor várható átlagos élettartam növekedőben van: 2007-ben 79,86 (férfiaknál 77,7, nőknél 81,93). A vezető halálokokat a keringési rendszer betegségei képezik: cerebrovaszkuláris, ischaemiás szívbetegségek 2007-ben 100 ezer lakosra 188 haláleset. Ezt a rákbetegségek által okozott halálozás követi, 100 ezer lakosra 178 haláleset leggyakoribbak a tüdő-, mell-, kolorektális- és prosztatarák halálesetei. Az EU országokhoz viszonyítva az Egyesült Királyságnak van az egyik legrosszabb mutatója a szívkoszorúér megbetegedései terén. Egészségügyi rendszer Az Egyesült Királyságban az egészségügyi ellátás állampolgári alapon biztosított, adóalapú un. Beveridge rendszer, az ellátás döntő részét állami egészségügyi intézményrendszer nyújtja. Az 1 http://epp.eurostat.ec.europa.eu/ Economic Indicators, May 2011 RESEARCH PAPER 11/35 03 May 2011. House of Commons Library 2
egészségügy irányításában és az egészségügyi szolgáltatások koordinálásában központi szerepet tölt be az 1948-ban alakult Országos Egészségügyi Szolgálat (National Health Service, NHS). A létrejöttét kimondó törvény szerint ingyenesen és egyenlő mértékben hozzáférhető egészségügyi ellátást kell biztosítani minden állampolgár számára. Ez az elv az NHS rendszerében az utóbbi évtizedekben végrehajtott számos reform mellett is mindmáig érvényes. Az Egyesült Királyság négy országának egészségügyi szolgálata önállóan működik és a decentralizált kormányzatok fennhatósága alá tartozik. A jelen ismertetőben az NHS megnevezés az angliai szolgálatra vonatkozik. Emellett létezik még NHS Scotland, NHS Wales és HSC Northern Ireland (Health and Social Care). Az NHS hierarchikus felépítésében három irányítási szint különböztethető meg. Az egészségügyi ellátásért felelős központi irányító szerv az Egészségügyi Minisztérium (Department of Health), élén az egészségügyi szolgálatért felelős miniszterrel (Secretary of State), aki egyben Anglia egészségügyi minisztere is. A második a Stratégiai Egészségügyi Hatóságok által irányított regionális szint, amely az ellátórendszer tervezésében játszik kulcsfontosságú szerepet (NHS Strategic Health Authorities, jelenleg 10 működik), és a harmadik szintet a lakosság ellátásáért közvetlenül felelős körzeti egészségügyi hatóságok alkotják (1996-ig District Health Authorities, jelenleg Primary Care Trusts). Az NHS és a közösségi ellátásra vonatkozó törvény (Community Health Act, 1990) a kormány számára jogi lehetőséget biztosít programjai megvalósítására és az adóbevételekből finanszírozott rendszer fenntartására. Az 1991-ben induló reformok az ellátás szervezésében és működésében hoztak változásokat, ami alapjában az egészségügyi ellátás szolgáltatóinak (kórházak, klinikák stb.) elválasztását jelentette a lakosság ellátásáért felelős hatóságoktól. Az egészségügyi ellátást az NHS trösztök végzik Angliában. Az alapellátást az NHS alapellátási trösztök (PCT), a szakellátást pedig az NHS kórházi trösztök végzik. Ezen kívül működnek még NHS mentális egészségügyi trösztök és mentési trösztök is. A kórházi trösztök elnyerhetik a nagyobb önnállósággal bíró NHS alapítványi tröszt státuszt. Jelenleg összesen 391 NHS tröszt létezik, ebből 168 kórházi tröszt. Finanszírozás A 2008-ban a GDP 8,7%-át fordították az egészségügyre, amely arány elmarad az EU átlagos mutatójától. Emellett a brit rendszer sajátossága, hogy az össz-egészségügyi kiadásokon belül Nyugat- Európában az egyik legmagasabb az állami kiadások aránya (2008-ban 82,6% volt). Az NHS finanszírozása túlnyomó többségében az állam adóbevételeiből, valamint az adójellegű biztosítási hozzájárulásokból történik. A bevételek fennmaradó része a betegek részleges térítéséből, valamint a tulajdonnal való gazdálkodásból adódik. Az állami egészségügyi ellátásban, az orvosi ellátásra nincs önrészfizetés. Hasonlóan nincs copayment az NHS keretein belül működő kórházi ellátásra, kivéve ha a beteg klinikailag nem szükséges kezelést kér vagy különleges kényelmi szolgáltatásokat igényel. A fogorvosi kezelés esetén, az NHS keretein belül önrészesedést kell fizetni, ez 80%-ig terjedhet, max. 372 GBP értékig. Nincs költség a terhes nőkre, a szülést követően 12 hónapig, a 18 év alattiakra, a 19 év alatti tanulókra, jövedelempótló támogatásban részesülőkre stb. Az alacsony jövedelműek szintén támogatást kérhetnek. Az NHS alapelvei között elsőként említi, hogy mindenki számára univerzális fedezetet kíván nyújtani, mely az indokolt szükségleten és nem a fizetőképességen nyugszik. Az egészségügy alapvető emberi jog, így a magán rendszerektől eltérően az NHS nem zár ki embereket egészségi állapotuk vagy 3
pénzügyi helyzetük miatt. Ellentétben azokkal az országokkal, ahol a magán- vagy társadalombiztosítás által fedezett egészségügyi szolgáltatások terjedelme világosan kimondott, az Egyesült Királyságban az NHS nem ír elő határozott szolgáltatási listát. Egészségügyi szolgáltatások Alapellátás Az Egyesült Királyságban az alapellátás a nyugat-európai rendszerekhez viszonyítva is ki-emelkedő szervezettséggel és hatékonysággal rendelkezik, amit a szigorúan területi alapú szervezetnek, valamint az egészségügyi hatósággal szembeni éves szintű pontos tervezési és elszámolási kötelezettségnek köszönhető. Az ellátás első állomása a hetente 7 napon át napi 24 órában működő telefonos tájékoztató szolgálat, az NHS Direct. Célja az egészségügyi ellátás javítása, bizonyítékokon alapuló számítógépes döntéstámogató szoftver segítségével a pácienseknek az ellátás megfelelő szintjére irányítása. A rendszernek a háziorvosi szolgálattal, megkülönböztetetten az ügyeleti szolgálattal történő integrációja azt célozza, hogy az alapellátás szolgálataihoz egyetlen gyors elérhetőséget biztosítson, az igényeket megfelelően menedzselje. Az egészségügyi alapellátásban a háziorvos igen fontos helyt foglal el. A lakosság 99%-a regisztrált a háziorvosoknál, akik a nap 24 órájában teszik hozzáférhetővé a megelőző, diagnosztikai és gyógyító ellátást. Az NHS-en belül a betegek orvoshoz fordulásainak kb. 90%-a a háziorvosokra esik. A betegek elvileg szabadon választhatnak orvost, mivel azonban a választásnak igazodnia kell a területi beosztáshoz, be kell jelentkezniük egy háziorvos körzetébe és minimum 6 hónapig ennél az orvosnál kell maradniuk. 2010-től a kormány el kívánja törölni a háziorvosi ellátásban fennálló határokat, így a betegek szabadon regisztrálhatnak majd bármelyik háziorvosnál. Az általános orvosok szerepét erősíti, hogy kapuőr funkciót töltenek be, csak az ő beutalójukkal vehető igénybe a kórházi, illetve a szakorvosi ellátás. Így megszűrhetik a költséges vagy korlátozottan hozzáférhető ellátásokat. A háziorvosok önálló vállalkozó orvosok, akik az NHS-től részesülnek finanszírozásban különböző tevékenységek szerint: praxis térítések, fejkvóta, ügyelet, védőoltások nyújtása, méhnyak szövetvizsgálat, fogamzásgátlással kapcsolatos szolgáltatások, egészségfejlesztés, krónikus betegség menedzsment programok, anyasági orvosi szolgáltatások, sürgősségi kezelések, telefonos tanácsadás, kisebb műtétek. Az 1991-ben induló reformok fontos eleme volt a fundholding (alapkezelő) rendszer bevezetése. Ebben a rendszerben a háziorvos a szorosan vett alapellátáson kívül egyéb szolgáltatások végzésére is kapott anyagi támogatást, az összegeket a háziorvos kezelte. Így lehetőség nyílt arra, hogy a kórházakkal történő szerződéskötés alapján különböző vizsgálatokra küldje betegét, járóbeteg-szakellátást kérjen, kezelje a ráeső gyógyszerár támogatási keret egy részét. Az elért megtakarításokat a praxis fejlesztésére használhatta fel. Ez a rendszer a háziorvosok tevékenységének, betegirányító funkciójának erősítését jelentette. Az ellátásszervezés új formájaként 1999 áprilisától kezdte meg működését a primary care groups (PCG) rendszer. Ezek az alapellátási csoportok az egy területhez tartozó háziorvosokat fogták össze, akiknek kötelező volt a részvétel. Az ellátásszervezők a szolgáltatások teljes körét megvásárolhatták betegeik számára. A korábbi szerveződésekhez képest jóval nagyobb, 50-250 ezer fő közötti 4
lakosságszám tartozott egy szervezőhöz. Egy szervező átlagosan 20 praxis kb. 100 ezer lakosát fogta össze. A forrásallokáció általános fejkvóta alapján történt. A PCG-k végső fejlődési stádiumát az alapellátási trösztök alkotják (primary care trust, PCT). A PCTkben a háziorvosok pénzügyi alapokban részesülnek, hogy együttműködjenek a helyi közösségek egészségügyi szolgáltatásainak szervezésében és nyújtásában. Ezt a szerepet korábban az egészségügyi hatóságok (Health Authority) látták el. Így a helyi szolgáltatásokat érintő döntéseket a helyi szinten azok hozzák, akik a legmegfelelőbb helyzetben vannak mindehhez. A PCT-knek gondoskodniuk kell arról, hogy elég háziorvos álljon rendelkezésre a lakosság ellátásához, biztosítania kell más egészségügyi szolgáltatásokhoz való hozzáférést (kórház, járóbeteg ellátás, szűrés, sürgősségi ellátás stb.). A PCT-k (jelenleg 152 fedi le Anglia teljes területét) a minisztériumtól származó egészségügyi költségvetés kb. 80%-át ellenőrzik, amely lehetőséget ad a minőség javítására, a szolgáltatások integrációjára, az egyenlőtlenségek csökkentésére, az egészség javítására. A PCT-k maguk határozzák meg prioritásaikat a Stratégiai Egészségügyi Hatóságok és az Egészségügyi Minisztérium általános célkitűzésein belül. A PCT-k finanszírozák a háziorvosokat és vásárolnak kórházi és mentális egészségügyi szolgáltatásokat. Kórházi ellátás A kórházi ellátás felügyelete a regionális (NHS Strategic Health Authorities) egészségügyi hatóságokra tartozik. Az NHS kórházai három csoportba sorolhatók: általános kórházak, szakkórházak és helyi, illetve közösségi kórházak. Az NHS fontos alappillérei a körzeti általános kórházak (District General Hospital, DGH) hálózata. Minden körzeti egészségügyi hatóság felügyelete alá tartozik legalább egy körzeti általános kórház, amely ellátást biztosít a vonzáskörzetébe tartozó (átlagosan (150-200 ezer főnyi) lakosság számára a regionálisan kialakított költségvetési és ellátási tervek alapján. Az orvosok és az ápolószemélyzet az NHS alkalmazottai. Egyes kijelölt kórházak oktatókórházként is működnek, néhány közülük a regionális és szupraregionális szakellátás központjai, magasabb technikai, infrastrukturális háttérrel. Mivel a PCT-k felelősek a helyi lakosságnak nyújtott egészségügyi szolgáltatások vásárlásáért, a fekvőbeteg szolgáltatásokat is ők vásárolják az NHS (akut) kórházi trösztöktől. Az NHS kórházi trösztök közül némelyek a magasabb szintű szakellátás regionális, illetve országos központjai (NHS Special Health Authorities), egyesek pedig az egyetemi kórházakhoz kapcsolódva segítik az egészségügyi szakemberek képzését. A kórházak finanszírozása az egészségügyi hatóságok és a trösztök közötti szerződések alapján történik, amelyekben meghatározzák a fizetendő összeget, valamint az annak ellenértékeként nyújtandó ellátások fajtáját és mennyiségét, határidejét. A PCT-k hagyományosan az állami tulajdonú kórházaktól vásároltak fekvőbeteg szolgáltatásokat, azonban jelenleg ezt már független non-profit kórházaktól (NHS alapítványi trösztök) vagy magánellátóktól is tehetik. Az angliai alapítványi trösztöket szabályozó testület (Monitor) valamennyi NHS kórházat három éven belül függetlenné kíván tenni. A Monitor elnöke dönti el mikor alkalmas egy kórház a központi irányítástól való függetlenségre. Jelenleg kb. félúton tartanak abban a folyamatban, amikor az állami tulajdonú NHS kórházak egymással versengő szervezetek hálózatává alakulnak. Összesen 225 akut és mentális egészségügyi tröszt működik Angliában. A Monitor várhatóan évente 40 új alapítványi kórház engedélyét adja meg, így 2011-re vagy 2012-re az egész rendszer kikerül a kormányzat irányítása alól. 5
Az NHS fekvőbeteg ellátás térítése 2004-ig helyileg megállapodott fix összeg szerint történt, amit a PCT-k fizettek az NHS ellátóknak. Az akut kórházakban bevezetett új teljesítmény szerinti fizetési rendszer (Payment by Results) egy esetátalány alapú díjszabási rendszer, melyben a kórházaknak nyújtott térítés közvetlen kapcsolatban áll az ellátott betegek számával és összetételével. A PbR célja, hogy átláthatóvá tegye az NHS pénzügyi folyamatait és hogy szabályozott rendszerrel szolgáljon a trösztök fizetésére. A PbR jutalmazza a hatékonyságot, támogatja a betegek választási lehetőségét, és elősegíti a várakozási idők csökkentésére irányuló tevékenységet. A díjszabás lefedi a fekvőbeteg ellátást, egynapos sebészetet, a járóbeteg és sürgősségi/baleseti ellátást, az NHS trösztök, az NHS alapítványi trösztök és az alapellátási trösztök által nyújtott szolgáltatásokat. A szolgáltatásokon átívelő egységes árazást a HRG (Healthcare Resource Groups) teszi lehetővé, ami a klinikailag hasonló kezelések standard csoportjait képezik. A HRG program segítségével az Egészségügyi Minisztérium az NHS szolgáltatások széles skáláján hozhat létre egy országos árszabást. A kórházak ágyellátottsága az utóbbi években folyamatos csökkentést mutatott, és nemzetközi viszonylatban is igen alacsony (1990-ben ezer lakosra 5,9; 1995-ben 4,1 és 2007-ben 2,6 aktív ágy jutott). Emellett a betegek átlagos kórházi ápolási tartama viszonylag hosszú. Gondot okoz, hogy az aktív kórházi ágyak egy részét a krónikus betegségben szenvedő idős betegek foglalják el. Ezek a jelenségek vezettek a folyamatosan növekvő várólistákhoz. A kormányzat kiemelt egészségügyi feladatként kezeli a várólistáknak a csökkentését, mely 2008-ra 18 hétben lett maximalizálva. Az angol kórházak másik jelentős problémája a kórházi fertőzések (MRSA, C.difficile) viszonylag magas aránya. Az egészségügyi szolgáltatók teljesítményének mérése Angliában az egészségügyi ellátó szervezetek teljesítményét intézményi szinten a Healthcare Commission (2009. április 1-től a Care Quality Commission) mérte. Az értékelésben használt teljesítmény indikátorok az egészségügyi trösztök tevékenységét tükrözték (NHS Trust, NHS Foundation Trust, Ambulance Service NHS Trust, Mental Health NHS Trust, Primary Care Trust). A 2008-as értékelés folyamán a 391 tröszt mindegyike egy általános négypontos besorolásban részesült (kiváló, jó, elfogadható, gyenge) a szolgáltatások minősége és a pénzügyi források felhasználása vonatkozásában. A teljesítményértékelési rendszerben elkülönült az akut kórházi ellátás, a sürgősségi ellátás, a mentális betegségek ellátása és az alapellátás. Értékelésében a Healthcare Comission, Care Quality Commission az ellátó trösztökre adott adatokat, amelyeket évente regionális szinten és országosan a szolgáltatások minősége és a pénzügyi források felhasználása szerint összegzett és az Annual Health Check című anyagában jelentetett meg. A szolgáltatások minőségének 3 komponensét osztályozták: központi standardok, fennálló országos standardok, új országos standardok a teljesítés szintjei szerint: teljesítette, nem teljesítette, részben teljesítette osztályzatok révén. 2010 nyarától ez a típusú értékelés a Care Quality Commission keretén belül megszűnt. A Care Quality Commission független szabályozó testületként továbbra is szabályoz minden, az NHS, a helyhatóságok, a magán társaságok vagy az önkéntes szervezetek által nyújtott egészségügyi és szociális tevékenységet, és egyben a lakosság érdekvédelmét is ellátja a Mentálhigiénés ellátásra vonatkozó Törvény értelmében. A bizottság írja elő az alapvető minőségi standardokat, és győződik meg ezek (kórházakban, gondozóotthonokban) való betartásáról, illetve továbbfejlesztéséről. 2010. október 1-től minden egészségügyi és szociális szolgáltató a tevékenység gyakorlásához engedéllyel kell, hogy rendelkezzen a Care Quality Commission-tól. A szolgáltatók regisztrációja és engedélyezése akkor történik meg, ha az alapvető standardoknak megfelelnek. Tevékenységüket a Care Quality Commission a későbbiekben is monitorozza. 6
Egészségügyi dolgozók Az Egyesült Királyságban az orvosok fő munkáltatója az NHS. A 100 ezer lakosra jutó orvosok száma az Egyesült Királyságon belül a legalacsonyabb az EU-ban, ez 2007-ben 210 volt. A betegek egy adott területen belül szabadon választhatnak orvost. A háziorvosi körzetben a betegeknek minimum 6 hónapig kell maradniuk. Egy 1990-es kormányrendeket szerint minden alapellátásban praktizáló orvosnak általános orvosi vizsgával kell rendelkeznie. A brit egészségügyi rendszerben az ápolók aránya ugyan növekedett az 1980-as és 90-es években, még mindig az EU átlag alatt van. Az ápolók többsége az NHS alkalmazásában áll. 2007-ben 1 330 543 ember dolgozott az NHS-ben. Ez a létszám 2006 óta egy 7600 fős csökkenést jelent, 1997 óta pedig egy évi 27 200 fős átlagos növekedést. A szakmai képesítéssel bíró klinikai személyzet száma 2007-ben a következőképpen alakul az NHS-ben: 128 210 orvos, 399 597szakápoló, szülész és egészségügyi látogató személyzet, 136 976tudományos, terápiás és műszaki személyzet, és 17 028 mentő dolgozó. Gyógyszerpiac A gyógyszerek esetében az NHS juttatásainak terjedelme már explicitebb, mint más területeken. Az 1985-ben bevezetett Selected List Scheme korlátozó listát képez az NHS vényköteles gyógyszereiről. Az 1992-es NHS szabályozás negatív listát bocsátott ki, amely azokat a gyógyszereket tartalmazza, amelyeket az NHS orvosok nem írhatnak fel, vagy amelyeket bizonyos típusú betegeknek vagy betegségekre nem írhatnak fel. Emellett az Egészségügyi Minisztérium úgy próbálja még befolyásolni a vényfelírás tevékenységét, hogy periodikusan összehasonlító ártáblázatokkal ellátott pamfleteket bocsát ki. Az NHS keretében a gyógyszerár meghatározó hatóság (Prescription Pricing Authority) készíti el a gyógyszerár díjszabást (Drug Tariff), ami a felírások irányelveit és a támogatással kapcsolatos információkat tartalmazza. 2009-ben a betegek 7,10 GBP receptdíjat fizetnek minden eladott készítmény után. Mentességet élveznek a 18 éven aluliak és 60 év felettiek, a terhes anyák, az egy évesnél fiatalabb gyermeket nevelő kismamák, az alacsony jövedelműek csoportjai és a krónikus betegek. Az Egyesült Királyság Egészségügyi Minisztériuma 2007 novemberében bejelentette az új gyógyszerár szabályozási megállapodást (Pharmaceutical Price Regulation Scheme). A kormányzat és a gyógyszeripar közötti megállapodás értelmében a betegek az innovatív gyógyszerkezelés szélesebb körét vehetik igénybe, az NHS számára kedvezőbb áron. A rugalmas árazási rendszer biztosítja, hogy a gyógyszerek hűen tükrözik azt az értéket, amit a betegek számára jelentenek. Emellett az originál gyógyszerek ára csökkenni fog, és az ipari újítások támogatásban és jutalmazásban részesülnek. Reformok Munkáspárt 2005-10 A 2005-ös választásokat követően az új egészségügyi miniszter előterjesztette a kormány terveit a magánszektor igénybevételének megduplázódásáról a várólisták megszüntetése érdekében. A három milliárd fontot meghaladó szerződéseket a magán ellátó központokkal (Independent Sector Treatment Centre, ISTC) kötik az elkövetkezendő öt évben. A szerződések segítenek a kórházi műtétre váró két 7
millió beteg várólistájának megszűnésében. A kormány elkötelezett a magánszektor használatának növelésére (az összes elektív műtét 11%-a a magánszektorban történjen). A kormányzati célkitűzések sorában elsőbbséget élvezett a várólisták csökkentése. A Planning and Priorities Framework tervezete szerint 2008 végére a háziorvosi beutaló és a kórházi kezelés között senki sem várhat 18 hétnél hosszabb ideig. Ezt a céliktűzést 2008 augusztusára teljesítették, amikor a várakozási idők a legalacsonyabb szintre kerültek az NHS történetében. Az új egészségügyi törvényjavaslatot 2009. januárban terjesztették a Parlament elé, mely többek közt a következőkre terjed ki: Kötelezi az NHS szolgáltatásokat nyújtó valamennyi állami, magán és jótékonysági szervezetet, hogy tartsák tiszteletbe az új NHS alkotmányt Megköveteli az NHS szervezetektől, hogy publikáljanak minőségre vonatkozó beszámolókat az egészségügyi szolgáltatások minőségének javítására Jutalmakat vezet be a vállalkozás és az innováció támogatására az NHS-ben Megteremt egy rendszert, amely védi a betegeket és a személyzetet a gyengén teljesítő NHS szolgáltatóktól Erősíti a dohánytermékek ellenőrzését a gyermekek és a fiatalok védelmére Megerősíti a gyógyszertári szolgáltatásokat a helyi szükségleteken alapuló minőségi szolgáltatások nyújtására. A törvényjavaslat azt is célozta, hogy az angliai NHS betegek készpénz fizetésben részesüljenek fizioterápiás, otthon ápolási és egyéb egészségügyi szolgáltatások vásárlására. A döntés szerint a krónikus betegségben szenvedő betegek nagyobb kontrollt gyakorolhatnak az általuk igénybe vehető szolgáltatások terén. A betegek egy készpénz büdzsében részesülnek, amelyből bármilyen egészségügyi szolgáltatást vásárolhatnak az orvosok és ápolók által jóváhagyott tervezet szerint. Ezek a közvetlen kifizetések olyan krónikus betegeknek a legalkalmasabb, akik cukorbetegségben vagy asztmában szenvednek, vagy mentális egészségügyi szolgáltatásokat vesznek igénybe. A kormányzat kiterjesztheti a fizetéseket az anyasági ellátásra is. A rendszer önkéntes alapon működne és nem fedné le az NHS sürgősségi ellátást. Az NHS Alkotmányt 2009. január 21-én tették közzé. Az alkotmány először határozza meg a betegek, az NHS személyzet és az ellátó szervezetek jogait és kötelességeit. A betegeknek jogukban áll választani a legmegfelelőbb ellátás típusát, amely magában foglalja a választási lehetőségek információjához való jogot. Az alkotmányt által biztosított egyéb jogok: Az EU-s országokban való ellátás (korlátozott jogok) Az orvosválasztás szabadsága A National Institute for Health and Clinical Excellence (NICE) által ajánlott gyógyszerek és kezelések elérhetősége A Joint Committee on Vaccination and Immunisation által ajánlott védőoltások elérhetősége Elvárás, hogy az NHS biztonságosan kezeli a titkos és bizalmas információkat Az alkotmányt által elvárt kötelességek: Regisztráció egy GP praxisnál 8
Az NHS személyzet és más betegek tiszteletben tartása A megállapodott kezelés követése, ennek nehézsége esetén az orvossal való konzultáció Az időpontok betartása vagy megfelelő időben történő lemondása A munkáspárti kormány poliklinikák létrehozását is tervbe vette, miszerint egy rendelő több háziorvos és szakorvos számára nyújtana otthont. A szuperklinikák megvalósításának terve Lord Darzi brit egészségügyi miniszter NHS átalakítási javaslatai között szerepelt. A miniszter szerint a nagy egészségügyi központok előnyösebbek a betegek számára, és felváltják majd az egy vagy két orvosból álló rendelőket. A poliklinikák nem jelentik a kisebb GP rendelők végét. A háziorvosokból és szakorvosból álló egészségügyi központok integrált ellátást és kényelmesebb szolgáltatásokat nyújthatnak a betegeknek, ahogyan ez már történik is néhány helyen. A poliklinikák 2008-10-ig jelentősen fejlődtek és gyarapodtak, azonban a kormányváltás után az új egészségügyi miniszter leállította továbbterjedésüket és új hatásköröket jelölt meg a háziorvosok számára. Konzervatív- liberális demokrata koalíció 2010- A 2010. májusi parlamenti választásokat követően az Egyesült Királyságban a konzervatívok és a liberális demokraták alkottak koalíciós kormányt David Cameron miniszterelnök vezetésével. Az új kormány egészségügyi minisztere a tory Andrew Lansley lett. A kormány programja (The Coalition: our programme for government) tartalmazza az NHS programját, a szociális ellátás programját és a népegészségügyi programot. A kormány szerint az NHS az ország nemzeti értékeinek fontos kifejezője, ingyenes, mindenki számára szükséglet (és nem fizetőképesség) szerint elérhető szolgálat. A kormány növelné az NHS-ben a demokratikus részvételt és a felelősséget. Az országos egészségügyi szolgálat fontosabb programpontjai: Annak garantálása, hogy az egészségügyi kiadások reál-értéken növekedjenek minden évben. Az NHS adminisztrációs költségeinek harmadával való csökkentése, a források átirányítása az orvosok és ápolók támogatására. Az NHS működésének javítása pl. az egynapos műtétek számának növelésével, a műtétek előtti késedelmek csökkentésével, a közösségi ellátáshoz való hozzáférés elősegítésével. Az ellátás minőségét felügyelő Care Quality Commission szerepének erősítése. A betegek számára lehetőség biztosítása a kórházak és az orvosok ellátás minősége szerinti osztályozására. Az egészségügyi ellátók teljesítményét leíró részletes adatok online közzététele. Egy új fogászati szerződés bevezetése, amely javítja az NHS fogászati ellátáshoz való hozzáférést, különös figyelemmel az iskolás gyermekek szájápolására. A betegek bármilyen, az NHS standardoknak megfelelő egészségügyi ellátó közül választhatnak. Ez lehet független (magán), önkéntes és közösségi szektorban tevékenykedő ellátó. A kormányprogramra alapozva az egészségügyi minisztérium 2010. július 12-én fehérkönyvet tett közzé, amely az angliai NHS jövőképét és hosszú távú céljait vázolja (Equity and excellence: liberating the NHS). A dokumentum az egészségügyi szolgálat eddigi legnagyobb átszervezését vetíti előre, amelyben nagy szerepet játszik a decentralizáció, a túlzott bürokratikus és politikai ellenőrzés csökkentése. Lansley miniszter javaslatai többek közt a következőket tartalmazzák: 9
A 150 alapellátó tröszt és a 10 stratégiai egészségügyi hatóság fokozatos megszüntetése. A háziorvosi csoportok feladata lesz az NHS szolgáltatások rendelése/ vásárlása 500 GP konzorcium létrehozásával (eddig ezt a PCT-k végezték). A betegek lakóhelytől függetlenül bármelyik GP praxisnál jelentkezhetnek és szabadon választhatják meg, melyik kórházban lássák el őket és melyik szakorvos vezetésével. Az összes NHS tröszt önálló alapítványi trösztté kell, hogy alakuljon. Egy független testület (NHS Commissioning Board) létrehozása, amely felügyeli a háziorvosok által végzett szolgáltatásvásárlást. Az NHS menedzsment költségeinek több mint 45 százalékos csökkentése az elkövetkezendő négy év alatt. Az állami egészségügyi költségvetés megvédése. Az orvosok kötelezése teljesítmény adatok vezetésére Kórházi halálozásról szóló adatszolgáltatás. Andrew Lansley megszüntetett két várakozási időkre vonatkozó célkitűzést (48 órán belül háziorvoshoz jutás, és a kórházi beutaláshoz képest maximum 18 héten belül a kezelés megkezdése). A várakozási idők maximumának célkitűzései a korábbi munkáspárti kormány egészségpolitikájának fontos részét képezték, jelentős összegeket invesztáltak a teljesítésük elérésére. Lansley a várakozási idők betartatásánál fontosabbnak tarja az ellátás eredményességét, a kimeneteleket jelző indikátorokat. Azzal, hogy eltörölné a kórházak magánbetegek ellátásából adódó jövedelmének felső határát, az NHS magánbetegek számára történő erőteljesebb nyitását is tervezi. Mindezt az NHS 20 milliárd fontos költségvetési hiánya is indokolja. Az ellenzők szerint e két intézkedéssel a fizető betegek a rászorultaknál előbb juthatnak ellátáshoz. Az NHS irányítása alatt álló kórházak egyre több problémával kerülnek szembe, ezért kísérletek kezdődtek a működtetés magánosítására. A kelet-angliai Huntingdon városában működő Hinchingbrooke Hospital lesz az első NHS kórház az Egyesült Királyságban, amely a magánszektor irányítása alá kerül. A 2011-ben sorra kerülő privatizációra azért van szükség, mert a kórházi tröszt 40 millió font adósságot halmozott fel, amely az egyik legnagyobb az NHS-ben. A kórház működtetése franchise szerződés formájában történne és valamennyi pénzügyi kockázatot a magánszervezet vállalna. A szerződés értelmében a szervezetnek meg kell tartani a fennálló szolgáltatásokat. A személyzet továbbra is az NHS alkalmazásában áll majd, és a kórházi vagyontárgyak is az NHS tulajdonában maradnak. Ha a Hinchingbrooke Hospital privatizációja megvalósul, precedens értékűvé válhat, és további nehéz helyzetben levő NHS kórház irányítását vehetik át magánvállalatok. 2010 novemberében jelent meg Anglia új népegészségügyi stratégiája Healthy Lives, Healthy People címen. A dokumentum átalakítja az ország népegészségügyi intézményrendszerét, és az egészségügyi minisztériumon belül 2012 áprilisában az egészségügy kihívásaira reagáló új egészségügyi szolgálatot hoz létre, Public Health England néven. Az új szolgálat integrálja a népegészségüggyel és egészségfejlesztéssel foglalkozó szakembereket, a helyi önkormányzatok szintjén garantálja, hogy a népegészségügy szempontjait minden döntésnél figyelembe vegyék. A népegészségügyi programokra négy milliárd fontot (1200 milliárd forint) különítenek el. Az egészségfejlesztést helyi szinten valósítják majd meg, ahol az önkormányzatok az egészségügyi minisztérium védett forrásaiból gazdálkodhatnak. (Korábban gyakran hozzányúltak a népegészségügyi költségvetéshez az NHS hiányok fedezésére, ezért ezentúl ezeket a pénzeket védetté teszik, és csak a betegségek megelőzésére használhatják.) Az 10
emberek lakóhelyükhöz közel, személyre szabott szolgáltatásban részesülnek. A helyhatóságok vezetésével megvalósuló tervezet révén jelentős javulást várnak lakosság egészségében. Az egészségügyi és szociális ellátásról szóló törvénytervezetet (Health and Social Care Bill) 2011. januárban terjesztették elő a brit parlamentben. A törvénytervezet az angliai NHS megújításának jövőképét tartalmazza, amelyben a betegek központi helyet foglalnak el. A törvénytervezet a 2010-ben közzétett egészségügyi reformtervezetre és népegészségügyi stratégiára épül. Az előterjesztett változások várhatóan jobb minőségű ellátáshoz, nagyobb választási lehetőséghez és jobb eredményekhez vezetnek. A tervezettől pénzügyi megtakarításokat is várnak, melyeket az ellátás javítása érdekében visszaforgatnak az NHS-be. Az új intézkedések értelmében az NHS és az egész egészségügyi rendszer törvényi kötelezettséggel bír a betegellátás minőségének folyamatos javítására az eredményesség, a biztonság és a betegtapasztalatok terén. A törvénytervezet többek közt a következő javaslatokat tartalmazza: Az új háziorvosi konzorciumok feladata lesz a betegek számára megfelelőnek vélt egészségügyi szolgáltatások vásárlása és a 80 milliárd font feletti költségvetés ellenőrzése. A Healthwatch nevű független szerv létrehozása az NHS elszámoltathatóságára (panaszok kivizsgálása, az ellátók teljesítményének ellenőrzése). Valamennyi kórház kényszerítése arra, hogy alapítványi trösztté váljon, vagyis részben független legyen a központi kormányzattól (pl. pénzhez jusson magánbetegek kezelése révén). A kórházak fele már alapítványi státusznak örvend. A népegészségügy javítása egy új hivatal létrehozásával (Public Health England), amelynek feladata a gazdagok és a szegények között fennálló egészség-egyenlőtlenségek csökkentése lesz. Az NHS bürokrácia csökkentése a kb. 150 alapellátó tröszt (PCT) és a 10 stratégiai egészségügyi hatóság (SHA) megszűntetésével, az NHS menedzsment költségeinek 45%-os csökkentésével, a kormány által támogatott látszólagos civil szervezetek (quangos) számának csökkentésével, mint pl. a Health Protection Agency. A fenti intézkedések a 2014/15 pénzügyi évre 5 milliárd font feletti megtakarítást jelentenek az NHS számára, majd azt követően minden évre 1,7 milliárd fontot. A megtakarítások elegendőek lesznek arra, hogy minden évben fizetni tudjanak további 40 ezer ápolót, 17 ezer orvost és 11 ezer idős orvost. A változások 2012/13-ra már saját magukat finanszíroznák, az azután keletkező megtakarítások a jövő számára biztosítanának stabil pénzügyi alapot az NHS-nek. A Brit Orvosszövetség (BMA) szerint az új egészségügyi törvénytervezet nagy kockázatot jelent az NHS számára. Ugyan elismeri, hogy előnyös lehet, ha bevonják az orvosokat az NHS szolgáltatások vásárlásába, azonban arra is figyelmeztet, hogy ezeket az előnyöket a törvénytervezet más részei veszélyeztetik, főleg amelyek lehetővé teszik a verseny kialakulását. Az Orvosszövetség szerint az ilyen mértékű változások ilyen sebességgel történő áterőltetése kockázatos, főleg olyan időkben, amikor nagy pénzügyi nyomás áll fenn és az NHS sok más gonddal áll szemben. Azzal, hogy a szolgáltatásvásárlókat arra kényszerítik, hogy bármilyen ellátóval szerződjenek legyen az NHS ellátó, önkéntes szervezet vagy magánvállalat, destabilizálhatja a helyi gazdaságokat és töredezetté teheti a betegellátást. Az Orvosszövetség arra is figyelmeztetett, hogy káros hatással lehet a betegellátásra, ha rákényszerítik az összes kórházra, hogy alapítványi trösztté váljanak mielőtt készen állnak arra, pusztán azért, hogy teljesítsék a kormány 2014-es határidejét. Emellett a törvénytervezet terjedelme és komplexitása 11 1
hatalmas és jelentős hatást gyakorol majd a jövő NHS szolgáltatásaira, az NHS munkaerőre és a népegészségügyre. A BMA részletesen megvizsgálja a törvénytervezetet és erős lobbizásba kezd legvitatottabb részeinek módosítása érdekében. Források: Department of Health http://www.dh.gov.uk Chief Executive s Report 2008/09 http://www.dh.gov.uk/en/publicationsandstatistics/publications/publicationspolicyandguidance/ DH_099689 Highlights on Health in United Kingdom. WHO, Regional Office for Europe, 2004 http://www.euro.who.int/healthinfo/highligts/20050116_8 Office for National Statistics - Health and Social Care http://www.statistics.gov.uk/hub/health-social-care/index.html NHS Staff 1997-2007 Overview http://www.ic.nhs.uk/statistics-and-data-collections/workforce/nhs-staff-numbers/nhs-staff-1997- -2007-overview The NHS Constitution: http://www.dh.gov.uk/en/healthcare/nhsconstitution/index.htm Health for All Data Base, WHO Regional Office for Europe Equity and excellence: liberating the NHS http://www.dh.gov.uk/prod_consum_dh/groups/dh_digitalassets/@dh/@en/@ps/documents/digi talasset/dh_117352.pdf Healthy lives, healthy people http://www.dh.gov.uk/en/publichealth/healthyliveshealthypeople/index.htm Health and Social Care Bill 2011 http://www.dh.gov.uk/en/publicationsandstatistics/legislation/actsandbills/healthandsocialcare Bill2011/index.htm Budapest, 2011. június 12