A képzési program moduljai: AURUM Oktatási Központ Kft. LEAN MENEDZSMENT KÉPZÉSI PROGRAM A program célja: Lean alapok 3 nap 5S alapok 4 nap Shop-floor management 3 nap Lean office 3 nap Lean HR 3 nap Kaizen ismeretek 3 nap VSM 3 nap SMED - 4 nap TPM alapok 3 nap Lean vezető 15 nap A program célja, hogy a résztvevőknek Lean menedzsment ismereteket nyújtson az alapoktól kezdve az önálló alkalmazásig. A program célja, hogy a részvevők megismerjék és alkalmazzák a Lean vállalatirányítási technikákat, az 5S, a Shop Floor Management, a Kaizen, a VSM, a SMED és a TPM eszközeit, ezáltal is fejlesztve a vállalat termelésének és működésének hatékonyságát. A program célcsoportja: Olyan résztvevők, akik fontosnak tartják, hogy birtokában legyenek a Lean menedzsment elveinek és módszereinek. Program-jellemzők: A Képzési program szakmai képzésnek minősül. A megengedett hiányzás mértéke: a kontaktórák 10%-a, azaz: 35 képzési óra. A képzésre jelentkező kérheti előzetes tudásának felmérését, amelynek az eredményét az intézményünk beszámítja a képzésbe, felmentést adhatunk az előzetes tudásfelmérés alapján a modulok látogatása alól. Az előzetes tudásfelmérés szóban történik, kérdésfeltevéssel. Az eredményről, a beszámítható modulokról az intézmény tájékoztatja a képzésre jelentkezőt. A modulok egymásra épülnek, elvégzésük mégis lehetséges különállóan is. Elsősorban kihelyezett formában javasoljuk megtartani, saját példák, folyamatok elemzésével. A programba való bekapcsolódás feltétele: legalább általános iskolai végzettség, előny a középfokú végzettség. A képzés során elméleti ismertetés, kiscsoportos gyakorlatok, szimulációk, gyakorlati workshop foglalkozások keretében zajlik az oktatás.
Lean alapismeretek A programmodul célja, hogy a résztvevők megismerjék a Lean Manufacturing (Karcsúsított Gyártás) alapvető ismereteit. Kinek javasoljuk a képzést? vezetőknek, beosztott munkatársaknak termelési, logisztikai, mérnökségi, minőségügyi csoportoknak termelésben közvetlenül dolgozó munkatársaknak lean mérnököknek, koordinátoroknak minden érdeklődőnek, aki először találkozik a lean menedzsment világával A képzésben résztvevők képesek felismerni a Lean menedzsment alapelveit és módszereit. a veszteség- és költségcsökkentés vállalati módozatait és lépéseinek alapelveit. az alapfolyamatok hozzáadott értéket termelő és nem termelő elemeit, a folyamattérkép készítésének lépéseit és módjait. Képzés módszerei: trénerek bevonásával, gyakorlati példákon, esettanulmányokon és különféle csoportos és egyéni szituációs játékokon keresztül az elméleti anyag minél pontosabb átadása. A képzés tematikája: Hagyományos és Toyota gyártási elvek A lean menedzsment kialakulása A lean rendszere, és alapelvei A folyamatos fejlesztés 5S és vizuális menedzsment Szabványosítás A TPM alapjai Átállások optimalizálása VSM Szimulációs gyakorlatok
5S alapismeretek A képzés célja, hogy a résztvevők megismerjék az 5S szerinti minőségi munkakörnyezet kialakításának alapelveit és módszertanát. Kiknek javasoljuk a képzést? vállalati vezetőknek, középvezetőknek (kisvállalatoknak is!) termelési, logisztikai, mérnökségi, minőségügyi csoportoknak termelésben közvetlenül dolgozó munkatársaknak csoportvezetőknek lean mérnököknek, koordinátoroknak Elsősorban kihelyezett formában javasoljuk a képzést, melynek során saját termelési/irodai terület 5S fejlesztésére van mód a képzés során. A képzésben résztvevők.. felismerik az 5S módszer alapjait, ismerik és képesek alkalmazni az 5S szerinti munkakörnyezet kialakításának és fenntartásának módszereit. képesek munkakörnyezetük 5S módszer szerinti átalakítására és fejlesztésére. képesek a szükséges és szükségtelen tárgyak definiálására, megkülönböztetésére. képesek az 5S vizuális standardok kialakítására, a szükséges dolgok helyének megfelelő jelölésére. képesek munkakörnyezetük tisztítási terveinek kidolgozására. Tervezett képzési idő: 4 nap (32 óra) Képzés módszerei: trénerek bevonásával, gyakorlati példákon, esettanulmányokon és különféle csoportos és egyéni szituációs játékokon keresztül az elméleti anyag minél pontosabb átadása. A képzési tematikája: 5S alapok Szükségtelen tárgyak eltávolítása Elhelyezés, elrendezés, jelölés Tisztítás, ellenőrzés Szabványosítás Workshop
Shop-floor menedzsment ismeretek AURUM Oktatási Központ Kft. A képzés célja, hogy a résztvevők megismerjék a Shop Floor Management (azaz a termelővállalatok irányításához szükséges termelési folyamatok menedzselése) alapelveit. Kiknek javasoljuk a képzést? vállalati vezetőknek, középvezetőknek (kisvállalatoknak is!) termelési, logisztikai, mérnökségi, minőségügyi csoportoknak termelésben közvetlenül dolgozó munkatársaknak termelési csoportvezetőknek, műszakvezetőknek, raktári csoportvezetőknek lean mérnököknek, koordinátoroknak Elsősorban kihelyezett formában javasoljuk a képzést, melynek során saját termelési terület folyamat-fejlesztésére van mód a képzés során. A képzésben résztvevők.. képesek felismerni a dolgozók szerepét a folyamatos fejlesztési folyamatban, tisztában vannak a műszakvezetők vezetői feladataival, a műszakvezetők munkájának alapelveivel. képesek alkalmazni a csapatmunka alapelveit, a csapatvezetők szerepét és feladatait. képesek megkülönböztetni a veszteségek típusait, a 7fő veszteséget. képesek a veszteségek azonosítására a folyamatokban, képesek felismerni és alkalmazni a dolgozók szerepét a veszteségcsökkentésben. Képzés módszerei: trénerek bevonásával, gyakorlati példákon, esettanulmányokon és különféle csoportos és egyéni szituációs játékokon keresztül az elméleti anyag minél pontosabb átadása. A képzési tematikája: Változásmenedzsment Vezetői készségek Kommunikáció Csapatmunka Munkautasítások Kaizen a gyakorlatban Hozzáadott érték és veszteségek, pazarlások (muda) Muda-hunting Gyakorlati kaizen workshop
Lean office ismeretek A képzés célja, hogy a résztvevők megismerjék a Lean office irányelvei szerinti minőségi munkakörnyezet kialakításának és munkafolyamat szervezésének alapelveit és módszertanát. Kiknek javasoljuk a képzést? adminisztratív, irodai területeken dolgozó munkatársaknak vállalati vezetőknek, középvezetőknek (kisvállalatoknak is!) termelési, logisztikai, mérnökségi, minőségügyi csoportoknak lean mérnököknek, koordinátoroknak és lean vezetőknek Elsősorban kihelyezett formában javasoljuk a képzést, melynek során saját irodai terület folyamatainak fejlesztésére van mód a képzés során. A képzésben résztvevők képesek lesznek... a Lean eszköztár irodai körülmények közti alkalmazására. a Lean menedzsment elvek működtetésére adminisztratív környezetben. a Lean 7 veszteségformáját felismerni az irodai folyamatokban. az adminisztratív folyamatok Lean alapelvű fejlesztésére. Képzés módszerei: trénerek bevonásával, gyakorlati példákon, esettanulmányokon és különféle csoportos és egyéni szituációs játékokon keresztül az elméleti anyag minél pontosabb átadása. A képzési tematikája: Lean filozófia Lean office - alapelvek Kaizen szemléletmód Szabványok 5S Vizuális menedzsment Dolgozók bevonása, javaslati rendszerek 7 fő veszteség Kaizen workshopok szervezése Lean office workshop
Lean HR képzés Kiknek javasoljuk a képzést? HR vezetőknek személyügyi munkatársaknak, osztályoknak szakmai interjúkat vezető toborzó munkatársaknak adminisztratív területen dolgozó kollégáknak vállalati ötletmenedzsereknek csoportvezetőknek lean HR koordinátoroknak A képzés során megszerezhető kompetenciák, ismeretek: Toyota szervezetfejlesztési módszertani ismeretek Változásmenedzsment, ötletmenedzsment (kaizen) Minőségi munkakörnyezet kialakításához módszertani ismeretek (5S) HR folyamatok veszteségkultúrájának módszertani ismerete (muda) A lean management alapfogalmai és definíciók ismerete HR folyamatok értékáram elemzése (VSM) Képzés célja: Az adminisztratív és HR területen dolgozó kollégáknak olyan alapvető szervezetfejlesztési és vállalati kultúrát alakító ismeretek átadása (A Toyota termelési rendszerére építve), melyet saját folyamataik fejlesztésére is fel tudnak használni a mindennapi munkájuk során. A képzési tematikája: A lean menedzsment történelmi háttere Az ember tisztelete Az irányítási rendszere lényege A lean kívánatos vezetői gyakorlata Elindulás, a lean menedzsment elterjesztése Szervezetfejlesztés Toyota módra: 14 alapelv, amit a Toyota már azonosított. Mi a HR szerepe? Multifunkcionális csoportok jelentősége Munkatársak bevonása Javaslati rendszerek működése, célja, buktatói Motiváció a lean szervezetben Lean eszköztár és módszerek megismerése. Mit hasznosíthat ezekből a HR? Lean folyamat szimuláció workshop HR és adminisztratív folyamatok elemzése, fejlesztése (pl: toborzási folyamatok) Értékáram térkép készítése (VSM), csoportmunka, szimulációk
Kaizen ismeretek A képzésben résztvevők képesek... A programmodul célja, hogy a résztvevők megismerjék a japán KAIZEN módszer alapjait és működését. Kinek javasoljuk a képzést? vállalti és szakterületi vezetőknek menedzsment csoportoknak gyártástámogató- és folyamatmérnököknek minőségirányítási szakembereknek lean mérnököknek lean koordinátoroknak műszakvezetőknek, termelési supervisoroknak közvetlen termelésben dolgozó munkatársaknak, termelő csoportoknak felismerni a japán Kaizen menedzsment alapelveit a munkafolyamatok hatékonyságát fejleszteni alapszinten megkülönböztetni a folyamatok hozzáadott értéket termelő és nem termelő elemeit felismerni a minőségfejlesztés 7 eszközét képesek koncentrálni a problémák megoldására a 7 minőségeszköz elemeinek alkalmazásával felismerni a hatékony működést támogató vállalati rendszerek alapelveit alkalmazni a veszteségek azonosításának, csoportosításának lépéseit. A képzés tematikája: Kaizen alapelvek és módszerek Kaizen a gyakorlatban Kaizen a termelésben is irodai környezetben 5S A minőség- és hatékonyságfejlesztés alapjai és eszközei Problémamegoldás Veszteségek és azok eliminálása Folyamatfejlesztés Workshop
VSM képzés A programmodul célja, hogy a résztvevők megismerjék a VSM (Value Stream Mapping, a Lean termelésen belül egy olyan technika, amelynek alkalmazásával a vállalatok munkatársai az alapanyagok és az információ áramlását elemzik és megtervezik abból a célból, hogy a terméket, vagy szolgáltatást a vállalat a megfelelő minőségben és időben tudja szállítani az ügyfeleinek) technika alapelveit és módszertanát. Kinek javasoljuk a képzést? vállalti és szakterületi vezetőknek gyártástámogató- és folyamatmérnököknek minőségirányítási szakembereknek lean mérnököknek lean koordinátoroknak A képzésben résztvevők képesek... felismerni a VSM alapelveit, alkalmazási területeit. értékáram térkép készítésére, arra, hogy eltérképezzék a vállalat jelenlegi állapotát, folyamatait, valamint arra, hogy a jövőbeni állapotot megtervezzék, fejlesztési tervet készítsenek. alkalmazni a fejlesztendő területek, folyamatok, tevékenységek meghatározásának lépéseit, a termék- és folyamatköltségek csökkentéseinek alapelveit. alkalmazni a nem értékteremtő tevékenységek feltárásának alapelveit és lépéseit, megszüntetésének módjait, képesek a veszteségek felszámolására és a készletek tudatos csökkentésére. alkalmazni a gyártási átfutási idő, a termék-kibocsátási átfutási idő (megrendelés-átvétel) csökkentésének lépéseit és módszereit. A képzés tematikája: A termékcsaládok meghatározása A VSM nevezéktana, fogalmai, készítésének módszerei A jelenlegi állapot feltérképezésének elvei A tervállapot kidolgozása Fejlesztési terv összeállítása Workshop
SMED képzés A képzésben résztvevők képesek.. A képzés célja, hogy a résztvevők megismerjék a SMED (Single Minute Exchange of Die), mint lean eszköz használatának alapelveit és módszereit. Kinek javasoljuk a képzést? vállalti és szakterületi vezetőknek gyártástámogató- és folyamatmérnököknek minőségirányítási szakembereknek lean mérnököknek, lean koordinátoroknak műszakvezetőknek, termelési supervisoroknak közvetlen termelésben dolgozó munkatársaknak felismerni a SMED céljait, megkülönböztetni az átállási idő definícióját, valamint az átállási idő folyamatát. felismerni a SMED szerepét a Lean és a Kaizen menedzsment rendszerben. alkalmazni az átállási idők tudatos csökkentésének alapelveit, az átállás öt lépésének rögzítését és elemzését. alkalmazni az értékadó tevékenységek és veszteségek elkülönítésének alapelveit, a folyamat elemzésének lépéseit. elkülöníteni a külső és belső tevékenységeket, valamint képesek a belső tevékenységek külső tevékenységgé való konvertálására. csökkenteni a külső és belső tevékenységek elvégzésének idejét, a külső és belső műveletek sorrendjének szabványosítását. Tervezett képzési idő: 4 nap (32 óra) A képzés tematikája: SMED alapok A SMED szerepe a lean menedzsment világában Külső és belső folyamatok elhatárolása Átállási idők csökkentése 5 lépésben SMED workshop
TPM ismeretek A képzés célja, hogy a hallgatók elméletben és gyakorlatban megismerjék a TPM (Total Productive Maintenance) jelentőségét és módszertanát. Kinek javasoljuk a képzést? A képzés elvégzésével a hallgatók: vállalti és szakterületi vezetőknek gyártástámogató- és folyamatmérnököknek karbantartó szakembereknek lean mérnököknek, lean koordinátoroknak műszakvezetőknek, termelési supervisoroknak közvetlen termelésben dolgozó munkatársaknak alkalmazni az öntevékeny karbantartás lépéseit. csoportosítani a veszteségek lehetséges okait, forrásait, képesek a veszteségek priorizálására. a gépek, gépegységek és berendezések hatékonyságának mérésére és kiértékelésére, a gépek és berendezések fókuszált, folyamatos fejlesztésére. alkalmazni a problémamegoldás és a hatékonyságnövelés különböző módszereit, lépéseit. A képzés tematikája: TPM alapok Az üzemhatákonyaság alapvető koncepciói OEE Overall Equipment Efficiency Az öntevékeny karbantartás (TPM kártyák, mutatószámok, TPM szintek) A kobetsu kaizen elve Vizuális menedzsment
A Lean gyakorlati alkalmazása A programmodul célja, hogy a résztvevők részletesen megismerjék a Lean Manufacturing (Karcsúsított gyártás) jelentőségét, módszertanát, alkalmazását. Kinek javasoljuk a képzést? vállalti és szakterületi vezetőknek gyártástámogató- és folyamatmérnököknek kaarbantartó szakembereknek lean mérnököknek, lean koordinátoroknak olyan szakembereknek, akik átfogóan kívánják ismermi és gyakorlatban alkalmazni a lean menedzsmenteszközeit, elveit A képzésben résztvevők képesek felismerni és alkalmazni a Lean menedzsment alkalmazásának elveit, ismerik az alkalmazás gyakorlatát a különböző vállalati kultúrákban. alkalmazni a veszteség- és költségcsökkentés lépéseit. feltárni a problémákat és megoldásukra javaslatot tenni, képesek a strukturált problémamegoldásra. a Lean vállalati működés ismereteinek alkalmazására: 5S, Vizuális Menedzsment, valamint Szabványosítás, valamint a Lean alkalmazásával kapcsolatos alapvető ismeretek átadására a többi munkatársnak, a vállalati hatékonyság növelése érdekében. a gépekkel kapcsolatos veszteségidők csökkentésére a Lean-ben alkalmazott ismeretekkel, különös tekintettel a TPM és SMED technikákra. felismerni és alkalmazni a Just-in-Time (Éppen Időben) gyártási rendszereket. Tervezett képzési idő: 15 nap (120 óra) A képzés tematikája: Lean elvek és rendszerük, Lean eszköztár VSM ismeretek Kaizen a gyakorlatban 5S kialakítása, Vizuális menedzsment Szabványosított munkavégzés TPM, SMED Jidoka, Heijunka Just in time
Cégadatok AURUM OKTATÁSI KÖZPONT KFT. LeanCenter üzletág Ügyvezető igazgató: Egyed Károly Lean menedzsment üzletág: Tömpe László tel.: +36-20/54-18-114 e-mail: tompel@leancenter.hu web: www.leancenter.hu Skype: tompe.laszlo.leancenter