Szállodai közösségi oldalak



Hasonló dokumentumok
Teacher only opens the door!

Teacher only opens the door!

Accor Hospitality komplex distribution rendszere

Szállodai WEB Site, Honlap elemzés alapjai

Disztribúció Disztribúció. 5. Szobafoglalás Foglalás

Szállodai tematizáció az egyediség eszköze

Szállodai specializációs érdekességek

Teacher only opens the door!

Teacher only opens the door!

gyógyszálló 11 helyen Versenyképes 72% 0 11 nincs gyógyszálló 11 gyógyhelyen Ebből hat gyógyszálló nem gyógyhelyen 28%

Szurkolói élmény a MOL-Pick Szeged kézilabda csapatánál. Barna Sarolta marketing vezető Juhász Levente klubmenedzser

DM piaci trendek. Huszics György szeptember 23.

1. Szállodai élőmunka gazdálkodás elmélete Élőmunka igény. 2. Élőmunka Emberi Erőforrásterv. 3. Szállodai létszám sajátosságai Létszám

Think customer Hatékony ügyfélszolgálat és megvalósítási módszertan. WorkShop

6.24. Szállodák eredmény kimutatása Eredmény-kimutatás. 1. Eredmény kimutatás célja Kimutatás célja

Magyar Turizmus Zrt. Marketingterv Budapest, október 28.

2016. JANUÁR ORSZÁGOS ÜGYFÉLÉLMÉNY KUTATÁS ÉLMÉNYVEZÉREK DÍJÁTADÓ GÁLA

Hotel Fagus. Rögös úton: a Hotel Fagus rövidtávú értékesítési terve. Kovács Miklós, executive director of sales & marketing, április 4.

Azoknak, akik tudják, hogy a minőségnek értéke van. Kerüljön be Ön is a privát banki ügyfelek közé!

Revenue Management diagram HU and International. Best day to book 90 days before

Szállodaüzemeltetés piaci-gazdálkodása Koncepcióalkotás Misszió, Szlogen Jövőkép Stratégiai célok. Marketingterv Értékesítés Disztribúció, Foglalás

A 126. sorszámú Sportszervező, -menedzser megnevezésű szakképesítés szakmai és vizsgakövetelménye 1. AZ ORSZÁGOS KÉPZÉSI JEGYZÉKBEN SZEREPLŐ ADATOK

Legyen nyugodt. az irányítás az Ön kezében van. Suite8 független szállodák részére

Bevezetés a szállodák világába. Szállodaipar piaci elemei. I. Szállodaipar története és piaci elemei 2. Szállodák piaci elemei

Alapelvárások a szakmától Basic reqirements by the industry

4. Szállodák tulajdonjoga és üzemeltetése Tulajdonjog. 1. Szállodák fejlődési szakaszai Szerves fejlődés

2008. február 20. (szerda) 1. szekcióülés Klasszikus ügyfélszolgálatok február 21. (csütörtök) 3. szekcióülés A számok bűvöletében

Centro Ristorante - Panzió

Egészségturizmus a Magyar Turizmus Rt. tevékenységének tükrében

Marketing felületek vásárlása

ADATVÉDELMI TÁJÉKOZTATÓ. hatályos: napjától. 4. Személyes adatok, adatkezelés célja, jogalapja, időbeli terjedelme

Konferenciák, rendezvények szervezési szabályzata

Marketing felületek vásárlása

Miért érdemes Tourinformnak lenni? - avagy miért érdemes egy TDM szervezetnek Tourinform irodát mőködtetni

1. A többnapos belföldi utazások összefoglaló adatai. Összes utazás. százalék utazás ezer fő ezer nap millió Ft

TÁMOP A2-13/ azonosító számú projekt keretében 4 felnőttképzés megtartása - tájékoztató a szerződés módosításáról (2 hirdetmény)

Linea Directa Communications

Az Arkánum Medhotel fejlődése

Egy szálloda értékesítési szervezete - A SALES CSAPAT -

A natúrparkok szerepe a turizmusban, a turizmus szerepe a natúrparkokban

1. Marketingterv célja. Szálloda éves marketingterve. Szállodai éves marketingterv kialakítása. Marketingterv szerepe a szállodagazdálkodásban

1. körlevél TELEPÜLÉSRENDEZÉS BIRTOKRENDEZÉS KONFERENCIA

A francia lakosság utazási szokásai

Az egészségturizmus marketingkoncepciója. Vezetői összefoglaló

Az új médiumok és márkák hatása a fogyasztói magatartásra

KERESKEDELMI VÁLLALKOZÁSOK SZERVEZÉSE, GAZDÁLKODÁSA

A csomagolás szerepe a kommunikációban. Tordy Éva tordy.eva@primerate.hu

LOGISZTIKAI ÜGYINTÉZŐ

BERHIDA VÁROS ÖNKORMÁNYZATA KÉPVISELŐ-TESTÜLETÉNEK. 5/1998.(IV.30.) rendelete. a helyi közművelődésről

Tervezni pedig muszáj esettanulmány egy online piactérről

Oroszország. Marketingterv

SZÉKESFEHÉRVÁR. XV. Országos TDM Konferencia Székesfehérvár,

Marketing: tények és tévhitek

I. VEZETŐI ÖSSZEFOGLALÓ. a) a vállalat rövid bemutatása

Angyal Business Consulting Tanácsadó és Szolgáltató Zrt.

A rendezvényeket többféle szempont alapján csoportosíthatjuk, de a legfontosabb a lebonyolítás helyszíne és a rendezvény jellege.

PR ÜGYINTÉZŐ SZAKKÉPESÍTÉS SZAKMAI ÉS VIZSGAKÖVETELMÉNYEI

Szállodavezetés és gazdálkodás. Hotel Management. Második kötet. IV. 17. Élőmunka-gazdálkodás és igény a szállodákban

Hotelstars kampány. az MSZÉSZ megbízásából a Nemzetgazdasági Minisztérium támogatásával

ADATVÉDELMI TÁJÉKOZTATÓ I. BEVEZETÉS... 2 II. ADATKEZELÉS Adatkezelő adatai és elérhetőségei Az adatkezelés célja...

Marketing és nyilvánossági feladatok szolgáltatás ellátására Megbízási szerződése 2. számú módosításának visszavonása

Szállodák építészeti érdekességei

Az ellátás minősége a magán és a közfinanszírozott szolgáltatóknál. Dr. Papik Kornél Budai Egészségközpont ügyvezető igazgató

Master of Art. Spa Hotel & Bath Management. Gazdálkodási sajátosságok

Turizmus. Magyarországon

DUMASZÍNHÁZ, FÉNYFESTÉS ÉS SÁRKÁNYHAJÓZÁS VISSZAESÉS A RENDEZVÉNYPIACON

NYÍREGYHÁZI FŐISKOLA GAZDÁLKODÁSTUDOMÁNYI INTÉZET GAZDÁLKODÁSI ÉS MENEDZSMENT BA SZAK ZÁRÓVIZSGA TÉMAKÖREI KÖZIGAZGATÁSI SPECIALIZÁCIÓ

NEMZETI TURISZTIKAI ADATBÁZIS

Master of Arts. International Hotel Management and Hotel Companies Management. Investments. Szállodai érdekességek

Vizsgarészhez rendelt követelménymodul azonosítója, azonosítója, megnevezése: Informatikai és gazdasági szakmai idegen nyelv használata

Magyar Hotel Monitor meteo: 2012 Q1 & Q2. Puczkó László ügyvezető igazgató

SZOCIÁLIS ÉS MUNKAÜGYI MINISZTÉRIUM. Szóbeli vizsgatevékenység

MENDAN MAGIC SPA & WELLNESS HOTEL HHHHsuperior, ZALAKAROS

45. BÁNYAGÉPÉSZETI ÉS BÁNYAVILLAMOSSÁGI KONFERENCIA szept

ZÁRÓVIZSGA TÉTELSOR TURIZMUS-VENDÉGLÁTÁS BA SZAK KÖZÖS TÉTELEK

K é r d ı í v a Könyvtárhasználók elégedettségének vizsgálatára és igényeik felmérésére

DIGITÁLIS MARKETING ÉS ÉRTÉKESÍTÉSI CSATORNÁK MIT ÉS HOGYAN HASZNÁLJAK?

Közbeszerzési Értesítő száma: 2016/3. Tájékoztató a szerződés módosításáról/ké/ KÉ. Hirdetmény típusa:

TÁJÉKOZTATÓ AZ ELJÁRÁS EREDMÉNYÉRŐL

4. Szállodák tulajdonjoga és üzemeltetése Tulajdonjog. 1. Szállodák fejlődési szakaszai Szerves fejlődés

Legyen jövőképünk és céljaink (társadalmi, családi, gazdasági) Jövőkép és célok segítik az életet

MICROSOFT DYNAMICS AX ÜGYFÉLKAPCSOLAT-KEZELÉS (CRM)

3.1. Regisztráció. A regisztráció során az Érintettnek kötelezően meg kell adnia a következő személyes adatokat:

A D M D S M Z S t ev e é v k é e k n e y n s y ég é e e szeptember 20.

TROPHYRESORT ZRT. Üzleti terv. A TrophyResort Nyrt menedzsmentje. Nagy Aliz

TÁMOP Projekt. Javaslat Regionális Technológiatranszfer Hálózat Működési Rendszerére

Médiaajánló. Igazoltan távol. 3

Master of Arts. International Hotel Management and Hotel Companies Management. Marketing and Revenue Management Functional Strategy

Az Internet elterjedtsége Magyarországon Amerika és Európa mögött van. Internet szolgáltatok Magyarországon

INCOTERMS 2010 konferencia

MÉDIAAJÁNLAT Tartalom. Líra Bolthálózat Könyvklub Magazin Minden Nap Könyv Magazin Klubrádió Inforadio Kupon hírlevél Online médiaajánlat

ADATVÉDELMI ÉS ADATKEZELÉSI SZABÁLYZAT

HIDASNÉMETI KÖZSÉG ÖNKORMÁNYZATA POLGÁRMESTERI HIVATALÁNAK SZERVEZETFEJLESZTÉSE. Informatikai tanulmány

24. Általános tevékenységének gazdálkodása Funkcionalitás. 1. Általános tevékenységek Support departments. 2. Értékesítési részleg gazdálkodása Sales

Kínálati szobaár. Rack Rate Kínálati szobaár Rack Rate

Termál Üdülőszövetkezet

A CZIGLE-Flamingó Hotel Kft. adatvédelmi nyilatkozata

MARKETING- ÉS REKLÁMÜGYINTÉZŐ SZAKKÉPESÍTÉS SZAKMAI ÉS VIZSGAKÖVETELMÉNYEI

Innováció (és) kommunikáció

Átírás:

Szállodai közösségi oldalak 1

10. Piaci-gazdálkodás tevékenységei Koncepció, jövőkép, branding (10.0.) 1. Marketingterv (10.1.) Piaci-gazdálkodás Koncepció, Marketingterv, Piaci célok Revenue Management Értékesítés, Disztribúció, Foglalás Brand Management Márkakezelés, Minőségbiztosítás Vendégkapcsolat 2 2. Marketingterv felépítése (10.1) 3. Szálláshelyek értékesítése (10.2.) 4. Piacra helyezés, disztribúció (10.3.) 5. Foglalás (10.3.) 6. Inspiráció CBL 7. Virtuális szálloda témaköre III. Marketingterv http://www.hotel2022.hu/hotel_2022_media/files/ii.10.-piaci-gazdalkodastevekenysegei-dr.-juhasz-laszlo-phd.pdf

10. 3. Szálláshelyek értékesítése 3 1. Az értékesítés célja, tevékenysége, feladta 2. Értékesítés szervezeti egysége 3. Értékesítés tárgya, mit vesz a vendég? 4. Értékestés módszere, eszközei 5. Értékesítés rendszere 6. Közvetett értékesítés partnerei, értékesítési csatornák 7. Szállodai szegmensek és értékesítési csatornák 8. Követlen és közvetett értékesítés

1. Az értékesítés célja, tevékenysége, feladata Értékesítés célja a marketingtervben meghatározott vendégszegmenseknek a szálloda szolgáltatásainak (szoba, vendéglátás, specializáció) értékesítése, a meghatározott kínálati árakon, az árkódok felhasználásával Értékesítés tevékenysége hogyan és honnan szerezzünk célcsoport vendéget a meghatározott árakon a szállodának Értékesítés szervezete az értékesítési tevékenység ellátásra kialakított önálló funkcionális egység, amely megjelenik a szervezeti felépítésben Értékesítés feladata - kezeli, menedzseli, koordinálja, karbantartja az éves marketing terv elemeit, beazonosítja a megcélzott vendégkört, új partnereket kijelöli és eléri - értékesítési csatorna szerződések megkötésével biztosítják a szálloda szolgáltatásainak lekötését az értékesítését 4

1. Az értékesítési tevékenység és szervezet Értékesítési tevékenység élőmunka igénye - specializáció Specializáció szegmensek eltérő élőmunka igény Szegmensek informálódási szokásai Szegmensek foglalási szokásai Üzemméret 150 felett közvetett értékesítés elkerülhetetlen 5 Élőmunka igényes értékesítés Konferenciák, Rendezvények, Sport, Gyógyászat, Wellness (valós) Kevésbé élőmunka igényes értékesítés Üdülő, Termál, Üzleti (Business), Apartman Alacsony élőmunka igény értékesítés Butik, Városi

1. Az értékesítési tevékenység és szervezet Értékesítési tevékenység élőmunka igénye specializáció 6 Értékesítés tevékenysége van minden szállodában (családi-szálloda, önálló-szálloda) Tulajdonos, igazgató, vendégfogadás látja el vagy értékesítő De nincs szervezeti részleg kialakítva Értékesítés szervezete (szállodavállalatok szállodái, Kiterjedt tevékenységű önálló-szállodák) Van értékesítés részleg http://www.hotel2022.hu/hotel_2022_media/files/predestination-theory-in-hospitality-dr.- juhasz-laszlo-2014.pdf

2. Értékesítés tevékenysége és szervezete 7 Értékesítés tevékenysége Marketingterv készítés és koordinálása Revenue Management értékesítés Szálloda, vendéglátás, specializáció reklám PR megjelenés prospektus WEB Reservation menedzseli szerződések feltételeit árakat, foglalásokat túltöltéseket, szerződéseket tartozódási időt csoportokat Vendég Szállodaigazgató Szervezet evolúciós szintje funkcionális bürokrácia Szabadidős egyéni csoport nemzetiség partnerek utazási irodák Küldő országok Nyelvterületek Prior szegmensek Üzleti MICE egyéni Vállalati WEB site CRS Közösségi Reservation System, Call Center, Central Reservation Office (Hotel Company) Értékesítési vezető

Piacgazdálkodás Értékesítés a szálláshely tárgya szolgáltatásban mit vesz a vendég Értékesítés - 8 Szállodai szoba és (pótágy) használatot - Szállás Ellátást Vendéglátás Szolgáltatásokat - Specializáció Helyszínt - környezetet - attrakciót Élményt elégedettséget - értéket Kategóriát - színvonalat - minőséget Hangulatot funkcionális kényelmet Vendégközösséget - Imázst alaptermék a szállodai szoba verseny a kísérőtermékek szintjén van Értékesítés kihívása Specializálódott, de egyedi testre szabott termékek előállítása, de széles körű választék legyen

Értékesítés módszerei eszközei Marketingterv alapján a potenciális és a kritériumoknak megfelelő partnerek megszerzésére 9 levél, fax, telefon, e-mail, kiállítás Internet, online internet Elérés = internet, e-mail, telefon, személyesen Helyszín = kiállítás, partner partik, iroda Partnerek, akik a szerződött feltételek szerint vendéget küldenek a szállodába Közvetlen és Közvetett Reklám - TV, újság, internet, telefon, média, táblák, Személyes eladás Direkt marketing Eladásösztönzés Közönségkapcsolatok (PR) eszközei módszerei csatornái rendszerei Marketing kommunikáció

Értékesítés rendszer Szállodának el kell eléri a vendéget - ezért kell értékesítési csatorna Közvetlen értékesítés 3-10 fő 60 x 365 = 21.900 x 0,50 = 10.950 / 2.5 = 4.400 foglalás évente (de lehet (11 szoba) 800 (430 szoba) 40.000) 10% elérés 440.000 megkeresés, napi 1.200, percenként 3 elérés, kit,hol Közvetett értékesítés (csatorna) Mail Honlap Személyes eszközök levél fax telefon 10 Vendég Klasszikus Utazási iroda, Utazásszervező, Wholesaler Vállalatok Corporate, Szervezők, Sport, Orvos Elektronikus (@) Online foglalási rendszer (szállodavállat saját TARS) Szálláshely közvetítők OARS Internet szolgáltatók ISP Szerződés csatorna e-mail Internet online

Értékesítés rendszere Vendégnek el kell eléri a szállodát - ezért kell értékesítési csatorna Vendég elérheti szállodát Előfoglalás nélkül Vendég Közvetlen elérés WEB Site, szálloda Walk in RR eszközök levél fax telefon 11 Közvetett elérés Utazási irodák utazásszervezők vállalatok szervezők call center foglalási rendszer internet szolgáltatók szerződés e-mail Internet honlap online

Szegmensek és értékesítés jellemző csatornái megcélzott vendégkör elérése milyen partnereken keresztül érjük el a vendéget szerződéssel 12 Szállodai szegmensek Értékesítési csatornák Egyéni 5 Csoportos 3 Üzleti Utazásközvetítők Hazai, nemzetközi Vállalat lokális nemzetközi Web site honlap Szabadidős Egyéni 5 Csoportos 3 Utazásszervezők be- és kiutaztatás rendezvény konferencia szervezés Online Szálláshely foglalási cég OARS gyógy wellness Orvos, OEP ÖEP, cégek, nagykereskedés Egyéb szervezők Vállalati foglalások sport szövetségek