ITIL SZIMULÁCIÓ ÜZLETI ELŐNY, HATÉKONY TANULÁS, JÁTÉK ÉS SZÓRAKOZÁS EGYBEN!



Hasonló dokumentumok
Szolgáltatás tájékoztató 2018

ITIL alapú IT környezet kialakítás és IT szolgáltatás menedzsment megvalósítás az FHB-ban

Beszállítók integrálása és szolgáltatások optimalizálása ITIL szemüvegen keresztül

IT Szolgáltatás Menedzsment az oktatási szektorban - 90 nap alatt költséghatékonyan

Szolgáltatás tájékoztató 2019

SZOLGÁLTATÁS MENEDZSMENT

HR Business Partner kutatás 3. szekció: Az Ulrich modell értékajánlata és hazai megvalósítási gyakorlatok

1. Eredményes befolyásolás Kapcsolatépítés és eredmények elérése (20 óra)

Igazgató: Szabó Győzőné

Innermetrix Szervezeti Egészség Felmérés. Vezető János

KPI. mutató. információ. adat. adat. információ. mutató KPI. adat. információ. mutató KPI KPI. mutató információ

MEGHÍVÓ. hely: PKI Konferenciaterem, Bp. VI. Andrássy út 3. I. em. időpont: február 18., hétfő, 17 30

ISO 9001:2015 ÉS ISO 14001:2015 FELKÉSZÜLT A VÁLTOZÁSOKRA? Move Forward with Confidence

TOGAF elemei a gyakorlatban

TUDATOS VEZETÉS vezetőfejlesztő program

LOGISZTIKAI KONTROLLING

I n n o v a t í v t r é n i n g e k mellékhatások nélkül

VEZETŐI KOMPETENCIÁK ÉS SZERVEZETFEJLESZTÉS

ISO 9001 kockázat értékelés és integrált irányítási rendszerek

Szolgáltatás mérés/riportolás magas fokon Egy valós megoldás Pepsi berkekben

NEOSYS COACHING ISKOLA

Jobb vezetők, jobb világ azaz : mire jó az élethosszig tartó tanulás, ezen belül a coaching?

Aktualitások a minőségirányításban

Az ITIL egyszeruen. avagy. híd

Pécsi Tudományegyetem Közgazdaságtudományi Kar EU PROJEKTMENEDZSER. szakirányú továbbképzési szak

Nyílt Vezetőképző, tájékoztató február szeptember

Működő ITSM Ne ágyúval verébre

Dr. FEHÉR PÉTER Magyarországi szervezetek digitális transzformációja számokban - Tények és 1trendek

PK101027A Elégedettségi értékelő. Továbbképzés A pedagógusok szakmai kiégésének megelőzése

Pécsi Tudományegyetem Közgazdaságtudományi Kar

HungaroControl Szolgáltatásmenedzsment szemléletének kialakulása és fejlődése

FORRÁS MENEDZSMENT A MAGYAR POSTÁN AKTUALITÁSOK 2008.

ÉRTÉKESÍTÉSI FOLYAMATOK FEJLESZTÉSE KONCEPCIONÁLIS MEGKÖZELÍTÉS GALAMB ANDRÁS ÉRTÉKESÍTÉSI TRÉNER, COACH SALES MENTOR

Autóipari beágyazott rendszerek Dr. Balogh, András

Út az ITIL-e00n át az ISO/IEC ig Fujitsu Siemens Computers Kft.

2010. április 9. Szakmai fórum a HR és a LEAN menedzsment kapcsolatáról HR- és ügyvezetők bevonásával

Ellenőrző lista: Útmutató képzési stratégia kiválasztásához kis- és közepes vállalkozások számára

Multimédia anyagok szerkesztése kurzus hatékonyságnövelése web alapú projekt módszer alkalmazásával

TÁMOP-4.1.1/A-10/1/KONV

Vállalkozásmenedzsment szakmérnök

Társasági képzések az üzleti stratégia szolgálatában

2017. Páratlan Iroda szolgáltatási paletta Vajda Zsolt. Vajda Zsolt

FOR INTERNAL USE ONLY 2009 március Berényi Attila, Georgiu Achilles

És még néhány apróság

Út az ITIL-en át az ISO/IEC ig

DÉMÉTER PROGRAM AZ ABA- NOVÁK KULTURÁLIS KÖZPONTBAN

Cél - Akcióik - Határidő - Mérőszám

Képzési összefoglaló Mátészalka Város Önkormányzatánál tartott tréningekről ÁROP-1.A.2/A

Tájékoztatás alap- és haladószintű tanfolyamainkról

PEDAGÓGIAI SZAKMAI SZOLGÁLTATÁSOK ÉS AZ EREDMÉNYESSÉG

Lámpás tudástár Üzleti tervezés

VEZETÉSI TANÁCSADÓ ÉS RENDSZERFEJLESZTŐ KFT Ft+ÁFA Hotel Mediterrán Szeptember Ft+ÁFA Hotel Mediterrán 2015.

ALITERA Ügyfélkapcsolati Kft. Támogatott kapcsolatok ügyfélkiszolgálás másképp

Az informatika helyzete Válságos. évek. Dr. Fehér Péter

SOTER TRÉNINGAKADÉMIA

Bevezetés a hálózatok világába Forgalomirányítási és kapcsolási alapok Hálózatok méretezése Connecting Networks

TÁJÉKOZTATÓ 2012/13 tanév

3 + 1 SZEMPONT. gy jó coach többek között arról ismerszik meg, hogy mielőtt a hogyannal

KIC INNOENERGY ACCELERATOR HUB ENTREPRENEURSHIP DEVELOPMENT PROGRAM

Pénzügy és számvitel

LOGISZTIKAI FOLYAMATOK MENEDZSMENTJE

ITIL alapú szolgáltatás-menedzsment az üzleti átalakulás szolgálatában

BIZTONSÁGI KÉRDÉSEK AZ ÜZEMELTETÉS FOLYAMÁN II AZ IT ÜZEMELTETÉS RELEVÁNS SZABVÁNYAI

SOA Start.... és összeáll, ami összetett

TANTÁRGYI ÚTMUTATÓ HUMÁNGAZDÁLKODÁS ÉS MENEDZSMENT SZAK NAPPALI TAGOZAT

Képzés > Hatékonyság > Versenyelőny!

A XXI. század módszerei a könyvvizsgálók oktatásában avagy a digitális kompetenciák és digitális tanulás fejlesztése

Igényfelmérés Adatok Neme: 7 férfi. 6 fő. életkor: év között 5 fő év között 38 fő év között 28 fő 66- év 3 fő

NYÍLT KÉPZÉS. Élményalapú fejlesztés nyomozó és riporter közreműködésével. KEVESEKBŐL A JÓKAT Toborzás-kiválasztás folyamatfejlesztés

A benchmarking fogalma

Tájékoztatás alap- és haladószintű tanfolyamainkról

TIOP / A

ITIL alapú folyamat optimalizációs tapasztalatok

RAKTÁROZÁS MENEDZSMENT

Adatokon alapuló asszertív tréning kékgallérosok számára. Bőhm Kornél, Impact Works HRKomm Award Bestof,

System Center Service Manager 2012 konferencia. Ker-Soft Kft. Dr. Vinkovits Eszter - Ügyvezető igazgató

Munkáltatói igények, foglalkoztatási stratégiák, együttműködések

Kompetencia alapú angol nyelvi tanító szakirányú továbbképzési szak képzési és kimeneti követelményei

A 9001:2015 a kockázatközpontú megközelítést követi

Használja a Yammert közösségi munkaterületként, amely lehetőséget ad az együttműködésre, az innovációra és a részvétel ösztönzésére.

Probléma és megoldás

Mikor választunk belső és mikor külső tréninget? Külső tréning választás főbb kritériumai. Kovács Krisztina HR igazgató

Audi Termelési Rendszer (APS) Út elszigetelt hatékonyságnövelő intézkedésektől egy átfogó vállalatirányítási rendszerhez

KÉPZÉSI ÉS KIMENETI KÖVETELMÉNYEK Keresztény értékrendű vezetés szakirányú továbbképzési szak

Tájékoztató az akkreditált szolgáltató szervezetekről és az általuk nyújtott foglalkozási rehabilitációs szolgáltatásokról

Képzési összefoglaló Fonyód Város Polgármesteri Hivatalánál tartott tréningekről ÁROP -1.A.2/A

The Leader for Exceptional Client Service SZERVEZETFEJLESZTÉS. Less Myths more Practice

A BESZERZÉSI KÉPZÉSEK SPECIALISTÁJA

Előadók: Angyal Gergely (Raiffeisen), tesztelési csoportvezető Kováts Márton (KFKI), szenior rendszermérnök

XXIII. MAGYAR MINŐSÉG HÉT

Stratégiai menedzsment tréning - emelt szintű képzés (nem csak) desztináció menedzsereknek

A minőségirányítási rendszerek fejlesztési lehetősségei az egészségügyben. Dr. Szecsei Klára 2010.

KKV vezetési és szervezetfejlesztési program

EOQ MNB QMHC eü. specifikus tanfolyam ( 4x2 nap) (2016.október-november) EOQ QMHC tanfolyam

MEGFELELŐ TRÉNING A KIVÁLÓSÁGHOZ HOGY FEJLESZTHESSE MUNKATÁRSAIT ÉS ÜZLETÉT SGS HUNGÁRIA KFT II. FÉLÉVI KÉPZÉSI NAPTÁRA 1/7

Tananyagfejlesztés. Ki? Miért? Minek? Kinek?

PÁLYÁZATI FELHÍVÁS JELENTKEZÉSI LAP

RAKTÁROZÁSI ISMERETEK

Szakmai tanácskozás. Szakmai továbbképzési rendszer fejlesztése. Salgótarján, 2008 december 16.

DorCo Üzleti túravezetés Szakértői márkára épülő műhelyek 2015 tavasz-nyár

Átírás:

ITIL SZIMULÁCIÓ ÜZLETI ELŐNY, HATÉKONY TANULÁS, JÁTÉK ÉS SZÓRAKOZÁS EGYBEN! G2G3 Polestar ITSM IT szolgáltatás menedzsment szimulációs játék és erre épülő ITIL oktatási megoldások 1

ITIL SZIMULÁCIÓ - ÜZLETI ELŐNY, JÁTÉK ÉS SZÓRAKOZÁS EGYBEN IT vezetői képzéseink keretében már több éve kínálunk olyan sikeres tréningeket, melyen az IT vezetők, IT folyamatokban résztvevő szakemberek megismerhetik az IT üzemeltetési és szolgáltatás-menedzsment módszertanokat. A képzések anyagát folyamatosan fejlesztjük az új információk, tapasztalatok birtokában és most egy új, hatékony tanulási módot is elérhetővé teszünk ügyfeleink számára. A világ vezető üzleti szimulációs játékokat fejlesztő cégével, a G2G3-mal kötött szerződésünk alapján az ITIL vagy más IT szolgáltatás-menedzsment módszertanok megismerésére és legjobb gyakorlati elsajátítására, implementálására szolgáló ITIL szimulációs (ITSM szimulációt) játékát kínáljuk. A szimulációs játék tapasztalati úton történő tanulási módszerével és a hagyományos ITILv3 képzések ismeretanyagának ötvözésével a legjobb és leghatékonyabb tanulási mód valósítható meg. A szimulációra építve egyedi, testreszabott oktatási csomagot és megoldást állítunk össze az ügyfelek számára. A GYAKORI PROBLÉMÁK AZ ITIL/ITSM BEVEZETÉSÉBEN Az IT szolgáltatás-menedzsment és az ITIL irányelvek alkalmazásának üzleti előnyei napjainkban már jól ismertek. Az ITSM és az ITIL segítségével a vállalatok jobban tudják az IT-t az üzleti elvárásokhoz igazítani, sikeresen tudnak tervezni és bevezetni IT szolgáltatásokat, jelentősen növelhetik a napi szintű működés hatékonyságát és fejleszthetik a szolgáltatások minőségét. A fenti előnyök eléréshez számos cég formálisan bevezette az ITIL-t és egyéb a szolgáltatás-menedzsmentet támogató szabványt, mint például az ISO/IEC 20000, vagy átalakította információs rendszerének programját. Az igazi kihívást és problémát azonban az ITIL széleskörű gyakorlati bevezetése és az egyes cégszereplőkkel való elfogadtatása, és az ehhez szükséges gyakorlati tapasztalatok megszerzése jelenti. 2

Az ITIL oktatások jelentős része száraz elmélet, ami sokszor unalmas, nehezen érthető és a megszerzett ismeretek a gyakorlatban azonnal nem alkalmazhatók. A cégvezetők alatti ITIL szereplők sokszor ezen a téren képzetlenek, és nem értik meg a folyamatok lényegét és így elkötelezettségük is alacsonyabb. Ez nagy kockázatot jelent az ITIL vagy más ITSM rendszerek bevezetésénél és hatékony használatánál. MEGOLDÁS: ITIL SZIMULÁCIÓ! DE MI IS EZ TULAJDONKÉPPEN? A Polestar ITSM szimuláció a világ vezető üzleti szimulációs játékokat fejlesztő cégének, a G2G3-nek a terméke. A Polestar ITSM szimuláció egy interaktív, lendületes és magas tanulási hatékonyságot biztosító oktatási rendszer és módszertan, melynek segítségével felgyorsíthatja az ITSM és ITIL folyamatok megértését, pozicionálását és cégénél való gyakorlati alkalmazását. A G2G3 szimulációs tréningjeit a világ TOP 500 cégénél alkalmazták sikerrel, köztük olyan cégeknél mint a HP, Microsoft, IBM. A szimuláció komoly kihívást, de ugyanakkor önfeledt játékot és szórakozást is kínál minden résztvevőnek, és páratlan módját nyújtja az ITIL vagy más ITSM rendszer elméleti anyagának még jobb megértéséhez és az erre épülő gyakorlat hatékony elsajátításához. Az egynapos szimuláció esettanulmányai keretén belül a valós életben is előforduló IT szolgáltatás menedzsment problémákkal találkozhat, különböző szerepkörökben (help-desktől egészen a vezetőig) játszhat, akár saját cége munkatársaival együtt! A szimuláció keretében társaival együtt egy kitalált kereskedelmi céget kell irányítania, és az ahhoz kapcsolódó informatikai szolgáltatásokat és az üzletet kell menedzselnie úgy, hogy minden folyamat a megfelelő időben, a megfelelő helyen és a optimális megtérüléssel történjen meg. Természetesen - mint a valós életben - a játék során számtalan generált hiba, probléma, nem várt esemény be fog következni, melyet önállóan illetve csapatával meg kell oldania, és a kezdeti káoszból rendet teremtenie. Döntései ugyanolyan kihatással lehetnek az egész rendszerre, mint a valóságban. Felelősség, gyorsaság, döntési helyzetek, kockázatok elemzése, kommunikáció, csapatmunka, versenyszellem ezekre itt mind szükség lesz! A szimuláció egyben hozzájárul a résztvevők önállóságának fejlesztéséhez, a játék fordulóinak teljesítése pedig sikerélménnyel is párosul. 3

A játék egyes fordulóin keresztül a résztvevők: megismerik az ITIL fő alkotóelemeit, jellemzőit és pozicionálásukat megismerik az egyes jellemző szerepköröket, feladatokat, elvárásokat, az egyes szerepkörök kapcsolatát és ITIL folyamatok összefüggéseit megismerik a szolgáltatás alapú gondolkodásmódot megismerik a szolgáltatás-bevezetés elemeit és implementálásukat megismerik a stratégiai tervezést és szolgáltatás-menedzsment tervezés lépéseit és azok fontosságát az egyes szinteken megismerik a folyamatos szolgáltatás-fejlesztés fontosságát, jelentőségét Az egyes kihívások teljesítése során a szimulációs játékot vezető trénertől és csoportokon belül is rengeteg gyakorlati, tapasztalati ismeretet, tippet és trükköt sajátíthat el, megismerheti az ITIL folyamatokban való személyes erősségeit, gyengeségeit is, tesztelheti és fejlesztheti saját és munkatársai készségeit, képességeit az egyes folyamatokban; mindezt kötetlen, játékos formában! A POLESTAR ITSM SZIMULÁCIÓ FELÉPÍTÉSE A játék öt fordulóból áll, és az alábbi ITIL témák megismerését és gyakorlatban történő használatát érinti: 1. FORDULÓ A játék felépítése, háttértörténet áttekintése. Szerepkörök. Az IT és az üzlet kapcsolata. Kommunikációs problémák és káosz. Bevezetés a Service Desk-be és incidensek kezelésébe. 2. FORDULÓ Incidenskezelés finomítása és fejlesztése. Bevezetés a problémakezelésbe, tudásbázis-menedzsmentbe és trend elemzésbe. Rendelkezésre-állás és kapacitás kezelés alapjai. Konfigurációkezelés, változáskezelés, szolgáltatás szintek kezelése. Üzleti kapcsolatok kezelése. 4

3. FORDULÓ A Service Desk és az incidenskezelés fejlesztése. A problémakezelés és tudásbázis- menedzsment fejlesztése. A változásés kiadáskezelés fontossága. Szolgáltatás-folytonosság és események kezelése. Beszállítók és beszállítói információk kezelése. Biztonság kezelése. 4. FORDULÓ Pénzügyi menedzsment. Konfigurációkezelés fejlesztése. 5. FORDULÓ A folyamatok és összefüggéseik fontosságának ismertetése és bemutatása. Hogyan befolyásolja az üzlet működését és milyen előnyöket jelent az IT szolgáltatás menedzsment érettségi foka. Minden forduló után alapos elemzés és értékelés történik a tréner és a csapattagok által (mit csináltunk jól, mit csináltunk rosszul, milyen problémákkal szembesültünk, milyen megoldásokat kínál erre az ITIL, stb.). A teljes szimuláció időtartama kb. egy nap (8 óra) szünetekkel, az egyes fordulók hosszabb ITIL képzésekbe, konzultációkba is integrálhatók. KINEK ÉS MIKOR AJÁNLJUK AZ ITIL SZIMULÁCIÓT? Az ITIL szimulációt minden olyan cég számára ajánljuk: ahol a közeljövőben ITIL alapú vagy más IT szolgáltatás-menedzsment szabvány, folyamatszabályozás bevezetése lesz várható, és a vezetők a bevezetés és a későbbi működtetés humán kockázatait minimalizálni szeretnék, és a cégszereplők oktatását hatékonyan szeretnék megoldani; ahol már alkalmazzák az ITSM vagy ITIL folyamatokat, de a vezetők úgy érzik, azok működési hatékonysága, a cégszereplők általi elfogadása, a csapattagok elkötelezettsége, együttműködési készsége nem megfelelő; esetleg elméleti tudásuk vagy gyakorlati készségük a témában hiányos vagy nem megfelelő. 5

Az ITIL szimulációt mindenki számára ajánljuk: akik alapvető IT szolgáltatás-menedzsment (ITIL) fogalmakkal rendelkeznek, és szeretnék megismerni mi is az ITIL és hogy működik a gyakorlatban, különböző szinteken; akik már korábban részt vettek ITIL Foundation vagy más ITSM alaptanfolyamon, és az elméleti ismereteiket szeretnék a gyakorlatban is próbára tenni, az implementálás ismereteiket fejleszteni, bővíteni; akik szeretnék az ITIL irányelveit könnyebben és hatékonyabban alkalmazni, az IT-t és az üzletet közelebb hozni egymáshoz. Megjegyzés: a szimuláció nem csak ITIL, hanem más IT szolgáltatás-menedzsment rendszer (pl. ISO20000) esetében is sikerrel alkalmazható. Javasolt előképzettségek, célcsoportok A szimulációs játék nem igényel külön előképzettséget, de az ITIL vagy más IT szolgáltatás-menedzsment alapfogalmak ismerete hasznos. A szimuláció magyar nyelven zajlik, de a játék környezete angol nyelvű, ezért az angol nyelv alapfokú, olvasás-szintű ismerete javasolt. A szimuláció során természetesen trénereink folyamatos segítséget biztosítanak a résztvevők számára. Fontos, hogy a játék interaktív, a résztvevőktől nyitottságot és aktivitást feltételez a tréner és a csoport többi tagjai felé. Az ITIL szimulációt minimálisan 6, optimális esetben pedig 12-16 fős csoportok részére ajánljuk. Kifejezetten javasolt, hogy a játékban ne csak vezetők, hanem az ITIL folyamatokban érintett egyéb szereplők (help-desk, service-desk, üzemeltetők, operátorok, gazdasági munkatársak, minőségirányítás, HR munkatársak) is részt vegyenek, hiszen az ITIL hatékony működtetése csapatszemléletet és minden szinten elkötelezettséget feltételez és felkészültséget igényel. 6

ITIL SZIMULÁCIÓS MEGOLDÁSAINK A Training360 ügyfelei számára is elérhetővé teszi ezt a nagyszerű tanulási módot, és erre építve többféle oktatási csomagot és megoldást kínál az ügyfelek számára az IT szolgáltatás-menedzsment megismerése területén. Négynapos, meghirdetett ITILv3 Foundation tanfolyamunk anyagába integráljuk a szimulációt, így a résztvevők az elméleti képzés mellett a gyakorlatban is felmérhetik és fejleszthetik készségeiket. A képzést elsősorban vezetők számára valamint azok részére ajánljuk, akik alapos ismereteket szeretnének az ITIL-ből, és nem csak a használatban, hanem az előkészítésben, tervezésben, stratégiában, gyakorlati implementációban is részt fognak venni, és opcionálisan az ITILv3 Foundation vizsgázni is szeretnék letenni. A szimulációra építve egy rövidebb, kétnapos ITIL Essentials, szimulációval képzést is kínálunk. Ezt a tanfolyamot elsősorban azok cégek illetve munkatársak részére ajánljuk, akik ITIL bevezetés előtt állnak, és szeretnék megismerni annak lényegét, alapfogalmait, gyakorlati alkalmazhatóságát játékos, csapatépítő jellegű formában. A képzés az ITIL folyamatokban résztvevő, de nem vezető szerepkörű munkavállalóknak is kifejezetten javasolt, akiknek csak egy általános áttekintés szükséges, hogy egy nyelvet beszéljenek a vezetőkkel, egymással, és megértésék és elfogadják az ITIL és más IT menedzsment folyamatokat és azok használatát. A teljes Polestar ITSM szimuláció külön egyedi formában cégek számára is elérhető, akár önállóan, akár a testre szabott ITIL tanfolyamaink vagy gyakorlati implementációs, IT üzemeltetési módszertani konzultációink részeként. A testreszabott képzéseket akár a cég helyszínén kihelyezve, akár az általunk biztosított helyszínen is megoldjuk, előzetes igényfelméréssel, értékeléssel, utókövetéssel. Az ITIL nem csak szakmai, de személyes, készségszintű és vezetői ismeretekre is épít. A szimuláció során az is kiderül, hogy ezeken a területeken belül hol lehet szükség továbbképzésre. Üzleti és menedzsment tréning üzletága a kapcsolódó témákban több mint 40 féle testreszabott képzést (kommunikáció, prezentáció, vezetői készségek, szervezetfejlesztés, IT coaching) kínál, teljes körű oktatási csomagot nyújtva cégének. 7

ITIL szimulációs megoldások - mi már kipróbáltuk. És Ön készen áll? További információk Simon Ferenc (IT oktatási termékmenedzser): telefon: +36 (1) 880-0047, e-mail: ferenc.simon@training360.com Web: www.training360.com (IT és IT vezetői tanfolyamok) 8