Az a tény, hogy 10 vagy több éven át önkéntes tevékenységet végzek, profi önkéntességnek számít. Igaz + Hamis

Hasonló dokumentumok
NMI IKSZT Program Szolgáltatási modellek

A munkahelyi biztonság és egészségvédelem mindenkit érint. Jó Önnek. Jó a vállalkozásoknak.

INGYENES KÉPZÉSI LEHETŐSÉG ÖNKÉNTES MUNKÁBAN

Munkavédelmi felügyelői útmutató

Az Európai Szociális Párbeszéd legutóbbi eredményei

KULCSFONTOSSÁGÚ TEHETSÉGEK MENEDZSMENTJE

PROFESSZIONÁLIS OKTATÓI TEVÉKENYSÉG

Innermetrix Szervezeti Egészség Felmérés. Vezető János

Ajánlások. az 50 év feletti potenciális önkénteseket célzó általános képzések kidolgozásához

Reaching the Lost Generation

Duális felsőoktatási képzés a modell és tapasztalatok Dr. Ailer Piroska

ÖNKORMÁNYZATI FEJLESZTÉSEK AZ OKOS TELEPÜLÉSEK ÉRDEKÉBEN. Dr. Dukai Miklós önkormányzati helyettes államtitkár május 25.

Partnerségi konferencia a helyi foglalkoztatásról

EURÓPA A POLGÁROKÉRT

SZÉCSÉNYI KISTÉRSÉG FOGLALKOZTATÁSI PAKTUM

A Juran-féle hármas egység és a minőségi egység[2]

IV. A munkaköri leírás és elemzése

Társadalmi vállalkozások finanszírozása a NESsT modell

A társadalmi részvétel rendhagyó formái NYÍLT KORMÁNYZATI EGYÜTTMŰKÖDÉS

ELEMZŐ KAPACITÁS FEJLESZTÉSE, MÓDSZERTANI FEJLESZTÉS MEGVALÓSÍTÁSA

Salva Vita Alapítvány 1081 Bp. Népszínház u

Uniós fejlesztések a köznevelésben - A pedagógiai-szakmai ellenőrzés rendszere

A kockázatértékelés során gyakran elkövetett hibák. Európai kampány a kockázatértékelésről

A Biztonságosabb Internet Program bemutatása

Pályázati felhívás. A mentorálási szolgáltatás célja

Vezetői teljesítményértékelés értékelő és önértékelő kérdőív Készítették: a KISOSZ munkatársai

Erasmus+Program Stratégiai partnerségek projektek Beszámoló információs nap. Impact+ hatásmérő eszköz

EGYÜTTMŰKÖDÉS A FELSŐOKTATÁSI INTÉZMÉNYEKKEL

HOGYAN JELEZHETŐ ELŐRE A

NYOMON KÖVETÉS-ÉS UTÓGONDOZÁS DOKUMENTÁCIÓS RENDSZER

CIVIL MUNKAKÖZVETÍTŐ IRODA

Képzés hatékonyságának növelése. felnőttképzést kiegészítő tevékenység. Tematikai vázlat - 16 óra

Foglalkoztass okosan A szervezetek foglalkoztatási lehetőségeiről

Felhívás társadalmi vállalkozások mentorálására

ÉLETMŰHELY. Mi a program célja?

Faipari vállalatok üzleti és foglalkoztatási kilátásai. Vállalat jelen és jövőképe

M5004 FELADATOK. f) elegendő előny esetén meg tudja kezdeni a program előkészítését, és a feltételek megteremtését ISMERETEK

Nyílt forráskódú minőségbiztosítási eszköztár európai szakképző intézmények számára. Stratégiai Partnerség

8. sz. melléklet Pszicho-szociális nevelési program a foglalkoztathatóságért. - képzési program folyamata -

Katasztrófavédelem 2015 Budapest, Önkéntesek a katasztrófavédelemben

Alkohol-megelőzés a munkahelyi politikákban OAC-projektek tapasztalatai

A teljeskörű önértékelés célja

Bükerné Huszár Erzsébet junius.04.

Kérdőív. 1. Milyen szolgáltatásokat nyújt a vállalat, ahol dolgozik? Jelenleg milyen feladatokat lát el az intézményben? ...

Gondolatok a PM módszertan korlátairól, lehetőségeiről amit a felsővezetőknek tudniuk kell! dr. Prónay Gábor

MENEDZSMENT ALAPJAI Bevezetés

Abaúji Területfejlesztési Önkormányzati Szövetség Borsod-Abaúj-Zemplén Megy Munkaügyi Központ Encsi Kirendeltsége. Kérdőív

A., ALAPELVEK VÁLTOZÁSAI

Az ISO 9001:2015 szabványban szereplő új fogalmak a tanúsító szemszögéből. Szabó T. Árpád

Magyarország-Szlovákia határon átnyúló együttműködési program

A HELYI VERSENYKÉPESSÉG- FEJLESZTÉSI KUTATÁSI PROGRAM TEVÉKENYSÉGEINEK BEMUTATÁSA

A munkahelyi biztonság és egészségvédelem mindenkit érint. Jó Önnek. Jó a vállalkozásoknak.

Nagy méretű projektekhez kapcsolódó kockázatok felmérése és kezelése a KKV szektor szemszögéből

Szervezetfejlesztési Program

Új munkatársak megtalálása és megtartása. Hungary s leading job board.

Használja a Yammert közösségi munkaterületként, amely lehetőséget ad az együttműködésre, az innovációra és a részvétel ösztönzésére.

FORRÁS MENEDZSMENT A MAGYAR POSTÁN AKTUALITÁSOK 2008.

2013. július 2., Szikszó. 25 July 2013

Minőségirányítási csoport. Rövid közép hosszú távú munkaterve

Humán Erőforrás Menedzsment a General Motors Powertrain Magyarországnál. Toborzás Kiválasztás - Interjú

TÁMOP Program Munka közben is egészségesen. Vállalati hatékonyság növelés Munkahelyi egészségfejlesztéssel. Kolarovszki Tünde.

dr. Belicza Éva minőségügyi programok szakmai vezetője dr. Török Krisztina főigazgató Mihalicza Péter főosztályvezető

Kunfehértó Község Polgármesteri Hivatal Címzetes Főjegyzőjétől. a évi ellenőrzési munkaterv elfogadása tárgyában

Egészségfejlesztés és egészség. Pszicho-szociális- és egészség kockázatok kezelése JUHÁSZ ÁGNES PhD

A brüsszeli kapcsolattartó iroda vezetője

Napra Forgó Nonprofit Közhasznú Kft. Bemutatása

Indikátorok projekt modellhelyszínein. Domokos Tamás szeptember 13.

MC Kérdés. SC Kérdés. SC Kérdés

Hírlevél 3. Munkahelyi kockázatok és azok megelőzése, a Munkavédelmi Érdekképviselet feladata

A közösségi kapcsolatépítés módszerei és eszközei a rákmegelőzés hatékonyabbá tételében

Elégedettség DEM 2018 BGK (dem_2018_bgk) Válaszadók száma = 52. Felmérés eredmények. Válaszok relatív gyakorisága Átl. elt. Átlag Medián 25% 50%

Belső és külső kommunikáció standard

Budapest, Február 7-9. Dr. Lengyel Márton Heller Farkas Főiskola, Budapest

Purpose & Profit - hogyan mérhető a vállalatok pozitív társadalmi hatása. Lévai Gábor. Green Brands Hungary

Minőségcélok és tevékenységek Magyarországon, a GYEMSZI Minőségügyi Főosztály tevékenysége. Dr. Kárpáti Edit

Európa a polgárokért pályázatíró szeminárium. Budapest, és

Szakmai tanácskozás. Szakmai továbbképzési rendszer fejlesztése. Salgótarján, 2008 december 16.

TUDATOS VEZETÉS vezetőfejlesztő program

Versenyképesség és egészségnyereség

EU 2020 és foglalkoztatás

PW Munkavállalók kiküldetése munkafeltételekkel és -körülményekkel kapcsolatos információkérés

Adótudatosság a versenyképesség érdekében

Professzionális üzleti kapcsolatépítés

ZA4893. Country Specific Questionnaire Hungary

Mit értünk közösségi szolgálaton?

Pályázati adatlap. Alapadatok

A Valueable hálózat ARANY fokozatú védjegye és megszerzésének követelményei

ÚJHARTYÁN KÖZSÉGI ÖNKORMÁNYZAT Képviselő-testületének 14/2008.(XII.12.) számú rendelete A KÖZMŰVELŐDÉSRŐL

Sodródunk vagy (minőség)irányítunk?

FÓKUSZBAN A GENERÁCIÓVÁLTÓ CSALÁDI VÁLLALKOZÁSOK ORSZÁGOS VÁLLALKOZÓI MENTORPROGRAM A SZEMÉLYES VÁLLALKOZÓI MENTORÁLÁS ALPROJEKT

INTÉZMÉNYI TANFELÜGYELET ÉRTÉKELÉSE ALAPJÁN INTÉZKEDÉSI TERV

Alulírott, (név).., mint a (cégnév) (adószám).

KUTATÁSI PROJEKT. Dr. SZŐKE Gergely László Pécsi Tudományegyetem, Állam- és Jogtudományi Kar Informatikai- és Kommunikációs jogi Kutatóintézet (IKJK)

A SZERVEZT SZERVEZETI IDENTITÁS. SZERVEZETI PROFIL. SZERVEZETI STRATÉGIA

Tájékoztatás a SPARK programról

ReGenerál magyar szerb foglalkoztatási partnerség projektjavaslatainak megvalósítása a helyi foglalkoztatás bővítése érdekében címmel, TÁMOP

Gondolatok a belső auditorok felkészültségéről és értékeléséről Előadó: Turi Tibor vezetési tanácsadó, CMC az MSZT/MCS 901 szakértője

AZ ELMÚLT HÁROM ÉV TAPASZTALATAI A DUÁLIS KÉPZÉS KIALAKÍTÁSA SORÁN

Pécsi Tudományegyetem Közgazdaságtudományi Kar

NEMZETI PARLAMENT INDOKOLÁSSAL ELLÁTOTT VÉLEMÉNYE A SZUBSZIDIARITÁSRÓL

Átírás:

M7 önértékelő vizsgakérdések Mely (két), az önkéntességról szóló állítás helyes? + Az önkéntesség pénzügyi haszon nélkül történik. Az önkéntesség pótolhatja a fizetett munkát. + Az önkéntesség javíthatja a társadalmi életet. Az önkéntesség bizonyítottan csökkenti a cukorbetegséget. Melyik (egy), az önkéntességről szóló nyilatkozat a helyes? Önnek önkéntes munkaszerződésre van szüksége. A Lisszaboni Szerződés és a tagállamok által elfogadott uniós foglalkoztatási törvények szerint csak hetente legfeljebb 40 óra önkéntes munka lehetséges. + Az önkéntesség bizonyítottan csökkenti a vérnyomást. Azok a felnőttek, akik fiatal korukban önkénteskedtek, kevésbé valószínű, hogy később önként jelentkeznek ilyen jellegű munkára. Az a tény, hogy 10 vagy több éven át önkéntes tevékenységet végzek, profi önkéntességnek számít. A szociális jólétet biztosító személy önkéntessé válhat, de elveszítheti a szociális juttatásokat. Milyen típusú önkéntesség a legjobb a jogi végzettséggel rendelkező személy számára? Rövidtávú önkéntesség Hosszú távú önkéntesség Eseti önkéntesség + Szakmai önkéntesség Mely (két), az önkéntességról szóló állítás helyes? Az önkéntesek az önkéntes tevékenységből annyi bevételt kaphatnak, mint a normál munkából. Az önkéntesség bizonyítottan csökkenti a demenciát. + Egy személy önkéntessé válhat, a korától függetlenül. + Önnek önkéntességi szerződést kell kötnie a nonprofit szervezet önkéntes munkájához. Lehet-e 60 évnél idősebb személy önkéntes? + Hamis A munkáltató szempontjából az önkéntesek kevésbé kezelhetők, mint a hagyományos munkavállalók.

Mely (két) ajánlás igaz a jó önkéntes elköteleződés programjának megtervezéséhez? + A munkahelyi feladatoknak valódi érdeklődési területet kell biztosítaniuk az önkéntes számára. Nem etikus, ha a nonprofit szervezet a maga számára előnyöket szerez az önkéntes tevékenységéből. + Az önkéntes programnak elegendő rugalmasságot kell biztosítania az önkéntesek számára, hogy új ötleteket javasolhassanak. Az önkéntesek határozzák meg saját feladataikat és saját kívánatos munkaköri leírásaikat. Tanácsos felkérni a helyi munkaügyi központot, hogy végezze el a helyi közösségek szükségletelemzését az önkéntes elköteleződés megkezdése előtt. Mi a (két) nagyon gyakori ok, amiért az emberek úgy döntenek, hogy önkéntesekké válnak? A pénzügyi adósság visszafizetése munkával. Másoknak is megmutatni, mennyire okosak és jól képzettek. + Megtapasztalni annak az örömét, hogy segítenek másoknak. + A képességeik teljes potenciáljának kihasználása, amely egyébként kihasználatlan lenne a saját munkájukban. Melyik (egy) a legjobb módja az önkéntes menedzsernek arra, hogy korán értékelje, hogy egy adott önkéntes optimális munkát végzett-e? Annak ellenőrzése, hogy a munkaköri leírás megfelel-e az önkéntes készségeinek és oktatási hátterének. Kérdezze társait (vagy más munkatársakat) véleményezét az önkéntes munkájának elvégzésével kapcsolatban. Az önkéntes megfigyelésére a munkahelyén. + Ideiglenes találkozó. Melyek az önkéntesekkel vagy a fizetett személyzettel való közös, vezetési gyakorlat az önkéntes projekt végrehajtásában? + Rendszeres felügyelet és kommunikáció. + Képzési és szakmai fejlesztési lehetőségek. Az önkéntes munka teljesítményének és hatásának heti vagy havi mérése. A legjobb önkéntesek felismerése, felajánlások vagy éves fizetési bónuszok révén. Melyik (három) készségre van szükség egy jó önkéntesmenedzser számára? + Tervező Tanuló + Erőforrásfejlesztő Megfigyelő Adminisztrátor + Pszichológus Melyek a (két) közös nyilvántartási módszer az önkéntes szerepvállalási program végrehajtásakor? + Adatbázisok. Nyilvános honlap. Személyes hangnaplók.

+ Felvételi rendszerek. Felhő tárhely. Melyik az a gyakorlat, amely segíthet az erős és hatékony mentori kapcsolatok kialakításában? A mentorok megfelelő képzésének biztosítása. Megfelelő mentorok és mentorok a nemük és életkoruk alapján. + A potenciális mentorok átvizsgálása. Melyik NEM egyfajta mentori program? Csoportos mentorálás Csapat mentorálás + i-mentorálás e-mentorálás Páros mentorálás A mentori program tervezése a következő (két) döntés meghozatalával függ össze: Döntés a mentorálás időtartamáról. + A mentorálás jellegének kiválasztása. + Döntés a mentori program típusáról. A résztvevők előzetes kiválasztása. Ki végezhet értékelést a mentorálási program szükségességéről egy adott területen (válasszon kettőt)? + Nonprofit szervezet EU-bizottság Szakszervezet + Önkormányzat Mi az OTJ képzés legfőbb hátránya? + Ez csökkentheti a tréner termelékenységét. + Megszakíthatja a munkafolyamatot a szervezeten belül. Oka lehet a szabályok megsértésének. Az OTJ képzés alatt a gyakornok képességei lassabban fejlődnek a többi típusú képzéshez képest. A hozzávetőlegesen hány százaléka akkreditált a megszerzett ismeretek és a fejlett készségek tanulásának egy valódi munkakörnyezetben? 50 százalék + 70 százalék 90 százalék Mi a kezdeti szakasz a hatékony önkéntességi program kidolgozásához? + Szükséges felmérések Az önkéntesek interjúja Partnerségek kialakítása Melyik a leghatékonyabb módja a partner keresésére az önkéntes részvételi program elindításakor?

+ A szervezet közelében való kereséssel. Az Európai Szövetség önkéntesekhez forduljon. Hirdetés közzététele a webhelyén. Melyek a (két) fő tényezők, amelyek biztosítják az erős közösségi partnerséget a szervezetek között? A közös vállalat megfelelő állami / uniós finanszírozása. + Megfelelő felkészülési idő. Hasonló méretű és jogi státuszú mindkét szervezet számára. + Mindkét szervezet szükségleteinek alapos vizsgálata. Az önkéntesek legszélesebb skálán történő elhelyezésének biztosítása érdekében fontos: Legyen erőteljes helyi partnerség. Erős nemzetközi partnerség kialakítása. + Erős helyi és nemzetközi partnerségek kialakítása. Milyen típusú testületek a legmegfelelőbbek a helyi önkéntes részvételi programban (kettőt válasszon)? Európai Bizottság. + Kormány. Ipar. + Közösségi szervezetek. Az önkéntességi program kialakításának szoros kapcsolatban kell állnia: + A program indításával megbízott szervezet küldetése és stratégiai céljait. Nemzeti prioritások az önkéntesség területén. Regionális foglalkoztatási stratégia. Milyen közösségcsoportok részesüljenek a helyi civil szervezetek által indított önkéntességi programból (válasszon háromat)? Helyi üzleti befektetők + Önkéntesek + A civil szervezet munkatársai + A civil szervezet partnerei A helyi önkormányzat tanácsa Szakmai alkalmazottak helyi egysége Melyek a jó példák az önkéntesekkel való kommunikációra (válasszon kettőt)? Információk elküldése a közelgő esemény előtt legalább 5 munkanappal. Havi e-mail. + Egy önkéntes online fórum indítása az Ön webhelyén. + Heti e-mail. Válasszon egy okot, amiért rendszeres önkéntes felügyelet és a gyakori kommunikáció csökkentheti az önkéntes elégedettség szintjét az önkéntes programon belül: Az önkéntes tevékenység a szabadidő alatt kompenzáció nélkül történik, ezért nem szabad felügyelni. + Az önkéntesség tapasztalata túlságosan hasonlóvá válhat a napi munkához, és ez csökkentheti a motivációt. Az önkéntesek nem rendelkeznek a szervezettel kötött munkaszerződéssel, és az általános felügyeleti és kommunikációs irányelveket követik, mivel ezek zaklatásnak és az autonómia

megsértésének tekinthetők. Hogyan lehet leírni a személyes fejlődést (válasszon kettőt)? + A meglévő munka teljesítményének javítása. + A készségek fejlesztése. Az aktuális állás elhagyása egy új, jobban fizetett állásért. A komfortérzet elérése a jelenlegi munkahelyi felelősségek mellett. Az ilyen személyekkel való kölcsönhatás/interakció fontos a személyes fejlődéshez (a két legfontosabbat válassza ki): + Kliensek Mentoráltak + Párok Idősek Milyen folyamatot lehet leírni, mint a gyakorlat megismerése, a tapasztalatok tanulása, a sokszínűség keresése és az emberek megfigyelése? Elmélkedés, meditálás Minősítés, képesítés növelése Felvilágosítás + Folyamatos személyes fejlődés A teljesítményértékelés részét képezi: Felvételi folyamat + Kezelési folyamat Marketing folyamat A helyes inspiráció nagyon fontos a tanulási vagy tanulási tevékenységek jó eredményeihez. A személyes fejlődés céljainak elérése érdekében (kettőt válasszon): Keresse meg a megfelelő motivációt. + Kövesse a napi tanulmányi menetrendet. Legyen különleges inspirációja. Rendszeresen keressen új helyet a tanuláshoz. + Ismétlés vagy jegyzetek és anyagok. Milyen funkciói vannak az e-tanulásnak? + Saját tempójú tanulás. A rögzített tanulási munkamenet egy weboldalra / intranetre /, tanuláskezelő rendszerre feltöltött. Hanggal és képekkel ellátott tartalom. Kérdések és válaszok. Az e-tanulás csökkentheti a hagyományos tantermi munkában rejlő stresszt, mind a tanárok, mind a diákok számára. + Hamis Milyen irányítási folyamat segíthet elképzelni és felkészülni a potenciális nehézségekre? Biztosítás

+ Tervezés Látvány Önkéntes részvétel Rizikó megelőzés A projekt hátterének és definíciójának leírásakor Ön: Határozza meg a projekt csapatának szerkezetét. Adja meg a minőségellenőrzés módszereit. + Határozza meg a teljesítéseket. Ismerteti az előnyöket és a mérhető hatásokat. A költség / haszon arány kiszámítása. A projekt kockázatkezelési folyamata NEM jár: A kockázat elfogadása. A kockázat kezelése. + A kockázat figyelmen kívül hagyása. Melyik a legkívánatosabb cselekvési mód, ha a kockázat nem haladja meg a szervezet által várt nyereséget? A kockázat megosztása + A kockázat elkerülése A kockázat elfogadása A kockázat figyelmen kívül hagyása Mit lehet leírni, hogy kis kockázattal járó, magas kockázatú tevékenységet végez? + Kockázatkezelés A kockázat elkerülése A piac feltárása A pénzeszközök hatékony felhasználása Kockázatértékelés Melyik az a folyamat az irányítási cikluson belül, amely az önkéntesek munkájával kapcsolatos elégedettségről nyújt tájékoztatást? Végrehajtás Terjesztés + Értékelés Mi a legjobb módja annak, hogy teljes körű áttekintést kapjon egy konkrét önkéntes tapasztalatáról az önkéntes részvételi program keretében? Egy interjú Kérdőív Felmérés + Esettanulmány Megfigyelés Az erőfeszítések és a teljesítmény hatékonyságának egyértelmű és közvetlen tájékoztatási módja a következő: + Visszajelzés

Értékelés Becslés