Felsőoktatási reform és Kornai elméletei

Hasonló dokumentumok
A rendszerparadigma GYŐRFFY DÓRA KORNAI JÁNOS ÉLETMŰVE KURZUS DECEMBER 3.

Felsőoktatás finanszírozás nemzetközi tendenciák

A HIÁNY ÉS SZEREPE A RENDSZERVÁLTÁS SZELLEMI ELŐKÉSZÍTÉSÉBEN

Oktatás, oktatáspolitika, oktatásgazdaság

Tudásbázis a közgazdasági szférában

Kérjük, hogy a hallgató a dolgozatot az internet következő címére töltse fel: moodle.uni-corvinus.hu

A minőségi felsőoktatás feltételei február

Felsőoktatási intézmények stratégiai tervezésének és megvalósításának intézményi környezete, a szervezeti kultúrák sajátosságai

3/2018. (VI.29.) sz. kancellári utasítás. a Szegedi Tudományegyetem. Kancellárját illető munkáltatói jogkörök. delegálásának rendjéről

1/2019. (II. 28.) sz. kancellári utasítás. a Szegedi Tudományegyetem. Kancellárját illető munkáltatói jogkörök. delegálásának rendjéről

6. Az energiatermelés és ellátás és gazdaságtana 3.

Stratégiai kormányzás a felsőoktatásban

EGÉSZSÉG-GAZDASÁGTAN

statisztikai módszerekkel

ZA4540. Flash Eurobarometer 198 Perceptions of Higher Education Reforms. Country Specific Questionnaire Hungary

A foglalkoztatás funkciója

Felsőoktatás: globális trendek és hazai lehetőségek

Gazdasági válság és ciklikusság a felsıoktatásban Berács József Budapesti Corvinus Egyetem

EGÉSZSÉG-GAZDASÁGTAN

ELŐADÁS CÍME. Duális Felsőoktatási képzés Kecskeméten. Kihívások és előnyök Belina Károly

szintválaszt a Magyar- Angol Tannyelvű

AZ ÓBUDAI EGYETEM KAPACITÁSKIHASZNÁLÁSI SZABÁLYZATA


A válság és a különleges jogrend kapcsolata, különös tekintettel a NATO Válságreagálási Rendszerével összhangban álló Nemzeti Intézkedési Rendszerre

5/2017. (VIII. 01.) sz. kancellári utasítás. a Szegedi Tudományegyetem. Kancellárját illető munkáltatói jogkörök. delegálásának rendjéről

Az oktatási rendszerek. Kaposi József

AZ ÓBUDAI EGYETEM SZERVEZETI ÉS MŰKÖDÉSI REND KIEGÉSZÍTÉSE BIO-TECH TUDÁSKÖZPONT

Cselekvési forgatókönyvek és a társadalmi gazdasági működés biztonsága - A jó kormányzás: új, intézményes megoldások -

1/2019. (II. 28.) sz. rektori utasítás. a Szegedi Tudományegyetem. Rektorát illető munkáltatói jogkörök. delegálásának rendjéről

HIÁNYGAZDASÁG TÖBBLETGAZDASÁG Hatások Értékelés

Örökzöld Kornai-gondolatok, avagy a túlzott központosítás és a puha költségvetési korlát jelenléte a magyar közigazgatásban

FÜGGETLEN GAZDASÁGI, MUNKAADÓI SZÖVETSÉG POLITIKAILAG PÉNZÜGYILEG JOGILAG ÖNKÉNTES TAGSÁG

Biztosítói kihívások 2006 (Futurológia vagy valóság?) Dr.Kepecs Gábor május 10. (PSZÁF konferencia)

INFOKOMMUNIKÁCI STRATÉGI. Budapest, május 26 Philippovich Ákos

NEMZETGAZDASÁGI MINISZTÉRIUM

Környezetvédelmi adók a gyakorlatban. A környezetszennyezés-szabályozási mátrix

A közgazdaságtan alapfogalmai

Dr. Kaposi József 2014

Felsőoktatás-finanszírozás és kormányzás: négy esettanulmány

A privatizáci. ció modelljei

A POZITÍV LEÍRÁS ÉS A KAUZÁLIS ELEMZÉS ÖSSZEFOGLALÁSA

Elméleti közgazdaságtan I.

A közpénzügyi rendszer 1. A téma jelentősége 1. Ugyanez számokban

6/2016. (XII. 20.) sz. kancellári utasítás. a Szegedi Tudományegyetem. Kancellárját illető munkáltatói jogkörök. delegálásának rendjéről

Körkörös gazdaság? Életciklus szemlélettel az éttermek hulladékmentességéért. XIII. LCA Konferencia november 21.

SZEGEDI TUDOMÁNYEGYETEM MUNKÁLTATÓI JOGKÖRÖK GYAKORLÁSÁNAK RENDJE

SZEGEDI TUDOMÁNYEGYETEM MUNKÁLTATÓI JOGKÖRÖK GYAKORLÁSÁNAK RENDJE

Gazdaságpolitika és költségvetés 2018

Az állami gazdaságszabályozás

A költségvetési szerv fogalma

ELŐADÁS CÍME A duális felsőoktatás Kecskeméten

A FELSŐOKTATÁS-IGAZGATÁS ÚJ

az egyetemek vezetésére

ÁLTALÁNOS RENDELKEZÉSEK Az utasítás hatálya

SZEGEDI TUDOMÁNYEGYETEM MUNKÁLTATÓI JOGKÖRÖK GYAKORLÁSÁNAK RENDJE

Akar László vezérigazgató GKI Gazdaságkutató Zrt. GKI Zrt. Üzleti Konferencia november 14., Novotel Budapest Centrum

ELTE TáTK Kari Tanács-ülés jegyzőkönyv március 12. JEGYZŐKÖNYV az ELTE Társadalomtudományi Kar Kari Tanácsának rendkívüli üléséről

Az állam pénzügyei. Miért van szükség államra?

A Változó Világ. az ICT iparág csúcstalálkozója szeptember Egerszalók

AZ ÓBUDAI EGYETEM SZERVEZETI ÉS MŰKÖDÉSI REND KIEGÉSZÍTÉSE TÜV RHEINLAND EGYETEMI TUDÁSKÖZPONT

OKTATÁSGAZDASÁGTAN. Készítette: Varga Júlia Szakmai felelős: Varga Júlia június

A TÁRSADALMI BEFOGADÁS

ELTE TáTK Közgazdaságtudományi Tanszék OKTATÁSGAZDASÁGTAN. Készítette: Varga Júlia. Szakmai felelős: Varga Júlia június

EGÉSZSÉG-GAZDASÁGTAN

Felsőoktatási együttműködés a vízügyi ágazatért

A Duna Transznacionális együttműködési program bemutatása. Hegyesi Béla kapcsolattartó június

KÖZJAVAK, SZÖVETKEZET

Gazdaság és felsőoktatás Egymásrautaltság együttműködés lehetőségei, távlatai Április Bihall Tamás MKIK alelnök

Csökkenthető-e az államadósság a versenyképesség növelése nélkül?

A TERMELÉS A TERMELÉS KÖZGAZDASÁGTAN GAZDASÁGI INFORMATIKUSOKNAK

Oktatói önéletrajz Bódis Lajos

1. hét Bevezetés. Piaci struktúrák elemzése a közgazdaságtanban. Az SCP modell. Piaci koncentráció és piaci hatalom mérése.

Tudománypolitikai kihívások a as többéves pénzügyi keret tervezése során

Gazdálkodási modul. Gazdaságtudományi ismeretek II.

OKTATÁSFINANSZÍROZÁS: nemzetközi trendek és hazai tapasztalatok

2/2017. (VIII. 01.) sz. rektori utasítás. a Szegedi Tudományegyetem. Rektorát illető munkáltatói jogkörök. delegálásának rendjéről

MKIK szerepe a szakképzésben

A BUDAPESTI GAZDASÁGI EGYETEM SZERVEZETI ÉS MŰKÖDÉSI SZABÁLYZATA A FENNTARTHATÓSÁG IRÁNYÍTÁSI RENDSZERÉNEK ÜGYRENDJE

Bevezetés s a piacgazdaságba

Mikroökonómia - 9. elıadás

Önkormányzatok és helyi fejlesztés

ELTE TáTK Közgazdaságtudományi Tanszék OKTATÁSGAZDASÁGTAN. Készítette: Varga Júlia. Szakmai felelős: Varga Júlia június

Szabályozás árjelzések nélkül: Kornai 90

Közösségi közlekedési vizsgálatok a vidéki térségekben

A PEDAGÓGIAI JÓ GYAKORLAT

A BUDAPESTI GAZDASÁGI EGYETEM SZERVEZETI ÉS MŰKÖDÉSI SZABÁLYZATA A KELETI ÜZLETI AKADÉMIAI KÖZPONT ÜGYRENDJE

Nemzetközi konferencia Kornai János 85. születésnapja alkalmából*

AZ ÓBUDAI EGYETEM SZERVEZETI ÉS MŰKÖDÉSI REND KIEGÉSZÍTÉSE DIGITÁLIS KULTÚRA ÉS HUMÁN TECHNOLÓGIA TUDÁSKÖZPONT

Pölöskei Gáborné elnök

MÓDSZERTANI KITÉRŐ Fogalmi tisztázás, megfigyelés, mérés

A FELNŐTTKÉPZÉSI INTÉZMÉNYEK MŰKÖDÉSÉNEK JELLEMZŐI, FINANSZÍROZÁSUK


Komplex mátrix üzleti képzések

Az AVIR eredményei és továbbfejlesztésének irányai

2012- HÉTFA Kutatóintézet stratégiai igazgató Nemzetgazdasági Minisztérium államtitkári titkárságvezető

A vagyongazdálkodás helyzete, a kihívások feltárása és a fejlesztés kérdései a felsőoktatásban

Gazdasági szabályozás 13. hét A szabályozás hatékonysága

Szabadság és Reform Intézet

A FOGLALKOZÁSI REHABILITÁCIÓ JELENLEGI HELYZETE DR. CSEH JUDIT

A finn egyetemi reform

Átírás:

Felsőoktatási reform és Kornai elméletei Rékasi Eszter Budapesti Corvinus Egyetem Rajk László Szakkollégium 2013.01.18.

I. Kérdésfelvetés Milyen következmk vetkezményei lehetnek a 2011-ben indult magyarországi gi felsőoktat oktatási reformnak a felsőoktat oktatás s szereplőire nézve? n Fogalmak tisztázása: 1.Mi a felsőoktatás? 2.Mi lehet egy reform célja? 3.Kik az érintettek? 2

I.1. Mi a felsőoktatás? Társadalmi alrendszer Piac keresletet a hallgatók támasztják, kínálatot az egyetemek adják, szolgáltatás az oktatás Célja: Emberierőforrás-elmélet Signalling modell Extern hatások 3

I.2. Mi lehet egy reform célja? [általánosságban] Állami szerepvállalás az oktatásban Okai:externáliák, információs aszimmetriák, hiányzó piacok Formái: szabályoz, tulajdonos, finanszíroz Reform célja: hatékonyság és méltányosság Minőségjavítás (rangsorok, Bologna, tömegképzés) Költségcsökkentés (K+F, alulfinanszírozás, államháztartás helyzete) Társadalmi mobilitás megőrzése/ növelése 4

I.3. Érintettek Hallgatók, felvételizők Egyetem mint szakmai szervezet Egyetem mint gazdálkodó szervezet Munkáltatók Állam mint tulajdonos, finanszírozó, szabályozó+ munkáltató Társadalom: érdekeit a piac és az állam közvetítheti (méltányosság) Az első3-at vizsgálom 5

II. Gondolatmenet Elméleti keret: intézm zményi környezet k ösztönzők magatartások output (minőség, költsk ltségek, méltányosság) 1. Intézményi környezet: központosítás [tény] 2. Intézmények hatása: Kornai elméletei Rendszerparadigma mint szemléletmód Intézmények információk + ösztönzők 3. A reform egyes elemeinek kategorizálása elméleti alapokon 4. Az ösztönzők megváltozása és várható hatásuk 6

III.1. Kornai a koordinációs mechanizmusokról és az ösztönzőkről Környezet intézm zményrendszer ösztönzők Ált. együtt jár: bürokratikus koordináció + állami tulajdon piaci koordináció + magántulajdon Az információés az ösztönzők szerepe: képesség, érdekeltség, felelősség, elszámoltathatóság, hatékonyság, innováció A központosítás ált. rosszabb hatékonyságú Irodalom: Túlzott központosítás, A szocialista rendszer, Gondolatok a kapitalizmusról, Központosítás és kapitalista piacgazdaság 7

III.2. A felsőoktatási piac sajátosságai Oktatásról általában: piaci kudarcok és méltányosság szükséges az állami beavatkozás, mértéke ~indokolt Azonban a felsőoktatásban: kisebb extern hatások, kormányzati kudarcok, autonómia jelentősége Állami beavatkozás HOGYAN? 8

IV. Intézkedések kategorizálása 9

Változtatás Kire hat? Hogyan hat? Kontextus Kancellárok kinevezése Forráskivonás a felsőoktatásból Rektorok központi kinevezése Keretszámok meghatározása Hallgatói hozzájárulás/ tandíj kiterjesztése Egyetem mint gazdálkodó szervezet Egyetem mint gazdálkodó szervezet Egyetem mint szakmai szervezet Egyetemek (+ diákok) Diákok (+ egyetemek) Utasítható egyéni felelősség csökken döntési szabadság korlátja Magánforrások? kiszelektálódás? Minőségjavulás? Utasítható egyéni felelősség csökken Szakmai autonómia sérül Hiányzó információ Minőség-ellenösztönző Teljesítményre ösztönöz Társadalmi mobilitás csökken Kontraszelekció? Személyek azonossága? Gazdálkodás korlátozott Egzisztenciális kérdés; gyors bevezetés; eddig is bizonytalan Korábban némi piaci koordináció; Egyetemek egyenlősége Hiányzószociális támogatások; Adósság-averzió 10

Központosítás: tény VI. Konklúziók A reform célja: főleg költségcsökkentés Kornai elméleti hátteret nyújt Központosítás általában: nem ösztönöz teljesítményre + hiányzó információk Az ösztönzők megváltozása felelősség csökken, információhiány a döntéshozónál, utasítások, kényszer hatékonyságromlás (+ méltányosság sérül) 11