A TPM motorja a dolgozók meggyőzése

Hasonló dokumentumok
Fekete Gábor, A.A. Stádium Kft. TPM-klub, Kecskemét,

Fekete Gábor, A.A. Stádium Kft. extra TPM-klub, Kecskemét,

TPM a nagyjavítások szolgálatában

Az OEE fogalma és mérése egy OEE projekt tapasztalatai

A karbantartás kapcsolata a termeléssel. Karbantartás-fejlesztés korszerűen Nyílt képzés Fekete Gábor, A.A. Stádium Kft.

Forgácsolási Szakmai Nap a Knorr-Bremse VJR Hungária Kft-nél Fekete Gábor A.A. Stádium Kft.

Érzésektől a mérésekig Evolúció egy magyarországi tradicionális nagyvállalatnál. Péczely Csaba A.A. Stádium Kft.

Forgácsolási Szakmai Nap a Knorr-Bremse VJR Hungária Kft-nél Fekete Gábor A.A. Stádium Kft.

Lean projekt atomizáció

TPM egy kicsit másképp Szollár Lajos, TPM Koordinátor

5S Építkezés az alapoktól

Kockázat alapú karbantartás kialakítása a TPM rendszerben

GEDIA Magyarország KVP terület bemutatása TRK

Előadás címe: 5S bevezetése

Két párhuzamosan indult TPM projekt bemutatása. Különbségek, nehézségek és eredmények. Péczely Csaba A.A. Stádium Kft.

I. ADATLAP - A program általános tartalma Tudással a termelékenységért, a megbízható üzemelésért és a biztonságért (24 órás)

Lean projekt atomizáció

Az Egyszerűsített RCM elemzés szerepe a karbantartási tervek kialakításánál. Péczely Csaba A.A. Stádium Kft.

Audi Hungaria a jövőorientált vállalat Motorgyártás, mechanikus megmunkálás

Folyamatfejlesztés Lean szemléletben. Gergely Judit A.A. Stádium Kft.

Mitől lesz Lean? Lean-Klub

Versenyképesség fokozása, avagy az élenjáró élelmiszeripar

Képzések és Workshopok

A víz és a nyomás ereje: dupla segítség a szennyeződések ellen.




Székely Bence Daruline Kft.

Hogyan válaszolhat a gyógyszeripar az új kihívásokra? Gyógyszeripari szakmai nap

KÉSZÍTETTE: JUHÁSZ ZOLTÁN BÉKÉSCSABA,

LPA Layered Process Audit

Karbantartási filozófiák. a karbantartás szervezetére és a folyamat teljes végrehajtására vonatkozó alapelvek rendszere.

KÖZLEKEDÉSI, HÍRKÖZLÉSI ÉS ENERGIAÜGYI MINISZTÉRIUM. Szóbeli vizsgatevékenység

A karbantartás egészségi állapotának felmérése karbantartási audit

TPM Klub Székesfehérvár TPM a Stabilitás kulcsa. GRP ATI Köfém

Hogyan építsünk Lean rendszereket?

Versenyelőny vagy nyűg a minőségirányítás?

Papp Tibor Karbantartási menedzser Sinergy Kft.

(Minőségirányítási utasítás) 3. sz. verzió. A kiadás dátuma: február 1. Dr. Gáti József általános rektrohelyettes

EGYÜTTMŰKÖDÉSI MEGÁLLAPODÁS. amely létrejött egyrészről:

Szigetelés- vizsgálat

KAIZEN WORKSHOP. Dr. Németh Balázs Ügyvezetı igazgató Kvalikon Kft. LEAN modulok KAIZEN. Folyamatos. anyagáram. Emberek bevonása

A Lean módszerek lehetőségei az informatika világában

VÁLLALKOZÓI EBK PROGRAM

SIOUX-RELÉ. Sioux relé modul telepítési leírás Szerkesztés MACIE0191

Szigetelés Diagnosztikai Konferencia Nagyteljesítményű turbógenerátorok állapot és diagnosztikai vizsgálatainak rendszere KTT

Tartalom Programok 3. Projektek 4. Szolgáltatások. 5. Együttműködések

Foglalkozási napló a 20 /20. tanévre

Foglalkozási napló a 20 /20. tanévre

Klasszikus karbantartási stratégiák és hiányosságaik. Karbantartás-fejlesztés korszerűen Nyílt képzés Fekete Gábor, A.A. Stádium Kft.

T80 ventilátor használati útmutató

LEAN Menedzsment. Célcsoport

1. rész BEVONÁS, RÉSZVÉTEL.

Végső változat, 2010 Szeptember Integrált Irányítási Rendszer (IIR) a helyi és regionális szintű fenntartható fejlődésért

Az EMS, egy termelés irányítási filozófia és a controlling kapcsolata. Balogh Imre Controling vezető Electrolux Lehel Kft, Nyíregyháza

PANASZKEZELÉSI SZABÁLYZAT

Szerszámtervezés és validálás Moldex3D és Cavity Eye rendszer támogatással. Pósa Márk Október 08.

Miért fontos a Cafeteria?

ENERGETIKAI SZAKREFERENSI ÉVES JELENTÉS

A Magyar SEPA Egyesület támogató tevékenysége a SEPA hazai bevezetése érdekében

A PR verziójának új funkciói HU

Title. Kkv-k az Egyesült Királyságban és a közbeszerzés. Sub-title Toni Saraiva EISC Ltd / Enterprise Europe Network PLACE PARTNER S LOGO HERE

AZ ÖTLETMENEDZSMENT RENDSZER FEJLŐDÉSE A MOL-BAN ~ A MUNKAVÁLLALÓK MOTIVÁLÁSA ÉRDEKÉBEN. Balatonalmádi, szeptember 14.

A menedzsment szerepe a Lean és Six Sigma programok eredményességében

Hegesztő üzemi technológus

Az intézményi tanfelügyelet által javasolt fejlesztendő területek, intézkedések, feladatok

2011. ÓE BGK Galla Jánosné,

Fenntartható beszállítói lánc menedzsment június 4.

Az iskolapszichológiai,

IT üzemeltetés és IT biztonság a Takarékbankban

GYAKORLATI TAPASZTALATOK AZ ISO EIR SZABVÁNY TANÚSÍTÁSOKRÓL BUZNA LEVENTE AUDITOR

Szivattyúk Szerelvények Rendszerek. PumpMeter. Átlátható szivattyúüzemeltetés.

Az energiairányítási rendszer bevezetésének eredményei az Alcoa-nál

Gyári infrastruktúra felügyelet

BELSŐ AUDIT 2. ELJÁRÁS LEÍRÁSA

Lean bevezetése a MOM ZRt-nél. DIEHL Metering

ENERGETIKAI SZAKREFERENSI ÉVES JELENTÉS

Nemzetközi szabványok a kórházi folyamatok támogatására, esettanulmány

Mi a karbantartás feladata. Karbantartás-fejlesztés korszerűen Nyílt képzés Fekete Gábor, A.A. Stádium Kft.

QSA assessment tapasztalatok az auditor szemszögéből Tassi Miklós Tátrai Péter

Klinikai kutatási munkatárs (CRA) és a megbízó (szponzor) feladatai. GCP tanfolyam - MKVT - Synexus Szeptember

WOW! DVD. Milyen újdonságokat tartalmaz a ás verzió:

3/2010. sz. Gazdasági Főigazgatói Utasítás a PTE rendszereihez az egyetem külső partnerei részére adott távoli hozzáférések szabályozásáról

CÉLOK ÉS ELŐIRÁNYZATOK, KÖRNYEZETKÖZPONTÚ IRÁNYÍTÁSI ÉS MEB PROGRAMOK

Foglalkozási napló a 20 /20. tanévre

Környezeti elemek védelme II. Talajvédelem

Esettanulmány: Dolgozói ötletrendszerek Lean infrastruktúrája

A rezgésmérés bevezetésének bemutatása a GMH-ban

A vezetőség felelősségi köre (ISO 9001 és pont)

Szarvasi Mozzarella Kft. Éves energetikai összefoglaló jelentés

Q80 ventilátor használati útmutató

Energia auditor gyakorlati tapasztalatai

A GYERMEK TÁRSAS KÉSZSÉGEINEK FEJLESZTÉSE

Energiapiacon is energiahatékonyan

LP/TLP 28X4 nyomtató Kezelői kézikönyv

Q30 ventilátor használati útmutató

Szarvasi Mozzarella Kft. Éves energetikai összefoglaló jelentés

A LIFE kapacitásépítési projekt eredményei. LIFE KÖRNYEZET- ÉS TERMÉSZETVÉDELMI TRÉNING november 28.

Kulcskompetenciák szerepe a hatékonyságfejlesztésben. Péczely György Ügyvezető igazgató A.A. Stádium Kft HR - klub

Lean és TPM együtt. A.A. Stádium Kft. Péczely Csaba

Átírás:

A TP motorja a dolgozók meggyőzése 2017.10.26. TP Klub, Oroszlány, Suez Water Technologies & Solutions Kft., Nakajima 5 pillére TP Autonóm karbantartás Tervszerű karbantartási program Tréning és motiváció Berendezés-fejlesztés A veszteségforrások visszaszorítása Rend/Tisztaság/Fegyelmezettség (5 S) Csoportmunka/inőség 2

Autonóm karbantartás Nem Ápolás, gondozás Tisztítás Érzékszervi diagnosztika ika Helyes kezelés (kenés) Apróbb javítások Javítások segítése 3 Hogyan lehet biztosan elszúrni?

Hogyan lehet partnerré tenni a dolgozót? Empowerment Közösen kidolgozott feladatokkal Együtt meghatározott az ő területükre lebontott célokkal Érthető mérőszámokkal Az elért eredmények egyértelmű kommunikálásával A fejlődési lehetőség/igény azonosításával A napi problémák azonosításával és megoldásukkal Dicsérettel, jutalmazással Elmarasztalással? Közösen kidolgozott feladatok Érzékszervi diagnosztika Tisztítások Ellenőrzések Oktatóanyagok (EPL) Görgők Szennyeződés TU szerint Excentrikusság Karbantartás értesítése,aximo Forgás ellenőrzése Karbantartás értesítése,aximo Forgás közben nyikorgás Karbantartás értesítése,aximo Control # 302.OROS.999.111 EGYPONTOS LECKE (EPL) Rev. Level: A Eff. Date 2015.01.05 Page: 1 of 1 GYÁR: TERÜLET /SOR: GÉP / GÉPEGYSÉG: Oroszlány Spinline 36 Kádak LECKE TÉÁJA: ALAPISERET x Kádak tisztítása magasnyomású mosóval FEJLESZTÉS HIBA KÉSZÍTETTE: DÁTU: JÓVÁHAGYTA: DÁTU Sulikár Levente 2014.12.13 Csöndör Árpád 2014.12.13 CÉL: A kádak tisztasága a jó minőség elérése érdekében FOLYAAT: 1 Víz tömlő csatlakoztatása a gépre 2 Víz tömlő csatlakoztatása a sorra 3 Víz csap megnyitása 4 230V-os villás csatlakozó csatlakoztatása 5 Gép bekapcsolása 6 Pisztoly két kezes megfogása 7 Kar meghűzása 8 Kád tisztára 1 2 3 4 5 6 7 Emelő lánc Sérülés Karbantartás értesítése,aximo ozgás közben zörgés Karbantartás értesítése,aximo LEHETSÉGES PROBLÉA OKA TEENDŐK Nem jön a víz a gépből Csapok nincsenek nyitva Újra ellenőrizni Emelő orsó Sérülés Nyikorgás működés közben zörgés Karbantartás értesítése,aximo Karbantartás értesítése,aximo kapcsoláskor a gép nem ad han 230V-os csatlakozó nincs bedugva Újra ellenőrizni Az előírt tevékenységek során az érvényben lévő EHS előírásokat indenki köteles betartani! Kuplung csapágy Kuplung szétcsúszás egyenetlen forgás Kattogás Zörgés Karbantartás értesítése,aximo Karbantartás értesítése,aximo

Területre lebontott célok A bevonó területi autonóm karbantartás kiépítésének fontosabb feladatai Bevonó Autonóm Karbantartás (Spinline) 1 KT minden gépre - mérföldkő - Spinline - 36-2 bevonó sor 100% x 2 KT minden gépre - mérföldkő - Spinline - 36-1 bevonó sor 100% x 3 Spinline TU, KU 1-s verzió elkészítése / GEBA 100% x x 4 Spinline TU, KU 1-es verzió fölülvizsgálat, 2-es verzió elkészítés (csapat feladat) 100% x x 5 Spinline - TU, KU, 2-es verzió digitalizálás 50% x x x x x 6 Spinline - 2-es verzióhoz EPL piszkozat elkészítése / GEBA 100% x y 7 Spinline - 2-es EPL digitalizálása 100% y y 8 Érzékszervi diagnosztika elkészítése v1 100% x 9 Érzékszervi diagnosztika digitalizálása 75% y 10 Spinline - TU, KU, valamint hozzá tartozó EPL-ek oktatása 50% y y y 11 Kiadásra szánt dokumentumok egyeztetése EHS-el 0% y 12 Checklista elkészítése 0% y 13 Villám audit elindítása (heti 2 ellenőrzéssel) 0% y y y y y y 14 Átfogó TP audit indítása (havi 1 ellenőrzéssel) 0% y 15 T-kártyás rendszer elindítása 0% y y y y y y y y y y y y y Érthető mérőszámok Selejtek és okok Állásidők és okok 2014: 4,5 állás/hét 2015: 2,6 állás/hét (-46%)

Elért eredmények egyértelmű kommunikációja Auditok alapján: a dolgozók tudásszintje megfelelő, a munkahelyi környezet rendezettsége terén javulás kívánatos Kommunikációs felületek frissítése: TP tábla (ötletek megvalósulása diagram), büfé TV A fejlődési igény/cél azonosításával TP audit eredmények alapján Ismétlő oktatások Tisztítás eszközeinek/módszerének fejlesztése Dolgozói ötletek alapján Férgek Jobbító javaslatok Szennyező-források megszüntetése Területi mérőszámok alapján Átállások fejlesztése (SED) Gépbeállító pozíció kialakítása, és Eszközkészlet kihelyezése a területre (szerszámos szekrény) Hibabejelentés fejlesztése (aximo) Karbantartási tevékenységek fejlesztése!

Napi problémák azonosításával T kártya rendszer Dolgozói észrevételek Panaszok Hibák Jobbító ötletek Napi szintű átvétel és feladat kiosztás egoldás Visszajelzés a dolgozónak Dicséret, jutalmazás, elmarasztalás(?) Jutalmazás: Pontgyűjtés ajándék beváltás Szóbeli dicséretek Közvetlen kisebb összegű jutalmak Hatékonyságot növelő ötletek megtakarításából arányos részesedés Elmarasztalás: ritkán, de nem lehetett megúszni A.A. Stádium Diagnosztikai és enedzsment nt Kft. - www.aastadium.hu a i mh.h

Dicséret, jutalmazás, elmarasztalás(?) Rogers 4. szabálya: Tévedni lehet, csalni főbenjáró bűn! Eredmények 2015 végére a bevonó területen a váratlan leállásokat kb. ötödére csökkentették Az ehhez kapcsolódó veszteségek kb. 55%-al csökkentek (7-8x 10HUF-ban mérhető) 2015-ben Beadott dolgozói ötletek száma több mint 1000 Lezárás: közel 100% Pontosan látják mi okozza a problémákat: Tervezett váratlan szervezési veszteségek és mögöttes okaik Jelenleg a rendszerek finomhangolása folyamatban Utólagos hibaelemzések Autonóm karbantartási idő csökkentés Szervezési veszteségek csökkentése

Kérdés? KÖSZÖNÖ A FIGYELET!