A duális képzés felsőoktatásban betöltött innovációs szerepe

Hasonló dokumentumok
A DUÁLIS KÉPZÉSBEN REJLŐ LEHETŐSÉGEK A KECSKEMÉTI FŐISKOLÁN Jövőorientált jelen

AZ ELMÚLT HÁROM ÉV TAPASZTALATAI A DUÁLIS KÉPZÉS KIALAKÍTÁSA SORÁN

Duális képzés tapasztalatok, eredmények Dr. Ailer Piroska

Duális képzés Az. képzési forma. Kovács Zsuzsanna Duális Képzés és Módszertani Központ. 12. Nemzeti és Nemzetközi Lifelong Learning Konferencia

Gazdaság és felsőoktatás Egymásrautaltság együttműködés lehetőségei, távlatai Április Bihall Tamás MKIK alelnök

ELŐADÁS CÍME. Duális Felsőoktatási képzés Kecskeméten. Kihívások és előnyök Belina Károly

A felsőoktatásban oktatók módszertani megújulással kapcsolatos attitűdje. Dr. Bodnár Éva Budapesti Corvinus Egyetem

A GAZDASÁGTUDOMÁNYI KAR SZERVEZETI ÖNÉRTÉKELÉSÉNEK EREDMÉNYEI 2005.

Duális felsőoktatási képzés a modell és tapasztalatok Dr. Ailer Piroska

A GAZDASÁGTUDOMÁNYI KAR SZERVEZETI ÖNÉRTÉKELÉSÉNEK EREDMÉNYEI 2007.

Felsőoktatási menedzsment

Duális gépészmérnöki képzés (BSc)

Projektszemléletű képzéssel hogyan növelhető a frissdiplomások munkaerőpiaci értéke?

DUÁLIS KÉPZÉS NYÍLT NAP. POGÁTSNIK MONIKA szeptember 30.

Szakmai tanácskozás. Szakmai továbbképzési rendszer fejlesztése. Salgótarján, 2008 december 16.

A XXI. század módszerei a könyvvizsgálók oktatásában avagy a digitális kompetenciák és digitális tanulás fejlesztése

PROF. DR. FÖLDESI PÉTER

A SZEMÉLYISÉGFEJLESZTÉS SZEREPE A DUÁLIS KÉPZÉSRE VALÓ FELKÉSZÜLÉSBEN

Duális képzés szükségessége, dilemmák ISOFÓRUM XXII. NMK

Mi szükséges a versenyképes tudáshoz?

MILYEN LEGYEN AZ OKTATÁS? HALLGATÓI ELVÁRÁSOK A FELSŐOKTATÁS OKTATÁSI

Pécsi Tudományegyetem Közgazdaságtudományi Kar

Munkáltatói igények, foglalkoztatási stratégiák, együttműködések

A SOPRONI GAZDASÁGINFORMATIKUS BSC KÉPZÉS ELSŐ TAPASZTALATAI

Duális felsőoktatási képzés az elmúlt három év tapasztalatai Dr. Ailer Piroska

IPARI PARK MENEDZSER szakirányú továbbképzés

TÁMOP-4.1.1/A-10/1/KONV

Mezőgazdasági és élelmiszeripari gépészmérnöki szakra vonatkozó hallgatói elégedettségmérési eredmények. (7 fő 15,21%) 2016.

Minőség szervezeti keretekben Az ELTE EKSZ Minőségirányítási

ÁROP-1.A Szervezetfejlesztés a Veszprém Megyei Kormányhivatal számára

IPARI PARK MENEDZSER szakirányú továbbképzés

PK101027A Elégedettségi értékelő. Továbbképzés A pedagógusok szakmai kiégésének megelőzése

PTE PMMIK, SzKK Smart City Technologies, BimSolutions.hu 1

Mezőgazdasági és élelmiszeripari gépészmérnöki felsőoktatási szakképzési szakra vonatkozó hallgatói elégedettségmérési eredmények.

Mezőgazdasági mérnök szakra vonatkozó hallgatói elégedettségmérési eredmények. (50 fő 40,98%) október

Tanuljunk meg tanulni: 3 kulcskompetencia a felsőoktatásban

(INTEGRÁCIÓ + GENERÁCIÓVÁLTÁS)*GAZDASÁGI-TÁRSADALMI KÖRNYEZET

A szakmai tudás és a szakmai ismeretek fontossága

A DUÁLIS KÉPZÉS A FELSŐOKTATÁSBAN

A Városkommunikációs Mesterkurzus tapasztalatai

Egyedül nem megy! Közös úton a régiós szakképzésért 1/ DUIHK Infotag - E. Salamon

Kompetencia alapú oktatás (tanári kompetenciák) NyME- SEK- MNSK N.T.Á

Interkulturális kommunikáció kurzus

I. Igaz-Hamis kérdések

Vállalkozásmenedzsment szakmérnök

Digitális Oktatási Stratégia

Kihívások a gyakorlatorientált mérnökképzés megteremtésében Dr. Hanula Barna. Felsőoktatási együttműködés járműipari szereplőkkel

VÁLLALKOZÓVÁ VÁLÁS MINT REÁLIS (?) ALTERNATÍVA. Előadó: Dr. Imreh Szabolcs Egyetemi docens SZTE GTK ÜTI Vállalkozásfejlesztési Divízióvezető SZTE GVK

A pedagógus önértékelő kérdőíve

Pécsi Tudományegyetem Közgazdaságtudományi Kar

INGYENES KÉPZÉSI LEHETŐSÉG ÖNKÉNTES MUNKÁBAN

A Nat évi felülvizsgálata, a gazdasági és pénzügyi ismeretek beemelése a Nat-ba.

"A felelős egyetem módszertani aspektusai" Április 21. Budapest, MellearN konferencia

ENELFA - ENtrepreneurship by E-Learning For Adults. Az ENELFA projekt eredményeinek hasznosítása, értékesítése

Hallgatói elégedettségmérés október (papír alapon megismételve: február)

2.3 A SZTENDERDEK 0-5. SZINTJEI. 0. szint. Készítették: Tókos Katalin Kálmán Orsolya Rapos Nóra Kotschy Andrásné Im

Hallgatói tájékoztató. Szakértők felkészítése a pedagógusminősítésre

11.tétel. - A jó munkahely kritériumai, személyi és tárgyi feltételei

Biztos alapok az innovációhoz. DR. PALKOVICS LÁSZLÓ felsőoktatásért felelős államtitkár

Tananyagfejlesztés. Ki? Miért? Minek? Kinek?

A felsoktatásban oktatók minségfejlesztéssel kapcsolatos attitdje

Pannon Egyetem Minıségügyi Nap

E L Ő T E R J E S Z T É S

Új idők új dalai? Adaptáció és fogadókészség az IKTeszközök. vidéken. Csótó Mihály

Innopod vezető-fejlesztési modell

2015. május április 30.

A mentorpedagógus képzés átdolgozása, tanulási eredmény alapú képzésfejlesztés

Eső esetén B program (ugyanaz dzsekiben)

BEVEZETŐ. Grúber György igazgató

INNOVATÍV IDŐGAZDÁLKODÁS ÉS INTERAKTÍV TANULÁSI FELADATOK HATÁSA AZ OKTATÁSI EREDMÉNYESSÉGRE A FELSŐOKTATÁSBAN

Interaktív közösségteremtő és tanulásmódszertani kurzus a Sikeres egyetemi éveket Alapozó Stratégia fejlesztése programtervező informatikusok körében

Logisztikai műszaki menedzser-asszisztens

MENEDZSMENT ALAPJAI Bevezetés

A PEDAGÓGIAI JÓ GYAKORLAT

A Humánerőforrás-fejlesztési Operatív Program véleményezése

A kompetencia alapú képzés bevezetésének elméleti és gyakorlati kérdései

Gyakorlati oktatás a SPAR Magyarország Kereskedelmi Kft. üzleteiben

A TANULÓI LEMORZSOLÓDÁS SZEREPE A KÖZNEVELÉSBEN

Dr. Mészáros Attila. A felsőoktatás humánerőforrás kutatásához alkalmazható mérőrendszerek

PROJEKTFELADAT I. Termelésmenedzsment témacsoport

EUROMENEDZSER szakirányú továbbképzés. Uniós és vezetési ismeretek kiváló MAB - minősítéssel

E L Ő T E R J E S Z T É S

MediaGo Alapítvány MediaGo Alapítvány

Richter Gedeon Nyrt.

InnoKenn. 1. rész Levezetés, végrehajtás, alkalmazás. Célcsoport: Külső innovációs szakértők

AZ ISKOLAI PÁLYAORIENTÁCIÓS TEVÉKENYSÉGHEZ SZÜKSÉGES KOMPETENCIÁK

TANTÁRGYI ÚTMUTATÓ. Vállalati gazdaságtan. tanulmányokhoz

MINTATANTERV Kommunikáció- és médiatudomány alapképzési (BA) szak, 2018-ban induló évfolyam

Települési ÉRtékközpont

Erasmus oktatói mobilitás a BME Idegen Nyelvi Központ (INYK) tevékenységének tükrében június 6. Dr. Jámbor Emőke - Erasmus koordinátor

MAGYARORSZÁG DIGITÁLIS OKTATÁSI STRATÉGIÁJA

TANTÁRGYI ÚTMUTATÓ. Üzleti kommunikáció. tanulmányokhoz

NÖVEKEDÉS A TŐZSDÉVEL

Önértékelési rendszer

A patológia mint pályakép az I. és III. éves orvostanhallgatók, valamint patológus szakorvosok véleménye szerint

Igazgató: Szabó Győzőné

A Magyar Képesítési Keretrendszer és a tanulási eredmény alapú képzésfejlesztés a felsőoktatásban

A Vállalati információs nap a felsőfokú duális képzésről 2015

Dr. Kozma Gábor rektor, Gál Ferenc Főiskola. Dr. Thékes István ERASMUS koordinátor, Gál Ferenc Főiskola

A mesterfokozat és a szakképzettség szempontjából meghatározó ismeretkörök:

Átírás:

A duális képzés felsőoktatásban betöltött innovációs szerepe Dr. Török Erika MELLearN Konferencia 2017. április 20-21. Budapest

A tudás a jövő üzemanyaga

Az innováció fogalmának értelmezése Schumpeter (1939) Termelési tényezők Ugrásszerű, minőségi változás Új kombinációk Sorokin (1941) Az újítások terjedése több tényező kölcsönhatásának az eredménye Kline and Rosenberg (1986) Láncszemmodell - egyes fázisok közötti állandó visszacsatolás Nem lineáris folyamat Rogers (1995) Diffúziós elmélet Fullan (2001) Bevezetés implementáció/megvalósítás gyakorlat fenntartása

Az innováció fogalmának értelmezése Az innováció olyan változás, változtatás, amelynek célja a kialakult gyakorlat meghaladása, a fennálló rendszer, módszer, eszköz, termék fejlesztése, pozitív irányú befolyásolása. Alulról vagy oldalról induló folyamat felvetik-kigondolják-terjed és nem célkitűzéshatósági értékelés-bevezetés (reform) Sikerét a használhatóság mutatja

Rogers diffúziós elmélete Az innovációs folyamat fázisai felismerés, a lehetséges problémák feltárása az ötlettől a megvalósításig történő fejlesztés üzleti alapokra helyezés a terjesztés és adaptálás A folyamat meghatározó összetevői maga az újítás kommunikációs csatornák, melyek az elterjedésében szerepet játszanak az idő, mely alatt a változás végbemegy az adott társadalmi rendszer

Az innováció típusai Folyamatos megújítás (continouos innovation) egy már meglévő termék megváltoztatása, az előzőekhez képest új módon való alkalmazása Dinamikusan változó újítás (dynamically continouos innovation) a termék jelentős megújítását vagy radikális átalakítást, melyet a felhasználók a már meglevő ismereteik birtokában tudnak alkalmazni, használni Ugrásszerű innováció (discontinuous innovation) olyan mértékű a változtatás, hogy a fogyasztóknak teljesen új használati módot kell megtanulni

Rogers-féle diffúziós görbe

A duális képzéssel kapcsolatos elvárások Társadalom Flexibilis, minőségi, viszonylag rövid időtartamú (3-4 év) képzés Helyi igények helyi szinten történő kielégítése Csökkenteni a munkaerő-elvándorlást Oktatás Az akadémiai tudás és a gyakorlatias ismeretek harmonizálása Ipar Szakmailag maximálisan felkészült versenyképes munkaerő Gyakorlati tapasztalatok Soft skills készségek (pl.: kommunikációs készség, tárgyalási technika, idegen nyelv ismerete, prezentáció bemutatása, csoportmunka)

Hallgatói és munkahelyi vélemények a duális képzésről Hallgatói kérdőíves kutatás Rövid és hosszú távú célok Képzéssel kapcsolatos elégedettség SWOT Vállalati kérdőíves kutatás SWOT Képzési tapasztalatok Oktatásmódszertani tapasztalatok, gyakorlat

A képzés erősségei Hallgatók Magas színvonalú szakmai és gyakorlati tapasztalatszerzés Csapatmunka elsajátítása Naprakész technikai ismeretek Szakmai kapcsolatok Cégek Magas színvonalú szakmai és gyakorlati tapasztalatszerzés Csapatmunka elsajátítása Naprakész technikai ismeretek Szakmai kapcsolatok Munkahelyi kultúra megismerése Munkahelyi beilleszkedés

A képzés gyenge pontjai Hallgatók A cégek és az egyetem között nem megfelelő a kommunikáció Céges és egyetemi tananyag összhangja Szervezésbeli hiányosságok Időbeosztással kapcsolatos hiányosságok Cégek Nem kellően kidolgozott, összehangolt tananyagok Az oktatásban részt vevő mérnökök hiányos pedagógiai felkészültsége A napi munka elvégzése mellett a hallgatók oktatásában, irányításában való részvétel időigényes Nem megfelelőek a hallgatók előzetes ismeretei

A képzésben rejlő kockázatok Hallgatók Cégek Egy szakterületre fókuszál Egy cég igényeihez igazodik Túlterhelés (kiegyensúlyozatlan tanterv miatt) Újhoz való igazodás hiánya (oktatói szemlélet) Egy szakterületre fókuszál Egy cég igényeihez igazodik A hallgatók időbeosztással kapcsolatos nehézségei (főleg a vizsgaidőszakban) Nem szerencsés, ha túl sok változtatás történik Gazdasági kockázat, ha a hallgató nem a cégnél vállal majd munkát a végzés után

A képzés fejlesztésének lehetőségei Hallgatók Több cég bevonása Több gyakorlati projektfeladat kiadása Közös céges feladatok Az oktatók alaposabb felkészítése a duális típusú képzésre Ütemterv pontosabb betartása Az idők aktívabb kihasználása Cégek A céges igények beillesztése az egyetemi tananyagba A gyakorlati képzés tematikájának egyeztetése A vállaltoknál nevezzék meg ennek a területnek a felelőseit, vezetőit Gyakorlati menedzsment ismeretek beemelése a képzésbe

Hallgatói eredmények Átlag/Felvett kredit Átlag/Teljesített kredit Átlag/Göngyölt átlag Átlag/Göngyölt kredit 1. évfolyam Duális hallgatók 32,29 27,24 3,57 28,62 Nem duális hallgatók 27,51 18,68 2,96 26,57 2. évfolyam Duális hallgatók 34,39 30,30 3,58 96,64 Nem duális hallgatók 29,85 20,70 3,16 75,59 3. évfolyam Duális hallgatók 35,90 31,10 3,56 157,41 Nem duális hallgatók 32,06 24,31 3,28 127,64 4. évfolyam Duális hallgatók 27,64 14,55 3,42 185,45 Nem duális hallgatók 23,13 11,84 3,09 163,63

Innováció tudástranszfer Tartalom Tanterv, tananyag (projektalapú, problémamegoldó) Forma Duális képzés (helyszín, időbeosztás, oktatók) Módszer Oktatásmódszertan (interaktivitás) Kommunikáció Szervezés

Lehetőségek és feladatok Valós kapcsolat a felsőoktatás és a munka világa között Akadémiai tudás Ipari tapasztalatok Gyakorlatias ismeretek Ipari szakemberek bekapcsolódása felsőoktatásban Egyetemi oktatók kapcsolata a cégekkel Összehangolás, kooperáció Naprakész tudásátadás Korszerű oktatási módszerek Korszerű technika Képzés, kompetenciafejlesztés Motivált és célorientált hallgatók, cégek, intézmények Motiváció Attitűdök

Köszönöm a figyelmet! torok.erika@gamf.kefo.hu