2013.09.28. 16:58:56. Master of Arts. International Hotel Mangement and Hotel Companies Management. Competitiveness Country Tourism Region Hotels



Hasonló dokumentumok
5. Szállodák gazdálkodási környezete Környezet

II. Piaci-gazdálkodás a szállodaiparban. 6. Szállodaipar piaci elemei. 7. Szállodavezetés tárgya, a szálloda. 8. Szállodák tevékenységei

A magyar és nemzetközi turizmus jelenlegi trendjei és hatásai a hazai idegenforgalmi szegmensben

Magyarország helyzetének változása a régiós versenyben

A MAGYARORSZÁGI SZÁLLODAIPAR FEJLŐDÉSE KÖZÖTT

Szállás tevékenység bevétel-gazdálkodása Szobakiadás tevékenysége. 1. Szálláshely kiválasztás Szálláshelyválasztás

Veszprém Megyei TOP április 24.

Szállás tevékenység bevétel gazdálkodása Szobakiadás tevékenysége. 1. Szálláshely kiválasztás Szálláshelyválasztás

aktív helyzetjelentés Mártonné Máthé Kinga Aktív- és Kulturális Turizmusért Felelős Igazgató Magyar Turisztikai Ügynökség Zrt.

A turizmus fejlesztésének aktuális kérdései november 20. dr. Ruszinkó Ádám helyettes államtitkár

Az ÉAOP végrehajtásának tapasztalatai, eredményei. Dr. habil. Mező Ferenc Ügyvezető ÉARFÜ Nonprofit Kft.

A turisztikai kis- és középvállalkozások helyzete és lehetőségei Mi van az étlapon?

TERÜLETI VONZÓKÉPESSÉG A DUNA RÉGIÓBAN ÉS HAZÁNKBAN ATTRACTIVE DANUBE

GINOP 4. prioritás Természe5 és kulturális erőforrások megőrzése, az örökségi helyszínek hasznosításán és az energiahatékonyság növelésén keresztül

Budapest, Február 7-9. Dr. Lengyel Márton Heller Farkas Főiskola, Budapest

Szállodavezetés I Szállodaüzemeltetés alapjai II Piaci-gazdálkodás a szálláshely szolgáltatásban III Bevétel-gazdálkodás a szállodákban

Piac elemei juhasz-laszlo-phd-2016.pdf

SZÁLLODAI VENDÉGÉJSZAKÁK SZÁMA: 18.4 MILLIÓ BELFÖLD: 8.1 MILLIÓ KÜLFÖLD: 10.3 MILLIÓ

Turisztikai desztinációk és a TDM

Turizmusfejlesztés és vállalati összefüggései. Kósa László, HKIK általános alelnöke ügyvezető igazgató Mátra Party Kft.


Master of Arts. International Hotel Management and Hotel Companies Management. Basic of Competitiveness Hotel Industry

Gyöngyös város turizmusfejlesztési koncepciójának területfejlesztési vonatkozásai

FORRÁSKERET ALLOKÁCIÓ 1.

A BALATON RÉGIÓ TURISZTIKAI CÉLKITŰZÉSEI

Az orosz piacban rejlő turisztikai lehetőségek Szegedi Andrea képviselet-vezető Magyar Turizmus Zrt. moszkvai képviselete

Natúrparkok és turizmus. Mártonné Máthé Kinga Aktív és kulturális turizmusért felelős igazgató Magyar Turisztikai Ügynökség

A HÓNAP KÜLDŐORSZÁGA UKRAJNA. Kiss Kornélia Magyar Turizmus Zrt. Budapest, június 20.

Az Észak-Alföld régió küldőpiacai Észak-Európa

Az észak-európai vendégforgalom alakulása Magyarországon Dánia Vendégek száma Vendégéjszakák száma Látogatók száma

Turizmuspolitikánk legfőbb céljai a versenyképesség növelése és a turisztikai fejlesztések érdekében

Mezőföldi Híd Térségfejlesztő Egyesület. LEADER kritériumok. Célterület kód: 580a01

Kínálati szobaár. Rack Rate Kínálati szobaár Rack Rate

Trend riport. A nemzetközi és hazai szállodaipar 2013 I. negyedéves teljesítményéről

Budapesti Gazdasági Főiskola Dr. Szalók Csilla: Települések turisztikai potenciáljának mérése Turisztikai Komplex Mutató

A turizmus szerepe a Mátravidéken

A HÓNAP KÜLDŐORSZÁGA LENGYELORSZÁG

Támogatási lehetőségek a turizmusban

Terület- és Településfejlesztési Operatív Program (TOP) Tervezet 5.0 AZ EURÓPAI BIZOTTSÁGHOZ BENYÚJTOTT VÁLTOZAT Összefoglaló

Szállodák szobaár Szállodai szobaárak Bevétel. 2. Kínálati ár meghatározásának folyamata Rack Rate. 3. Keresleti szobaár Átlagár

TANTÁRGYI PROGRAM 1. A

Master of Arts. International Hotel Management. Globalization

Észak-Alföldi Operatív Program. Akcióterv ( ) szeptember

FORRÁSKERET ALLOKÁCIÓ 1.

Helyi Fejlesztési Stratégia (MUNKAANYAG) 1. INTÉZKEDÉS

Újpest gazdasági szerepe

a) A turizmus fogalma. A turizmus jelentősége napjainkban Magyarországon és nemzetközi viszonylatban.

A balatoni turizmusgazdaság és vendégforgalom elemzése ill. a turisztikai területi tervezés kapcsolata

1. Turisztikai szolgáltatások fejlesztése a régiókban DAOP-2.1.1/K-11 DDOP-2.1.1/I-11 ÉAOP-2.1.1/H-11 ÉMOP-2.1.1/C-11 KDOP-2.1.1/G-11 KMOP-3.1.

A turizmus hatásai. A turizmus rendszere 6. előadás. Prof. Dr. Piskóti István intézetigazgató TUDÁS A SIKERHEZ MARKETING ÉS TURIZMUS INTÉZET

Master of Arts. International Hotel Management and Hotel Companies Management. Investments. Szállodai érdekességek

Nemzetközi Versenyképesség

17. Élőmunka igény a szállodákban Emberi Erőforrás. 1. Szállodai élőmunka gazdálkodás elmélete. 4. Szállodák létszámának nagysága Létszámszámítás

Turizmusgazdaság a Balaton kiemelt üdülőkörzetben. Szántó Balázs KSH Veszprémi főosztály

Turizmus. Fogalmak. Ki számít turistának? Belföldi és nemzetközi turizmus. Adatforrások meghízhatósága?

A TDM modell A TDM modell kialakítása a Balaton régióban

Trend riport. A nemzetközi és hazai szállodaipar 2013 I IV. havi teljesítményéről

A VAS MEGYEI TURIZMUS SZÖVETSÉG TEVÉKENYSÉGE, TERVEI ÉS LEHETŐSÉGEI DR. KONDORA BÁLINT - ELNÖK

Támogatási lehetőségek között a turisztikai piaci szereplőknek az Operatív Programokban

Turizmusfejlesztés, turizmuspolitika: eredmények és kihívások

A világ és Magyarország turizmusának forgalma 2002-ben

A turizmus rendszere 6. p-marketing

A VAS MEGYE FEJLŐDÉSÉT SZOLGÁLÓ TOP-FORRÁSOK dr. Balázsy Péter Vas Megye Önkormányzata

Újvári Ágnes nemzetközi hálózati igazgató Magyar Turizmus ZRt.

Enneagram karakterek emberi kapcsolatok

A BALATONI RÉGIÓBAN A SZÁLLODAPIAC FEJLŐDÉSE KÖZÖTT

A Körösök Völgye Akciócsoport Nonprofit Kft. a következő LEADER kritériumokat határozta meg célterületenként

Trendek és helyzetkép gazdaság és munkaerőpiac Magyarországon és Veszprém megyében

A BUDAPESTI SZÁLLODAPIAC FEJLŐDÉSE KÖZÖTT

A Közép-Magyarországi Operatív Program forrásfelhasználása a Budapesti agglomeráció vonatkozásában


ENSZ TURISZTIKAI VILÁGSZERVEZET (UNWTO)

Fogászati Turizmus Európában

Tartalomjegyzék HARMADIK RÉSZ ESETTANULMÁNYOK ÉS EMPIRIKUS FELMÉRÉSEK

Magyarországi szálláshelyek nemzetiségi éves adatainak áttekintése.

A helyi TDM feladatai, működése

AZ ÖNKORMÁNYZATOK HOZZÁÁLLÁSA AZ AIRBNB-HEZ: HAZAI ÉS KÜLFÖLDI GYAKORLATOK

Kerékpáros fejlesztési lehetőségek a Széchenyi 2020 Programban

várható fejlesztési területek

A fenntarthatóság 5 pontja - Kisfaludy és ami utána jön. Holczer Ágnes HONifo Kft. turisztikai tanácsadó

Interregionális fejlesztési projekt a tavi turizmus fellendítéséért Bánkon

Közép-Dunántúli Régió

A turizmus ágazat területfejlesztési lehetőségei Csongrád megyében

Trend riport. A nemzetközi és hazai szállodaipar 2013 I. XII. havi

Közszolgálati Nemzetközi Képzési Központ

MAGYAR SZÁLLODÁK ÉS ÉTTERMEK SZÖVETSÉGE

Velencei-tó Térségfejlesztő Közhasznú Egyesület HFS tervezés

Terület- és Településfejlesztési Operatív Program (TOP) AZ EURÓPAI BIZOTTSÁGHOZ BENYÚJTOTT VÁLTOZAT

Területi tervezés tájékoztató. Pécs december.

PÁLYÁZATI FORMANYOMTATVÁNY

A turisztikai desztináci. ció menedzsment rendszer fejlesztése

TELEPÜLÉSFEJLESZTÉSI KONCEPCIÓ. együttgondolkodást indító munkaközi anyag

Trend riport. A nemzetközi és hazai szállodaipar 2011 évi teljesítményéről

RECHNITZER JÁNOS SMAHÓ MELINDA A HUMÁN ERŐFORRÁSOK SAJÁTOSSÁGAI AZ ÁTMENETBEN

A Balatoni Integrációs Közhasznú Nonprofit Kft. bemutatása

TDM Záró konferencia December 05. KDOP-2.2.1/A Helyi turisztikai desztináció menedzsment szervezet létrehozása Székesfehérváron

Gazdaságfejlesztési és Innovációs Operatív Program GINOP AZ EURÓPAI BIZOTTSÁG RÉSZÉRE BENYÚJTOTT VERZIÓ Összefoglaló

KÖZEL A SEGÍTSÉG ORSZÁGOS KONFERENCIASOROZAT

NÓGRÁD MEGYEI TOP FEJLESZTÉSEK

A JRC DRDSI adatszolgáltatási infrastruktúra programja

Átírás:

2013.09.28. 16:53:56 1 Master of Arts International Hotel Mangement and Hotel Companies Management Competitiveness Country Tourism Region Hotels 2013.09.28. 16:53:56 2 WEF Global Competitiveness Report Összehasonlíthatóvá teszi a vállalkozásoknak, szektoroknak vagy nemzetgazdaságoknak azt a képességét, hogy egy adott piacon termékeket vagy szolgáltatásokat előállítsanak és értékesítsenek. Az egyik legátfogóbb elemzést a Világgazdasági Fórum végzi el évente, amelynek eredménye a Global Competitiveness Report (Globális versenyképességi jelentés) kiadvány. Magyarország ezen a listán a világ 41. helyen volt 2008 évben. Szállodaipar és turizmus versenyképességének indikátorai szakmai mutatószámok, GOP szint, revpar, trevpar, egy épített szobára jutó bevétel eredmény termelékenység növelésének képessége, a vendégszegmensek és specializáció harmóniája, személyi költség szintje, befektetett tőke jövedelmezősége 2013.09.28. 16:53:56 3 WEF Global Competitiveness Report Versenyképesség kínálati tényezői között vizsgálja a termelékenységet, a költségeket és árakat, a vállalkozások hazai mozgásterét befolyásoló gazdaságpolitika és gazdasági szabályozás területei közül az üzleti környezetet, az adózást, az oktatást, az infrastruktúrát, a kutatás-fejlesztést, valamint a munkaerő-piaci és innovációs környezetet. Az adatok egy része statisztikai adatokon alapuló kemény, más része szubjektív értékeléseken alapuló puha információkat jelent. World Competitiveness Yearbook elkészítésének kiemelt célja a világ több mint 100 országának minősítése, rangsorolása mintegy 300 indikátorának segítségével, négy fő szempont, a gazdasági teljesítmény, a kormányzati hatékonyság, az üzleti hatékonyság és az infrastruktúra fejlettsége alapján rendezve. A WEF Global Competitiveness Report 1

2013.09.28. 16:53:56 4 Nemzeti Fejlesztési Ügynökség Tanácsadói feladatleírás a turisztikai- és kulturális beavatkozások célkövetési rendszerének kialakításához 5.1 turisztikai beavatkozások lehetséges indikátorai 5. a. objektív, számszerűsíthető indikátorok: 1000 főre eső vendégéjszakák száma (éj), változása (%) 1000 főre eső vendégek száma (vendég), változása (%) a vendégéjszakák száma (éj), változása (%) vendégek átlagos tartózkodási ideje (nap), változása (%) vendégek száma (vendég), változása (%) az összes (kereskedelmi- és magán) szállásférőhelyek száma (db), változása (%) 1000 főre eső vonzerőfejlesztés száma (db) támogatással megvalósult attrakciók száma (db) vendéglátóhelyek száma (db), változása (%) az új/vagy felújított férőhelyek száma (db) az új/vagy felújított épület/vendéglátóegység nagysága (m 2 ) 2013.09.28. 16:53:56 5 5.1 turisztikai beavatkozások lehetséges indikátorai 5. a. objektív, számszerűsíthető indikátorok: szálláshelyek bevételének alakulása (ft), változása (%) szálláshelyek foglaltságának alakulása (%), változás (% pont) egy vendégéjszakára jutó szállásdíj-bevétel (ft), változása (%) egy kiadott szobára jutó szállásdíj-bevétel (átlagár ft), változása (%) egy kiadható szobára jutó szállásdíj-bevétel (revpar, ft), változása (%) támogatás hatására alakult dmsz-ek száma (db) vendéglátóhelyek száma (db), változása (%) működő turisztikai vállalkozások száma (db), változása (%) a desztinációban telephellyel rendelkező turisztikai vállalkozások száma (teaor alapján), (db), változása (%) látogatók száma (fő), változása (%) (jelenleg nem mérhető desztinációs szinten erre hosszabb távon megoldást szükséges találni) beszedett ifa nagysága, (ft), változás (%) 2013.09.28. 16:53:56 6 5.1 turisztikai beavatkozások lehetséges indikátorai 5. a. objektív, számszerűsíthető indikátorok: külföldi- belföldi vendégek és vendégéjszakák számának megoszlásának változása (%) főszezonban és szezonon kívül érkező turisták arányainak változása (%) fejlesztéssel létrejött új munkahelyek száma (db), változása (%) megújuló energiaforrások arányainak növekedése a támogatások által az egyes turisztikai szolgáltatóknál (%) egy pótlólagos vendégéjszaka eléréséhez a vizsgált területen milyen nagyságú közösségi fejlesztési forrás felhasználása szükséges (forint és/vagy euró) 2

2013.09.28. 16:53:56 7 5.1.1. turisztikai-, kulturális vonzerőfejlesztés lehetséges indikátorai input támogatás összege (ft) output támogatással megvalósult attrakciók száma (db) 1000 főre eső vonzerőfejlesztés száma (db) eredmény 1000 főre eső vendégéjszakák száma (éj), változása (%) 1000 főre eső vendégek száma (vendég), változása (%) a vendégéjszakák száma (éj), változása (%) vendégek száma (vendég), változása (%) az összes szállásférőhelyek száma (db), változása (%) szezon kívül eltöltött vendégéjszakák száma (%) külföldi- belföldi vendégek számának megoszlása külföldi- belföldi vendégéjszakák számának megoszlása főszezonban és szezonon kívül érkező turisták arányainak hatás vendégek átlagos tartózkodási ideje (nap), változása (%) beszedett ifa nagysága, (ft), változás (%) létrejött új munkahelyek száma (db) 2013.09.28. 16:53:56 8 5.1.1. turisztikai-, kulturális vonzerőfejlesztés lehetséges indikátorai kulturális rendezvények száma a rendezvényekből származó bevételek emelkedése (ft) résztvevők száma a rendezvényeken (fő) kulturális vállakozások együttműködésének száma (db) kulturális és művészeti vállalkozások árbevétele (ft) kulturális szervezetekben tevékenykedők száma (fő) a helyi kulturális, környezeti, épített és szellemi örökséggel kapcsolatos értékeket látogatók száma (fő) vállalkozások által az ágazatban generált pénzforgalom (ft) a kulturális ipar aránya a gdp-termelésben (%) települési funkciók, kulturális szolgáltatások száma (db) leromlott településrészek kiterjedésének csökkenése (m 2 ) kulturális szegénység csökkenése (%) a hagyományok fennmaradása, profitábilissá válása (db) a kulturális alapszolgáltatások minőségének és elérhetőségének javulása (db, óra) 2013.09.28. 16:53:56 9 5.1.1. turisztikai-, kulturális vonzerőfejlesztés lehetséges indikátorai új munkahelyek és munkaalkalmak létrejötte (db) a szolgáltató és kulturális szektorban dolgozók számának növekedése (fő) közösségi programok, terek száma (db) felújított kulturális intézmény száma (db) kialakított és/vagy megújult múzeumok és közgyűjtemények száma (db) megújult épületek, épületcsoportok számának növekedése (db) a fennmaradó tárgyi emlékek és örökség száma (db) megújuló országos műemlékek száma (db) funkcióváltással megújított települések száma (db) kulturális szegénység csökkenése regionális-térségi-kistérségi-helyi identitástudat erősségének növekedése pozitív image kialakulása a lakosság társadalmi szerepvállalása társadalmi kohézió erősödése területi identitás létrejötte és erősödése 3

2013.09.28. 16:54:15 10 5.2.1. kulturális szolgáltatások fejlesztés lehetséges indikátorai input támogatás összege (ft) output kulturális rendezvények száma (db) a kulturális ipar aránya a gdp-termelésben (%) települési funkciók, kulturális szolgáltatások száma (db) leromlott településrészek kiterjedésének csökkenése (m 2 ) kulturális alapszolgáltatások elérhetőségének javulása (óra) funkcióváltással megújított települések száma (db) Eredmény kulturális és művészeti vállalkozások árbevétele (ft) kulturális szektorban dolgozók számának növekedése (fő) vállalkozások által az ágazatban generált pénzforgalom (ft) a rendezvényekből származó bevételek emelkedése (ft) résztvevők száma a rendezvényeken (fő) a rendezvényekből származó bevételek 2013.09.28. 16:54:16 11 5.2.2. kulturális infrastruktúra fejlesztés lehetséges indikátorai output közösségi programok, terek száma (db) felújított kulturális intézmény száma (db) kialakított és/vagy megújult múzeumok és közgyűjtemények száma (db) települési vonzerők számának növekedése (db) megújult épületek, épületcsoportok számának növekedése (db) a fennmaradó tárgyi emlékek és örökség száma (db) megújuló országos műemlékek száma (db) funkcióváltással megújított települések száma (db) eredmény magasabb piaci értékű lakó- és iparterület (ft/m 2 ) vállalkozások által az ágazatban generált pénzforgalom (ft) leromlott településrészek kiterjedésének csökkenése (m 2 ) a helyi vállalkozások számának növekedése (db) új munkahelyek és munkaalkalmak létrejötte (db) kulturális szektorban dolgozók számának növekedése (fő) Hatás a kulturális ipar arányának növekedése a gdp-termelésben (%) a kulturális alapszolgáltatások minőségének és elérhetőségének javulása létrejött új munkahelyek száma (db) lakosság életminőségének javulása (ft/fő) 2013.09.28. 16:54:20 12 The Travel & Tourism Competitiveness Report 2009 Managing in a Time of Turbulence T&T = Tourism and Travel 3 Részindex 14 Pillér Részindex A: T&T szabályozási keret Részindex B: T&T üzleti környezet infrastruktúra Részindex C: T&T emberi, kulturális, és természeti erőforrás 4

2013.09.28. 16:54:21 13 14 Pillér 1. Politikai szabályok és rendeletek 2. A környezeti fenntarthatóság 3. Biztonság és védelem 4. Egészség és higiénia 5. Utazás & Turizmus prioritása 6. Légi közlekedési infrastruktúra 7. Földi közlekedési infrastruktúra 8. Turisztikai infrastruktúra 9. ICT infrastruktúra (internet, computer, telefon) 10. Ár versenyképesség a T&T az iparban 11. Emberi erőforrások 12. Utazás & Turizmus elfogadtatása 13. A természeti erőforrások 14. Kulturális erőforrások 2013.09.28. 16:54:22 14 Részindex A : T&T szabályozási keret Pillér 1: Pillér 2: Pillér 3: Pillér 4: Pillér 5: Politikai szabályok és rendeletek Környezeti fenntarthatóság Biztonság és védelem Egészség és higiénia Utazás és turizmus prioritása 2013.09.28. 16:54:24 15 Részindex B: T & T és az üzleti környezet infrastruktúra Pillér 6: Pillér 7: Pillér 8: Pillér 9: Pillér 10: Légi közlekedési infrastruktúra Földi közlekedési infrastruktúra Idegenforgalmi infrastruktúra ICT-infrastruktúra Ár-versenyképesség a T & T ipar 5

2013.09.28. 16:54:26 16 Részindex C: T & T az emberi, kulturális, és természeti erőforrás Pillér 11: Pillér 12: Pillér 13: Pillér 14: Emberi erőforrások Oktatás és képzés Hozzáállás utazás és turizmus Természeti erőforrások Kulturális erőforrások 2013.09.28. 16:54:27 17 Pillér 1: Politikai szabályok és rendeletek 1,01 külföldi tulajdoni részarány 1,02 tulajdonjogok 1,03 szabályok üzleti hatása FDI foriegn direct invest 1,04 Visa követelmények (kemény adatok) 1,05 nyitottsága kétoldalú légiközlekedési megállapodások (hard adatok) 1,06 kormányzati döntéshozatal átláthatósága 1,07 egy vállalkozás elindításának idő igénye (kemény adatok) 1,08 egy vállalkozás elindításának költsége (kemény adatok) 2013.09.28. 16:54:28 18 Pillér 2 : A környezeti fenntarthatóság 2,01 környezetvédelmi szabályozás szigorúsága 2,02 környezetvédelmi szabályok végrehajtása 2,03 fenntartható T&T szektor fejlesztés 2,04 szén-dioxid-kibocsátás (kemény adatok) 2,05 részecskekoncentráció (kemény adatok) 2,06 fenyegetett fajok (kemény adatok) 2,07 környezetvédelmi szerződés ratifikációs (kemény adatok) 6

2013.09.28. 16:54:28 19 Pillér 3: Biztonság és védelem 3,01 terrorizmus üzleti költségei 3,02 rendőri szervek megbízhatósága 3,03 bűnözés és az erőszak üzleti költségei 3,04 közúti közlekedési balesetek (kemény adatok) 2013.09.28. 16:54:29 20 Pillér 4: Egészség és higiénia 4,01 sűrűségi orvosi ellátás (kemény adatok) 4,02 higiénia szabályok (kemény adatok) 4,03 hozzáférés tiszta ivóvízhez (kemény adatok) 4,04 Kórházi ágyak (kemény adatok) 2013.09.28. 16:54:30 21 Pillér 5: Utazás és turizmus prioritása 5,01 kormány prioritása a T&T iparhoz 5,02 T&T a kormányzati kiadások (kemény adatok) 5,03 marketing és a márkaépítés hatékonysága turisták vonzására 5,04 T&T a vásárokon való részvételhez (kemény adatok) 7

2013.09.28. 16:54:31 22 Pillér 6: Légi közlekedési infrastruktúra 6,01 légi közlekedési infrastruktúra minősége 6,02 férőhely kilométer, a belföldi (kemény adatok) 6,03 férőhely kilométer, a nemzetközi (kemény adatok) 6,04 indulás 1000 populációra (kemény adatok) 6,05 repülőtér sűrűség (kemény adatok) 6,06 működő légitársaságok száma (kemény adatok) 6,07 nemzetközi légi közlekedési hálózat (kemény adatok) 2013.09.28. 16:54:32 23 Pillér 7: Földi közlekedési infrastruktúra 7,01 utak minősége 7,02 vasúti infrastruktúra minősége 7,03 kikötői infrastruktúra minősége 7,04 hazai közlekedési hálózat minősége 7,05 utak sűrűsége (kemény adatok) 2013.09.28. 16:54:32 24 Pillér 8: Idegenforgalmi infrastruktúra 8,01 szobák (kemény adatok) 8,02 nagy autókölcsönző cég jelenléte (kemény adatok) 8,03 elfogadó ATM-ek Visa kártyák (kemény adatok) 8

2013.09.28. 16:54:33 25 Pillér 9: ICT-infrastruktúra 9,01 üzleti internet-használat mértéke 9,02 internetezők száma (kemény adatok) 9,03 telefonvonalak száma (kemény adatok) 9,04 szélessávú internet-előfizetők (kemény adatok) 9,05 mobil telefon-előfizetők (kemény adatok) 2013.09.28. 16:54:33 26 Pillér 10: Ár-versenyképesség a T&T ipar 10,01 jegy adók és repülőtéri illetékek (kemény adatok) 10,02 vásárlóerő-paritás (kemény adatok) 10,03 adózás mértéke és hatása 10,04 üzemanyag árszint (kemény adatok) 10,05 hotel árindex (kemény adatok) 2013.09.28. 16:54:34 27 Pillér 11: Emberi erőforrások oktatás és képzés 11,01 alapfokú oktatás beiskolázottsága (kemény adatok) 11,02 középfokú oktatás beiskolázás (kemény adatok) 11,03 oktatási rendszer minősége 11,04 speciális kutatási és képzési szolgáltatások helyi elérhetősége 11,05 személyzet képzés mértéke, rendelkezésre álló képzett munkaerő 11,06 kölcsönzés és kihelyezés gyakorlata 11,07 külföldi munkaerő felvételének egyszerűsége 11,08 HIV előfordulás (kemény adatok) 11,09 HIV/AIDS üzleti hatása 11,10 várható élettartam (kemény adatok) 9

2013.09.28. 16:54:34 28 Pillér 12: Utazás és turizmus elfogadása 12,01 turizmus nyitottsága (kemény adatok) 12,02 lakosság hozzáállása a külföldi látogatókhoz 12,03 üzleti utazók ajánlásai a szabadidős turizmus eltöltésre 2013.09.28. 16:54:35 29 Pillér 13: Természeti erőforrások 13,01 világörökség és természeti területek száma (kemény adatok) 13,02 védett területek (kemény adatok) 13,03 természetes környezet minősége 13,04 összes ismert fajok száma (kemény adatok) 2013.09.28. 16:54:35 30 Pillér 14: Kulturális erőforrások 14,01 világörökség kulturális helyszíneinek száma (kemény adatok) 14,02 sport stadionok (kemény adatok) 14,03 nemzetközi vásárok és kiállítások (kemény adatok) 14,04 kreatív ipar exportja (kemény adatok) 10