A VILÁG JELENLEGI 5 LEGNAGYOBB TURISZTIKAI SZÁLLODAI FEJLESZTÉSE

Hasonló dokumentumok
A MAGYARORSZÁGI SZÁLLODAIPAR FEJLŐDÉSE KÖZÖTT

A 2012 KARÁCSONYI, SZILVESZTERI IDŐSZAK HATÁSA A BUDAPESTI, ILLETVE A VIDÉKI SZÁLLODÁK TELJESÍTMÉNYÉRE

Trend riport. A nemzetközi és hazai szállodaipar 2011 évi teljesítményéről

A BUDAPESTI SZÁLLODAPIAC FEJLŐDÉSE KÖZÖTT

SZÁLLODAI VENDÉGÉJSZAKÁK SZÁMA: 18.4 MILLIÓ BELFÖLD: 8.1 MILLIÓ KÜLFÖLD: 10.3 MILLIÓ

Trend riport. A nemzetközi és hazai szállodaipar 2013 I. negyedéves teljesítményéről

NEMZETKÖZI HÍREK. Az Airbnb növekvő népszerűsége egyre inkább a szállodákat, kevésbé az OTA-kat érinti

TOP márkák kialakulási időpontjai Radisson 1909, Hilton 1919, Choice Holiday Inn 1952, Ramada 1954, Marriott, Hyatt 1957

Trend riport. A nemzetközi és hazai szállodaipar 2013 január - februári teljesítményéről

S C.F.

MAGYAR SZÁLLODÁK ÉS ÉTTERMEK SZÖVETSÉGE

Disztribúció Disztribúció. 5. Szobafoglalás Foglalás

4. Szállodák tulajdonjoga és üzemeltetése Tulajdonjog. 1. Szállodák fejlődési szakaszai Szerves fejlődés

MAGYAR SZÁLLODÁK ÉS ÉTTERMEK SZÖVETSÉGE

MAGYAR SZÁLLODÁK ÉS ÉTTERMEK SZÖVETSÉGE

MAGYAR SZÁLLODÁK ÉS ÉTTERMEK SZÖVETSÉGE

A BALATONI RÉGIÓBAN A SZÁLLODAPIAC FEJLŐDÉSE KÖZÖTT

MAGYAR SZÁLLODÁK ÉS ÉTTERMEK SZÖVETSÉGE

Trend riport. A nemzetközi és hazai szállodaipar 2013 I IV. havi teljesítményéről

Dr. Niklai Ákos MSZÉSZ elnök. Budapesti régióülés. Mercure City Center március 25.

CSEHORSZÁG A HÓNAP KÜLDO ORSZÁGA RENDEZVÉNYSOROZAT CSEHORSZÁG ÉS SZLOVÁKIA PREZENTÁCIÓJA KISS KORNÉLIA KUTATÁSI IGAZGATÓ MAGYAR TURIZMUS ZRT.

Trend riport. A nemzetközi és hazai szállodaipar 2013 I VI. havi teljesítményéről

1. A REVPAR DINAMIKUS NÖVEKEDÉSE ÉLÉNKÍTI A BEFEKTETÉSI KEDVET EURÓPÁBAN 2. FIGYELJÜNK A HORDHATÓ OKOS ESZKÖZÖK TERJEDÉSÉRE

Trend riport. A nemzetközi és hazai szállodaipar 2013 I. XII. havi

tartózkodásánál külön figyelmességben részesülnek. A törzsvendég programok sikere szempontjából arra kell törekedni, hogy azok egyedi, csak a

Szállodaüzemeltetés piaci-gazdálkodása Koncepcióalkotás Misszió, Szlogen Jövőkép Stratégiai célok. Marketingterv Értékesítés Disztribúció, Foglalás

Újvári Ágnes nemzetközi hálózati igazgató Magyar Turizmus ZRt.

MAGYAR SZÁLLODÁK ÉS ÉTTERMEK SZÖVETSÉGE

II. Piaci-gazdálkodás a szállodaiparban. 6. Szállodaipar piaci elemei. 7. Szállodavezetés tárgya, a szálloda. 8. Szállodák tevékenységei

MAGYAR SZÁLLODÁK ÉS ÉTTERMEK SZÖVETSÉGE

4. Szállodák tulajdonjoga és üzemeltetése Tulajdonjog. 1. Szállodák fejlődési szakaszai Szerves fejlődés

MAGYAR SZÁLLODÁK ÉS ÉTTERMEK SZÖVETSÉGE

MAGYAR SZÁLLODÁK ÉS ÉTTERMEK SZÖVETSÉGE

MAGYAR SZÁLLODÁK ÉS ÉTTERMEK SZÖVETSÉGE

A tételek nappali és levelező tagozaton

A JAPÁN LAKOSSÁG UTAZÁSI SZOKÁSAI

Trend riport. A nemzetközi és hazai szállodaipar 2013 I XI. havi teljesítményéről

Trendforduló volt-e 2013?

A Marriott A Best Western Az Intercontinentál A Marriott

Horwath HTL Hungary & Russia

MAGYAR SZÁLLODÁK ÉS ÉTTERMEK SZÖVETSÉGE

A Magyar Szállodák és Éttermek Szövetségének felmérése a 2014 FORMA 1 Budapest Nagydíj eredményeiről, tapasztalatairól

A HÓNAP KÜLDŐORSZÁGA LENGYELORSZÁG

Trend riport. A nemzetközi és hazai szállodaipar 2012 január novemberi teljesítményéről

Trend riport. A nemzetközi és hazai szállodaipar 2013 I VII. havi teljesítményéről

A VENDÉGVÉLEMÉNYEK NYOMON KÖVETÉSE NAGYON HASZNOS LEHET, MÉGIS KEVESEN ÉLNEK VELE

Trend riport. A nemzetközi és hazai szállodaipar 2013 I X. havi teljesítményéről

3 Szolgáltatások - szállás

A Hilton Worldwide otthonról dolgozó szobafoglalást intéző munkatársakat keres

Trend riport. A nemzetközi és hazai szállodaipar 2012 január decemberi teljesítményéről

Infor SunSystems pénzügyi megoldás a szállodaiparnak

S C.F.

A turisztikai kis- és középvállalkozások helyzete és lehetőségei Mi van az étlapon?

2005. szeptember Spanyolország. A prezentáci

A HÓNAP KÜLDŐORSZÁGA UKRAJNA. Kiss Kornélia Magyar Turizmus Zrt. Budapest, június 20.

Budapesti régióülés. Park Inn by Radisson Budapest április 17.

S C.F.

Bemutatkozik a Lopesan Hotel Group szállodalánc

Revenue Management diagram HU and International. Best day to book 90 days before

TREND RIPORT. A nemzetközi és hazai szállodaipar 2013 I VIII. havi

Trend riport. A nemzetközi és hazai szállodaipar 2013 I IX. havi teljesítményéről

TANTÁRGYI PROGRAM 1. A

DECEMBER TREND RIPORT A hazai és nemzetközi szállodaipar teljesítményéről

BUDAPEST HELYE EURÓPÁBAN

Magyar Hotel Monitor meteo: 2012 Q1 & Q2. Puczkó László ügyvezető igazgató

Az orosz piacban rejlő turisztikai lehetőségek Szegedi Andrea képviselet-vezető Magyar Turizmus Zrt. moszkvai képviselete

A hazai szállodaipar egy ingatlanszakértő szemével

Konferencia szállás ajánlataink*

SZEPTEMBER TREND RIPORT A hazai és nemzetközi szállodaipar teljesítményéről

Érdekeségek a TOP 10 világából

S C.F.

Itthon Végleges adatokkal. Turizmus. otthon van. Magyarországon.

DIGITÁLIS MÉRÉSEK A SZÁLLODAIPARBAN

Országos Ipari Park Koncepció: az állami megoldás

Piac elemei juhasz-laszlo-phd-2016.pdf

Franciaország. Marketingterv

BESZÉDES SZÁMOK. Attila Hegedűs MRICS Partner, Ügyvezető Igazgató - BDO Magyarország Hotel és Ingatlan Szolgáltató Kft Április 22.

57 th Euroconstruct Konferencia Stockholm, Svédország

S C.F.

Féléves sajtótájékoztató 2008 július július 30.

Az ingatlanpiac helyzete és kilátásai (2009. októberi felmérések alapján)

Az EU kohéziós politikájának 25 éve ( ) Dr. Nagy Henrietta egyetemi docens, dékánhelyettes SZIE GTK RGVI

AZ ÖNKORMÁNYZATOK HOZZÁÁLLÁSA AZ AIRBNB-HEZ: HAZAI ÉS KÜLFÖLDI GYAKORLATOK

MSZÉSZ XLI.Közgyűlés. Elnöki beszámoló Dr. Niklai Ákos. Hotel Lycium**** - Kölcsey Központ, Debrecen november 13.

NIPÜF - Nemzeti Ipari Park Üzemeltető és Fejlesztő Zrt. (Inpark)

JANUÁR- JÚNIUS TREND RIPORT A hazai és nemzetközi szállodaipar teljesítményéről

Master of Arts. International Hotel Management and Hotel Companies Management. Investments. Szállodai érdekességek

Az Észak-Alföld régió küldőpiacai Észak-Európa

Sokallod a pesti lakásárakat? - Ez még csak a kezdet!

S C.F.

TURIZMUS ÉS REGIONALITÁS

S C.F.

Ibis Styles Budapest Center április 21.

Dr. Kazinczy László PhD. egyetemi docens Budapesti Műszaki és Gazdaságtudományi Egyetem, Út és Vasútépítési Tanszék

S C.F.

Az internet hatása a turizmusra (e-turizmus)

Tantárgyi tematika (nappali tagozat)

Önálló szállodák és szállodaláncok jellemzıi

S C.F.

Átírás:

NEMZETKÖZI HÍREK AZ ACCOR ELŐZETES MEGÁLLAPODÁST ÍRT ALÁ AZ ÜZLETI UTAZÓKRA SPECIALIZÁLÓDOTT GEKKO FOGLALÁSI PORTÁL FELVÁSÁRLÁSÁRA Az AccorHotels sajtóközleménye szerint előzetes megállapodást írtak alá a GEKKO nevű a legkorszerűbb technológiát alkalmazó, az Accor csoport szállodái számára kulcsfontosságú szegmens, az üzleti utazók számára sokféle szolgáltatást nyújtó foglalási portál felvásárlására. A tranzakció értéke 100 millió. A GEKKO kereső és foglalási portálhoz egy interface-en keresztül, már jelenleg is több mint 500.000 szálloda a budgettől a luxus kategóriáig csatlakozik. A portál az üzleti utazók részére kínál optimális lehetőséget utazásaik megtervezésénél, költségeik optimalizálásánál. A GEKKO-nak több mint 300 nagyvállalati ügyfele van, s mintegy 14.000 utazási irodával működik együtt Franciaországban, Olaszországban, Spanyolországban, Portugáliában. A VILÁG JELENLEGI 5 LEGNAGYOBB TURISZTIKAI SZÁLLODAI FEJLESZTÉSE A TOPHOTELS tájékoztatása szerint a világ legnagyobb turisztikai szállodai projektjei a következők: Lustica Öböl Ez egy luxusüdülő komplexum Montenegróban, a Lustica félszigeten, ami csodálatos természeti környezetben fog megvalósulni. A fejlesztés keretében több szállodát The Chedi Lustica Bay, Marina Hotel, Hillside Boutique Hotel, Thalasso Hotel, stb. valamint 1.600 apartmant, 750 villát, bevásárló központot, orvosi rendelőket, konferencia központot, golfpályát, 2 kikötőt is építenek. A beruházás tervezett összköltsége 2,2 milliárd USD. Marriott Marquis Miami World Center A címben szereplő hotel a maga nemében a legnagyobb lesz Dél Floridában. A szálloda két toronyból fog állni, az egyikben 1.100, a másikban 600 vendégszobát létesítenek. Az új szállodafejlesztéshez 10.000 m 2 kiállítási terület, 2 bálterem (6.500 és 4.500 m 2 ), 39.000 m 2 további bankett terület és egy 1.000 m 2 alapterületű auditórium (1.500 férőhely) fog tartozni. A beruházás tervezett költsége 1,56 milliárd USD. 1

Resorts World Las Vegas Több éves csúszás után várhatóan 2020-ban fog megnyitni Las Vegas központjában, a Strip-en, a Resorts World Las Vegas, amely a Casino várost egyre nagyobb számban felkereső kínai utazókat kívánja ellátni. Ennek megfelelően a szálloda modern ázsiai stílusban épül, mivel főleg a fiatal kínai turistákat célozza. A beruházás tervezett összköltsége 986 millió USD. Hilton Rijadh Hotel & Residences A Szaúd-Arábia fővárosában, Rijadh-ban épülő szálloda két 20 és 14 emeletes toronyépületében összesen 864 luxus színvonalú vendégszobát létesítenek. A beruházás tervezett összköltség 844 millió USD. DAMAC Towers by Paramount Hotels and Resorts Dubai-ban épül, az ún. Burj negyedben. A négy, egyenként 250 méter magas toronyépületben 1.200 luxus lakosztály, elegáns közösségi terek, több szintes bevásárlóközpont áll a vendégek, látogatók részére. A beruházás becsült költsége 608 millió USD. ÉRZI E A MACRON-HATÁST A FRANCIA SZÁLLODAIPAR? Több éves stagnálás után a francia gazdaság idén az élénkülés jeleit mutatja. 2014-15-16-ban a GDP csupán 0,9, 1,1, illetve 1,25-kal nőtt, emiatt a munkanélküliség még mindig 10%-os szinten van. Ugyanakkor a kilátások érezhetően javulnak, 2017-ben az ún. üzleti bizalmi index ismét elérte a 2011 évit, a fogyasztói bizalmi index pedig meghaladta a 2008 2010 közötti, nemzetközi pénzügyi válság előtti évben, 2007-ben elértet. Számos jelentős infrastrukturális fejlesztés indult meg Franciaországban, Párizsban. Így pl. a Grand Paris Express (24,7 milliárd EUR tervezett költséggel), amely a főváros alatt körbefutó metróhálózat építését jelenti. Ennek megvalósításával sokkal jobb lesz a repülőterek és a belváros, illetve az elővárosok közötti közlekedési kapcsolat. Jó hír az is, hogy a Nemzetközi Olimpiai Bizottság Párizsnak ítélte a 2024 évi Nyári Olimpiai Játékok rendezési jogát. Mindezek lassan feledtetik a Párizsban a Bataclan környékén és a Nizza-ban elkövetett szörnyű terrortámadások negatív hatását, s franciaországi, párizsi szállodák eredményei ismét javuló tendenciákat mutatnak. Ugyancsak jó hírt jelentenek a szállodások számára a Macron elnök által meghirdetett reformok, különösen a merev munkaügyi szabályok tervezett liberalizálása. Mindezek alapján a francia szállodaipar optimistán tekint a jövőbe. 2

AZ ACCOR ÉS A FRANCIA VASUTAK ÚJRAÉLESZTIK AZ ORIENT EXPRESS-T Az AccorHotels és a Francia Államvasutak (SNCH Csoport) közös sajtóközleménye szerint a szállodavállalat megvásárolja az Orient Express 50%-át, s az a szándéka, hogy egy új hotel brandet hozzon létre a híres Orient Express márkanév alatt a luxus szegmensben. A legendás Orient Express 1883-ban tette meg első útját Párizs Isztambul között. Fenti akvizíciót követően is az SNCH tulajdonában marad a történelmi műemléknek számító 7 db Art Deco stílusban elkészített vasúti kocsi, melyeket rendezvényekre, különféle ünnepi, stb. események vendégeinek ellátására fognak felhasználni. A legendás vasúti kocsikat az AccorHotels fogja üzemeltetni az Orient Express Alapítványon keresztül a Potel&Chabot, a Noctis és a John Paul cégekkel együttműködve. A MARRIOTT INTERNATONAL MESTERSÉGES INTELLIGENCIÁVAL RENDELKEZŐ CHATBOTOKKAL SEGÍTI VENDÉGEIT A Marritott International az aloft márkanév alatt működő szállodáiban Chatbotr elnevezésű, mesterséges intelligenciával működő Chatbotok alkalmazását kezdte meg vendégeinek jobb kiszolgálása érdekében. A Chatbotr lehetővé teszi, hogy a Marriott vendégei akár a hotelben laknak, akár azon kívül tartózkodnak okos telefonjukon a Facebook Messenger és a Slack üzenetküldő programok segítségével szolgáltatásokat rendeljenek, szobát foglaljanak, kérdéseket tegyenek fel. A Chatbotr használatára vonatkozó eddigi tapasztalatok szerint 3 vendég közül 2 használja azt, s nagyon elégedettek vele, mert az átlagos válaszadási idő 5 másodperc. Ezzel a korszerű technológiával a Marriott törzsvendég programjának tagjai a lánc 4.700 szállodájában tudnak szobát foglalni, közvetlenül tudnak csevegni a vállalat Vendégszolgálati Központjával. Az idei tapasztalatok szerint a lánc törzsvendégeinek 44%-a szobafoglalására, 53%-a törzsvendég pontjainak felhasználására vonatkozó kérdéseket tett fel a Chatbotr-ok közvetítésével. A Marriott International vezetőségének véleménye szerint az új technológiák egyre inkább vendégeik életének mindennapi részévé válik, így a chatbotok használata is, ami megkönnyíti utazásukat, mivel alapvető kérdéseikre gyors, szinte azonnali választ kapnak. Ezen túlmenően a szállodák üzemeltetését is megkönnyíti, mivel a munkatársakat tehermentesíti számos rutinfeladattól, így több idejük, energiájuk marad a vendégek személyes igényeinek kielégítésére. APARTMANOK AIRBNB MÁRKANÉVEN Egy október első napjaiban megjelent hír szerint az Airbnb eddigi történetében először fordul elő, hogy saját nevén szálláshelyfejlesztés történik. Egy Dél-Floridában, Kissimmee-ben, Orlando közelében megvalósuló több száz apartmanból álló ingatlanfejlesztésről van szó. A beruházó a Newgard Development Group, amely olyan fiatal lakásbérlőkre számít, akik az év jelentős részét nem Floridában töltik, amikor turisztikai jellegű hasznosításra bérbevételre kínálják bérleményüket. Az Airbnb-vel névhasználati szerződést kötnek, azon keresztül történik a lakások foglalása, annak feladata lesz a bérbevételre kínált lakások marketingje. 3

Szállodás körökben meglepődve, ironikusan fogadták az Airbnb új kezdeményezéséről szóló hírt, ugyanis ez az első eset, hogy az a szállodaláncokkal azonos szerepet vállal. Érdeklődéssel várják a további fejleményeket, nevezetesen, hogy a projekt befektetői, a lakások bérlői, s azok jövőbeni vendégei az Airbnb márkanevet mennyire fogják preferálni, előnyben fogják-e azt részesíteni a hagyományos, meghatározó szállásüzemeltetőkkel szemben. ELŐFORDULHAT, HOGY AZ AIRBNB POZITÍV HATÁSSAL VAN A SZÁLLODÁK FORGALMÁRA? Szakmai körökben általános az a vélemény, hogy az Airbnb gyors ütemű térnyerése negatívan hat a hotelek üzletmenetére, forgalmára. Ez végül is logikus, hiszen, ha a szállásadás területén megjelenik egy olyan súlyú új szereplő, mint az Airbnb, az nyilván jelentős vendégkört hódíthat el úgy a hagyományos kereskedelmi szálláshelyektől így a szállodáktól, mint a szállásközvetítő portáloktól (az OTA-któl). A kérdés tehát nem az, hogy az Airbnb hatása a hotelek forgalmára negatív-e, hanem az, hogy milyen mértékben, s hogy ez minden piacon, mindig így van-e. Számos kutatás, elemzés történt ebben a témában, de ezek döntően arra terjedtek ki, hogyan alakul az Airbnb-n, s hasonló rövid távú lakáskiadásra specializálódott portálokon a bérbevételre kínált lakások száma, s általában nem vizsgálták azok árait, árpozicionálást. A közelmúltban, a University of Denver készített egy erre vonatkozó tanulmányt, melynek eredményeit a Journal of Hospitality Management szaklapban mutatták be. A kutatás, amely az USA-ban Texas államban, Austin-ban 86 hotelre terjedt ki, a következőket vizsgálta: Milyen hatással van az Airbnb a környezetében levő szállodák teljesítményére? Egy adott környéken az Airbnb-n kínált lakások árai, azoknak a közelben levő hotelárakhoz való aránya miként hat a különböző kategóriájú szállodák eredményeire? A kutatás főbb megállapításai a következők voltak: Az Airbnb térnyerése általában negatívan érinti a szállodák REVPAR mutatóját. Ugyanakkor azok a budget hotelek melyek jobb, elegáns környéken, stratégiailag jó helyen találhatók, ahol az Airbnb-n bérbevételre ajánlott lakások árai magasak még növelhetik is REVPAR mutatójukat, azaz az egy kiadott szobára jutó szállásdíj bevételüket. Minél nagyobb az Airbnb és a szállodák árai közötti különbség, annál kisebb a magánlakások negatív hatása a közelükben levő szállodák REVPAR mutatójára. Az Airbnb negatív hatása nagyjából azonos mértékben érinti a különböző kategóriájú szállodákat. A kutatás tanulságai a szállodások részére: A szálloda üzemeltetőknek nem csak a környezetükben bérbevételre kínált magánlakások számát kell számon tartani. Figyelniük kell azok áraira is. Ha az árkülönbség akár lefelé, akár felfelé jelentős akkor nem ugyanazért a vendégért versenyeznek. 4

A szállodák profitálhatnak abból, ha olyan környéken helyezkednek el, ahol sok elegáns, luxus színvonalú lakást kínálnak bérbevételre. A szállodaüzemeltetőknek ajánlott, hogy a competitive set meghatározásánál arra vegyenek fel a környékükön levő bérbevételre kínált lakásokat is, s kísérjék figyelemmel azok árazását. 2017. október 9. 5