MAGYAR PIACNYITÁS Általános helyzetkép Regionális helyzetkép MVM Rt. lehetőségek és kényszerek Dr. Gerse Károly általános vezérigazgató-helyettes MVM Rt. (kgerse@mvm.hu) Budapest, 2005. március 17.
Versenypiac 2003-2005 1 200 1 000 II. III. 800 I. MW 600 400 200 MIN (MW) MAX (MW) HAVI ÁTLAG (MW) - 2003.01.01 2003.02.01 2003.03.01 2003.04.01 2003.05.01 2003.06.01 2003.07.01 2003.08.01 2003.09.01 2003.10.01 2003.11.01 2003.12.01 2004.01.01 2004.02.01 2004.03.01 2004.04.01 2004.05.01 2004.06.01 2004.07.01 2004.08.01 2004.09.01 2004.10.01 2004.11.01 2004.12.01 2005.01.01 2005.02.01 2005.03.01
Piacra lépés Közüzemi (adott fogyasztóra vonatkozó, átlagos) energiadíj Haszonáldozat a fogyasztó megnyerésére Fogyasztói ár Viszonteladói (fogyasztói) piac versenyára Átlagos nagykereskedelmi árrés Árcsökkenés, viszonteladó váltási küszöb: > 10 % ár X % árengedmény, kereskedő haszonáldozata, vevő nyeresége Kereskedő nyeresége Minimális kereskedelmi árrés Piac Nagykereskedelmi Viszonteladói Termelői (nagykereskedelmi) piac versenyára Saját (vásárolt) forrás önköltsége, vagy piaci ára
Rendszer minősége Működik? megítélhető-szükséges-biztosítandó Technikailag Közgazdaságilag Politikailag Műszaki, közgazdasági, jogi feltételrendszer Reguláció Iparág működőképességének biztosítása
Piaci részesedés Átlagár ( /MWh) 80 70 60 50 40 30 20 10 0 Kötelező átvétel szenes erőművektől Kötelező átvétel megújuló és kapcsolt forrásokból Import források (2300-10500 GWh) Kötelező átvétel (take or pay PPA & IPA, 26000-27200 GWh) Befagyott forrás 0 10000 20000 30000 40000 Igény (GWh)
Kezelés csak versenypiacon (de nem kereskedő) 4000 3500 3000 Te lje s ítm é ny (M W) 2500 2000 1500 1000 500 Október, átlagos munkanap 0 Idő (h) 0:15 6:15 12:15 18:15-500 Paks Mátra Csepel Dunamenti AES Tiszai Egyéb erőművek Egyéb szaldó
Fogyasztói tarifarendszer pazarlás 3800 3600 3400 Teljesítményigény (MW) 3200 3000 2800 2600 2400 2200 2000 Munkanap Szombat Pihenőnap 1800 0:00 6:00 12:00 18:00 0:00 Idő
Fogyasztói tarifarendszer: mielőbb módosítani 15,00 5000 14,00 13,00 4500 12,00 11,00 4000 10,00 9,00 8,00 7,00 6,00 Munkanapok Munkaszüneti napok Munkanapok Munkaszüneti napok 0 4 8 12 16 20 Idő (h) 3500 3000 2500
Kötelező átvétel támogatása Költség/támogatás (Mrd Ft) 25 20 15 10 5 0 KÁP Befagyott költség 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 Év Kötelező átvétel növeli az árakat.
Árszínvonal A versenypiac nem lesz olcsóbb mint a közüzem: hosszútávon az erőművek minden költségét fedezni kell, ezért a versenypiaci árnak is növekedni kell, rövidtávon az árat a legdrágább, még szükséges forrás költsége határozza meg, kialakul egy viszonylag stabil mennyiségi egyensúly a közüzem és versenypiac között. Ne tévesszen meg senkit a kereskedelmi forgalom töredékét bonyolító, átmeneti feleslegeket kináló spot piac.
Versenyképesség
Versenyképesség 20 18 Átlag reálár (Ft/kWh) 16 14 12 10 Nagykereskedelmi ár Nagyfeszültségen vételezők Középfeszültségen vételezők Kisfeszültségen vételezők Háztartási fogyasztók 8 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005
Versenyképesség 24 20 16 Reál ár 1.(=A/ Brel) Átlag ár (A) Fogyasztói infláció (CPI) Termelői infláció (B) Reál ár 2.(=A/ CPI) 12 8 4 0 1991 1993 1995 1997 1999 2001 2003 Év
Benchmark árak 3 130 A B C D E F G H I J Th. 110 Average costs ( /MWh) 90 70 Stranded cost 50 30 2000 3000 4000 5000 6000 7000 8000 Operation tim e (h/y)
Forward árak 55 OT C be cslés - Ge rma ny 50 4 9,1 0 5 1,0 5 5 3,5 4 45 40 4 3,6 1 35 3 3,4 7 3 4,0 6 3 4,9 0 30 25 2 8,0 4 20 15 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 Évek 2007 Baseload (1999/ 2000 Aug.-Dec.) Baseload (2000/ 2001 Jan.-Dec.) Baseload (2001/ 2002 Jan.-Dec.) Baseload (2002/ 2003 Jan.-Dec.) Baseload (2003/ 2004 Jan.-Dec.) Peakload (1999/ 2000 Aug.-Dec.) Peakload (2000/ 2001Jan.-Dec.) Peakload (2001/ 2002 Jan.-Dec.) Peakload (2002/ 2003 Jan.-Dec.) Peakload (2003/ 2004 Jan.-Dec.)
Regionális piacok
Milyen lesz? (EU + piaci liberalizáció) Elkerülhető? Nem lesz olcsóbb! (Megújulók aránya nő. Ha nem sikerül a regulációt időben rendbe tenni, akkor átmeneti hiány, nagy árak, szükségszerű állami beavatkozások is várhatók.) Verseny a versenyképességért Környezetvédelmi szempontok (politika) eluralkodása, NIMBY, BANANA (Build Absolutely Nothing Anywhere Near Anything) szindrómák Felelőtlenség = sok részfelelős ellátásbiztonság Hosszú távú tervezhetőség, előrejelzés hiánya, hatékonyságromlás (egyértelműség helyett gyakoriság, valószínűség) Együttműködés, kölcsönös segítség helyett verseny, bizalmatlanság (titoktartás), ellenségeskedés (Richard Barker) (közös kalap helyett egymás zsebében kotorászunk) A várt dinamikus, fenntartható gazdasági fejlődés helyett torz energia-, adó- és támogatáspolitika, a korábbiakat meghaladó (IFIEC Europe+EURELECTRIC) árak, versenyképesség romlása
Ki fog építeni, milyen energiahordozóra? Meglévő erőműveink kapacitásának tervezett alakulása MW 9000 8000 7000 6000 5000 4000 3000 2000 1000 0 Csúcsterhelés Új erőművek 2000 2002 2010 2015 2020 Újak Inota Dunaújváros Debrecen KCE Bánhida Ajka Újpest Sajószöged Litér Borsod Lőrinci GT Pécs Kelenföld Tiszapalkonya Oroszlány Csepel Mátra Tisza II. Dunamenti G Dunamenti F Dunamenti C Paks Alapkérdés hasonló, mint az EU-ban:
Spot árak 300 Magyarországon nem működik! MEH határozat: 250 200 Base min. Base max. Peak min. Peak max. Előbb tartalék azután az ellátás. 150 Az ár maximált, a közüzem beszerzési költsége. 100 Nem lehetnek árcsúcsok. 50 Mi ösztönözne befektetésre? 0 1 51 101 151 201 251 Kereskedési napok száma
Paradigma váltás Nemzeti felelősség, nemzetközi (regionális) megoldás!
Verseny az energiáért, verseny a pénzért
Piaci helyzet, folyamatok Túlkínálat = Burstin = Bohunice, Mohi = Temelin = Lengyel szénbányászat = Kozloduj = Csernavoda = Osztrák vízenergia Partnerek, versenytársak nem csak kereskedők! Piaci szereplők HEP, EdF, = Nemzeti társaságok (Verbund, CEZ, SE, Termoelectrica, ) = Európai társaságok (E-ON, RWE, RAO UES, ENEL, ) Integráció = Azonos szegmensben = Értékláncban Kockázatkezelés!
UES reszinkronizáció (n-1)?
Átviteli hálózatfejlesztések Sajóivánka-Rimavská Sobota 400 kv, 2006? Békéscsaba-Nagyvárad 400 kv, 2008 Győr-Szombathely 400 kv, 2007 Győr-Wien 2. rendszer 400 kv Osztrák oldal Szombathely-Graz 400 kv, 2010 Pécs-Ernestinovo 400 kv, 2007 Dr. Simák Pál, Tringer Ágoston Gazdaságosság?
MVM Rt. mint kereskedő Kvázi integrált nemzeti termelő társaság! Nemzeti - Üzleti cél milyen piac, milyen vezetés, milyen célok, milyen érdekek versenyképesség (SLR, nagykereskedő, B2B) növekedőképesség A PPA felmondható! (Önkéntes, nem kényszerű szövetség!)
Közérdekű szolgáltatások Egyetemes szolgáltatás: Háztartások és (kisvállalkozások) szabályozott ár Végső menedékes rendszer: Szociális villamos energia ellátás a rászorulók részére Csatlakoztatási kötelezettség az elmaradott területeken élők részére Kereskedők kilépése (csőd, stb.) esetén Versenyben, szükség szerint pénzügyi támogatással!
Versenypiac és általános szolgáltatás A megállapodások egy részét az MVM Rt. újratárgyalja, a maradékot értékesíti. Nagykereskedelem Kiskereskedelem Egyéb források Erőművi, Import PPA-k, Értékesítés üzleti alapon Kétoldalú megállapodások MVM Rt. Árverések követelés kezelő és MVM Piactér kereskedő Kötelező vagy opcionális Szervezett piac Szolgáltatók Kereskedők Kétoldalú megállapodás, árverés, Piactér SLR ÁF Fogyasztók Értékesítés üzleti alapon Átállási költség = követelések eredője + transzparens továbbértékesítési veszteség
Célfüggvény Fenntarthatóan működő, az elesett állampolgároknak védelmet is nyújtó, rendszerszintű költség- és végfelhasználói árminimum elérését, ezzel a nemzetgazdaság versenyképességének javítását, fenntartását biztosító liberalizált piac. Spot piac (SRMC) Teljes költség (LRMC) Befektetések megtérülése! Ha nem valószínű nincs befektetés! Nemzeti társaság.
Piacra lépés 60 55 50 45 40 35 30 25 20 15 10 5 0 Eredeti MVM portfolió átlagára: 42,36 /MWh Új belépő átlagára: 44,32 /MWh Növelt MVM portfolió átlagára: 42,44 /MWh A meglévő nagyobb portfoliók bővítése általában mindig olcsóbb, mint új portfóliók építésének megkezdése! (Tovább javítja az olcsóbb kockázatkezelés.)
Összefoglaló Helytállni a versenyben, amely energia hordozó hozzáférési verseny is Liberalizált modell (nem az igazi, de nincs politikai alternatívája) drágább, kockázatosabb Piaci szereplők válasza: horizontális, vertikális integráció Erős, regionális szinten is versenyképes nemzeti társaság(ok) (magyar identitás ) Nemzeti célok (prioritások) megfogalmazása: energiapolitika is