Az MVM Csoport időszakra szóló csoportszintű stratégiája. Összefoglaló prezentáció

Átírás

1 Az MVM Csoport időszakra szóló csoportszintű stratégiája Összefoglaló prezentáció

2 Az MVM Csoport vertikálisan integrált vállalatcsoportként az energia értéklánc jelentős részén jelen van termelés átviteli rendszerirányítás kereskedelem infrastruktúra kereskedelem Műszaki szolgáltatások Infokommunikáció MVM Paksi Atomerőmű Zrt. Vértesi Erőmű Zrt. MVM GTER Zrt. MVM MIFŰ Miskolci Fűtőerőmű Kft. MVM Észak-Budai Fűtőerőmű Kft. MVM Hungarowind Kft. MAVIR ZRt. Átviteli hálózatüzemeltetés, rendszerirányítás HUPX Magyar Szervezett Villamosenergiapiac Zrt. (MAVIR leányvállalat) Áramtőzsde Központi Okos Mérés Zrt. (MAVIR leányvállalat) Okos hálózat operátor MVM Partner Zrt. nagykereskedelem és közvetlen fogyasztói értékesítés Magyar tároló Zrt. tárolás CEEGEX Közép- Kelet-Európai Szervezett piac Zrt. (HUPX leányvállalat) tőzsde Magyar kereskedő Zrt. nagykereskedelem és közvetlen fogyasztói értékesítés MVM OVIT Zrt. Gyártás, építésszerelés, karbantartás, fejlesztés, fővállalkozás, generálkivitelezés MVM ERBE Zrt. Mérnökszolgáltatások, generáltervezés MVM NET Távközlési Szolgáltató Zrt. Távközlés MVMI Zrt. Informatika 1

3 Cél 2 Cél 1 Küldetés Az MVM csoport középtávú stratégiai célrendszere Gazdaságpolitikai célok Az MVM Csoport, mint nemzeti tulajdonú, regionális szinten is meghatározó, vertikálisan integrált energetikai vállalkozás küldetésének tekinti: Energiapolitikai célok megvalósítását a Nemzeti Energiastratégia mentén További gazdaságpolitikai célok támogatását Értékteremtő és fenntartható növekedés Nemzeti vagyonelemek gyarapítása az energetikában Hazai nukleáris kapacitás fenntartása Biztonságos energiaellátás támogatása Növekedés a hitelképesség fenntartása mellett Működési hatékonyság növelése Üzleti portfolió optimalizálás és szervezet-fejlesztés Üzletágak közötti szinergiák kiaknázása Gazdálkodási tudatosság fenntartása Megfelelő humán erőforrások folyamatos fenntartása 2

4 Az MVM Csoport elsődleges feladata a Nemzeti Energiastratégia céljainak támogatása Nukleáris alapú termelés Energiahatékonyság és energiatakarékosság Nemzeti Energiastratégia kiemelt céljai A nukleáris biztonság fenntartása és fejlesztése mellett az atomenergia alkalmazása az ellátásbiztonság fenntartásához, a nemzetgazdaság versenyképességének növeléséhez és a klímapolitika célok támogatásához Az energiaveszteségek minimalizálása és hatékonyabb energiafelhasználás minden területen MVM Csoport részvétele A nukleáris kapacitás fenntartása a paksi atomerőmű üzemidő-hosszabbításával és az új atomerőművi blokkok létesítése előkészítésének és megvalósításának támogatásával Az energiahatékonyság és energiatakarékosság támogatása az alacsony hatékonyságú eszközök felújításával és a hálózati veszteségek csökkentésével, az intelligens villamos energia ellátás kiépítésének támogatásával Regionális infrastruktúra platform kialakítása Megújuló erőforrások A szomszédos országokkal való együttműködés az árstabilitás, a forrás- és útvonal diverzifikáció, az ellátásbiztonság, és hálózati szabályozó kapacitás növelése érdekében A megújuló energia teljes energiafelhasználásban betöltött részarányának 2010-es 7%-ról 2020-ra közel 15%-ra történő emelése A regionális infrastruktúra platform létrejöttének támogatása a határkeresztező kapacitások, földgázvezetékek és egyéb földgáz infrastruktúrák kiépítésével, kereskedelmi támogatásával, és a regionális áram- és gáztőzsde működtetésében való részvétellel A megújuló energiatermelés bővítésében történő részvétel 3

5 4 Az MVM Csoport stratégiai célrendszere összhangban van a regionális versenytársak célrendszerével Stratégiai irányok Nukleáris projektek Megújuló projektek Erőművi portfolió optimalizáció Finanszírozási képesség fenntartása CAPEX racionalizálás Költségtakarékosság Stratégiai cél Nem része a célrendszernek

6 A külső környezet meghatározza az MVM Csoport piaci lehetőségeit Makrogazdasági környezet A magyar gazdaság újra növekedési pályára áll Villamos energia kereslet A hazai bruttó villamos energia igény várható növekedése hosszabb távon évi ~1% kereslet A magyar gázfogyasztás mennyisége rövidközéptávon tovább csökken, elsősorban az erőművi és lakossági szegmensben Villamos kapacitás igény és kínálat Az elkövetkezendő 1-2 évben, amennyiben az importot csökkenteni nem akarjuk, akkor nincs szükség új, jelentősebb termelő kapacitás létesítésére 2020 után a MAVIR által meghatározott kapacitásigény várhatóan jelentős mértékben meghaladja a beépített kapacitásokat kínálat Az elérhető gázforrások közül a vezetékes gáz, azon belül is az orosz gáz marad meghatározó Magyarország ellátásában Villamos energia árak A zsinór villamos energia nagykereskedelmi árak rövidtávon kismértékben csökkenhetnek majd a jelenlegi szintre emelkedhetnek A csúcsidőszaki árak folyamatosan közelítenek a zsinór árszinthez árak Az energiahatékonyság térnyerése, valamint a megújuló energia hasznosításának terjedése miatti földgáz-kereslet csökkenés feszültséget teremt a beszerzési és értékesítési árak között 5

7 Az elvégzett elemzések során azonosításra kerültek az MVM Csoport fő erősségei és lehetőségei Kiemelt erősségek Az MVM Csoport tulajdonában levő atomerőmű és az általa termelt piacképes villamos energia A legnagyobb beszerzési és értékesítési áramportfolió Magyarországon Meghatározó hazai földgáz importőr szerep Jelentős pozíció a gázinfrastruktúra üzletágban A legnagyobb hazai tulajdonú energetikai gyártó, építő, szerelő és karbantartó kompetenciák birtoklása, piaci elismertsége A kormányzati távközlési gerinchálózat üzemeltetésének joga Jó üzleti hírnév és referenciák Jelentősebb lehetőségek Új erőmű projektek indítása a közép- és hosszútávon jelentkező hazai és régiós kapacitásigény kielégítésére Részvétel megújuló és alternatív energiatermelési kapacitások kiépítésében A regionális jelenlét erősítése Terjeszkedés a hazai villamos energia kiskereskedelem, valamint a regionális villamos energia kereskedelem piacán Terjeszkedés a magyarországi és a regionális földgáz piacon és a gáztárolási lehetőségek jobb kihasználása Terjeszkedés a hazai és külföldi villamos energetikai építő, szerelő, gyártó piacon Távközlési és informatikai szolgáltatások értékesítésének növelése Részvétel a Smart Grid és Smart Metering rendszerek kialakításában 6

8 Működési hatékonyság növelése Értékteremtő és fenntartható növekedés Az MVM Csoport üzleti területeire vonatkozó fő stratégiai célok termelés átviteli rendszerirányítás kereskedelem infrastruktúra kereskedelem Műszaki szolgáltatások Infokommunikáció Üzleti területeken átívelő irányok A nukleáris biztonság fenntartása és fejlesztése A villamos energia piac működési stabilitásának támogatása Nukleáris kapacitás fenntartás Értéknövelő megújuló energiaforrást hasznosító projektek előkészítése és Részvétel az egységes villamos energia piac kialakításában Intelligens energia ellátás kialakulásának aktív támogatása Regionálisan növekvő nagykereskedelmi aktivitás elérése Hazai szabadpiacon meghatározó kiskereskedelmi pozíció megtartása A forrásdiverzifikáció eléréséhez szükséges további lehetőségek vizsgálata A beszerzési portfolió versenyképességének biztosítása A kereskedelmi tevékenység optimalizálása a gazdaságpolitikai célokkal összhangban Regionális terjeszkedési lehetőségek vizsgálata Részvétel a nukleáris kapacitás-fenntartást célzó beruházásokban Energetikai fejlesztések Piaci pozíció erősítése Tevékenység és jelenlét diverzifikációja Külpiaci tevékenység fejlesztése Meghatározó piaci szereplővé válás a távközlésben Üzletfejlesztési, akvizíciós lehetőségek azonosítása és Paksi termelés optimalizálása, a teljesítménynövelés lehetőségeinek feltárása Portfolióoptimalizálás Átviteli rendszerirányítási feladatok magas színvonalú ellátása Költséghatékony gazdálkodás Beszerzési portfólió rugalmasságának növelése A földgáz infrastruktúra projektek hatékony Optimális tárolói stratégia kialakítása és Optimális földgáz kereskedelmi szervezet kialakítása A csoporton belüli igények magas színvonalú és költséghatékony kielégítése A csoporton belüli igények költséghatékony kielégítése Az ICT üzemeltetésbiztonsági szint emelése Belső hatékonyságnövelés Üzleti területek közötti szinergiák kiaknázása Üzleti portfolió optimalizálás és szervezetfejlesztés 7