A MAVIR tevékenysége a minőségi szolgáltatások tekintetében

Méret: px

Mutatás kezdődik a ... oldaltól:

Download "A MAVIR tevékenysége a minőségi szolgáltatások tekintetében"

Elvira Fodor
7 évvel ezelőtt
Látták:

1 A MAVIR tevékenysége a minőségi szolgáltatások tekintetében MEE 57. Vándorgyűlés Tari Gábor vezérigazgató MAVIR Magyar Villamosenergia-ipari Átviteli Rendszerirányító Zártkörűen Működő Részvénytársaság

2 A MAVIR ZRt. küldetése és jövőképe Küldetésünk A MAVIR ZRt. mint független átviteli rendszerirányító a magyar villamosenergia-rendszer zavartalan és biztonságos működtetése, az átviteli hálózat üzemeltetése és fejlesztése mellett segítse a villamosenergia-ipari liberalizáció eredményességét a piaci szereplők versenysemleges kiszolgálásával. Jövőképünk Semleges, de meghatározó szerepet vállalunk a rendszerirányításban, a hálózat üzemeltetésében és fejlesztésében, valamint a liberalizált villamosenergia-piac működtetésében. Mindezt a felelős vállalatirányítási elvek alapján működő tudatos és hatékony gazdálkodáson alapuló, nyereséges működtetés mellett tesszük, amely a szükséges fejlesztési források biztosításán felül megfelelő jövedelmezőséget biztosít tulajdonosaink számára. 2

3 A MAVIR ZRt. alaptevékenységei Rendszerirányítási feladatok Piacműködtetési feladatok Hálózati feladatok 3

4 Rendszerirányítás 4

5 A 8 havi csökkenés 6,1 % (2009) 5

6 A 8 havi emelkedés 2,59 % (2010) 6

7 Az import szaldó részaránya importszaldó a bruttó felhasználás %-ában irányzat hónapok hónapok 7

8 Szaldóeltérés-határérték túllépések

9 Szaldóeltérés-határérték túllépések 2010 KPI 9

10 A heti minimum aránya a maximumhoz heti minimum / heti maximum, % 95% 90% 85% hazai eromuvekre 80% 75% 70% 65% 60% 55% hazai villamosenergia-rendszerre 50% y = -0,0002x + 0, R = 0, hét 10

11 A VER szabályozhatósága 2010-ben tovább nőtt a kötelező átvétel abszolút mennyisége, és részaránya is (kevesebb a rugalmas szabályozhatóságú kapacitás pl. szél) A menetrendek tervezése pontosabb, mind a fel- és le irányú szabályozás esetében egyenletesebb az arány január 1-től a le- irányú market maker rendszerét bevezettük, ezáltal a szabályozási tartomány nőtt, szabályozhatóság javult A MAVIR intézkedések meghozták az eredményt, bár a szabályozás javulása többlet költségeket okoz 11

12 A KÁT mérlegkör részaránya A KÁT mérlegkör részaránya ban ben és ben 30% 25% 20% 15% 10% 5% 0% január február március április május június július auguszt us szept ember okt óber november december

13 KÁT mérlegkör részaránya KPI 13

14 Szekunder tartalék-hiányos órák Év Fel Le Összesen % 25% 39% % 17% 43% % 14% 45% % 28% 34% % 93% 93% 2010/I-VIII. 36,58% 1,22% 37,30% 14

15 Lekötött tartalékok havi átlagos szintje felfelé irány KPI

16 Lekötött tartalékok havi átlagos szintje felfelé irány KPI

17 Lekötött tartalékok havi átlagos szintje lefelé irány KPI

18 Lekötött tartalékok havi átlagos szintje lefelé irány KPI

19 A MAVIR intézkedései és törekvései A rendszerszintű szolgáltatások piacának tovább fejlesztése Ajánlattevők körének szélesítése (kiserőművek) Szerződések és elszámolások módosítása révén ösztönzés a részvételre (pl. market maker-ek leszabályozásra is) A KÁT támogatási rendszer és a rendszerszintű szolgáltatások piaca közötti összhangra való törekvés 19

20 Kapacitás terv A fogyasztás növekedése 2010 után kb. 1,5% Leállítások, selejtezések szükségesek Forráslétesítés szükséges 20

21 Nettó villamosenergia-fogyasztás 2009 nettó villamosenergia-fogyasztás, TWh 50 tény várható előre jelzett

22 Nettó villamosenergia-fogyasztás 2010 várható tény előre jelzett nettó villamosenergia-fogyasztás, TWh

23 A forráslétesítés szükségessége villamos teljesítőképesség, MW import megújuló olaj a szükséges új csúcsterhelé s földgáz szén atom

24 A hosszú távú teljesítménykép A szükséges kapacitás A várható kapacitás

25 Piacműködtetés 25

26 Rendszerszintű szolgáltatások piaca RENDSZERSZINTŰ SZOLGÁLTATÁSOK Primer tartalék Helyi szabályozás Szekunder tartalék Black Start. Tercier tartalék Meddő T. Zárt hurkú szabályozás Órás tartalék -NAGY Erőművek - Kereskedők Perces tartalék Üzemzavari tartalék RÉSZTVEVŐK -Kis Erőművek, Szabályozási központok Üzemi Szabályzat Nem zárt hurkú szabályozás Kereskedelmi Szabályzat Elszámolás módja 26

27 Import-Export éves összefoglaló (menetrend) 27

28 Import-Export éves összefoglaló (tény) 28

29 Hozzáférés a kapacitásokhoz import KPI

30 Hozzáférés a kapacitásokhoz import KPI

31 Piacműködtetési kihívások Rendszerszintű szolgáltatások piacának fejlesztése ÁHV beszerzés optimalizálása, szekunder tartalékpiaci "szűkület kezelése, forgó tételek határon keresztüli beszerzése költségek tartása KÁT működés fejlesztése Menetrendkezelő szoftver cseréje MAVIR elszámolási rendszer (MER) fejlesztése Napon belüli menetrend kezelés Kiegyenlítő energia árképzés felülvizsgálata Közös koordinált áramlásalapú kapacitásaukciók bevezetése a közép-kelet európai és a délkelet európai régiókban Piac-összekapcsolás 31

32 Átviteli veszteség KPI

33 Átviteli veszteség KPI

34 HUPX A MAVIR ZRt május 9-én hozta létre leányvállalatát, a HUPX Magyar Szervezett Villamosenergia-piac Zrt.-t 20 millió forint alaptőkével. A HUPX első kereskedési napján július 20-án az összesített forgalom 2200 megawattóra volt, amely majd 50%-kal meghaladta a korábban tervezett 1500 MWh-t. Az első július 20-tól augusztus 20-ig tartó kereskedési hónap összesített forgalma meghaladta a MWh-t. (A szeptember 9-ig tartó kereskedési időszak összesített forgalma MWh). Az eddig csatlakozott tagok részvételi aránya 100%-os, s a korábban óvatosan indító tagok is egyre gyakorlottabban használják a rendszert erre utal a beadott ajánlataikban megfigyelhető volumen-növekedés. A csatlakozási folyamatot lezárt, aktívan kereskedő tagok száma augusztus 20-án 13, szeptember 9-én pedig 15 volt. A HUPX az első kereskedési hónap minden napjának minden órájára tudott referenciaárat adni, ez az ár pedig együtt mozgott más villamosenergia-tőzsdék átlagárával. Az elsőként bevezetett tőzsdei termék - a másnapi szállítású villamos energia - mellett az év végére várhatóan megjelennek az éves termékek is (az ezek bevezetésére vonatkozó tárgyalások jelenleg folyamatban vannak). 34

35 Átlagárak mozgása Listings [ /MWh] Hungary Day Base 30 Phelix Day Base P, 09 / /0 Cs, Sz e, 09 /08 K, 09 /07 H, 09 /06 V, 09 /05 Sz o, 09 /

36 Hálózatfejlesztés 36

37 Hálózatfejlesztés - Átviteli hálózat km távvezeték (nyomvonalhossz) 26 db. aá 2014-ig + 6 db alállomás km távvezeték Martonvásár Bicske 400 KV 2010 Martonvásár (Oroszlány) Győr kv Albertirsa Martonvásár II. 400 kv 2012 Szolnok 400/120 kv 2012 Debrecen 400 (750/400) kv 2013 Detk 400/120 kv 2014(2012) Dunaújváros 400/120 kv 2014(2012) Székesfehérvár 400/120 kv 2016(2014) (Gönyű 400 kv 2010) Nemzetközi összeköttetések: Győr (Szombathely) Bécs II. rendszer 2010 Pécs Ernestinovo (HR) 400 kv 2010 Sajóivánka Rimaszombat (SK) >

38 Rendelkezésre nem állás (távkezelés) KPI

39 Rendelkezésre nem állás (távkezelés) KPI

40 Kiesési mutató KPI

41 Kiesési mutató KPI

42 Gazdálkodás 42

43 Eredménykimutatás Eredménykimutatás (M Ft) Értékesítés nettó árbevétele évi évi tény terv várható Pénzügyi művelet bevételei Pénzügyi művelet ráfordításai Rendkívüli bevételek Rendkívüli ráfordítások Aktivált saját teljesítmények értéke Egyéb bevételek Anyagjellegű ráfordítások Személyi jellegű ráfordítások Értékcsökkenési leírás Egyéb ráfordítások Üzemi, üzleti tevékenység eredménye Adózás előtti eredmény 43

44 44

45 Köszönöm a megtisztelő figyelmet! 45

Hasonló dokumentumok

MEE 56. Vándorgyűlés. Múlt és jövő: a rendszerirányítás 60 éve, a MAVIR előtt álló jelenlegi kihívások. Tari Gábor vezérigazgató

MEE 56. Vándorgyűlés. Múlt és jövő: a rendszerirányítás 60 éve, a MAVIR előtt álló jelenlegi kihívások. Tari Gábor vezérigazgató MEE 56. Vándorgyűlés Múlt és jövő: a rendszerirányítás 60 éve, a MAVIR előtt álló jelenlegi kihívások Tari Gábor vezérigazgató MEE 56. Vándorgyűlés - 2009. szeptember 9., Bala Múlt és jövő 2 A rendszerirányítás